工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件

武鋼股份公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)段巍工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理武鋼股份公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)工業(yè)企業(yè)調(diào)度1一、調(diào)度管理的地位與職能

二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹

四、調(diào)度管理所涉及的信息系統(tǒng)介紹

一、調(diào)度管理的地位與職能二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求三、2一、調(diào)度管理的地位與職能

1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度調(diào)動一定的活動范圍原始的含義在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，進(jìn)行的調(diào)遣運作現(xiàn)代的含義調(diào)度對某項活動或系統(tǒng)進(jìn)行的指揮與運籌指揮和運籌的邊界，這種邊界由活動或系統(tǒng)的目的所圈定調(diào)度根據(jù)預(yù)定的計劃，通過指揮、協(xié)調(diào)、組織等手段，來控制活動或系統(tǒng)運行，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在調(diào)度前加上具體的限定詞，如鐵路調(diào)度、電力調(diào)度等，則定義有了明確具體的內(nèi)涵。一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)3一、調(diào)度管理的地位與職能

1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度v一種活動，活動可以分解成若干階段和工作，這些階段和工作加上支撐這些的人和物等各種要素，就構(gòu)成一個系統(tǒng)。在工業(yè)企業(yè)，這個系統(tǒng)的功能，就是對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行強有力的控制，使其按預(yù)定的目標(biāo)運行。調(diào)度管理為實現(xiàn)并強化調(diào)度系統(tǒng)的功能，而展開的各項工作和作出的各項努力。調(diào)度管理內(nèi)容調(diào)度系統(tǒng)組建展開的工作，如調(diào)度組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計、崗位設(shè)計、職責(zé)劃分、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等。調(diào)度系統(tǒng)功能的發(fā)揮。一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度v一種活動4一、調(diào)度管理的地位與職能

