現(xiàn)場管理量化考核與包保寫實實施細則

..湘桂Ⅵ標施工現(xiàn)場管理量化考核及包保寫實實施細則一、總則第一條為強化施工現(xiàn)場管理,突出安全質(zhì)量重點,深刻理解"確保質(zhì)量和安全是對高鐵最重要的要求"的深刻內(nèi)涵,牢固樹立"高鐵質(zhì)量高于一切,安全高于一切"的理念,把質(zhì)量安全擺在高鐵建設(shè)的核心位置,強化現(xiàn)場管理,建設(shè)精品工程、安全工程和百年不朽工程。第二條 加強對施工現(xiàn)場管理的領(lǐng)導和監(jiān)管,實現(xiàn)"安全平穩(wěn),質(zhì)量可控"的要求,充分發(fā)揮各級管理機構(gòu)和管理人員的作用,齊抓共管、形成合力,圍繞現(xiàn)場安全質(zhì)量重點,嚴格執(zhí)行各項規(guī)范、標準、規(guī)則及規(guī)章制度,抓好各項安全、質(zhì)量及技術(shù)措施的落實,強化施工作業(yè)現(xiàn)場控制,做到事事有人抓、事事有人管,防患于未然,確保施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)工期、環(huán)境保護等目標的實現(xiàn),特制定本細則。二、施工現(xiàn)場管理量化考核要求第三條局指施工現(xiàn)場管理量化考核要求〔一指揮長施工現(xiàn)場管理量化考核要求指揮長對本標段的施工管理實行全面負責制,承擔全面領(lǐng)導責任。1.每月做好工作安排,徒步檢查路基施工地段累計不少于20km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全質(zhì)量控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處；2.每月深入現(xiàn)場不少于10天,發(fā)現(xiàn)問題不少于5個,解決問題不少于5個;3.每月主持召開安全質(zhì)量分析會不少于1次；4.每月徒步檢查本標段重點工程的施工組織、安全作業(yè)〔措施、施工質(zhì)量不少1次；5.每月組織召開安全生產(chǎn)工作會議,了解施工情況不少于1次；6.每年組織施工總結(jié)會不少于1次；7.每季度組織本標段開展"六位一體"綜合評比1次；8.組織本標段開展勞動競賽每月1次;9.每月向建指領(lǐng)導匯報本標段施工生產(chǎn)情況不少于1次?！捕h工委書記施工現(xiàn)場管理量化考核要求1.每年組織召開黨建工作會議不少于1次;2.每季度組織召開征地拆遷工作會議不少于1次;3.每月檢查主要施工作業(yè)現(xiàn)場不少于1次；4.每季度徒步檢查施工現(xiàn)場安全質(zhì)量控制點不少于2個；5.每季度參加本單位安全質(zhì)量分析會不少于1次；6.每半年組織參與召開黨內(nèi)安全重量分析會1次；7.每半年對黨員干部進行安全質(zhì)量形勢宣傳教育1次；8.每半年檢查本單位黨風廉政建設(shè)情況不少于1次；9.每月做好工作安排,徒步檢查本標段重點安全質(zhì)量控制工程不少于3個；深入現(xiàn)場不少于10天,發(fā)現(xiàn)問題不少于2個,解決問題不少于2個?！踩敝笓]長〔總工施工現(xiàn)場管理量化考核要求副指揮長〔總工對主管部門的工作實行全面負責制,承擔直接領(lǐng)導責任。指揮長與副指揮長、總工程師,副指揮長、總工程師與各部門負責人,實行一級對一級負責的崗位逐級負責制。主管領(lǐng)導對安全質(zhì)量管理實行分工負責制,按"誰主管誰負責"的原則,對各自分管的工作負責,明確安全質(zhì)量管理重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),加強督促檢查,對指揮長負責。1.每月做好工作安排,徒步檢查路基施工地段累計不少于30km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全質(zhì)量控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處；2.每月深入現(xiàn)場不少于10天,發(fā)現(xiàn)問題不少于5個,解決問題不少于5個；3.每月主持參與安全質(zhì)量分析會不少于1次；4.每季度組織開展工程建設(shè)安全質(zhì)量生產(chǎn)大檢查不少于1次；5.