某公司企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理要求

香港聯(lián)交所上市企業(yè)：1638佳兆業(yè)企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理要求第一篇

企業(yè)文化品質(zhì)至上

一流的企業(yè)靠文化

二流的企業(yè)靠制度

三流的企業(yè)靠人才

佳兆業(yè)的理念是：全要

品質(zhì)至上一、佳兆業(yè)企業(yè)文化理念二、佳兆業(yè)企業(yè)文化理念系統(tǒng)目標(biāo)價(jià)值觀運(yùn)營理念精神法寶行為準(zhǔn)則目標(biāo)核心價(jià)值觀人才理念+管理理念+服務(wù)理念佳兆業(yè)人五大精神法寶最高準(zhǔn)則+商業(yè)準(zhǔn)則+員工行為準(zhǔn)則+管理者行為準(zhǔn)則佳兆業(yè)企業(yè)文化理念由以下五大體系組成三、核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀為客戶創(chuàng)造價(jià)值、與合作伙伴共同成長實(shí)現(xiàn)員工自身的價(jià)值、員工與企業(yè)共同進(jìn)步為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值、公司長期利益最大化為客戶傾力打造和諧、幸福人居企業(yè)合理、合規(guī)、守法經(jīng)營把公司的事當(dāng)作自己的事來賣力干，把公司

的錢當(dāng)自己的錢來省著花·于不變中求變化、于變化中求發(fā)展·在發(fā)展中規(guī)范、在規(guī)范中發(fā)展、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)專業(yè)創(chuàng)新責(zé)任價(jià)值“專業(yè)、創(chuàng)新、價(jià)值、責(zé)任”是佳兆業(yè)的核心價(jià)值觀。企業(yè)更高的系統(tǒng)效率員工更為通暢的職業(yè)發(fā)展道路四、佳兆業(yè)五大精神法寶拼搏進(jìn)取快速執(zhí)行簡單高效團(tuán)結(jié)合作務(wù)實(shí)盡責(zé)四、佳兆業(yè)五大精神法寶1、拼搏進(jìn)取-佳兆業(yè)的職業(yè)精神

什么是佳兆業(yè)的“拼搏進(jìn)取”？為了工作，不惜犧牲個(gè)人利益；為了事業(yè)，不惜流血流汗，從不流淚。為了目標(biāo)，不怕任何艱難險(xiǎn)阻，為了業(yè)績，不怕任何強(qiáng)大對手。面對困難，不逃避；面對壓力，不消極；面對挫折，不言敗。沒有最好，只有更好。永不滿足，矢志超越。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷開拓。四、佳兆業(yè)五大精神法寶2、快速執(zhí)行-佳兆業(yè)的工作作風(fēng)

什么是佳兆業(yè)的“快速執(zhí)行”？堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖，不達(dá)目的誓不罷休。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，講功勞不講苦勞。凡事不羅嗦、手起刀落、刺刀見紅。可以掉肉，不可以掉隊(duì)。個(gè)人服從集體，下級服從上級。少開會(huì)、開短會(huì)、開小會(huì)，平時(shí)積極主動(dòng)溝通，爭取不開會(huì)解決問題。在決定之前，允許有合理的建議和民主討論，決定之后無條件服從，無條件執(zhí)行。

四、佳兆業(yè)五大精神法寶3、務(wù)實(shí)盡責(zé)-佳兆業(yè)的精神風(fēng)貌

什么是佳兆業(yè)的“務(wù)實(shí)盡責(zé)”？低調(diào)務(wù)實(shí)，不講政治、但要學(xué)習(xí)政治、不評論政策及社會(huì)熱點(diǎn)。對自己負(fù)責(zé)，對上級負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，對股東負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)。反對形式主義，反對教條主義，反對經(jīng)驗(yàn)主義，反對鋪張浪費(fèi)，反對虛頭八腦理性思考，慎重決策，不好大喜功。目標(biāo)量化，計(jì)劃合理，科學(xué)決策與執(zhí)行。對事不對人、用事實(shí)說話，以理服人。寧可失眠，不能失職。敢于擔(dān)當(dāng)，恪盡職守。責(zé)任心勝于能力。四、佳兆業(yè)五大精神法寶4、簡單高效-佳兆業(yè)的行事風(fēng)格

