《基建維修監(jiān)督管理》課件

基建、維修項目監(jiān)督管理

基建、維修項目監(jiān)督管理1前言基建維修項目管理涉及面比較廣，包括項目的組織與管理，項目的施工成本控制，項目的進度控制，項目的質(zhì)量控制，項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，項目的合同管理，以及項目的信息管理等。本次培訓重點是結(jié)合運基建〔2009〕2號《關(guān)于開展工程施工對標管理活動的通知》，重點是對開展工程施工的進度管理、質(zhì)量控制、安全管理、以及資料管理和文明施工要求加以講解，以促進各項工程施工的規(guī)范化、標準化管理。前言基建維修項目管理涉及面比較廣，包括項目的2前言第一節(jié)、施工進度管理一、基建維修項目進度控制的目的二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)三、基建維修項目進度計劃的編制形式四、基建維修項目進度控制的措施第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理四、施工質(zhì)量控制的主要途徑五、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制前言第一節(jié)、施工進度管理3前言第三節(jié)、施工安全管理一、建筑工程安全生產(chǎn)管理制度二、主要工程施工安全技術(shù)措施簡介三、安全檢查第四節(jié)、建設(shè)工程管理其他方面一、建設(shè)工程檔案文件二、建設(shè)工程法律制度簡介三、現(xiàn)場文明施工要求前言第三節(jié)、施工安全管理4第一節(jié)、施工進度管理

基建維修項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)管理過程。一、基建維修項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。施工方是工程實施的一個重要參與方，許多工程工期要求十分緊迫，施工方的進度壓力非常大。不是正常有序的施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。第一節(jié)、施工進度管理基建維修項目是在動態(tài)條件5第一節(jié)、施工進度管理為了有效地控制施工進度，盡可能地擺脫因施工進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員因深化理解：*整個基建維修項目的進度目標如何確定;*有哪些影響整個建設(shè)工程進度目標實現(xiàn)的主要因素;*如何正確處理工程進度和施工質(zhì)量的關(guān)系；*施工方在整個基建維修項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用；*影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素；*施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。第一節(jié)、施工進度管理為了有效地控制施工進6第一節(jié)、施工進度管理二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)基建維修項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理〔業(yè)主和項目參與各方〕都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。1.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是：控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度，施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。2.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同，對設(shè)計工作進度的要求來控制設(shè)計工作進度，是甲方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制進度的依據(jù)。第一節(jié)、施工進度管理二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)7第一節(jié)、施工進度管理3.施工方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求，控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)該根據(jù)項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年、月、旬、周）的進度計劃。4.供貨方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)供貨合同的供貨的要求，控制供貨進度。這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取５谝还?jié)、施工進度管理3.施工方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)施工任務(wù)8第一節(jié)、施工進度管理第一節(jié)、施工進度管理9第一節(jié)、施工進度管理三、基建維修項目進度計劃的編制形式進度計劃的編制形式有很多種，下圖是常見的編制形式：第一節(jié)、施工進度管理三、基建維修項目進度計劃的編制形式10第一節(jié)、施工進度管理橫道圖進度計劃橫道圖是一種最簡單、應(yīng)用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍十分普遍。第一節(jié)、施工進度管理橫道圖進度計劃11第一節(jié)、施工進度管理下圖是標注了時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖:第一節(jié)、施工進度管理下圖是標注了時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖:12第一節(jié)、施工進度管理單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖：第一節(jié)、施工進度管理單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖：13第一節(jié)、施工進度管理時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：第一節(jié)、施工進度管理時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：14第一節(jié)、施工進度管理四、基建維修項目進度控制的措施基建維修項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。1.進度控制的組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)該充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責監(jiān)督控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施等。第一節(jié)、施工進度管理四、基建維修項目進度控制的措施15第一節(jié)、施工進度管理進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：*會議的類型；*各類會議的主持人及參加單位和人員；*各類會議的召開時間；*各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。第一節(jié)、施工進度管理進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，16第一節(jié)、施工進度管理2.進度控制的管理措施目前工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念：分別編制各自獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念：只是計劃的編制，而不重視及時進行計劃的動態(tài)調(diào)整；缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念：合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工、和有利于合理縮短建設(shè)周期。第一節(jié)、施工進度管理2.進度控制的管理措施17第一節(jié)、施工進度管理基建維修項目進度控制的管理措施是涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)該注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險。第一節(jié)、施工進度管理基建維修項目進度控制的管理措施是涉及管理18第一節(jié)、施工進度管理3.進度控制的經(jīng)濟措施基建維修項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的能源。第一節(jié)、施工進度管理3.進度控制的經(jīng)濟措施19第一節(jié)、施工進度管理4.進度控制的技術(shù)措施基建維修項目進度控制的技術(shù)措施，涉及對進度目標有利的設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)的選用。第一節(jié)、施工進度管理4.進度控制的技術(shù)措施20第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量是基建維修項目管理的重要任務(wù)和目標?；ňS修項目的實施，涉及到業(yè)主，設(shè)計單位，施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方主體的活動，他們各自承擔基建維修項目的不同實施任務(wù)和質(zhì)量責任。因此，為了有效進行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程實施的總負責單位，負責質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行，實施質(zhì)量目標的控制。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量是基建維修項目管理的重要任務(wù)和目21第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式在長期的建設(shè)工程施工實踐中，施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式，事先預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式，動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗收。但作為自控主體不能一位監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施，而減輕或免除其質(zhì)量責任。