銀行會計主管競聘述職報告

—銀行會計主管競聘述職報告每個會計都應(yīng)當(dāng)以正確的看法對待各項工作任務(wù)，主動主動，勤勤懇懇。閱歷了一段時間的會計工作，你明白怎么寫一篇會計述職報告？下面是為大家搜集有關(guān)于銀行會計主管競聘述職報告，期望你喜愛。銀行會計主管競聘述職報告1回憶，本人的主要工作狀況總結(jié)如下幾點：一、仔細(xì)貫徹落實會計根底管理工作會議精神，狠抓會計內(nèi)控建設(shè)。為從根本上解決困繞我行的根底管理差，內(nèi)部掌握力弱的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底工作會議。會議仔細(xì)查找了我行會計根底管理方面問題，深化分析了問題存在的原因，提出了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細(xì)措施。會后不久，會計結(jié)算部正式單設(shè)。作為會計結(jié)算部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和工作切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)銀行云南省分行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在會計根底管理工作會議上簽訂的《會計根底管理及內(nèi)控建設(shè)職責(zé)書》的落實為契機(jī)，把各級行的行長、分管行長、會計部門（職能所在部門）負(fù)責(zé)人、會計主管、監(jiān)管員以及人事、監(jiān)察等相關(guān)職能納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，會計內(nèi)控管理層次得到提升。2、堅持按季組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。對這一塊工作的重視我一刻也沒有放松過，盡管面臨這樣或那樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每季度對各縣支行各經(jīng)營機(jī)構(gòu)組織開展一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對職責(zé)人有處理。監(jiān)管的資料也嚴(yán)格根據(jù)會計監(jiān)管制度的規(guī)定和案件專項管理的要求逐條細(xì)化，不敢有絲毫的馬虎。從已經(jīng)結(jié)束的前三季度監(jiān)管來看，累計查出問題273個次，絕大部分問題已得到整改或改善，處理或推舉處理職責(zé)人96人次，其中扣發(fā)考核性工資44人次，扣款金額7750元，向州分行員工違規(guī)行為積分管理方法領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提請積分推舉52人次。我把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，透過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我們的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅持值班制度，提高預(yù)警信息核銷的按時性和真實性，充足發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。州分行會計結(jié)算部分設(shè)后，我對會計監(jiān)管系統(tǒng)的在線值班非常重視，明確職責(zé)到人并嚴(yán)格執(zhí)行值班員每日在線值班監(jiān)控預(yù)警信息，催促網(wǎng)點機(jī)構(gòu)會計主管按時核銷預(yù)警信息。對督辦信息按時分配給包片監(jiān)管員進(jìn)行核實回復(fù)。節(jié)假日輪番值班，值班員輪班或休假交接時，透過“值班交接”功能進(jìn)行交接。值班工作的強(qiáng)化，直接促進(jìn)了我行預(yù)警信息核銷效率的提高，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)的強(qiáng)盛的監(jiān)督和震懾作用。4、注意提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職潛力。會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)，我仔細(xì)貫徹落實會計主管委派制，提倡提高會計主管待遇，加大考核力度，提高會計主管履職潛力。，我催促對在同一機(jī)構(gòu)履職滿一年的會計主管進(jìn)行輪換調(diào)整，全州九個營業(yè)機(jī)構(gòu)共輪換會計主管六名，新委派會計主管三名，增派會計副主管兩名。我按月組織召開由分管行領(lǐng)導(dǎo)、直管網(wǎng)點會計主管、會計結(jié)算部人員、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人等人員參與的會計主管例會，分析內(nèi)控形勢，學(xué)習(xí)新的文件精神，研討解決管理中存在的實際問題。以會代訓(xùn)，提高會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與履職潛力。二、深化學(xué)習(xí)實踐報告科學(xué)進(jìn)展觀，仔細(xì)組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動。1、深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀。