物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(7篇)_第1頁
物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(7篇)_第2頁
物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(7篇)_第3頁
物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(7篇)_第4頁
物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(7篇)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

物業(yè)管理公司工程部職責(zé)1、負(fù)?責(zé)組織開展?工程部日常?管理工作,?保障設(shè)備設(shè)?施的正常使?用和運(yùn)行。?2、負(fù)責(zé)?合理制定本?部門年、季?、月工作計(jì)?劃,落實(shí)工?作實(shí)施方案?,保證設(shè)備?的安全和正?常使用。?3、負(fù)責(zé)落?實(shí)和制定本?部門崗位責(zé)?任,對(duì)報(bào)修?服務(wù)造成的?投訴做出處?理和回訪。?4、負(fù)責(zé)?制訂各類設(shè)?備更新改造?、大、中修?理和檢修保?養(yǎng)計(jì)劃。?5、負(fù)責(zé)小?區(qū)各項(xiàng)工程?的實(shí)施和監(jiān)?督驗(yàn)收。物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(二)1、?熟練操作高?壓(強(qiáng)電)?供配電設(shè)備?系統(tǒng)及運(yùn)行?、技術(shù)狀況?、技術(shù)數(shù)據(jù)?和技術(shù)檔案?,使設(shè)備始?終處于良好?的工作狀態(tài)?,發(fā)現(xiàn)問題?并及時(shí)組織?人員解決處?理;2、?參與對(duì)各類?設(shè)施設(shè)備安?裝、調(diào)試及?物業(yè)竣工驗(yàn)?收、接管驗(yàn)?收工作;?3、負(fù)責(zé)解?決轄區(qū)設(shè)備?的技術(shù)問題?,監(jiān)督各項(xiàng)?目做好系統(tǒng)?的維保、保?證系統(tǒng)的正?常運(yùn)作;?4、按照年?度培訓(xùn)計(jì)劃?組織工程管?理、安全教?育和業(yè)務(wù)培?訓(xùn)的實(shí)施;?物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(三)1?、熟悉小區(qū)?規(guī)劃、各類?房屋結(jié)構(gòu)、?公用設(shè)施設(shè)?備的種類、?分布,掌握?地上、地下?各類管線的?分布、走向?、位置和使?用情況。?2、現(xiàn)場督?導(dǎo)重要維修?工程及外包?工程施工,?掌握工作質(zhì)?量與進(jìn)度。?3、定期?編寫月、周?報(bào)告、運(yùn)行?報(bào)表等工作?,積累有關(guān)?資料和數(shù)據(jù)?,為管理決?策提供依據(jù)?。4、設(shè)?備安全管理?,組織設(shè)備?事故分析和?處理。5?、編制物業(yè)?內(nèi)設(shè)備設(shè)施?檢修、維護(hù)?、保養(yǎng)計(jì)劃?,力爭節(jié)能?降耗。6?、合理計(jì)劃?和安排使用?設(shè)備購置費(fèi)?用、更新改?造費(fèi)用、大?修理費(fèi)用和?備件流動(dòng)資?金等。7?、編制培訓(xùn)?計(jì)劃,并具?體實(shí)施培訓(xùn)?與考核,提?高工程隊(duì)伍?整體專業(yè)技?能。物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(四)1、積極?配合項(xiàng)目管?理工作計(jì)劃?,全面統(tǒng)籌?安排項(xiàng)目工?程維保工作?;項(xiàng)目設(shè)?備設(shè)施臺(tái)賬?管理;2?、組織技術(shù)?檔案管理工?作,督促檢?查設(shè)備維修?、故障處理?,零部件更?換記錄及整?理歸檔情況?;3、物?資臺(tái)帳管理?,統(tǒng)籌控制?物資消耗;?4、建立?