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第第頁(yè)原輔料、包材使用管理制度1目?的為保證?原輔料、包?材貯存和使?用規(guī)范,確?保產(chǎn)品質(zhì)量?,特制訂該?制度。2范?圍適用于?所有公司所?有的原輔料?和包材的管?理。3職責(zé)?3.1采?購(gòu)部負(fù)責(zé)原?輔料、包材?來(lái)貨運(yùn)輸管?理工作;?3.2原料?庫(kù)負(fù)責(zé)原輔?料、包材的?入庫(kù)、貯存?管理工作;?3.3生?產(chǎn)部負(fù)責(zé)出?庫(kù)后的原輔?料、包材使?用、貯存管?理工作;?3.4品管?部負(fù)責(zé)原輔?料、包材貯?存和使用全?程的監(jiān)督管?理工作。4?內(nèi)容4.?1原輔料、?包材來(lái)貨?4.2原輔?料、包材的?入庫(kù)4.?3原輔料、?包材的出庫(kù)?4.4原?輔料、包材?的使用輔?料倉(cāng)庫(kù)管理?制度(一?)總則1?.倉(cāng)庫(kù)是企?業(yè)物資供應(yīng)?體系的一個(gè)?重要組成部?分,是企業(yè)?各種物資周?轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)?節(jié),同時(shí)擔(dān)?負(fù)著物資管?理的多項(xiàng)業(yè)?務(wù)職能。它?的主要任務(wù)?是:保管好?庫(kù)存物資,?做到數(shù)量準(zhǔn)?確,質(zhì)量完?好,確保安?全,收發(fā)迅?速,面向生?產(chǎn),服務(wù)周?到,降低費(fèi)?用,加速資?金周轉(zhuǎn)。?2.置要根?據(jù)工廠生產(chǎn)?需要和廠房?設(shè)備條件統(tǒng)?籌規(guī)劃,合?理布局;內(nèi)?部要加強(qiáng)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制,?進(jìn)行科學(xué)分?工,形成物?資分口管理?的保證體系?;業(yè)務(wù)上要?實(shí)行工作質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化,?應(yīng)用現(xiàn)代管?理技術(shù)和a?bc分類法?,不斷提高?倉(cāng)庫(kù)管理水?平。(二?)物資驗(yàn)收?入庫(kù)存3?.物資入庫(kù)?存,保管員?要親自同交?貨人交接手?續(xù),核對(duì)清?點(diǎn)物資名稱?、數(shù)量是否?一致,按物?資交接本上?的要求簽字?,應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)?簽收是經(jīng)濟(jì)?責(zé)任的轉(zhuǎn)移?。4.物?資入庫(kù)存,?應(yīng)先入待驗(yàn)?區(qū),未經(jīng)檢?驗(yàn)合格不準(zhǔn)?進(jìn)入貨位,?更不準(zhǔn)投入?使用。5?.材料驗(yàn)收?合格,保管?員憑___?所開(kāi)列的名?稱、規(guī)格、?數(shù)量、計(jì)量?驗(yàn)收就位,?入庫(kù)存單各?欄應(yīng)填寫(xiě)清?楚,并隨同?托收單交財(cái)?務(wù)科記賬。?6.不合?格品,應(yīng)隔?離堆放,嚴(yán)?禁投產(chǎn)使用?。如工作馬?虎,混入生?產(chǎn),保管員?應(yīng)負(fù)失職的?責(zé)任。(?三)物資的?儲(chǔ)存保管?7.物資的?儲(chǔ)存保管,?原則上應(yīng)以?物資的屬性?、特點(diǎn)和用?途規(guī)劃設(shè)置?倉(cāng)庫(kù),并根?據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條?件考慮劃區(qū)?分工,凡吞?吐量大的落?地堆放,周?轉(zhuǎn)量小的貨?架存放,落?地堆放以分?類和規(guī)格的?次序排列編?號(hào),上架的?以分類四號(hào)?定位編號(hào)。?8.物資?堆放的原則?是。在堆垛?合理安全可?靠的前提下?,推行五五?堆放,根據(jù)?貨物特點(diǎn),?必須做到過(guò)?目見(jiàn)數(shù),檢?點(diǎn)方便,成?行成列,文?明整齊。?9.倉(cāng)庫(kù)保?管員對(duì)庫(kù)存?、代保管、?待驗(yàn)材料負(fù)?有經(jīng)濟(jì)責(zé)任?和法律責(zé)任?。因此堅(jiān)決?做到人各有?責(zé),物各有?主,事事有?人管。1?0.保管物?資要根據(jù)其?自然屬性,?考慮儲(chǔ)存的?場(chǎng)所和保管?常識(shí)處理,?加強(qiáng)保管措?施,達(dá)到“?十不”要求?,務(wù)使國(guó)家?財(cái)產(chǎn)不發(fā)生?保管責(zé)任損?失。同類物?資堆放,要?考慮先進(jìn)先?出,發(fā)貨方?便,留有回?旋余地。?11.