每季度組織參與本標段開展"六位一體"綜合評比1次；6.每月組織參與本標段開展勞動競賽活動1次；7.每月檢查分管部門安全質(zhì)量責任制的落實情況不少于1次；8.每季度組織或檢查參建員工教育培訓情況不少于1次；9.每月主持研究本標段重點、難點施工項目專項施工方案及實施情況不少于1次?！菜墓こ坦芾聿控撠熑耸┕がF(xiàn)場管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步檢查路基施工地段累計不少于30km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全質(zhì)量控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處；2.每月深入現(xiàn)場不少于10天,發(fā)現(xiàn)問題不少于5個,解決問題不少于5個；3.每月對施工技術(shù)管理進行內(nèi)部分析1次；4.每月檢查施工技術(shù)組織中安全技術(shù)措施落實情況及施工工地不少4次；5.每年參與本標段安全大檢查活動自查自糾不少于4次；6.每月對全線重點工程和控制工程現(xiàn)場巡視檢查不少于2次；7.每月組織召開技術(shù)專題會議1次；8.每季度參與本標段勞動競賽和"六位一體"季度綜合評比檢查不少于1次?！参灏踩|(zhì)量部負責人施工現(xiàn)場管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步檢查路基施工地段累計不少于30km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全質(zhì)量控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處；2.每月徒步檢查本標段重點安全控制工程不少于3次,深入現(xiàn)場不少于10天、發(fā)現(xiàn)問題不少于5個；3.每月組織參與施工安全質(zhì)量專題會議1次；4.每季度組織開展安全質(zhì)量自查自糾活動3次。5.每季檢查1個項目部安全質(zhì)量管理工作開展情況;6.每月檢查1個作業(yè)的施工安全質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況；7.每季度檢查現(xiàn)場標準化推進情況不少于1次；8.每季度參與"六位一體"季度綜合評比檢查1次；9.每季度參與勞動競賽評比考核不少于1次。第四條項目部施工現(xiàn)場管理量化考核要求〔一項目經(jīng)理施工現(xiàn)場管理量化考核要求項目經(jīng)理對本標段的施工管理實行全面負責制,承擔全面領(lǐng)導責任。1.每月做好工作安排,要求徒步檢查本項目部內(nèi)所負責的在建項目不少于一遍,重點項目不少于二遍,檢查覆蓋率要達100%,其中檢查本項目部內(nèi)砼攪拌站、鋼筋加工棚、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處；2.每月深入施工現(xiàn)場跟班作業(yè)不少于15天,發(fā)現(xiàn)問題不少于5個,解決問題不少于5個；3.每月主持召開本項目安全質(zhì)量分析會不少于1次；4.制定各種設(shè)備的安全操作規(guī)程并上墻,安全防護設(shè)施完好,每月檢查本項目重點工程的施工組織、安全作業(yè)〔措施、施工質(zhì)量不少1次；5.每年組織施工總結(jié)會不少于1次；6.每月組織本單位開展勞動競賽1次;7.每月檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施到位,危險處所有安全警示牌〔語齊全,發(fā)現(xiàn)缺失及時補齊;8.每個項目開工前,親自對職工、民工進行安全、技術(shù)教育和交底不少于1次;每月配合領(lǐng)導對職工進行1次以上安全教育；9.每月檢查架子隊建設(shè)及管理不少于1次?！捕椖扛苯?jīng)理施工現(xiàn)場管理量化考核要求副經(jīng)理〔總工對主管部門的工作實行全面負責制,承擔直接領(lǐng)導責任。主管領(lǐng)導對安全質(zhì)量管理實行分工負責制,按"誰主管誰負責"的原則,對各自分管的工作負責,明確安全質(zhì)量管理重點,狠抓薄弱環(huán)節(jié),加強督促檢查,對項目經(jīng)理負責。