建筑企業(yè)經營管理教材 課件

第四講建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第二節(jié)

建筑企業(yè)內外部環(huán)境分析第三節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析第四節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制第五節(jié)建筑企業(yè)管理的發(fā)展思路第四講建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第一節(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征（一）全局性（五）創(chuàng)新性（二）長遠性（六）風險性（三）指導性（七）適應性（四）競爭性（八）相對穩(wěn)定性第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的特三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性1．實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應市場變化的需要；2．實施戰(zhàn)略管理是優(yōu)化組織結構和經營格局的需要；3．實施戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)競爭力的需要；4．實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠發(fā)展的需要。三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的緊迫性1、真正快速發(fā)展并長盛不衰的企業(yè)不多；

2、缺乏市場競爭的考驗，缺乏企業(yè)內部治理機制和長遠發(fā)展規(guī)劃；

3、沒有真正成為管理密集、資金密集和技術密集型企業(yè)；

4、盲目追求“多元化”；

5、企業(yè)在產品和業(yè)務結構方面出現(xiàn)了雷同趨勢。（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的緊迫性四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性（一）市場開拓戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點；（二）產業(yè)結構調整與優(yōu)化是戰(zhàn)略管理的首要任務；（三）戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性和不確定性；（四）人才戰(zhàn)略具有特殊意義；（五）品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容。四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性五、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容（一）公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略研究的對象就是一個由一些相對獨立的業(yè)務組合成的企業(yè)整體，而公司戰(zhàn)略是這個企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制的一切行為的最高行動綱領。（二）競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略也稱為業(yè)務戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略，它是在公司戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的戰(zhàn)略經營單位的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。（三）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略，它的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。五、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略施工技術戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）經營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）職能戰(zhàn)略建筑企業(yè)戰(zhàn)略層次圖（*）

建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化建筑企業(yè)宗旨、目標環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅分析企業(yè)的資源識別優(yōu)勢和劣勢重新評價企業(yè)的宗旨和目標戰(zhàn)略制定實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略的控制與評價六、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程建筑企業(yè)宗旨、目標環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅分析企業(yè)的資源識別優(yōu)信仰與觀念人口及勞動力居民生活水平風俗習慣投資、金融國民生產總值財政收入物價指數(shù)第二節(jié)

建筑企業(yè)內外部環(huán)境分析一、建筑企業(yè)外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1．政治環(huán)境分析2．經濟環(huán)境分析3．社會環(huán)境分析4．技術環(huán)境分析信仰與觀念人口及勞動力居民生活水平風俗習慣投資、金融國民生產（二）行業(yè)競爭環(huán)境分析潛在新進者威脅：強供應商談判能力：中購買者談判能力：強替代品威脅力：中現(xiàn)有競爭者競爭程度：強圖4-1中國建筑業(yè)競爭力分析（二）行業(yè)競爭環(huán)境分析潛在新進者威脅：強供應商談判能力：中購（三）建筑市場分析廣闊:每年投資興建的各建筑產品多有限:每年承接的工程量是有限的（四）競爭對手分析（五）業(yè)主分析（三）建筑市場分析二、建筑企業(yè)內部條件分析（一）建筑企業(yè)的資源1．建筑企業(yè)資源的概念企業(yè)資源是企業(yè)投入到生產過程中的，為顧客提供有價值的產品與服務的生產要素。它既包括人力、物力和財力等這些傳統(tǒng)意義上的資源，也包括技術、信息、時間、知識等現(xiàn)代意義上的資源，特別是一個企業(yè)所專用的資產，如專利和商標、品牌和聲譽、組織文化等。建筑企業(yè)資源定義為：建筑企業(yè)實際所擁有或控制的，能夠對建筑產品的生產或服務提供支持的所有生產要素。二、建筑企業(yè)內部條件分析2．建筑企業(yè)資源的特點（1）建筑企業(yè)資源是企業(yè)能力的基礎，也是企業(yè)的專用性資產，存在于企業(yè)的所有職能活動中。（2）建筑企業(yè)資源是競爭優(yōu)勢的基礎所在，是人們進行經濟效益分析的基本單位。（3）建筑企業(yè)資源可以多種形式存在，包括普遍存在的、唾手可得的普遍投入要素，以及存在高度差異化的資源。（4）建筑企業(yè)不像一般工業(yè)企業(yè)擁有多種宣傳渠道和廣告資源，建筑企業(yè)商譽是長期積累的產品優(yōu)勢（如優(yōu)質工程獎）和形象優(yōu)勢（如細致周到的服務）逐漸建立起來的。（5）由于工程建設牽涉面廣，所以在建筑產品的生產過程中，需要利用比一般工業(yè)企業(yè)更多的資源，以解決與相關部門和企業(yè)（包括當?shù)卣?、材料供應商、設備租賃商、分包商等）之間的協(xié)調問題。（6）建筑企業(yè)的工作場地不固定，在前一個工程中建立起的關系資源無法應用到下一個工程中，需要重新建立這類關系資源。2．建筑企業(yè)資源的特點3．建筑企業(yè)資源的構成（1）傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源構成傳統(tǒng)觀念就將企業(yè)資源和生產要素等同起來:人、財、物。（2）現(xiàn)代建筑企業(yè)資源構成建筑企業(yè)資源主

