SWOT工作方法培訓(xùn)演示文稿課件

第三章SWOT分析法第三章1SWOT概述

何謂SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT概述

2

SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：SWOT概述SWOT概述3SWOT概述Strength優(yōu)勢(shì)Weakness弱勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅SWOT分析法SWOT概述StrengthWeaknessOpportu4SWOT概述Strength優(yōu)勢(shì)Weakness弱勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅

S——自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)

W——自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)

O——外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇

T——外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手SWOT概述StrengthWeaknessOpportu5SWOT概述SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT概述SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素6SWOT應(yīng)用方法

關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵劣勢(shì)W（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵機(jī)遇O（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵威脅T（按程度順序排序）1.2.……

(1)確定分析的問題，構(gòu)造SWOT矩陣SWOT應(yīng)用方法關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S7在進(jìn)行分析時(shí)，你可以問下面的問題，這些問題能幫你找到存在外部與內(nèi)部的相關(guān)因素。SWOT應(yīng)用方法關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S擅長(zhǎng)什么?擁有什么新技能?能做什么別人不能做的事?如何能重復(fù)一次最近的一次成功?什么使你與眾不同?你的顧客為什么要來你這里?關(guān)鍵劣勢(shì)W你不擅長(zhǎng)什么?缺乏什么新技能?別人在什么事情上比你做的好?你最近的一次失敗是什么?什么使你與眾不同?你最近失去了哪些顧客?為什么?關(guān)鍵機(jī)遇O是否發(fā)生了你希望的變化?你學(xué)會(huì)了什么新技能?如何能使你與眾不同?你能接觸到哪些知識(shí)人員?

關(guān)鍵威脅T是否發(fā)生了不利于你的變化?你的金正對(duì)手正在做什么?是否發(fā)生了任何會(huì)上海你的變化?是否存在威脅你所在組織的情況?在進(jìn)行分析時(shí)，你可以問下面的問題，這些8(2)制定策略考慮圖表中可能會(huì)出現(xiàn)的每一種組合,得更多的選擇,對(duì)這些選擇進(jìn)行評(píng)估.SWOT應(yīng)用方法優(yōu)勢(shì)S

劣勢(shì)W機(jī)遇O

威脅T機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇

機(jī)遇與劣勢(shì)的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇優(yōu)勢(shì)與威脅的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇劣勢(shì)與威脅的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇(2)制定策略SWOT應(yīng)用方法優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)9

運(yùn)用綜合分析方法,將排列的因素相互匹配起來加以組合,得出一系列適合自己的可選擇的對(duì)策.機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些

優(yōu)勢(shì)S

劣勢(shì)W

機(jī)遇O

威脅TSWOT應(yīng)用方法運(yùn)用綜合分析方法,將排列的因素相互匹配起來10機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些1、最小與最小對(duì)策(WT對(duì)策)即考慮劣勢(shì)與威脅因素,目的是使這些因素都趨于最小.比如成績(jī)不好,就要在以后更加努力于學(xué)業(yè),社交能力不強(qiáng),就要多參加社會(huì)活動(dòng)。SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅11機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些2、最小與最大對(duì)策(WO對(duì)策)即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大。比如雖然你的學(xué)校一般，專業(yè)偏冷，但是目前就業(yè)市場(chǎng)上對(duì)于復(fù)合型人才需求旺盛，這方面的弱點(diǎn)因素就會(huì)影響甚微，----如果你的綜合素質(zhì)足夠好。

SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅12機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些3、最大與最小對(duì)策(ST對(duì)策)即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。例如現(xiàn)在考研的壓力很大，而你雖然不夠本校保研的標(biāo)準(zhǔn)，但綜合素質(zhì)尚好，這時(shí)候如果你果斷申請(qǐng)外校推研，可能會(huì)收到意想不到的效果。

SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅13機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些4、最大與最大對(duì)策(SO對(duì)策)即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。比如說你的英語(yǔ)基礎(chǔ)很好，就可以在今后的努力中繼續(xù)加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢(shì)，讓它成為你各項(xiàng)素質(zhì)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的要素。這應(yīng)該是四大策略中最重要的，因?yàn)楹芏嗔觿?shì)是難以彌補(bǔ)的，與其著重于加長(zhǎng)短板，還不如突出優(yōu)勢(shì)。

SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅14農(nóng)村包圍城市論持久戰(zhàn)一切反動(dòng)派都是紙老虎SWOT應(yīng)用方法農(nóng)村包圍城市SWOT應(yīng)用方法15視頻欣賞：電視劇《三國(guó)》中諸葛亮片段

SWOT應(yīng)用方法視頻欣賞：SWOT應(yīng)用方法16視頻欣賞：

電視劇《東方》中朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的片段SWOT應(yīng)用方法視頻欣賞：SWOT應(yīng)用方法17