1.做好工作安排,對分管工程帶班作業(yè),每月帶班不少于二十五天,其中檢查本項目部內(nèi)砼攪拌站、鋼筋加工棚、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處；及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并做好寫實記錄；2.每月參與本項目安全質(zhì)量分析會,并對分管工程存在問題及整改情況進行匯報；3.督促作業(yè)隊落實各項安全操作規(guī)程、安全防護措施,確保防護設(shè)施完好,指導分管工程的施工組織、安全作業(yè)〔措施、施工質(zhì)量等工作開展；4.每周檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施到位,危險處所有安全警示牌〔語齊全,發(fā)現(xiàn)缺失及時補齊;5.積極組織分管作業(yè)隊參與勞動競賽活動;6.每月對分管工程作業(yè)隊進行安全、技術(shù)教育和交底不少于1次;每月配合領(lǐng)導對職工進行1次以上安全教育；7.每月檢查分管工程作業(yè)隊班組建設(shè)和駐地管理不少于2次。〔三工程管理部負責人施工現(xiàn)場管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步檢查本項目部內(nèi)所負責的在建項目不少于四遍,重點項目不少于十遍,檢查覆蓋率要達100%,其中檢查本項目部內(nèi)砼攪拌站、鋼筋加工棚、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場不少于四遍；2.每月深入現(xiàn)場不少于20天,及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時解決問題；3.每月對施工技術(shù)管理進行內(nèi)部分析2次；4.每月檢查施工技術(shù)組織中安全技術(shù)措施落實情況及施工工地不少4次；5.每月參與本項目安全大檢查活動自查自糾不少于1次；6.每月組織召開技術(shù)專題會議1次；7.每月參與本項目勞動競賽和"六位一體"季度綜合評比檢查?！菜陌踩|(zhì)量部負責人施工現(xiàn)場管理量化考核要求1.每月做好工作安排,要求徒步檢查本項目部內(nèi)所負責的在建項目不少于四遍,重點項目不少于十遍,檢查覆蓋率要達100%,其中檢查本項目部內(nèi)砼攪拌站、鋼筋加工棚、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場不少于四遍；2.每月徒步檢查本管段重點安全控制工程不少于十次,深入現(xiàn)場不少于20天,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決；3.每月組織參與施工安全質(zhì)量專題會議1次；4.每季度組織開展安全質(zhì)量自查自糾活動3次。5.每月檢查一次作業(yè)隊的施工安全質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況；6.每月檢查現(xiàn)場標準化推進情況不少于1次；7.每月參與本項目勞動競賽和"六位一體"季度綜合評比檢查。〔五跟班作業(yè)人員施工現(xiàn)場管理量化考核要求1.跟班作業(yè)人員對分管工程進行全程監(jiān)控,與作業(yè)班組同時上、下班,使用隧道工程值班檢查記錄表、施工日志、安全日志等表格進行寫實；2.組織"三工〔工前交代、工中檢查、工后講評"教育,認真落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度,帶領(lǐng)工班人員嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量管理標準和操作規(guī)程,認真落實技術(shù)安全交底、交接班制度,臨機處置工地的突發(fā)情況,消除事故隱患。3、參與制訂并督促落實安全技術(shù)措施,跟班進行安全巡查,制止違章指揮與違章作業(yè)行為,及時發(fā)現(xiàn)臨機處置危及生產(chǎn)安全的隱患并及時報告,對違章責任者按規(guī)定處罰或上報處理意見。