要

內

容衡

量

指

標有形資源實物資源固定建筑物、辦公設施

人均固定資產、固定資產折舊率、設備平均役齡、設備的專業(yè)工藝特性施工現(xiàn)場的永久和臨時設施機器設備和技術設備企業(yè)自有原材料財務資源企業(yè)的資產總值資產總額、資產負債率自有資金規(guī)?？芍洮F(xiàn)金總量融資渠道授信額度、借貸信用組織資源企業(yè)組織結構和形式定性分析指標經營機制與責任激勵機制各項規(guī)章制度（如表4-1）建筑企業(yè)資源分類表3．建筑企業(yè)資源的構成（2）現(xiàn)代建筑企業(yè)資源構成建筑企業(yè)資源無形資源技術資源專利技術和專有技術專利或專有技術的數(shù)量技術裝備和施工工藝水平技術裝備的先進程度企業(yè)各項職能活動的管理技術手段定性分析指標文化資源企業(yè)價值觀和企業(yè)精神社會知名度企業(yè)商譽（包括資質）合同履約率、信用等級、資質等級產品品牌獲“魯班獎”或“省優(yōu)工程獎”次數(shù)信息資源及時獲取供需信息的渠道信息來源渠道及速度及時獲取技術信息的渠道工程施工信息化管理工程項目信息化管理普及率網上計量、支付社會資源企業(yè)與政府的聯(lián)系問題解決率、機會增加率、財務節(jié)省率，以及定性分析指標企業(yè)與其他企業(yè)的聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主的聯(lián)系企業(yè)與供應商等社會群體的聯(lián)系企業(yè)與其他社會主體之間的聯(lián)系專利技術和專有技術專利或專有技術的數(shù)量技術裝備和施工工藝水平

人力資源

人力資源企業(yè)領導者的素質領導能力員工的專業(yè)技術水平技術水平員工的創(chuàng)新意識和能力創(chuàng)新能力員工的人際溝通與合作能力協(xié)作能力員工的忠誠度和奉獻精神敬業(yè)精神企業(yè)領導者的素質領導能力員工的專業(yè)技術水平技術水平員工的創(chuàng)新（二）建筑企業(yè)的能力1．建筑企業(yè)能力概述（1）建筑企業(yè)能力的內涵（參見課本）

（2）建筑企業(yè)能力的特點1）建筑企業(yè)能力的基礎是資源2）建筑企業(yè)能力在多個產品或多個市場特別有價值3）建筑企業(yè)能力是企業(yè)的全體員工通過長期的實踐和積累而獲得的。4）建筑企業(yè)能力與建筑企業(yè)資源是相互對應的。5）建筑企業(yè)能力是一種動態(tài)的能力。（二）建筑企業(yè)的能力2．建筑企業(yè)能力分析建筑企業(yè)能力主要內容衡量方法經營管理能力高層管理者的能力內部管理能力，對外部環(huán)境的判斷與應變能力定性分析決策能力，領導層的協(xié)調配合能力企業(yè)戰(zhàn)略管理水平經營戰(zhàn)略和發(fā)展策略是否適合自身發(fā)展需要參與市場競爭的能力組織管理完善程度企業(yè)各部門工作之間的受控程度由實際值與計劃值進行比較得出表3-2建筑企業(yè)能力分類表2．建筑企業(yè)能力分析建筑企業(yè)能力主要內容衡量方法高層管理者的生產能力目標管理能

力質量、進度、成本等目標的管理能力定性與定量分析相結合信息系統(tǒng)進行實時控制的實現(xiàn)程度技術裝備水

平生產能力設施的狀況和技術水平施工技術和設備是否安排恰當定量分析施工工藝先進程度現(xiàn)有狀況下的生產效率有無剩余能力,生產效率的高低表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)1）目標管理質量、進度、成本等目標的管理能力定性與定量分析相結財務管理能力籌資融資能

力開拓、掌握籌資渠道研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)技術人員總數(shù)的比率不同渠道的籌資比例及籌融資成本分析資金的長期或短期需要財務控制能

力對人、材、機、管理等方面資金支出的控制定期繳納財務報表，匯報資金的使用與控制情況風險控制能

力通過財務實力和資金運用能力，規(guī)避或有效控制市場、經營、生產風險表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)2）籌資融資開拓、掌握籌資渠道研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)技術人員總數(shù)的比2．建筑企業(yè)的能力分析

