化學(xué)危險(xiǎn)品管理方案計(jì)劃持續(xù)改進(jìn)

化學(xué)危險(xiǎn)品管理連續(xù)改良1、定義化學(xué)危險(xiǎn)品事故是指一種或多種化學(xué)危險(xiǎn)品或其能量不測(cè)開釋造成的人身傷亡、財(cái)富損失或環(huán)境污染事故。化學(xué)危險(xiǎn)品事故大概可分為六類：.化學(xué)危險(xiǎn)品事故.化學(xué)危險(xiǎn)品事故.化學(xué)危險(xiǎn)品事故.化學(xué)危險(xiǎn)品事故.化學(xué)危險(xiǎn)品事故—火災(zāi)事故----爆炸事故----中毒和窒息事故----灼傷事故----泄漏事故.其余化學(xué)危險(xiǎn)品事故引起危險(xiǎn)化學(xué)品事故的原由好多，危險(xiǎn)化學(xué)品種類眾多，因此發(fā)生危險(xiǎn)化學(xué)品事故的結(jié)果也大不同樣，可惹起爆炸和焚燒，或中毒，因此經(jīng)常危及人們生命和財(cái)富的安全，帶來(lái)不行估計(jì)的嚴(yán)重結(jié)果，是查驗(yàn)科要點(diǎn)防備看管禁止發(fā)生的一種事故。

危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理連續(xù)改良內(nèi)容危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理狀況目標(biāo)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、根絕不測(cè)發(fā)生現(xiàn)狀檢查時(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品沒有一致擺放，沒有進(jìn)由庫(kù)記錄剖析原由1、危險(xiǎn)化學(xué)品試劑沒有獨(dú)自寄存地址2、危險(xiǎn)化學(xué)品表記不顯然3、紙質(zhì)包裝箱損壞4、沒有進(jìn)出庫(kù)雙簽記錄。危險(xiǎn)化學(xué)品管理員署名：解決方法1、在標(biāo)本室內(nèi)設(shè)T用儲(chǔ)存柜，張貼顯然表記，并做到雙人雙鎖。2、危險(xiǎn)化學(xué)品的購(gòu)入及使用有嚴(yán)格的記錄3、擬訂了有關(guān)的危險(xiǎn)化學(xué)品管理崗位職責(zé)、化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度及危險(xiǎn)化學(xué)品管理品溢出與裸露應(yīng)急方案流程。危險(xiǎn)化學(xué)品管理員署名：效果經(jīng)過改良后，科室人員對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，無(wú)近似事件發(fā)生。查驗(yàn)科安全管理小組建議安全管理小組評(píng)估：查驗(yàn)科安全管理小組署名/蓋?。嚎浦魅尾楹私ㄗh科主任署名：年月日危險(xiǎn)化學(xué)品管理連續(xù)改良實(shí)例1、改良主題：危險(xiǎn)化學(xué)品管理連續(xù)改良2、現(xiàn)狀掌握經(jīng)檢查，當(dāng)前查驗(yàn)科危險(xiǎn)品的管理存在以下問題，見表1。表1、危險(xiǎn)化學(xué)品改良前狀況編號(hào)存在問題無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度科室無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理員無(wú)完好的危險(xiǎn)化學(xué)品清單無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品的有關(guān)警告標(biāo)記無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品一致寄存庫(kù)房無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)記錄無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品使用記錄綜上表所述，當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品和管理較為雜亂，存在較大的安全隱患。3、影響當(dāng)前危險(xiǎn)化學(xué)品管理的可能原由剖析：(1)人員：無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理員，沒有實(shí)現(xiàn)專人專管。(2)設(shè)施：無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)房，使用存在安全隱患。