什么是佳兆業(yè)的“簡單高效”？復(fù)雜問題簡單化，冗長流程簡單化，報(bào)告兩頁紙以內(nèi)，總結(jié)一頁紙以內(nèi)。顧全大局、看主流、算大帳，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住重點(diǎn)，抓出成效。直奔主題的高效率，直達(dá)問題核心的目標(biāo)性。同事就是共同去干正確事，嚴(yán)禁勾心斗角，杜絕拉幫結(jié)派。緊急重要的問題在最短時(shí)間解決，重要的問題優(yōu)先解決。把上司伺候得象個(gè)廢物，不要把上司當(dāng)傻瓜?？焖俚耐瑫r(shí)，更要高質(zhì)量，不斷追求更好。不能有領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，但要有領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范。四、、佳佳兆兆業(yè)業(yè)五五大大精精神神法法寶寶5、、團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作-佳兆兆業(yè)業(yè)的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)力力量量什么么是是佳佳兆兆業(yè)業(yè)的的““團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合合作作””？為集體體犧犧牲牲小小我我，，為為團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)利利益益犧犧牲牲個(gè)個(gè)人人利利益益。。相互提醒出彩彩，不相互拆拆臺(tái)看熱鬧。。公司舞臺(tái)很很大，可以個(gè)個(gè)個(gè)精彩。要換位思考、、大事不懼、、小事不拘。。不要本位主主義累死別人人、害死自己己。表揚(yáng)先進(jìn)，關(guān)關(guān)心幫助落后后，清除昏庸庸，持續(xù)改善善短板。積極向上請進(jìn)來，知足常常樂請離開。。發(fā)揮集體智慧慧，不搞個(gè)人英雄主主義。遵紀(jì)守法三大紀(jì)律是佳兆業(yè)最高行為準(zhǔn)則，任何人做任何事都不能超過這三個(gè)范疇，它就像高壓線，就像是雷池，約束著所有佳兆業(yè)人的言行舉止。五、佳兆業(yè)的的三大紀(jì)律廉潔自律品質(zhì)至上第二篇成都公司中高高層管理者要要求品質(zhì)至上一、中高層管管理者素質(zhì)要要求1．高度認(rèn)可佳佳兆業(yè)文化、、愿意為佳兆兆業(yè)的發(fā)展奉奉獻(xiàn)自己，適適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)、、嚴(yán)要求、高高強(qiáng)度、快節(jié)節(jié)奏，虛心、、好學(xué)、肯學(xué)學(xué)2．具有高度責(zé)責(zé)任感、高效效執(zhí)行力、堅(jiān)堅(jiān)持原則、堅(jiān)堅(jiān)守底線3．具備管管控團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員能能力（非非人力的的人力管管理、個(gè)個(gè)人魅力力、能否否服眾等等）4．具備高高效執(zhí)行行能力（（個(gè)人素素質(zhì)、專專業(yè)能力力、思路路清晰、、資源整整合能力力、溝通通能力、、把控能能力、協(xié)協(xié)調(diào)能力力、注重重細(xì)節(jié)））5．對自己己有更高高的苛求求、沒有有最好、、只有更更好6．心態(tài)陽陽光、性性格開朗朗、胸懷懷大度、、形象大大氣二、制度度建設(shè)要要求公司、部部門要有有執(zhí)行力力和好績績效，必必須建立立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡囊?guī)章制制度。人治不如如法治，，必須建立立公司、、部門的的規(guī)章制制度。制度建設(shè)設(shè)的目標(biāo)標(biāo)是規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、、透明化化、程序序化，要要持續(xù)改改進(jìn)，鐵打的營營盤流水水的兵，，不能一個(gè)個(gè)頭一個(gè)個(gè)搞法。。公司提倡倡采用西西點(diǎn)軍校校的規(guī)章章制度：：如絕對對服從、、立即行行動(dòng)、自自動(dòng)自發(fā)發(fā)、沒有有任何借借口、細(xì)細(xì)節(jié)決定定成敗、、盡職盡盡責(zé)等。。5.用用精精英操作作傻瓜相相機(jī)，是是制度建建設(shè)的最最高境界界。