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戰(zhàn)略交通運輸行業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計咨詢投資策略報告公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢報告人力資源項目管理公司戰(zhàn)略及運營體系項目公司財務(wù)管理體系2003年回顧與04年項目報告改制重組方案組織管理設(shè)計咨詢項目工程組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計咨詢集團公司管理咨詢戰(zhàn)略發(fā)展咨詢報告經(jīng)營方案設(shè)計人力資源與成本控制咨詢中國市政工程西南設(shè)計研究院改制初步方案提綱引言(略)基本情況概況組織結(jié)構(gòu)人力資源財務(wù)狀況領(lǐng)導(dǎo)成員現(xiàn)有體制下存在的主要問題投資主體單一、所有者缺位、職工積極性的缺乏經(jīng)營模式和管理制度的落后現(xiàn)實和預(yù)期的市場競爭及生產(chǎn)經(jīng)營形式的嚴(yán)峻產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一隱性負(fù)債人才嚴(yán)重流失體制改革的必要性政策的推動和要求競爭環(huán)境的改變現(xiàn)實和潛在的經(jīng)營困境企業(yè)生存發(fā)展的要求體制改革的可行性政策支持集團公司改制的部署職工的意愿技術(shù)基礎(chǔ)改革的基礎(chǔ)國內(nèi)外企業(yè)的合資意向體制改革的目標(biāo)實現(xiàn)投資主體多元化,實現(xiàn)財產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結(jié)構(gòu),建立以投資為紐帶的經(jīng)營監(jiān)督機制建立適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營機制、用人機制、激勵約束機制改善企業(yè)資源的配置條件,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),更具市場競爭力體制改革的原則合法性和規(guī)范性原則統(tǒng)籌規(guī)劃,協(xié)調(diào)一致原則有利企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展原則解決好歷史遺留問題,不承繼于新企業(yè),妥善安置職工的原則體制改革依據(jù)的法律法規(guī)(略)體制改革方案公司體制的選擇公司名稱、公司股東、設(shè)立方式、注冊資本股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)置治理結(jié)構(gòu)資質(zhì)平移國有資產(chǎn)處置勞動關(guān)系、職工身份費用測算及經(jīng)營預(yù)測建立新型的勞動人事制度和分配制度10、發(fā)展戰(zhàn)略工作流程初步制定改制方案,經(jīng)院體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)向中房集團公司上報并請求審批*3、向中房集團提出清產(chǎn)核資及資產(chǎn)評估申請并請求審批*4、開展清產(chǎn)核資并委托(被指定)具有資質(zhì)的資產(chǎn)評估事務(wù)所進行資產(chǎn)評估*5、向中房集團提交資產(chǎn)評估報告,財政部批準(zhǔn)6、根據(jù)資產(chǎn)評估結(jié)果形成資產(chǎn)處置方案7、確立并細(xì)化改制方案8、院職工代表大會討論通過改制方案9、向中房集團報批最終改制方案10、落實改制方案內(nèi)容11、辦理各類產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)12、資質(zhì)平移13、注冊登記14、改制后企業(yè)實施運營十一、改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員體制改革方案選模式一:調(diào)整體制:國有全資股東不變調(diào)整組織機構(gòu)及運行機制模式二:整體改制(國有股減持至非控股地位)公司體制:有限責(zé)任公司股東:西南院、西南院職工、第三方法人股國有資產(chǎn):報中房立項經(jīng)財政部審批后,夯實評估,按有關(guān)政策進行處置,處置后國有凈資產(chǎn)作價注入改制后企業(yè)職工身份:按四川省、成都市有關(guān)政策對職工身份進行置換或按終止勞動合同付給一次性補償金社會保險:按國發(fā)[1999]101號文執(zhí)行,提前退休、待退休人員單位支付部分從國有凈資產(chǎn)內(nèi)切塊一次性支付社保機構(gòu)或單位代為辦理提前退休、待退休人員的社保事宜股權(quán)設(shè)置:根據(jù)評估處置后國有凈資產(chǎn)及職工募集能力確定,原則是職工股占相對控股地位,經(jīng)營、技術(shù)骨干持大股資質(zhì)平移:按建設(shè)(2001)102號文,資質(zhì)平移至改制后企業(yè)治理結(jié)構(gòu):公司法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,重組內(nèi)外部資源,鼓勵二級公司改制模式三、整體改制(國有股占控股地位)同二,股權(quán)設(shè)置中國有股占控股地位,允許職工持股,引進第三方法人股模式四、整體改制(不允許職工持股)同二,股權(quán)設(shè)置中只有國有股和第三方法人股(包括國外企業(yè)法人)模式五、投資形式公司體制:有限責(zé)任公司股東:西南院、西南院職工、第三方法人股設(shè)立形式:以西南院現(xiàn)有部分國有資產(chǎn)、職工出資、第三方法人出資重新發(fā)起設(shè)立國有資產(chǎn):原西南院國有資產(chǎn)不動,保留西南院經(jīng)營國有資產(chǎn),不再從事設(shè)計業(yè)務(wù)職工身份:1、與西南院終止勞動關(guān)系,大部分由新公司聘用2、保留與原西南院勞動關(guān)系,大部分由新公司聘用上崗社會保險:新公司聘用職工社會保險由新公司負(fù)擔(dān)新公司未聘人員由西南院負(fù)擔(dān)養(yǎng)老補差:由西南院負(fù)擔(dān)股權(quán)設(shè)置:西南院20%、第三方20%、職工60%資質(zhì)平移:按建設(shè)(2001)102號文,資質(zhì)平移至改制后企業(yè)治理結(jié)構(gòu):公司法人治理結(jié)構(gòu),設(shè)立股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層,重組內(nèi)外部資源,鼓勵二級公司改制模式六、投資形式同五,股權(quán)設(shè)置中西南院20%、中房直接參股(或由中方指定第三方)20%、職工募集60%模式七、投資形式同五,股權(quán)設(shè)置中西南院40%、第三方(能由西南院職工或經(jīng)營技術(shù)層控制的第三方)20%、職工募集40%模式八、投資形式同五,股權(quán)設(shè)置中西南院20%、第三方(通過西南院與中方核心子公司進行股權(quán)置換后的第三方)20%、職工募集60%模式九、民營方式由西南院職工共同出資發(fā)起成立民營設(shè)計咨詢企業(yè),資質(zhì)由丙級開始與西南院開展業(yè)務(wù)合作建議:1、取得中房集團的支持是改制成功的前提2、保證經(jīng)營、技術(shù)骨干層的穩(wěn)定是改制成功的關(guān)鍵3、確定體制改革后企業(yè)國有股減持至非控股地位是改制成功的實質(zhì)4、妥善安置職工是改制的必要條件5、建立法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)拋開包袱,輕裝上陣參與市場競爭,實現(xiàn)利潤最大化是改制成功的目標(biāo)6、與外方合資的基礎(chǔ)是首先必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度本套資料內(nèi)容包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項目資料,IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具,極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量,您的職位、薪酬必將大幅度的提升!12月中國化纖行情分析.doc12月中
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