某公司安全文化與管理理念概述

杜邦安全文化與管理理念

2015年12月23日您有這樣的習(xí)慣嗎？“低頭一族”您有這樣的習(xí)慣嗎？“中國式過馬路”您有這樣的習(xí)慣嗎？這樣“掛”著，真的爽嗎？您有這樣的習(xí)慣嗎？開車看美女的習(xí)慣，看起來很難改！！您有這樣的習(xí)慣嗎？拿生命“自拍”，已成為“時(shí)尚”

您有這樣的習(xí)慣嗎？個(gè)人最高處以200元罰款

VS北京：“史上最嚴(yán)”控?zé)煑l例“Singaporeisafinecity”杜邦安全文化

“安全一旦形成習(xí)慣，事故就變得非常遙遠(yuǎn)”--來自杜邦公司200年來安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)杜邦的安全文化發(fā)展杜邦是1802成立生產(chǎn)黑火藥為主的公司，黑火藥是相當(dāng)高風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)業(yè)，早期發(fā)生了許多的安全事故，這些事故甚至造成杜邦的一些親人都喪生了；最大事故發(fā)生在1818年，當(dāng)時(shí)杜邦只有100多位員工，40多位員工在這次事故中死亡或受到傷害，企業(yè)幾乎面臨破產(chǎn)。杜邦的安全文化發(fā)展杜邦杜邦的炸藥技術(shù)在當(dāng)時(shí)是領(lǐng)先世界地位的，正好美國開發(fā)西部，需要大量的炸藥，所以政府給他貸款，把炸藥做下去。但杜邦本人體會(huì)到如果不抓安全，杜邦公司就不可能存在了。杜邦的安安全文化化發(fā)展杜邦做出出了三個(gè)個(gè)決策：：建立了管管理層對(duì)對(duì)安全的的負(fù)責(zé)制制，即安安全生產(chǎn)產(chǎn)必須由由生產(chǎn)管管理者直直接負(fù)責(zé)責(zé)，而不不是由安安全員負(fù)負(fù)責(zé)。建建立公積積金制度度，從員員工工資資中拿出出一部分分，企業(yè)業(yè)拿一部部分，建建立公積積金，萬萬一發(fā)生生事故在在經(jīng)濟(jì)上上有個(gè)緩緩沖。實(shí)現(xiàn)對(duì)員員工的關(guān)關(guān)心，這這樣建立立考慮、、關(guān)心員員工的理理想，到到最后成成為公司司的核心心價(jià)值之之一。杜邦的安安全文化化發(fā)展杜邦20世紀(jì)40年代代杜邦提提出：““所有事事故都是是可以防防止的””，因?yàn)闉樵谶@之之前很多多事故總總是要發(fā)發(fā)生的，，杜邦認(rèn)認(rèn)為這樣樣的思想想是不可可以有的的，一定定要樹立立所有的的事故是是可以防防止的理理念，因因?yàn)槭鹿使适窃谏a(chǎn)中發(fā)發(fā)生的，，隨著技技術(shù)的提提高，管管理水平平的提高高，人的的重視，，這些事事故一定定是有辦辦法防止止的......由此衍衍生了了杜邦邦安全全管理理十大大理論論杜邦的的安全全管理理十大大理論論所有的的事故故都是是可以以防止止的......從高層層到基基層都都要有有這樣樣的觀觀念，，采用用一切切可能能的辦辦法防防止，，控制制事故故的發(fā)發(fā)生。。杜邦的的安全全管理理十大大理論論各級(jí)管管理層層對(duì)各各自的的安全全負(fù)責(zé)責(zé)......安全包包括公公司的的各個(gè)個(gè)層面面，每每個(gè)角角落，，每位位員工工的點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)滴滴滴的的事;只有公公司高高層管管理層層對(duì)所所管轄轄范圍圍的安安全負(fù)負(fù)責(zé)，，下屬屬崗位經(jīng)經(jīng)理對(duì)對(duì)各自自范圍圍安全全負(fù)責(zé)責(zé)，生生產(chǎn)組組長對(duì)對(duì)所管管轄的的范圍圍安全全負(fù)責(zé)責(zé)，直直到小小組長長對(duì)員員工的的安全全負(fù)責(zé)責(zé)，涉涉及到到每個(gè)個(gè)層面面，每每個(gè)角角落安安全都都有人人負(fù)責(zé)責(zé)，這這個(gè)公公司的的安全全才真真正有有人負(fù)負(fù)責(zé)。。杜邦的的安全全管理理十大大理論論所有安安全操操作隱隱患是是可以以控制制的......安全生生產(chǎn)過過程中中的所所有隱隱患都都要有有計(jì)劃劃的投投入、、治理理、控控制；所有的的事故故都是是可以以防止止的衍生。杜邦的的安全全管理理十大大理論論安全是是被雇雇傭的的員工工條件件......