深圳市建筑裝飾集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究-

三知了精品文檔，點(diǎn)擊可編輯三知了精品文檔，點(diǎn)擊可編輯第第PAGE1212頁(yè)深圳市建筑裝飾集團(tuán)有限公司進(jìn)展戰(zhàn)略爭(zhēng)辯部的劣勢(shì)因素對(duì)公司產(chǎn)生不利的影響。第1章緒論課題背景及意義課題背景展階段。得經(jīng)濟(jì)效益及市場(chǎng)效益。會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2023年，建筑裝飾業(yè)完成項(xiàng)目總值3.94萬億元，202328007.65增長(zhǎng)率高0.7個(gè)百分點(diǎn)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)展還是很快的。據(jù)中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2023年公共建筑裝飾工程總價(jià)值2.03萬億元，較2023年增加1500億元，增長(zhǎng)8.10%，占行業(yè)總價(jià)值的 51.52%，全年完成住宅裝飾工程總價(jià)值1.91萬億元，較2023年增加1300億元，增長(zhǎng)7.30%，占行業(yè)總價(jià)值的48.48%。據(jù)統(tǒng)計(jì)，隨著建筑裝飾市場(chǎng)市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從事建筑裝飾的企業(yè)數(shù)量并沒有增加，反而呈現(xiàn)出不斷下降的趨勢(shì)，從2023年到2023年削減了2萬家左右，這些裝飾公司大多是做零售裝飾的小公司，而不是擁有好口碑的大企業(yè)，中高端企業(yè)反而在此期間得到了進(jìn)展。國(guó)內(nèi)外爭(zhēng)辯現(xiàn)狀及評(píng)述國(guó)外的爭(zhēng)辯現(xiàn)狀"戰(zhàn)略'一詞在英文中是"strategy'，它來自希臘詞匯"strategos'，意為軍事將領(lǐng)，后來該詞漸漸用于軍事上的謀劃。西方國(guó)家為了在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，西方的管理學(xué)界始終致力于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的理論爭(zhēng)辯和企業(yè)實(shí)踐，從而使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論得到了極大的進(jìn)展。20世紀(jì)30年月末，切斯特巴納德首次將戰(zhàn)略概念引入管理理論。1962年，美國(guó)有名學(xué)者錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書問世，為爭(zhēng)辯企業(yè)戰(zhàn)略打開了大門。 錢德勒認(rèn)為，一個(gè)環(huán)境發(fā)生變化的公司，其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變。因此，在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)隨之進(jìn)行調(diào)整[2]。1965年，安索夫在其著作《公司戰(zhàn)略》中引用了市場(chǎng)矩陣分析模型這本書考察了公司進(jìn)展的基本原則和程序在世紀(jì)60年月，它是第一本為企業(yè)管理者供應(yīng)完整的戰(zhàn)略定步驟的書[3]。1971K.J.AndrewsSWOT題的方法，以便明確地為公司將來進(jìn)展指示方向[4]。1980年，來自哈弗商學(xué)院的教授邁克爾波特在其代表作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中提出了有名的"五力模型'，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、威逼、替代品或服務(wù)、材料供應(yīng)商談判力量和消費(fèi)者的談判力量。波特認(rèn)為，在五種力氣的抗?fàn)幹校腥N戰(zhàn)略思路，即總成本事先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和專一化戰(zhàn)略，同時(shí)，他提出企業(yè)只能選擇其中一個(gè)作為主導(dǎo)戰(zhàn)略[5]。他還將安德魯斯的SWOT分析理論應(yīng)用于爭(zhēng)辯行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，通過分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，選擇有吸引力的產(chǎn)業(yè)，然后確定價(jià)值鏈中的利潤(rùn)環(huán)節(jié)，選擇合適的戰(zhàn)略（成本事先、差別化、目標(biāo)集中），獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代之后，波特理論受到社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和批判，網(wǎng)絡(luò)與信息化時(shí)代使競(jìng)爭(zhēng)消滅了很多全新的特征，這一時(shí)代需要新的戰(zhàn)略理論來解決問題。2企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論概述企業(yè)戰(zhàn)略的概念于企業(yè)戰(zhàn)略范疇[27]。企業(yè)戰(zhàn)略的類型別化戰(zhàn)略以及集中化戰(zhàn)略是企業(yè)在進(jìn)展戰(zhàn)略方面的主要戰(zhàn)略類型。