關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃范文六篇

第頁關(guān)于項(xiàng)目計(jì)劃范文六篇項(xiàng)目安排篇1

一、安排摘要：

1、安排摘要

（1）本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“食尚餐飲公司”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們供應(yīng)中式早餐、西式早餐、漢堡、面包已及飯菜等各種主食。

（2）本店準(zhǔn)備開在繁華市區(qū),開創(chuàng)期是一家中檔餐飲店,將來準(zhǔn)備逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞、德克士那樣的餐飲連鎖店。（3）本店需創(chuàng)業(yè)資金20萬元由于地理位置處于繁華市區(qū),客源相對(duì)豐富,但競爭對(duì)手也不少,特殊是本店剛開業(yè),想要打開市場,必需要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿意消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟,1年內(nèi)收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有肯定市場占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成蛋餐飲行業(yè)的聞名品牌。

2、營銷安排

（1）本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣揚(yáng)，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生、兒童以及家庭的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣揚(yáng)上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡潔廣告即可。

（2）本餐廳實(shí)行點(diǎn)餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且產(chǎn)品的量肯定要足，相對(duì)競爭者要做的更好，可采納不同的做法，使口感別出心裁，以求有別于競爭者，而且是以中等的價(jià)格吃飽，給顧客更多的實(shí)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳在節(jié)假日以及特別節(jié)日，將推出各種套餐。（比如：在情人節(jié)的時(shí)候推出情侶套餐等）。

（3）餐廳運(yùn)用可重復(fù)運(yùn)用的餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也規(guī)定特地的回收站回收，可以與回收站聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

（4）暑假期間客源會(huì)驟增，終歸學(xué)生都放假了、旁邊居民以及打工人員，屆時(shí)可實(shí)行增加生產(chǎn)量，加強(qiáng)服務(wù)重點(diǎn)等方式，以增加長期客源。

（5）市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，改變的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)行分析，并制作出長期的安排，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步安排，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以找尋新的市場，做連鎖經(jīng)營，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生供應(yīng)飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的將來。

3、本餐廳的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場定位。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實(shí)際動(dòng)身，依據(jù)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，參照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作清單，同時(shí)還應(yīng)依據(jù)本餐廳的目標(biāo)市場定位狀況，考慮目標(biāo)客源市場對(duì)餐廳用品的需求，對(duì)就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費(fèi)時(shí)的一些行為習(xí)慣。

二、公司介紹：

1、公司宗旨

食尚餐飲公司主要以一流的服務(wù)、特殊的食品為特點(diǎn)，旨在通過公司專業(yè)、真誠的服務(wù)看法來建立顧客與市場的最佳溝通渠道，把顧客吸引住，真正成為食尚的客源。

2、經(jīng)營目標(biāo)

在經(jīng)營初期，我們的目標(biāo)是進(jìn)入市場，在市場站穩(wěn)，在逐步深化，占據(jù)更多的市場。

3、產(chǎn)品優(yōu)勢

主食部分以及甜點(diǎn)飲料品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又是快餐，在時(shí)間緊迫的現(xiàn)今社會(huì)，追求的就是快節(jié)奏，所以食尚迎合了大部分消費(fèi)者的需求。

4、外送服務(wù)

食尚可以供應(yīng)外送等服務(wù)，讓顧客足不出戶就可以品嘗到食尚的產(chǎn)品。

三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

許多人認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)能否勝利，主要取決于機(jī)會(huì)，或者說是幸運(yùn)，但為什么有些企業(yè)總是與機(jī)會(huì)失之交臂，而另外一些企業(yè)能發(fā)覺機(jī)會(huì)、抓住機(jī)會(huì)從而利用機(jī)會(huì)取得勝利？誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績將近的因素特別之多，但從長期的角度來看，企業(yè)能否勝利關(guān)鍵在于能否制定一個(gè)適合自身實(shí)力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實(shí)施。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇，這一特點(diǎn)也越來越明顯。我們認(rèn)為，餐飲行業(yè)在中國的勝利是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實(shí)施基礎(chǔ)上。

1、進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)及選址的正確性無錫是中國地區(qū)相對(duì)繁華的一個(gè)地區(qū)；無錫的外來人口數(shù)量眾多，有潛在的顧客群體；無錫還是比較出名的旅游勝地，是眾多人口的聚集地。全部這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對(duì)食尚的人民幣銷售部分是極為重要的；這樣將會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的外匯收入；無錫是食尚餐飲公司的總部，是發(fā)源地，這將有助于今后往其他城市的進(jìn)一步發(fā)展。食尚通過把降低風(fēng)險(xiǎn)的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當(dāng)時(shí)在我國的餐飲行業(yè)已經(jīng)比較熱門了，所以這對(duì)食尚是一個(gè)不利的方面，但正因?yàn)樗臒衢T，我們才更簡單進(jìn)入市場，相當(dāng)于已經(jīng)打開了一扇門，我沒有道理不進(jìn)去。把無錫作為食尚進(jìn)入中國市場的首選城市為食尚在中國的勝利奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、中國特色和西方文化相結(jié)合戰(zhàn)略的制定在如此競爭激烈的快餐服務(wù)業(yè)，原委怎樣才能使得食尚能始終保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭呢？我們認(rèn)為，是其在進(jìn)入市場的不同發(fā)展階段，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。

在國際發(fā)展如此快速的狀況下，中國已經(jīng)漸漸的接受不同國家的文化以及飲食習(xí)慣，所以將西方的餐飲文化溶入到中國特色的餐飲文化中不失為一個(gè)好方法。

（1）以其統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營模式，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷親切的服務(wù)、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在市場的地位。

（2）始終堅(jiān)持做到員工101%的本地化并不斷投入資金人力進(jìn)行多方面各層次的培訓(xùn)。從餐廳服務(wù)員、餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，公司都根據(jù)其工作的性質(zhì)要求，支配科學(xué)嚴(yán)格的培訓(xùn)安排。為使管理層員工達(dá)到專業(yè)的快餐經(jīng)營管理水準(zhǔn)，食尚將建立適用于餐廳管理的專業(yè)訓(xùn)練基地——教化發(fā)展中心。