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式22第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制二、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括作為勞動主體的生產(chǎn)人員，其作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品，工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動手段的施工機械、設(shè)備、工具、模具等的質(zhì)量；以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通知、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制二、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制23第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位，控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新工藝、新技術(shù)及設(shè)備，均可列為控制點，實施重點控制。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理24第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制點的設(shè)置施工質(zhì)量控制點的設(shè)置，是根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定總體質(zhì)量計劃后，列出各項施工過程對局部和總體質(zhì)量水平影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。比如高層建筑施工質(zhì)量管理中，基坑支護與地基處理、工程測量與沉降觀測，大體鋼筋混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)的制作及檢測、大型設(shè)備吊裝及有關(guān)分部分項工程中必須進行重點控制的內(nèi)容和部位，可列為質(zhì)量控制點。再比如在工程功能性檢測的控制程序中，可以設(shè)立建筑物（構(gòu)筑物）防雷檢測、消防系統(tǒng)檢測、通風設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測、智能化系統(tǒng)調(diào)試檢測等專項質(zhì)量控制點。工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要有具體的施工方案、技術(shù)標準、材料要求、質(zhì)量檢驗措施，，也必須列入專項質(zhì)量控制點。通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標以及工作重點就能夠更加明晰。施工質(zhì)量控制點必須結(jié)合具體工程具體制定。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制點的25第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制2.質(zhì)量控制點的實施施工質(zhì)量控制的當實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。所謂動態(tài)設(shè)置，是指一般情況下在工程開工前，設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時和定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理，落實專人負責跟蹤和記錄控制點質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制2.質(zhì)量控制點的實施26第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”新型施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。該書“見證點”的施工作業(yè)，都重要部位，特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前二十四小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，比如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前二十四小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢測檢驗合格，不得進行工程隱蔽或下道工序施工。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制實施建設(shè)工程監(jiān)理的27第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制的主要途徑工程項目施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過：事先預(yù)控、過程控制和事后控制的相關(guān)途徑進行質(zhì)量控制。因此，施工質(zhì)量控制的途徑包括預(yù)控途徑，事中控制途徑和事后控制途徑。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制的主要途徑28第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（一）施工質(zhì)量的事先預(yù)控途徑事先預(yù)控途徑是以施工準備為工作核心，包括開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備和特殊施工準備等工作質(zhì)量的控制。就整個工程項目而言，施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如下：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計文件的編制與審查工程測量定位和標和基準點的控制施工分包單位的選擇和資質(zhì)的審查材料設(shè)備采購質(zhì)量控制施工機械設(shè)備及工器具的配備與性能控制第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（一）施工質(zhì)量的事先預(yù)控途徑29第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（二）施工質(zhì)量的事中控制途徑在基建維修項目施工時展開過程質(zhì)量控制，是最基本的控制途徑。此外，還必須抓好與作業(yè)工序質(zhì)量形成相關(guān)的配套技術(shù)與管理工作，其主要途徑有6條：1.施工技術(shù)復(fù)核施工技術(shù)復(fù)核是施工過程中保證各項技術(shù)基準正確性的重要措施，凡屬于軸線、標高、樣板、施工圖等用作施工依據(jù)的技術(shù)工作，都要進行嚴格復(fù)核。2.施工計量管理施工過程計量工作包括投料計量、檢測計量等，其正確性與可靠性直接關(guān)系到工程質(zhì)量的形成和客觀的效果評價。因此，施工全過程必須堅持對計量人員資格、計量程序和計量器具的準確性進行控制。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（二）施工質(zhì)量的事中控制途徑30第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制3.見證取樣送檢為了保證工程質(zhì)量，我國規(guī)定對工程所使用的主要材料、半成品、構(gòu)配件以及施工過程留置的試塊、試件等應(yīng)做現(xiàn)場見證取樣送檢。見證人員由建設(shè)單位以及工程監(jiān)理機構(gòu)中的有相關(guān)專業(yè)知識的人員擔任；送檢的實驗室應(yīng)具備經(jīng)國家和地方工程檢驗檢測主管部門批準的相關(guān)資質(zhì)；見證取樣送檢必須嚴格執(zhí)行規(guī)定的程序進行，包括取樣見證并記錄，樣本編號、填單、封箱、送實驗室、核對、交接、試驗檢測、報告。4.技術(shù)核定和設(shè)計變更在施工過程中，因施工方對圖紙的某些要求不太清楚，或圖紙內(nèi)部的某些矛盾，或施工配料調(diào)整與代用，改變建筑節(jié)點構(gòu)造、管線位置走向，需要通過設(shè)計單位明確或者確認的，施工方必須以技術(shù)核定單的方式向監(jiān)理工程師提出，送報設(shè)計單位核準確認。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制3.見證取樣送檢31第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制5.隱蔽工程驗收凡是被后續(xù)施工所覆蓋的施工內(nèi)容，如：地基基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、預(yù)埋管線等都屬于隱蔽工程，加強隱蔽工程質(zhì)量驗收，是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。其程序要求施工方法首先應(yīng)完成自檢并合格，然后填寫專用的《隱蔽工程驗收單》，被驗的驗收內(nèi)容應(yīng)該與已完成的隱蔽工程實物相一致；事先通知監(jiān)理機構(gòu)及有關(guān)部門，按約定時間進行驗收，驗收合格的隱蔽工程由各方共同簽署驗收記錄；驗收不合格的隱蔽工程，應(yīng)按驗收意見進行整改后重新驗收。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制5.隱蔽工程驗收32第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制運基建〔2009〕5號《關(guān)于切實做好基建維修隱蔽工程驗收確保建筑項目質(zhì)量的通知》中強調(diào)了：一、明確隱蔽工程驗收的范圍隱蔽工程驗收包括基坑（基槽）、地基工程、基礎(chǔ)工程、鋼筋等工程、承重結(jié)構(gòu)工程、防水防腐工程、裝修與設(shè)備安裝工程的驗收等，在未經(jīng)驗收合格前，嚴禁進行隱蔽、掩埋、覆蓋施工。二、切實加強隱蔽工程驗收的組織工作公司石油新村、王家溝、昌吉基地的基建維修項目隱蔽工程施工由施工單位、監(jiān)理單位初驗，初驗合格后通知基建工程管理處到場，同建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位一道進行驗收確認。其他基建維修項目隱蔽施工項目驗收由施工單位、監(jiān)理單位初驗，初驗合格后由各單位基建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織驗收。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制運基建〔2009〕5號《關(guān)于切實做好33第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制三、加快隱蔽工程驗收的簽認隱蔽工程驗收合格后必須在驗收合格當天填制標準的隱蔽工程驗收記錄表，不得影響后續(xù)施工。各單位基建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對隱蔽工程驗收記錄表的檢查，杜絕漏簽、事后補簽現(xiàn)象的發(fā)生。四、隱蔽工程的決算凡未經(jīng)各單位基建工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收或未驗收合格的隱蔽工程，不得進入決算。如施工單位擅自對未經(jīng)驗收的隱蔽工程或未驗收合格的隱蔽工程進行隱蔽、掩埋、覆蓋施工，建設(shè)單位可根據(jù)工程具體情況要求施工單位對已隱蔽的工程進行返工，施工單位應(yīng)當按照要求進行剝露，承擔返工、重新隱蔽的相關(guān)費用，并承擔相應(yīng)的工期延誤責任。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制三、加快隱蔽工程驗收的簽認34第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制6.