安全生產(chǎn)先進單位申報材料

安全生產(chǎn)先進單位申報材料一、公司全然概況****4703個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛37431943功課包含職工交通配屬、物質(zhì)拉運、原油拉運、管道試壓、管線解堵、方法井遷居、方法井功課、新井投產(chǎn)、修井合營等內(nèi)容。重要功課面對的是接洽關(guān)系交易協(xié)定中處于甲方地位的采油二廠和二處54106000吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的****單位，同時也是第二采油技巧辦事處的支柱家當(dāng)之一。本年以來我公司在各級引導(dǎo)及有關(guān)部分的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全部職員的合營盡力下，始終貫徹“安穩(wěn)第一，預(yù)防為主”的安穩(wěn)工作方針，狠抓了安穩(wěn)治理工作，公司成立近四年了，整體安穩(wěn)臨盆形勢全然實現(xiàn)了安穩(wěn)有序，所做的重要工作如下。二、指標(biāo)完成情形(1-10月份)千人變亂逝世亡率不超：達標(biāo)；籌劃：0.05%0 實際：0，千人變亂重傷率不超：籌劃實際達標(biāo)；千人變亂負傷率不超：籌劃實際達標(biāo)；千臺車變亂逝世亡率不超：籌劃：2.0%0 實際：0；達標(biāo)；千臺車變亂重傷率不超：籌劃實際達標(biāo)；達標(biāo)100達標(biāo)三、本年來重要所做的安穩(wěn)工作如下。思惟是行動的指南，****公司引導(dǎo)班子在對安穩(wěn)臨盆重要性務(wù)窮究軌制的構(gòu)建出臺，是懸在各級引導(dǎo)干部頭上的一把雙刃系治理為載體，安穩(wěn)第一”的安穩(wěn)工作指導(dǎo)思惟，果斷了“抓****公司建立起了安穩(wěn)臨盆穩(wěn)固成長的優(yōu)勝局面。1、超前策劃、狠抓落實，強化日常的安穩(wěn)教誨等工作。車輛運輸單位，安穩(wěn)工作無處不在，無處不有，車輛日常的臨盆運行過程確實是一個清除來自各方面的變亂隱患的安穩(wěn)工作過程，是以，日常的安穩(wěn)治理是搞好安穩(wěn)工作的最全然要求。代、不合思路、不合層次命題的大年夜評論辯論，如我們提出的依照公司設(shè)備治理軌制，本年以來我們按照“誰檢查，誰簽字，誰負責(zé)”的原則，遵守以往慣例，每月按期開展“車場日”檢查和每季度設(shè)備大年夜檢查工作，檢查的重點是車輛的傳動、制動、轉(zhuǎn)向等阻礙安穩(wěn)行車的關(guān)健部位。對這項工作，公司引導(dǎo)同時公司汲取每月十五日“車場日”對設(shè)備檢查的體會，決定每月必須兩次定向?qū)ν鈾z查，檢查范疇重要指駐外人員、車輛。重點查看人的不安穩(wěn)行動，檢查時由公司引導(dǎo)帶隊對南區(qū)、北區(qū)、環(huán)北、華池、元城等駐外片點車輛進行檢查、教誨，對存在的問題，在現(xiàn)場督促整改，并提出響應(yīng)的方法。這些舉措，從軌制上依照季候特點和實際工作，組織臨盆時先安排好安穩(wěn)工作。本年我們經(jīng)由過程以往體會和查閱有關(guān)材料，用科學(xué)理論賣力的分析換季給人的心理和心理、工作情形帶來的不安穩(wěn)隱患，我們及時下發(fā)換季安穩(wěn)行車留意事項。為了營造優(yōu)勝的安穩(wěn)臨盆人文情形和工作情形，及時依照全3（含三臺車）（含三臺車的方法井施工由水泥車司機或中隊指定人員帶3（含六臺車）本年1-10月份以來，我們多次履行的大年夜型義務(wù)，如多次往西安、靖邊等地遷居，動身前公司都組織外出司助人員進行專門的安穩(wěn)教誨，工作過程中，由中隊引導(dǎo)帶隊，做到了安穩(wěn)臨盆。在一些安穩(wěn)風(fēng)險大年夜的工作履行過程中，公司引導(dǎo)帶隊組織有關(guān)人員保路保車，防止了“萬一”的產(chǎn)生。44安穩(wěn)計策是我公司的重要計策，也是我公司成長的差不多，含天然情形、外界前提、門路狀況）①保持行之有效的安穩(wěn)治理軌制，保持安穩(wěn)臨盆的優(yōu)勝局面；合理安排駕駛員的工作；保持安穩(wěn)檢查工作，查違糾錯；保持周一安穩(wěn)例會和天天凌晨的安穩(wěn)講話，做到了警鐘長鳴；保持職工思惟教誨，保持了優(yōu)勝工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主不雅能動性，進一步以安穩(wěn)理念博得市場，取勝市場。②加強安穩(wěn)治理，加大年夜處罰力度，起到了安穩(wěn)臨盆方面的震懾感化，較大年夜程度上削減了不安穩(wěn)行動；特車公司現(xiàn)運行各類靈活車輛319臺，工作區(qū)域分散在隴東各油區(qū)，交通安穩(wěn)治理的難度相昔時夜，我們的指導(dǎo)思惟是：用鐵的軌制、鋼的手段、六親不認的治理來包管交通安穩(wěn)。經(jīng)由過程本年來的治理實踐證實，公司所下的決心是對的，處理個別人，教誨一大年夜片，產(chǎn)生了輻射和震懾感化，為公司整體安穩(wěn)工作起到了積極感化。③摸索安穩(wěn)治理的新方法，適應(yīng)新時代的安穩(wěn)工作；本年4、以督查為安穩(wěn)治理主體，確保各項軌制的有效落實14PDCA心理特點，夏季側(cè)重于加強司助人員日常作息監(jiān)控，重點對晚22點今后的夜市攤點、職工宿舍進行檢查，以包管駕駛員有足喝酒問題。四月份以來，公司依照臨盆實際，成立了城華元協(xié)查組，兩嚴(yán)格從快、從重處理違章，并及時傳遞，本年共檢查車輛27795311（公司內(nèi)部6單位5起，一樣違章2望，進步了督查的質(zhì)量。營造安穩(wěn)氛圍，本年由公司引導(dǎo)安排、督導(dǎo)辦牽頭、安穩(wěn)部分派（泊車場的規(guī)范整治，106余幅、吊掛安穩(wěn)宣傳橫幅十七條，總5、積極開展安穩(wěn)活動，廣泛宣傳安穩(wěn)常識，盡力營造安穩(wěn)文化氛圍，極大年夜地進步了職員的安穩(wěn)意識。6871月25日，公司舉辦了“安穩(wěn)在我心中”安穩(wěn)演講競賽，9月12日又參加了處部舉辦的“擁有美好的改日”安穩(wěn)演講競賽，安穩(wěn)運行營造了優(yōu)勝安穩(wěn)情形。7.大年夜力開展健康、安穩(wěn)與情形意識的教誨，加大年夜HSE/OSH治理體系在我公司實施。HSE/OSE積極摸索，慎密結(jié)合臨盆實際，以HS