市場開拓能力市場調研能力掌握產品銷售的重點和關鍵地區(qū)市場占有率（反映主導建筑產品在市場的占有深度）、市場覆蓋率（反映主導建筑產品在市場的占有廣度）提出重點開拓的地區(qū)，加強宣傳和品牌建設信息及時獲取能力通過各種渠道及時掌握建筑產品的供求信息社會資源協(xié)調能力處理好與各種社會資源（上、下游企業(yè)及政府和主管部門等）的協(xié)調關系應變能力對建筑市場或環(huán)境中出現(xiàn)的情況及時應變表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)3）2．建筑企業(yè)的能力分析市場調研能力人才培育能力對人才的吸引能力建立在規(guī)模經濟、商譽、管理水平、薪酬等方面的優(yōu)勢定性與定量分析相結合人才激勵機制建立、健全合理的人才激勵機制和薪酬機制優(yōu)秀員工，給予精神、物質雙重獎勵人才培育能力培養(yǎng)員工學習知識和專業(yè)技能激勵、教育員工增強信任感和忠誠度品牌塑造能力企業(yè)形象策劃能力依靠文化資源配合企業(yè)總體規(guī)模、技術水平，樹立企業(yè)的商譽，建立品牌定性分析企業(yè)文化塑造能力樹立明確的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，全面打造企業(yè)文化形象企業(yè)商譽維護能力以高品質建筑產品作為企業(yè)的實物廣告良好、細致的保修服務表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)4）對人才的吸引能力建立在規(guī)模經濟、商譽、管理水平、薪酬等方面的第三節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略目標的制定（一）企業(yè)使命1．企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標（1）企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)管理者對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領導用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。第三節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略目標的制定（2）企業(yè)使命企業(yè)使命，是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經營范圍、市場目標等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質和發(fā)展方向。我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應該經營什么？（3）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發(fā)、新產品開發(fā)、人才開發(fā)、中長期規(guī)劃、生產規(guī)模擴展等。（2）企業(yè)使命2．企業(yè)使命的定位（1）企業(yè)生存目的定位

企業(yè)要滿足顧客的某種需求（2）企業(yè)經營哲學定位企業(yè)經營哲學是對企業(yè)經營活動本質性認識的高度概括，是包括企業(yè)的基礎價值觀、企業(yè)內共同認可的行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內的管理哲學。（3）企業(yè)形象定位2．企業(yè)使命的定位（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標1．企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用（1）戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據。（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標2．企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征（1）可接受性（2）可檢驗性（3）可實現(xiàn)性（4）可挑戰(zhàn)性2．企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征多樣化業(yè)務發(fā)展目標產品目標地區(qū)市場目標管理創(chuàng)新目標制度創(chuàng)新目標技術創(chuàng)新目標（三）建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標體系1．建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標內容（1）市場目標（2）創(chuàng)新目標（3）盈利目標（4）社會目標資本資源目標生產資源目標人力資源目標多樣化業(yè)務發(fā)展目標產品目標地區(qū)市場目標管理創(chuàng)新目標制度創(chuàng)新目2．建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定（1）戰(zhàn)略目標的制定原則1）關鍵性原則2）平衡性原則3）權變性原則（2）戰(zhàn)略目標的制定過程2．建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外部環(huán)境約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型在具體實施方式上，穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可依據其目的和資源分配的方式分為不同類型。（1）無變化戰(zhàn)略（2）維持利潤戰(zhàn)略（3）暫停戰(zhàn)略（4）謹慎實施戰(zhàn)略二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型（二）增長型戰(zhàn)略1．增長型戰(zhàn)略的概念及特征增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內容，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新產品、開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的生產規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。2．增長型戰(zhàn)略的類型（1）集中戰(zhàn)略（2）一體化戰(zhàn)略（3）多樣化戰(zhàn)略（二）增長型戰(zhàn)略（三）緊縮型戰(zhàn)略1．緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域的基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略。2．緊縮型戰(zhàn)略的類型根據緊縮的方式和程度不同，緊縮型戰(zhàn)略又可以分為三種類型：抽資轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。（四）混合型戰(zhàn)略1．混合型戰(zhàn)略的概念與特征前面分別論述的穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨使用，也可以混合起來使用。事實上，大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)并不是長期采取同一種戰(zhàn)略態(tài)勢。（三）緊縮型戰(zhàn)略2．混合型戰(zhàn)略的類型混合型戰(zhàn)略是其他三種戰(zhàn)略態(tài)勢的一種組合，其中組成該混合戰(zhàn)略的各種戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。根據不同的分類方式，混合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。（1）按照各子戰(zhàn)略的構成不同，混合戰(zhàn)略可分為同一類型戰(zhàn)略組合和不同類型戰(zhàn)略組合兩種類型。（2）按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略可分同時性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型。2．混合型戰(zhàn)略的類型三、建筑企業(yè)的成長戰(zhàn)略1．一體化戰(zhàn)略的概念一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，或是進行橫向發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大，或是進行縱向的擴展，進入目前經營的供應階段或使用階段，實現(xiàn)在同一產品鏈上的延長，以促使企業(yè)進一步成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。三、建筑企業(yè)的成長戰(zhàn)略第四節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制一、概

述（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的意義實現(xiàn)戰(zhàn)略目標競爭力提高企業(yè)價值提高戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)競爭力削弱錯過很多機會處于不恰當?shù)漠a業(yè)缺乏發(fā)展機會由于效率高，能獲得高于行業(yè)水平的活力戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)競爭力弱效率低，很難生存戰(zhàn)略實施正確失敗好差戰(zhàn)略制定