深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動是順應(yīng)新形勢，完成新任務(wù)，完成新進(jìn)展的需要，對于推動我行業(yè)務(wù)經(jīng)營又好又快進(jìn)展具有極其重要的歷史好處和現(xiàn)實好處。透過仔細(xì)的思索、學(xué)習(xí)和實踐，我認(rèn)為我行會計工作要貫徹落實科學(xué)進(jìn)展觀，讓會計工作上水平，為我行經(jīng)營改革進(jìn)展大局做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)，著重應(yīng)做好以下幾點：（1）、堅持以人為本，狠抓內(nèi)控建設(shè)。“以人為本”，是科學(xué)進(jìn)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作要真正做到以人為本，把全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的進(jìn)展觀深化貫徹落實到工作實踐中去，最重要的就是要抓好內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)完成“又好又快”地進(jìn)展?！昂谩笔侵纲|(zhì)量、安全，“快”是指速度、效益。這是在強(qiáng)調(diào)內(nèi)控優(yōu)先，是一種進(jìn)展觀念的轉(zhuǎn)變。對銀行來講，首先就是要講風(fēng)險、內(nèi)控，然后才是效益、進(jìn)展。（2）、堅持全面、協(xié)調(diào)進(jìn)展，突出工作重點。會計工作落實科學(xué)進(jìn)展觀，務(wù)必堅持全面協(xié)調(diào)進(jìn)展的方針。對我行會計結(jié)算工作來講，所謂“全面”，就是要全面履行會計核算和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和會計工作水平，將但凡有經(jīng)濟(jì)活動的地方都要納入會計的視野；所謂“協(xié)調(diào)”，就是要使會計工作與全行整體利益和改革進(jìn)展的大局相順應(yīng)，使會計核算和會計監(jiān)督兩方面互相促進(jìn)，協(xié)調(diào)進(jìn)展。（3）、堅持可持續(xù)進(jìn)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機(jī)制。會計工作要完成可持續(xù)進(jìn)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機(jī)制，務(wù)必堅持精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)。要堅決貫徹“內(nèi)控優(yōu)先”的理念，獨(dú)特是在案件防控工作中，要“警鐘長鳴”。人員管理要常抓不懈。要透過強(qiáng)化培訓(xùn)、完善“技防”措施、加大獎懲力度等多種手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險辨認(rèn)潛力。要強(qiáng)化問責(zé)，不斷健全完善考核鼓勵機(jī)制。2、仔細(xì)組織部門員工和業(yè)務(wù)條線參與《員工行為守則》教育檢查活動。農(nóng)業(yè)銀行每位員工的效勞和言行舉止直接表達(dá)農(nóng)行的社會形象和社會名譽(yù)?？傂兄贫ㄌ氐氐氖貏t來統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全行員工的行為準(zhǔn)則，弘揚(yáng)良好的職業(yè)操守，提倡按規(guī)章為人做事的風(fēng)氣，是做好各項工作、推動全行改革進(jìn)展非常重要的根底和保障。學(xué)習(xí)好、領(lǐng)悟好、遵守好《守則》，將有助于標(biāo)準(zhǔn)全行效勞標(biāo)準(zhǔn)，提升全行金融效勞水平；有助于防范合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險；有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。為到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)行為、培育文化、弘揚(yáng)正氣、改善形象的目的，我根據(jù)怒江州分行開展《中國農(nóng)業(yè)銀行員工行為守則》教育檢查活動實施方案的部署，專心組織我部員工和業(yè)務(wù)條線專心參與學(xué)習(xí)教育、檢查評價和總結(jié)驗收各階段的活動。我本人參與了省分行開展《員工行為守則》教育檢查活動視頻會議。反復(fù)學(xué)習(xí)了褚行長“一把手”所作的“學(xué)習(xí)第一、仔細(xì)第一、職責(zé)第一”的精彩而語重心長的講課。透過會計主管例會和部務(wù)會等多種形式組織員工群眾學(xué)習(xí)《員工行為守則》并商量溝通學(xué)習(xí)心得。組織部室員工參與網(wǎng)上測試并全部順當(dāng)透過。我還公開在部室內(nèi)進(jìn)行了述合規(guī)，自覺理解大家的監(jiān)督，同時組織部室員工進(jìn)行對比檢查評分，簽署了《承諾書》，教育檢查活動所構(gòu)成的材料已整理移交辦公室。透過集中系統(tǒng)的《員工行為守則》教育檢查活動，讓我更加深入地理解了《守則》的內(nèi)在涵義，更精確地把握《守則》詳細(xì)條文與精神本質(zhì)，讓我知曉何事可為、何事不行為，自覺用《守則》標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自身行為。我決心仔細(xì)執(zhí)行《守則》，領(lǐng)先垂范，力求在部室內(nèi)和條線上構(gòu)成守法合規(guī)氣氛。強(qiáng)化金庫管理。三、強(qiáng)化金庫管理，標(biāo)準(zhǔn)金庫運(yùn)轉(zhuǎn)。