其他長期施工管理實踐過程形成的質(zhì)量控制途徑和方法，比如批量施工，先行樣板示范；現(xiàn)場施工質(zhì)量例會；質(zhì)量控制資料管理等，也是施工過程質(zhì)量制的工作途徑。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制6.其他35第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（三）施工質(zhì)量的事后控制途徑施工質(zhì)量的事后控制，主要是進行已完施工的成品保護、質(zhì)量驗收和不合格的處理，以保證最終驗收的建設(shè)工程質(zhì)量。1.已完工施工成品保護基建維修項目已完成施工的成品保護，目的是避免已完工程成品受到來自后續(xù)施工以及其他方面的污染和破壞。已完施工的成品保護問題和措施，在工程施工組織設(shè)計與計劃階段就應(yīng)該從施工順序進行考慮，防止施工順序不當或者交叉作業(yè)造成相互干擾，污染和損壞，成品形成后可采取防護、覆蓋、封閉、包裹等相應(yīng)措施進行保護。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（三）施工質(zhì)量的事后控制途徑36第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制2.施工質(zhì)量檢查驗收施工質(zhì)量檢查驗收作為事后質(zhì)量控制的途徑，強調(diào)按照施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準規(guī)定的質(zhì)量驗收劃分，從施工作業(yè)工序開始，依次做好檢驗器、分項工程、分部工程及單位工程施工質(zhì)量驗收。通過多層次的設(shè)防把關(guān)，嚴格驗收，控制基建維修項目的質(zhì)量目標。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制2.施工質(zhì)量檢查驗收37第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制五、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制施工質(zhì)量自控的程序包括：技術(shù)作業(yè)交底，作業(yè)活動實施和作業(yè)質(zhì)量的自檢自查、互檢互查以及專職管理人員的質(zhì)量檢查等。施工作業(yè)質(zhì)量是直接形成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，為達到對施工作業(yè)質(zhì)量控制的效果，在加強施工管理和質(zhì)量目標控制方面應(yīng)該堅持以下方針：預(yù)防為主，重點控制，堅持標準，記錄完整。施工作業(yè)質(zhì)量自控有效制度有：質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會審制度，每月質(zhì)量講評制度；樣板制度；掛牌制度。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制五、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制38第三節(jié)、施工安全管理人類社會進步和科技發(fā)展，職業(yè)健康安全與環(huán)境的問題已越來越突出。基建工程也是如此，為了保證生產(chǎn)過程中的健康安全，必須要加強施工安全管理。第三節(jié)、施工安全管理人類社會進步和科技發(fā)展，39第三節(jié)、施工安全管理一、建筑工程安全生產(chǎn)管理制度現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度有：*安全生產(chǎn)責任制度；*安全教育制度；*安全檢查制度；*安全措施計劃制度；*安全監(jiān)察制度；*傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度；*“三同時”制度；*安全預(yù)評價制度。第三節(jié)、施工安全管理一、建筑工程安全生產(chǎn)管理制度40第三節(jié)、施工安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制度安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制是按照和安全生產(chǎn)管理方式和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員，各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情給應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。企業(yè)實行安全生產(chǎn)責任制必須做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。其內(nèi)容大體分為兩個方面：縱向方面是各級人員的安全生產(chǎn)責任制，及各類人員（從最高管理者，管理者代表到項目經(jīng)理）的安全生產(chǎn)責任制；橫向方面是各個部門的安全生產(chǎn)責任制，即各職能部門（如安全環(huán)保、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)等部門）的安全生產(chǎn)責任制。只有這樣，才能建立健全安全生產(chǎn)責任制，做到群防群治。第三節(jié)、施工安全管理（一）安全生產(chǎn)責任制度41第三節(jié)、施工安全管理（二）安全教育制度根據(jù)原勞動部《企業(yè)職工勞動安全衛(wèi)生教育管理規(guī)定》和建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓教育暫行規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)安全教育一般包括對管理人員，特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。第三節(jié)、施工安全管理（二）安全教育制度42第三節(jié)、施工安全管理1.管理人員的安全教育（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全教育對企業(yè)法定代表人安全教育的主要內(nèi)容包括：*國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度；*安全生產(chǎn)管理職責，企業(yè)安全生產(chǎn)管理知識及安全文化；*有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施等。（2）項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)干部的安全教育項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和技術(shù)干部安全教育的主要內(nèi)容包括：*安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；*項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責任制；*典型事故案例剖析；*本系統(tǒng)安全及其相應(yīng)的安全技術(shù)知識。第三節(jié)、施工安全管理1.管理人員的安全教育43第三節(jié)、施工安全管理（3)行政管理干部的安全教育行政安全管理干部安全教育的主要內(nèi)容包括：*安全生產(chǎn)方針、政策和法律、法規(guī)；*基本安全技術(shù)知識；*本職的安全生產(chǎn)責任制。(4)企業(yè)安全管理人員的安全教育企業(yè)安全管理人員安全教育內(nèi)容應(yīng)包括：*國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策，法律，法規(guī)和安全生產(chǎn)標準；*企業(yè)安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)、職業(yè)病知識、安全文件；*員工傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及調(diào)查處理程序；*有關(guān)事故案例及事故應(yīng)急處理措施。第三節(jié)、施工安全管理（3)行政管理干部的安全教育44第三節(jié)、施工安全管理（5）班組長和安全員的安全教育班組長和安全員的安全教育內(nèi)容包括：*安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全技術(shù)及技能、職業(yè)病和安全文化的知識；*本企業(yè)、本班組和工作崗位的危險因素、安全注意事項；*本崗位安全生產(chǎn)職責；*典型事故案例；*事故搶救與應(yīng)急處理措施。第三節(jié)、施工安全管理（5）班組長和安全員的安全教育45第三節(jié)、施工安全管理2.特種作業(yè)人員的安全教育（1）特種作業(yè)的定義對操作本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素的作業(yè)，稱為特種作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人，稱為特種作業(yè)人員。第三節(jié)、施工安全管理2.特種作業(yè)人員的安全教育46第三節(jié)、施工安全管理（2）特種作業(yè)人員的范圍根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（GB5036——1985），特種作業(yè)人員的范圍有：電工作業(yè)；鍋爐司爐；壓力容器操作；起重機械操作；爆破作業(yè)；金屬焊接（氣割）作業(yè)；煤礦井下瓦斯檢驗；機動車輛駕駛；機動船舶駕駛和輪機操作；建筑登高架設(shè)作業(yè)；其他符合特種作業(yè)基本定義的作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件是：必須年滿十八周歲以上，而從事爆破作業(yè)和煤礦井下瓦斯檢驗人員，年齡不得低于二十周歲；工作認真負責，身體健康，沒有妨礙從事本種工作的疾病和生理缺陷；具有特種作業(yè)所需的文化程度和安全、專業(yè)技術(shù)知識及實踐經(jīng)驗。第三節(jié)、施工安全管理（2）特種作業(yè)人員的范圍47第三節(jié)、施工安全管理（3）特種作業(yè)人員的安全教育由于特種作業(yè)較一般作業(yè)的危險性更大，所以，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓和嚴格考核。對特種作業(yè)人員的安全教育應(yīng)該注意以下三點：*特種作業(yè)人員上崗作業(yè)前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓教育，這種培訓教育要實行理論教學與實際操作訓練相結(jié)合的原則，重點放在提高其安全操作技術(shù)和預(yù)防事故的實際能力上。*培訓后，經(jīng)考核合格方可取得操作證，并允許獨立作業(yè)。*取得操作證的特種作業(yè)人員，必須定期進行復(fù)審。復(fù)審按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，其他特種作業(yè)人員兩年一次。凡未經(jīng)復(fù)審者不得繼續(xù)獨立作業(yè)。第三節(jié)、施工安全管理（3）特種作業(yè)人員的安全教育48第三節(jié)、施工安全管理3.企業(yè)員工的安全教育企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育（公司，項目、班組三級）、改變工藝和變換崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育（每天的班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；事故現(xiàn)場會；張貼安全生產(chǎn)貼花、宣傳標語及標志等）三種形式。