圖3-6戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制一、概述實現(xiàn)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的重點和變化趨勢1．以顧客滿意為導向2．重視關系建設3．提高資本運營能力4．整合業(yè)務流程管理5．全球導向的經營模式6．加強戰(zhàn)略聯(lián)盟和網絡組織7．重視權力關系及其影響8．追求不斷改善的企業(yè)文化（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的重點和變化趨勢二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟企業(yè)內外部環(huán)境及競爭優(yōu)勢分析企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇對企業(yè)戰(zhàn)略目標的說明確定企業(yè)分階段目標編制企業(yè)的行為計劃和規(guī)程戰(zhàn)略實施的資源配置組織結構調整人才戰(zhàn)略支撐企業(yè)文化改善制定戰(zhàn)略實施的應變計劃實施成功實施效果評估不滿足目標要求二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)內外部環(huán)境及競爭優(yōu)勢分析企業(yè)戰(zhàn)略評價（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇1．戰(zhàn)略評價和選擇的標準

外部環(huán)境評價

協(xié)調協(xié)調指在評價戰(zhàn)略時既要考察單個趨勢，又要考察組合趨勢。戰(zhàn)略必須對外部環(huán)境和企業(yè)內發(fā)生的關鍵變化做出適應性反應。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內部因素和外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結果。優(yōu)越

戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務領域是企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢來源于三個方面：資源、技能和位置。對資源的合理配置可以提高整體效能，好的位置是可防御的，即攻占一位置需要付出巨大的代價，這會阻止競爭者向本企業(yè)發(fā)動全面的進攻。只有基礎性關鍵內外部因素保持不變，位置優(yōu)勢便趨向于自我延續(xù)。表3-7企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇標準（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇 協(xié)調協(xié)調指在評價戰(zhàn)略時既要考1．戰(zhàn)略評價和選擇的標準

內部環(huán)境評價一致一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)不一致的目標和政策。組織內部的沖突和部門之間的爭執(zhí)往往是管理失序的表現(xiàn)，但它也可能是戰(zhàn)略不一致的征兆。建議采用以下準則：（1）如果一組織部門成功意味著或被理解為意味著另一個部門的失敗，那么戰(zhàn)略間可能存在不一致；（2）如果政策問題不能被上交到高層領導層來解決，那便可能存在戰(zhàn)略上的不一致?？尚幸粋€好的戰(zhàn)略必須既不過度耗費可利用資源，也不造成無法解決的派生問題。對戰(zhàn)略的最終的和主要的檢驗標準是其可靠性，即依靠企業(yè)自身的物力、人力及財力資源能否實施這一戰(zhàn)略。表3-7企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇標準1．戰(zhàn)略評價和選擇的標準一致一個戰(zhàn)略方案中不應出現(xiàn)2．戰(zhàn)略評價和選擇的影響因素（1）企業(yè)過去的戰(zhàn)略（2）高層管理者對風險的態(tài)度（3）企業(yè)文化與權力（4）基層管理者或職能部門人員的態(tài)度（5）競爭者的行為和反應（6）時限的長短（三）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施的資源配置1．戰(zhàn)略實施與資源配置的關系（1）資源對戰(zhàn)略的保證作用（2）戰(zhàn)略促進資源的有效利用（3）戰(zhàn)略促使資源的有效儲備2．戰(zhàn)略評價和選擇的影響因素2．資源配置的主要內容（1）組織結構調整（2）人才戰(zhàn)略支持（四）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施的組織結構調整1．企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構的關系（1）企業(yè)戰(zhàn)略的前導性與組織結構的滯后性戰(zhàn)略的前導性;組織結構的滯后性（2）組織結構影響企業(yè)戰(zhàn)略的實施

①現(xiàn)存的組織結構2．資源配置的主要內容2．建筑企業(yè)組織結構類型的選擇（1）職能型組織結構（2）事業(yè)部型組織結構（3）矩陣型組織結構（4）柔性化組織結構（5）混合型組織結構（6）網絡型組織結構（7）流程型組織結構2．建筑企業(yè)組織結構類型的選擇三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則與特點1．建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的原則（1）確保目標原則（2）適度控制原則

（3）時機控制原則

（4）優(yōu)先控制原則（5）例外控制原則（6）適應性原則（7）激勵性原則（8）信息反饋原則三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制2．建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的特點（1）漸進性（2）交互性（3）系統(tǒng)性（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的程序1．確定衡量執(zhí)行效果的標準2．衡量實施效果（三）建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的類型和方法1．戰(zhàn)略控制的類型（1）事前控制（2）過程控制（3）事后控制2．建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的特點（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制的程序目標管理審計網絡分析現(xiàn)場觀察2．戰(zhàn)略控制方法（1）人員控制（2）財務控制（3）作業(yè)控制（4）信息控制（5）綜合控制目標管理審計網絡分析現(xiàn)場觀察2．戰(zhàn)略控制方法第五節(jié)建筑企業(yè)管理的發(fā)展思路（*）