1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度管理內(nèi)容控制是系統(tǒng)輸出的基本功能；有效控制——科學(xué)決策為前提科學(xué)決策——建立在左右大量信息為基礎(chǔ)。收集信息分析處理信息科學(xué)決策輸出信息果敢指揮精心協(xié)調(diào)達(dá)到對過程的控制是調(diào)度信息的重要工作一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度管理內(nèi)容控5一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理在企業(yè)管理中的地位三個中心指揮中心信息中心1）調(diào)度部門是一個綜合職能部門。2）企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)是一個全面的、統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。3）調(diào)度部門能及時協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、運各方面的工作。4）調(diào)度部門具備成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息中心的條件。協(xié)調(diào)中心一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理在企業(yè)管理中的地位三6一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能組織職能要正確實施調(diào)度管理的組織職能，要解決好以下幾個問題：1）確定企業(yè)調(diào)度管理體制。包括建立合理的調(diào)度管理組織體系，確定其職責(zé)權(quán)限范圍和嚴(yán)格責(zé)任制的建立。2）正確確定調(diào)度管理組織的內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)，包括確定各專業(yè)調(diào)度相關(guān)崗位，合理配備各級調(diào)度人員，明確各自責(zé)任權(quán)限。3）合理組織好企業(yè)日常生產(chǎn)活動，包括組織好計劃期前各項準(zhǔn)備工作和嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)組織產(chǎn)到銷、運的各項工作。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能組織職能要正確7一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中的調(diào)度管理采用分級管理原則,建立幾個層次的調(diào)度管理機(jī)構(gòu),不同的層次有不同的特點和指揮內(nèi)容,但無任哪個層次的調(diào)度管理者進(jìn)行指揮,都必須擁有指揮權(quán)利,否則就無法實施其責(zé)任和使命,指揮也就落空.一般認(rèn)為,調(diào)度指揮的權(quán)利包括以下五個方面：1）法定權(quán)利這種權(quán)利是來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正式授予調(diào)度部門和調(diào)度人員的權(quán)利。2）強制權(quán)利這是建立在懼怕基礎(chǔ)上的權(quán)利.下屬認(rèn)識到,不服從調(diào)度的命令或表現(xiàn)欠佳時會導(dǎo)致懲罰。生產(chǎn)指揮調(diào)度中心廠礦級調(diào)度車間級調(diào)度3）獎勵權(quán)利這是和強制權(quán)利對應(yīng)的,使下屬認(rèn)識到,完成一定任務(wù)后會帶來積極的獎勵。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中8一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中的調(diào)度管理采用分級管理原則,建立幾個層次的調(diào)度管理機(jī)構(gòu),不同的層次有不同的特點和指揮內(nèi)容,但無任哪個層次的調(diào)度管理者進(jìn)行指揮,都必須擁有指揮權(quán)利,否則就無法實施其責(zé)任和使命,指揮也就落空.一般認(rèn)為,調(diào)度指揮的權(quán)利包括以下五個方面：4）專長權(quán)利要求調(diào)度人員和管理者具有某種專業(yè)知識和特殊技能,因而贏得尊敬和佩服。5）個人影響權(quán)利要求調(diào)度員具有較高的思想水平和好的工作作風(fēng),較完善的自身面貌。生產(chǎn)指揮調(diào)度中心廠礦級調(diào)度車間級調(diào)度指揮的方式和途徑大多采用口頭指揮、書面指揮和會議方式。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中9一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能協(xié)調(diào)職能1）外部協(xié)調(diào)。主要是指企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府部門的協(xié)調(diào)，主要是為企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造必要的外部條件。2）內(nèi)部協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部各方面工作的協(xié)調(diào)，又分為縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)?？v向協(xié)調(diào)指上下級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門之間的活動協(xié)調(diào)，調(diào)度的縱向協(xié)調(diào)主要任務(wù)是作為生產(chǎn)指揮中心，代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使對生產(chǎn)的指揮權(quán)。橫向協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)部各部門各單位之間的活動協(xié)調(diào)，必須清理調(diào)度管理和其他專業(yè)管理之間的關(guān)系。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能協(xié)調(diào)職能1）外10一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能控制職能所謂調(diào)度控制就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按既定的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃、企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，若有偏差及時分析，發(fā)出指示，進(jìn)行糾正?？煽闯稣{(diào)度控制必須具備兩個前提：1）控制要有計劃。控制是以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)營計劃越明確全面和完善，調(diào)度控制的效果就越好。2）控制要有組織機(jī)構(gòu)做保證。這樣如果計劃出現(xiàn)偏差，在糾正時知道糾正措施的責(zé)任由哪個單位部門負(fù)責(zé)。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能控制職能所謂調(diào)11二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)基本任務(wù):一提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，合理組織日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過對各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、運等生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實現(xiàn)平衡銜接，緊密配合，構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體。及時、全面的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)。積極預(yù)測、預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象并迅速處理生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種矛盾，消除生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)進(jìn)度與計劃發(fā)生的偏差，必要時對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與補充，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，科學(xué)的，均衡的，有節(jié)奏的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到用最小的勞動消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)基本任12二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)具體任務(wù):1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，參與制訂企業(yè)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工作。作業(yè)計劃包括各生產(chǎn)單位的作業(yè)計劃、物資計劃、分配計劃、電力供應(yīng)計劃、設(shè)備檢修計劃、物資和產(chǎn)品的運輸計劃。2、實行調(diào)度目標(biāo)管理，按目標(biāo)分階段嚴(yán)格的執(zhí)行旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。3、全面組織、檢查生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)的各項準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)并督促有關(guān)部門和生產(chǎn)單位做好這方面的工作。4、抓好生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)進(jìn)度檢查，準(zhǔn)確掌握并分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)。通過檢查了解實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差，并根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的措施，特別是注意關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備、工藝、線路上各項作業(yè)的進(jìn)度。5、根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置勞動力，以保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個工作的協(xié)調(diào)的進(jìn)行生產(chǎn)。例如流水線上的工人缺勤要及時補充。6、檢查和調(diào)整運輸和物流工作。7、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程進(jìn)行有效的控制，及時協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)。8、組織好各種調(diào)度會議。9、緊急情況下，負(fù)責(zé)指揮事故、災(zāi)變的搶險和生產(chǎn)秩序的恢復(fù)工作。10、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動的綜合分析，并上報。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)具體任13二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求1）計劃性原則:計劃性是調(diào)度工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作必須以生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃為依據(jù)，圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性和計劃性相結(jié)合，以保證計劃的全面完成。調(diào)度人員必須以十分嚴(yán)肅的態(tài)度對待作業(yè)佳話，樹立堅決完成作業(yè)計劃的觀點，遇到可能打亂計劃的各種情況和困難，要千方百計解決問題，或?qū)σ蚯闆r變化已不符合實際的計劃內(nèi)容會同有關(guān)部門及時進(jìn)行修正、完善，并組織好實施新計劃。2）統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作必須高度集中。