《計(jì)篇》《謀攻篇》SWOT應(yīng)用方法SWOT應(yīng)用方法18

swot應(yīng)用方法

討論：你是如何理解人貴有自知之明這句話的？swot應(yīng)用方法討論：你是如何理解人貴有自19swot應(yīng)用方法

感悟：沒有認(rèn)真的分析，就沒有正確的決策。swot應(yīng)用方法感悟：沒有認(rèn)真的分析，就沒有正確20

案例:

Strength優(yōu)勢(shì)（自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)）優(yōu)勢(shì)

案例:Strength優(yōu)勢(shì)（自21Weakness弱勢(shì)（自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況劣勢(shì)

Weakness弱勢(shì)（自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)）22Opportunity機(jī)會(huì)（外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況機(jī)遇

Opportunity機(jī)會(huì)（外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、23Threat威脅（外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況威脅

Threat威脅（外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手）24分析:

從內(nèi)部講……

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況分析:案例:25分析:

從外部情況來看……

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況分析:案例:26

SWOT分析法的實(shí)質(zhì)為：用系統(tǒng)的思想將似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析。

對(duì)于問題進(jìn)行SWOT分析的目的是進(jìn)行決策。首先分析清楚優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W、機(jī)遇O、威脅T，而后進(jìn)行因素匹配組合，得出可以選擇的決策。決策的原則是：

最大化優(yōu)勢(shì)同時(shí)最小化劣勢(shì)

最大化機(jī)遇同時(shí)最小化挑戰(zhàn)歸納小結(jié)歸納小結(jié)27生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-22Monday,December26,2022人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。15:19:3315:19:3315:1912/26/20223:19:33PM做一枚螺絲釘，那里需要那里上。12月-2215:19:3315:19Dec-2226-Dec-22日復(fù)一日的努力只為成就美好的明天。15:19:3315:19:3315:19Monday,December26,2022安全放在第一位，防微杜漸。12月-2212月-2215:19:3315:19:33December26,2022加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。2022年12月26日3:19下午12月-2212月-22精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆?6十二月20223:19:33下午15:19:3312月-22讓自己更加強(qiáng)大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。十二月223:19下午12月-2215:19December26,2022這些年的努力就為了得到相應(yīng)的回報(bào)。2022/12/2615:19:3315:19:3326December2022科學(xué)，你是國(guó)力的靈魂；同時(shí)又是社會(huì)發(fā)展的標(biāo)志。3:19:33下午3:19下午15:19:3312月-22每天都是美好的一天，新的一天開啟。12月-2212月-2215:1915:19:3315:19:33Dec-22相信命運(yùn)，讓自己成長(zhǎng)，慢慢的長(zhǎng)大。2022/12/2615:19:33Monday,December26,2022愛情，親情，友情，讓人無法割舍。12月-222022/12/2615:19:3312月-22謝謝大家！生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。12月-2212月-2228第三章SWOT分析法第三章29SWOT概述

何謂SWOT分析法

SWOT分析法又稱為態(tài)勢(shì)分析法，它是由舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授于20世紀(jì)80年代初提出來的，是一種能夠較客觀而準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位現(xiàn)實(shí)情況的方法。SWOT概述

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SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。進(jìn)行SWOT分析時(shí)，主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：SWOT概述SWOT概述31SWOT概述Strength優(yōu)勢(shì)Weakness弱勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅SWOT分析法SWOT概述StrengthWeaknessOpportu32SWOT概述Strength優(yōu)勢(shì)Weakness弱勢(shì)Opportunity機(jī)會(huì)Threat威脅

S——自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)

W——自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)

O——外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇

T——外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手SWOT概述StrengthWeaknessOpportu33SWOT概述SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT概述SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素34SWOT應(yīng)用方法

關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵劣勢(shì)W（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵機(jī)遇O（按程度順序排序）1.2.……

關(guān)鍵威脅T（按程度順序排序）1.2.……

(1)確定分析的問題，構(gòu)造SWOT矩陣SWOT應(yīng)用方法關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S35在進(jìn)行分析時(shí)，你可以問下面的問題，這些問題能幫你找到存在外部與內(nèi)部的相關(guān)因素。SWOT應(yīng)用方法關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)S擅長(zhǎng)什么?擁有什么新技能?能做什么別人不能做的事?如何能重復(fù)一次最近的一次成功?什么使你與眾不同?你的顧客為什么要來你這里?關(guān)鍵劣勢(shì)W你不擅長(zhǎng)什么?缺乏什么新技能?別人在什么事情上比你做的好?你最近的一次失敗是什么?什么使你與眾不同?你最近失去了哪些顧客?為什么?關(guān)鍵機(jī)遇O是否發(fā)生了你希望的變化?你學(xué)會(huì)了什么新技能?如何能使你與眾不同?你能接觸到哪些知識(shí)人員?

