《SMT車間管理技術》課件

SMT車間管理0管理課件SMT車間管理0管理課件第一章數(shù)據管理(1)車間數(shù)據必須及時收集(2)車間數(shù)據必須集中到一起,形成一個系統(tǒng),便于分析比較(3)車間數(shù)據必須囊括人/機/物/法/環(huán),常見包括人/物/法.SMT車間數(shù)據包括工人管理/物料報損/現(xiàn)場管理等1管理課件第一章數(shù)據管理(1)車間數(shù)據必須及時收集1管理課件SMT車間數(shù)據報表的介紹以及數(shù)據錄入介紹(1)物料報損數(shù)據------(2)現(xiàn)場管理數(shù)據------(3)生產管理數(shù)據------2管理課件SMT車間數(shù)據報表的介紹以及數(shù)據錄入介紹(1)物料報損數(shù)據-(1)實時了解車間運行狀況(生產/現(xiàn)場/工人管理等)(2)針對狀況采取措施,及時相關問題(3)車間拉長考核數(shù)據化數(shù)據報表的作用3管理課件(1)實時了解車間運行狀況(生產/現(xiàn)場/工人管理等)數(shù)據報表物料報損—每日各拉長物料報損數(shù)據4管理課件物料報損—每日各拉長物料報損數(shù)據4管理課件現(xiàn)場管理—每日各拉長現(xiàn)場管理數(shù)據5管理課件現(xiàn)場管理—每日各拉長現(xiàn)場管理數(shù)據5管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(UT)6管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(UT)6管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(產量)7管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(產量)7管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(拉長績效)8管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(拉長績效)8管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(工時)9管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(工時)9管理課件拉長考核績效—實時排名10管理課件拉長考核績效—實時排名10管理課件車間管理的主要任務是根據計劃來合理組織人員生產提前排班節(jié)省時間提高效率不至于當天班拉長臨時為安排人員焦頭爛額第二章車間日排班管理我們需要一個工具11管理課件車間管理的主要任務是根據計劃來合理組織人員生產第二章車間日排班工具---SMT車間人員排班系統(tǒng)12管理課件排班工具---SMT車間人員排班系統(tǒng)12管理課件任務欄中選擇生產任務,如果沒有任務必須選擇無任務.13管理課件任務欄中選擇生產任務,如果沒有任務必須選擇無任務.13管理課假定選擇機型AX2007R214管理課件假定選擇機型AX2007R214管理課件系統(tǒng)根據機型彈出對應崗位拉長只要根據機型拉長只要根據機型崗位將工人工號輸入即可紫紅色表示該工人還缺人,需要安排人員!15管理課件系統(tǒng)根據機型彈出對應崗位拉長只要根據機型拉長只要根15管理課進入工作表”多余人員”,點擊下面按鈕16管理課件進入工作表”多余人員”,點擊下面按鈕16管理課件系統(tǒng)自動顯示整個車間多余人員,并提示人數(shù)情況17管理課件系統(tǒng)自動顯示整個車間多余人員,并提示人數(shù)情況17管理課件在實際操作中,個別工人可能被不同拉長重復排班,系統(tǒng)會自動提示18管理課件在實際操作中,個別工人可能被不同拉長重復排班,系統(tǒng)會自動提示可以點擊確定按鈕查看重復人員名單,可以修改排班19管理課件可以點擊確定按鈕查看重復人員名單,可以修改排班19管理課件我們還可以通過點擊下面按鈕查看多余人員崗位分布情況20管理課件我們還可以通過點擊下面按鈕查看多余人員崗位分布情況20管理課多余人員崗位分布21管理課件多余人員崗位分布21管理課件作為班組長,在車間里免不了要處理一些工人管理上面的問題,這些問題盡快不大,但是如果處理方法不當,就需要花很多時間.