依據(jù)總行和省分行對金庫管理體制的改革和日趨嚴(yán)格的管理要求，我根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的布置，牽頭組織成立州分行現(xiàn)金管理中心，在人員極其有限的狀況下，透過合理設(shè)置崗位、對金庫門進(jìn)行技術(shù)改造等措施限度地保障了根據(jù)制度要求對中心金庫施行專業(yè)化管理的需要。對不貼合保存條件的蘭坪金頂營業(yè)所金庫專心組織撤并。按制度要求監(jiān)督并親自參與查庫，把金庫管理作為每次會計監(jiān)管的重點資料之一。此外，在分管領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我行查庫“飛行隊”的工作得到強(qiáng)化，一是調(diào)整充實了人員，二是先后組織了20余次突擊查庫活動，檢查了轄內(nèi)大小全部金庫，透過專項督導(dǎo)，諸如損傷券解繳人行、收繳流程不清、庫存登記簿券別與實物券別不符等問題得到按時訂正，金庫門不合規(guī)等問題得到按時解決，進(jìn)一步強(qiáng)化對全轄庫款安全管理，健全金庫管理制度。四、協(xié)作風(fēng)險資產(chǎn)管理部（資產(chǎn)處置部）做好不良資產(chǎn)剝離各環(huán)節(jié)工作，確保剝離數(shù)據(jù)精確無誤，做到了應(yīng)剝盡剝，順當(dāng)完成了上下級行之間剝離款項的清算。不良資產(chǎn)剝離是農(nóng)行財務(wù)重組的重要環(huán)節(jié)，其中與我部工作聯(lián)系緊密的是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核對確認(rèn)工作和剝離時對在剝離范圍內(nèi)但不貼合自動剝離條件的資產(chǎn)進(jìn)行手工錄入剝離以及剝離后續(xù)賬務(wù)處理幾項。為確保整個剝離工作萬無一失，對以上工作我都主動學(xué)習(xí)、主動參與，按時指導(dǎo)轄屬機(jī)構(gòu)對擬剝離不良貸款按戶逐筆進(jìn)行核對，確保s貸款憑證號與cas貸款賬號建立正確的對應(yīng)關(guān)系，確保兩系統(tǒng)戶名、基準(zhǔn)日余額和當(dāng)前余額全都，不全都的，查明原因，按要求做了整改。對擬剝離非信貸不良資產(chǎn)，根據(jù)剝離要求，仔細(xì)按時組織有關(guān)支行做好擬剝離非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息的準(zhǔn)備工作，逐個賬戶填寫《非信貸不良資產(chǎn)賬務(wù)劃轉(zhuǎn)信息清單》，標(biāo)準(zhǔn)填寫賬戶合并、拆分信息表，確保剝離日勝利劃轉(zhuǎn)。依據(jù)財政部最終確定的剝離要求，財政部只對基準(zhǔn)日本金支付對價款，對基準(zhǔn)日表內(nèi)外利息和基準(zhǔn)日后新產(chǎn)生的表內(nèi)外利息，都不再支付對價款，需要無償剝離，并且基準(zhǔn)日后收回的表內(nèi)外利息需無償剝給托付處置行。因此，要對系統(tǒng)已自動進(jìn)行賬務(wù)處理，但不貼合財政部要求的部分賬務(wù)進(jìn)行沖正，同時，還要對系統(tǒng)未能自動完成賬務(wù)處理的部分賬務(wù)進(jìn)行手工處理，才能最終完成不良資產(chǎn)剝離的全部賬務(wù)處理。我和我部員工在資產(chǎn)處置部和各經(jīng)營機(jī)構(gòu)同事的協(xié)作支持下，在非常緊急的時限要求內(nèi)，精確無誤地完成了全部后續(xù)賬務(wù)處理，順當(dāng)完成了上下級行之間剝離款項的清算，為剝離工作劃上了一個完善的休止符。五、做好外部審計信息申報表的填報和新會計準(zhǔn)則報表轉(zhuǎn)換工作里，總行連續(xù)聘請外部審計機(jī)構(gòu)對我行20末和中期進(jìn)行全面審計，因兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結(jié)果將對各項戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，其時間的要求是剛性的，貫穿于審計工作的方案、實施、匯總溝通等各階段。時間緊、任務(wù)重，為了不給縣支行及基層營業(yè)網(wǎng)點增加負(fù)擔(dān)，我把絕大部分的信息申報表填報任務(wù)自己擔(dān)當(dāng)了下來，以高度的職責(zé)感和任務(wù)感，按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。與此同時，實施新會計準(zhǔn)則是我行完善公司管理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措，是當(dāng)前我行股份制改革的重要根底性工作之一。，我一是根據(jù)上級行統(tǒng)一部署，完成度全行會計報表轉(zhuǎn)換的信息采集工作。二是定期做好中期（季度、半年度）及年度會計報表轉(zhuǎn)換。三是在四季度，間續(xù)完成了新舊準(zhǔn)則差異的落賬調(diào)整，實此刻會計報告和會計核算層面與新準(zhǔn)則對接。六、組織會計核算清理，凈化賬面數(shù)據(jù)。為建立清楚、嚴(yán)明、標(biāo)準(zhǔn)、有效的會計核算新秩序，確保會計信息的真實、完好、合規(guī)，為股份公司進(jìn)展奠定會計核算根底，同時也是落實外審管理推舉，根據(jù)總行的統(tǒng)一部署，我專心組織轄內(nèi)各縣支行、各營業(yè)機(jī)構(gòu)就存款、貸款等方面不標(biāo)準(zhǔn)、不真實的會計信息進(jìn)行徹底整改，補(bǔ)充、完善和改善不完好、不精細(xì)的會計信息，提高會計核算工作的合規(guī)性、真實性?？