《十二把財(cái)務(wù)砍刀》個(gè)人讀書筆記1600字

1600字近段，連邦人力資源部組織與安排了各部門所有員工分批次聚焦在一起學(xué)習(xí)《十二把財(cái)務(wù)砍刀》。李踐先生是TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，又是一位博士。他所介紹的“十二把財(cái)務(wù)砍刀”，所制作的光盤入微細(xì)致，動(dòng)漫相結(jié)合，非常貼切，節(jié)節(jié)犀利。對(duì)目前企業(yè)面臨的成本控制普遍存在的問(wèn)題很有針對(duì)性、很具操作性、很有借鑒意義。開場(chǎng)白中言道企業(yè)家的使命就是賺錢，不賺錢就是犯罪，賺錢才是道德，如果不賺錢，肯定會(huì)給企業(yè)，給員工、給社會(huì)帶來(lái)影響，虧損的企業(yè)必死無(wú)疑，因?yàn)樗鼪]有輸血與造血功能，不能讓企業(yè)之樹常青。在企業(yè)管理領(lǐng)域，他以其獨(dú)到的視角關(guān)注人們常常忽視的成本控制，為企業(yè)揭示了贏利的另外一種模式。隨之帶來(lái)的十二把砍刀也深深地砍進(jìn)了每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工的心里。最后一招“心中有刀,手中無(wú)刀”乃高招、狠招、絕招。這“十二把砍刀”是：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。凡企業(yè)，不論大小，沒有不熟悉“收入-支出=利潤(rùn)”這一財(cái)務(wù)公式的，李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“1-09=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤(rùn)”之間的關(guān)系。很多時(shí)候，人們更多地關(guān)注如何增收，即公式中的“10，而忽視了”同時(shí)應(yīng)盡可能地減少成本與費(fèi)用，沒有關(guān)注公式中的“9，”如何提高“1?！币岣呃麧?rùn)，減少成本跟增加收入同等重要。李踐博士在演講中闡述了“黃金法則”與“木桶法則”，他說(shuō)，企業(yè)就象一只木桶，如果不在木桶的縫隙上下大力氣，往木桶里加再多的水，水桶也不會(huì)圓滿。如果木桶的組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)絲合縫，水流走是遲早的問(wèn)題。只有采取措施把木桶里的縫隙嚴(yán)密封死，加入木桶的水才不會(huì)流失，才會(huì)越來(lái)越多。結(jié)合工作實(shí)際，我們必須常算賬，降低成本，做到人人有責(zé)。運(yùn)用好這十二把砍刀我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面把工作做得更細(xì)致、扎實(shí)一些：一、提高認(rèn)識(shí)，厲行節(jié)約，從源頭上控制成本的支出砍預(yù)算。年內(nèi)，公司規(guī)模處于上升擴(kuò)建階段，應(yīng)再度嚴(yán)把新建分公司固定資產(chǎn)申建與審批手續(xù)。建立工作臺(tái)帳，對(duì)所需的辦公用品以及固定資產(chǎn)供應(yīng)商建立檔案，經(jīng)常接受新信息來(lái)源的報(bào)價(jià)、議價(jià)、砍價(jià)。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支，最終減少辦公費(fèi)用。盡量做到辦公無(wú)紙化，除必須打印的用于簽字備檔的合同外，盡量通過(guò)郵件及電子文檔的形式發(fā)送。辦公用紙與打印機(jī)及傳真機(jī)歸集專門管理，這點(diǎn)已做到，用紙上建議厲行節(jié)約，正反面充分利用。二、明確目標(biāo)，定崗定責(zé)，人人身上挑重?fù)?dān)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估找差距，獎(jiǎng)罰分明，擇優(yōu)劣汰。工作上，相互借鑒良好的舉措，養(yǎng)成富人的思維模式，結(jié)果導(dǎo)向思維，結(jié)果”過(guò)程“得到結(jié)果。三、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提升資金回收率。量身定制，預(yù)測(cè)需求。21世三、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提升資金回收率。量身定制，預(yù)測(cè)需求。紀(jì)是客戶世紀(jì)，是一個(gè)以客戶為核心的時(shí)代，想方設(shè)法抓住客戶，先市場(chǎng)，后產(chǎn)品，要最大限度地控制庫(kù)存。面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)迅速的把握市場(chǎng)動(dòng)向，不斷地為客戶提供好的服務(wù)、好的產(chǎn)品、好的價(jià)格的同時(shí)，自己也能爭(zhēng)取到廠商及好的回饋。四、做好帳期管理與客戶管理，重視金牌客戶，制訂相應(yīng)管理措施，要有標(biāo)準(zhǔn),不同類型客戶采用不同的標(biāo)準(zhǔn)；淘汰劣質(zhì)客戶，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，痛心砍掉拖企業(yè)后腿之?dāng)场：炗喓贤氨仨氝M(jìn)行財(cái)務(wù)核算，有效實(shí)施“黃金法則”——收款越快越好！五、嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，嚴(yán)審各項(xiàng)票據(jù)。每個(gè)部門在花錢時(shí)問(wèn)自己4個(gè)結(jié)果。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)與業(yè)務(wù)車費(fèi)上，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度。報(bào)銷票據(jù)后必須附上明細(xì)清單（如業(yè)務(wù)招待費(fèi)明細(xì)清單與車資報(bào)銷單），嚴(yán)格控制內(nèi)部開銷成本，每一分錢都要花到實(shí)處，將木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。創(chuàng)造利潤(rùn)是任何一個(gè)企業(yè)的生存根基。管理就是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，只有企業(yè)的員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度，讓創(chuàng)造利潤(rùn)、節(jié)約成本的變成一種自覺行為，企業(yè)的管理水平也就達(dá)到了李踐博士所說(shuō)