1、發(fā)展企業(yè)核心能力，構建動態(tài)知識聯(lián)盟2、在大企業(yè)中塑造小企業(yè)家的精神3、解放思想、與時俱進、發(fā)展創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)4、正確定位、穩(wěn)健發(fā)展、誠信經營5、墻內開花里外香，積極挖掘人力資源，發(fā)揚團隊精神6、立足現(xiàn)在、放眼未來，積極做好人才培養(yǎng)、引進和儲備7、建立優(yōu)秀企業(yè)文化，培養(yǎng)進取企業(yè)精神8、嚴格按照合同辦事，學會合理索賠9、加強與金融業(yè)、保險業(yè)的合作10、積極研究BOT項目的運作11、企業(yè)內部生產關系的研究第五節(jié)建筑企業(yè)管理的發(fā)展思路（*）1、發(fā)展企業(yè)核心能1.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的本質和來源是什么？2.建筑企業(yè)如何創(chuàng)建自己的競爭優(yōu)勢？又該如何保持這種優(yōu)勢？3.建筑企業(yè)內部分析在戰(zhàn)略管理中的作用是什么？4.建筑企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與企業(yè)內部條件之間有何區(qū)別和聯(lián)系？如何將兩者有機的結合起來？5.你認為建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施包括哪些內容？6.建筑企業(yè)如何有效資源配置以及確保戰(zhàn)略的成功實施？7.建筑企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中應注意哪些問題？這些問題的相互關系如何？8.建筑企業(yè)戰(zhàn)略控制一般有哪些步驟？有何關鍵控制環(huán)節(jié)？課后習題：1.建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的本質和來源是什么？課后習題：第四講建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第二節(jié)

建筑企業(yè)內外部環(huán)境分析第三節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析第四節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制第五節(jié)建筑企業(yè)管理的發(fā)展思路第四講建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導論第一節(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是以企業(yè)未來發(fā)展為基點，為尋求和維持持久的競爭優(yōu)勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略。二、企業(yè)戰(zhàn)略的特征（一）全局性（五）創(chuàng)新性（二）長遠性（六）風險性（三）指導性（七）適應性（四）競爭性（八）相對穩(wěn)定性第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理導論一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念二、企業(yè)戰(zhàn)略的特三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性1．實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)適應市場變化的需要；2．實施戰(zhàn)略管理是優(yōu)化組織結構和經營格局的需要；3．實施戰(zhàn)略管理是提升企業(yè)競爭力的需要；4．實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)長遠發(fā)展的需要。三、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與緊迫性（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的緊迫性1、真正快速發(fā)展并長盛不衰的企業(yè)不多；

2、缺乏市場競爭的考驗，缺乏企業(yè)內部治理機制和長遠發(fā)展規(guī)劃；

3、沒有真正成為管理密集、資金密集和技術密集型企業(yè)；

4、盲目追求“多元化”；

5、企業(yè)在產品和業(yè)務結構方面出現(xiàn)了雷同趨勢。（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的緊迫性四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性（一）市場開拓戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重點；（二）產業(yè)結構調整與優(yōu)化是戰(zhàn)略管理的首要任務；（三）戰(zhàn)略管理具有動態(tài)性和不確定性；（四）人才戰(zhàn)略具有特殊意義；（五）品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容。四、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的特殊性五、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容（一）公司戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略又稱總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略研究的對象就是一個由一些相對獨立的業(yè)務組合成的企業(yè)整體，而公司戰(zhàn)略是這個企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制的一切行為的最高行動綱領。（二）競爭戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略也稱為業(yè)務戰(zhàn)略或經營戰(zhàn)略，它是在公司戰(zhàn)略指導下，經營管理某一個特定的戰(zhàn)略經營單位的戰(zhàn)略計劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。（三）職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略，它的重點是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化。五、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略施工技術戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略總體戰(zhàn)略（公司戰(zhàn)略）經營戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）職能戰(zhàn)略建筑企業(yè)戰(zhàn)略層次圖（*）

建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展性戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略撤退性戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略差異化建筑企業(yè)宗旨、目標環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅分析企業(yè)的資源識別優(yōu)勢和劣勢重新評價企業(yè)的宗旨和目標戰(zhàn)略制定實施戰(zhàn)略戰(zhàn)略的控制與評價六、建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理過程建筑企業(yè)宗旨、目標環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)機會和威脅分析企業(yè)的資源識別優(yōu)信仰與觀念人口及勞動力居民生活水平風俗習慣投資、金融國民生產總值財政收入物價指數(shù)第二節(jié)

