P小區(qū)2023年度安防工作計(jì)劃

P小區(qū)20XX年度安防工作計(jì)劃_物業(yè)經(jīng)理人2023年度安防工作規(guī)劃

2023年對(duì)于我部來(lái)說是不平凡的一年，雖然在日常工作中有了肯定提高，但在安全防范中也有不少的過失。2023年，我們要在2023年的根底上，逐步提高總體的工作質(zhì)量，針對(duì)各小區(qū)薄弱部位增加硬件與軟件的投入，削減刑事案件和偷盜大事的發(fā)生。特規(guī)劃如下：

一、設(shè)施增設(shè)方面

1、針對(duì)xx居三、四、五期的門禁治理，實(shí)行仿效xx華庭全閉式治理模式，加做門禁刷卡系統(tǒng)(總投資約3.5萬(wàn)元)。從而加大門禁盤查力度，嚴(yán)格落實(shí)刷卡制度，有效的掌握外來(lái)人員的進(jìn)入和便利小區(qū)內(nèi)車輛出入的查問，把好三防工作的xx關(guān)。(3、4月份)

2、在各小區(qū)的每幢大門增加回門器,從根本上解決業(yè)主出不關(guān)門的現(xiàn)象。以xx居為試點(diǎn)，依據(jù)其使用效果再考慮其它兩個(gè)小區(qū)，每個(gè)回門器約80元，xx居共需費(fèi)用3680元。(1月份)

3、完善各小區(qū)紅外線報(bào)警系統(tǒng)的安裝，xx居第五期消防門屬安全薄弱環(huán)節(jié)，需安裝紅外線報(bào)警器1對(duì)(2月份)。xx花園依據(jù)實(shí)際狀況，第三期共需增設(shè)紅外線報(bào)警器6對(duì)(4月份)，xx華庭第五期需增設(shè)紅外線報(bào)警器5對(duì)(4月份)。

4、xx華庭由于治理范圍較大，從2023年四月份開頭，領(lǐng)班、隊(duì)長(zhǎng)將使用電動(dòng)車巡邏以便提高工作效率，更好的到達(dá)監(jiān)視治理作用。

二、軟件方面

1、安全效勞部辦公室開通網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，以便隨時(shí)了解三個(gè)小區(qū)的工作狀況，準(zhǔn)時(shí)訂正其工作偏差。(2月份)

2、人員配置方面：從2023年全隊(duì)滿編86人的根底上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況增至99人。其中xx華庭53人，xx16人，xx居30人不變。在組織架構(gòu)上，xx花園從三月份開頭需提升三個(gè)領(lǐng)班，以便于正常開展工作。

3、增加領(lǐng)班級(jí)以上治理人員的綜合素養(yǎng)與技能培訓(xùn)，從而到達(dá)提高整體治理水平的目的。(3月份)

4、加大人員聘請(qǐng)進(jìn)度。從多方面入手，爭(zhēng)取在三月份之前要到達(dá)滿編的效果，進(jìn)展一次總體全面的培訓(xùn)。包括崗位描述、部門紀(jì)律、獎(jiǎng)懲細(xì)則、消防安全、案例分析使治理水平全面的提高。

5、加強(qiáng)對(duì)基層人員的監(jiān)視治理，對(duì)領(lǐng)班人員逐步實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則。提高部門的工作積極性。(全年)

6、豐富員工的業(yè)余文化生活，組織多種多樣的文化活動(dòng)，活潑部門的工作氣氛，削減人員的流淌性，全年活動(dòng)經(jīng)費(fèi)約2萬(wàn)元。

7、加強(qiáng)各小區(qū)辦公樓及會(huì)所的消防治理，定期組織實(shí)地演習(xí)，杜絕任何消防安全隱患。(1月份)

三、操作細(xì)節(jié)方面

1、深入查崗，了解動(dòng)態(tài)，每月不少8次，每周不少2次/

2、標(biāo)準(zhǔn)表格操作，抓好記錄檢查，留意工作驗(yàn)證。

3、把握小區(qū)人員居住狀況，尤其是外來(lái)租客，定期盤查。不能將小區(qū)作為不法分子的落腳點(diǎn)。

4、定期組織現(xiàn)場(chǎng)消防、安防檢查工作，查找緣由，堵塞漏洞。

5、每周堅(jiān)持抓班務(wù)會(huì)議、每月堅(jiān)持業(yè)