價值規(guī)律與創(chuàng)新課件

價值規(guī)律與創(chuàng)新打造創(chuàng)新型企業(yè)

演講者：李惠麗20081211班價值規(guī)律與創(chuàng)新演講者：李惠麗1何為價值規(guī)律呢？價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，是商品生產(chǎn)和商品交換的基本規(guī)律。只要存在商品生產(chǎn)和商品交換，就存在價值規(guī)律。

內(nèi)容：（1）商品的價值量是由生產(chǎn)這種商品的社會必要勞動時間決定的。

（2）商品交換要以價值量為基礎(chǔ)，實行等價交換。

何為價值規(guī)律呢？價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，是商品生產(chǎn)2價值規(guī)律要求商品的價值由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，而商品價值量又同勞動生產(chǎn)率成反比。因此，不同商品生產(chǎn)者的勞動生產(chǎn)率不同，生產(chǎn)商品的個別勞動時間不同從而導致個別價值也不同。但價值規(guī)律不承認這種差別，商品生產(chǎn)者只能以社會必要勞動時間決定的價值量為基礎(chǔ)進行交換。在價值規(guī)律的這一作用下，生產(chǎn)條件好、經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率高的商品生產(chǎn)者獲利就多，發(fā)展就快，在競爭中就處于有利地位，就會不斷地興旺發(fā)達；反之，生產(chǎn)條件差，經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率低的商品生產(chǎn)者，則在競爭中處于不利地位，甚至逐漸衰敗破產(chǎn)。這就是在價值規(guī)律作用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰的競爭機制。價值規(guī)律要求商品的價值由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，而商3要生存要發(fā)展，該怎么辦？在這種優(yōu)勝劣汰殘酷的競爭機制，企業(yè)怎么樣才能生存發(fā)展呢？當社會勞動時間一定時，怎樣減少自己的勞動時間，提高勞動生產(chǎn)效率？其關(guān)鍵點是什么呢？答案：創(chuàng)新要生存要發(fā)展，該怎么辦？在這種優(yōu)勝劣汰殘酷的競爭機制，企業(yè)怎4創(chuàng)新的定義及其特點創(chuàng)新，就是運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。特點：新穎性和價值性新穎使一個產(chǎn)品走在時尚的前沿，站在市場的尖端有價值的產(chǎn)品才有使用價值，才能滿足客戶的基本需求創(chuàng)新的定義及其特點創(chuàng)新，就是運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、5創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)在要求,也是發(fā)展的根本動力.從一定意義上講,發(fā)展的本質(zhì)就是創(chuàng)新,創(chuàng)新的結(jié)果就是發(fā)展.創(chuàng)新是解決發(fā)展問題的根本途徑.創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)在要求,也是發(fā)展的根本動力.從6美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph

Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。

縱觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

企業(yè)創(chuàng)新的意義美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph

Schumpeter）7價值規(guī)律與創(chuàng)新8奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立，現(xiàn)注冊資本為36.8億元。2006年，“奇瑞”被認定為“中國馳名商標”，入選“中國最有價值商標500強”第62位；2007年，奇瑞公司當選2007年度“最具全球競爭力中國公司20強”和“發(fā)展中國家100大競爭力企業(yè)”；2009年，奇瑞公司第4次被《財富》雜志評為“最受贊賞的中國公司”，同時，奇瑞第2次入圍“全球最具競爭力的中國公司TOP10”奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立，現(xiàn)注冊資9豐田管理理論+奇瑞實踐=奇瑞管理模式

奇瑞高度重視思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷完善體制機制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，吸引并留住了一大批技術(shù)和管理人才。2008年，奇瑞成為我國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”

