項目經(jīng)理部各崗位工作流程綱要綱要圖

項目經(jīng)理工作流程圖組建項目部項目準備階段組建機構、組織圖紙組織確立人組織制外組織編制項參加合組織確立人員，會審，復核材機使用計定項目部目管理規(guī)劃、同簽署并監(jiān)組織現(xiàn)場踏工程量，技劃并分批進部規(guī)章協(xié)施工組織設及各供督各勘、臨建搭術指導、技場，敦促預制度并調(diào)計、施工方方評審崗位設、確立項術交底及算對成本的進行學工案、施工進并組織準備目部料場及其落真相控制習作度、動工報告選評分工作三通一平、況，各項技并審察、洽談包方、勞術服務更正等索賠務隊項目實行階段敦促負責施按期召按期向負責組織負責質(zhì)量、進負責工程項目工過程開例會公司匯項目部人度、成本、安洽談、更正制度中內(nèi)、外交底會報現(xiàn)場員的工作全、文明等全等索賠工實行部協(xié)調(diào)安全會工作核查，及面管理及整體作的審批狀況工作專題會思想動向掌控項目完工階段組織工程內(nèi)部驗監(jiān)察、檢查竣薪資料整理參加項目完工決組織項目部人才收及完工查收歸檔狀況及資料查收算機散場工作工程完工移交資料員、質(zhì)檢職工作流程圖項目部組建建設單位組織項目準備階段圖紙會審返回辦理監(jiān)理工程師參加圖紙會審、技術交報部門負責人審察底、編制質(zhì)量計劃返回辦理返回辦理辦公室項目部組織項目部供給施組、準備檢測工具、報驗單、表動工報告，格，掌握有關規(guī)范、驗評標報驗先期資料針對作業(yè)隊伍掌握原材、機械、報技術負責丈量供給控制測準，制定資料整理一致標準技術交底人員進場標準人審批量方案等資料試驗室供給試驗資質(zhì)及先期原材與標準試驗項目實行階段通知整頓現(xiàn)場監(jiān)察、檢查、參加質(zhì)量事故的資料收丈量供給原始數(shù)據(jù)，試驗實測實量并記錄檢查辦理集發(fā)散供給原始數(shù)據(jù)、各樣報告，不遵照或整頓不合甲方、監(jiān)理、設計供給的格罰款并從頭整頓各樣文件，項目部供給的施工組織設計，資料供給采集、編寫資料的供貨方證件、原材報告上百技術負責人上報監(jiān)理準備查收檢查整頓狀況分部分項或工序查收丈量、估計、資料配合進行下一工序施工項目完工階段對施工過程中的不合格項分析原由、落實責任、商討解決方案工程完工預查收資料整理、組卷、裝訂配合質(zhì)監(jiān)站存案工程完工查收資料查收、移交完工查收單位署名、蓋印總工工作流程圖組建項目部項目準備階段對項目參加合編制施組織圖協(xié)調(diào)部參加交指導、檢對證量人員崗同簽署，工組織紙會審，門內(nèi)部樁，組織查、監(jiān)察計劃的前培訓，勞務隊、設計，進進行技及部門復核質(zhì)檢員、監(jiān)察、檢熟習工供貨方行技術術指導，之間的資料員、查作制度、評比交底、進解決技關系試驗員工作職場準備術問題工作計責、工作工作劃及執(zhí)流程行狀況項目準備階段協(xié)調(diào)解決建配合項質(zhì)量問審批各部新技組織項目指導、設、監(jiān)理、設目經(jīng)理題進行門工作規(guī)術、新技術人員監(jiān)察、計等有關單位的對項分析找劃并監(jiān)察資料、配合甲方、檢查所波及本項目目的質(zhì)出解決檢查履行新工監(jiān)理的質(zhì)技術的技術問題，量、進方案并狀況，參加藝指量檢查與資料對設計更正、度、成本監(jiān)察其項目管理導工序查收的編工程洽談等進進行總履行情規(guī)劃編寫寫、整行把關體掌控況理等項目完工階段指導、檢查資料的組卷、裝訂、存檔組織人員進行完工查收、資料移交配合完工結算配合撤場工作工程完工移交丈量職工作流程圖返回辦理公司庫房領取項目部成立外業(yè)準備

內(nèi)業(yè)準備

現(xiàn)場交樁、點位復核

交樁單原件交回

圖紙會審、技術交底

接受《質(zhì)量計劃》的監(jiān)察、檢查

編制工作管理規(guī)劃

報技術負責人審批向現(xiàn)場施工人員交代地點、高程

加密水平點、導線點，熟悉圖紙，計算有關數(shù)據(jù)