第三節(jié)、施工安全管理3.企業(yè)員工的安全教育49第三節(jié)、施工安全管理（三）安全檢查制度安全檢查制度是消除隱患，防止事故、改善勞動條件的重要手段，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查要深入安全生產(chǎn)的現(xiàn)場，主要針對生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)的安全衛(wèi)生設(shè)施和員工的操作行為是否符合安全生產(chǎn)的要求進行檢查。為保證檢查的效果，應(yīng)該根據(jù)檢查的目的和內(nèi)容成立一個適應(yīng)安全生產(chǎn)檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)牧α浚瑳Q不能敷衍了事走過場。第三節(jié)、施工安全管理（三）安全檢查制度50第三節(jié)、施工安全管理（四）安全措施計劃制度安全措施計劃制度實施企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強窩工保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著重要的積極作用。安全技術(shù)措計劃的范圍應(yīng)該包括改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等內(nèi)容，具體包括：安全技術(shù)措施、事業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房及設(shè)施、安全宣傳教育措施等。編制安全措施計劃的依據(jù)有：國家發(fā)布的有關(guān)職業(yè)安全健康政策、法規(guī)和標準；在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的尚未解決的問題；造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因和所采取的措施；生產(chǎn)發(fā)展需要所采取的安全措施；安全技術(shù)革新項目和員工提出的合理化建議。第三節(jié)、施工安全管理（四）安全措施計劃制度51第三節(jié)、施工安全管理（五）安全監(jiān)察制度安全監(jiān)察制度是指國家法律、法規(guī)授權(quán)的行政部門，代表政府對企業(yè)的生產(chǎn)過程實施職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察，以政府的名義，與用國家權(quán)力對生產(chǎn)單位在例行職業(yè)安全衛(wèi)生職責和執(zhí)行職業(yè)安全衛(wèi)生政策、法律、法規(guī)和標準的情況依法進行監(jiān)督、檢舉和懲戒制度。第三節(jié)、施工安全管理（五）安全監(jiān)察制度52第三節(jié)、施工安全管理（六）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告及處理制度使我國職業(yè)健康安全的一項重要制度。這項制度的內(nèi)容包括：依照國家法律法規(guī)的規(guī)定進行事故的報告；依照國家法規(guī)的規(guī)定進行事故的統(tǒng)計；依照國家法律法規(guī)的規(guī)定進行事故的調(diào)查和處理。第三節(jié)、施工安全管理（六）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度53第三節(jié)、施工安全管理（七）“三同時”制度“三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、擴建，改建的基本建設(shè)項目（工程），技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目，其安全生產(chǎn)是是必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)是是主要是指安全技術(shù)方面設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生方面設(shè)施，生產(chǎn)輔助實施。新建、改建，擴建工程的初步設(shè)計要經(jīng)過行業(yè)主管部門，安全生產(chǎn)主管部門，衛(wèi)生部門和工會的審查，同意后方可進行施工；工程項目完成后，必須經(jīng)過主管部門、安全生產(chǎn)管理行政部門，衛(wèi)生部門和工會的竣工檢驗；基建維修項目投產(chǎn)后，不得將安全設(shè)施閑置不用，生產(chǎn)設(shè)施必須和安全設(shè)施同時使用。第三節(jié)、施工安全管理（七）“三同時”制度54第三節(jié)、施工安全管理（八）安全預(yù)評價制度安全評價是在工程項目前期，應(yīng)有安全評價的原理和方法對工程項目的危險性，危害性進行預(yù)測性評價。開展安全評價工作，是貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)是是科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。科學、系統(tǒng)地開展安全評價工作，不僅直接起到了消除危險有害因素，減少事故發(fā)生的作用，有利于全面提高企業(yè)的安全管理水平，而且有利于系統(tǒng)地、有針對性地加強對不安全狀況的治理，改造，最大限度降低安全生產(chǎn)風險。第三節(jié)、施工安全管理（八）安全預(yù)評價制度55第三節(jié)、施工安全管理二、主要工程施工安全技術(shù)措施簡介建筑工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，工程施工涉及專業(yè)和工種很多，安全技術(shù)措施內(nèi)容很廣泛。但歸結(jié)起來，可以分為一般工程安全技術(shù)措施，特殊工程安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施等。第三節(jié)、施工安全管理二、主要工程施工安全技術(shù)措施簡介56第三節(jié)、施工安全管理（一）一般工程安全技術(shù)措施一般工程實施結(jié)構(gòu)工程較多的工程，其施工生產(chǎn)作業(yè)既有共性，也有不同之處。由于施工條件，環(huán)境等不同，同類工程不同之處在共性措施中就無法解決。根據(jù)有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合一方的施工經(jīng)驗與教訓，制定安全技術(shù)措施。一般工程施工安全技術(shù)措施主要有以下幾個方面：第三節(jié)、施工安全管理（一）一般工程安全技術(shù)措施57第三節(jié)、施工安全管理土石方開挖工程，應(yīng)該根據(jù)開挖深度、土質(zhì)類的，選擇開挖方法，確保邊坡穩(wěn)定或采取的支護措施，防止邊坡滑動和塌方；腳手架、吊籃選用及設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護措施；高處作業(yè)的上下安全通道；安全網(wǎng)的實時設(shè)置要求和范圍；對施工電梯、井架、龍門架等垂直運輸設(shè)備，位置搭設(shè)要求，穩(wěn)定性、安全裝置等的要求；施工洞口的防護方法和主體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施；場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾?；編制臨時用電施工組織設(shè)計和繪制臨時用電圖紙，在建工程的外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距達到最小安全距離采取的防護措施；防火、防毒、防爆、防雷等安全措施；在建工程與這位人行通道及民用房屋隔離設(shè)置；起重機回轉(zhuǎn)半徑達到項目現(xiàn)場范圍以外的要設(shè)置安全隔離設(shè)施。第三節(jié)、施工安全管理土石方開挖工程，應(yīng)該根據(jù)開挖深度、土質(zhì)類58第三節(jié)、施工安全管理（二）特殊工程施工安全技術(shù)措施結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，技術(shù)含量高的工程成為特殊工程。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，危險性大的特殊工程，應(yīng)編制單項的安全技術(shù)措施。比如：爆破，大型吊裝，沉箱、沉井、煙囪、水塔、特殊架設(shè)作業(yè)，高層腳手架、井架搭設(shè)和拆除，必須制定專項施工安全技術(shù)措施，并注明設(shè)計依據(jù)，做到有計算、有詳圖、有文字說明。第三節(jié)、施工安全管理（二）特殊工程施工安全技術(shù)措施59第三節(jié)、施工安全管理（三）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施季節(jié)性主要是指夏季，雨季和冬季。各季節(jié)性施工安全的主要內(nèi)容是：夏季氣候炎熱，高溫時間持續(xù)較長，主要是做好防暑降溫工作，避免員工中屬和因長時間曝曬造成的職業(yè)??；雨季進行作業(yè)，主要應(yīng)做好防觸電，防雷擊，防水淹泡、防塌方、防臺風和防洪工作；冬季進行作業(yè)，主要應(yīng)做好防凍、防風、防火，防滑、防煤氣中毒等工作。第三節(jié)、施工安全管理（三）季節(jié)性施工安全技術(shù)措施60第三節(jié)、施工安全管理（四）應(yīng)急措施應(yīng)急措施是在事故發(fā)生和各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對措施。為了在最短的時間內(nèi)達到救援、逃生，防護的目的，必須在平時就準備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進行模擬訓練，盡量是損失減小到最低限度。應(yīng)急措施可包括：應(yīng)急指揮和組織機構(gòu)；應(yīng)急計劃、事故應(yīng)急處理程序和措施；施工場外應(yīng)急計劃和向外報警程序和方式；安全裝置、報警裝飾，疏散口裝置，避難場所等；緊急設(shè)備；通訊聯(lián)絡(luò)與報警系統(tǒng)；與應(yīng)用及服務(wù)機構(gòu)（醫(yī)院、消防等）建立聯(lián)系渠道；定期進行事故應(yīng)急訓練和演習。第三節(jié)、施工安全管理（四）應(yīng)急措施61第三節(jié)、施工安全管理三、安全檢查安全檢查的目的是為了消除隱患，防止事故，改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的一些因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應(yīng)該由項目經(jīng)理組織，定期進行。第三節(jié)、施工安全管理三、安全檢查62第三節(jié)、施工安全管理（一）安全檢查的主要類型1.全面安全檢查全面檢查應(yīng)該包括職業(yè)健康安全管理方針、管理組織機構(gòu)及其安全管理的職責，安全設(shè)施、操作環(huán)境、保護用品、衛(wèi)生條件，運輸管理、危險品管理、火災(zāi)預(yù)防，安全教育和安全檢查制度等項內(nèi)容。對全面檢查的結(jié)果必須進行匯總分析，詳細探討所出現(xiàn)的問題及相應(yīng)對策。2.經(jīng)常性安全檢查工程項目和班組應(yīng)開展經(jīng)常性的安全檢查，及時排除事故隱患。工作人員必須在工作前，對所用的機械設(shè)備和工具進行仔細的檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。下班前，還必須進行班后檢查，做好設(shè)備的維護保養(yǎng)等工作，保證交接安全。第三節(jié)、施工安全管理（一）安全檢查的主要類型63第三節(jié)、施工安全管理3.