4、負責現(xiàn)場安全防護設(shè)施和應急救援物資、器具的管理與標識,參與作業(yè)環(huán)境的監(jiān)測與控制。5、對工序施工使用危爆物品的全過程實施監(jiān)控。6、參加相關(guān)事故的調(diào)查分析,并保護好事發(fā)現(xiàn)場。7、認真填寫當班日志,提供現(xiàn)場管理寫實資料?！擦鶎ζ渌麑I(yè)人員的量化考核：由項目部結(jié)合實際對相關(guān)人員崗位職責進行考核,做到每項工作有人管,每件問題有人過問,對出現(xiàn)突出安全質(zhì)量問題追究責任。三、施工現(xiàn)場包保人員檢查寫實考核要求第四條施工現(xiàn)場干部檢查寫實組織機構(gòu)〔一施工現(xiàn)場包保干部檢查寫實領(lǐng)導小組組長：江淑春副組長：鄭天真組員：杜明國、王金亮、唐為民、汪志銀、薛冰、陳寶順、黃衛(wèi)東、殷樹華、趙華江、周宏、張國永領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在局指安質(zhì)部,負責對施工現(xiàn)場包保寫實活動實施過程中的問題、信息的收集和反饋等日常指導和管理工作?！捕┕挝皇┕がF(xiàn)場寫實包保檢查職責1.消滅人身傷亡事故及重大火災、設(shè)備事故。2.認真貫徹執(zhí)行上級及建指的各項規(guī)章制度,積極防止各類事故的發(fā)生。3.制定并落實施工安全質(zhì)量措施,杜絕違章指揮、違章蠻干。4.針對重點、難點等安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),做好施工安全防范,對施工安全進行全過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。5.對項目部、作業(yè)隊的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、任務全面負責。〔三施工現(xiàn)場包保寫實責任人員檢查寫實要求1.現(xiàn)場包保檢查寫實人員必須按包保責任區(qū)領(lǐng)導人所定的項目、時間、數(shù)量、地點、標準,徒步完成現(xiàn)場檢查寫實任務；2.現(xiàn)場包保檢查寫實人員每月到包保責任點安全質(zhì)量檢查寫實時間,按量化考核要求天數(shù)完成〔指揮長、黨工委書記、主管領(lǐng)導及各部門領(lǐng)導累計不得少于10天；項目經(jīng)理累計不得少于15天；3.對在現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須有反饋,要在本單位干部現(xiàn)場檢查問題寫實記錄本上提出整改意見,督促整改；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,建立問題庫,按閉環(huán)管理的要求銷號處理；4.現(xiàn)場包保檢查寫實人員每月計劃兌現(xiàn)率、發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率,必須按考核表內(nèi)容完成〔詳見附件?！菜氖┕すc風險分級及包保寫實責任人一覽表..施工工點風險分級及包保寫實責任人一覽表序號分部工程名稱風險等級風險內(nèi)容包保寫實人員備注局指領(lǐng)導部室干部項目分工主管領(lǐng)導帶班作業(yè)跟班作業(yè)1五梅子坳隧道進口高度塌方、突泥突水、火災、觸電、爆炸江淑春杜明國陳寶順張國永孫仁旺李永文2一梅子坳隧道斜井高度塌方、突泥突水、火災、觸電、爆炸江淑春杜明國陳寶順黃衛(wèi)東楊明祥祁景元3一梅子坳隧道出口高度塌方、突泥突水、火災、觸電、爆炸江淑春杜明國陳寶順黃衛(wèi)東占勇張選明4五羊成山隧道中度塌方、有害氣體溢出、火災、觸電、爆炸杜明國陳寶順張國永孫仁旺付松青5五杉樹坪隧道中度塌方、有害氣體溢出、拱頂?shù)魤K、火災、觸電、爆炸杜明國陳寶順張國永孫仁旺王志華6一四方嶺隧道中度塌方、突泥突水、火災、觸電、爆炸杜明國陳寶順黃衛(wèi)東張曉忠歐孝敬7一六洛隧道中度塌方、突泥突水、火災、觸電、爆炸杜明國陳寶順黃衛(wèi)東李振民劉明已貫通8四七里坪隧道中度塌方、邊坡失穩(wěn)、突泥突水、火災、觸電、爆炸唐為民薛冰周宏厲建華林水生9四山宜隧道中度塌方、邊坡失穩(wěn)、突泥突水、火災、觸電