三、公司司上下級級、同事事關(guān)系上級的任任務(wù)、方方向要清清晰，倡倡導(dǎo)自主主、自發(fā)發(fā)的工作作，不能能出現(xiàn)上上級管微觀觀、下級級管宏觀觀。2.下下級級要站在在上級的的角度思思考問題題與處理問問題，問問題不能能輕易上上交，要要發(fā)現(xiàn)問問題、更更要解決決問題，，不能解解釋問題題，更不不能被問問題解決決。3.上級不能能跟下級級爭成績績，要幫幫助下級級進(jìn)步，，只有下下級能進(jìn)進(jìn)步了，，你才能能有更大大的進(jìn)步步。不能能幫助別別人進(jìn)步步人，不不能做管管理，做做了管理理也不能重重用。下級具備備上級的的能力，，上級才才有更大大的上升升空間；；成就了了別人就就是成就就了自己己。四、中高高層管理理者要求求與管理理原則1.管理是分分層次的的，對外外所有責(zé)責(zé)任由文文件最終終審批人人承擔(dān)，，對內(nèi)各負(fù)其責(zé)責(zé)。要敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，，不能主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任的的人不能能當(dāng)頭，，該批評的就就要批評評，該處處分的必必須處分分。2.凡凡事事要預(yù)測測后果和和處理方方向，原原則問題題必須堅(jiān)持持，非原原則問題題協(xié)商妥協(xié)處處理。3.方向必須須看經(jīng)營營，技術(shù)術(shù)必須服服從經(jīng)營營，技術(shù)術(shù)工作要要科學(xué)與與精確。。4.敏感問題題透明化化處理；；水清則則無魚，，渾水好好摸魚，，最易出出問題。。5.敢作敢為為，膽大大心細(xì)，，允許犯犯錯(cuò)、但但歷史不不能重演演。四、中高高層管理理者要求求與管理理原則責(zé)任心第第一、能能力第二二，二者者具備的的人就是是精英。。人無完人人，不怕怕犯錯(cuò)誤誤，就怕怕自圓其其說和重重蹈覆轍轍，敢于批評評和自我我批評。。部門不是是衙門，，班頭更更不是老老爺，在在管理的的同時(shí)，，更要提提高服務(wù)務(wù)質(zhì)量，，堅(jiān)決反反對和打打擊衙門門作風(fēng)和和老爺作作風(fēng)。團(tuán)結(jié)大多多數(shù)有作為的的人，幫助不不作為者者，堅(jiān)決孤立立、打擊擊品質(zhì)壞了了的人和損害公公司利利益的的人，，該出出手時(shí)時(shí)就出出手，，決不不姑息息。9.無論白貓與黑貓，，逮住住老鼠鼠的才才是好好貓。。10.言傳不不如身身教，，凡事事以身身作則則，反對只只說不不干。。四、中高層層管理理者要要求與與管理理原則則凡事沒沒有絕絕對的的公平平，是是金子子總會(huì)會(huì)發(fā)光光，用用人要要水到到渠成成、瓜瓜熟蒂蒂落，，是人人才不不是不不用，，是時(shí)時(shí)候未未到，，提倡倡唯才才是用用，反反對山山頭主主義。。提倡合合作，，反對對分裂裂和排排擠，，對效率低低、扯扯皮和和推諉諉的人，公司司的利利益雖受損，但更更損害害的是個(gè)個(gè)人的前程，，相信信群眾眾的眼眼睛是是雪亮亮的。。發(fā)現(xiàn)和和提出出問題題很好好，但但解決決問題題更重重要。。要有有補(bǔ)位位意識(shí)識(shí)，提提倡有界界面無無界限限，要要相互互提醒醒出鏡鏡，不不能看看熱鬧鬧出事事。14.管理要要張馳馳有度度，對對于新新同事事、新新伙伴伴，要要扶上上馬、、送一一程。四、中高層層管理理者要要求與與管理理原則則要理解解公司司文化化、了了解團(tuán)團(tuán)隊(duì)。。要知病病下藥藥，才才能藥藥到病病除，，急于于不能能求成成。天外有有天，人外有有人，，吃得得苦中中苦，，方能能人上上人。。自己的的環(huán)境境，是是自己己營造造的，，不要要怨天天尤人人，要理解與包容。。公司的的信任任是職職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人人的最最大資資本，，只有有公司司信任任了，，才能在行行業(yè)內(nèi)內(nèi)有更更大的的發(fā)展展。20.對生活活要有有熱情情，對對生活活沒有有熱情情的人人，對工作作就沒有激激情，結(jié)果果就肯肯定不不好。四、中高層層管理理者要要求與與管理理原則則一切以以結(jié)果果導(dǎo)向向?yàn)闇?zhǔn)準(zhǔn)則，，不斷斷自我我檢視視與調(diào)調(diào)整，，對不不能檢檢視和和調(diào)整思思想的的人員員、要要盡最最大耐耐心和和時(shí)間間去幫幫助調(diào)調(diào)整，，否則則不換換思想就換人人。22.中高層管理理者要有大俠風(fēng)風(fēng)范、穩(wěn)重冷靜靜、有求必應(yīng)。。