（3）食尚“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特殊注意發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠其團(tuán)隊(duì)合作達(dá)到的高效率，從而保證了營業(yè)高峰期服務(wù)的正確和快速。使其形成了高效敏捷、完善先進(jìn)的管理激勵(lì)機(jī)制其團(tuán)隊(duì)合作精神和精彩的管理水平將是食尚立足于市場的秘訣。

（4）優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在食尚，你得到的服務(wù)會(huì)比你原來希望得到的服務(wù)要多。食尚的宗旨是顧客至上、顧客就是上帝，這樣的宗旨會(huì)使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩，都會(huì)有一種賓至如歸的感覺。

（5）食尚將定時(shí)推出新的產(chǎn)品，以滿意顧客的各項(xiàng)需求。

四、創(chuàng)業(yè)組織：

1、餐廳經(jīng)理1名，3000/月+滿勤獎(jiǎng)

2、收銀員3名，20xx/月+滿勤獎(jiǎng)

3、廚師3名，20xx/月+滿勤獎(jiǎng)

4、服務(wù)生3名，20xx/月+滿勤獎(jiǎng)

5、銷售員1名，20xx/月+滿勤獎(jiǎng)

注：工作人員均以大專學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，其中服務(wù)員要會(huì)基本的英語口語。

五、產(chǎn)品服務(wù)：

1、店內(nèi)布局簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，顧客普遍比較喜愛在干凈、服務(wù)看法好的餐館就餐，所以餐廳的衛(wèi)生和環(huán)境以及令人滿足的服務(wù)將是本店的一大特色。另外餐廳在營業(yè)期間會(huì)播放一些舒緩的音樂，給顧客一個(gè)舒適的就餐環(huán)境。

2、服務(wù)

(1)制服統(tǒng)一餐廳服務(wù)員要求統(tǒng)一著裝，制服上身為白色襯衫、領(lǐng)結(jié)，下身黑色褲子，外圍紫色花邊圍裙。

(2）詳細(xì)服務(wù)要求服裝統(tǒng)一，時(shí)刻保持整齊、統(tǒng)一。微笑服務(wù)，對(duì)顧客要熱忱、看法友好，盡量滿意顧客需求，運(yùn)用“歡迎光臨”、“請(qǐng)慢用”、“感謝惠顧”、“請(qǐng)慢走，下次再來”等禮貌用語。工作期間員工之間禁止閑聊、打鬧，說話不得大聲喧嘩。每人一本看法薄，顧客消費(fèi)結(jié)束后要詢問顧客看法，對(duì)顧客提出任何看法要?jiǎng)偤梅答伣o店長。

(3)服務(wù)101具有劇烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)，為了讓顧客滿足，堅(jiān)持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力。

3、產(chǎn)品的探討

為吸引顧客，本餐廳會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新品種產(chǎn)品，新品種產(chǎn)品會(huì)成為本周的舉薦產(chǎn)品，在推出的前一周會(huì)特價(jià)銷售，假如反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被認(rèn)同而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶套餐，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

六、市場預(yù)料：

需求在現(xiàn)階段還處以較大階段，在將來有增長的趨勢?，F(xiàn)階段競爭者大多都不具特色。少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣。所以本企業(yè)要在進(jìn)入市場后占有肯定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨(dú)特方式吸引人群。在經(jīng)營過程中要留意同行的產(chǎn)品、服務(wù)等狀況，假如有很好的收益，要?jiǎng)偤玫亟梃b。

優(yōu)勢分析：

本餐廳經(jīng)營解決了在繁華市區(qū)吃飯擁擠、排隊(duì)等問題，也無流淌小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與快餐店同樣的便利快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采納點(diǎn)餐選擇產(chǎn)品方式，應(yīng)當(dāng)很簡單受到顧客歡迎，并能節(jié)約部分人力資源。同時(shí)，非餐點(diǎn)還供應(yīng)冷飲、熱飲、咖啡等，并供應(yīng)免費(fèi)茶水。

劣勢分析：

由于剛起步，本餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而繁華市區(qū)的競爭也是比較激烈的，而本餐廳剛剛建立，信譽(yù)度不夠，因此還存在著不小的劣勢。另一方面，繁華市區(qū)的房租是比較貴的，所以在起步階段是比較困難的。機(jī)會(huì)分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有肯定的競爭力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客須要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看，是應(yīng)當(dāng)是很有機(jī)會(huì)擠入該餐飲市場的。威逼分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸與經(jīng)營成本又有干脆和必定的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必定不會(huì)比競爭對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受實(shí)力就成為一大考驗(yàn)了。并且，成本與利潤也是干脆掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大確定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿足呢，這也是須要接受考驗(yàn)的。

七、營銷安排：

1、廣告宣揚(yáng)

初期：

（1）海報(bào)傳單：在各大高校發(fā)放傳單，張貼海報(bào)。前期：共5000張。

（2）網(wǎng)絡(luò)廣告：前期：在主要網(wǎng)站（如校內(nèi)網(wǎng)、快樂網(wǎng)）發(fā)布廣告。

后期：伴隨著企業(yè)的發(fā)展，后期會(huì)開發(fā)應(yīng)用軟件的小嬉戲，宣揚(yáng)產(chǎn)品。

（3）電視廣播：在適合年輕人的電視欄目以及廣播播放廣告視頻

（4）報(bào)紙雜志：在年輕人報(bào)紙雜志刊登大版面的廣告宣揚(yáng)。

進(jìn)入市場以后：可以找明星代言，終歸現(xiàn)在的明星在一部分顧客群里是有肯定效應(yīng)的，也能進(jìn)一步跨進(jìn)大市場。

2、營業(yè)支配

營業(yè)時(shí)間：

周一至周五：6：00——23：00（詳細(xì)視狀況而定）

節(jié)假日：24小時(shí)全天營業(yè)