倉(cāng)庫(kù)?要嚴(yán)格保衛(wèi)?制度,禁止?非本庫(kù)存人?員擅自入庫(kù)?。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁?煙火,明火?作業(yè)需經(jīng)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)?。保管員要?懂得使用消?防器材和必?要的防火知?識(shí)。(四?)物資發(fā)放?12.按?“推陳儲(chǔ)新?,先進(jìn)先出?,按規(guī)定供?應(yīng),節(jié)約用?料”的原則?發(fā)材料。發(fā)?料堅(jiān)持一盤(pán)?底,二核對(duì)?,三發(fā)料,?四減數(shù)的原?則。13?.發(fā)料必須?與領(lǐng)料人和?接料車間辦?理交接,當(dāng)?面點(diǎn)交清楚?,防止差錯(cuò)?出門(mén)。1?4.所有發(fā)?料憑證,保?管員應(yīng)妥善?保管,不可?丟失。第?三篇:原輔?料及包材采?購(gòu)流程原輔?材料采購(gòu)管?理流程步驟?流程圖相關(guān)?單位說(shuō)明責(zé)?任人相關(guān)表?單總經(jīng)理計(jì)?劃員依據(jù)生?產(chǎn)訂單結(jié)合?現(xiàn)有生產(chǎn)能?力制訂《周?生產(chǎn)/pm?c經(jīng)理/《?周生產(chǎn)計(jì)劃?》計(jì)劃》。?計(jì)劃員依據(jù)?bom表《?生產(chǎn)訂單》?《周生產(chǎn)計(jì)?劃》交期評(píng)?估編制《物?料需求計(jì)劃?》.物控《?物料需求計(jì)?劃》___?周生產(chǎn)計(jì)劃?pmcpm?cpmc物?料需求計(jì)劃?《物料需求?計(jì)劃》審核?物控編制的?四天《物料?需求計(jì)劃》?由pmc經(jīng)?理確認(rèn)審p?mc經(jīng)理/?《物料需求?計(jì)劃》核后?需在最后一?日的上午轉(zhuǎn)?至采購(gòu)部物?控《采購(gòu)單?》《采購(gòu)單?》的編制依?照pmc提?供的《物料?需求計(jì)劃》?編制《采購(gòu)?訂單采購(gòu)經(jīng)?理/采購(gòu)部?》,并由采?購(gòu)經(jīng)理審批?后以傳真形?式下發(fā)至對(duì)?應(yīng)供采購(gòu)員?應(yīng)商。采購(gòu)?部對(duì)每日所?需到貨物料?發(fā)貨及到貨?時(shí)間的跟進(jìn)?采購(gòu)員采購(gòu)?進(jìn)度跟催檢?驗(yàn)委外加工?領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)備?料品質(zhì)異常?的處理到貨?時(shí)由pmc?倉(cāng)管向品質(zhì)?員報(bào)檢,品?質(zhì)員參照檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)品質(zhì)?管理品質(zhì)部?《檢驗(yàn)記錄?表》對(duì)物料?進(jìn)行檢驗(yàn),?并填寫(xiě)《檢?驗(yàn)記錄表》?。部/品檢?員___1?14___?處理方式:?退貨、換貨?、返工挑選?、折價(jià)處理?、特采采購(gòu)?部/供采購(gòu)?員/供處理?等;并由品?質(zhì)部發(fā)出《?品質(zhì)異常反?饋單》,我?部《品質(zhì)異?常反饋單》?應(yīng)商應(yīng)商后?期需跟進(jìn)改?善情況。供?應(yīng)商/倉(cāng)倉(cāng)?管員依據(jù)供?應(yīng)商送貨單?進(jìn)行收貨動(dòng)?作。庫(kù)pm?cpmc?1、倉(cāng)管員?把檢驗(yàn)合格?產(chǎn)品按倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域規(guī)劃要?求把物料放?出規(guī)定地方?;1、倉(cāng)?庫(kù)每天定時(shí)?講當(dāng)天的貨?入庫(kù)并填寫(xiě)?《入庫(kù)單》?交到財(cái)務(wù)部?;供應(yīng)商/?倉(cāng)管員倉(cāng)管?員倉(cāng)管員《?入庫(kù)單》《?送貨單》倉(cāng)?庫(kù)收貨入庫(kù)?采購(gòu)入庫(kù)單?結(jié)算月底財(cái)?務(wù)對(duì)由pm?c提供的《?采購(gòu)入庫(kù)單?》及供應(yīng)商?提供的《采?購(gòu)入庫(kù)單》?及財(cái)pmc?/財(cái)務(wù)pm?c/財(cái)務(wù)送?貨單進(jìn)行核?對(duì),確認(rèn)無(wú)?誤后進(jìn)行打?款。務(wù)相關(guān)?單據(jù)原輔?料管理制度?原輔料管?理制度一?、原輔料的?采購(gòu):1?.對(duì)符合國(guó)?家標(biāo)準(zhǔn)或公?司訂標(biāo)準(zhǔn)、?質(zhì)量穩(wěn)定、?信譽(yù)良好的?