在員工工與杜杜邦的的合同同中明明確寫寫著，，只要要違反反安全全操作作規(guī)程程，隨隨時(shí)可可以被被解雇雇；每位員員工參參加工工作第第一天天起，，就意意識(shí)到到這家家公司司是講講安全全的，，把安安全管管理和和人事事管理理結(jié)合合起來來。衍生出出來了了什么么......杜邦的的安全全管理理十大大理論論員工必必須接接受嚴(yán)嚴(yán)格的的安全全培訓(xùn)訓(xùn)......讓員工工安全全，要要求員員工安安全操操作，，就要要進(jìn)行行嚴(yán)格格的安安全培培訓(xùn)；；要想盡盡可能能的辦辦法，，對(duì)所所有操操作進(jìn)進(jìn)行安安全培培訓(xùn)；；要求安安全部部門和和生產(chǎn)產(chǎn)部門門合作作，知知道這這個(gè)部部門要要進(jìn)行行那些些安全全培訓(xùn)訓(xùn)......其實(shí)：：也是是被雇傭傭的員員工條條件......杜邦的的安全全管理理十大大理論論其他各級(jí)主主管必必須進(jìn)進(jìn)行安安全檢檢查......STOP......發(fā)現(xiàn)安安全隱隱患必必須及及時(shí)更更正......工作外外的安安全和和工作作安全全同樣樣重要要......良好的的安全全就是是一門門好的的生意意......員工的的直接接參與與是關(guān)關(guān)鍵......杜邦的的安全全管理理系統(tǒng)統(tǒng)杜邦公公司安安全管管理系系統(tǒng)：：行為安安全：：員工工的安安全行行為，，安全全表現(xiàn)現(xiàn)，要要進(jìn)行行管理理。安全事事故原原因分分析：：生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)本質(zhì)質(zhì)化安安全已已高度度完善善的前前提下下,不不安全全行為為就成成了主主要矛矛盾；；冰山理理論......工藝安安全，，設(shè)備備管理理。目目的保保護(hù)環(huán)環(huán)境，，保護(hù)護(hù)員工工健康康，對(duì)對(duì)客戶戶、員員工、、股東東負(fù)責(zé)責(zé)，對(duì)對(duì)公司司整體體業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展展負(fù)責(zé)責(zé)，提提供公公司業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展的的保障障。杜邦的的核心心價(jià)值值為什么么杜邦邦公司司生存存了200年，，成為為當(dāng)前前世界界前300強(qiáng)之之一，，就是是核心心價(jià)值值保證證了企企來的的發(fā)展展生存存：善待員員工；；要求員員工遵遵守職職業(yè)道道德；；把安全全和環(huán)環(huán)境作作為核核心價(jià)價(jià)值。。杜邦的的核心心價(jià)值值執(zhí)行......習(xí)慣。?，F(xiàn)場作作業(yè)中中存在在的習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為未佩戴戴安全全帶登登高、、帶壓壓作業(yè)業(yè)人員腿腿部放放位在在易被被夾傷傷的區(qū)區(qū)域現(xiàn)場作作業(yè)中中存在在的習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為給我們們的思思考？？安全的的重點(diǎn)點(diǎn)......我們?cè)踉趺醋鲎?.....為什么么要講講這個(gè)個(gè)主題題現(xiàn)代安安全理理論告告訴我我們：：現(xiàn)場的的事故故大部部分是是由于于人的的不安安全行行為造造成的的。從事故故統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析來看看，即即80％以上上的事事故是是由于于違章章而引引起的的，且且大部部分又又與習(xí)習(xí)慣性性違章章有關(guān)關(guān)。主要要內(nèi)內(nèi)容容