(3)資料：無(wú)完好的危險(xiǎn)化學(xué)品清單，致使危險(xiǎn)化學(xué)品的沒有目的性。(4)流程：沒有危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)記錄，以及危險(xiǎn)化學(xué)品使用記錄。(5)其余：無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度，宏觀掌握度不高。(6)為何危險(xiǎn)化學(xué)品管理不完美一一原由型特點(diǎn)要因圖，見下列圖1魚骨圖剖析原由型特點(diǎn)要因圖溫談就無(wú)危除化學(xué)品管理s不能實(shí)現(xiàn)專人壽昔、嗯用葺記不電確,存在安上迨理若Tj成好點(diǎn)不SIlt號(hào)追成交主事散存在使用登衛(wèi)混亂的可能施用譬過不明隔存在安生明踞君ttA.和錄除出幫記垂庫(kù)屋司擔(dān)其他海fr幺危險(xiǎn)北竿品管理不完善無(wú)危除化學(xué)品管理s不能實(shí)現(xiàn)專人壽昔、嗯用葺記不電確,存在安上迨理若Tj成好點(diǎn)不SIlt號(hào)追成交主事散存在使用登衛(wèi)混亂的可能施用譬過不明隔存在安生明踞君ttA.和錄除出幫記垂庫(kù)屋司擔(dān)其他海fr幺危險(xiǎn)北竿品管理不完善圖1、危險(xiǎn)化學(xué)品管理改良前魚骨圖剖析4、查驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量影響要素柏拉圖剖析(1)影響要素累計(jì)百分比統(tǒng)計(jì)一一抽樣76例樣本檢查，對(duì)上述影響要素進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，見表2.表2:影響危險(xiǎn)化學(xué)品管理的要素項(xiàng)目例數(shù)項(xiàng)目例數(shù)比率累計(jì)比率科室無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理員無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)房無(wú)完好的危險(xiǎn)化學(xué)品清單無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品使用記錄科室無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理員無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)房無(wú)完好的危險(xiǎn)化學(xué)品清單無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品使用記錄無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度影響要素統(tǒng)計(jì)2634.21%37.14%2228.95%66.09%1215.79%37.14%1013.16%81.88%67.89%95.04%76100.0%(2)柏拉圖剖析危險(xiǎn)化學(xué)品管理連續(xù)改良柏拉圖剖析數(shù)例險(xiǎn)的險(xiǎn)I一?！晃Ｊo(wú)元無(wú)無(wú)無(wú)影響要素危險(xiǎn)化學(xué)品管理連續(xù)改良柏拉圖剖析數(shù)例險(xiǎn)的險(xiǎn)I一?！晃Ｊo(wú)元無(wú)無(wú)無(wú)影響要素圖2:危險(xiǎn)化學(xué)品管理改良前柏拉圖剖析上圖2顯示：“無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品管理員”、“無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)房”和“無(wú)危險(xiǎn)化學(xué)品清單”占了全部影響要素的81.88%。5、對(duì)策實(shí)行參照柏拉圖剖析結(jié)果，并依據(jù)“80/20法例”，我們改良查驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量的對(duì)策措施主要為擬訂受權(quán)危險(xiǎn)化學(xué)品管理員、建立危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)房和擬訂危險(xiǎn)化學(xué)品清單三方面狀況。(1)人員：經(jīng)科室議論和查核，由科主任受權(quán)查驗(yàn)科曹建祥同志為危險(xiǎn)化學(xué)品管理員。(2)設(shè)施：向醫(yī)院申請(qǐng)，成立危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存庫(kù)房(專用鐵柜)。(3)資料：擬訂完好的危險(xiǎn)化學(xué)品清單，見下表3。表3危險(xiǎn)化學(xué)品清單序號(hào)種類1品名規(guī)7卜各

1危險(xiǎn)腐化有毒品次氯酸鈉500ml/瓶濃鹽酸500ml/瓶冰乙酸500ml/瓶2危險(xiǎn)易燃有毒品二甲苯500ml/瓶甲醛500ml/瓶甲苯500ml/瓶3危險(xiǎn)腐化品氫氧化鈉500g/瓶4危險(xiǎn)易燃品甲醇500ml/瓶75%乙醇500ml/瓶95%乙醇500ml/瓶無(wú)水乙醇500ml/瓶5化學(xué)品氯化鈉500g/瓶氫氧化鋼500g/瓶硫酸鋅500g/瓶間苯二酚100g/瓶(4)流程：擬訂危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)出庫(kù)記錄和使用記錄，見下表4表4:化學(xué)品使用登記表日期科室使用試劑使用量使用目的署名保存人署名主任審批

6-對(duì)策型特點(diǎn)要因圖一一怎樣完美危險(xiǎn)化學(xué)品管理，見下列圖3魚骨圖分析一對(duì)策型特征要因如何善危除化乩理A員如何善危除化乩理A員炎危險(xiǎn)化學(xué)品管理力.’策室國(guó)骨7、成效確認(rèn)和評(píng)估(1)經(jīng)過此次連續(xù)改良活動(dòng)，危險(xiǎn)化學(xué)品的管理獲得較大的改良(2)無(wú)形成就：參加此次活動(dòng)的查驗(yàn)科質(zhì)量管理小構(gòu)成員在解決問題能力、自信心、團(tuán)隊(duì)凝集辦、交流協(xié)調(diào)能力以及品管工具應(yīng)用能力都有必定程度的提高，見以下雷達(dá)圖：

查驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量連續(xù)改良活動(dòng)

無(wú)形成就一一雷達(dá)圖解決問題能力6.0品管工具應(yīng)用能力自信心改良前交流協(xié)調(diào)能力8、將此次改良活