營業(yè)內(nèi)容：

早餐時(shí)間：6：00——9：30

9、產(chǎn)品制作參考資料：500元。

10、員工服裝費(fèi)：1010元。

11、會(huì)員卡制作成本：0.5元/個(gè)

12、活動(dòng)資金：1萬。

十、風(fēng)險(xiǎn)與退出：

市場是不斷改變的，所以我們必需考慮到市場的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

（1）在本項(xiàng)目開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

（2）項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段項(xiàng)目而言，最大的市場風(fēng)險(xiǎn)來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險(xiǎn)，假如項(xiàng)目投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相像經(jīng)營項(xiàng)目的誕生，從而加劇了本項(xiàng)目的競爭壓力。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它須要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信任，對(duì)于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散，服務(wù)人員素養(yǎng)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗?，F(xiàn)在的快餐餐廳相對(duì)較多，要用不同的新點(diǎn)子來吸引顧客前來，一但沒有新奇的東西出現(xiàn)，顧客就會(huì)流失，餐廳沒有客源就會(huì)陷入危機(jī)，想要許久發(fā)展，就要時(shí)刻留意風(fēng)險(xiǎn)防范。

風(fēng)險(xiǎn)防范的常見方法

1、分期投入。無論是對(duì)于剛剛起步還是打算抄“大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營者來說，分期投入、逐步擴(kuò)大都是一種值得提倡的穩(wěn)健經(jīng)營模式，雖然這種發(fā)展模式不能在短期內(nèi)給經(jīng)營者帶來驚人的收益，但是權(quán)衡全局，它可以使快餐店腳踏實(shí)地地向經(jīng)營目標(biāo)行進(jìn)。

2、購買相關(guān)保險(xiǎn)。對(duì)快餐店來說，投保是防范意外事故造成的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的最有效的方法之一，除了之前提到的三種非買不行的險(xiǎn)種：責(zé)任保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，還應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際狀況購買參與其他必要的保險(xiǎn)。如：現(xiàn)金保險(xiǎn)等其他險(xiǎn)種。規(guī)模大一些的快餐店一天經(jīng)營下來，現(xiàn)金數(shù)目可觀，有時(shí)來不及存人銀行，只好存放在店內(nèi)的保險(xiǎn)箱里，購買了現(xiàn)金保險(xiǎn)，就不用擔(dān)憂半夜遭遇劫匪打劫。因?yàn)槿f一真的被打劫了，快餐店也可以借助保險(xiǎn)來彌補(bǔ)和削減由此給快餐店經(jīng)營帶來的損失。

3、剛好補(bǔ)救危機(jī)損失。在日常的經(jīng)營過程中，快餐店應(yīng)剛好并恰當(dāng)?shù)乩脧V告宣揚(yáng)維護(hù)快餐店形象，樹立良好口碑。當(dāng)快餐店處于經(jīng)營危機(jī)中時(shí)，合理運(yùn)用快餐店的良好形象或良好口碑進(jìn)行補(bǔ)救，可削減甚至避開相關(guān)危機(jī)造成的損失。

4、經(jīng)營多樣化。這一方法主要針對(duì)大中型快餐店而言，開展多樣化經(jīng)營可以有效分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，這樣當(dāng)某一創(chuàng)新經(jīng)營項(xiàng)目遭遇風(fēng)險(xiǎn)、獲利降低時(shí)，可以用別的經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)救。

5、時(shí)刻關(guān)注同行。通過關(guān)注同行競爭對(duì)手，分析對(duì)方在產(chǎn)品、服務(wù)或經(jīng)營措施上的勝利閱歷與失敗教訓(xùn)，制定和調(diào)整自己的經(jīng)營策略，完善自己的經(jīng)營模式和經(jīng)營方式。

在平常留意資金流通，使得自己在虧損的狀況下能夠全身而退。

項(xiàng)目安排篇2

一、指導(dǎo)理念：

仔細(xì)落實(shí)攀登英語項(xiàng)目致力于解決我國兒童英語學(xué)習(xí)中普遍存在的一些突出問題，特殊是英語學(xué)習(xí)中的啞巴英語現(xiàn)象，立足學(xué)校的實(shí)踐需求，以人為本，促進(jìn)學(xué)生、老師和家長的整體發(fā)展與提高，攀登英語工作安排。樹立起課內(nèi)外、校內(nèi)外、學(xué)校協(xié)同的大教化觀。遵循其次語言習(xí)得得規(guī)律，充分發(fā)揮兒童早期語言學(xué)習(xí)的優(yōu)勢和潛力。二、學(xué)習(xí)目標(biāo)經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的攀登英語學(xué)習(xí)，我們班學(xué)生學(xué)習(xí)英語的愛好和自信念已經(jīng)初步樹立起來了；也有了聽英語的意識(shí)，并主動(dòng)進(jìn)行仿照，學(xué)生初步的口語實(shí)力已經(jīng)具備；促使學(xué)生養(yǎng)成愛說英語，敢說英語的習(xí)慣。本學(xué)期的核心目標(biāo)是二級(jí)(Leve2A)核心目標(biāo)的持續(xù)，即接著培育學(xué)生學(xué)習(xí)英語的愛好和自信念，進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的英語聽說以及在不同的生活環(huán)境中運(yùn)用英語語，敢說英語的習(xí)慣。

