經(jīng)營通鑒領(lǐng)導(dǎo)人課件

經(jīng)營通鑒-領(lǐng)導(dǎo)人1總公司教育訓(xùn)練2001版經(jīng)營通鑒-領(lǐng)導(dǎo)人1總公司教育訓(xùn)練2001版內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)觀看VCD集體討論2總公司教育訓(xùn)練2001版內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)2總公司教育訓(xùn)練2001版授課目的

希望各位課長對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”有更深領(lǐng)悟3總公司教育訓(xùn)練2001版授課目的希望各位課長對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”有更深領(lǐng)悟3總公司教育訓(xùn)練何謂企業(yè)?為一營利事業(yè)體具組織性是生命體制度—基因個(gè)人---細(xì)胞情報(bào)網(wǎng)---神精系統(tǒng)部門---器官血液---薪資

4總公司教育訓(xùn)練2001版何謂企業(yè)?為一營利事業(yè)體4總公司教育訓(xùn)練2001版五大需求(馬斯洛提出)自尊需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求社會(huì)需求安全需求5總公司教育訓(xùn)練2001版五大需求(馬斯洛提出)自尊需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求社會(huì)需求安全需領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1首先尊重員工管理者的責(zé)任是為員工提供一種良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)人發(fā)揮所長。

6總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1首先尊重員工6總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2重在授權(quán)凡人都有一種表現(xiàn)自己的欲望，員工也不例外。7總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2重在授權(quán)7總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3優(yōu)化價(jià)值觀進(jìn)步和發(fā)展只能通過公司每個(gè)人的共同努力和合作才能實(shí)現(xiàn)

8總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3優(yōu)化價(jià)值觀8總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4創(chuàng)造競爭環(huán)境

適度的工作壓力,是進(jìn)步的助力9總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4創(chuàng)造競爭環(huán)境9總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則1身為管理者──我要自動(dòng)面對(duì)困難的工作。10總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則1身為管理者──10總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則2身為管理者──我是經(jīng)營者的化身，同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)營的原動(dòng)力。11總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則2身為管理者──11總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則3身為管理者──

我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。12總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則3身為管理者──12總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則4身為管理者──我必須工作迅速，不浪費(fèi)時(shí)間，創(chuàng)造成果。13總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則4身為管理者──13總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則5身為管理者──我時(shí)時(shí)以明確的數(shù)位來判斷事物。14總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則5身為管理者──14總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則6身為管理者──我必須不斷的自我啟發(fā)，突破挑戰(zhàn)。15總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則6身為管理者──15總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則7身為管理者──我必須具備創(chuàng)造力才能在新時(shí)代競爭、生存。16總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則7身為管理者──16總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則8身為管理者──我必須積極地行動(dòng)

17總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則8身為管理者──17總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則9身為管理者──我必須要積極地培育部屬

18總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則9身為管理者──18總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則10身為管理者──我在行動(dòng)上必須具有目的意識(shí)，價(jià)值意識(shí)

19總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則10身為管理者──19總公司教育訓(xùn)練2001版經(jīng)營通鑒-領(lǐng)導(dǎo)人20總公司教育訓(xùn)練2001版經(jīng)營通鑒-領(lǐng)導(dǎo)人1總公司教育訓(xùn)練2001版內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)觀看VCD集體討論21總公司教育訓(xùn)練2001版內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)理論基礎(chǔ)2總公司教育訓(xùn)練2001版授課目的

希望各位課長對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”有更深領(lǐng)悟22總公司教育訓(xùn)練2001版授課目的希望各位課長對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)”有更深領(lǐng)悟3總公司教育訓(xùn)練何謂企業(yè)?為一營利事業(yè)體具組織性是生命體制度—基因個(gè)人---細(xì)胞情報(bào)網(wǎng)---神精系統(tǒng)部門---器官血液---薪資

23總公司教育訓(xùn)練2001版何謂企業(yè)?為一營利事業(yè)體4總公司教育訓(xùn)練2001版五大需求(馬斯洛提出)自尊需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求社會(huì)需求安全需求24總公司教育訓(xùn)練2001版五大需求(馬斯洛提出)自尊需求自我實(shí)現(xiàn)生理需求社會(huì)需求安全需領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1首先尊重員工管理者的責(zé)任是為員工提供一種良好的工作環(huán)境，讓每個(gè)人發(fā)揮所長。

25總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1首先尊重員工6總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2重在授權(quán)凡人都有一種表現(xiàn)自己的欲望，員工也不例外。26總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2重在授權(quán)7總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3優(yōu)化價(jià)值觀進(jìn)步和發(fā)展只能通過公司每個(gè)人的共同努力和合作才能實(shí)現(xiàn)

27總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)3優(yōu)化價(jià)值觀8總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4創(chuàng)造競爭環(huán)境

適度的工作壓力,是進(jìn)步的助力28總公司教育訓(xùn)練2001版領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)4創(chuàng)造競爭環(huán)境9總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則1身為管理者──我要自動(dòng)面對(duì)困難的工作。29總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則1身為管理者──10總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則2身為管理者──我是經(jīng)營者的化身，同時(shí)也是推動(dòng)經(jīng)營的原動(dòng)力。30總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則2身為管理者──11總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則3身為管理者──

我必須使部屬及組織的力量發(fā)揮到極點(diǎn)。31總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則3身為管理者──12總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則4身為管理者──我必須工作迅速，不浪費(fèi)時(shí)間，創(chuàng)造成果。32總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則4身為管理者──13總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則5身為管理者──我時(shí)時(shí)以明確的數(shù)位來判斷事物。33總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則5身為管理者──14總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則6身為管理者──我必須不斷的自我啟發(fā)，突破挑戰(zhàn)。34總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則6身為管理者──15總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則7身為管理者──我必須具備創(chuàng)造力才能在新時(shí)代競爭、生存。35總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則7身為管理者──16總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則8身為管理者──我必須積極地行動(dòng)

36總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則8身為管理者──17總公司教育訓(xùn)練2001版管理者自律準(zhǔn)則9身為管理者──