公司薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬管理設(shè)計(jì)方案（草案）暫不公開(kāi)材料第一部分總則、目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的作用，對(duì)員工為公司付出的勞動(dòng)和做出的績(jī)效給予合理補(bǔ)償和激勵(lì)。即：（一）使薪酬與崗位價(jià)值緊密結(jié)合；（二）使薪酬與員工業(yè)績(jī)緊密結(jié)合；（三）使薪酬與公司發(fā)展的短期收益、中期收益與長(zhǎng)期收益有效結(jié)合起來(lái)。.、原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則＜公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內(nèi)部公平和個(gè)人公平為導(dǎo)向。競(jìng)爭(zhēng)性原則：薪酬以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)人才的吸引力為導(dǎo)向。激勵(lì)性原則：薪酬以增強(qiáng)工資的激勵(lì)性為導(dǎo)向，通過(guò)活性工資和獎(jiǎng)金等激勵(lì)性工資單元的設(shè)計(jì)激發(fā)員工工作積極性。經(jīng)濟(jì)性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟(jì)效益和承受能力保持一致。第二部分薪酬構(gòu)成一、薪資組成：基本工資（含工齡工資）、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、福利津貼、評(píng)比獎(jiǎng)金、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?；竟べY：根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。工齡工資：依據(jù)員工為公司服務(wù)的年限而確定?？?jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。年終獎(jiǎng)金：對(duì)員工全年工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。評(píng)比資金：?jiǎn)T工全年工作效率及完成業(yè)績(jī)狀況所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：?jiǎn)T工在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中具有特殊貢獻(xiàn)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。二、薪酬制度：（1）公司總經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理實(shí)行年薪制，薪酬構(gòu)成為：崗位工資+年終獎(jiǎng)金（2）銷售人員實(shí)行提成工資制，薪酬構(gòu)成為:崗位工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金（3）內(nèi)勤部門人員的薪資實(shí)行固定工資制，薪酬構(gòu)成為:崗位工資+年終獎(jiǎng)金三、薪酬的核算：?崗位工資的確定：1、崗位工資的計(jì)算公式：月崗位工資二月崗位薪資基數(shù)x崗位系數(shù)2、基數(shù)由人力資源部根據(jù)公司承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值測(cè)算得出，一經(jīng)確認(rèn)，無(wú)特殊原因不予調(diào)整。3、根據(jù)組織架構(gòu)圖區(qū)分崗位依據(jù)現(xiàn)有的公司組織架構(gòu)公司的崗位大致劃分為6部分，每個(gè)崗位有相應(yīng)的工資范圍。公司所有崗位又可劃分為公司內(nèi)部及外部?jī)纱蟛糠?。公司?nèi)部崗位劃分為：一層級(jí)（A）:公司董事長(zhǎng)；二層級(jí)（B）:公司總經(jīng)理；三層級(jí)（C）:總監(jiān)四層級(jí)（D）:部門主管、經(jīng)理；五層級(jí)（E）:部門職員公司外部崗位劃分為：五層級(jí)（E）:專員；六層級(jí)（F）:協(xié)管、顧問(wèn)；七層級(jí)（G）:兼職、外聘、短期工等公司崗位職級(jí)對(duì)照表：廳P職級(jí)公司內(nèi)部對(duì)應(yīng)崗位公司外部對(duì)應(yīng)崗位1A公司董事長(zhǎng)2B公司總經(jīng)理3C總監(jiān)4D部門主管、經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理5E部門職員專員6F協(xié)管員7G兼職、外聘、短期工4、崗位工資表等級(jí)薪資對(duì)應(yīng)崗位16000公司董事長(zhǎng)25000公司總經(jīng)理34000總監(jiān)43000部門主管、經(jīng)理52000專員61500協(xié)管員71000兼職、短期工?績(jī)效獎(jiǎng)金的確定：1、績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式：績(jī)效獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)X績(jī)效系數(shù)四、薪酬水平的影響因素影響因素因素權(quán)重分?jǐn)?shù)分配知識(shí)15%150經(jīng)驗(yàn)20%200管理責(zé)任12%120決策貝任25%250內(nèi)、外部聯(lián)系10%100管理員工數(shù)8%80研究與分析10%100總分100%1000五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)1、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的前期準(zhǔn)備公司薪酬理念內(nèi)部等級(jí)或?qū)拵ЫY(jié)構(gòu)每個(gè)崗位和等級(jí)的員工數(shù)實(shí)行的薪資數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)薪資的增長(zhǎng)率相應(yīng)的市場(chǎng)薪資數(shù)據(jù)2、薪酬調(diào)整(在對(duì)薪酬水平調(diào)整時(shí)，應(yīng)考慮以下因素對(duì)薪酬水平的影響。)