專業(yè)和專職安全管理人員的作業(yè)安全檢查由于操作人員在進行設(shè)備檢查時，往往是根據(jù)其自身的安全知識和經(jīng)驗進行主觀判斷，因而有很大的局限性，不能反映客觀情況，流于形式。而專業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T有較豐富的安全知識和經(jīng)驗，通過其認真檢查就能夠得到較為理想的效果。轉(zhuǎn)業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在進行檢查時，必須不徇私情，按章檢查，發(fā)現(xiàn)違章操作情況要立即糾正，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并提出相應(yīng)保護措施，并及時上報檢查結(jié)果。4.季節(jié)性安全檢查對防風防沙、防澇抗旱，防雷電、防暑防害等工作進行季節(jié)性的檢查，根據(jù)各個季節(jié)自然災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，及時采取相應(yīng)的防護措施。第三節(jié)、施工安全管理3.專業(yè)和專職安全管理人員的作業(yè)安全檢查64第三節(jié)、施工安全管理5.節(jié)假日檢查在節(jié)假日，上班的人員較少，往往放松思想警惕，容易發(fā)生意外，而且一旦發(fā)生意外事故，也難以進行有效的救援后控制。因此，節(jié)假日必須安排專業(yè)安全管理人員進行安全檢查，對重點部位要進行巡視。同時配備一定數(shù)量的安全保衛(wèi)人員，搞好安全保衛(wèi)工作，絕不能麻痹大意。6.要害部門重點安全檢查對于企業(yè)要害部門和重要設(shè)備必須進行重點檢查。由于其重要性和特殊性，一旦發(fā)生意外，會造成大的傷害，給企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益帶來不良的影響。為了確保安全，對設(shè)備的運轉(zhuǎn)和零件的狀況要定時進行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，決不能帶病作業(yè)；一到有效年限即使沒有故障，也應(yīng)予以更換，不能因小失大。第三節(jié)、施工安全管理5.節(jié)假日檢查65第三節(jié)、施工安全管理（二）安全檢查的注意事項1.安全檢查要深入基層、緊緊依靠職工，堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，組織好檢查工作。2.建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備適當?shù)臋z查力量，提高選區(qū)由較高技術(shù)業(yè)務(wù)水平的專業(yè)人員參加。3.做好檢查的各項準備工作，包括思想、業(yè)務(wù)知識、法規(guī)政策和物資、資金準備。4.明確檢查的目的和要求。既要嚴格要求，又要防止一刀切，要從實際出發(fā)，分清主次矛盾，力求實效。第三節(jié)、施工安全管理（二）安全檢查的注意事項66第三節(jié)、施工安全管理5.把自查與互查有機結(jié)合起來?；鶎右宰越橹?，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)部門互相檢查，取長補短，相互學習和借鑒。6.堅持查改結(jié)合。檢查不是目的，只是一種手段，整改才是最終目的。發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取切實有效的防范措施。7.建立檢查檔案。結(jié)合安全檢查表的實施，逐步建立健全檢查檔案，收集基本的數(shù)據(jù)，掌握基本安全情況，為及時消除隱患提供數(shù)據(jù)，同時也為以后的職業(yè)健康安全檢查奠定基礎(chǔ)。8.在制定安全檢查表示，應(yīng)根據(jù)用途和目的，具體確定安全檢查表的種類。第三節(jié)、施工安全管理5.把自查與互查有機結(jié)合起來。基層以自建67第三節(jié)、施工安全管理（三）安全檢查的主要內(nèi)容1.查思想檢查企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人工的安全生產(chǎn)方針的認識程度，建立健全安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.查管理主要檢查安全生產(chǎn)管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正得到落實。3.查隱患主要檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否和安全生產(chǎn)要求，檢查人員應(yīng)深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查工人的勞動條件，衛(wèi)生設(shè)施，安全設(shè)施，電器設(shè)備、壓力容器、化學用品的儲存，粉塵及有毒有害作業(yè)部位的達標情況。要特別注意的一些要害部位和設(shè)備加強檢查，如果鍋爐房，變電所、各種劇毒、易燃、易爆等場所。第三節(jié)、施工安全管理（三）安全檢查的主要內(nèi)容68第三節(jié)、施工安全管理5.查整改主要檢查對過去提出的安全問題和發(fā)生生產(chǎn)事故及安全隱患是否采取了安全技術(shù)措施和安全管理措施，進行整改的效果如何。6.查事故處理檢查傷亡事故是否及時匯報，對責任人是否已經(jīng)作出嚴肅處理。在安全檢查中必須成立一個適應(yīng)安全檢查工作需要的檢查組，配備適當?shù)娜肆ξ锪Αz查結(jié)束后隱蔽起來安全檢查報告，說明已達標項目，沒達標項目，存在問題，原因分析，作出糾正和預(yù)防措施的建議。第三節(jié)、施工安全管理5.查整改69第三節(jié)、施工安全管理（四）施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查為的是是安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的情況，建立健全一套本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并落實到具體工程項目施工任務(wù)中。在安全檢查時，應(yīng)對企業(yè)的施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行檢查。施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度一般包括以下內(nèi)容：1.安全生產(chǎn)獎勵制度；2.安全值班制度；3.各種安全技術(shù)操作規(guī)程；4.危險作業(yè)管理審批制度；第三節(jié)、施工安全管理（四）施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的檢查70第三節(jié)、施工安全管理5.易燃、易爆、劇毒，放射性，腐蝕性等危險品的生產(chǎn)、儲運、使用的安全管理制度；6.防護物品的發(fā)放和使用制度；7.安全用電制度；8.加班加點審批制度；9.危險場所動火作業(yè)審批制度；10.放火、防爆、防雷、防靜電制度；11.危險崗位巡回檢查制度；12.安全標志管理制度。第三節(jié)、施工安全管理5.易燃、易爆、劇毒，放射性，腐蝕性等危71第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理一、建設(shè)工程檔案文件根據(jù)國家標準《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）,建設(shè)工程檔案是指“在工程建設(shè)活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表，聲像的各種形式的歷史紀錄”。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理一、建設(shè)工程檔案文件72第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理根據(jù)國家標準，應(yīng)歸檔的建設(shè)工程和文件應(yīng)包括：（一）施工文件施工文件，是施工單位在工程施工過程中形成的文件。不同專業(yè)的工程對施工文件的要求不盡相同，一般包括：1.施工技術(shù)準備文件，包括施工組織設(shè)計，技術(shù)交底、施工圖紙會審、施工預(yù)算的編制和審查、施工日志等。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理根據(jù)國家標準，應(yīng)73第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理2。施工現(xiàn)場準備文件，包括控制網(wǎng)設(shè)置資料、工程定位測量資料，基槽開挖線測量資料，施工安全資料、施工環(huán)保措施等。3.地基處理記錄。4.工程圖紙變更記錄，包括世界會議會審記錄、設(shè)計變更記錄、工程洽商記錄等。5.施工材料、預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量證明文件及檢驗試驗報告。6.設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄，包括設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量合格證、質(zhì)量保證書，設(shè)備裝箱單、商檢證明和說明書、開箱報告，設(shè)備安裝試運行記錄，設(shè)備明細表等。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理2。施工現(xiàn)場準備文件，包括控制網(wǎng)設(shè)置74第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理7.施工試驗記錄、隱蔽工程檢驗制度。8.施工記錄，包括工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、沉降觀測記錄、結(jié)構(gòu)吊裝記錄、工程竣工測量、新型建筑材料、施工新技術(shù)等等。9.工程質(zhì)量事故處理記錄。10.工程質(zhì)量檢驗記錄、驗收記錄、分項工程質(zhì)檢驗收記錄、基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄、分部分項工程驗收記錄等。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理7.施工試驗記錄、隱蔽工程檢驗制度。75第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（二）監(jiān)理文件監(jiān)理文件，指使工程監(jiān)理單位在工程監(jiān)理過程中形成的文件。主要包括：1.監(jiān)理規(guī)劃，包括監(jiān)理規(guī)劃、建立實施細則和監(jiān)理部總控計劃等。2.監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題。3.監(jiān)理會議紀要中的有關(guān)質(zhì)量問題。4.進度控制文件，包括工程開工、復(fù)工審批表，工程開工、復(fù)工暫停令等。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（二）監(jiān)理文件76第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理5.質(zhì)量控制文件，包括不合格項目通知、質(zhì)量事故報告及處理意見等。6.造價控制文件，包括與付款報審與支付、月付款報審與支付、設(shè)計變更、洽商費用報審與簽證、工程竣工結(jié)算審核意見書等。7.分包資質(zhì)文件，包括分包單位資質(zhì)材料、供貨單位資質(zhì)材料、試驗等單位自制資質(zhì)材料。