習(xí)慣性違章的含義及其主要表現(xiàn)形式習(xí)慣性違章行為的主要后果和危害習(xí)慣性違章行為的本質(zhì)和原因如何糾正和避免員工違章行為“習(xí)慣性違章專項(xiàng)治理”活動(dòng)介紹違章行行為：違章是是人的的行為為明顯顯偏離離預(yù)定定的、、要求求的，，或希希望的的標(biāo)準(zhǔn)、、規(guī)章章制度度，它可可能導(dǎo)導(dǎo)致不不希望望的時(shí)時(shí)間拖拖延、、問題題出現(xiàn)現(xiàn)、誤誤動(dòng)作作的意意外事事件或或事故故。習(xí)慣性性違章章：是指在在某項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)業(yè)過程程中長長期逐逐漸形形成并并被一一定群群體或或個(gè)體主觀或或客觀觀所認(rèn)認(rèn)可的的、經(jīng)經(jīng)常性性的違反反安全全規(guī)定定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的一種種行為為。一、習(xí)習(xí)慣性性違章章的含含義帶電維維修旋旋轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備登高作作業(yè)不不系安安全帶帶使用不不合適適的工工具違章行行為偶發(fā)性性違章章行為為習(xí)慣性性違章章行為為-單個(gè)個(gè)個(gè)體-偶然現(xiàn)現(xiàn)象-易控制制和糾糾正-危害較較小-長時(shí)間間形成成-經(jīng)常發(fā)發(fā)生-難以控控制-危害大大如不干干預(yù)和整治治習(xí)慣性性違章章行為為最大大的危害：：將實(shí)質(zhì)是是違章章的行行為，，衍變變成了了操作作中固固有的的習(xí)慣慣，并被被廣泛泛接受受?！斑`章章行為為”和和“習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為”的的關(guān)系系一、習(xí)習(xí)慣性性違章章的含含義習(xí)慣性性違章章操作作—設(shè)備操操作，，有章章不循循習(xí)慣性性違章章作業(yè)業(yè)—工程施施工，，違反反規(guī)程程習(xí)慣性性違章章指揮—現(xiàn)場管管理，，胡亂亂指揮揮一、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的表表現(xiàn)形形式指違反安全操作規(guī)程、按照不良的工作習(xí)慣、隨心所欲的進(jìn)行施工。自覺不自覺地用自己的習(xí)慣工作方法，取代了安全工作規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定。另外：：國內(nèi)內(nèi)有些些專家家也將將“習(xí)習(xí)慣性性違章章”分分為“違章章指揮揮、違違章作作業(yè)、、違反反勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律律”(簡稱為為“三三違””)設(shè)備操操作時(shí)時(shí)，操操作人人員有有章不不循，對(duì)規(guī)定定的操操作程程序、、要領(lǐng)領(lǐng)和安安全注注意事事項(xiàng)置置之不不理，按照一一些不不良的的（自自認(rèn)為為正確確）或或“傳傳統(tǒng)””做法法進(jìn)行行操作作。工作負(fù)負(fù)責(zé)人人或管管理者者，在不太太了解解施工工現(xiàn)場場的情情況下下，或以追求經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益為導(dǎo)向向，違反反安全全操作作規(guī)程程要求求，按按照自自己的的意志志或僅僅憑想想象進(jìn)進(jìn)行指指揮。。習(xí)慣性性違章章表現(xiàn)形形式現(xiàn)場工工作中中您是是不是是經(jīng)常常聽到到這樣樣的話話？？？習(xí)慣性性違章章思想上上、語語言表表現(xiàn)——“經(jīng)典典語錄錄”語錄一一：“多少年年都這這樣干干下來來了，，也未未見出出什么么問題題”語錄二二：“哪有有這么么巧，，上面面掉的的東西西正好好打在在頭上上，幾幾十年過過來了了，也不沒沒事嗎嗎？”語錄三三：“兩榔榔頭的的事情情，你你搞那那么復(fù)復(fù)雜，，又是是搭架架子，，又是安全全帶””語錄四四：““操作程程序是是給新新人看看的，，哥，，從來來用不不著??！”