干擾了正常工作秩序.第三章日常工人問題處理22管理課件作為班組長,在車間里免不了要處理一些工人管理上面的問題,這些曠工缺勤類事先未知會任何原因而曠工請假未獲批準而曠工請假到期而未及時上班且未知會任何原因信息車間工人管理中常見問題(一)解決措施(1)首先公司或車間必須有相關的考勤制度,規(guī)定各類曠工的處罰措施(2)對于各類曠工缺勤,事后必須讓工人給出解釋,車間班長進行仔細核實.(3)經過核實后確認缺勤理由不充分或者人為捏造,則必須給與相應的處罰.(例如我們公司規(guī)定連續(xù)曠工超過4天,給與自動離職處分.23管理課件曠工缺勤類車間工人管理中常見問題(一)解決措施23管理課件不服從安排不服從安排的工人不僅給班拉長安排生產帶來不便,同時也會在其他工人中產生惡劣影響,容易被拷貝復制拉長給工人安排做某個工位,但是該工人不去.車間工人管理中常見問題(二)解決措施(1)核查原因,可以將該工人帶到一邊,私下溝通,詢問其不服從安排的原因(如有什么難言之隱).(2)合理的原因可以理解,我們可以換人調崗(如該員工不想與前男友一起工作等)(3)沒有合理的原因,工人必須無條件服從安排(高危作業(yè)以及勞動法規(guī)定不能作業(yè)的出外)(4)沒有合理原因的,并經過教育后沒有改正的,可以直接給與處罰甚至辭退24管理課件不服從安排車間工人管理中常見問題(二)解決措施24管理課件串崗聊天非工作需要,某個崗位工人從一個崗位跑到另外一個崗位與其崗位工人聊天/談笑等.往往串崗聊天被發(fā)現(xiàn)后,工人都會說談工作車間工人管理中常見問題(三)解決措施(1)對于很直接的串崗聊天現(xiàn)象(哈哈大笑/帶有一些打鬧的動作等),當事人根據制度給與批評/教育/處罰(2)如果工人說是談工作,那么可以將兩個人分開,每個人分別報告與對方談什么工作,如果兩個人言語相互矛盾,那么就是串崗聊天,當即給與處罰25管理課件串崗聊天車間工人管理中常見問題(三)解決措施25管理課件消極怠工不能完成每個小時的額定任務量理由:不會做或不熟練這個崗位車間工人管理中常見問題(四)解決措施(1)給他或她時間,讓其在規(guī)定時間必須完成任務(2)如果(1)沒有效果,那么只有兩種可能,身體有缺陷或者態(tài)度有問題.(3)接下來可以觀察該工人操作,判斷是否態(tài)度有問題,如果態(tài)度沒有問題,那么就是缺陷,這時需要換人調崗.(4)如果明確是態(tài)度問題:可以以不能勝任工廠要求,申請辭退.26管理課件消極怠工車間工人管理中常見問題(四)解決措施26管理課件牢騷型這類工人經常抱怨工資低,經常怪領導為什么不給她或他考核或加工資車間工人管理中常見問題(五)解決措施這類工人往往都被我們反感,這類員工往往給團隊帶領負面影響我的做法是:(1)講原則:為工廠作出貢獻的人理應獲得獎勵,沒有任何貢獻甚至不能算一個合格員工,是不能給與獎勵,體現(xiàn)公平.(2)如果該工人仍堅持我不能做到的,我會跟他(她)說:”如果你不滿意,請異動到其他車間或工廠或離職,我馬上給你辦手續(xù)”)27管理課件牢騷型車間工人管理中常見問題(五)解決措施27管理課件投訴上訪型這類員工感覺在工作中受到不公平待遇,覺得委屈,總是隔三差五的到班長或以上領導那里去投訴,在處長面前投訴班長,在班長面前投訴拉長等車間工人管理中常見問題(六)解決措施(1)調查原因,如果投訴情況核實,則對相應的管理人員進行批評教育(2)如果客觀上沒有問題,而只是工人自己主觀感覺有問題,那么需要與該工人進行溝通,讓其理解.(3)如果(2)無效,那么則可以將該工人調離該線或該班,換一個環(huán)境,如果在其他線或班還有問題,那就是該工人自己的問題.(4)如果(3)無效,那么就用問題(五)的處理方法28管理課件投訴上訪型車間工人管理中常見問題(六)解決措施28管理課件SMT生產車間常出現(xiàn)的現(xiàn)場問題(1)線亂:各種設備的電線/網線/數(shù)據線散開(2)機器表面灰塵多(3)設備維修時造成現(xiàn)場配件隨意放置(4)生產線停產后桌椅亂放/地面上掉有各類標簽/合格證,一些生產附件未退庫(5)設備維修時,過多的技術員/工人扎堆串崗觀望(6)太多的半成品沒有退庫,隨處都是貼有各類標識合格證的半成品(如”留線分析”/”待明日處理”/”勿動”/等字樣………………….