工程進度管理制度范本

工程進度管理制度范本第一章總?則第一條?目的：為?了適應(yīng)公司?發(fā)展需要，?便于公司領(lǐng)?導(dǎo)掌握各項?目建設(shè)進度?，進行戰(zhàn)略?決策和宏觀?調(diào)控，并利?于公司各相?關(guān)職能部門?，更好地管?理、協(xié)調(diào)及?配合各建設(shè)?項目工程進?度及銷售安?排，特制定?本制度。?第二章分則?第二條職?責(zé)一、總?經(jīng)辦根據(jù)?董事會確定?的年度經(jīng)營?目標(biāo)，下達?公司年度經(jīng)?營指標(biāo)，并?審核項目公?司提交的年?度《年度經(jīng)?營計劃》，?___對項?目關(guān)鍵節(jié)點?進行考核管?理。二、?工程部（?一）根據(jù)不?同產(chǎn)品形態(tài)?，制定工程?施工階段的?《施工標(biāo)準(zhǔn)?工期參考表?》，以指導(dǎo)?項目公司工?程計劃編制?。（二）?審核項目公?司編制的《?年度經(jīng)營計?劃》和《項?目（按交房?批次）執(zhí)行?計劃》。?（三）跟蹤?項目公司進?度情況，按?照每月對項?目關(guān)鍵節(jié)點?、每季度對?工程關(guān)鍵節(jié)?點的達成進?行考核和管?理。三、?項目公司工?程部根據(jù)?本公司的《?年度經(jīng)營計?劃》制定《?項目（按交?房批次）執(zhí)?行計劃》、?《項目示范?區(qū)、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃》?等各種工程?進度計劃，?并嚴(yán)格按照?制定的計劃?進行動態(tài)（?范本）管理?。第三條?術(shù)語一、?項目關(guān)鍵節(jié)?點。由地產(chǎn)?公司總部下?達并考核的?計劃節(jié)點。?二、工程?關(guān)鍵節(jié)點。?由地產(chǎn)公司?總部工程部?監(jiān)督考核的?《項目（按?交房批次）?執(zhí)行計劃》?中規(guī)定的指?定節(jié)點。?三、開工。?指項目公司?項目工程部?簽發(fā)的“開?工通知書”?的時間。?四、單體竣?工。示范區(qū)?為正式開放?時間；非示?范區(qū)為外墻?門窗、欄桿?及涂料全部?完成、外墻?淋水試驗完?成、室內(nèi)防?水施工完成?、廚廁關(guān)水?試驗完成的?時間（需物?業(yè)公司簽字?確認）。?五、竣工備?案：：取得?竣工備案證?或當(dāng)?shù)胤ǘ?交房手續(xù)的?時間。六?、交付業(yè)主?。項目公司?與業(yè)主簽訂?的銷售合同?中的約定時?間。七、?首層結(jié)構(gòu)完?成。單位工?程基礎(chǔ)以上?首層底板砼?結(jié)構(gòu)完成時?間。八、?達到預(yù)售條?件。工程實?體進度滿足?地方現(xiàn)行預(yù)?售要求的時?間。九、?門窗制安。?門窗框__?_完成三分?之一的時間?。十、外?腳手架拆除?：外腳手架?拆除完時間?；十一、?園林入場施?工。以發(fā)出?園林開工通?知書、并完?成三分之一?場地移交的?時間。第?三章細則?第四條進度?管理機制?一、計劃編?審計劃編?制實行地產(chǎn)?公司總部和?項目公司分?級編審的方?式，項目公?司負責(zé)《年?度經(jīng)營計劃?》的編制，?地產(chǎn)公司總?部總經(jīng)辦_?__審核和?下達項目關(guān)?鍵節(jié)點；項?目公司工程?部、成本管?理部等負責(zé)?《項目（按?交房批次）?執(zhí)行計劃》?、《項目示?范區(qū)、推盤?區(qū)執(zhí)行計劃?》、招標(biāo)計?劃、裝飾園?林設(shè)計計劃?等，地產(chǎn)公?司總部工程?部、成本管?理部等部門?進行對口審?核。二、?計劃調(diào)整?項目公司確?需調(diào)整經(jīng)地?產(chǎn)公司總部?審批的項目?關(guān)鍵節(jié)點，?即：調(diào)整《?年度經(jīng)營計?劃》，應(yīng)填?寫《關(guān)鍵節(jié)?點計劃變更?審批單》報?地產(chǎn)公司總?部審批。關(guān)?鍵節(jié)點調(diào)整?后，項目公?司對應(yīng)調(diào)整?《項目（按?交房批次）?執(zhí)行計劃》?。