建筑企業(yè)內外部環(huán)境分析一、建筑企業(yè)外部環(huán)境分析（一）宏觀環(huán)境分析1．政治環(huán)境分析2．經濟環(huán)境分析3．社會環(huán)境分析4．技術環(huán)境分析信仰與觀念人口及勞動力居民生活水平風俗習慣投資、金融國民生產（二）行業(yè)競爭環(huán)境分析潛在新進者威脅：強供應商談判能力：中購買者談判能力：強替代品威脅力：中現(xiàn)有競爭者競爭程度：強圖4-1中國建筑業(yè)競爭力分析（二）行業(yè)競爭環(huán)境分析潛在新進者威脅：強供應商談判能力：中購（三）建筑市場分析廣闊:每年投資興建的各建筑產品多有限:每年承接的工程量是有限的（四）競爭對手分析（五）業(yè)主分析（三）建筑市場分析二、建筑企業(yè)內部條件分析（一）建筑企業(yè)的資源1．建筑企業(yè)資源的概念企業(yè)資源是企業(yè)投入到生產過程中的，為顧客提供有價值的產品與服務的生產要素。它既包括人力、物力和財力等這些傳統(tǒng)意義上的資源，也包括技術、信息、時間、知識等現(xiàn)代意義上的資源，特別是一個企業(yè)所專用的資產，如專利和商標、品牌和聲譽、組織文化等。建筑企業(yè)資源定義為：建筑企業(yè)實際所擁有或控制的，能夠對建筑產品的生產或服務提供支持的所有生產要素。二、建筑企業(yè)內部條件分析2．建筑企業(yè)資源的特點（1）建筑企業(yè)資源是企業(yè)能力的基礎，也是企業(yè)的專用性資產，存在于企業(yè)的所有職能活動中。（2）建筑企業(yè)資源是競爭優(yōu)勢的基礎所在，是人們進行經濟效益分析的基本單位。（3）建筑企業(yè)資源可以多種形式存在，包括普遍存在的、唾手可得的普遍投入要素，以及存在高度差異化的資源。（4）建筑企業(yè)不像一般工業(yè)企業(yè)擁有多種宣傳渠道和廣告資源，建筑企業(yè)商譽是長期積累的產品優(yōu)勢（如優(yōu)質工程獎）和形象優(yōu)勢（如細致周到的服務）逐漸建立起來的。（5）由于工程建設牽涉面廣，所以在建筑產品的生產過程中，需要利用比一般工業(yè)企業(yè)更多的資源，以解決與相關部門和企業(yè)（包括當?shù)卣?、材料供應商、設備租賃商、分包商等）之間的協(xié)調問題。（6）建筑企業(yè)的工作場地不固定，在前一個工程中建立起的關系資源無法應用到下一個工程中，需要重新建立這類關系資源。2．建筑企業(yè)資源的特點3．建筑企業(yè)資源的構成（1）傳統(tǒng)建筑企業(yè)資源構成傳統(tǒng)觀念就將企業(yè)資源和生產要素等同起來:人、財、物。（2）現(xiàn)代建筑企業(yè)資源構成建筑企業(yè)資源主

要

內

容衡

量

指

標有形資源實物資源固定建筑物、辦公設施

人均固定資產、固定資產折舊率、設備平均役齡、設備的專業(yè)工藝特性施工現(xiàn)場的永久和臨時設施機器設備和技術設備企業(yè)自有原材料財務資源企業(yè)的資產總值資產總額、資產負債率自有資金規(guī)模可支配現(xiàn)金總量融資渠道授信額度、借貸信用組織資源企業(yè)組織結構和形式定性分析指標經營機制與責任激勵機制各項規(guī)章制度（如表4-1）建筑企業(yè)資源分類表3．建筑企業(yè)資源的構成（2）現(xiàn)代建筑企業(yè)資源構成建筑企業(yè)資源無形資源技術資源專利技術和專有技術專利或專有技術的數(shù)量技術裝備和施工工藝水平技術裝備的先進程度企業(yè)各項職能活動的管理技術手段定性分析指標文化資源企業(yè)價值觀和企業(yè)精神社會知名度企業(yè)商譽（包括資質）合同履約率、信用等級、資質等級產品品牌獲“魯班獎”或“省優(yōu)工程獎”次數(shù)信息資源及時獲取供需信息的渠道信息來源渠道及速度及時獲取技術信息的渠道工程施工信息化管理工程項目信息化管理普及率網上計量、支付社會資源企業(yè)與政府的聯(lián)系問題解決率、機會增加率、財務節(jié)省率，以及定性分析指標企業(yè)與其他企業(yè)的聯(lián)系企業(yè)與業(yè)主的聯(lián)系企業(yè)與供應商等社會群體的聯(lián)系企業(yè)與其他社會主體之間的聯(lián)系專利技術和專有技術專利或專有技術的數(shù)量技術裝備和施工工藝水平

人力資源

人力資源企業(yè)領導者的素質領導能力員工的專業(yè)技術水平技術水平員工的創(chuàng)新意識和能力創(chuàng)新能力員工的人際溝通與合作能力協(xié)作能力員工的忠誠度和奉獻精神敬業(yè)精神企業(yè)領導者的素質領導能力員工的專業(yè)技術水平技術水平員工的創(chuàng)新（二）建筑企業(yè)的能力1．建筑企業(yè)能力概述（1）建筑企業(yè)能力的內涵（參見課本）

（2）建筑企業(yè)能力的特點1）建筑企業(yè)能力的基礎是資源2）建筑企業(yè)能力在多個產品或多個市場特別有價值3）建筑企業(yè)能力是企業(yè)的全體員工通過長期的實踐和積累而獲得的。4）建筑企業(yè)能力與建筑企業(yè)資源是相互對應的。5）建筑企業(yè)能力是一種動態(tài)的能力。（二）建筑企業(yè)的能力2．建筑企業(yè)能力分析建筑企業(yè)能力主要內容衡量方法經營管理能力高層管理者的能力內部管理能力，對外部環(huán)境的判斷與應變能力定性分析決策能力，領導層的協(xié)調配合能力企業(yè)戰(zhàn)略管理水平經營戰(zhàn)略和發(fā)展策略是否適合自身發(fā)展需要參與市場競爭的能力組織管理完善程度企業(yè)各部門工作之間的受控程度由實際值與計劃值進行比較得出表3-2建筑企業(yè)能力分類表2．建筑企業(yè)能力分析建筑企業(yè)能力主要內容衡量方法高層管理者的生產能力目標管理能