“奇瑞的4款新能源車型，在技術(shù)上實現(xiàn)了國際領(lǐng)先，而且，產(chǎn)業(yè)化很成功，功能滿足實用需求，價格滿足消費能力，對全球范圍內(nèi)新能源汽車替代傳統(tǒng)汽車的潮流將產(chǎn)生拉動作用?！逼嫒饝{借精心構(gòu)建的營銷模式一路出奇制勝、高歌猛進，其在營銷模式創(chuàng)新上所做的探索在中國汽車工業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。豐田管理理論+奇瑞實踐=奇瑞管理模式奇瑞高度重視思維創(chuàng)新、10針對逐漸走俏的汽車售后服務市場，奇瑞更是"一招鮮"，推出了服務核心流程"8步法"，這不僅將奇瑞售后服務又提升到了一個新的平臺，更是繼推出首個自主汽車服務品牌--"快·樂體驗"后，又一次開創(chuàng)了自主汽車服務品牌新模式。針對逐漸走俏的汽車售后服務市場，奇瑞更是"一招鮮"，推出了服11總結(jié)奇瑞創(chuàng)新點，打造創(chuàng)新型企業(yè)1、思維創(chuàng)新2、技術(shù)創(chuàng)新3、服務創(chuàng)新4、管理創(chuàng)新5、文化創(chuàng)新奇瑞公司企業(yè)精神以“自立、自強、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”為核心的“小草房”精神奇瑞公司核心理念自主創(chuàng)新，世界一流，造福人類；用戶第一，品質(zhì)至上，效益優(yōu)先；目標管理，規(guī)范流程，持續(xù)改進；以人為本，誠信合作，勤儉廉潔?？偨Y(jié)奇瑞創(chuàng)新點，打造創(chuàng)新型企業(yè)1、思維創(chuàng)新奇瑞公司企業(yè)精神12奇瑞，不僅以其自主創(chuàng)新的姿態(tài)，向世人交出了一份民族品牌發(fā)展的滿分答卷，更以其成功再一次證明了“創(chuàng)新”是企業(yè)發(fā)展的源泉，競爭的根本

西方企業(yè)界流行一句話：“不創(chuàng)新，即死亡?！?/p>

只有正確認識價值規(guī)律，打造創(chuàng)新型企業(yè)，才能讓企業(yè)獲得長久的、真正的成功。奇瑞，不僅以其自主創(chuàng)新的姿態(tài)，向世人交出了一份民族品牌發(fā)展的13Thankyou!組員：李惠麗2008121145林燕珍2008121112高海江2008121132Thankyou!組員：李惠麗200812114514價值規(guī)律與創(chuàng)新打造創(chuàng)新型企業(yè)

演講者：李惠麗20081211班價值規(guī)律與創(chuàng)新演講者：李惠麗15何為價值規(guī)律呢？價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，是商品生產(chǎn)和商品交換的基本規(guī)律。只要存在商品生產(chǎn)和商品交換，就存在價值規(guī)律。

內(nèi)容：（1）商品的價值量是由生產(chǎn)這種商品的社會必要勞動時間決定的。

（2）商品交換要以價值量為基礎(chǔ)，實行等價交換。

何為價值規(guī)律呢？價值規(guī)律是商品經(jīng)濟的基本規(guī)律，是商品生產(chǎn)16價值規(guī)律要求商品的價值由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，而商品價值量又同勞動生產(chǎn)率成反比。因此，不同商品生產(chǎn)者的勞動生產(chǎn)率不同，生產(chǎn)商品的個別勞動時間不同從而導致個別價值也不同。但價值規(guī)律不承認這種差別，商品生產(chǎn)者只能以社會必要勞動時間決定的價值量為基礎(chǔ)進行交換。在價值規(guī)律的這一作用下，生產(chǎn)條件好、經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率高的商品生產(chǎn)者獲利就多，發(fā)展就快，在競爭中就處于有利地位，就會不斷地興旺發(fā)達；反之，生產(chǎn)條件差，經(jīng)營管理水平和勞動生產(chǎn)率低的商品生產(chǎn)者，則在競爭中處于不利地位，甚至逐漸衰敗破產(chǎn)。這就是在價值規(guī)律作用的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的優(yōu)勝劣汰的競爭機制。價值規(guī)律要求商品的價值由生產(chǎn)商品的社會必要勞動時間決定，而商17要生存要發(fā)展，該怎么辦？在這種優(yōu)勝劣汰殘酷的競爭機制，企業(yè)怎么樣才能生存發(fā)展呢？當社會勞動時間一定時，怎樣減少自己的勞動時間，提高勞動生產(chǎn)效率？其關(guān)鍵點是什么呢？答案：創(chuàng)新要生存要發(fā)展，該怎么辦？在這種優(yōu)勝劣汰殘酷的競爭機制，企業(yè)怎18創(chuàng)新的定義及其特點創(chuàng)新，就是運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、有價值的成果（精神的、物質(zhì)的）的認知和行為活動。特點：新穎性和價值性新穎使一個產(chǎn)品走在時尚的前沿，站在市場的尖端有價值的產(chǎn)品才有使用價值，才能滿足客戶的基本需求創(chuàng)新的定義及其特點創(chuàng)新，就是運用一切已知的條件，產(chǎn)生出新穎、19創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)在要求,也是發(fā)展的根本動力.從一定意義上講,發(fā)展的本質(zhì)就是創(chuàng)新,創(chuàng)新的結(jié)果就是發(fā)展.創(chuàng)新是解決發(fā)展問題的根本途徑.創(chuàng)新與發(fā)展的關(guān)系創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)在要求,也是發(fā)展的根本動力.從20美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph

Schumpeter）認為，資本主義經(jīng)濟的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟危機，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟的自發(fā)創(chuàng)新的機制。

縱觀當代企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂

企業(yè)創(chuàng)新的意義美國著名經(jīng)濟學家熊彼特（Joseph

Schumpeter）21價值規(guī)律與創(chuàng)新22奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立，現(xiàn)注冊資本為36.8億元。2006年，“奇瑞”被認定為“中國馳名商標”，入選“中國最有價值商標500強”第62位；2007年，奇瑞公司當選2007年度“最具全球競爭力中國公司20強”和“發(fā)展中國家100大競爭力企業(yè)”；2009年，奇瑞公司第4次被《財富》雜志評為“最受贊賞的中國公司”，同時，奇瑞第2次入圍“全球最具競爭力的中國公司TOP10”奇瑞汽車股份有限公司于1997年1月8日注冊成立，現(xiàn)注冊資23豐田管理理論+奇瑞實踐=奇瑞管理模式

奇瑞高度重視思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，不斷完善體制機制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，吸引并留住了一大批技術(shù)和管理人才。2008年，奇瑞成為我國首批“創(chuàng)新型企業(yè)”

“奇瑞的4款新能源車型，在技術(shù)上實現(xiàn)了國際領(lǐng)先，而且，產(chǎn)業(yè)化很成功，功能滿足實用需求，價格滿足消費能力，對全球范圍內(nèi)新能源汽車替代傳統(tǒng)汽車的潮流將產(chǎn)生拉動作用?！逼嫒饝{借精心構(gòu)建的營銷模式一路出奇制勝、高歌猛進，其在營銷模式創(chuàng)新上所做的探索在中國汽車工業(yè)史上留下了濃墨重彩的一筆。豐田管理理論+奇瑞實踐=奇瑞管理模式奇瑞高度重視思維創(chuàng)新、24針對逐漸走俏的汽車售后服務市場，奇瑞更是"一招鮮"，推出了服務核心流程"8步法"，這不僅將奇瑞售后服務又提升到了一個新的平臺，更是繼推出首個自主汽車服務品牌--"快·樂體驗"后，又一次開創(chuàng)了自主汽車服務品牌新模式。針對逐漸走俏的汽車售后服務市場，奇瑞更是"一招鮮"，推出了服25總結(jié)奇瑞創(chuàng)新點，打造創(chuàng)新型企業(yè)1、思維創(chuàng)新2、技術(shù)創(chuàng)新3、服務創(chuàng)新4、管理創(chuàng)新5、文化創(chuàng)新奇瑞公司企業(yè)精神以“自立、自強、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)”為核心的“小草房”精神奇瑞公司核心理念自主創(chuàng)新，世界一流，造福人類；用戶第一，品質(zhì)至上，效益優(yōu)先；目標管理，規(guī)范流程，持續(xù)改進；以人為本，誠信合作，勤儉廉潔。總結(jié)奇瑞創(chuàng)新點，打造創(chuàng)新型企業(yè)1、思維創(chuàng)新奇瑞公司企業(yè)精神26奇瑞，不僅以其自主創(chuàng)新的姿態(tài)，向世人交出了一份民族品牌發(fā)展的滿分答卷，更以其成