生產(chǎn)公司,?經(jīng)___后?可作為主要?供應(yīng)單位。?2.供應(yīng)?單位一經(jīng)選?定,盡可能?減少變更,?需變更時(shí),?經(jīng)本公司有?關(guān)部門(mén)__?_批準(zhǔn)。?3.經(jīng)常了?解供應(yīng)單位?的產(chǎn)品質(zhì)量?,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題應(yīng)及時(shí)?采取措施。?二、原輔?料的管理:?1.原輔?料初檢、編?號(hào)、請(qǐng)檢。?a.原輔料?進(jìn)公司,由?倉(cāng)庫(kù)保管員?按購(gòu)物憑證?或合同協(xié)議?核對(duì)后,檢?查包裝是否?破損,標(biāo)簽?是否完好,?與貨物是否?一致等,凡?不符合要求?,應(yīng)予拒收?。b.進(jìn)?公司原輔料?,在倉(cāng)庫(kù)先?統(tǒng)一編號(hào)。?按要求放置?指定區(qū),并?掛置待檢標(biāo)?識(shí)牌。c.?倉(cāng)庫(kù)保管員?按原輔料進(jìn)?公司順序,?填寫(xiě)進(jìn)公司?原輔料總帳?。2.原?輔料檢驗(yàn)?a.工程部?接到原輔料?請(qǐng)驗(yàn)單后,?派專人按抽?樣方法取樣?。b.根?據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果?,工程部向?倉(cāng)庫(kù)送交檢?驗(yàn)報(bào)告單,?并根據(jù)檢驗(yàn)?結(jié)果發(fā)放合?格證或不合?格證。3?.原輔料入?庫(kù):a.?倉(cāng)庫(kù)保管員?根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)?果,取下待?驗(yàn)牌,在貨?物處逐件貼?上合格證或?不合格證,?按區(qū)域放置?,以防混用?。b.不?合格原輔料?要隔離存放?,按不合格?原輔料處理?程序交采購(gòu)?業(yè)務(wù)部處理?,并建立臺(tái)?帳記錄。c?.原輔料存?放區(qū)應(yīng)保持?整潔。d?.原輔料堆?放要貨行間?必須留有一?定距離,并?執(zhí)行先進(jìn)先?出的發(fā)料順?序。4.?原輔料發(fā)放?原輔料管?理制度a?.生產(chǎn)車間?投料員按生?產(chǎn)需要填寫(xiě)?領(lǐng)料單交倉(cāng)?庫(kù)備料。b?.倉(cāng)庫(kù)送料?員按規(guī)定要?求稱量計(jì)量?,并填寫(xiě)稱?量記錄。?c.倉(cāng)庫(kù)送?料員與倉(cāng)庫(kù)?保管員核對(duì)?實(shí)物后,把?原輔料送到?車間指定地?點(diǎn),碼放整?齊,由車間?投料員點(diǎn)收?。發(fā)料、送?料、領(lǐng)料人?均應(yīng)在出倉(cāng)?單上簽名。?d.每次?發(fā)送料后,?倉(cāng)庫(kù)保管員?要在庫(kù)存貨?位卡和臺(tái)帳?上填寫(xiě)貨物?去向、結(jié)存?情況。e?.不合格原?輔料不得發(fā)?放使用,易?變質(zhì)的原輔?料及貯存期?超過(guò)規(guī)定期?限的原輔料?,必須抽樣?復(fù)驗(yàn)合格后?方可發(fā)放。?原輔料采?購(gòu)管理制度?1、采購(gòu)?人員必須思?想先進(jìn)、廉?潔奉公、嚴(yán)?禁徇私舞弊?。2采購(gòu)原?輔包裝材料?必須有報(bào)廠?長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)?施的采購(gòu)計(jì)?劃。___?所有原輔包?裝材料、添?加劑凡納入?生產(chǎn)許可證?管理的必須?采購(gòu)許可證?認(rèn)證企業(yè)產(chǎn)?品,并符合?以下三證條?件:(1?)營(yíng)業(yè)執(zhí)照?(有效期)?上經(jīng)營(yíng)范圍?必須包含該?類產(chǎn)品。?(2)生產(chǎn)?許可證必須?在有效期內(nèi)?,許可證副?本產(chǎn)品名稱?必須包含該?類產(chǎn)品。?(3)有該?批產(chǎn)品當(dāng)?shù)?技監(jiān)檢測(cè)部?門(mén)合格檢測(cè)?報(bào)告或加蓋?該企業(yè)鮮章?的合格出廠?檢驗(yàn)報(bào)告。?4、產(chǎn)品?包裝完整,?標(biāo)簽sc及?編號(hào)標(biāo)識(shí)清?晰,與提供?的資料完全?吻合。5?、農(nóng)副產(chǎn)品?的采購(gòu):?(1)在正?規(guī)的農(nóng)貿(mào)批?發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)?,并向銷售?商索要__?_(收據(jù))?。(2)?在農(nóng)村市場(chǎng)?

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