8.監(jiān)理通知，包括有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知、有關(guān)質(zhì)量控制造價監(jiān)理通知有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知。9.合同與其他事項管理文件，包括有關(guān)進度控制的監(jiān)理通知、有關(guān)質(zhì)量控制的監(jiān)理通知，有關(guān)造價控制的監(jiān)理通知。10.監(jiān)理工作總結(jié)，包括專題總結(jié)、月報總結(jié)、工程竣工總結(jié)、質(zhì)量評價意見報告。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理5.質(zhì)量控制文件，包括不合格項目通知77第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（三）竣工圖和竣工驗收文件竣工圖是指工程竣工驗收后，真實反映建設(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣?？⒐を炇瘴募侵附ㄔO(shè)工程項目竣工驗收活動中形成的文件?？⒐を炇瘴募饕ǎ?.工程竣工總結(jié)，包括工程概況表、工程已竣工總結(jié)。2.工程竣工驗收記錄，包括單位工程質(zhì)量驗收記錄、竣工驗收證明書、竣工驗收報告、竣工驗收備案表（包括各項驗收認可文件）、工程質(zhì)量保修書等。3.財務(wù)文件，包括決算文件、支付使用財產(chǎn)總表和財產(chǎn)明細表。4.聲像（包括工程照片、錄音、錄像材料）、電子檔案（各種光盤，磁盤）。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（三）竣工圖和竣工驗收文件78第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（四）工程準備階段文件工程準備階段文件，是指工程開工以前，在立項、設(shè)計、征地、勘察、設(shè)計、招標等工程準備階段形成的文件。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（四）工程準備階段文件79第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理二、建設(shè)工程法律制度簡介建設(shè)工程法律制度是直接規(guī)范工程建設(shè)行為的法律制度，是從事建設(shè)工程活動的行為標準。建設(shè)工程法律制度是一個法律體系，它包含了中度與工程建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章。正是由于建設(shè)工程法律制度與工程建設(shè)活動的密切關(guān)系。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理二、建設(shè)工程法律制度簡介80第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理所以，對于從事工程項目管理人員而言，應(yīng)該掌握以下相關(guān)的工程法律制度：1.法律體系和法的形式；2.民法；3.建筑法；4.招標投標法；5.安全生產(chǎn)法；6.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例；7.安全生產(chǎn)許可證條例；第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理所以，對于從事工程項目管理人員而言，81第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理8.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；9.建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例；10.標準化法；11.環(huán)境保護法；12.節(jié)約能源法；13.消防法；14.檔案法；15.土地管理法；16.城市房屋拆遷管理條例；17.勞動法；18.保險法；19.稅法；20.公司法。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理8.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；82第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（一）有關(guān)監(jiān)理單位建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位依法接受建設(shè)單位的委托，依照法律，法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，對工程建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用的實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（一）有關(guān)監(jiān)理單位83第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理1.工程監(jiān)理人員的監(jiān)理權(quán)限和義務(wù)《建筑法》的第32條第2、3款分別規(guī)定了工程監(jiān)理人員的監(jiān)理權(quán)限和義務(wù)：工程監(jiān)理員認為工程施工不符合工程設(shè)計的要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合工程質(zhì)量要求或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要出設(shè)計單位改正。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理1.工程監(jiān)理人員的監(jiān)理權(quán)限和義務(wù)84第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理2.禁止工程監(jiān)理單位實施的違法行為（1）工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位不得有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系。（2）監(jiān)理單位不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理2.禁止工程監(jiān)理單位實施的違法行為85第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理3.工程監(jiān)理單位不按委托監(jiān)理合同的約定履行義務(wù)，對應(yīng)當建立檢查的項目和檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當承擔相應(yīng)的賠償責任。工程監(jiān)理單位應(yīng)當與建設(shè)單位簽訂工程委托監(jiān)理合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)。工程監(jiān)理單位沒有按委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，首先是對建設(shè)單位的違約，如果給建設(shè)單位造成損失，這種違約責任主要表現(xiàn)為賠償損失。當然有可能依法承擔罰款、降低資質(zhì)等行政責任；構(gòu)成犯罪的，還要承當刑事責任。4.工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位牟取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當與承包單位承擔連帶賠償責任。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理3.工程監(jiān)理單位不按委托監(jiān)理合同的約86第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（二）有關(guān)施工單位1.依法承攬工程的責任《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十五條規(guī)定：“施工單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)資質(zhì)等級證書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者非法分包工程?！钡谒墓?jié)、建設(shè)工程其他管理（二）有關(guān)施工單位87第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理2.建立保障體系的責任《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定：“施工單位對建設(shè)工程的施工負責。施工單位應(yīng)當建立質(zhì)量責任制。”《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十一條第一款規(guī)定：“施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責”。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理2.建立保障體系的責任88第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理3.分包單位保證工程質(zhì)量的責任《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十七條規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責，總承包單位與分包單位對其分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任?！?.按圖施工的責任《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十八條規(guī)定：“施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自修改工程設(shè)計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯，應(yīng)當及時提出意見和建議。”第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理3.分包單位保證工程質(zhì)量的責任89第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理5.對建筑材料、構(gòu)件配件和設(shè)備進行檢驗的責任6.對施工質(zhì)量進行檢驗的責任7.見證取樣的責任第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理5.對建筑材料、構(gòu)件配件和設(shè)備進行檢90第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理8.反修保修的責任《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第32條規(guī)定：“施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當負責返修?！薄逗贤ā返诙侔耸粭l對施工單位的返修義務(wù)也有相應(yīng)規(guī)定：“因是工人原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)貨人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無償修理或者返工、改建。