、爆炸唐為民薛冰周宏歷建華張洪超10四蓮藕塘隧道中度塌方、邊坡失穩(wěn)、突泥突水、火災、觸電、爆炸唐為民薛冰周宏劉秀勝周志瓊11二中渡隧道低度暫無汪志銀黃雅明金銀修蔣洲吳順遠已貫通、二襯已完成,進出口端墻暫未施工12二坡村雙線特大橋中度高空墜落、觸電、物體打擊汪志銀黃雅明殷樹華余金功康勛橋墩施工13二中渡洛江雙線特大橋中度高空墜落、觸電、物體打擊汪志銀黃雅明殷樹華段衛(wèi)東蔣洲橋墩施工14四走馬雙線特大橋中度高空墜落、觸電、模架坍塌、支墩失穩(wěn)、唐為民薛冰周宏李平孫巖移動模架15五鐮刀灣雙線大橋低度高空作業(yè)、觸電、墜物杜明國陳寶順張國永梁偉趙偉橋面系施工16五杉樹坪雙線大橋低度高空作業(yè)、觸電、墜物杜明國陳寶順張國永梁偉續(xù)孟橋面系施工17五杉樹坪雙線中橋低度高空作業(yè)、觸電、墜物杜明國陳寶順張國永梁偉龍堯18一梅子山框架橋低度高空墜落、物件打擊、觸電杜明國陳寶順曾可端童國洲王軍19一拉角雙線中橋低度高空墜落、物件打擊、觸電杜明國陳寶順曾可端蘇曉敏金漢文20一平村雙線特大橋低度高空墜落、物件打擊、觸電杜明國陳寶順曾可端童國洲王軍21二東樓雙線大橋低度高空墜落、觸電汪志銀黃雅明趙立春徐華闞鵬程橋面系施工22二林村雙線特大橋低度高空墜落、觸電汪志銀黃雅明趙立春徐華韓亞超橋面系施工23二古龍雙線特大橋低度暫無汪志銀黃雅明姜照國陳世明譚坦下部工程已施工完成,橋面系暫未施工24三如來水庫雙線中橋低度高空墜落、物件打擊、觸電汪志銀黃雅明崔曉明楊朝春鄭學勝橋面系施工25三韓家雙線大橋低度高空墜落、物件打擊、觸電汪志銀黃雅明崔曉明楊朝春鄭學勝橋面系施工26三DK458+500框架橋低度高空墜落、物件打擊、觸電汪志銀黃雅明崔曉明楊朝春鄭學勝27三DK460+663框架橋低度高空墜落、物件打擊、觸電汪志銀黃雅明崔曉明楊朝春鄭學勝28三華僑農(nóng)場公路立交橋樁基低度高處墜落、起重傷害、物體打擊、中毒、爆炸汪志銀黃雅明崔曉明李燦飛曾國榮29四窯坪鐵路立交雙線中橋低度高空墜落、觸電唐為民薛冰歷建華周傳禮蘭建昌橋面系施工30四山宜雙線大橋低度高空墜落、觸電唐為民薛冰歷建華周傳禮黃思欽橋面系施工31四石橋雙線大橋低度高空墜落、觸電唐為民薛冰歷建華周傳禮黃思欽橋面系施工32四鯉魚頭雙線特大橋低度高空墜落、觸電唐為民薛冰李平孫光亮葛艷軍橋面系施工33四四村雙線大橋低度高空墜落、觸電唐為民薛冰李平孫巖尹朝喜橋面系施工34四渾水河雙線大橋低度高空墜落、觸電唐為民薛冰李平李勤學尹朝喜橋面系施工35四郭村雙線特大橋低度高空墜落、觸電、模架坍塌、唐為民薛冰劉秀勝左俊杰唐萬良移動模架36一路基電纜槽及防護工程〔DK430+300～DK436+100低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊杜明國陳寶順曾可端蘇曉敏金漢文37二路基〔DK436+100～DK442+139低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊汪志銀黃雅明趙立春徐華張磊防護工程施工及局部路基填方施工38二路基〔DK444+105～DK452+600低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊汪志銀黃雅明金銀修蔣洲張斌防護工程施工及局部路基填方施工39二路基〔DK452+374～DK458+500低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊汪志銀黃雅明姜照國陳世明高朋防護工程施工及局部路基填方施工40三路基〔DK458+500～DK465+240低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊汪志銀黃雅明任定年曲冬馬俊幫電纜槽及防護工程41三路基〔DK465+240～DK474+200低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊汪志銀黃雅明李燦飛曲冬張秀忠電纜槽及防護工程42三路基〔DK474+200～DK478+160低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊汪志銀黃雅明任定年曲冬劉西良電纜槽及防護工程43四路基〔DIK478+448～DIK483+635低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊唐為民薛冰歷建華周傳禮蘭建昌電纜槽及防護工程44四路基〔DIK483+635～DIIK488+943低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊唐為民薛冰李平吳堯尹朝喜電纜槽及防護工程45四路基〔DIIK488+943～DIIK492+051低度高處墜落、車輛傷害、物體打擊唐為民薛冰劉秀勝李勤學唐萬良電纜槽及防護工程..