新護(hù)士長管理指引課件-職責(zé)與素質(zhì)

新護(hù)士長管理指引

護(hù)士長職責(zé)與素質(zhì)此PPT下載后可自行編輯修改醫(yī)者人之司命，如大將提兵，必謀定而后戰(zhàn)。新護(hù)士長管理指引

護(hù)士長職責(zé)與素質(zhì)此PPT下載后可自行編輯修1開始啦！請將手機(jī)調(diào)成靜音，如有疑問可以隨時打斷我！開始啦！請將手機(jī)調(diào)成靜音，如有疑問可以隨時打斷我！2目錄一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概述二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念三、新形式下護(hù)士長角色定位四、護(hù)士長的職責(zé)五、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)六、護(hù)士長各種要求目錄一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概述3一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概念管理的概念：管理是管理者通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項職能工作，合理有效地利用和協(xié)調(diào)管理所擁有的資源要素，與被管理者共同實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概念管理的概念：4護(hù)理管理概念：

護(hù)理管理是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動規(guī)律，有效地利用組織中的人、財力、物力幾其他資源，以控制和提供護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)的活動過程。護(hù)理管理概念：護(hù)理管理是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動5二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念?增強(qiáng)服務(wù)意識；?提升護(hù)理內(nèi)涵；?實行人性化管理；?樹立公平公正的管理理念；?強(qiáng)調(diào)性格魅力的影響；?重視管理的溝通技巧；?加強(qiáng)科室安全管理及質(zhì)量管理；?加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)；?跟進(jìn)時代發(fā)展的步伐；二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念?增強(qiáng)服務(wù)意識；6護(hù)士長在管理中的作用護(hù)士長的管理水平是醫(yī)院管理水平的縮影；引導(dǎo)作用；行為示范作用；指揮協(xié)調(diào)作用；督導(dǎo)檢查作用；護(hù)士長在管理中的作用護(hù)士長的管理水平是醫(yī)院管理水平的縮影；7三、新形式下護(hù)士長角色定位

領(lǐng)導(dǎo)者

1、人際關(guān)系方面角色聯(lián)絡(luò)者代表著護(hù)士長角色

2、

信息傳遞方面角色監(jiān)督者傳達(dá)和宣傳者護(hù)患代言人教育者

3、決策方面角色計劃著資源調(diào)配者協(xié)商談判者護(hù)理業(yè)務(wù)帶頭人變革者三、新形式下護(hù)士長角色定位8四、護(hù)士長的職責(zé)

護(hù)士長作為護(hù)理管理者中最基層的管理者，病區(qū)管理的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著專業(yè)護(hù)理服務(wù)與行政管理的雙重職責(zé)。在職責(zé)落實過程中應(yīng)重視安全第一，細(xì)節(jié)決定成敗，重視對護(hù)士的培養(yǎng)幾科室文化建設(shè)，提高凝聚力，穩(wěn)定護(hù)理隊伍，推動護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。四、護(hù)士長的職責(zé)護(hù)士長作為護(hù)理管理者中最基層9四、護(hù)士長的職責(zé)1、在護(hù)理主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下及可主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理行政和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作；2、根據(jù)護(hù)理部工作計劃定科室工作計劃并實施，定期向護(hù)理部匯報；3、合理安排本病區(qū)的護(hù)理人力，實施無縫隙的責(zé)任包干；4、掌握病區(qū)動態(tài)，做到九知道（當(dāng)日住院患者總數(shù)、入院患者、出院患者、危重患者、當(dāng)日手術(shù)患者、次日手術(shù)患者、特殊檢查與治療患者、情緒不穩(wěn)定患者及需要特殊護(hù)理的患者）。四、護(hù)士長的職責(zé)1、在護(hù)理主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下及可主任的指10附1：病人管理1、病人的入院管理2、病人日常生活管理3、病人風(fēng)險管理4、疑難危重病人和特殊病人管理5、病人健康教育的建立與管理6、病人情緒的管理7、病人意見與建議的管理8、病人家屬的管理9、病人出院管理10、病人的隨訪管理附1：病人管理1、病人的入院管理1111、病人風(fēng)險管理掌握本病區(qū)病人安全高危因素；