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，是工人應(yīng)當承擔違約責任?！钡谒墓?jié)、建設(shè)工程其他管理8.反修保修的責任91第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（三）有關(guān)業(yè)主《建筑法》第19條規(guī)定：建設(shè)工程依法實行招標發(fā)包，對于不適用于招標發(fā)包的（30萬元以下小型工程、按國務(wù)院規(guī)定的權(quán)限和程序批準開工報告的建筑工程、搶險救災(zāi)工程、臨時性建筑、軍用建筑）可以直接發(fā)包。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（三）有關(guān)業(yè)主92第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理禁止將建設(shè)工程肢解發(fā)包和指定采購。《建筑法》第24條規(guī)定：禁止將建筑工程肢解發(fā)包，不得將應(yīng)當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位?！督ㄖā返?5條規(guī)定：按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)件配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)貨單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理禁止將建設(shè)工程肢解發(fā)包和指定采購?！?3第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理三、現(xiàn)場文明施工要求（一）要貫徹落實《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》，確保施工人員宿舍、食堂、廁所、淋浴間等符合標準、滿足防暑降溫需要。要加強對飲用水、食品的衛(wèi)生管理，避免因管理不當引發(fā)中毒事件。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理三、現(xiàn)場文明施工要求94第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（二）集中建設(shè)的農(nóng)民工集體宿舍和專供農(nóng)民工租用的住房，要做好規(guī)劃設(shè)計和建設(shè)管理，充分考慮農(nóng)民工的居住需要和生活成本，堅持經(jīng)濟適用、合理布局、科學設(shè)計、確保質(zhì)量，同時應(yīng)適當配備必要的文化、體育活動等設(shè)施設(shè)備向農(nóng)民工提供的居住場所應(yīng)符合住宅安全、消防標準和基本衛(wèi)生要求，遠離危險源和污染源。（三）工程施工類企業(yè)向施工現(xiàn)場農(nóng)民工提供的宿舍，應(yīng)符合建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準有關(guān)規(guī)定；其他行業(yè)用工單位向農(nóng)民工提供的宿舍，應(yīng)符合宿舍建筑設(shè)計規(guī)范有關(guān)規(guī)定。第四節(jié)、建設(shè)工程其他管理（二）集中建設(shè)的農(nóng)民工集體宿舍和專供95結(jié)語基建工程管理處針對在建工程下發(fā)了一些系列管理文件，《關(guān)于開展工程施工對標管理活動的通知（2號文）》、《關(guān)于加快推進公司基建維修和配送中心建設(shè)步伐的通知（4號文）》、《關(guān)于做好夏季基建維修安全施工的通知（3號文）》《關(guān)于切實做好基建維修隱蔽工程驗收確保建筑項目質(zhì)量的通知（5號文）》，從具體實施措施上促進了建設(shè)過程中的組織管理、施工管理、工程質(zhì)量、施工進度和現(xiàn)場安全等工作?；ňS修項目管理是一面系統(tǒng)學科，需要每位參與者都要不斷總結(jié)經(jīng)驗，學習提高。結(jié)語基建工程管理處針對在建工程下發(fā)了一些系列管理文件，《關(guān)于96謝謝大家！謝謝大家！97基建、維修項目監(jiān)督管理

基建、維修項目監(jiān)督管理98前言基建維修項目管理涉及面比較廣，包括項目的組織與管理，項目的施工成本控制，項目的進度控制，項目的質(zhì)量控制，項目的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，項目的合同管理，以及項目的信息管理等。本次培訓重點是結(jié)合運基建〔2009〕2號《關(guān)于開展工程施工對標管理活動的通知》，重點是對開展工程施工的進度管理、質(zhì)量控制、安全管理、以及資料管理和文明施工要求加以講解，以促進各項工程施工的規(guī)范化、標準化管理。前言基建維修項目管理涉及面比較廣，包括項目的99前言第一節(jié)、施工進度管理一、基建維修項目進度控制的目的二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)三、基建維修項目進度計劃的編制形式四、基建維修項目進度控制的措施第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理四、施工質(zhì)量控制的主要途徑五、施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制前言第一節(jié)、施工進度管理100前言第三節(jié)、施工安全管理一、建筑工程安全生產(chǎn)管理制度二、主要工程施工安全技術(shù)措施簡介三、安全檢查第四節(jié)、建設(shè)工程管理其他方面一、建設(shè)工程檔案文件二、建設(shè)工程法律制度簡介三、現(xiàn)場文明施工要求前言第三節(jié)、施工安全管理101第一節(jié)、施工進度管理

基建維修項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)管理過程。一、基建維修項目進度控制的目的進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。如果只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。施工方是工程實施的一個重要參與方，許多工程工期要求十分緊迫，施工方的進度壓力非常大。不是正常有序的施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則：在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程進度。第一節(jié)、施工進度管理基建維修項目是在動態(tài)條件102第一節(jié)、施工進度管理為了有效地控制施工進度，盡可能地擺脫因施工進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員因深化理解：*整個基建維修項目的進度目標如何確定;*有哪些影響整個建設(shè)工程進度目標實現(xiàn)的主要因素;*如何正確處理工程進度和施工質(zhì)量的關(guān)系；*施工方在整個基建維修項目進度目標實現(xiàn)中的地位和作用；*影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素；*施工進度控制的基本理論、方法、措施和手段等。第一節(jié)、施工進度管理為了有效地控制施工進103第一節(jié)、施工進度管理二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)基建維修項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理〔業(yè)主和項目參與各方〕都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。1.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是：控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度，施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。2.設(shè)計方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同，對設(shè)計工作進度的要求來控制設(shè)計工作進度，是甲方履行合同的義務(wù)。另外，設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制進度的依據(jù)。第一節(jié)、施工進度管理二、基建維修項目各方進度控制的任務(wù)104第一節(jié)、施工進度管理3.施工方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求，控制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)該根據(jù)項目的特點和施工進度控制的需要，編制不同深度的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年、月、旬、周）的進度計劃。4.供貨方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)供貨合同的供貨的要求，控制供貨進度。這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取５谝还?jié)、施工進度管理3.施工方進度控制的任務(wù)是：依據(jù)施工任務(wù)105第一節(jié)、施工進度管理第一節(jié)、施工進度管理106第一節(jié)、施工進度管理三、基建維修項目進度計劃的編制形式進度計劃的編制形式有很多種，下圖是常見的編制形式：第一節(jié)、施工進度管理三、基建維修項目進度計劃的編制形式107第一節(jié)、施工進度管理橫道圖進度計劃橫道圖是一種最簡單、應(yīng)用最廣泛的傳統(tǒng)的進度計劃方法，盡管有許多新的計劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用仍十分普遍。第一節(jié)、施工進度管理橫道圖進度計劃108第一節(jié)、施工進度管理下圖是標注了時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖:第一節(jié)、施工進度管理下圖是標注了時間參數(shù)的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖:109第一節(jié)、施工進度管理單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖：第一節(jié)、施工進度管理單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖：110第一節(jié)、施工進度管理時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：第一節(jié)、施工進度管理時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下：111第一節(jié)、施工進度管理四、基建維修項目進度控制的措施基建維修項目進度控制的措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。1.進度控制的組織措施組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應(yīng)該充分重視健全項目管理的組織體系。