三、學(xué)情分析：

我今學(xué)期任教的二年級(jí)三個(gè)班，學(xué)生經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)，大部分同學(xué)對(duì)英語學(xué)習(xí)愛好深厚，能較大限度地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)參加英語嬉戲、競賽、表演英語歌曲、朗誦小詩歌、角色表演等各種英語活動(dòng)，能與其他同學(xué)分裂協(xié)作，相互溝通，勝利地共同完成各項(xiàng)任務(wù)，表現(xiàn)較好的同學(xué)有：顧長欽、劉嘉義、冷文軒等，但是也有部分學(xué)生心理上驚慌，怕犯錯(cuò)，信念不足，其心理語言活動(dòng)、說話實(shí)力自然受影響，不愿開口講，聽、說、讀都練習(xí)得不夠，主要有這就要求我們?nèi)握n老師在主體學(xué)習(xí)內(nèi)容不變的基礎(chǔ)上，要注意學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)力的層次性做到分層教學(xué)、因材施教，培育他們學(xué)習(xí)攀登英語的深厚愛好，同時(shí)本學(xué)期從下邊的山村小學(xué)轉(zhuǎn)來許多學(xué)生，這些學(xué)生大都沒接觸過英語，英語對(duì)他們來說是個(gè)簇新的事物，所以我在支配教學(xué)時(shí)要充分考慮到這部分學(xué)生，使他們快速適應(yīng)本學(xué)期的英語教學(xué)，在短時(shí)間內(nèi)愛上攀登英語，體會(huì)到英語帶給他們的樂趣，工作安排《攀登英語工作安排》。

四、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容：

攀登英語Leve2A主要包括16個(gè)單元。其中Unit15和Unit16是選學(xué)單元。我們可依據(jù)實(shí)際狀況選擇是否學(xué)習(xí)或者降低學(xué)習(xí)要求。日常用語部分：與學(xué)生日常生活親密相關(guān)情境對(duì)話，共12個(gè)話題每個(gè)話題包括3-4情境對(duì)話每個(gè)話題學(xué)習(xí)一個(gè)單元。每個(gè)話題中有1-2個(gè)核心句型和一些重點(diǎn)單詞。要求學(xué)生能聽、能說、能應(yīng)用。歌曲童謠：此部分包括12首悅耳好聽歌曲童謠和4個(gè)歌曲童謠嬉戲范例，要求學(xué)生能聽清、唱準(zhǔn)大部分歌詞進(jìn)行部分詞匯替換，仿照歌曲、童謠嬉戲范例做歌曲嬉戲并進(jìn)行展示。攀登閱讀：攀登閱讀為本學(xué)期新增的學(xué)習(xí)內(nèi)容，為培育學(xué)生的認(rèn)讀實(shí)力而設(shè)立，共包括12段朗朗上口的節(jié)奏英語。它們是由學(xué)生在攀登英語一級(jí)(Level1)學(xué)過的部分內(nèi)容改編，內(nèi)容相對(duì)比較熟識(shí)且趣味性很強(qiáng)，有利于培育學(xué)生的認(rèn)讀的自信念和認(rèn)讀愛好。晨間故事、睡前故事、迪士尼英語與一級(jí)A基本類似。

五、教學(xué)措施

盡可能為學(xué)生學(xué)習(xí)語言創(chuàng)建情境。通過各種電教手段為兒童創(chuàng)設(shè)浸潤式英語學(xué)習(xí)環(huán)境，使英語教學(xué)變得生動(dòng)、形象。

2、深鉆教材，挖掘教材的內(nèi)在聯(lián)系，仔細(xì)備好每節(jié)課，細(xì)心設(shè)計(jì)教案。

3、更新教化觀念，明確老師角色，建立以人為本的學(xué)生主體觀，建立民主、同等、和諧、合作的教化觀，讓學(xué)生在輕松的氛圍中學(xué)到學(xué)問。

4.在實(shí)踐中積累閱歷，在實(shí)施過程中詳細(xì)落實(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)的要求和建議，更好地促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)。

5.充分運(yùn)用適合兒童特點(diǎn)的多種學(xué)習(xí)方式，挖掘兒童英語學(xué)習(xí)中內(nèi)隱學(xué)習(xí)，伴隨學(xué)習(xí)的主動(dòng)長效作用。小組活動(dòng)更有利于擴(kuò)大參加面，有效地促進(jìn)學(xué)生之間的溝通合作，擴(kuò)大交際空間。

6.搞好家校協(xié)同，調(diào)動(dòng)家長參加的主動(dòng)性，讓家長親身體會(huì)學(xué)生英語學(xué)習(xí)的歡樂氣氛，讓老師和家長都能感受到育人成長的歡樂與欣慰。六、教學(xué)進(jìn)度第1周：暑假欲學(xué)習(xí)展示與評(píng)價(jià)第2-4周：Unit1,Unit2,Unit3第5周：復(fù)習(xí)單元第6-8周：Unit5,Unit6,Unit7第9周：復(fù)習(xí)單元第10-12周：Unit9-11第13周：復(fù)習(xí)單元第14-16：Unit13-15第17周：復(fù)習(xí)單元第18周：英語樂園第19周：學(xué)期展示

項(xiàng)目安排篇3

一、熟食食品德業(yè)的發(fā)展概況

1、消費(fèi)者行為分析

1.1消費(fèi)態(tài)勢

隨著現(xiàn)代人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，人們對(duì)食品的消費(fèi)也趨向多樣化，特殊是在珠江三角洲較地區(qū)，外來人口的增多，帶來口味需求的多樣化，各種飲食文化相互溝通和滲透，不同種類的飲食店也遍地開花。適應(yīng)快節(jié)奏和流淌快的現(xiàn)代人們的生活和工作節(jié)湊的西式或中式快餐連鎖店成為大眾消費(fèi)者的消費(fèi)主流。穩(wěn)定的本地家庭，外來工在外住宿的家庭，大量的工廠集體食堂消等費(fèi)單位的大量存在，他們?cè)谫徺I一般肉菜食品的同時(shí)，會(huì)對(duì)已制作好口味獨(dú)特的熟食食品有較大的消費(fèi)需求。