第四章現(xiàn)場管理29管理課件SMT生產車間常出現(xiàn)的現(xiàn)場問題第四章現(xiàn)場管理29管理課件(1)理論武器---5S班長/拉長/工人必須接受基本的5S理論培訓,理解整理\整頓\清掃\清潔\素養(yǎng)的涵義(2)實施方法小組活動合理化建議OPL視覺管理紅牌作戰(zhàn)………現(xiàn)場管理方法(培訓階段)30管理課件(1)理論武器---5S現(xiàn)場管理方法(培訓階段)30管理課件良好的執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略決策實現(xiàn)的前提工人/拉長必須執(zhí)行車間現(xiàn)場管理規(guī)定現(xiàn)場管理是一個逐步改善的過程管理,不要幻想把所有問題解決,要做到同樣的問題不發(fā)生,其他問題做好預防作好充分心理準備,作好打持久戰(zhàn)/攻堅戰(zhàn)的準備現(xiàn)場管理方法(執(zhí)行階段)31管理課件良好的執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略決策實現(xiàn)的前提現(xiàn)場管理方法(執(zhí)行階段)理念:任何行為規(guī)范必須受到監(jiān)督方法:每班專設一個5S專員(我們車間采取拉長輪值制,實習角色互換)5S專員每個班巡視生產線,負責記錄問題并即使知會該線拉長,拉長解決改進.建立現(xiàn)場管理數(shù)據系統(tǒng),每班5S專員把相關問題錄入到系統(tǒng)中去.早會內容增設5S審核一項,會議數(shù)據來源與現(xiàn)場管理數(shù)據系統(tǒng),每個拉長必須對系統(tǒng)中的數(shù)據給出解釋,并給出自己的解決措施,并把其解決措施記錄下來,來檢驗是否有效或是否光說不練用圖表,根據數(shù)據來分析車間現(xiàn)場管理情況現(xiàn)場管理方法(監(jiān)督階段)32管理課件理念:任何行為規(guī)范必須受到監(jiān)督現(xiàn)場管理方法(監(jiān)督階段)32管附件—現(xiàn)場管理數(shù)據(一)33管理課件附件—現(xiàn)場管理數(shù)據(一)33管理課件附件—現(xiàn)場管理數(shù)據(二)34管理課件附件—現(xiàn)場管理數(shù)據(二)34管理課件附件—現(xiàn)場管理數(shù)據(三)35管理課件附件—現(xiàn)場管理數(shù)據(三)35管理課件車間管理是一個很累心的工作現(xiàn)場管理是車間管理中一個最累心的部分做好現(xiàn)場管理要方法得當,多思考.要有足夠的人力.現(xiàn)場管理過程中,管理者們往往感覺心有余而力不足.筆者身有體會,以前一個人既要抓生產又要抓現(xiàn)場,精力不夠.從今年開始我每個班設立一個5S檢查拉長后明顯感覺壓力小多了,現(xiàn)場也清爽了,我可以有更多的精力來思考更重要的問題.

勸誡36管理課件車間管理是一個很累心的工作勸誡36管理課件工人整體素質還是達不到企業(yè)需要,需要在工作崗位中不斷去教育培訓.最重要的是思維意識培訓,受到影像作品宣傳的影響,工人的自我維權意識過分強烈,部分工人總是認為自己受到不公正的待遇,而世人也都有同情弱者的心理,事實上在筆者的3.5年的車間管理生涯中,感覺工人的素質提高還有很長一段路走.也深深體會到那句話的涵義:”如果你讓一個中國人在無人監(jiān)督的情況下每天自覺擦3次桌子,第一天他會擦3遍,第二天2遍,第三天1遍,第四天就不擦了.”小結37管理課件工人整體素質還是達不到企業(yè)需要,需要在工作崗位中不斷去教育培SMT車間管理38管理課件SMT車間管理0管理課件第一章數(shù)據管理(1)車間數(shù)據必須及時收集(2)車間數(shù)據必須集中到一起,形成一個系統(tǒng),便于分析比較(3)車間數(shù)據必須囊括人/機/物/法/環(huán),常見包括人/物/法.SMT車間數(shù)據包括工人管理/物料報損/現(xiàn)場管理等39管理課件第一章數(shù)據管理(1)車間數(shù)據必須及時收集1管理課件SMT車間數(shù)據報表的介紹以及數(shù)據錄入介紹(1)物料報損數(shù)據------(2)現(xiàn)場管理數(shù)據------(3)生產管理數(shù)據------40管理課件SMT車間數(shù)據報表的介紹以及數(shù)據錄入介紹(1)物料報損數(shù)據-(1)實