0779《企業(yè)戰(zhàn)略管理》西南大學(xué)2212參考答案

西南大學(xué)培訓(xùn)與繼續(xù)教育學(xué)院課程考試試題卷管理》課程名稱【編號(hào)】：（0779）《企業(yè)戰(zhàn)略考試時(shí)間：150滿分：100分鐘分管理》單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每道題2.0分，共30.0分）在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)戰(zhàn)略制定的環(huán)境在不斷變化，以下描述正確的是？（）CA.變化周期變長(zhǎng)CB.不確定性增加「C.用戶需求不變"D.技術(shù)不需創(chuàng)新成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的目標(biāo)是（）?！窤.提供與競(jìng)爭(zhēng)者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)行B.成為整個(gè)行業(yè)中成本最低的供應(yīng)商「C.在行業(yè)內(nèi)自己定位rD.使企業(yè)深刻地了解市場(chǎng)和產(chǎn)品請(qǐng)問(wèn)維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略是按照什么劃分出的？（A.偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)的程度B.企業(yè)采取的防御態(tài)勢(shì)C.戰(zhàn)略實(shí)施的目的和資據(jù)分配方式D.企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境（）不是無(wú)形資源。行A.財(cái)務(wù)資源C氏知識(shí)產(chǎn)權(quán)「C.商譽(yù)資源「D.組織資源競(jìng)爭(zhēng)者的分析有四種診斷要素，即（）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力?！窤.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期目標(biāo)"B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期目標(biāo)「C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)期戰(zhàn)略「D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的短期投資下列哪條屬于戰(zhàn)略連變式優(yōu)點(diǎn)的是（）。"A.變革的阻力較小「B.變革時(shí)間較短「C.容易達(dá)到目的「D.變革是自上而下的7.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基（）。行A.核心能力「B.財(cái)務(wù)能力「C.營(yíng)銷能力rD.科技能力戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（）的最有效方法。CA.可接受性rB.可實(shí)現(xiàn)性6C.可檢驗(yàn)性CD.可挑戰(zhàn)性在BCG矩陣中，（）業(yè)務(wù)類型提供低增長(zhǎng)率和高市場(chǎng)占有率。CA.問(wèn)題「B.明星⑥C.現(xiàn)金牛rD.瘦狗根據(jù)GE矩陣，對(duì)于行業(yè)引力大、企業(yè)實(shí)力中等的業(yè)務(wù)，應(yīng)采?。ǎ?。行A.增加投資「B.有選擇的投資「C.縮減投資D.放棄投資關(guān)注企業(yè)多元化業(yè)務(wù)組合問(wèn)題，通過(guò)考察各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)市場(chǎng)份額地位和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度而管理其業(yè)務(wù)的分析方法是（）?！窤.SPACE矩陣rB.IE矩陣「C.QSPM矩陣?D.BCG矩陣處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)第二層次的是（）?！窤.公司戰(zhàn)略行B.職能戰(zhàn)略「C.市場(chǎng)戰(zhàn)略「D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要指出的是，在SWOT中的任何一種組合內(nèi)可能會(huì)發(fā)現(xiàn)有多種因素，它們之間形成多種錯(cuò)綜復(fù)雜的組合，而這些組合又可以成為戰(zhàn)略選擇的（）。CA.一個(gè)主要因素注B.基礎(chǔ)CC.因素之一rD.決策條件（）是跨越行業(yè)界限尋求績(jī)優(yōu)企業(yè)成功的戰(zhàn)略和優(yōu)勝競(jìng)爭(zhēng)模式，目的是為了尋找最佳戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變。A.戰(zhàn)略管理B.流程標(biāo)桿管理C.職能標(biāo)桿管理D.戰(zhàn)略標(biāo)桿管理由職能管理人員制定的短期目標(biāo)和規(guī)劃成為（）?！窤.公司戰(zhàn)略CB.職能戰(zhàn)略「C.市場(chǎng)戰(zhàn)略行D.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每道題5.0分，共50.0分）人們將管理理論分為（）層次。“A.管理基礎(chǔ)“B.職能管理廠C.生產(chǎn)管理“D.戰(zhàn)略管理電子商務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)從事電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在線商店，技術(shù)維護(hù)和其他支持，幫助企業(yè)?（）“A.降低了資金和時(shí)間成本“B.緩解組織資金緊張的狀態(tài)“C.緩解建立獨(dú)立網(wǎng)站維護(hù)人員的負(fù)擔(dān)D.相對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體的店鋪，網(wǎng)店更節(jié)約成本處于高層次管理者所需要的能力主要是（）。“A.思維能力廠B.人際能力廠C.技術(shù)能力廠D.創(chuàng)新能力作為公司業(yè)務(wù)的組合分析工具，波士頓矩陣的貢獻(xiàn)有（）。廠A.揭示了企業(yè)的市場(chǎng)占有率與投資回報(bào)成正比的事實(shí),B.將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果*C.幫助企業(yè)推斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)業(yè)務(wù)的總體安排廠D.用多個(gè)指標(biāo)測(cè)算行業(yè)引力和企業(yè)實(shí)力，比較全面的反映了這兩方面的狀況企業(yè)戰(zhàn)略變革的主導(dǎo)邏輯包括（）?！癆.企業(yè)戰(zhàn)略先應(yīng)式“B.企業(yè)戰(zhàn)略因應(yīng)式“C.企業(yè)戰(zhàn)略反應(yīng)式“D.企業(yè)戰(zhàn)略后應(yīng)式在下列因素中，不屬于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的因素是（）。"A.失業(yè)率“B.人口增長(zhǎng)率7C.價(jià)格政策歹D.經(jīng)濟(jì)體制下列各項(xiàng)中，屬于波特價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)的有（）?！癆.采購(gòu)管理17B.技術(shù)開(kāi)發(fā)“C.服務(wù)廠D.人力資源管理企業(yè)采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因一般包括？（）“A.經(jīng)營(yíng)者不愿承擔(dān)快速發(fā)展所帶來(lái)的高風(fēng)險(xiǎn)“B.經(jīng)營(yíng)者不愿承擔(dān)改變資源狀況帶來(lái)的負(fù)擔(dān)“C.擔(dān)心企業(yè)因發(fā)展速度過(guò)快而導(dǎo)致管理混亂“D.擔(dān)心企業(yè)錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)會(huì)或跟不上環(huán)境變化一般而言，常見(jiàn)的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（）。“A.常規(guī)戰(zhàn)略變化,B.有限的戰(zhàn)略變化“C.徹底的戰(zhàn)略變化"D.企業(yè)轉(zhuǎn)向廠E.提前變化公司戰(zhàn)略管理者是（A.公司高層管理者YB.董事會(huì)rC.專職計(jì)劃人員“D.基層人員三、問(wèn)答題（本大題共2小題，每