一、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的表表現(xiàn)形形式一、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的表表現(xiàn)形形式敲擊作作業(yè)手手部放放位不不合適適一、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的表表現(xiàn)形形式手持抹抹布擦擦拭正正在旋旋轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備手放于于易被被鋼絲絲繩夾夾到的的位置置一、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的表表現(xiàn)形形式手放于于易被被鋼絲絲繩夾夾到的的位置置二、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的主主要危危害和和后果果習(xí)慣性性違章章—現(xiàn)場作作業(yè)過過程中中的““安全全隱患患”1）導(dǎo)致致現(xiàn)場場事故故發(fā)生生的主主要誘誘因2）頑固固性，，難以以根治治3）通過過個(gè)人人內(nèi)因因起作作用，，潛伏伏性、、隨機(jī)機(jī)性4）傳導(dǎo)導(dǎo)性，，效仿仿作用用，極極易引引發(fā)集集體違違章樹立““習(xí)慣慣性違違章””是現(xiàn)現(xiàn)場作作業(yè)安安全隱隱患的的意識(shí)識(shí)，常常抓不不懈??！二、習(xí)習(xí)慣性性違章章行為為的主主要危危害和和后果果習(xí)慣性違章的8種特點(diǎn)，之間沒有必然因果聯(lián)系，任何一種行為取決于個(gè)人人生價(jià)值觀、工作態(tài)度，文化程度，也與工作環(huán)境，管理制度、約束機(jī)制有關(guān)違章性性方便性性隱蔽性性傳染性性頑固性性潛伏性性阻礙性性誤導(dǎo)性性習(xí)慣性性違章章特性反習(xí)慣慣性違違章：艱巨性性、復(fù)復(fù)雜性性和長長期性性反習(xí)慣慣性違違章任重而而道遠(yuǎn)遠(yuǎn)?。?！Hazard/Risk危害和和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)UndesirableOutcome不希望望出現(xiàn)現(xiàn)的事事件發(fā)生事事故是是因?yàn)闉椋捍嬖诼┞┒矗┒炊粗g間的巧巧合人員技技能和和培訓(xùn)訓(xùn)：人員的的身體體、心心理、、知識(shí)識(shí)和技技能能能夠滿滿足所所在崗崗位的的要求求設(shè)施和環(huán)境境：有一個(gè)健健康、安全全、環(huán)保的的工作環(huán)境境（設(shè)施、、設(shè)備和工工藝流程））風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與與控制：班前班后會(huì)會(huì)、作業(yè)許許可、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析、隔隔離鎖定和和掛牽、行行為觀察與與溝通、承承包商領(lǐng)班班制度和現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督、、事故事件件報(bào)告。程序和制度度：程序和制度度是否健全全，人員以以一種安全全的符合深深圳分公司司標(biāo)準(zhǔn)的行行為作業(yè)。。二、習(xí)慣性性違章行為為的主要危危害和后果果風(fēng)險(xiǎn)控制屏屏障習(xí)慣性違章章行為，是作業(yè)人人員經(jīng)意或或不經(jīng)意間間，在精心心設(shè)置的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制屏屏障上不斷斷“打開漏洞洞”，從而極大大的增加事事故發(fā)生的的概率。且這樣的行行為極具隨隨機(jī)性、隱隱蔽性和不不可預(yù)知性性違章行為導(dǎo)導(dǎo)致大量事事故發(fā)生54死亡事故二、習(xí)慣性性違章行為為的主要危危害和后果果警示：近些年南海海東部發(fā)生生9起人員死亡亡事故，其其中6起與人員的的習(xí)慣性不不安全行為為/違章行為有有關(guān)。三、習(xí)慣性性違章行為為的本質(zhì)和和原因?qū)π袨閮r(jià)值值后果的判斷斷對(duì)個(gè)人行為為能力過高的估計(jì)計(jì)文化環(huán)境對(duì)對(duì)個(gè)體的影響響僥幸心理、、逐利心理理、取巧心理、、偷懶心理理人的行為總總是受思想想活動(dòng)支配配的，習(xí)慣慣性違章行行為也必然然與錯(cuò)誤的的思想活動(dòng)動(dòng)相關(guān)。