市場(chǎng)薪酬水平的變化：比較目前薪酬水平與目標(biāo)市場(chǎng)薪酬水平之間的差異薪酬預(yù)計(jì)調(diào)幅：比較目標(biāo)市場(chǎng)上的預(yù)計(jì)調(diào)幅公司的負(fù)擔(dān)能力薪資等級(jí)的級(jí)差薪資等級(jí)之間的差距主要是由每一個(gè)薪等基準(zhǔn)職位相對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)薪酬水平所決定，根據(jù)市場(chǎng)行情與目前薪酬結(jié)構(gòu)的薪等數(shù)確定兩薪等之間適應(yīng)的間距。薪資等級(jí)的帶寬a)薪酬帶寬反映處于同一薪等的在職員工因工作經(jīng)驗(yàn)不同，績(jī)效不同而在薪酬上所存在的差異，大部分薪酬帶寬為該薪等最低薪資水平的50%

b)在每個(gè)薪酬帶寬內(nèi)，依該職位等級(jí)員工目前所在位置與其績(jī)效的成熟度，帶寬總長(zhǎng)b)可劃分為若干等份，如下：等分1等分2等分3等分4等分5等分60%-20%20%-40%40%-50%50%-60%60%-80%80%-100%第一大等0%-20%薪酬在此范圍之間的員工，通常為新進(jìn)人員，或工作績(jī)效未完全達(dá)到要求。第二大等20%-50%薪酬在此范圍之間的員工，通常為有足夠經(jīng)驗(yàn)，且工作績(jī)效基本能夠達(dá)到職位。第三大等50%-80%薪酬在此范圍之間的員工，通常為工作主要方面的績(jī)效持續(xù)超出職位要求。第四大等80%-100%薪酬在此范圍之間的員工，通常績(jī)效持續(xù)表現(xiàn)卓越，遠(yuǎn)超出要求，顯然該員工已具備隨時(shí)晉升至更高職位的能力。5、根據(jù)薪酬帶寬標(biāo)準(zhǔn)確定基本薪酬范圍薪酬等級(jí)基本薪酬范圍最高值（元）中值（元）最低值（元）1108868467604826048491437803378031502520425202160180051800165015006、固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金建議比例層級(jí)固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金建議比例最終月固定工資（元）年固定工資（兀）19:1660015120028:260007200037:352006240047:333003960057:3260031200

7、年終獎(jiǎng)等級(jí)表:等級(jí)月獎(jiǎng)金金額（元）年度獎(jiǎng)金金額（元）1100012000280096003600720044004800520024008、年度考核系數(shù)考核等級(jí)12345獎(jiǎng)金系數(shù)1.51.21.00.70.4?年終獎(jiǎng)核算：年終獎(jiǎng)=年終獎(jiǎng)等級(jí)基數(shù)X考核系數(shù)9、基本薪資結(jié)構(gòu)圖橫坐標(biāo)：等級(jí)縱坐標(biāo)：薪資金額基本薪酬結(jié)構(gòu)圖700060005000400030002000100006000■50004000-^^***^-3000-2000等級(jí)5等級(jí)4等級(jí)3等級(jí)2等級(jí)1系列120003000400050006000第三部分附則1、本方案由行政部負(fù)責(zé)制定、修改、解釋辦公室衛(wèi)生管理制度一、主要內(nèi)容與適用范圍,本制度規(guī)定了辦公室衛(wèi)生管理的工作內(nèi)容和要求及檢查與考核。.此管理制度適用于本公司所有辦公室衛(wèi)生的管理二、定義1-公共區(qū)域：包括辦公室走道、會(huì)議室、衛(wèi)生間，每天由行政文員進(jìn)行清掃；.個(gè)人區(qū)域：包括個(gè)人辦公桌及辦公區(qū)域由各部門工作人員每天自行清掃。.公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：保持公共區(qū)域及個(gè)人區(qū)域地面干凈清潔、無(wú)污物、污水、浮土，無(wú)死角。保持門窗干凈、無(wú)塵土、玻璃清潔、透明,Q保持墻壁清潔，表面無(wú)灰塵、污跡。4)保持掛件、畫框及其他裝飾品表面干凈整潔。)保持衛(wèi)生間、洗手池內(nèi)無(wú)污垢，經(jīng)常保持清潔，毛巾放在固定(或隱蔽)的地方。)保持衛(wèi)生工具用后及時(shí)清潔整理，保持清潔、擺放整齊。7)垃圾簍擺放緊靠衛(wèi)生間并及時(shí)清理，無(wú)溢滿現(xiàn)象。.辦公用品的衛(wèi)生管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：)辦公桌面：辦公桌面只能擺放必需物品，其它物品應(yīng)放在個(gè)人抽屜，暫不需要的物品就擺回柜子里，不用的物品要及時(shí)清理掉。)辦公文件、票據(jù)：辦公文件、票據(jù)等應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件盒中，并整齊的擺放至辦公桌左上角上。3)辦公小用品如筆、尺、橡皮榛、訂書機(jī)、啟丁器等，應(yīng)放在辦公桌一側(cè)，要從哪取使用完后放到原位。4)電腦：電腦鍵盤要保持干凈，下班或是離開(kāi)公司前電腦要關(guān)機(jī)。5)報(bào)刊：報(bào)刊應(yīng)擺放到報(bào)刊架上，要定時(shí)清理過(guò)期報(bào)刊。)飲食水機(jī)、燈具、打印機(jī)、傳真機(jī)、文具柜等擺放要整齊，保持表面無(wú)污垢，無(wú)灰塵，蜘蛛網(wǎng)等，辦公室內(nèi)電器線走向要美觀，規(guī)范，并用護(hù)釘固定不可亂搭接臨時(shí)線。7)新進(jìn)設(shè)備的包裝和報(bào)廢設(shè)備以及不用的雜物應(yīng)按規(guī)定的程序及時(shí)予以清除。3.個(gè)人衛(wèi)生應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：)不隨地吐痰，不隨地亂扔垃圾。)下班后要整理辦公桌上的用品，放罷整齊。)禁止在辦公區(qū)域抽煙。4)下班后先檢查各自辦公區(qū)域的門窗是否鎖好，將一切電源切斷后即可離開(kāi)。)辦公室