關(guān)鍵威脅T是否發(fā)生了不利于你的變化?你的金正對(duì)手正在做什么?是否發(fā)生了任何會(huì)上海你的變化?是否存在威脅你所在組織的情況?在進(jìn)行分析時(shí)，你可以問下面的問題，這些36(2)制定策略考慮圖表中可能會(huì)出現(xiàn)的每一種組合,得更多的選擇,對(duì)這些選擇進(jìn)行評(píng)估.SWOT應(yīng)用方法優(yōu)勢(shì)S

劣勢(shì)W機(jī)遇O

威脅T機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇

機(jī)遇與劣勢(shì)的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇優(yōu)勢(shì)與威脅的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇劣勢(shì)與威脅的組合

會(huì)出現(xiàn)什么樣的選擇(2)制定策略SWOT應(yīng)用方法優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W機(jī)37

運(yùn)用綜合分析方法,將排列的因素相互匹配起來加以組合,得出一系列適合自己的可選擇的對(duì)策.機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些

優(yōu)勢(shì)S

劣勢(shì)W

機(jī)遇O

威脅TSWOT應(yīng)用方法運(yùn)用綜合分析方法,將排列的因素相互匹配起來38機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些1、最小與最小對(duì)策(WT對(duì)策)即考慮劣勢(shì)與威脅因素,目的是使這些因素都趨于最小.比如成績(jī)不好,就要在以后更加努力于學(xué)業(yè),社交能力不強(qiáng),就要多參加社會(huì)活動(dòng)。SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅39機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些2、最小與最大對(duì)策(WO對(duì)策)即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大。比如雖然你的學(xué)校一般，專業(yè)偏冷，但是目前就業(yè)市場(chǎng)上對(duì)于復(fù)合型人才需求旺盛，這方面的弱點(diǎn)因素就會(huì)影響甚微，----如果你的綜合素質(zhì)足夠好。

SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅40機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些3、最大與最小對(duì)策(ST對(duì)策)即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。例如現(xiàn)在考研的壓力很大，而你雖然不夠本校保研的標(biāo)準(zhǔn)，但綜合素質(zhì)尚好，這時(shí)候如果你果斷申請(qǐng)外校推研，可能會(huì)收到意想不到的效果。

SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅41機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)

4利用這些機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)

2改進(jìn)這些優(yōu)勢(shì)與威脅的組合(ST)

3監(jiān)視這些劣勢(shì)與威脅的組合(WT)

1消除這些4、最大與最大對(duì)策(SO對(duì)策)即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。比如說你的英語(yǔ)基礎(chǔ)很好，就可以在今后的努力中繼續(xù)加強(qiáng)這方面的優(yōu)勢(shì)，讓它成為你各項(xiàng)素質(zhì)中最具有競(jìng)爭(zhēng)力的要素。這應(yīng)該是四大策略中最重要的，因?yàn)楹芏嗔觿?shì)是難以彌補(bǔ)的，與其著重于加長(zhǎng)短板，還不如突出優(yōu)勢(shì)。

SWOT應(yīng)用方法機(jī)遇與優(yōu)勢(shì)的組合(SO)機(jī)遇與劣勢(shì)的組合(WO)優(yōu)勢(shì)與威脅42農(nóng)村包圍城市論持久戰(zhàn)一切反動(dòng)派都是紙老虎SWOT應(yīng)用方法農(nóng)村包圍城市SWOT應(yīng)用方法43視頻欣賞：電視劇《三國(guó)》中諸葛亮片段

SWOT應(yīng)用方法視頻欣賞：SWOT應(yīng)用方法44視頻欣賞：

電視劇《東方》中朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的片段SWOT應(yīng)用方法視頻欣賞：SWOT應(yīng)用方法45

《計(jì)篇》《謀攻篇》SWOT應(yīng)用方法SWOT應(yīng)用方法46

swot應(yīng)用方法

討論：你是如何理解人貴有自知之明這句話的？swot應(yīng)用方法討論：你是如何理解人貴有自47swot應(yīng)用方法

感悟：沒有認(rèn)真的分析，就沒有正確的決策。swot應(yīng)用方法感悟：沒有認(rèn)真的分析，就沒有正確48

案例:

Strength優(yōu)勢(shì)（自身的強(qiáng)項(xiàng)、優(yōu)勢(shì)）優(yōu)勢(shì)

案例:Strength優(yōu)勢(shì)（自49Weakness弱勢(shì)（自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況劣勢(shì)

Weakness弱勢(shì)（自身的弱項(xiàng)、劣勢(shì)）50Opportunity機(jī)會(huì)（外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、機(jī)遇）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況機(jī)遇

Opportunity機(jī)會(huì)（外部環(huán)境存在的機(jī)會(huì)、51Threat威脅（外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手）

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況威脅

Threat威脅（外部環(huán)境存在的威脅、對(duì)手）52分析:

從內(nèi)部講……

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況分析:案例:53分析:

從外部情況來看……

案例:

用SWOT分析法分析公司自身情況分析:案例:54

SWOT分析法的實(shí)質(zhì)為：用系統(tǒng)的思想將似乎獨(dú)立的因素相互匹配起來進(jìn)行綜合分析。

對(duì)于問題進(jìn)行SWOT分析的目的是進(jìn)行決策。首先分析清楚優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W、機(jī)遇O、威脅T，而后進(jìn)行因素匹配組合，得出可以選擇的決策。