習(xí)慣性違章章的主觀原原因逞能心理、、冒險(xiǎn)心理理、自負(fù)心理、、麻痹心理理從眾心理、、盲從心理理、好奇心理、、無知心理理投機(jī)取巧、、急功急利利、頭腦靈活具備較強(qiáng)的的技術(shù)能力力急于表現(xiàn)、、過于自信信工作隨意、、態(tài)度懶散散、技能不不足習(xí)慣性違章章主觀因素素：安全意識(shí)淡淡薄經(jīng)驗(yàn)豐富、、頭腦靈活活的員工（精）能力較強(qiáng)、、干活粗枝枝大葉/不拘小節(jié)的的員（猛）工作被動(dòng)的的員工(蔫)培訓(xùn)不足的的新員工(新)思想動(dòng)機(jī)心理特點(diǎn)行為表象代表群體三、習(xí)慣性性違章行為為的本質(zhì)和和原因崗位培訓(xùn)不不到位習(xí)慣性違章章客觀因素素的改善，，更多需要要通過強(qiáng)化化培訓(xùn)、管管理制度完完善、工作作環(huán)境改善善、心理溝溝通和輔導(dǎo)導(dǎo)以及團(tuán)隊(duì)隊(duì)文化建設(shè)設(shè)來營造一一種正向、、積極的安安全文化。。作業(yè)環(huán)境不不合理社會(huì)環(huán)境不不理想管理制度不不完善1-對(duì)違章行為為沒有意識(shí)識(shí)-培訓(xùn)沒有針針對(duì)性-培訓(xùn)效果不不佳-安全意識(shí)不不到位-人機(jī)界面設(shè)設(shè)計(jì)不合理理-作業(yè)環(huán)境臟臟亂差-工具設(shè)備不不具備-團(tuán)隊(duì)的氛圍圍不積極-待遇不平等等，心理不不平衡-生活不如意意，思想波波動(dòng)-違章行為考考核獎(jiǎng)懲制制度-作業(yè)過程行行為安全監(jiān)監(jiān)管-安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制234習(xí)慣性違章章的客觀原原因2011年某月某日，某作業(yè)平臺(tái)臺(tái)一組承包包商人員正正在進(jìn)行管線泵舊電電纜拆除更換作作業(yè)，因電電纜較長，，作業(yè)方案案是將每隔隔3米，剪切電電纜后拆除除，剪切工作由由領(lǐng)班自己己負(fù)責(zé)操作作，其它人輔輔助。典型事故案案例分享：：三、習(xí)慣性性違章行為為的本質(zhì)和和原因下午2點(diǎn)45分，當(dāng)作業(yè)進(jìn)行到最后大約10米電纜，領(lǐng)班因有事事離開現(xiàn)場場，一名員工想盡盡快完成工工作，沒與同伴伴打招呼，，自作主張，用電纜剪鉗鉗去剪一條同顏色和和大小的電電纜（實(shí)為一變壓器的帶電電輸入電纜，，4160伏），當(dāng)場突突然電弧一閃閃，整個(gè)平臺(tái)臺(tái)斷電，幸運(yùn)運(yùn)的是現(xiàn)場無無人受傷。習(xí)慣性違章：：逞能心理、無無知心理典型事故案例例分享：三、習(xí)慣性違違章行為的本本質(zhì)和原因2015年05月22日下午13點(diǎn)30分左右，某平平臺(tái)一名電氣氣師前往電潛潛泵控制間檢檢查，進(jìn)入后后門閉合時(shí)，，未使用U型門把手進(jìn)行行開關(guān)門，而是將手放置置于門邊緣，門關(guān)閉過快快，手未及時(shí)時(shí)撤出，造成成左手三根手指指指尖夾傷，并伴有有出血。平臺(tái)臺(tái)醫(yī)生進(jìn)行簡簡單清洗和包包扎處理，后后平臺(tái)長與陸陸地聯(lián)系協(xié)調(diào)調(diào)飛機(jī)，將傷傷者送回陸地地注射破傷風(fēng)風(fēng)疫苗。習(xí)慣性違章：：麻痹心理四、如何糾正和避避免員工違章章行為“習(xí)慣性違章””整治活動(dòng)總總體思路以習(xí)慣性違章章行為整治，，以“外因””為著力點(diǎn)，，以“內(nèi)因””為突破口，，外因通過內(nèi)內(nèi)因起作用，，最終目的是是讓員工的安安全意識(shí)得到到提升，自覺覺遵守規(guī)章制制度和程序。。習(xí)慣性違章行為整治內(nèi)因(主觀因素)外因(客觀因素)明晰、簡捷的的操作程序簡明、易懂的的安全規(guī)程系統(tǒng)，針對(duì)性性安全培訓(xùn)違章行為考核核獎(jiǎng)懲制度員工的個(gè)人性性格特征識(shí)別別關(guān)注員工的心心理動(dòng)態(tài)主觀認(rèn)識(shí)到習(xí)習(xí)慣性違章的的危害整體安全意識(shí)識(shí)提升習(xí)慣性遵章行為四、如何糾正和避避免員工違章章行為全員參與、監(jiān)監(jiān)督考核生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化制定標(biāo)準(zhǔn)化操操作程序操作程序和安安全管理要求求動(dòng)態(tài)化、可視視化習(xí)慣性不安全全行為匯編