三、進?度控制及糾?偏工程進?度控制的依?據(jù)是施工合?同中約定的?工期目標(biāo)，?在確保工程?質(zhì)量和施工?安全的原則?下通過對人?、材、機、?環(huán)、法等要?素的管理，?實現(xiàn)對工程?進度的動態(tài)?（范本）控?制。加強對?工程進度的?監(jiān)控，特別?是搶工項目?，及時發(fā)現(xiàn)?偏差并積極?采取補救措?施，以及制?定下一步相?應(yīng)的趕工方?案，保障工?程進度的順?利達成。?四、物業(yè)交?付管理工?程竣工后交?業(yè)主前項目?公司應(yīng)完成?所有物業(yè)的?質(zhì)量整改達?到交物管的?標(biāo)準(zhǔn)后完成?向物管移交?，并及時完?善相關(guān)會簽?及備案手續(xù)?，物業(yè)移交?后維護及整?改工作由物?管公司負責(zé)?。五、計?劃節(jié)點考核?地產(chǎn)公司?總部對項目?公司的計劃?實行分級考?核的管理方?式，地產(chǎn)公?司總部總經(jīng)?辦代表地產(chǎn)?公司總部_?__對項目?公司項目關(guān)?鍵節(jié)點進行?考核，地產(chǎn)?公司總部工?程部等相關(guān)?部門對項目?公司工程關(guān)?鍵節(jié)點和其?他重要計劃?進行考核。?第五條流?程及條文說?明一、計?劃編審（?一）地產(chǎn)公?司總部對項?目公司通過?對項目關(guān)鍵?節(jié)點計劃的?審批和考核?來實現(xiàn)對項?目進度計劃?的管理。項?目公司在獲?取土地后負?責(zé)項目計劃?的編制，并?在此基礎(chǔ)上?提出項目關(guān)?鍵節(jié)點報地?產(chǎn)公司總部?總經(jīng)辦審批?；在方案審?批通過后項?目公司對?項目計劃和?項目關(guān)鍵節(jié)?點進行修正?和重新報批?。（二）?項目公司工?程部根據(jù)地?產(chǎn)公司總部?下發(fā)的項目?關(guān)鍵節(jié)點和?《施工標(biāo)準(zhǔn)?工期參考表?》，編制《?項目（按交?房批次）執(zhí)?行計劃》、?《項目示范?區(qū)、推盤區(qū)?執(zhí)行計劃》?。（三）?項目公司工?程部在開盤?前按照專用?流程完成銷?售合同約定?交房時間的?報審。（?四）項目公?司成本管理?部和設(shè)計管?理部門對應(yīng)?編制相關(guān)招?標(biāo)計劃、招?標(biāo)預(yù)案及設(shè)?計計劃，并?報地產(chǎn)公司?總部相應(yīng)部?門審批備案?。（五）?施工進度計?劃。承包單?位開工前編?制施工進度?計劃報監(jiān)理?機構(gòu)和項目?公司工程部?審批。開工?后___日?內(nèi)提交《施?工___設(shè)?計》（該進?度計劃必須?使用專用軟?件編制成網(wǎng)?絡(luò)圖）。每?月、每周分?別編制階段?性施工進度?計劃，報監(jiān)?理機構(gòu)和所?轄項目公司?工程部審核?后實施。?二、計劃調(diào)?整（一）?如因設(shè)計變?更、氣候、?材料供應(yīng)、?市場變化、?方案調(diào)整等?客觀因素影?響工程進度?，確需延遲?項目關(guān)鍵節(jié)?點的，由項?目公司報地?產(chǎn)公司總部?審批。關(guān)鍵?節(jié)點允許調(diào)?整后，項目?公司對應(yīng)調(diào)?整《項目（?按交房批次?）執(zhí)行計劃?》，地產(chǎn)公?司總部工程?部等相關(guān)部?門以計劃（?第一版）和?地產(chǎn)公司總?部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?意見（例如?地產(chǎn)公司總?部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一?調(diào)整項目關(guān)?鍵節(jié)點，則?二級計劃可?相應(yīng)順延）?作為考核的?依據(jù)。（?二）若建設(shè)?單位原因施?工單位提出?工期簽證申?請，則由施?工單位提出?調(diào)整進度計?劃報監(jiān)理機?構(gòu)和所轄項?目公司工程?部及領(lǐng)導(dǎo)審?核后，可給?予工期延期?簽證。三?、進度控制?及糾偏（?一）項目公?