風(fēng)險管理：

完善本病區(qū)的規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、建立本病區(qū)的專業(yè)核心能力手冊、落實病區(qū)三級質(zhì)控、落實護(hù)理不良事件的上報制度，與護(hù)士共同討論本病區(qū)的高危技術(shù)、高危藥物、高危病人、高危時段和高危環(huán)節(jié)。11、病人風(fēng)險管理1212、疑難危重病人和特殊病人管理：疑難危重病人的識別；評估責(zé)護(hù)組長、責(zé)任護(hù)士對危重病人病情掌握的能力；評估病人幾家屬對病情了解的情況；與管床醫(yī)生、科主任及時溝通，了解診療方案；落實危重、疑難病人查房制度；落實好護(hù)理會診制度；征求病人意見，及時進(jìn)行病情溝通；12、疑難危重病人和特殊病人管理：13附2：病區(qū)管理1、病區(qū)環(huán)境的安全管理；2、病區(qū)藥品的管理；3、病區(qū)儀器設(shè)備與物資的管理；4、病區(qū)核心制度的管理；附2：病區(qū)管理145、病區(qū)核心制度的管理；病區(qū)基本制度：探陪制度、安全制度、新護(hù)理用具申報制度、護(hù)理投訴、糾紛處理制度。護(hù)理核心制度：共性核心制度：如查對制度、交接班制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等10項核心制度；?？谱o(hù)理核心制度：手術(shù)安全核對制度、搶救儀器管理制度、病人抽搐處理制度。5、病區(qū)核心制度的管理；15附3：護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理1、基礎(chǔ)理論技術(shù)管理；2、?？谱o(hù)理技術(shù)管理；3、護(hù)理文件書寫管理；4、護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理；附3：護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理16四、護(hù)士長的職責(zé)1、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每月召安全會一次對病區(qū)進(jìn)行自查結(jié)果進(jìn)行講評、分析，促進(jìn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。2、組織病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會診；3、制度專人保管病區(qū)物品、儀器設(shè)備、被服、辦公用品；4、督促衛(wèi)生員做好相關(guān)工作；四、護(hù)士長的職責(zé)1、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控17附4：護(hù)理績效考核幾分配制度1、制定標(biāo)準(zhǔn)。2、成立考評小組。3、考核方法：領(lǐng)導(dǎo)考評、自我評價、病人評價等。附4：護(hù)理績效考核幾分配制度1、制定標(biāo)準(zhǔn)。18四、護(hù)士長的職責(zé)營造護(hù)理安全文化，保障病人安全落實患者安全目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高護(hù)士對患者身份識別的正確行；提高安全用藥；嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)護(hù)人員之間的有效溝通，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑；嚴(yán)格防止手術(shù)患者手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染控制的要求；落實危急報告制度；防范減少患者跌倒、壓瘡事件發(fā)生；主動報告護(hù)理安全不良事件。四、護(hù)士長的職責(zé)營造護(hù)理安全文化，保障病人安全19四、護(hù)士長的職責(zé)

營造護(hù)理安全文化，保障病人安全護(hù)士長應(yīng)從以人為本，方便、安全的角度出發(fā)，不斷改善就醫(yī)環(huán)境，保障病人安全。在改善病人安全就醫(yī)環(huán)境上改革創(chuàng)新，盡可能為病人提供檢查、治療休息的適宜條件。四、護(hù)士長的職責(zé)

20四、護(hù)士長的職責(zé)重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)重視對每一項職責(zé)的充分認(rèn)識和領(lǐng)會；詳細(xì)了解護(hù)理部下發(fā)的工作計劃書制定自己可是計劃；護(hù)士長應(yīng)明確在做每一件工作前都要認(rèn)真考慮明確：做什么？怎么做？何時做？由誰做？要花時間去做？要花多少財力、物力去做？護(hù)士長應(yīng)抽出時間參加臨床實踐，在時間中檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。四、護(hù)士長的職責(zé)重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)21四、護(hù)士長的職責(zé)

重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)建立通暢的反饋系統(tǒng)；可以從醫(yī)生、護(hù)士患者、學(xué)生等人群中得到各種反饋意見，也可以通過護(hù)士長得定期和不定期檢查，隨時了解工作中的實際情況，與針對性改進(jìn)工作。落實培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)應(yīng)有具體的目標(biāo)，計劃并認(rèn)真落實；培訓(xùn)后的效果要進(jìn)行評價，讓培訓(xùn)達(dá)到真正的效果；重視新護(hù)士的帶教四、護(hù)士長的職責(zé)

重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)22四、護(hù)士長的職責(zé)