習(xí)慣性違章整治活動(dòng)，不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)強(qiáng)化人員培訓(xùn)訓(xùn)制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)針對(duì)性開展培培訓(xùn)針對(duì)性培訓(xùn)，，注重效果開展習(xí)慣性違違章專項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)和告知標(biāo)準(zhǔn)化操作程程序和作業(yè)指指導(dǎo)書培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)違章行為監(jiān)督督和考核制定違章行為為獎(jiǎng)懲考核管管理辦法強(qiáng)化全員參與與行為安全觀觀察強(qiáng)化領(lǐng)班主體體責(zé)任開展習(xí)慣性違違章專項(xiàng)整治治活動(dòng)習(xí)慣性違章整整治的基礎(chǔ)，，管理層的關(guān)關(guān)注和參與，，切實(shí)落實(shí)安安全生產(chǎn)責(zé)任任制四、如何糾正和避避免員工違章章行為一、制定統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)——生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化定期修訂、貼貼合實(shí)際；步驟明確、操操作可行正反對(duì)比、清清晰明了統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序序可視化習(xí)慣性不安全全行為匯編四、如何糾正和避避免員工違章章行為如何安全規(guī)范范使用“砂輪輪機(jī)”可視化化程序生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化——良好作業(yè)實(shí)踐操作程序簡化，口訣口令化將風(fēng)險(xiǎn)分析納入PM程序中四、如何糾正和避避免員工違章章行為二、強(qiáng)化人員員培訓(xùn)—針對(duì)性、可考考核、重效果果針對(duì)性強(qiáng)化人人員培訓(xùn)針對(duì)崗位、工工種開展差異異性“習(xí)慣性性違章”的培培訓(xùn)2.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)程序、安全全管理規(guī)定的的培訓(xùn)和告知知3.豐富培訓(xùn)的方方式和手段增加對(duì)于培訓(xùn)訓(xùn)效果的考核核和獎(jiǎng)勵(lì)（培訓(xùn)對(duì)象，，培訓(xùn)師）習(xí)慣性不安全行為匯編四、如何糾正和避避免員工違章章行為三、全員參與與、監(jiān)督考核核全員參與、監(jiān)監(jiān)督考核制定針對(duì)“習(xí)習(xí)慣性違章””考核獎(jiǎng)懲管管理制度/機(jī)制（分公司、承承包商公司））2.發(fā)動(dòng)全員參與與，深入推行行現(xiàn)場行為安安全觀察活動(dòng)動(dòng)（STOP）(分公司-“重?cái)?shù)量”到到“提質(zhì)量””)(承包商-由“被動(dòng)”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)“主動(dòng)”)3.各單位管理層層帶頭參與、、組織“習(xí)慣慣性違章”整整治專項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)。（組織、投入入、考核、評(píng)評(píng)估）…forSafety行為安全觀察卡五、公司“習(xí)習(xí)慣性違章””治理活動(dòng)-制定公司“糾糾正習(xí)慣性違違章活動(dòng)方案案”-組織開展啟動(dòng)動(dòng)會(huì)-活動(dòng)目的、方方案、任務(wù)的的解讀工作啟動(dòng)宣貫動(dòng)員識(shí)別違章行為為-全員參與，形形成習(xí)慣性違違章行為清單單-正確、錯(cuò)誤作作業(yè)行為模擬擬拍攝整理和匯總-優(yōu)化篩選提交交材料，形成成培訓(xùn)PPT-匯總習(xí)慣性不不安全行為匯匯編手冊(cè)培訓(xùn)、推廣評(píng)估、鞏固-組織開展內(nèi)部部習(xí)慣性不安安全行為專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)-組織各設(shè)施交交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)-評(píng)估活動(dòng)開展展成效-制定下階段活活動(dòng)效果鞏固固計(jì)劃公司糾正“習(xí)習(xí)慣性違章””活動(dòng)方案案“習(xí)慣性違行行為”清單“習(xí)慣性違章章”糾正活動(dòng)動(dòng)方案習(xí)慣性違章材材料舉例上下樓梯，禁禁止雙手放入入口袋，不扶扶欄桿。