實行統(tǒng)一指揮，是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，各級調(diào)度是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)經(jīng)營的有力助手，它代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作，按照計劃和臨時任務(wù)的要求，行駛調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。下一級生產(chǎn)單位和同級的有關(guān)職能部門必須執(zhí)行調(diào)度命令，如有不同意見必須在執(zhí)行的同時請示匯報處理，各級領(lǐng)導(dǎo)也要注意各方面維護(hù)調(diào)度權(quán)威，盡量通過調(diào)度下決定和命令。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求1）計14二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求3）預(yù)見性原則:調(diào)度人員的基本責(zé)任，就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的生產(chǎn)的一切脫節(jié)現(xiàn)象。應(yīng)該使調(diào)度工作處于事先預(yù)防、事先控制的主動地位，而不是事后抓缺點、堵漏洞。抓準(zhǔn)備保生產(chǎn)、抓投入保生產(chǎn)、抓短保長、以小保大。歸結(jié)一點就是要抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實。特別是“早”。4）及時性原則：發(fā)現(xiàn)問題要及時、信息反饋要迅速，解決問題要果斷、準(zhǔn)確。在處理問題時調(diào)度人員要有當(dāng)機(jī)立斷的作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，切忌推脫、回避和扯皮，為此調(diào)度人員必須迅速掌握各種新情況、新問題，做到心中有數(shù)。遵循調(diào)度工作的及時性原則，調(diào)度人員應(yīng)做到“三勤”、“三快”。三勤是：腦子勤，要善于思考、分析問題，總結(jié)經(jīng)驗；腿要勤，要深入現(xiàn)場，加強各方面的聯(lián)系；手要勤，要親自動手幫助解決問題，做好記錄。三快是發(fā)現(xiàn)問題要快，對生產(chǎn)中的問題要及時發(fā)現(xiàn)，并預(yù)防可能發(fā)現(xiàn)的問題；解決問題要快，出現(xiàn)問題及時采取措施，及時解決；反映問題要快，匯報和溝通快。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求3）預(yù)15三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在長期的建設(shè)發(fā)展歷程中，武鋼傾注著黨中央幾代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷和期望。四十余年的奮斗磨礪，鑄就了今天的武鋼。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司于1958年9月13日正式投產(chǎn)，廠區(qū)坐落在武漢市青山區(qū)，占地面積21.17平方公里。武鋼是中國重要的板材生產(chǎn)基地，現(xiàn)已具備年產(chǎn)鋼鐵各1000多萬噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有從礦山采掘、煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋鋼等一整套工藝設(shè)備。主要生產(chǎn)熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板，以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種和其他副產(chǎn)品。三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹武鋼是新中國成立16股份公司生產(chǎn)技術(shù)部制造管理處質(zhì)量管理處能源管理處計劃管理處生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班主任臺總調(diào)度長（正處）副總調(diào)度長（副處）白班管理室工藝設(shè)備臺生產(chǎn)質(zhì)量臺軋鋼物流臺原料運輸臺二十四小時值班制，由值班主任負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各臺的工作。各廠設(shè)備、工藝調(diào)度鐵、燒、焦煉鋼廠調(diào)度軋鋼廠調(diào)度能源平衡等工業(yè)港，鐵前調(diào)度、運輸?shù)雀鬈囬g調(diào)度臺三級調(diào)度股份公司生產(chǎn)技術(shù)部制造管理處質(zhì)量管理處能源管理處計劃管理處生17股份公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心（以下簡稱調(diào)度中心）負(fù)責(zé)履行集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心職能，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)與鋼鐵生產(chǎn)密切相關(guān)單位的生產(chǎn)。總調(diào)度長負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)調(diào)度管理，廠、車間調(diào)度室在本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司運輸（不含汽車運輸調(diào)度）、原料和銷售調(diào)度進(jìn)行管理，編制集團(tuán)公司生產(chǎn)運輸計劃并對生產(chǎn)運輸?shù)膮f(xié)調(diào)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司公路及公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行歸口管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)鐵路運輸計劃的組織制定和實施工作及卸路局車輛的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)資源運輸委員會辦公室日常工作。職責(zé)股份公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心（以下簡稱調(diào)度中心）18公司月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理1、調(diào)度中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司三級調(diào)度全面完成公司月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、未完成當(dāng)日（當(dāng)班）生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要在報表、圖表及交接班本上注明清楚，并在調(diào)度會上說明原因。3、調(diào)度人員不準(zhǔn)更改作業(yè)計劃。如生產(chǎn)發(fā)生變化需要調(diào)整計劃，必須通知生產(chǎn)技術(shù)部計劃處，由生產(chǎn)技術(shù)部計劃處根據(jù)一級管理流程在產(chǎn)銷系統(tǒng)中對計劃進(jìn)行調(diào)整。公司月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理1、調(diào)度中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織19生產(chǎn)調(diào)度例會公司建立早8:00生產(chǎn)調(diào)度會議、8:30調(diào)度視頻電話會議、16:00調(diào)度視頻電話會議等生產(chǎn)調(diào)度電話例會，以及臨時緊急調(diào)度視頻電話會。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理、總工或總調(diào)度長、安全、防火部門專業(yè)部長主持召開。生產(chǎn)調(diào)度電話例會每天舉行，收集生產(chǎn)信息，檢查、布置工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，作出相關(guān)決定。緊急調(diào)度電話會臨時召開，傳達(dá)上級重要指標(biāo)，布置緊急任務(wù)，處理重大事件。周一至周五，下午16：00調(diào)度視頻電話會議，由各二級單位生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備正副部長或白班調(diào)度主任參加并匯報。各級調(diào)度室必須建立調(diào)度例會制度，將生產(chǎn)信息與調(diào)度管理形成閉環(huán)運行。公司調(diào)度會議、調(diào)度視頻會議的決定，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行情況。調(diào)度中心跟蹤督辦，對沒按要求完成任務(wù)的單位和個人進(jìn)行考核。生產(chǎn)調(diào)度例會公司建立早8:00生產(chǎn)調(diào)度會議20調(diào)度紀(jì)律1、各級調(diào)度人員必須樹立全局觀念，做到局部服從全局，下級服從上級。2、調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行，限期完成。3、調(diào)度人員和重要相關(guān)崗位，按時將生產(chǎn)檢修進(jìn)度、有關(guān)數(shù)據(jù)及信息和各類事故等，按規(guī)定報告調(diào)度中心或本單位上一級調(diào)度室。調(diào)度紀(jì)律1、各級調(diào)度人員必須樹立全局觀念，做到局部服從全局21調(diào)度系統(tǒng)的信息管理1、調(diào)度記錄包括各類調(diào)度圖表、會議紀(jì)錄、生產(chǎn)、設(shè)備、傷亡事故記錄、能源介質(zhì)記錄、原燃料、半成品、成品庫存調(diào)度數(shù)據(jù)管理、計算機(jī)數(shù)據(jù)輸入及傳遞等。2、廠調(diào)度室每二小時向調(diào)度中心匯報一次生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)。產(chǎn)銷系統(tǒng)涉及單位，必須隨時輸入生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)。每天夜班六點鐘前必須完成向調(diào)度中心口頭匯報或輸入昨天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。3、公司各廠隨時將較大的和需公司協(xié)助解決的生產(chǎn)問題及各類事故向調(diào)度中心匯報；對調(diào)度中心臨時需要的生產(chǎn)檢修信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，必須及時提供，如實反映。調(diào)度系統(tǒng)的信息管理1、調(diào)度記錄包括各類調(diào)度圖表、會議紀(jì)錄、22處理事故的管理1、生產(chǎn)活動中發(fā)生的事故，各級調(diào)度人員必須立即到現(xiàn)場，查明原因，采取積極措施，防止擴(kuò)大。2、各單位調(diào)度室（值班室）接到公司調(diào)度中心搶險救災(zāi)、搶救事故的緊急命令后，必須立即按照各級緊急事故搶險、搶救預(yù)案程序執(zhí)行。3、在搶險救災(zāi)、搶救事故過程中，調(diào)度中心有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)部人力、物資，交通運輸工具，各單位必須全力以赴，無條件立即執(zhí)行。4、廠調(diào)度室在搶險救災(zāi)、處理事故過程中，有權(quán)調(diào)動本單位人力、物資和交通運輸工具等，并報請調(diào)度中心向有關(guān)單位求援。處理事故的管理1、生產(chǎn)活動中發(fā)生的事故，各級調(diào)度人員必須立23公司“經(jīng)理指令”的管理1、公司的各項工作開展應(yīng)以各級各類責(zé)任制為基本形式。對責(zé)任制未明確的工作，對影響全局生產(chǎn)的事故搶修，對涉及公司外單位關(guān)系的重要工作，公司將下達(dá)“經(jīng)理指令”。2、“經(jīng)理指令”由公司總經(jīng)理或有關(guān)副經(jīng)理簽發(fā)，接受指令人為二級廠礦、子、分公司，處室主要領(lǐng)導(dǎo)。3、“指令”一式兩份，一份由公司辦公室下達(dá)給受令單位，一份給公司調(diào)度中心。受令單位接到指令后應(yīng)認(rèn)真及時完成。完成后經(jīng)受令人簽字報告公司調(diào)度中心。公司調(diào)度中心按指令進(jìn)行檢查督促，為指令的完成提供服務(wù)。并認(rèn)真記錄，及時反饋信息。4、對“指令”完成情況，將作為評價該單位領(lǐng)導(dǎo)和單位工作的重要依據(jù)。納入月經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核，并與領(lǐng)導(dǎo)績效掛鉤，公司“經(jīng)理指令”的管理1、公司的各項工作開展應(yīng)以各級各類責(zé)24公司“調(diào)度命令”制度管理1、“調(diào)度命令”是公司調(diào)度中心簽發(fā)的命令，是針對日常生產(chǎn)環(huán)節(jié)中急需協(xié)調(diào)和解決的問題發(fā)出的，受令人是當(dāng)班值班主任或調(diào)度，各級領(lǐng)導(dǎo)必須保證調(diào)度命令在本單位的執(zhí)行，不得拒絕，或干擾執(zhí)行。2、“調(diào)度命令”由總調(diào)度長或副總調(diào)度長簽發(fā)。各受令單位必須無條件執(zhí)行“調(diào)度命令”。