不敢喝酒的的干部不是是好干部，，身體有問問題的可以以喝水喝湯，關(guān)鍵不是酒量量，是肚量量。要胸懷坦蕩，，光明磊落落。24.加強(qiáng)職業(yè)操操守，做事事不坐牢，，爭氣不爭爭功。四、中高層管理理者要求與與管理原則則25.無論昨天的的業(yè)績多么么輝煌，僅僅代表的是是過去，不不代表現(xiàn)在在，更不代表將將來，只有有不斷超越越自我，才才能有競爭爭力。思想想意意識(shí)識(shí)要要有有高高度度，，高高管管要要站站在在總總經(jīng)經(jīng)理理角角度度去去思思考考處處理理問問題題，，部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人要要站站在在分分管管的的角角度度去去思思考考處處理理問問題題，，部部門門BC角要要站在在部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人的的角角度度去去思思考考處處理理問問題題。不僅僅僅僅把把工工作作做做好好，，更更要要培培養(yǎng)養(yǎng)出出更更多多與與你你能能力力等等同同的的人人，，你你就是是優(yōu)優(yōu)秀秀的的管管理理者者。。我們們要要做做到到““一一頭頭獅獅子子帶帶領(lǐng)領(lǐng)一一群群綿綿羊羊，，打打敗敗一一頭頭綿綿羊羊帶帶領(lǐng)領(lǐng)的的一群群獅獅子子““第三三篇篇團(tuán)隊(duì)隊(duì)管管理理一、、活活是是誰誰干干出出來來的的1.首先先是是我我們們的的管管理理層層管管出出來來的的2.關(guān)鍵鍵還還是是團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員干干出出來來的的二、、團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)建建設(shè)設(shè)打鐵鐵必必須須自自身身硬硬，，組組建建團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)時(shí)時(shí)，，公公司司、、分分管管高高管管、、部部門門負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人要要盡盡量量做做到到各各專專業(yè)業(yè)與與能能力力最最優(yōu)優(yōu)組組合合搭搭配配，，形形成成技技術(shù)術(shù)能能力力與與管管控控能能力力都都強(qiáng)強(qiáng)的的團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)陣陣容容。。團(tuán)隊(duì)隊(duì)內(nèi)內(nèi)補(bǔ)補(bǔ)必必須須分分工工合合理理，，把把合合適適事事交交給給合合適適的的人人去去做做，，責(zé)責(zé)任任明明確確，，必必須須做做到到：：大大事事有有人人跟跟蹤蹤到到底底，，小小事事疏疏而而不不漏漏，，人人盯盯事事，，人人盯盯人人，，事事事事有有人人管管，，人人人人有有壓壓力力。。把把公公司司的的精精神神與與目目標(biāo)標(biāo)快快速速貫貫徹徹落落實(shí)實(shí)到到工工作作中中。。三、團(tuán)隊(duì)管理理要求1.統(tǒng)一思想毛主席說過：：步調(diào)一致才才能打勝仗對于企業(yè)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理也一一樣，我們必必須做到：只有凝聚所有有人的意識(shí)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)所有有人的思想任務(wù)才能得到到一致執(zhí)行三、團(tuán)隊(duì)管理理要求2.強(qiáng)化責(zé)任責(zé)任心、責(zé)任任感勝于能力力建立責(zé)任制度度、落實(shí)責(zé)任任人，就能實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目目標(biāo)3.變管理為服務(wù)務(wù)變被動(dòng)為主動(dòng)動(dòng)，變管理為為服務(wù)轉(zhuǎn)變管理理念念，視管理為為服務(wù)我們只有服好好務(wù)，結(jié)果才才會(huì)好三、團(tuán)隊(duì)管理理要求4.重過程更更重結(jié)果持持續(xù)提高執(zhí)執(zhí)行力過程是結(jié)果的的前提，結(jié)果果是過程的體體現(xiàn)既重過程又重重結(jié)果，執(zhí)行行力才能不斷斷提升5.