上下樓梯，須須手扶欄桿，，靠右行進(jìn)。。登高作業(yè)時(shí)，，禁止安全帶帶卡扣對(duì)掛。。登高作業(yè)時(shí)，，安全帶雙卡卡扣要同時(shí)起起作用。習(xí)慣性違章材材料舉例爬高作業(yè)時(shí)，，禁止拋扔手手動(dòng)工具或?qū)⑹謩?dòng)工具放放在口袋里。。人在高處作業(yè)業(yè)時(shí)，使用專專用工具袋傳傳輸手動(dòng)工具具。習(xí)慣性違章材材料舉例操作高處閥門門時(shí)，未使用用梯子，站在在工藝管線上上直接操作。。操作高空閥門門時(shí)，未有工工作臺(tái)時(shí)，須須使用梯子，，并有專人扶扶梯。習(xí)慣性違章材材料舉例習(xí)慣性遵章是指職工將安安全制度、操操作規(guī)程、操操作要領(lǐng)內(nèi)化化于心,熟練于手,形成習(xí)慣。告別“習(xí)慣性性違章”，培培養(yǎng)“習(xí)慣性性遵章”?。?！結(jié)束語從“習(xí)慣性違章章”，轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣性遵章章”，雖任務(wù)艱巨巨，但只要多多方努力，認(rèn)認(rèn)準(zhǔn)規(guī)律，措措施得當(dāng)，讓讓安全變成了了職工頭腦里里的一種理念念、一種思維維模式，就離離我們不遠(yuǎn)。。謝謝！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December24,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。21:46:5321:46:5321:4612/24/20229:46:53PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:46:5321:46Dec-2224-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:46:5321:46:5321:46Saturday,December24,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。12月-2212月-2221:46:5321:46:53December24,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。24十十二二月20229:46:53下下午21:46:5312月月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月229:46下下午午12月月-2221:46December24,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2421:46:5321:46:5324December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時(shí)時(shí)，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。9:46:53下下午午9:46下下午午21:46:5312月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Saturday,December24,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:46:5321:46:5321:4612/24/20229:46:53PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:46:5321:46Dec-2224-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:46:5321:46:5321:46Saturday,December24,202213、不