在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)該有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責監(jiān)督控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施等。第一節(jié)、施工進度管理四、基建維修項目進度控制的措施112第一節(jié)、施工進度管理進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計，以明確：*會議的類型；*各類會議的主持人及參加單位和人員；*各類會議的召開時間；*各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。第一節(jié)、施工進度管理進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，113第一節(jié)、施工進度管理2.進度控制的管理措施目前工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念：分別編制各自獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；缺乏動態(tài)控制的觀念：只是計劃的編制，而不重視及時進行計劃的動態(tài)調(diào)整；缺乏進度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念：合理的進度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設(shè)質(zhì)量、有利于文明施工、和有利于合理縮短建設(shè)周期。第一節(jié)、施工進度管理2.進度控制的管理措施114第一節(jié)、施工進度管理基建維修項目進度控制的管理措施是涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發(fā)包模式、合同管理和風險管理。在理順組織的前提下，科學和嚴謹?shù)墓芾盹@得十分重要。為實現(xiàn)進度目標，不但應(yīng)進行進度控制，還應(yīng)該注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險。第一節(jié)、施工進度管理基建維修項目進度控制的管理措施是涉及管理115第一節(jié)、施工進度管理3.進度控制的經(jīng)濟措施基建維修項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的能源。第一節(jié)、施工進度管理3.進度控制的經(jīng)濟措施116第一節(jié)、施工進度管理4.進度控制的技術(shù)措施基建維修項目進度控制的技術(shù)措施，涉及對進度目標有利的設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)的選用。第一節(jié)、施工進度管理4.進度控制的技術(shù)措施117第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量是基建維修項目管理的重要任務(wù)和目標?；ňS修項目的實施，涉及到業(yè)主，設(shè)計單位，施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等多方主體的活動，他們各自承擔基建維修項目的不同實施任務(wù)和質(zhì)量責任。因此，為了有效進行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由建設(shè)工程實施的總負責單位，負責質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運行，實施質(zhì)量目標的控制。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量是基建維修項目管理的重要任務(wù)和目118第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式在長期的建設(shè)工程施工實踐中，施工質(zhì)量控制的基本方式可以概括為自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式，事先預(yù)控與事中控制相結(jié)合的方式，動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合方式，以及這些方式的綜合應(yīng)用。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是自控行為的推動和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時，還必須接受來自業(yè)主、監(jiān)理等方面對其質(zhì)量行為和結(jié)果所進行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評價和驗收。但作為自控主體不能一位監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施，而減輕或免除其質(zhì)量責任。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制的基本方式119第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制二、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制施工生產(chǎn)要素是施工質(zhì)量形成的物質(zhì)基礎(chǔ)，包括作為勞動主體的生產(chǎn)人員，其作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果；作為勞動對象的建筑材料、半成品，工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量；作為勞動方法的施工工藝及技術(shù)措施的水平；作為勞動手段的施工機械、設(shè)備、工具、模具等的質(zhì)量；以及施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通知、照明、安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制二、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制120第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量控制的重要組成內(nèi)容。施工質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位，控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新工藝、新技術(shù)及設(shè)備，均可列為控制點，實施重點控制。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制三、施工質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理121第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制點的設(shè)置施工質(zhì)量控制點的設(shè)置，是根據(jù)工程項目施工管理的基本程序，結(jié)合項目特點，在制定總體質(zhì)量計劃后，列出各項施工過程對局部和總體質(zhì)量水平影響的項目，作為具體實施的質(zhì)量控制點。比如高層建筑施工質(zhì)量管理中，基坑支護與地基處理、工程測量與沉降觀測，大體鋼筋混凝土施工、鋼結(jié)構(gòu)的制作及檢測、大型設(shè)備吊裝及有關(guān)分部分項工程中必須進行重點控制的內(nèi)容和部位，可列為質(zhì)量控制點。再比如在工程功能性檢測的控制程序中，可以設(shè)立建筑物（構(gòu)筑物）防雷檢測、消防系統(tǒng)檢測、通風設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試檢測、智能化系統(tǒng)調(diào)試檢測等專項質(zhì)量控制點。工程采用的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備要有具體的施工方案、技術(shù)標準、材料要求、質(zhì)量檢驗措施，，也必須列入專項質(zhì)量控制點。通過質(zhì)量控制點的設(shè)定，質(zhì)量控制的目標以及工作重點就能夠更加明晰。施工質(zhì)量控制點必須結(jié)合具體工程具體制定。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制1.質(zhì)量控制點的122第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制2.質(zhì)量控制點的實施施工質(zhì)量控制的當實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。所謂動態(tài)設(shè)置，是指一般情況下在工程開工前，設(shè)計交底和圖紙會審時，可確定一批整個項目的質(zhì)量控制點，隨著工程的展開、施工條件的變化，隨時和定期進行控制點范圍的調(diào)整和更新。動態(tài)跟蹤是應(yīng)用動態(tài)控制原理，落實專人負責跟蹤和記錄控制點質(zhì)量控制的狀態(tài)和效果，并及時向項目管理組織的高層管理者反饋質(zhì)量控制信息。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制2.質(zhì)量控制點的實施123第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制實施建設(shè)工程監(jiān)理的施工項目，應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場工程監(jiān)理機構(gòu)的要求，對施工作業(yè)質(zhì)量控制點，按照不同的性質(zhì)和管理要求，細分為“見證點”和“待檢點”新型施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查。該書“見證點”的施工作業(yè)，都重要部位，特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項作業(yè)開始前二十四小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)，比如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前二十四小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收之后，才能進行工程隱蔽和下道工序的施工。未經(jīng)過項目監(jiān)理機構(gòu)檢測檢驗合格，不得進行工程隱蔽或下道工序施工。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制實施建設(shè)工程監(jiān)理的124第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制的主要途徑工程項目施工質(zhì)量的控制途徑，分別通過：事先預(yù)控、過程控制和事后控制的相關(guān)途徑進行質(zhì)量控制。因此，施工質(zhì)量控制的途徑包括預(yù)控途徑，事中控制途徑和事后控制途徑。第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制四、施工質(zhì)量控制的主要途徑125第二節(jié)、施工階段質(zhì)量控制（一）施工質(zhì)量的事先預(yù)控途徑事先預(yù)控途徑是以施工準備為工作核心，包括開工前的施工準備、作業(yè)活動前的施工準備和特殊施工準備等工作質(zhì)量的控制。就整個工程項目而言，施工質(zhì)量的事前預(yù)控途徑如下：施工條件的調(diào)查和分析施工圖紙會審和設(shè)計交底施工組織設(shè)計文件的編制與審查工程測量定位和