力質量、進度、成本等目標的管理能力定性與定量分析相結合信息系統(tǒng)進行實時控制的實現(xiàn)程度技術裝備水

平生產能力設施的狀況和技術水平施工技術和設備是否安排恰當定量分析施工工藝先進程度現(xiàn)有狀況下的生產效率有無剩余能力,生產效率的高低表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)1）目標管理質量、進度、成本等目標的管理能力定性與定量分析相結財務管理能力籌資融資能

力開拓、掌握籌資渠道研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)技術人員總數(shù)的比率不同渠道的籌資比例及籌融資成本分析資金的長期或短期需要財務控制能

力對人、材、機、管理等方面資金支出的控制定期繳納財務報表，匯報資金的使用與控制情況風險控制能

力通過財務實力和資金運用能力，規(guī)避或有效控制市場、經營、生產風險表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)2）籌資融資開拓、掌握籌資渠道研發(fā)人員數(shù)量占企業(yè)技術人員總數(shù)的比2．建筑企業(yè)的能力分析

市場開拓能力市場調研能力掌握產品銷售的重點和關鍵地區(qū)市場占有率（反映主導建筑產品在市場的占有深度）、市場覆蓋率（反映主導建筑產品在市場的占有廣度）提出重點開拓的地區(qū)，加強宣傳和品牌建設信息及時獲取能力通過各種渠道及時掌握建筑產品的供求信息社會資源協(xié)調能力處理好與各種社會資源（上、下游企業(yè)及政府和主管部門等）的協(xié)調關系應變能力對建筑市場或環(huán)境中出現(xiàn)的情況及時應變表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)3）2．建筑企業(yè)的能力分析市場調研能力人才培育能力對人才的吸引能力建立在規(guī)模經濟、商譽、管理水平、薪酬等方面的優(yōu)勢定性與定量分析相結合人才激勵機制建立、健全合理的人才激勵機制和薪酬機制優(yōu)秀員工，給予精神、物質雙重獎勵人才培育能力培養(yǎng)員工學習知識和專業(yè)技能激勵、教育員工增強信任感和忠誠度品牌塑造能力企業(yè)形象策劃能力依靠文化資源配合企業(yè)總體規(guī)模、技術水平，樹立企業(yè)的商譽，建立品牌定性分析企業(yè)文化塑造能力樹立明確的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，全面打造企業(yè)文化形象企業(yè)商譽維護能力以高品質建筑產品作為企業(yè)的實物廣告良好、細致的保修服務表3-2建筑企業(yè)能力分類表（續(xù)4）對人才的吸引能力建立在規(guī)模經濟、商譽、管理水平、薪酬等方面的第三節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略目標的制定（一）企業(yè)使命1．企業(yè)愿景、企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標（1）企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)管理者對企業(yè)的前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述，這種描述在情感能激起員工的熱情。愿景是一個組織的領導用以統(tǒng)一組織成員思想和行動的有力武器。企業(yè)愿景由核心理念和對未來的展望兩部分組成。第三節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略目標的制定（2）企業(yè)使命企業(yè)使命，是指企業(yè)區(qū)別于其他類型組織而存在的理由或目的，是對企業(yè)的經營范圍、市場目標等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質和發(fā)展方向。我們到底是什么樣的企業(yè)？我們想成為什么樣的企業(yè)？誰是我們的客戶？我們應該經營什么？（3）戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標。市場占有率、市場覆蓋率、新市場開發(fā)、新產品開發(fā)、人才開發(fā)、中長期規(guī)劃、生產規(guī)模擴展等。（2）企業(yè)使命2．企業(yè)使命的定位（1）企業(yè)生存目的定位