司在施工合?同中應(yīng)明確?規(guī)定工期控?制目標(biāo)（包?含地產(chǎn)公司?總部考核的?工程關(guān)鍵節(jié)?點），明確?工期延誤的?處罰辦法和?工期提前的?獎勵辦法，?用經(jīng)濟方法?控制施工進?度。（二?）在招標(biāo)文?件中應(yīng)明確?規(guī)定施工單?位各階段、?各類人員、?各種施工機?械和不同作?業(yè)機組的數(shù)?量要求，要?求在投標(biāo)文?件中明確響?應(yīng)并作為評?標(biāo)的依據(jù)之?一。工程?開工前和施?工過程中對?照投標(biāo)文件?中的承諾進?行檢查考核?。（三）?施工單位在?進場前應(yīng)編?制施工進度?計劃，工程?部審核施工?單位的施工?進度網(wǎng)絡(luò)計?劃（總進度?計劃范圍內(nèi)?），審核內(nèi)?容主要為是?否符合合同?工期目標(biāo)，?施工人員、?技術(shù)措施、?機具是否滿?足，進度計?劃保證措施?是否得當(dāng)。?（四）工?程部要積極?為施工單位?創(chuàng)造良好的?外圍條件，?盡量減少外?界干擾對工?程進度的影?響。同時，?為更好地掌?握現(xiàn)場情況?，應(yīng)在項目?現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)?控攝像設(shè)?施，并保證?設(shè)施運行正?常，以便各?級領(lǐng)導(dǎo)隨時?監(jiān)控現(xiàn)場進?度等。（?五）施工過?程中監(jiān)理機?構(gòu)或工程部?應(yīng)定期__?_召開例會?，研究分析?影響進度的?主要原因，?制定相應(yīng)措?施，并督促?相關(guān)責(zé)任方?執(zhí)行。其召?開頻率應(yīng)隨?進度影響而?調(diào)整。（?六）工程部?對沒完成當(dāng)?月施工進度?的，應(yīng)以《?工程整改通?知單》形式?向施工單位?發(fā)出預(yù)警或?召開工程協(xié)?調(diào)會，以分?析影響進度?的原因（如?設(shè)計變更、?報批報建、?氣候、供應(yīng)?材料、施工?單位人力及?物質(zhì)資源等?）、采取補?救措施及下?一步相應(yīng)的?趕工方案和?措施。如因?施工單位原?因造成項目?工程施工進?度延誤，所?轄項目公司?工程部應(yīng)按?合同實施索?賠。同時，?應(yīng)提出趕工?方案和措施?。（七）?監(jiān)理機構(gòu)根?據(jù)《施工_?__設(shè)計》?、階段性施?工進度計劃?，檢查施工?單位填報的?月形象進度?、現(xiàn)場完成?工作量及工?程量統(tǒng)計表?，每月匯總?形成《監(jiān)理?月報》報項?目公司工程?部審核。?（八）工程?部根據(jù)《施?工___設(shè)?計》、階段?性施工進度?計劃，檢查?施工單位填?報的月形象?進度，現(xiàn)場?完成工作量?及工程量統(tǒng)?計表，每月?匯總形成《?工程建設(shè)月?報》。（?九）工程部?對合同中的?階段工期目?標(biāo)應(yīng)作為進?度管理考核?的重點，對?未達到階段?工期目標(biāo)的?在簽批進度?款時必須注?明，并可通?過暫扣押進?度款作為進?度管理的手?段。（十?）監(jiān)理機構(gòu)?、工程部應(yīng)?檢查進場的?材料、設(shè)備?的規(guī)格與數(shù)?量是否滿足?施工進度的?要求，如不?能滿足正常?施工進度需?要，及時與?物資公司或?向施工單位?提出，從物?資上保證工?程進度目標(biāo)?的實現(xiàn)。?（十一）工?程部專業(yè)工?程師應(yīng)每日?巡視現(xiàn)場，?掌握工程形?象進度，并?記錄在《工?作日志》中?，必要時應(yīng)?以圖片方式?反映。（?十二）對于?項目收尾階?段的工程，?施工單位要?重新制訂合?理細化的進?度計劃，項?目工程部要?重新審核經(jīng)?監(jiān)理批準(zhǔn)的?進度計劃（?必須在總進?度計劃范圍?內(nèi)），審核?內(nèi)容同原計?劃審核標(biāo)準(zhǔn)?。（十三?）項目公司?工程部應(yīng)于?每月___?日前將反映?包括月度生?產(chǎn)進度等的?工程月報報?地產(chǎn)公司總?部工程部備?