3、對于屬于各單位調(diào)度崗位職責(zé)已明確的工作和公司正常的調(diào)度工作，各單位應(yīng)自覺地按規(guī)定辦理，非緊急特殊情況，一般不下達(dá)或少下達(dá)“調(diào)度命令”。公司“調(diào)度命令”制度管理1、“調(diào)度命令”是公司調(diào)度中心簽發(fā)25公司“調(diào)度嘉獎令”的管理為了進(jìn)一步強化生產(chǎn)組織和調(diào)度指揮，保證公司均衡穩(wěn)定生產(chǎn)，完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，公司設(shè)立調(diào)度嘉獎令獎勵制度和違反調(diào)度紀(jì)律考核制度。對于服從調(diào)度指揮，顧全大局，克服困難，提前完成指定或臨時任務(wù)；搶險、搶修事故表現(xiàn)突出；為完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保證公司均衡穩(wěn)產(chǎn)的有功人員，給予調(diào)度嘉獎令和獎勵。公司“調(diào)度嘉獎令”的管理為了進(jìn)一步強化生產(chǎn)26突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案自然災(zāi)害、事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件、社會安全事件應(yīng)急指揮部設(shè)立在總調(diào)突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案自然災(zāi)害、事故災(zāi)難公共衛(wèi)生事件、社會安27調(diào)度管理所涉及的信息系統(tǒng)介紹武鋼整體產(chǎn)銷資訊系統(tǒng)第一期工程是在臺灣中鋼專家指導(dǎo)下，由武鋼人員開發(fā)完成整體的銷售管理、技術(shù)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、出貨管理、財務(wù)管理和信息作業(yè)管理系統(tǒng)。一期實施的范圍是公司除硅鋼以外的板材線，包括二煉鋼、三煉鋼、熱軋廠、冷軋廠，以及武鋼職能部門的銷售公司、儲運公司、生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部（質(zhì)檢中心）、三大公司的財務(wù)部。第二期又自己開發(fā)上線運行了型線棒、硅鋼、物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)、煉鐵、煉鋼系統(tǒng)等。基本實現(xiàn)了數(shù)字武鋼的目標(biāo)。調(diào)度管理所涉及的信息系統(tǒng)介紹武鋼整體產(chǎn)銷資訊28市場調(diào)查產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶管理訂單管理銷貨發(fā)票應(yīng)收帳款冶金技術(shù)出貨管理存貨帳務(wù)品管作業(yè)生產(chǎn)計劃存貨管理生產(chǎn)日報作業(yè)控制廠務(wù)會計鋼品程控儲區(qū)管理環(huán)保監(jiān)控能源管理原料存貨運輸管理物料存貨采購管理廠商資料工令管理工事管理傾向分析預(yù)防保養(yǎng)設(shè)備管理工程管理票據(jù)管理固定資產(chǎn)資本支出財務(wù)管理財務(wù)調(diào)度薪資管理人力發(fā)展現(xiàn)金管理人事管理會計成本帳務(wù)流程資料流程MARKETINGMANUFACTURINGMATERIALMACHINEMONEYMAN以財務(wù)成本為中心整合各項管理業(yè)務(wù)1物料管理系統(tǒng)2設(shè)備管理系統(tǒng)3人事管理系統(tǒng)4能源、計量管理系統(tǒng)[資源運用][資源管理]MarketingManMoneyMaterialMachineManufacturing市場調(diào)查產(chǎn)業(yè)服務(wù)客戶管理訂單管理銷貨發(fā)票應(yīng)收帳款冶金技術(shù)出貨29工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件30工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件31工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件32工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件33工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件34工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理課件35武鋼股份公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)段巍工業(yè)企業(yè)調(diào)度組織管理武鋼股份公司生產(chǎn)技術(shù)部總調(diào)工業(yè)企業(yè)調(diào)度36一、調(diào)度管理的地位與職能