發(fā)戰(zhàn)略這三項(xiàng)共同組成了擴(kuò)張型增長(zhǎng)戰(zhàn)略[28]。成的，該戰(zhàn)略又稱為撤退性戰(zhàn)略。制定成本事先戰(zhàn)略主要是為了提高該企業(yè)在成本方面的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)，從而防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占據(jù)我方市場(chǎng)，分散本土競(jìng)力，把握好產(chǎn)品成品有利于與供應(yīng)商之間的產(chǎn)品售價(jià)洽談?dòng)休^大的伸縮空間，形成堅(jiān)韌的成本堡壘。 在進(jìn)行差別化戰(zhàn)略時(shí)，要擔(dān)當(dāng)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿照、高成本、與消費(fèi)者無關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)和放棄高市場(chǎng)份額的目標(biāo)等風(fēng)險(xiǎn)。者瓜分市場(chǎng)資源[29]。進(jìn)展戰(zhàn)略相關(guān)理論概述解決公司現(xiàn)存的沖突。戰(zhàn)略的核心任務(wù)是掛念企業(yè)快速穩(wěn)定進(jìn)展。在企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)建中，要以企業(yè)的進(jìn)展為核心。愿景是公司進(jìn)展的起點(diǎn)，是公司進(jìn)展的力氣源泉；企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案是企業(yè)進(jìn)展的命脈，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要的影響；企業(yè)還要對(duì)員工進(jìn)行合理安排。這四種力量相互滲透，形成了一套有機(jī)的進(jìn)展戰(zhàn)略系統(tǒng)。四個(gè)方面：模、市場(chǎng)變化、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)資源等方面的影響。其次，要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)的壽命有長(zhǎng)有企業(yè)要在留意短期進(jìn)展的基礎(chǔ)上，要更加重視長(zhǎng)期進(jìn)展。長(zhǎng)期進(jìn)展會(huì)帶來大于一加一大于二的工作效果。是否有問題。最終，戰(zhàn)略在端詳企業(yè)進(jìn)展中具有重要意義。企業(yè)戰(zhàn)略是少受挫和快速進(jìn)展。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展規(guī)劃，必需借鑒先進(jìn)的理論和閱歷，但必需依靠才智[32]。第3章深裝集團(tuán)公司發(fā)展環(huán)境析 16深裝集團(tuán)公司面臨的外部環(huán)境析 16宏觀環(huán)境分析 16裝修行業(yè)環(huán)境分析 20第4章深裝集團(tuán)公司SWOT分析及進(jìn)展戰(zhàn)略的制定 39深裝集團(tuán)公司 SWOT 析 39機(jī)會(huì)析 39威逼分析 41第5章深裝集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障施 52深裝集團(tuán)公司發(fā) 展 戰(zhàn) 略 的 施 52成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略 的 施 52品牌戰(zhàn)略的實(shí)施 55第5章深裝集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施與保障措施深裝集團(tuán)公司進(jìn)展戰(zhàn)略的實(shí)施成本事先戰(zhàn)略的實(shí)施接受成本事先戰(zhàn)略必需確保高效生產(chǎn)，確保裝修工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格把握管理成本，盡可能降低成本。 了達(dá)到降低成本的目的，需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和把握。當(dāng)然，在這一過程中也不能忽視對(duì)于質(zhì)量與服務(wù)水平的把控，緣由在于推行成本事先戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是在將成本把握在低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，深裝集團(tuán)公司的生產(chǎn)成本低于其他競(jìng)爭(zhēng)者，這樣當(dāng)其他公司不再盈利時(shí)，深裝集團(tuán)公司仍舊可以獲得肯定的利潤(rùn)。（1）構(gòu)建完善的成本把握責(zé)任體系制。（2）建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾砜茖W(xué)體系狀況，構(gòu)建了合理的有針對(duì)性的成本管理系統(tǒng)。將來的公司的成本方面的水平。成本目標(biāo)和各級(jí)目標(biāo)，建立成本目標(biāo)把握體系。案。管理中的每一個(gè)過程，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效果加以精確?????的把握。降低供應(yīng)有效的方案。結(jié)論本文在分析深圳裝飾集團(tuán)公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境SWOT戰(zhàn)略依據(jù)，同時(shí)確保了戰(zhàn)略的推行。本