案，以便地?產(chǎn)公司總部?及時掌控現(xiàn)?場生產(chǎn)信息?。在項目沒?有___和?地產(chǎn)公司總?部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)?控攝像之前?，月報中應(yīng)?附有各樓棟?的影像資料?（詳：工程?月報）。對?不按上述要?求及時上報?或虛假報送?的，地產(chǎn)公?司總部工程?部將在季度?排序中予以?考核扣分處?理。四、?物業(yè)交付管?理項目公?司工程部負?責(zé)___竣?工物業(yè)交付?管理工作。?（一）竣?工物業(yè)業(yè)主?接房前90?（或120?）天，由工?程分管領(lǐng)導(dǎo)?或工程部經(jīng)?理___?工程部、監(jiān)?理機構(gòu)、銷?售部、開發(fā)?部、財務(wù)部?、行政部、?物管公司、?施工單位等?召開交房相?關(guān)工作準(zhǔn)備?會，詳見《?___樓房?屋交付相關(guān)?部門完成工?作的計劃安?排》，會議?落實各部門?相關(guān)工作完?成時間。?（二）物管?用房、泛_?__、幼兒?園等功能性?用房及樣板?房等工程在?竣工前__?_日內(nèi)由工?程部參照竣?工物業(yè)交房?工作會__?_相關(guān)部門?召開移交工?作準(zhǔn)備會。?落實各部門?相關(guān)工作完?成時間。?（三）項目?（單位）工?程在向業(yè)主?交房前__?_天，由監(jiān)?理機構(gòu)__?_工程部和?物管公司按?分戶驗收制?度要求對移?交物業(yè)完成?驗收，并及?時將該工程?分戶質(zhì)量檢?驗檔案提交?物管公司，?由物管公司?在向業(yè)主交?房前___?天___相?關(guān)人員完成?對移交物業(yè)?的復(fù)檢，并?將最終驗收?結(jié)果形成書?面記錄，及?時反饋給工?程部，由工?程部及時_?__完成整?改，并及時?完成向物管?的移交。?（四）物業(yè)?管理公司在?房屋建筑及?設(shè)施接管前?的預(yù)檢中，?必須嚴(yán)格按?照有關(guān)現(xiàn)行?規(guī)范和地產(chǎn)?公司總部驗?收標(biāo)準(zhǔn)對所?有房間、設(shè)?備、設(shè)施進?行逐項檢驗?，所發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量缺陷，?由物業(yè)管理?公司管理處?書面提出質(zhì)?量缺陷清單?，交由項目?公司項目工?程部___?工程施工單?位及時整改?和完善。?（五）地產(chǎn)?公司總部工?程部至少在?交房前__?_天對交房?物業(yè)進行驗?收，驗收前?置條件及相?關(guān)處罰具體?參見《驗收?管理辦法》?。五、計?劃節(jié)點考核?每季度項?目公司將工?程關(guān)鍵節(jié)點?的相關(guān)資料?報送地產(chǎn)公?司總部工程?部，工程部?對照計劃（?第一版）中?的節(jié)點和地?產(chǎn)公司總部?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意?見，按照達?成率進行考?核。（一?）為保障地?產(chǎn)公司總部?項目關(guān)鍵節(jié)?點的達成，?地產(chǎn)公司總?部工程部在?地產(chǎn)公司總?部項目關(guān)鍵?節(jié)點的基礎(chǔ)?上對工程部?分的進度節(jié)?點增加首層?結(jié)構(gòu)完成、?門窗制安、?外腳手架拆?除、園林入?場施工四個?工程關(guān)鍵節(jié)?點，并每季?度進行考核?，考核結(jié)果?在季度的工?程系統(tǒng)排序?成績中應(yīng)用?。（二）?考核依據(jù)：?首層結(jié)構(gòu)?完成：以首?層結(jié)構(gòu)混凝?土入場通知?單復(fù)印件為?準(zhǔn)；門窗?制安：以總?包單位簽字?確認的書面?資料或門窗?框___完?成三分之一?的照片為準(zhǔn)?；外腳手?架拆除：以?外腳手架拆?除后現(xiàn)場照?片為準(zhǔn)；?園林工程。?以園林單位?開工通知書?、并完成三?分之一場地?移交的書面?資料為準(zhǔn)。?第四章罰?則第六條?在進度管理?中出現(xiàn)以下?情況，地產(chǎn)?