偟膩碚f，的各項會計工作在整體上取得了較為抱負(fù)的工作業(yè)績，各項工作任務(wù)均全面有效地落實到位，這就為我們新一年的工作開展打下了良好的工作根底，在度新的工作當(dāng)中，我們會在這一年的工作的起點上，連續(xù)努力，爭取更大的進(jìn)展，制造更好的工作業(yè)績!銀行會計主管競聘述職報告2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好!在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在各位同事的協(xié)作下，一年來，我能緊緊圍繞省行24項履職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、根底管理和財務(wù)核算上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶著全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況向大家匯報如下：一、仔細(xì)貫徹落實會計根底管理睬議精神狠抓會計內(nèi)控建設(shè)作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解決困擾我行的根底管理較差，內(nèi)部掌握力弱的的問題，我行于年初召開了高規(guī)格的會計根底管理工作會議。仔細(xì)查找了我行會計根底管理方面存在的問題，深化分析了問題存在的原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的詳細(xì)措施。作為會計出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計根底管理工作會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點，并從以下幾個方面開展了工作：1、以抓《中國農(nóng)業(yè)進(jìn)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引》和在年初會計根底管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家各司其職、齊抓共管、互相制約、互相監(jiān)督、一體考核，讓會計內(nèi)控管理關(guān)系更清楚，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2、堅持按月組織開展監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持按方案、按程序每月對營業(yè)部進(jìn)行一次仔細(xì)細(xì)致的檢查。做到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題37個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處理責(zé)任人2人次，其中扣發(fā)考核性工資4人次，扣款金額400元。我一直把本質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則，通過持續(xù)、仔細(xì)細(xì)致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn)步。3、堅持突擊輪崗帶班制度，充足發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。一是能促使各崗都能熟識把握不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。（）今年來我已經(jīng)累計代班23天，觸及柜面全部崗位。通過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)覺訂正觸及印鑒管理、借據(jù)管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共12處問題。通過調(diào)看監(jiān)控錄像觀看臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控工作的強(qiáng)化和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提高，躲避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持續(xù)、強(qiáng)盛的監(jiān)督和威懾作用。4、注意提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和履職力量。副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一環(huán)。一年來，我仔細(xì)履行副行長兼會計主管職責(zé)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研討解決管理中存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計主管的履職力量。會計主管述職報告一年來，我能主動參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，幫助推動支行各項事務(wù)的開展。首先是強(qiáng)化政管理論學(xué)習(xí)。定期參與中心組理論學(xué)習(xí)，參與支部黨小組活動，組織并上好黨課。其次主動參與“四好”班子、“四強(qiáng)”黨組織創(chuàng)立工作，制定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)方案。