企業(yè)要滿足顧客的某種需求（2）企業(yè)經營哲學定位企業(yè)經營哲學是對企業(yè)經營活動本質性認識的高度概括，是包括企業(yè)的基礎價值觀、企業(yè)內共同認可的行為準則及企業(yè)共同的信仰等在內的管理哲學。（3）企業(yè)形象定位2．企業(yè)使命的定位（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標1．企業(yè)戰(zhàn)略目標的作用（1）戰(zhàn)略目標能夠實現(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和企業(yè)目標三者之間的動態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調的發(fā)展。（2）戰(zhàn)略目標能夠使企業(yè)使命具體化和數(shù)量化。（3）戰(zhàn)略目標為戰(zhàn)略方案的決策和實施提供了評價標準和考核依據。（4）戰(zhàn)略目標描繪了企業(yè)發(fā)展的遠景，對各級管理人員和廣大職工具有很大的激勵作用，有利于更好地發(fā)揮全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。（二）企業(yè)戰(zhàn)略目標2．企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征（1）可接受性（2）可檢驗性（3）可實現(xiàn)性（4）可挑戰(zhàn)性2．企業(yè)戰(zhàn)略目標的特征多樣化業(yè)務發(fā)展目標產品目標地區(qū)市場目標管理創(chuàng)新目標制度創(chuàng)新目標技術創(chuàng)新目標（三）建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標體系1．建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標內容（1）市場目標（2）創(chuàng)新目標（3）盈利目標（4）社會目標資本資源目標生產資源目標人力資源目標多樣化業(yè)務發(fā)展目標產品目標地區(qū)市場目標管理創(chuàng)新目標制度創(chuàng)新目2．建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定（1）戰(zhàn)略目標的制定原則1）關鍵性原則2）平衡性原則3）權變性原則（2）戰(zhàn)略目標的制定過程2．建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇（一）穩(wěn)定型戰(zhàn)略1．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的概念與特征穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在企業(yè)的內外部環(huán)境約束下，企業(yè)準備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)的資源分配和經營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上的戰(zhàn)略。2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型在具體實施方式上，穩(wěn)定型戰(zhàn)略又可依據其目的和資源分配的方式分為不同類型。（1）無變化戰(zhàn)略（2）維持利潤戰(zhàn)略（3）暫停戰(zhàn)略（4）謹慎實施戰(zhàn)略二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇2、穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型（二）增長型戰(zhàn)略1．增長型戰(zhàn)略的概念及特征增長型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎水平上向更高一級的目標發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內容，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新產品、開拓新市場，采用新的生產方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的生產規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。2．增長型戰(zhàn)略的類型（1）集中戰(zhàn)略（2）一體化戰(zhàn)略（3）多樣化戰(zhàn)略（二）增長型戰(zhàn)略（三）緊縮型戰(zhàn)略1．緊縮型戰(zhàn)略的概念和特征所謂緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經營領域的基礎水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經營戰(zhàn)略。2．緊縮型戰(zhàn)略的類型根據緊縮的方式和程度不同，緊縮型戰(zhàn)略又可以分為三種類型：抽資轉向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。（四）混合型戰(zhàn)略1．混合型戰(zhàn)略的概念與特征前面分別論述的穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略既可以單獨使用，也可以混合起來使用。事實上，大多數(shù)有一定規(guī)模的企業(yè)并不是長期采取同一種戰(zhàn)略態(tài)勢。（三）緊縮型戰(zhàn)略2．混合型戰(zhàn)略的類型混合型戰(zhàn)略是其他三種戰(zhàn)略態(tài)勢的一種組合，其中組成該混合戰(zhàn)略的各種戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。根據不同的分類方式，混合型戰(zhàn)略可以分為不同的種類。（1）按照各子戰(zhàn)略的構成不同，混合戰(zhàn)略可分為同一類型戰(zhàn)略組合和不同類型戰(zhàn)略組合兩種類型。（2）按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略可分同時性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合兩種類型。2．混合型戰(zhàn)略的類型三、建筑企業(yè)的成長戰(zhàn)略1．一體化戰(zhàn)略的概念一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，充分利用自己在產品、技術、市場上的優(yōu)勢，或是進行橫向發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大，或是進行縱向的擴展，進入目前經營的供應階段或使用階段，實現(xiàn)在同一產品鏈上的延長，以促使企業(yè)進一步成長與發(fā)展的戰(zhàn)略。三、建筑企業(yè)的成長戰(zhàn)略第四節(jié)

建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制一、概

述（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的意義實現(xiàn)戰(zhàn)略目標競爭力提高企業(yè)價值提高戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)競爭力削弱錯過很多機會處于不恰當?shù)漠a業(yè)缺乏發(fā)展機會由于效率高，能獲得高于行業(yè)水平的活力戰(zhàn)略目標不能實現(xiàn)競爭力弱效率低，很難生存戰(zhàn)略實施正確失敗好差戰(zhàn)略制定

圖3-6戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系第四節(jié)建筑企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制一、概述實現(xiàn)戰(zhàn)略目標戰(zhàn)（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的重點和變化趨勢1．以顧客滿意為導向2．重視關系建設3．提高資本運營能力4．整合業(yè)務流程管理5．全球導向的經營模式6．加強戰(zhàn)略聯(lián)盟和網絡組織7．重視權力關系及其影響8．追求不斷改善的企業(yè)文化（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的重點和變化趨勢二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施（一）建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施的步驟企業(yè)內外部環(huán)境及競爭優(yōu)勢分析企業(yè)戰(zhàn)略評價與選擇對企業(yè)戰(zhàn)略目標的說明確定企業(yè)分階段目標編制企業(yè)的行為計劃和規(guī)程戰(zhàn)略實施的資源配置組織結構調整人才戰(zhàn)略支撐企業(yè)文化改善制定戰(zhàn)略實施的應變計劃實施成功實施效果評估不滿足目標要求二、建筑企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)內外部環(huán)境及競爭優(yōu)勢分析企業(yè)戰(zhàn)略評價（二）建筑企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇1．戰(zhàn)略評價和選擇的標準

外部環(huán)境評價

協(xié)調協(xié)調指在評價戰(zhàn)略時既要考察單個趨勢，又要考察組合趨勢。戰(zhàn)略必須對外部環(huán)境和企業(yè)內發(fā)生的關鍵變化做出適應性反應。在戰(zhàn)略制定中將企業(yè)內部因素和外部因素相匹配的困難之一在于絕大多數(shù)變化趨勢都是與其他多種趨勢相互作用的結果。優(yōu)越

戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務領域是企業(yè)創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢來源于三個方面：資源、技能和位置。對資源的合理配置可以提高整體效能，好的位置是可防御