四、考核程序第五條現(xiàn)場包保干部檢查寫實考核程序指揮長由建指主要領(lǐng)導考核,黨工委書記由建指黨工委書記考核；指揮長考核副指揮長〔總工、項目經(jīng)理；主管副指揮長考核部門領(lǐng)導,分管的中度風險工程項目主管、帶班作業(yè)責任人、跟班作業(yè)責任人；項目經(jīng)理考核低度風險工程項目主管、帶班作業(yè)責任人、跟班作業(yè)責任人；指揮部對各級包保寫人員的考核實行每月考核一次,考核情況存局指安質(zhì)部。形成一級抓一級,一級對一級負責,一級保一級的現(xiàn)場管理體系。現(xiàn)場寫實考核流程框圖項目副經(jīng)理、部門負責人、帶班人員、跟班作業(yè)人員局指部門負責人局指總工、副指揮長項目經(jīng)理、書記局指黨工委書記局指指揮長建指黨工委書記建指指揮長項目副經(jīng)理、部門負責人、帶班人員、跟班作業(yè)人員局指部門負責人局指總工、副指揮長項目經(jīng)理、書記局指黨工委書記局指指揮長建指黨工委書記建指指揮長第六條局指現(xiàn)場包保干部檢查寫實考核辦法1.局指現(xiàn)場量化考核和包保檢查寫實具體表格的印制、填報收集工作由安質(zhì)部負責；現(xiàn)場檢查寫實固定聯(lián)系點人員按其聯(lián)系點安全質(zhì)量情況進行考核;2.現(xiàn)場檢查寫實〔附件一至附件八,采取每月底由個人填寫完成情況表按程序把考核表交有關(guān)領(lǐng)導簽字后,于本月25日前上交局指安質(zhì)部考核;考核結(jié)果于次月5日前交建指安質(zhì)量部備案；3.在月度考核期內(nèi),現(xiàn)場包保檢查寫實人員因特殊原因未能完成考核任務的,經(jīng)主管領(lǐng)導同意,可暫時不參加本月考核；4.考核分為優(yōu)秀、合格、不合格；考核分90分及以上為優(yōu)秀,60～89分為合格,60分以下為不合格；連續(xù)三個月考核不合格的,建議調(diào)整工作崗位；年累計達5個月考核不合格的,建議調(diào)出；5.對現(xiàn)場包保干部月度考核成績同時納入個人年終總評。第七條局指安全質(zhì)量部作為日常現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作的監(jiān)管職能部門,應做好平時責任事故、責任事故因素處理決定情況的記錄,以此作為現(xiàn)場包保寫實人員安全質(zhì)量責任的考核依據(jù)；同時對各級包保寫實干部檢查發(fā)現(xiàn)問題進行疏理,建立問題庫,按閉環(huán)管理的要求實行銷號處理。五、考核獎罰第八條現(xiàn)場包保檢查寫實人員考核獎罰建議：對指揮長、黨工委書記考核結(jié)果為優(yōu)秀者獎勵3000元/人、月,合格者不獎不罰,不合格者扣罰月獎金1000元；副指揮長、總工考核結(jié)果為優(yōu)秀者獎勵2500元/人、月,合格者不獎不罰,不合格者扣罰月獎金800元；工程部長、安質(zhì)部長、項目經(jīng)理考核結(jié)果為優(yōu)秀者獎勵2000元/人、月,合格者不獎不罰,不合格者扣罰月獎金500元；對其他專業(yè)人員的考核按獎罰比例進行,獎勵及罰款名單上報建指；獎金在本單位當季度激勵約束平時考核費用中列支;對連續(xù)三個月或一年中累計五個月考核不合格的人員的有權(quán)建議調(diào)整或清退。第九條包保寫實責任區(qū)當月發(fā)生事故因素、作業(yè)重傷及以上事件的,免發(fā)包保寫實獎,并按有關(guān)規(guī)定處理。第十條對發(fā)生下列情況之一的獎懲規(guī)定1.對有效防止安全質(zhì)量事故的有功人員,經(jīng)建設(shè)指揮部安全委員會調(diào)查認定,經(jīng)會議討論決定給予一定的加分獎勵；2.實行現(xiàn)場包保寫實人員責任追究制度。