穩(wěn)定護(hù)士隊伍，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊了解護(hù)士思想狀況；了解護(hù)士業(yè)務(wù)能力；了解護(hù)士團(tuán)隊協(xié)作能力；做好護(hù)士績效考核；多一份關(guān)心，多一份體貼，從而提高護(hù)士的幸福感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。四、護(hù)士長的職責(zé)

穩(wěn)定護(hù)士隊伍，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊23四、護(hù)士長的職責(zé)醫(yī)院感染控制的管理1、熟知傳染病相關(guān)法律法規(guī)；2、嚴(yán)格手衛(wèi)生；3、加強(qiáng)消毒隔離技術(shù)管理；4、職業(yè)防護(hù)技術(shù)管理；5、醫(yī)療廢棄物管理；6、醫(yī)院感染管理；7、醫(yī)院感染的預(yù)防控制；四、護(hù)士長的職責(zé)醫(yī)院感染控制的管理24五、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)具備良好的政治思想組織；具有高尚的職業(yè)道德素質(zhì)；具有高層次的文化素質(zhì)；具有精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)；五、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)具備良好的政治思想組織；25五、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)

具有良好管理能力素質(zhì)能力組織能力：理順科室、上下級、內(nèi)部與外部的關(guān)系；溝通能力：善于領(lǐng)會別人的意圖、善于表達(dá)自己的意見和想法表達(dá)能力：指口頭文字表達(dá)能力和教學(xué)能力；洞察能力：對不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的原因、性質(zhì)、范圍作出準(zhǔn)確判斷；隨機(jī)應(yīng)變能力：能預(yù)知事物發(fā)展新動向，靈活處理；果斷抉擇能力：要有決策的果斷性，又要對決策承擔(dān)責(zé)任；五、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)

具有良好管理能力素質(zhì)能力26護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)具有良好管理能力素質(zhì)能力協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力：護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系、護(hù)護(hù)關(guān)系、外部關(guān)系團(tuán)結(jié)友愛能力：做護(hù)士的知心朋友，以理服人、調(diào)動積極性合理利用人力資源能力：正確選才、合理用才、知人善用經(jīng)濟(jì)管理能力：以最少的消耗換取最大的利益培養(yǎng)人才的能力：善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)條件合適的護(hù)士當(dāng)組長熟練應(yīng)用計算機(jī)的能力：護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)具有良好管理能力素質(zhì)能力27六、護(hù)士長日工作流程1、檢查晚夜班工作完成情況；2、晨會交班，布置本日工作；3、床頭交接班；4、深入病房，處理各種日常事務(wù)；5、檢查上午各班各種完成情況；6、下午上班，查看中班工作完成情況；7、了解當(dāng)日病房狀況，病歷質(zhì)控；8、檢查本日各班工作完成情況；9、五點查看當(dāng)日手術(shù)、病危、病重及特殊治療護(hù)理的病人10、下班前補(bǔ)充次日所需物品六、護(hù)士長日工作流程1、檢查晚夜班工作完成情況；28護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)具有良好的心理素質(zhì)；穩(wěn)定的情緒、寬廣的胸懷、自信和堅韌不拔的毅力樹立良好自我想象素質(zhì)：外部形象氣質(zhì)、內(nèi)形象公正廉潔、謙虛、熱情具有健康的身體素質(zhì)；好學(xué)及與時俱進(jìn)的素質(zhì)；具備創(chuàng)新意識：思維觀念創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)具有良好的心理素質(zhì)；29謝謝大家謝謝大家30新護(hù)士長管理指引

護(hù)士長職責(zé)與素質(zhì)此PPT下載后可自行編輯修改醫(yī)者人之司命，如大將提兵，必謀定而后戰(zhàn)。新護(hù)士長管理指引

護(hù)士長職責(zé)與素質(zhì)此PPT下載后可自行編輯修31開始啦！請將手機(jī)調(diào)成靜音，如有疑問可以隨時打斷我！開始啦！請將手機(jī)調(diào)成靜音，如有疑問可以隨時打斷我！32目錄一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概述二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念三、新形式下護(hù)士長角色定位四、護(hù)士長的職責(zé)五、護(hù)士長應(yīng)具備的素質(zhì)六、護(hù)士長各種要求目錄一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概述33一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概念管理的概念：管理是管理者通過計劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項職能工作，合理有效地利用和協(xié)調(diào)管理所擁有的資源要素，與被管理者共同實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。一、管理及護(hù)理管理相關(guān)概念管理的概念：34護(hù)理管理概念：