1.2購買熟食的誘因

自己動(dòng)手制作的困難一般做不到專業(yè)的鹵水或鹽局食品口味。

制作工序的敏鎖，所需的時(shí)間較長。

熟食食品對(duì)空閑時(shí)間較少的打工一族來說省時(shí)便利和快捷。

可嘗試較新口味的食品。

而不作為主材，將不作為小食的個(gè)人消費(fèi)者也大量存在。

1.3影響消費(fèi)者購買的主要因素食品的口味

衛(wèi)生清潔程度

是否簇新

價(jià)格水平

是否便利購買

所以企業(yè)在經(jīng)營管理上要重點(diǎn)考慮以上幾個(gè)因素。

2、熟食行業(yè)的現(xiàn)狀

2.1熟食食品德業(yè)的主要經(jīng)營方式

開在肉菜市場的特地熟食食品店，有檔口形式也有店鋪形式，主要產(chǎn)品有鹵水、鹽局、燒臘食品等。以家庭消費(fèi)主菜為主。

開在鬧市的鹽局食品店，主要產(chǎn)品有鹽局雞翼、鳳爪、全雞等，以平常的個(gè)人消費(fèi)為主，價(jià)格較高。

特地的鹵水或燒臘食品快餐店，以堂食形式為主配以外賣；酒樓或一般餐飲店的熟食食品專柜，以堂食或外賣形式銷售。

開在步行街或主要商業(yè)區(qū)，如超市、大型商場旁的燒烤類小食店，產(chǎn)品有魷魚、肉丸串、牛雜、雞翼等小食品，以年青人特殊是年青女性平常消費(fèi)為主。

超市內(nèi)的熟食食品專區(qū)。

2.2市場定位

肉菜市場銷售的熟食檔位主要是以家庭經(jīng)營為主，檔次較低，產(chǎn)品缺少創(chuàng)新，衛(wèi)生條件較差，沒有連鎖經(jīng)營，由于沒有行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一般定位于大眾家庭消費(fèi)的熟食檔口，都能靠較低的價(jià)格和有選擇性的食品滿意于部份消費(fèi)的需求。但并沒有能領(lǐng)導(dǎo)和擴(kuò)大該市場的消費(fèi)潛能。

定位偏高的熟食食品專賣店，走的是另外一條路，他們選擇城市中心繁華區(qū)作為店址，以較高的價(jià)格區(qū)隔特定的消費(fèi)群體，此類店必需要靠特色產(chǎn)品和有效的營銷管理來占有市場。但此類店的營銷水平照舊是停留在銷售階段，沒有上升到營銷的高度，故永續(xù)經(jīng)營還是存在問題。

二、長安鎮(zhèn)區(qū)域市場狀況

1、長安鎮(zhèn)區(qū)域概況

長安位于東莞市最南端，緊臨深圳，靠近港澳，廣深高速馬路、107國道、C358省道橫貫而過，是廣州、東莞與深圳交通往來的南大門?？偯娣e83平方公里，轄13個(gè)村（居）民委員會(huì)，戶籍人口3.5萬多人，外來流淌人口60多萬人，旅游同胞3萬多人。

長安鎮(zhèn)云集了大量的制造加工企業(yè)，吸引了大量的外來人口在此工作、生活，帶動(dòng)了飲食、休閑、消遣等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

特殊是和人們生活休戚相關(guān)的飲吃方面，大量的人流產(chǎn)生了巨大的消費(fèi)需求，具有很大的市場潛力。

工業(yè)園區(qū)、居住區(qū)、商業(yè)區(qū)的明顯劃分，為定位明確、針對(duì)目標(biāo)市場人群的連鎖業(yè)的發(fā)展帶來無限商機(jī)。

2、時(shí)間、人流調(diào)查資料

一般市場從6:00始人流起先增加，到7:30左右到達(dá)頂峰，然后起先緩慢下降，到9:00后可發(fā)覺人流量明顯削減。從12:00到16:30，市場基本處于休業(yè)期，然后從16:30始到19:00市場起先每天其次次的`旺市時(shí)間。

3、長安鎮(zhèn)熟食市場分析

3.1市場旺盛程度

一般市場最旺的時(shí)間是上午，下午人流很少。而上午人流最多的時(shí)間段是從6:30~8:00這段時(shí)間。早上人流最旺的市場是長安綜合市場、廈崗市場和宵邊市場，上沙市場、烏沙市場和街口市場次之。一般熟食購買的產(chǎn)生都集中在早上，另外下午5:00~7:00這段時(shí)間也有一部分購買產(chǎn)生。

3.2熟食店的分布

熟食店主要開在肉菜市場里熟食專區(qū)，開業(yè)數(shù)量會(huì)因市場的旺盛程度而有差異。從以上數(shù)據(jù)圖可以看出，開業(yè)檔口最多的市場是長安綜合市場和廈崗市場。宵邊市場、烏沙市場、沙頭市場和上沙市場的開業(yè)檔口數(shù)量差不多。而廈邊市場、街口市場、咸西市場等熟食店的數(shù)量相對(duì)較少。

3.3各市場的行業(yè)特征

長安綜合市場主要以批量購買為主，一般是早市，下午基本歇業(yè)。熟食檔口基本都有招牌，主要做鹵水鹽局食品的有：廣州明子鹽局手撕雞、榮記麻油鴨、徐敏肉丸、潮汕標(biāo)記肉丸、潮汕池記正宗鹽局鹵水店、陽江正宗鹽局雞；專賣金豬的有：景記金豬檔和順意金豬檔；主營燒臘的有：粵西燒臘店、富記燒臘店、永記燒臘店、亮記燒臘店、江門綽記燒臘店、陳記燒鵝檔、明記燒臘鹵水店；金豬和部分燒臘店約上午10:00就收鋪，下午基本沒有營業(yè)。長安綜合市場有幾家冰鮮肉類食品批發(fā)商，是長安集中的冰鮮食品批發(fā)市場。