二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹

四、調(diào)度管理所涉及的信息系統(tǒng)介紹

一、調(diào)度管理的地位與職能二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求三、37一、調(diào)度管理的地位與職能

1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度調(diào)動一定的活動范圍原始的含義在一定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，進(jìn)行的調(diào)遣運作現(xiàn)代的含義調(diào)度對某項活動或系統(tǒng)進(jìn)行的指揮與運籌指揮和運籌的邊界，這種邊界由活動或系統(tǒng)的目的所圈定調(diào)度根據(jù)預(yù)定的計劃，通過指揮、協(xié)調(diào)、組織等手段，來控制活動或系統(tǒng)運行，使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在調(diào)度前加上具體的限定詞，如鐵路調(diào)度、電力調(diào)度等，則定義有了明確具體的內(nèi)涵。一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)38一、調(diào)度管理的地位與職能

1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度v一種活動，活動可以分解成若干階段和工作，這些階段和工作加上支撐這些的人和物等各種要素，就構(gòu)成一個系統(tǒng)。在工業(yè)企業(yè)，這個系統(tǒng)的功能，就是對復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營活動實行強有力的控制，使其按預(yù)定的目標(biāo)運行。調(diào)度管理為實現(xiàn)并強化調(diào)度系統(tǒng)的功能，而展開的各項工作和作出的各項努力。調(diào)度管理內(nèi)容調(diào)度系統(tǒng)組建展開的工作，如調(diào)度組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計、崗位設(shè)計、職責(zé)劃分、人員培訓(xùn)、規(guī)章制度建立等。調(diào)度系統(tǒng)功能的發(fā)揮。一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度v一種活動39一、調(diào)度管理的地位與職能