護(hù)理管理是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動規(guī)律，有效地利用組織中的人、財力、物力幾其他資源，以控制和提供護(hù)理質(zhì)量為目標(biāo)的活動過程。護(hù)理管理概念：護(hù)理管理是根據(jù)護(hù)理組織的內(nèi)在活動35二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念?增強(qiáng)服務(wù)意識；?提升護(hù)理內(nèi)涵；?實行人性化管理；?樹立公平公正的管理理念；?強(qiáng)調(diào)性格魅力的影響；?重視管理的溝通技巧；?加強(qiáng)科室安全管理及質(zhì)量管理；?加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)；?跟進(jìn)時代發(fā)展的步伐；二、現(xiàn)代護(hù)士長管理理念?增強(qiáng)服務(wù)意識；36護(hù)士長在管理中的作用護(hù)士長的管理水平是醫(yī)院管理水平的縮影；引導(dǎo)作用；行為示范作用；指揮協(xié)調(diào)作用；督導(dǎo)檢查作用；護(hù)士長在管理中的作用護(hù)士長的管理水平是醫(yī)院管理水平的縮影；37三、新形式下護(hù)士長角色定位

領(lǐng)導(dǎo)者

1、人際關(guān)系方面角色聯(lián)絡(luò)者代表著護(hù)士長角色

2、

信息傳遞方面角色監(jiān)督者傳達(dá)和宣傳者護(hù)患代言人教育者

3、決策方面角色計劃著資源調(diào)配者協(xié)商談判者護(hù)理業(yè)務(wù)帶頭人變革者三、新形式下護(hù)士長角色定位38四、護(hù)士長的職責(zé)

護(hù)士長作為護(hù)理管理者中最基層的管理者，病區(qū)管理的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著專業(yè)護(hù)理服務(wù)與行政管理的雙重職責(zé)。在職責(zé)落實過程中應(yīng)重視安全第一，細(xì)節(jié)決定成敗，重視對護(hù)士的培養(yǎng)幾科室文化建設(shè)，提高凝聚力，穩(wěn)定護(hù)理隊伍，推動護(hù)理專業(yè)的發(fā)展。四、護(hù)士長的職責(zé)護(hù)士長作為護(hù)理管理者中最基層39四、護(hù)士長的職責(zé)1、在護(hù)理主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下及可主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理行政和業(yè)務(wù)技術(shù)管理工作；2、根據(jù)護(hù)理部工作計劃定科室工作計劃并實施，定期向護(hù)理部匯報；3、合理安排本病區(qū)的護(hù)理人力，實施無縫隙的責(zé)任包干；4、掌握病區(qū)動態(tài)，做到九知道（當(dāng)日住院患者總數(shù)、入院患者、出院患者、危重患者、當(dāng)日手術(shù)患者、次日手術(shù)患者、特殊檢查與治療患者、情緒不穩(wěn)定患者及需要特殊護(hù)理的患者）。四、護(hù)士長的職責(zé)1、在護(hù)理主任和科護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下及可主任的指40附1：病人管理1、病人的入院管理2、病人日常生活管理3、病人風(fēng)險管理4、疑難危重病人和特殊病人管理5、病人健康教育的建立與管理6、病人情緒的管理7、病人意見與建議的管理8、病人家屬的管理9、病人出院管理10、病人的隨訪管理附1：病人管理1、病人的入院管理4111、病人風(fēng)險管理掌握本病區(qū)病人安全高危因素；