宵邊市場內(nèi)熟食區(qū)占有位置最大、有明顯的招牌的是正家麻辣鹵味專賣店，有品牌經(jīng)營意識(shí)，而且在市場內(nèi)是銷售最好的一檔。其營業(yè)時(shí)間最長，從早上開市到晚上十點(diǎn)甚至十一點(diǎn)。另市場旁邊獨(dú)立鋪位的兩家：潮洲鹵味和梅汕鹵味，產(chǎn)品相對(duì)較為精致，有潮汕特色。早市的生意較為平淡，反而晚市的生意相對(duì)較好。而市場內(nèi)三檔燒臘店基本上上午十點(diǎn)就賣完收市，下午僅有一檔再次開賣。

項(xiàng)目安排篇4

第一部分：概要

格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但事實(shí)上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者保藏的二手玩具。20xx年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜愛租一個(gè)“格仔”來寄賣貨品，連很多大公司也會(huì)租幾個(gè)“格仔”來作為展示和宣揚(yáng)的平臺(tái)。時(shí)至今日，“格仔鋪”在香港已發(fā)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到很多港人特殊是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個(gè)港味的名字。

后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念,尺多見方的小格子,以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個(gè)月80-300元就能成為格主,相當(dāng)于擁有了自己的一個(gè)“迷你實(shí)體店”，可以在格仔中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會(huì)代您經(jīng)營和管理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光顧有人替你招呼,不必為店面忙活,不必操勞水、電、房租,少了這諸多苦惱,節(jié)約了您珍貴的時(shí)間。這種寄賣模式吸引了許多人在校讀書的或出了校門的學(xué)生、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

這種經(jīng)營模式對(duì)投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的運(yùn)用者，都是雙贏的。許多人都有創(chuàng)業(yè)幻想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少須要三五萬元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開鋪，并且也會(huì)用去很大量的時(shí)間，導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的流失，所以這也限制了許多想創(chuàng)業(yè)的人。

“格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題?；?0-300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計(jì)天份，可以說是一種許多人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)測試市場的平臺(tái)，日后通過全國各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡潔單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報(bào)。同時(shí)也堅(jiān)信格子鋪在中國的發(fā)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。

其次部分：店鋪描述

1.店鋪的宗旨

尊客愛貨、信譽(yù)至上

2.店鋪的名稱

魔幻街角格仔鋪

3.店鋪的結(jié)構(gòu)

店長1名

銷售員1名

記帳員(管理)1名

4.店鋪的經(jīng)營策略

主要是以吸引格住招租和代銷

5.相對(duì)價(jià)值增值

為更多創(chuàng)業(yè)者解決了因資金或時(shí)間問題而放棄了創(chuàng)業(yè)幻想,也為許多有需求的社會(huì)團(tuán)體供應(yīng)便利,包括以下幾類:

A.在校讀書的高校生

B.剛畢業(yè)的高校生

C.手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。

D.大公司通過“格仔”這一平臺(tái)來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣揚(yáng)第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù)

1.本店鋪以出租格子,供應(yīng)銷售服務(wù),并為創(chuàng)業(yè)者供應(yīng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)為主要業(yè)務(wù)!

2.主要服務(wù)產(chǎn)品：

A.格主自己制作的手工藝品

B.新、奇、特小百貨等裝飾品

C.公司測試市場反應(yīng)的新產(chǎn)品

D.罕有保藏紀(jì)念品

E.公司或企業(yè)的廣告或宣揚(yáng)語

F.設(shè)計(jì)師最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品呈現(xiàn)

3.售后服務(wù)：

1)全部銷售商品在1天內(nèi)免費(fèi)退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相同商品。

2)統(tǒng)一運(yùn)用環(huán)保購物袋。

3)供應(yīng)精致的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝。

4)定期對(duì)重點(diǎn)客戶和大客戶跟蹤。

5)商品若有質(zhì)量問題，格主以101%退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們擔(dān)當(dāng)。

第四部分:市場分析

1.市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分）

1)市場定位

年輕時(shí)尚追求新、奇、特的終端消費(fèi)者

格主:

A.年輕學(xué)生

B.白領(lǐng)一族

C.為宣揚(yáng)企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員

D.網(wǎng)絡(luò)商店店主。

2)市場規(guī)模

新橋鎮(zhèn)以及其旁邊,人流量多,而又接近甌海區(qū)府,旁邊有一所高校,兩所中學(xué),一所初中,可以說開出此店即為獨(dú)家經(jīng)營，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣揚(yáng)很快，簡單將人氣提升，作為幾十平方的mini百貨，也可以解決高校生勤工儉學(xué)，為一部分高校生創(chuàng)業(yè)資金不足或管理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復(fù)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。

2.目標(biāo)消費(fèi)群

關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析針對(duì)年輕購物一族，白領(lǐng)、學(xué)生及喜愛網(wǎng)絡(luò)購物的群體。

他們都對(duì)小百貨特別感愛好，有著特別劇烈的購買欲望，各種新穎 的商鋪購物成為他們的時(shí)尚。由于他們很難在一個(gè)店內(nèi)齊聚各類小物品乃至保藏品等，所以這樣的店更適合他們?cè)诂F(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)淘寶。

3、市場優(yōu)勢

1)目前店鋪?zhàn)饨鸢簱P(yáng)，無法讓小本經(jīng)營或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受?，F(xiàn)在只須要每個(gè)月付80-300元租金即可,讓任何人都能成為老板。

2)適合無經(jīng)營管理時(shí)間或閱歷的白領(lǐng)或高校生經(jīng)營。

3)節(jié)約物流費(fèi),與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店真正結(jié)

合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。

4)已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的，可以通過“格仔”做一個(gè)前期測試。

5)個(gè)體、公司或設(shè)計(jì)師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客看法，擁有獨(dú)立的形象展示臺(tái)；

6)由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)約了成本，所以價(jià)格更加實(shí)惠，便利銷售；