時了解車間運行狀況(生產/現(xiàn)場/工人管理等)(2)針對狀況采取措施,及時相關問題(3)車間拉長考核數(shù)據化數(shù)據報表的作用41管理課件(1)實時了解車間運行狀況(生產/現(xiàn)場/工人管理等)數(shù)據報表物料報損—每日各拉長物料報損數(shù)據42管理課件物料報損—每日各拉長物料報損數(shù)據4管理課件現(xiàn)場管理—每日各拉長現(xiàn)場管理數(shù)據43管理課件現(xiàn)場管理—每日各拉長現(xiàn)場管理數(shù)據5管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(UT)44管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(UT)6管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(產量)45管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(產量)7管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(拉長績效)46管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(拉長績效)8管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(工時)47管理課件生產數(shù)據—每日車間各項指標運行情況(工時)9管理課件拉長考核績效—實時排名48管理課件拉長考核績效—實時排名10管理課件車間管理的主要任務是根據計劃來合理組織人員生產提前排班節(jié)省時間提高效率不至于當天班拉長臨時為安排人員焦頭爛額第二章車間日排班管理我們需要一個工具49管理課件車間管理的主要任務是根據計劃來合理組織人員生產第二章車間日排班工具---SMT車間人員排班系統(tǒng)50管理課件排班工具---SMT車間人員排班系統(tǒng)12管理課件任務欄中選擇生產任務,如果沒有任務必須選擇無任務.51管理課件任務欄中選擇生產任務,如果沒有任務必須選擇無任務.13管理課假定選擇機型AX2007R252管理課件假定選擇機型AX2007R214管理課件系統(tǒng)根據機型彈出對應崗位拉長只要根據機型拉長只要根據機型崗位將工人工號輸入即可紫紅色表示該工人還缺人,需要安排人員!53管理課件系統(tǒng)根據機型彈出對應崗位拉長只要根據機型拉長只要根15管理課進入工作表”多余人員”,點擊下面按鈕54管理課件進入工作表”多余人員”,點擊下面按鈕16管理課件系統(tǒng)自動顯示整個車間多余人員,并提示人數(shù)情況55管理課件系統(tǒng)自動顯示整個車間多余人員,并提示人數(shù)情況17管理課件在實際操作中,個別工人可能被不同拉長重復排班,系統(tǒng)會自動提示56管理課件在實際操作中,個別工人可能被不同拉長重復排班,系統(tǒng)會自動提示可以點擊確定按鈕查看重復人員名單,可以修改排班57管理課件可以點擊確定按鈕查看重復人員名單,可以修改排班19管理課件我們還可以通過點擊下面按鈕查看多余人員崗位分布情況58管理課件我們還可以通過點擊下面按鈕查看多余人員崗位分布情況20管理課多余人員崗位分布59管理課件多余人員崗位分布21管理課件作為班組長,在車間里免不了要處理一些工人管理上面的問題,這些問題盡快不大,但是如果處理方法不當,就需要花很多時間.干擾了正常工作秩序.第三章日常工人問題處理60管理課件作為班組長,在車間里免不了要處理一些工人管理上面的問題,這些曠工缺勤類事先未知會任何原因而曠工請假未獲批準而曠工請假到期而未及時上班且未知會任何原因信息車間工人管理中常見問題(一)解決措施(1)首先公司或車間必須有相關的考勤制度,規(guī)定各類曠工的處罰措施(2)對于各類曠工缺勤,事后必須讓工人給出解釋,車間班長進行仔細核實.(3)經過核實后確認缺勤理由不充分或者人為捏造,則必須給與相應的處罰.(例如我們公司規(guī)定連續(xù)曠工超過4天,給與自動離職處分.61管理課件曠工缺勤類車間工人管理中常見問題(一)解決措施23管理課件不服從安排不服從安排的工人不僅給班拉長安排生產帶來不便,同時也會在其他工人中產生惡劣影響,容易被拷貝復制拉長給工人安排做某個工位,但是該工人不去.