二、強(qiáng)化隊伍建設(shè)創(chuàng)立文明標(biāo)準(zhǔn)窗口今年以來，我始終將內(nèi)塑隊伍素養(yǎng)，外樹窗口形象，創(chuàng)立行業(yè)品牌作為重點工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立主動的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)立行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺《營業(yè)窗口文明效勞標(biāo)準(zhǔn)考核方法》，建立“周效勞之星”、“月文明之星”、“季標(biāo)準(zhǔn)之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、效勞質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別嘉獎。二是發(fā)揮窗口作用，全員提倡職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“裝備運(yùn)用正?！?、“環(huán)境干凈宜人”、“效勞設(shè)備到位”、“宣揚(yáng)醒目標(biāo)準(zhǔn)”；（述職報告）在禮儀形象中嚴(yán)格執(zhí)行“著裝統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”、“形象干凈大方”、“行動文明得體”；要求員工貫徹執(zhí)行“三好一提高”，即：效勞好、看法好、業(yè)務(wù)好，提高辦事效率的效勞宗旨，還要做到“六聲”，即：來有迎聲、去有送聲、詢問有答聲、求助有請聲、缺乏有歉聲、合作有謝聲；做好“五心”，即：效勞看法要“熱心”、接待客戶要“誠意”、言談舉止要“虛心”、宣揚(yáng)解釋要“耐煩”、關(guān)懷他人要“真心”的效勞承諾，切實將職業(yè)文明落到實處。三是嚴(yán)格執(zhí)行晨會制度，保證各項工作的杰出完成。為了更好地鼓舞士氣，我要求柜面每日的晨會不得低于20分鐘，把它當(dāng)成是柜面工作信息流轉(zhuǎn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、提高工作效率和效益的一個平臺。上級的各類會議精神及業(yè)務(wù)更新在晨會上進(jìn)行傳達(dá)，上一日的工作情況在晨會上進(jìn)行按時點評，最新的業(yè)務(wù)學(xué)問和工作經(jīng)驗在晨會上進(jìn)行學(xué)習(xí)和溝通，每日工作成果和勝利效勞事例也在晨會中進(jìn)行共享，從而充足調(diào)動全體員工的工作主動性、主動性和制造。銀行會計主管競聘述職報告320X年5月X日，我參加了X公司，任職公司財務(wù)部總賬會計崗位。來到公司已經(jīng)半年有余，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫忙下，我對本職工作已經(jīng)較為熟識，但在工作效率及相關(guān)管理工作上還存在著缺乏，為了更好的做好本職工作，提升自己的工作力量，現(xiàn)將我20X年詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、單據(jù)的審核工作財務(wù)單據(jù)審核工作尤為重要，我的職責(zé)就是嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，按時做好公司借款、費(fèi)用報銷及收款付款的單據(jù)的審核工作，嚴(yán)格把關(guān)相關(guān)報銷發(fā)票的真?zhèn)?，根?jù)流程按時完成各個部門的費(fèi)用報銷和應(yīng)付賬款確認(rèn)工作。今年在工作中，總共發(fā)覺費(fèi)用報銷假發(fā)票X次，不合理借款及報銷審核不符合項X次。相關(guān)不符合已經(jīng)在當(dāng)月完成整改。二、憑證的填制工作依據(jù)出納提供的單據(jù)進(jìn)行憑證的填制，將各個部門的收入、本錢、費(fèi)用分類記賬，確保月底財務(wù)數(shù)據(jù)核算真實有效，更好的分析各部門的賬務(wù)狀況，發(fā)覺問題按時修正。其中，收入與本錢的數(shù)據(jù)不只是接收與填制憑證，還要知其所以然，熟知其數(shù)據(jù)的來源，按時將收入和本錢的數(shù)據(jù)精確的對接。三、財務(wù)報表每月月底完成各個模塊的憑證填制工作，按時做好各部門費(fèi)用分?jǐn)偤拖嚓P(guān)稅務(wù)處理工作，以確保后期的財務(wù)分析工作。在出具財務(wù)報表和分析的工作方面，還應(yīng)連續(xù)強(qiáng)化，使財務(wù)報表和數(shù)據(jù)分析工作更加簡潔化、精準(zhǔn)化。四、關(guān)于報稅公司審定為小規(guī)模納稅人，每月1-5號報送統(tǒng)計報表，1-15號報營業(yè)稅、個人所得稅以及相關(guān)附加稅種，季報國稅。在剛來公司不久，由于個人工作疏忽，發(fā)生延遲報稅1次。經(jīng)過總結(jié)工作失誤原因，完全是由于自己對稅務(wù)相關(guān)學(xué)問的缺乏，導(dǎo)致稅務(wù)申報不按時。在此我深表愧疚。經(jīng)過此次大事，我已按時學(xué)習(xí)國家相關(guān)稅務(wù)政策和要求，精確解析新的稅務(wù)學(xué)問。今后還應(yīng)強(qiáng)化與稅務(wù)專管員的工作溝通，確保公司財稅工作正常的運(yùn)行。五、憑證的整理與裝訂年底了，由于種.種原因，20X年憑證的整理與裝訂還未完成，作為總賬會計有必不行少的責(zé)任，未能按時布置出整理及裝訂憑證的時間與條件，在此我保證在20X年初肯定將20X年的憑證整理并裝訂完成，確保年審的正常進(jìn)行。20X年的憑證將每月按時整理、按時裝訂，確保其完好。六、后期工作方案作為公司財務(wù)人員，我時辰提示自己，財務(wù)工作既要做好財務(wù)監(jiān)督核算工作，更要做好相關(guān)效勞工作。