4、發(fā)展安排

事業(yè)發(fā)展分為2個(gè)階段，

第一階段：開設(shè)直營店，儲(chǔ)備資源及探究市場

選擇在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個(gè)月主要管理人員到位，并聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員聘請(qǐng)培訓(xùn)工作，完畢后馬上投入格主招募。其次個(gè)月加大招商活動(dòng)(主要是進(jìn)各所學(xué)校進(jìn)行校內(nèi)宣揚(yáng))，并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣揚(yáng)，例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。

此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順當(dāng)開業(yè)。

其次階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營

通過4個(gè)月到半年的運(yùn)營后，假如效果不錯(cuò)，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，其次年的招商目標(biāo)為5-10家連鎖店，并快速搶占市場份額,促進(jìn)品牌成長。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔幻街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺(tái)之中。屆時(shí)，你可以不信任網(wǎng)絡(luò)，但是你必需信任魔幻街角格仔鋪。

項(xiàng)目安排篇5

1工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

航道項(xiàng)目的目標(biāo)的分解是從項(xiàng)目實(shí)施起先前和項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的過程。進(jìn)度安排依據(jù)編制的時(shí)間和范圍不同而有所劃分。有總進(jìn)度安排，各子系統(tǒng)和子項(xiàng)目進(jìn)度安排等。時(shí)間上有工程總進(jìn)度安排，有年度安排，月安排，旬安排等，特別狀況下還要編制日安排。一個(gè)工程安排的編制是否合理，是否能滿意工程的需求要在實(shí)踐中才能證明。進(jìn)度安排是為了滿意工程要求而編制的安排，實(shí)際施工過程中，由于條件的不同以及施工環(huán)境、因素的不同而發(fā)生改變。進(jìn)度安排是隨著施工的進(jìn)行而須要不斷調(diào)整的。

2進(jìn)度安排影響因素

在實(shí)施過程中，進(jìn)度安排受到諸多因素的影響。比如說天氣狀況、施工條件、工序支配、人工、設(shè)備支配等。航道工程由兩大部分組成：一部分是施工的實(shí)體工程，另一部分是土方疏浚工程。其中對(duì)于實(shí)體工程的進(jìn)度安排影響比較大的就是施工場地，施工技術(shù)；對(duì)于疏浚工程影響比較大的就是設(shè)備的選取，拋土區(qū)的選取。對(duì)于進(jìn)度安排中的關(guān)鍵圖標(biāo)線路，須要嚴(yán)格限制。

依據(jù)筆者的實(shí)際施工閱歷，對(duì)于施工進(jìn)度安排影響比較大的有四個(gè)方面：（1）施工技術(shù)方面：由于科技的發(fā)展，施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，新的施工方法、施工技術(shù)不斷涌現(xiàn)，這就對(duì)施工單位提出了新的技術(shù)要求。對(duì)于新的工藝和方法，施工單位須要學(xué)習(xí)，反復(fù)探討、試點(diǎn)進(jìn)行、找到最有利的施工方法。首件工程就是對(duì)大批量、重復(fù)工程進(jìn)行的試點(diǎn)施工。發(fā)覺問題、解決問題，對(duì)施工技術(shù)不斷完善。（2）場地交付的時(shí)間：航道由于其特別性，征地工作戰(zhàn)線長，牽涉面廣，地形地貌比較困難。作為施工單位，施工最好是能連續(xù)進(jìn)行，這樣無論是安排支配和隊(duì)伍的支配都比較有力，但是實(shí)際狀況是跳動(dòng)式的進(jìn)行施工。所以主體施工都是分段進(jìn)行，對(duì)于有問題的地段留下來等待問題解決再接著進(jìn)行。發(fā)生糾紛的地段多集中在當(dāng)?shù)卮迕裰g土地歸屬不清，施工單位必需停工和當(dāng)?shù)鼐用襁M(jìn)行協(xié)商解決沖突，這樣就影響了工程的原有進(jìn)度安排。再就是拆遷不到位的問題，這個(gè)時(shí)候施工單位就處于弱勢地位。有的工程出現(xiàn)安排竣工日期已經(jīng)到了，而場地還沒有交付的狀況，這時(shí)就須要與建設(shè)單位協(xié)商，要求竣工日期順延。（3）突發(fā)狀況：航道工程工程量大，工期長，往往要跨年施工，常常就會(huì)遇到一些意想不到的狀況。筆者在以往的施工中就遇到過一次管涌，200多米的基坑10分鐘就被水灌滿，事后查明因?yàn)椴杉{井點(diǎn)降水的方法不斷抽水，加上臨時(shí)圍堰密實(shí)度不夠，在開挖基坑與河道形成了通道。為了摸清管涌位置，特殊請(qǐng)兩位潛水員下水，并制作鋼管打在管涌處，使得基坑內(nèi)外的水壓力保持平衡，保證施工能正常進(jìn)行，這些工作都不是安排內(nèi)的工作，耗費(fèi)了很長時(shí)間，影響了原有的進(jìn)度安排。航道施工就是與水打交道，所遇到的狀況千變?nèi)f化，讓人捉摸不透，所以以預(yù)防為主，剛好處理為輔。（4）工程款的支付：工程款支付是影響工程進(jìn)度最主要的方面。

現(xiàn)在國家對(duì)于拖欠農(nóng)夫工工資問題很重視，工程剛開工就要求施工單位簽署《不拖欠農(nóng)夫工工資的協(xié)議》，嚴(yán)禁拖欠民工工資。再加上工程工作面不斷綻開，施工單位對(duì)于資金的投入勢必加大。所以工程款的支付狀況就干脆影響施工單位在下一階段的工程投入，就會(huì)大大的對(duì)施工進(jìn)度造成影響。

3項(xiàng)目施工過程中對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和限制

進(jìn)度限制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度安排、定期跟蹤進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況、實(shí)行糾偏措施，以及調(diào)整進(jìn)度安排。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。