對包保管內(nèi)發(fā)生的各類事故,按照安全逐級負責制和崗位責任制,視事故等級、責任大小和責任認定結(jié)果,追究有關(guān)人員的責任；3.發(fā)生上級定性的安全責任事故或其他建指安委會認定的安全質(zhì)量事故,由建設(shè)指揮部安全委員會討論給予相關(guān)責任人200～1000元的處罰,并酌情扣分。第十一條對各單位各級施工現(xiàn)場包保寫實人員每月考核成績公布在湘桂建指OA網(wǎng)公告欄上公示。六、附則第十二條 本細則的解釋權(quán)屬局指安全質(zhì)量部。第十三條 本細則自20XX10月10日起施行。附件一：指揮長現(xiàn)場檢查寫實考核表附件二：黨工委書記現(xiàn)場檢查寫實考核表附件三：分管副指揮長現(xiàn)場檢查寫實考核表附件四：工程部、安質(zhì)部領(lǐng)導現(xiàn)場檢查寫實考核表附件五：項目經(jīng)理檢查寫實人員考核表附件六：項目副經(jīng)理檢查寫實人員考核表附件七：項目工程部、安質(zhì)部領(lǐng)導現(xiàn)場檢查寫實考核表附件八：項目跟班作業(yè)人員現(xiàn)場檢查寫實考核表附件十：現(xiàn)場檢查寫實人員考核匯總表附件十一：現(xiàn)場檢查寫實人員考核獎勵審批表附件十二：施工現(xiàn)場檢查寫實記錄本.PAGE３０.施工單位指揮長現(xiàn)場檢查寫實考核表附件一單位：__年月日順號考核內(nèi)容扣分標準自評扣分考核扣分得分1月內(nèi)完成現(xiàn)場檢查天數(shù)10天。不完成檢查天數(shù),每少1天扣2分。2參加項目部交班會并提出工作建議。不參加交班會扣2分/次。3發(fā)現(xiàn)問題5件,解決問題5件,并在本單位現(xiàn)場檢查寫實記錄本上提出整改意見。少發(fā)現(xiàn)一件扣5分、無整改意見扣5分。4月內(nèi)檢查寫實的施工單位無事故因素。發(fā)生一般事故因素扣5分/件,嚴重事故因素扣10分/件。5發(fā)生事故因素及以上及時組織分析。不組織有關(guān)人員分析扣5分。6督促制定并落實施工技術(shù)組織措施。無施工技術(shù)組織措施扣5分,執(zhí)行不嚴扣3分。7每月徒步路基施工地段累計不少于20km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處。少檢查一項或1km扣3分8發(fā)生一般責任D類事故及以上。免于考核。時間、地點、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)主要問題及整改措施建指指揮長考核意見

施工單位黨工委書記現(xiàn)場檢查寫實考核表附件二單位：__年月日順號考核內(nèi)容扣分標準自評扣分考核扣分得分1月內(nèi)完成現(xiàn)場檢查天數(shù)10天。不完成檢查天數(shù),每少1天扣2分。2參加項目部交班會并提出工作建議。不參加交班會扣2分/次。3發(fā)現(xiàn)問題2件,解決問題2件,并在施工單位現(xiàn)場檢查寫實記錄本上提出整改意見。少發(fā)現(xiàn)一件扣5分、無整改意見扣5分。4月內(nèi)檢查寫實的施工單位無事故因素。發(fā)生一般事故因素扣5分/件,嚴重事故因素扣10分/件。5每月檢查黨建共創(chuàng),工程同優(yōu)開展情況不檢查扣5分/次。6檢查寫實施工單位征拆情況每月5處每少1處扣1分7每月徒步檢查本標段重點安全質(zhì)量控制工程不少于3個。少檢查一項扣3分8發(fā)生一般責任D類事故及以上。免于考核。時間、地點、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)主要問題及整改措施建指黨工委書記考核意見施工單位分管副指揮長現(xiàn)場檢查寫實考核表附件三單位：__年月日順號考核內(nèi)容扣分標準自評扣分考核扣分得分1月內(nèi)完成現(xiàn)場檢查天數(shù)10天。不完成檢查天數(shù),每少1天扣2分。2參加項目部交班會并提出工作建議。不參加交班會扣2分/次。3發(fā)現(xiàn)問題5件,解決問題5件,并在本單位現(xiàn)場檢查寫實記錄本上提出整改意見。少發(fā)現(xiàn)一件扣5分、無整改意見扣5分。4月內(nèi)檢查寫實的項目部無事故因素。發(fā)生一般事故因素扣5分/件,嚴重事故因素扣10分/件。