根據(jù)公司制度和管理要求，按時做好每月的財務(wù)核算工作，出具相應(yīng)財務(wù)統(tǒng)計報表和相關(guān)財務(wù)分析，為公司上級領(lǐng)導(dǎo)提供牢靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)。新的一年我會強(qiáng)化學(xué)習(xí)，按時向收入經(jīng)理、本錢掌握經(jīng)理溝通學(xué)習(xí)，以便更加高效精確的履行我的工作職責(zé)。新的一年已經(jīng)到來，我會主動參與各種會計學(xué)問的培訓(xùn)，充實自己的理論學(xué)問，提高自己工作的質(zhì)量與效率，削減領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，最終感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個時機(jī)，我肯定不負(fù)眾望，做一個更加合格的總賬會計。銀行會計主管競聘述職報告4各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：回憶20X年。一年多以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿完成各項既定指標(biāo)。我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，在財務(wù)會計根底工作，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐效勞，強(qiáng)化財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo)，到達(dá)了預(yù)期效果，肯定程度上錘煉了自己，提高了財務(wù)會計管理水平。履行職務(wù)情況：作為財務(wù)會計部主任的工作目的是組織公司財務(wù)會計人員仔細(xì)貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)會計核算、財務(wù)會計監(jiān)督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)會計指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴(yán)禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流淌資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。4、督辦用戶欠費(fèi)、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，按時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作。5、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為主任我是這樣開展工作的：1、強(qiáng)化了財務(wù)會計根底工作和精細(xì)化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)會計的根底工作提出了挑戰(zhàn)，尤其公司上市以后，稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)會計數(shù)據(jù)信息的敏感程度都要求我們在根底工作方面更加嚴(yán)謹(jǐn)，因此我們強(qiáng)化了根底工作，標(biāo)準(zhǔn)了會計核算，嚴(yán)格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，按時、精確填制各項財務(wù)會計報表，保證會計信息的真實、精確、合法。2、持續(xù)推動全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)會計規(guī)劃力度由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)方案動身將戰(zhàn)略層層落地，以詳細(xì)的業(yè)務(wù)方案支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以完成公司的運(yùn)營策略與資源配置的統(tǒng)一，防止了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達(dá)了企業(yè)的目標(biāo)信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責(zé)任的過程，說究竟是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注意跟蹤差異分析，按時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營進(jìn)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。3、主動探究轉(zhuǎn)換財務(wù)會計角色，提升財務(wù)會計管理水平縱觀公司進(jìn)展的形勢及所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們財務(wù)會計人員主動強(qiáng)化觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統(tǒng)的“看家”意義上的“經(jīng)濟(jì)衛(wèi)士”，而視公司進(jìn)展為己任，全面轉(zhuǎn)換財務(wù)會計角色，真正向“參謀助手”轉(zhuǎn)換，切實全方位提高管理水平，強(qiáng)化前瞻性思索，從戰(zhàn)略高度為公司提供決策支撐，對公司的運(yùn)營管理出謀劃策，主動主動參與到經(jīng)營決策的籌劃當(dāng)中去。