1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度管理內(nèi)容控制是系統(tǒng)輸出的基本功能；有效控制——科學(xué)決策為前提科學(xué)決策——建立在左右大量信息為基礎(chǔ)。收集信息分析處理信息科學(xué)決策輸出信息果敢指揮精心協(xié)調(diào)達(dá)到對過程的控制是調(diào)度信息的重要工作一、調(diào)度管理的地位與職能1、調(diào)度與調(diào)度管理調(diào)度管理內(nèi)容控40一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理在企業(yè)管理中的地位三個中心指揮中心信息中心1）調(diào)度部門是一個綜合職能部門。2）企業(yè)的調(diào)度系統(tǒng)是一個全面的、統(tǒng)一的管理網(wǎng)絡(luò)。3）調(diào)度部門能及時協(xié)調(diào)企業(yè)產(chǎn)、供、銷、運各方面的工作。4）調(diào)度部門具備成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息中心的條件。協(xié)調(diào)中心一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理在企業(yè)管理中的地位三41一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能組織職能要正確實施調(diào)度管理的組織職能，要解決好以下幾個問題：1）確定企業(yè)調(diào)度管理體制。包括建立合理的調(diào)度管理組織體系，確定其職責(zé)權(quán)限范圍和嚴(yán)格責(zé)任制的建立。2）正確確定調(diào)度管理組織的內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)，包括確定各專業(yè)調(diào)度相關(guān)崗位，合理配備各級調(diào)度人員，明確各自責(zé)任權(quán)限。3）合理組織好企業(yè)日常生產(chǎn)活動，包括組織好計劃期前各項準(zhǔn)備工作和嚴(yán)格按生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)組織產(chǎn)到銷、運的各項工作。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能組織職能要正確42一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中的調(diào)度管理采用分級管理原則,建立幾個層次的調(diào)度管理機(jī)構(gòu),不同的層次有不同的特點和指揮內(nèi)容,但無任哪個層次的調(diào)度管理者進(jìn)行指揮,都必須擁有指揮權(quán)利,否則就無法實施其責(zé)任和使命,指揮也就落空.一般認(rèn)為,調(diào)度指揮的權(quán)利包括以下五個方面：1）法定權(quán)利這種權(quán)利是來自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正式授予調(diào)度部門和調(diào)度人員的權(quán)利。2）強制權(quán)利這是建立在懼怕基礎(chǔ)上的權(quán)利.下屬認(rèn)識到,不服從調(diào)度的命令或表現(xiàn)欠佳時會導(dǎo)致懲罰。生產(chǎn)指揮調(diào)度中心廠礦級調(diào)度車間級調(diào)度3）獎勵權(quán)利這是和強制權(quán)利對應(yīng)的,使下屬認(rèn)識到,完成一定任務(wù)后會帶來積極的獎勵。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中43一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中的調(diào)度管理采用分級管理原則,建立幾個層次的調(diào)度管理機(jī)構(gòu),不同的層次有不同的特點和指揮內(nèi)容,但無任哪個層次的調(diào)度管理者進(jìn)行指揮,都必須擁有指揮權(quán)利,否則就無法實施其責(zé)任和使命,指揮也就落空.一般認(rèn)為,調(diào)度指揮的權(quán)利包括以下五個方面：4）專長權(quán)利要求調(diào)度人員和管理者具有某種專業(yè)知識和特殊技能,因而贏得尊敬和佩服。5）個人影響權(quán)利要求調(diào)度員具有較高的思想水平和好的工作作風(fēng),較完善的自身面貌。生產(chǎn)指揮調(diào)度中心廠礦級調(diào)度車間級調(diào)度指揮的方式和途徑大多采用口頭指揮、書面指揮和會議方式。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能指揮職能企業(yè)中44一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能協(xié)調(diào)職能1）外部協(xié)調(diào)。主要是指企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與政府部門的協(xié)調(diào)，主要是為企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行創(chuàng)造必要的外部條件。2）內(nèi)部協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部各方面工作的協(xié)調(diào)，又分為縱向協(xié)調(diào)和橫向協(xié)調(diào)。縱向協(xié)調(diào)指上下級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門之間的活動協(xié)調(diào)，調(diào)度的縱向協(xié)調(diào)主要任務(wù)是作為生產(chǎn)指揮中心，代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行使對生產(chǎn)的指揮權(quán)。橫向協(xié)調(diào)是企業(yè)內(nèi)部各部門各單位之間的活動協(xié)調(diào)，必須清理調(diào)度管理和其他專業(yè)管理之間的關(guān)系。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能協(xié)調(diào)職能1）外45一、調(diào)度管理的地位與職能

2、調(diào)度管理的職能控制職能所謂調(diào)度控制就是檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是否按既定的生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃、企業(yè)的各項標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行，若有偏差及時分析，發(fā)出指示，進(jìn)行糾正?？煽闯稣{(diào)度控制必須具備兩個前提：1）控制要有計劃。控制是以計劃為依據(jù)，生產(chǎn)經(jīng)營計劃越明確全面和完善，調(diào)度控制的效果就越好。2）控制要有組織機(jī)構(gòu)做保證。這樣如果計劃出現(xiàn)偏差，在糾正時知道糾正措施的責(zé)任由哪個單位部門負(fù)責(zé)。一、調(diào)度管理的地位與職能2、調(diào)度管理的職能控制職能所謂調(diào)46二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)基本任務(wù):一提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營計劃為依據(jù)，合理組織日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過對各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)過程的不同階段、環(huán)節(jié)、工序的合理安排，對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)、供、銷、運等生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，使生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程實現(xiàn)平衡銜接，緊密配合，構(gòu)成一個協(xié)調(diào)的整體。及時、全面的掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)。積極預(yù)測、預(yù)防生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能出現(xiàn)的不平衡現(xiàn)象并迅速處理生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的各種矛盾，消除生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)進(jìn)度與計劃發(fā)生的偏差，必要時對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與補充，以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營秩序，科學(xué)的，均衡的，有節(jié)奏的組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，達(dá)到用最小的勞動消耗，生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)基本任47二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)具體任務(wù):1、根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，參與制訂企業(yè)經(jīng)營計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合工作。作業(yè)計劃包括各生產(chǎn)單位的作業(yè)計劃、物資計劃、分配計劃、電力供應(yīng)計劃、設(shè)備檢修計劃、物資和產(chǎn)品的運輸計劃。2、實行調(diào)度目標(biāo)管理，按目標(biāo)分階段嚴(yán)格的執(zhí)行旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。3、全面組織、檢查生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)的各項準(zhǔn)備工作，指導(dǎo)并督促有關(guān)部門和生產(chǎn)單位做好這方面的工作。4、抓好生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)進(jìn)度檢查，準(zhǔn)確掌握并分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動狀態(tài)。通過檢查了解實際生產(chǎn)進(jìn)度與計劃之間的偏差，并根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因采取相應(yīng)的措施，特別是注意關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵設(shè)備、工藝、線路上各項作業(yè)的進(jìn)度。5、根據(jù)生產(chǎn)需要合理配置勞動力，以保證各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個工作的協(xié)調(diào)的進(jìn)行生產(chǎn)。例如流水線上的工人缺勤要及時補充。6、檢查和調(diào)整運輸和物流工作。7、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程進(jìn)行有效的控制，及時協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)。8、組織好各種調(diào)度會議。9、緊急情況下，負(fù)責(zé)指揮事故、災(zāi)變的搶險和生產(chǎn)秩序的恢復(fù)工作。10、負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)活動的綜合分析，并上報。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求1、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的任務(wù)具體任48二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求1）計劃性原則:計劃性是調(diào)度工作的基礎(chǔ)，生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作必須以生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃為依據(jù)，圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行調(diào)度，調(diào)度的靈活性和計劃性相結(jié)合，以保證計劃的全面完成。調(diào)度人員必須以十分嚴(yán)肅的態(tài)度對待作業(yè)佳話，樹立堅決完成作業(yè)計劃的觀點，遇到可能打亂計劃的各種情況和困難，要千方百計解決問題，或?qū)σ蚯闆r變化已不符合實際的計劃內(nèi)容會同有關(guān)部門及時進(jìn)行修正、完善，并組織好實施新計劃。2）統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作必須高度集中。實行統(tǒng)一指揮，是現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的客觀要求，各級調(diào)度是各級領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)經(jīng)營的有力助手，它代表行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度工作，按照計劃和臨時任務(wù)的要求，行駛調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令。下一級生產(chǎn)單位和同級的有關(guān)職能部門必須執(zhí)行調(diào)度命令，如有不同意見必須在執(zhí)行的同時請示匯報處理，各級領(lǐng)導(dǎo)也要注意各方面維護(hù)調(diào)度權(quán)威，盡量通過調(diào)度下決定和命令。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求1）計49二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求