在施工過程中進(jìn)度受到多方面因素的影響，那就須要（1）根據(jù)進(jìn)度安排的要求收集工程進(jìn)度實(shí)際值；（2）定期對(duì)工程安排值和實(shí)際值的比較。比較進(jìn)度的安排值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)留意，其對(duì)應(yīng)的共同內(nèi)容須要一樣。（3）通過工程進(jìn)度安排和實(shí)際值的比較，發(fā)覺有偏差，則需實(shí)行必要的糾偏措施。包括變更施工管理、強(qiáng)化合同管理，剛好解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、變更施工方法和變更施工機(jī)具等。

4工程施工進(jìn)度的調(diào)整

依據(jù)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)限制，工程進(jìn)度的調(diào)整一般是不要避開的，項(xiàng)目落后說明前期投入不夠，為了確保工期，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度限制的目標(biāo)，就必需對(duì)原有的安排進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度安排；但是進(jìn)度安排提前許多說明前期投入巨大，不利于工程的整體經(jīng)濟(jì)效益。而調(diào)整落后的工程進(jìn)度安排的主要方法有兩個(gè)：

（1）對(duì)于關(guān)鍵線路的壓縮：關(guān)鍵線路是自始至終由關(guān)鍵工作組成的線路，壓縮關(guān)鍵工作能縮短工期。對(duì)于關(guān)鍵工作的壓縮主要有增加工作面、延長每天的施工時(shí)間、增加施工機(jī)械的數(shù)量的組織措施；有改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)以縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間、實(shí)行更先進(jìn)的施工方法以削減施工過程或時(shí)間、采納更先進(jìn)的施工機(jī)械的技術(shù)措施；實(shí)行物質(zhì)嘉獎(jiǎng)措施充分調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性；還有改善外部協(xié)作條件、改善勞動(dòng)條件等其它配套措施。當(dāng)然壓縮關(guān)鍵工作還要考慮資金的投入，選擇投入資金最少的關(guān)鍵工作為壓縮的對(duì)象。（2）在不變更工作的持續(xù)時(shí)間，而只變更工作的起先時(shí)間和完成時(shí)間。這種調(diào)整狀況有：對(duì)于航道的土方工程項(xiàng)目，由于土方工程中的水下土方與單位工程聯(lián)系不大，從而可調(diào)整的幅度比較大，因此比較簡單采納平行作業(yè)的方法來調(diào)整進(jìn)度安排；對(duì)于航道單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系的限制，可調(diào)整的幅度較小，通常采納搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進(jìn)度安排。上述凋整同時(shí)還須要留意到無論實(shí)行哪種方法，都必定會(huì)增加費(fèi)用，故施工單位在進(jìn)行施工進(jìn)度限制時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到投資限制的問題。要以最少的代價(jià)換取最大的利益。

5結(jié)語

施工進(jìn)度限制是對(duì)于整個(gè)工程的安排和部署，不僅要求施工管理人員要駕馭施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟識(shí)航道工程造價(jià)，人材機(jī)的協(xié)作運(yùn)用并熟識(shí)相關(guān)專業(yè)的學(xué)問，另外還要求細(xì)心收集數(shù)據(jù)和整理有關(guān)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、自然災(zāi)難等資料，在工程進(jìn)行時(shí)收集數(shù)據(jù)加以分析，找到不足之處。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度限制就是經(jīng)過不斷地安排、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的安排與連接，跟蹤檢查施工進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目安排篇6

一、汛期平安生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部對(duì)汛期平安生產(chǎn)工作實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，成立平安生產(chǎn)小組。組長：宋永彬

副組長：

傅鵬維王建本

組員：

楊方炳彭志平李周波吳建國干潔峰

劉洪杰阮文照吳金良張春光

二、汛期平安生產(chǎn)工作主要內(nèi)容

仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的指導(dǎo)思想，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，我項(xiàng)目部在汛期平安生產(chǎn)的工作重點(diǎn)如下：

1、防汛抗臺(tái)平安生產(chǎn)工作；

2、高溫天氣平安生產(chǎn)；

3、防火平安生產(chǎn)；

4、用電平安生產(chǎn)等。

（一）防汛抗臺(tái)平安生產(chǎn)工作

1、防汛抗臺(tái)平安生產(chǎn)工作的主要內(nèi)容

（1）、防汛抗臺(tái)物資設(shè)備的儲(chǔ)備，成立防汛抗臺(tái)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)，并接受監(jiān)管中心檢查；

（2）、定期檢查本工程工地防汛抗臺(tái)設(shè)施；

（3）、剛好向上級(jí)部門匯報(bào)防汛防臺(tái)工作狀況；

（4）、剛好接收氣象信息，支配好防汛抗臺(tái)應(yīng)急值班工作；

2、依據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部防汛抗臺(tái)的重要設(shè)施和重點(diǎn)部位

有：項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施和臨時(shí)用電等；

（1）、防汛抗臺(tái)工作事關(guān)穩(wěn)定大局和生命財(cái)產(chǎn)平安安危，仔細(xì)貫徹“防范重于搶險(xiǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想，以高度的責(zé)任心和使命感切實(shí)做好防汛防臺(tái)工作，團(tuán)結(jié)一心，合力抗臺(tái)；

（2）、對(duì)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行全面檢查，對(duì)于檢查出來的任何問題剛好進(jìn)行整改，嚴(yán)防因大風(fēng)、暴雨等對(duì)現(xiàn)場人員造成影響。剛好了解水情和排水狀況，查看有無水害隱害，對(duì)易受水害的隱患，剛好解決。

（3）、臺(tái)風(fēng)來臨前對(duì)項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施全部加固處理，對(duì)工人全部集中支配到梅山保稅港區(qū)建設(shè)管理局供應(yīng)的平安地方，把全部機(jī)具、材料、設(shè)備等，放在不易被水淹處，洪水到