5發(fā)生事故因素及以上及時組織分析。不組織有關(guān)人員分析扣5分。6督促制定并落實施工安全質(zhì)量技術(shù)組織措施。無施工技術(shù)組織措施扣5分,執(zhí)行不嚴扣3分。7每月徒步路基施工地段累計不少于30km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處。少檢查一項或1km扣3分8發(fā)生一般責任D類事故及以上。免于考核。時間、地點、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)主要問題及整改措施指揮長考核意見施工單位工程部、安質(zhì)部領(lǐng)導現(xiàn)場檢查寫實考核表附件四單位：__年月日順號考核內(nèi)容扣分標準自評扣分考核扣分得分1月內(nèi)完成安全檢查天數(shù)10天。不完成檢查天數(shù)每少1天扣2分。2現(xiàn)場檢查期間組織項目部交換意見。不交換意見每次扣2分。3每月徒步路基施工地段累計不少于30km〔含相應的涵洞工程、橋梁5座、隧道洞口5座,其中檢查本標段重點安全控制工程不少于二遍;砼攪拌站、鋼筋加工棚、制梁場、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處。少檢查一項或1km扣3分。4發(fā)現(xiàn)問題每月不少于5件,解決問題5件,并在施工單位現(xiàn)場檢查寫實記錄本上提出整改意見,督促整改。每少發(fā)現(xiàn)一件扣5分,無整改意見、施工負責人不簽字扣5分。5包保期間深入作業(yè)一現(xiàn)場,了解作業(yè)情況。無故不深入作業(yè)現(xiàn)場每次扣5分。6每月檢查本標段營業(yè)線工地1次。不檢查扣3分。7發(fā)生一般責任D類事故及以上。免于考核。時間、地點、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)主要問題及整改措施指揮長考核意見施工單位項目經(jīng)理檢查寫實人員考核表附件五單位：__年月日順號考核內(nèi)容扣分標準自評扣分考核扣分得分1現(xiàn)場檢查15天,每月寫出現(xiàn)場檢查寫實總結(jié)報安質(zhì)部。不完成安全檢查寫實每少1天扣2分,無總結(jié)扣10分。2每月徒步檢查本項目部內(nèi)所負責的在建項目不少于一遍,重點項目不少于二遍,檢查覆蓋率要達100%,其中檢查本項目部內(nèi)砼攪拌站、鋼筋加工棚、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處。少檢查一項,扣2分。3月內(nèi)項目部、作業(yè)隊無無事故因素。每處扣10分。4發(fā)現(xiàn)問題5件及以上,并在現(xiàn)場檢查寫實記錄本上提出整改意見,并督促整改每少發(fā)現(xiàn)一件扣5分。無整改意見、施工負責人不簽字扣5分。5每月架子隊管理一次。不檢查扣5分。6對違章違紀現(xiàn)象按規(guī)定處罰有違章違紀現(xiàn)象不處罰扣5分。7開工前,對職、民工進行安全、技術(shù)教育、交底。每漏一項或無記錄扣5分。8發(fā)生一般D類事故及以上或人身重傷事故。免于考核。時間、地點、內(nèi)容發(fā)現(xiàn)主要問題及整改措施指揮長考核意見施工單位項目副經(jīng)理檢查寫實人員考核表附件六單位：__年月日順號考核內(nèi)容扣分標準自評扣分考核扣分得分1現(xiàn)場檢查25天,每月寫出現(xiàn)場檢查寫實總結(jié)報安質(zhì)部。不完成安全檢查寫實每少1天扣2分,無總結(jié)扣10分。2每月徒步檢查本項目部內(nèi)所負責的在建項目不少于二遍,重點項目不少于四遍,檢查覆蓋率要達100%,其中檢查本項目部內(nèi)砼攪拌站、鋼筋加工棚、炸藥庫等主要施工作業(yè)現(xiàn)場各不少于1處。少檢查一項,扣2分。3月內(nèi)項目部、作業(yè)隊無無事故因素。每處扣10分。4發(fā)現(xiàn)問題5件及以上,并在現(xiàn)場檢查寫實記錄本上提出整改意見,并督促整改每少發(fā)現(xiàn)一件扣5分。無整改意見、施工負責人不簽字扣5分。5每月架子隊管理一次。不檢查扣5分。6對違章違紀現(xiàn)象按規(guī)定處罰有違章違紀現(xiàn)象不處罰扣5分。7開工前,對職、民工進行安全