2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求3）預(yù)見性原則:調(diào)度人員的基本責(zé)任，就是預(yù)防生產(chǎn)中可能發(fā)生的生產(chǎn)的一切脫節(jié)現(xiàn)象。應(yīng)該使調(diào)度工作處于事先預(yù)防、事先控制的主動地位，而不是事后抓缺點、堵漏洞。抓準(zhǔn)備保生產(chǎn)、抓投入保生產(chǎn)、抓短保長、以小保大。歸結(jié)一點就是要抓早、抓緊、抓細(xì)、抓實。特別是“早”。4）及時性原則：發(fā)現(xiàn)問題要及時、信息反饋要迅速，解決問題要果斷、準(zhǔn)確。在處理問題時調(diào)度人員要有當(dāng)機(jī)立斷的作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神，切忌推脫、回避和扯皮，為此調(diào)度人員必須迅速掌握各種新情況、新問題，做到心中有數(shù)。遵循調(diào)度工作的及時性原則，調(diào)度人員應(yīng)做到“三勤”、“三快”。三勤是：腦子勤，要善于思考、分析問題，總結(jié)經(jīng)驗；腿要勤，要深入現(xiàn)場，加強各方面的聯(lián)系；手要勤，要親自動手幫助解決問題，做好記錄。三快是發(fā)現(xiàn)問題要快，對生產(chǎn)中的問題要及時發(fā)現(xiàn)，并預(yù)防可能發(fā)現(xiàn)的問題；解決問題要快，出現(xiàn)問題及時采取措施，及時解決；反映問題要快，匯報和溝通快。二、調(diào)度管理的任務(wù)與要求2、生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理的要求3）預(yù)50三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹

武鋼是新中國成立后興建的第一個特大型國有鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。在長期的建設(shè)發(fā)展歷程中，武鋼傾注著黨中央幾代領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷和期望。四十余年的奮斗磨礪，鑄就了今天的武鋼。武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司于1958年9月13日正式投產(chǎn)，廠區(qū)坐落在武漢市青山區(qū)，占地面積21.17平方公里。武鋼是中國重要的板材生產(chǎn)基地，現(xiàn)已具備年產(chǎn)鋼鐵各1000多萬噸的綜合生產(chǎn)能力，擁有從礦山采掘、煉焦、燒結(jié)、冶煉、軋鋼等一整套工藝設(shè)備。主要生產(chǎn)熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板，以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種和其他副產(chǎn)品。三、武鋼調(diào)度管理情況的介紹武鋼是新中國成立51股份公司生產(chǎn)技術(shù)部制造管理處質(zhì)量管理處能源管理處計劃管理處生產(chǎn)調(diào)度指揮中心值班主任臺總調(diào)度長（正處）副總調(diào)度長（副處）白班管理室工藝設(shè)備臺生產(chǎn)質(zhì)量臺軋鋼物流臺原料運輸臺二十四小時值班制，由值班主任負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各臺的工作。各廠設(shè)備、工藝調(diào)度鐵、燒、焦煉鋼廠調(diào)度軋鋼廠調(diào)度能源平衡等工業(yè)港，鐵前調(diào)度、運輸?shù)雀鬈囬g調(diào)度臺三級調(diào)度股份公司生產(chǎn)技術(shù)部制造管理處質(zhì)量管理處能源管理處計劃管理處生52股份公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心（以下簡稱調(diào)度中心）負(fù)責(zé)履行集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心職能，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)集團(tuán)公司內(nèi)與鋼鐵生產(chǎn)密切相關(guān)單位的生產(chǎn)?？傉{(diào)度長負(fù)責(zé)全公司日常生產(chǎn)調(diào)度管理，廠、車間調(diào)度室在本單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的生產(chǎn)調(diào)度工作。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司運輸（不含汽車運輸調(diào)度）、原料和銷售調(diào)度進(jìn)行管理，編制集團(tuán)公司生產(chǎn)運輸計劃并對生產(chǎn)運輸?shù)膮f(xié)調(diào)進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司公路及公路運輸、鐵路運輸、水路運輸?shù)裙ぷ鬟M(jìn)行歸口管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司廠區(qū)內(nèi)鐵路運輸計劃的組織制定和實施工作及卸路局車輛的管理與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)資源運輸委員會辦公室日常工作。職責(zé)股份公司生產(chǎn)指揮調(diào)度中心（以下簡稱調(diào)度中心）53公司月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理1、調(diào)度中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織公司三級調(diào)度全面完成公司月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃。2、未完成當(dāng)日（當(dāng)班）生產(chǎn)作業(yè)計劃時，要在報表、圖表及交接班本上注明清楚，并在調(diào)度會上說明原因。3、調(diào)度人員不準(zhǔn)更改作業(yè)計劃。如生產(chǎn)發(fā)生變化需要調(diào)整計劃，必須通知生產(chǎn)技術(shù)部計劃處，由生產(chǎn)技術(shù)部計劃處根據(jù)一級管理流程在產(chǎn)銷系統(tǒng)中對計劃進(jìn)行調(diào)整。公司月、旬、日生產(chǎn)作業(yè)計劃的管理1、調(diào)度中心負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織54生產(chǎn)調(diào)度例會公司建立早8:00生產(chǎn)調(diào)度會議、8:30調(diào)度視頻電話會議、16:00調(diào)度視頻電話會議等生產(chǎn)調(diào)度電話例會，以及臨時緊急調(diào)度視頻電話會。由集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、股份公司副總經(jīng)理、總工或總調(diào)度長、安全、防火部門專業(yè)部長主持召開。生產(chǎn)調(diào)度電話例會每天舉行，收集生產(chǎn)信息，檢查、布置工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)矛盾，作出相關(guān)決定。緊急調(diào)度電話會臨時召開，傳達(dá)上級重要指標(biāo)，布置緊急任務(wù)，處理重大事件。周一至周五，下午16：00調(diào)度視頻電話會議，由各二級單位生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備正副部長或白班調(diào)度主任參加并匯報。各級調(diào)度室必須建立調(diào)度例會制度，將生產(chǎn)信息與調(diào)度管理形成閉環(huán)運行。公司調(diào)度會議、調(diào)度視頻會議的決定，各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行，及時反饋執(zhí)行情況。調(diào)度中心跟蹤督辦，對沒按要求完成任務(wù)的單位和個人進(jìn)行考核。生產(chǎn)調(diào)度例會公司建立早8:00生產(chǎn)調(diào)度會議55調(diào)度紀(jì)律1、各級調(diào)度人員必須樹立全局觀念，做到局部服從全局，下級服從上級。2、調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行，限期完成。3、調(diào)度人員和重要相關(guān)崗位，按時將生產(chǎn)檢修進(jìn)度、有關(guān)數(shù)據(jù)及信息和各類事故等，按規(guī)定報告調(diào)度中心或本單位上一級調(diào)度室。調(diào)度紀(jì)律1、各級調(diào)度人員必須樹立全局觀念，做到局部服從全局56調(diào)度系統(tǒng)的信息管理1、調(diào)度記錄包括各類調(diào)度圖表、會議紀(jì)錄、生產(chǎn)、設(shè)備、傷亡事故記錄、能源介質(zhì)記錄、原燃料、半成品、成品庫存調(diào)度數(shù)據(jù)管理、計算機(jī)數(shù)據(jù)輸入及傳遞等。2、廠調(diào)度室每二小時向調(diào)度中心匯報一次生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)。產(chǎn)銷系統(tǒng)涉及單位，必須隨時輸入生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)。每天夜班六點鐘前必須完成向調(diào)度中心口頭匯報或輸入昨天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息。3、公司各廠隨時將較大的和需公司協(xié)助解決的生產(chǎn)問題及各類事故向調(diào)度中心匯報；對調(diào)度中心臨時需要的生產(chǎn)檢修信息和有關(guān)數(shù)據(jù)，必須及時提供，如實反映。調(diào)度系統(tǒng)的信息管理1、調(diào)度記錄包括各類調(diào)度圖表、會議紀(jì)錄、57處理事故的管理1、生產(chǎn)活動中發(fā)生的事故，各級調(diào)度人員必須立即到現(xiàn)場，查明原因，采取積極措施，防止擴(kuò)大。2、各單位調(diào)度室（值班室）接到公司調(diào)度中心搶險救災(zāi)、搶救事故的緊急命令后，必須立即按照各級緊急事故搶險、搶救預(yù)案程序執(zhí)行。3、在搶險救災(zāi)、搶救事故過程中，調(diào)度中心有權(quán)調(diào)動公司內(nèi)部人力、物資，交通運輸工具，各單位必須全力以赴，無條件立即執(zhí)行。4、廠調(diào)度室在搶險救災(zāi)、處理事故過程中，有權(quán)調(diào)動本單位人力、物資和交通運輸工具等，并報請調(diào)度中心向有關(guān)單位求援。處理事故的管理1、生產(chǎn)活動中發(fā)生的事故，各級調(diào)度人員必須立58公司“經(jīng)理指令”的管理1、公司的各項工作開展應(yīng)以各級各類責(zé)任制為基本形式。對責(zé)任制未明確的工作，對影響全局生產(chǎn)的事故搶修，對涉及公司外單位關(guān)系的重要工作，公司將下達(dá)“經(jīng)理指令”。2