加強(qiáng)溝通提提倡理解要想他人的理理解與支持必須先理解與與支持他人高效的的執(zhí)行行力在在于相相互溝溝通與與理解解三、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理要要求6.團(tuán)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人人要以以身作作則團(tuán)隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人人要想想帶好好與管管理好好團(tuán)隊(duì)隊(duì)，首首先自自己要要對公司文文化認(rèn)認(rèn)可、、組織織紀(jì)律律、敬敬業(yè)精精神、、處事事方法法與原原則、職職業(yè)道道德等等做好好表率率。三、團(tuán)團(tuán)隊(duì)管管理要要求7.工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與與目標(biāo)標(biāo)清晰晰要想團(tuán)團(tuán)隊(duì)有有執(zhí)行行力，，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與目目標(biāo)必必須要要團(tuán)隊(duì)隊(duì)全員員清楚楚：要求完完成的的時(shí)間間要求完完成的的成果果標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采用什什么方方法、、措施施、甚甚至費(fèi)費(fèi)用等等集團(tuán)、、公司司、部部門的的制度度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要要求香港聯(lián)交所上市企業(yè)：1638謝謝謝9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:21:1221:21:1221:2112/24/20229:21:12PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。12月月-2221:21:1221:21Dec-2224-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:21:1221:21:1221:21Saturday,December24,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2221:21:1221:21:12December24,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。24十二二月20229:21:12下下午21:21:1212月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:21下午午12月-2221:21December24,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/2421:21:1221:21:1224December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。9:21:12下午午9:21下午午21:21:1212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。21:21:1221:21:1221:2112/24/20229:21:12PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:21:1221:21Dec-2224-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:21:1221:21:1221:21Saturday,December24,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2221:21:1221:21:12December24,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。24十十二二月20229:21:12下下午21:21:1212月月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月月229:21下下午午12月月-2221:21December24,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/2421:21:1221:21:1224December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。