車間工人管理中常見問題(二)解決措施(1)核查原因,可以將該工人帶到一邊,私下溝通,詢問其不服從安排的原因(如有什么難言之隱).(2)合理的原因可以理解,我們可以換人調崗(如該員工不想與前男友一起工作等)(3)沒有合理的原因,工人必須無條件服從安排(高危作業(yè)以及勞動法規(guī)定不能作業(yè)的出外)(4)沒有合理原因的,并經過教育后沒有改正的,可以直接給與處罰甚至辭退62管理課件不服從安排車間工人管理中常見問題(二)解決措施24管理課件串崗聊天非工作需要,某個崗位工人從一個崗位跑到另外一個崗位與其崗位工人聊天/談笑等.往往串崗聊天被發(fā)現(xiàn)后,工人都會說談工作車間工人管理中常見問題(三)解決措施(1)對于很直接的串崗聊天現(xiàn)象(哈哈大笑/帶有一些打鬧的動作等),當事人根據制度給與批評/教育/處罰(2)如果工人說是談工作,那么可以將兩個人分開,每個人分別報告與對方談什么工作,如果兩個人言語相互矛盾,那么就是串崗聊天,當即給與處罰63管理課件串崗聊天車間工人管理中常見問題(三)解決措施25管理課件消極怠工不能完成每個小時的額定任務量理由:不會做或不熟練這個崗位車間工人管理中常見問題(四)解決措施(1)給他或她時間,讓其在規(guī)定時間必須完成任務(2)如果(1)沒有效果,那么只有兩種可能,身體有缺陷或者態(tài)度有問題.(3)接下來可以觀察該工人操作,判斷是否態(tài)度有問題,如果態(tài)度沒有問題,那么就是缺陷,這時需要換人調崗.(4)如果明確是態(tài)度問題:可以以不能勝任工廠要求,申請辭退.64管理課件消極怠工車間工人管理中常見問題(四)解決措施26管理課件牢騷型這類工人經常抱怨工資低,經常怪領導為什么不給她或他考核或加工資車間工人管理中常見問題(五)解決措施這類工人往往都被我們反感,這類員工往往給團隊帶領負面影響我的做法是:(1)講原則:為工廠作出貢獻的人理應獲得獎勵,沒有任何貢獻甚至不能算一個合格員工,是不能給與獎勵,體現(xiàn)公平.(2)如果該工人仍堅持我不能做到的,我會跟他(她)說:”如果你不滿意,請異動到其他車間或工廠或離職,我馬上給你辦手續(xù)”)65管理課件牢騷型車間工人管理中常見問題(五)解決措施27管理課件投訴上訪型這類員工感覺在工作中受到不公平待遇,覺得委屈,總是隔三差五的到班長或以上領導那里去投訴,在處長面前投訴班長,在班長面前投訴拉長等車間工人管理中常見問題(六)解決措施(1)調查原因,如果投訴情況核實,則對相應的管理人員進行批評教育(2)如果客觀上沒有問題,而只是工人自己主觀感覺有問題,那么需要與該工人進行溝通,讓其理解.(3)如果(2)無效,那么則可以將該工人調離該線或該班,換一個環(huán)境,如果在其他線或班還有問題,那就是該工人自己的問題.(4)如果(3)無效,那么就用問題(五)的處理方法66管理課件投訴上訪型車間工人管理中常見問題(六)解決措施28管理課件SMT生產車間常出現(xiàn)的現(xiàn)場問題(1)線亂:各種設備的電線/網線/數(shù)據線散開(2)機器表面灰塵多(3)設備維修時造成現(xiàn)場配件隨意放置(4)生產線停產后桌椅亂放/地面上掉有各類標簽/合格證,一些生產附件未退庫(5)設備維修時,過多的技術員/工人扎堆串崗觀望(6)太多的半成品沒有退庫,隨處都是貼有各類標識合格證的半成品(如”留線分析”/”待明日處理”/”勿動”/等字樣………………….第四章現(xiàn)場管理67管理課件SMT生產車間常出現(xiàn)的現(xiàn)場問題第四章現(xiàn)場管理29管理課件(1)理論武器---5S班長/拉長/工人必須接受基本的5S理論培訓,理解整理\整頓\清掃\清潔\素養(yǎng)的涵義(2)實施方法小組活動合理化建議OPL視覺管理紅牌作戰(zhàn)………現(xiàn)場管理方法(培訓階段)68管理課件(1)理論武器---5S現(xiàn)場管理方法(培訓階段)30管理課件良好的執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略決策實現(xiàn)的前提工人/拉長必須執(zhí)行車間現(xiàn)場管理規(guī)定現(xiàn)場管理是一個逐步改善的過程管理,不要幻想把所有問題解決,要做到同樣的問題不發(fā)生,其他問題做好預防作好充分心理準備,作好打持久戰(zhàn)/攻堅戰(zhàn)的準備現(xiàn)場管理方法(執(zhí)行階段