科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績效指標(biāo)取得良好成果，真正意義上提升了財務(wù)會計管理與指導(dǎo)。4、充足發(fā)揮支撐效勞職能，合理有效配置資源“你的效勞意識有多少，就會得到多少回報。假如你一點都沒有，或是一點也不愿付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會把這樣一個“毫無效勞意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的一句名言。我深知做為一名企業(yè)的員工，更要明白，效勞意識應(yīng)當(dāng)牢牢扎根于自己的內(nèi)心深處，尤其是已經(jīng)成為團(tuán)隊的管理者，作為團(tuán)隊的核心，效勞意識更是不行缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團(tuán)隊的。用其他部門的話講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變了。5、強(qiáng)化財務(wù)會計檢查及內(nèi)控管理力度，防范資金風(fēng)險資金是一個企業(yè)的血液，必需根據(jù)省公司3級稽核管理的要求，建立營業(yè)款3級稽核管理制度，健全了營業(yè)款、有價卡及單據(jù)的交接手續(xù)，防范了資金風(fēng)險。根據(jù)省公司的資金管理方法的要求，主動與銀行溝通，簽定了上門收款效勞協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金運(yùn)用效益。把縣分公司收入資金、費(fèi)用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶核算，便于對現(xiàn)金的監(jiān)控管理；制定了定期財務(wù)會計檢查制度，每季度組織一次財務(wù)會計檢查，檢查重點放在印鑒是否按規(guī)定分管，營業(yè)資金管理、有價卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。6、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)會計隊伍人是生產(chǎn)力中起確定作用的因素，只有具備扎實的理論根底，才能指導(dǎo)實踐?！八嚩嗖粔荷怼?，因此，我們有方案組織全體財務(wù)會計人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律學(xué)問，提升把握政策的水平，增加團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新力量，并運(yùn)用于工作實踐。存在的主要問題：X年各項績效取得了可喜的成果，這與財務(wù)部門的努力工作是分不開的，然而，在看到成果的同時，我們也看到了缺乏，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：1、部門之間互相溝通的還不夠。2、遇到麻煩問題簡單產(chǎn)生暴躁心情。3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠。4、制定的規(guī)章制度流于形式的不少。銀行會計主管競聘述職報告5我是于X年X月份到X公司參與工作的，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必需的成果。對外合作工作成果明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政進(jìn)展任務(wù)占公司總進(jìn)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)進(jìn)展快速，管理正規(guī)，進(jìn)展X用戶33XXX戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省X任務(wù)進(jìn)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠誠履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械剑约耗軌騽偃伪韭毠ぷ?，還是稱職的?，F(xiàn)將20X年的主要工作狀況述職①止20X年X月底各項經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，②止X月財務(wù)收支狀況分析，③估計今年財務(wù)收支完成狀況，④估計今年經(jīng)營指標(biāo)完成狀況，⑤當(dāng)前需要解決的問題。5、強(qiáng)化財務(wù)核算，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)收支依據(jù)財務(wù)管理方法的配比核算原則，在第三季度制定了計算正常貸款應(yīng)收利息實施方案及計算工具表，施行由原年末結(jié)息改按季結(jié)息的方法。并于X月23日組織召開了各社會計主管員會議，進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，布置計算今年1-X月份各項正常貸款計算應(yīng)收利息，并納入當(dāng)期損益核算。四、強(qiáng)化財紀(jì)紀(jì)律，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理會計委派制實施以后，會計的監(jiān)督管理職能充足發(fā)揮出來，從源頭上掌握了違規(guī)開支行為。同時依據(jù)聯(lián)社制定的