編制控制丈量方案報送技術負責人施工過程中特別點、一般點的放線、測設以及原始數(shù)據(jù)采集，資料填寫

施工人員配合保護控制樁施工整頓

配合技術人員檢測質(zhì)檢員、工長

監(jiān)理查收

進行下一工序丈量參加行完工預查收、資料整理配合完工結算統(tǒng)計配合撤場工作儀器設施養(yǎng)護、維修、入庫完工查收項目副經(jīng)理工作流程圖組建項目部項目準備階段參加合同參加臨建參加技組織制參加項組織編制施工人員招聘，機械、勞務隊選簽署、制搭設、“三術交底，定本部目部規(guī)組織設計、施擇，操作手、勞務人員的培定項目管通一平”、圖紙會門的工章、職責工方案動工報訓，資料選擇、確立及編制理計劃料場布設審作計劃的制定告、設施報驗進場計劃統(tǒng)計員（施工質(zhì)檢組織勞務組織計算參加設施合估計依照）員供方評審資料用量格供方評審上報監(jiān)理施工隊確實定統(tǒng)計員機械負責人項目實行階段參加分項、分配合項目經(jīng)負責組織現(xiàn)場施工管理、監(jiān)監(jiān)工參加項目估計工參加人員考輔助分析解決辦理質(zhì)部工程查收理外協(xié)工作長工作，監(jiān)察檢查系統(tǒng)運轉(zhuǎn)作、監(jiān)察技術交底核、現(xiàn)場檢查量問題并監(jiān)察落實落真相況安排施解決現(xiàn)場指做好監(jiān)察檢查安人工、機工員任施工揮及三工程全、文明施械工票務難點控記錄工核實項目完工階段參加工程完工查收參加完工結算參加人工、機械開銷結算參加項目部人才機散場工長工作流程圖項目部成立項目準備階段參加合同學習設計文參加臨建配合項目參加項組織編制施工計算工簽署制定件、圖紙會搭設、“三經(jīng)理做好目部規(guī)組織設計、施程量、材工區(qū)管理審、規(guī)范、通一平”、人、材、機章、職責工方案動工報料用量計劃標準料場布設計劃的制定告、設施報驗項目實行階段轉(zhuǎn)質(zhì)檢員上報轉(zhuǎn)統(tǒng)計員校核機械司機、工人崗前教育、交底丈量、試嚴格驗、統(tǒng)計控制人員提施工供技術質(zhì)量服務

組織現(xiàn)參加參加參加管安全場例會、對外理人員、生產(chǎn)管交底協(xié)調(diào)勞務隊、文明理會專工作供貨方施工題會核查配合統(tǒng)計員按進節(jié)約現(xiàn)場人工、機項目做好工程計度計用料、人員、械臺班經(jīng)理、量，配合技劃、杜絕機械統(tǒng)計技術術負責人做方案窩工設備負責好洽談施工分配人審統(tǒng)計員輔助質(zhì)檢員檢查質(zhì)量下一工序項目完工階段不合格辦理程序參加工程完工查收參加資料整理、歸檔參加人工、機械開銷結算參加項目部人才機散場估計職工作流程圖機械、分包方評審選擇工作規(guī)劃經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審察工長統(tǒng)計工程量施工工長供給施工施工過方案程估計，資料用量統(tǒng)計匯總，建立臺臺現(xiàn)場帳、分析成本收料人員統(tǒng)計資料進場數(shù)目

項目準備階段項目部成立（準備有關定額、表格、復核資料用量制定工作規(guī)劃）編制施工估計、明確標準成本、核實工程量、詢價項目實行階段施工人員供給統(tǒng)計人、機耗費人、機耗費量量、資料用量、建立臺帳，核算成供給部本資料員供給材料用量項目經(jīng)理輔助公司財務進行核算項目完工階段

資料用量、規(guī)施工及技術項目經(jīng)格、型號復核負責人審察理贊成項目部供給施工組織設計、測量、試驗有關數(shù)據(jù)及標準試驗周依照洽技術負商更正責人編報、實時調(diào)寫工程月整估計洽談報監(jiān)理、甲方項目成本分析，編制公司定額完工決算、結算配合完工查收配合散場資料職工作流程框圖核查、評審、確立供給商多方比較、組織制定合格供方名錄資料價錢及生產(chǎn)經(jīng)理時反應采庫購管員員采買采買庫管庫管員管員職員管員職理制責理制責度度

項目部成立確立資料供給生產(chǎn)經(jīng)理參加項目部先期準備工作制定資料供給計劃編制資料掌握現(xiàn)項目部用量計劃場變供給更、洽商狀況擬定進場經(jīng)營、估計計劃依照變更洽談狀況及收料材料時調(diào)整員進場資料供驗收應計劃復核收料收料保管員管員職用依照庫存狀況調(diào)領理制責整資料用量計劃度按期分析資料盈虧、配合成本分析

采集資料有關信息依照公司庫房現(xiàn)存組織成立項目部資料機具進場并做好交接手續(xù)簽署采買合同監(jiān)控合同履行狀況節(jié)余資料撤場工程完工，配合撤場項目資料盈虧分析試驗職工作流程圖項目部成立工地實驗室成立在駐地監(jiān)理在場的狀況下試驗員采納施薪資料的生產(chǎn)場所拜托試驗室通知資料部門進想到工地監(jiān)理目睹取樣試驗員按規(guī)定頻次送樣并外委檢測資料歸檔、下發(fā)做好各項使用記錄第一道工序的施工參加現(xiàn)場試驗檢測進行自檢項目部采納挽救上報監(jiān)理抽檢舉措或返工監(jiān)理署名、試驗室報驗、資料整理歸檔轉(zhuǎn)入下道施工工序庫管職工作流程圖項目部成立輔助項目部搞好確立庫管員崗前培訓物件發(fā)放及管理庫管員管庫管職工項目動工階段理制度作職責成立現(xiàn)場庫與公司大庫成立房、資料入做好交接手帳目庫正確、防續(xù)，達成材按期火、防盜料入庫清點成立健全庫負責用具的機械、施工用負責資料、工具房帳目仔細查收、報修油管理的考證收發(fā)、儲做好記錄工作存和表記工作分析資料使用，參加成本控制項目完工階段配合采買員進行外租機具及落實資料，工具交底生產(chǎn)經(jīng)理輔具進場庫管撤場轉(zhuǎn)交大庫做好交接成立健全的安全生產(chǎn)組織機構安全交返底、平時回安全教處育理監(jiān)察交底履行狀況進行下一步工序

安全職工作流程圖項目部成立確立安全員崗前培訓專職安組織特別崗全員證位崗前培訓項目動工參加施工組織設安全生產(chǎn)