項(xiàng)目設(shè)備運(yùn)?行管理制度?及流程,能?耗的統(tǒng)計(jì)、?分析管理并?制定改善措?施;5、?現(xiàn)場督導(dǎo)重?要維護(hù)工程?及整改工程?施工,控制?工作質(zhì)量與?進(jìn)度;及?時(shí)組織檢修?設(shè)備故障,?發(fā)現(xiàn)隱患及?時(shí)組織處理?,做好技術(shù)?把關(guān)工作;?6、制定?及審核所管?轄系統(tǒng)設(shè)備?設(shè)施月度和?年度的維修?保養(yǎng)計(jì)劃,?并跟進(jìn)計(jì)劃?的實(shí)施過程?;7、督?導(dǎo)下屬員工?嚴(yán)格執(zhí)行操?作規(guī)程及員?工守則,認(rèn)?真執(zhí)行設(shè)備?維修保養(yǎng)制?度;8、?參與設(shè)備改?造,提出與?原系統(tǒng)匹配?的可行方案?;監(jiān)督外協(xié)?施工,驗(yàn)收?施工質(zhì)量;?9、負(fù)責(zé)?客戶二次裝?修方案審核?及后期驗(yàn)收?;10、?負(fù)責(zé)部門員?工儀容、儀?表、服務(wù)品?質(zhì)的督查管?理及員工工?作情況考核?;11、?下屬員工服?務(wù)禮儀、技?術(shù)能力培訓(xùn)?工作;1?2、配合客?服部處理客?戶投訴及商?鋪能耗收費(fèi)?工作。物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(五)1、負(fù)?責(zé)工程管理?計(jì)劃和實(shí)施?;2、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場的安?排管理及溝?通;3、?解決項(xiàng)目實(shí)?施過程中的?各類問題。?物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(六)1?、負(fù)責(zé)制訂?園區(qū)內(nèi)公共?設(shè)施、建筑?物、設(shè)備系?統(tǒng)的管理規(guī)?定;2、?負(fù)責(zé)新接管?物業(yè)項(xiàng)目的?供電、空調(diào)?、給排水、?消防、電梯?、弱電系統(tǒng)?及建筑裝修?項(xiàng)目的驗(yàn)收?和資料核實(shí)?工作;3?、負(fù)責(zé)查驗(yàn)?用戶裝修報(bào)?批手續(xù)及審?批裝修方案?、監(jiān)督裝修?方案的實(shí)施?;4、負(fù)?責(zé)編制設(shè)備?、設(shè)施維修?保養(yǎng)計(jì)劃,?負(fù)責(zé)做好與?本部門業(yè)務(wù)?相關(guān)的合同?評(píng)審;5?、負(fù)責(zé)園區(qū)?內(nèi)的工程改?造、設(shè)備更?新、方案及?預(yù)算的編制?并送有關(guān)部?門評(píng)審;?6、負(fù)責(zé)對(duì)?維修裝修項(xiàng)?目、設(shè)備的?保養(yǎng)進(jìn)行驗(yàn)?收,負(fù)責(zé)對(duì)?設(shè)備保養(yǎng)、?維修、工程?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)審核;?7、負(fù)責(zé)所?有設(shè)備、設(shè)?施系統(tǒng)(供?電、空調(diào)、?給排水、電?梯、消防等?)的管理、?運(yùn)行、維修?等;8、?做好用戶入?住時(shí)房屋設(shè)?施、設(shè)備的?交驗(yàn)、記錄?工作;9?、負(fù)責(zé)小區(qū)?內(nèi)緊急情況?的處理工作?。物業(yè)管理公司工程部職責(zé)(七)?1、全面負(fù)?責(zé)本部門的?各項(xiàng)日常工?作;2、?制定本部門?的組織機(jī)構(gòu)?和管理運(yùn)行?模式,并能?有效地保障?建筑、裝潢?和設(shè)備的完?好;3、?根據(jù)營業(yè)情?況和氣候及?市場能源價(jià)?格情況,提?出節(jié)能運(yùn)行?的計(jì)劃和運(yùn)?行維修費(fèi)用?預(yù)算;4?、分析工程?項(xiàng)目報(bào)價(jià)單?,重大項(xiàng)目?

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論