風(fēng)險管理：

完善本病區(qū)的規(guī)章制度、疾病護(hù)理常規(guī)、建立本病區(qū)的專業(yè)核心能力手冊、落實病區(qū)三級質(zhì)控、落實護(hù)理不良事件的上報制度，與護(hù)士共同討論本病區(qū)的高危技術(shù)、高危藥物、高危病人、高危時段和高危環(huán)節(jié)。11、病人風(fēng)險管理4212、疑難危重病人和特殊病人管理：疑難危重病人的識別；評估責(zé)護(hù)組長、責(zé)任護(hù)士對危重病人病情掌握的能力；評估病人幾家屬對病情了解的情況；與管床醫(yī)生、科主任及時溝通，了解診療方案；落實危重、疑難病人查房制度；落實好護(hù)理會診制度；征求病人意見，及時進(jìn)行病情溝通；12、疑難危重病人和特殊病人管理：43附2：病區(qū)管理1、病區(qū)環(huán)境的安全管理；2、病區(qū)藥品的管理；3、病區(qū)儀器設(shè)備與物資的管理；4、病區(qū)核心制度的管理；附2：病區(qū)管理445、病區(qū)核心制度的管理；病區(qū)基本制度：探陪制度、安全制度、新護(hù)理用具申報制度、護(hù)理投訴、糾紛處理制度。護(hù)理核心制度：共性核心制度：如查對制度、交接班制度、醫(yī)囑執(zhí)行制度等10項核心制度；?？谱o(hù)理核心制度：手術(shù)安全核對制度、搶救儀器管理制度、病人抽搐處理制度。5、病區(qū)核心制度的管理；45附3：護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理1、基礎(chǔ)理論技術(shù)管理；2、?？谱o(hù)理技術(shù)管理；3、護(hù)理文件書寫管理；4、護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理；附3：護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理46四、護(hù)士長的職責(zé)1、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控，每月召安全會一次對病區(qū)進(jìn)行自查結(jié)果進(jìn)行講評、分析，促進(jìn)護(hù)理工作的持續(xù)改進(jìn)。2、組織病區(qū)護(hù)理查房和護(hù)理會診；3、制度專人保管病區(qū)物品、儀器設(shè)備、被服、辦公用品；4、督促衛(wèi)生員做好相關(guān)工作；四、護(hù)士長的職責(zé)1、負(fù)責(zé)病區(qū)的護(hù)理質(zhì)量管理，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)控47附4：護(hù)理績效考核幾分配制度1、制定標(biāo)準(zhǔn)。2、成立考評小組。3、考核方法：領(lǐng)導(dǎo)考評、自我評價、病人評價等。附4：護(hù)理績效考核幾分配制度1、制定標(biāo)準(zhǔn)。48四、護(hù)士長的職責(zé)營造護(hù)理安全文化，保障病人安全落實患者安全目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，提高護(hù)士對患者身份識別的正確行；提高安全用藥；嚴(yán)格執(zhí)行在特殊情況下醫(yī)護(hù)人員之間的有效溝通，做到正確執(zhí)行醫(yī)囑；嚴(yán)格防止手術(shù)患者手術(shù)部位及術(shù)式發(fā)生錯誤；嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生，落實醫(yī)院感染控制的要求；落實危急報告制度；防范減少患者跌倒、壓瘡事件發(fā)生；主動報告護(hù)理安全不良事件。四、護(hù)士長的職責(zé)營造護(hù)理安全文化，保障病人安全49四、護(hù)士長的職責(zé)

營造護(hù)理安全文化，保障病人安全護(hù)士長應(yīng)從以人為本，方便、安全的角度出發(fā)，不斷改善就醫(yī)環(huán)境，保障病人安全。在改善病人安全就醫(yī)環(huán)境上改革創(chuàng)新，盡可能為病人提供檢查、治療休息的適宜條件。四、護(hù)士長的職責(zé)

50四、護(hù)士長的職責(zé)重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)重視對每一項職責(zé)的充分認(rèn)識和領(lǐng)會；詳細(xì)了解護(hù)理部下發(fā)的工作計劃書制定自己可是計劃；護(hù)士長應(yīng)明確在做每一件工作前都要認(rèn)真考慮明確：做什么？怎么做？何時做？由誰做？要花時間去做？要花多少財力、物力去做？護(hù)士長應(yīng)抽出時間參加臨床實踐，在時間中檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正。四、護(hù)士長的職責(zé)重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)51四、護(hù)士長的職責(zé)

重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)建立通暢的反饋系統(tǒng)；可以從醫(yī)生、護(hù)士患者、學(xué)生等人群中得到各種反饋意見，也可以通過護(hù)士長得定期和不定期檢查，隨時了解工作中的實際情況，與針對性改進(jìn)工作。落實培訓(xùn)計劃，提升護(hù)理人員的專業(yè)能力培訓(xùn)應(yīng)有具體的目標(biāo)，計劃并認(rèn)真落實；培訓(xùn)后的效果要進(jìn)行評價，讓培訓(xùn)達(dá)到真正的效果；重視新護(hù)士的帶教四、護(hù)士長的職責(zé)

重視細(xì)節(jié)，控制環(huán)節(jié)，落實職責(zé)52四、護(hù)士長的職責(zé)

穩(wěn)定護(hù)士隊伍，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊了解護(hù)士思想狀況；了解護(hù)士業(yè)務(wù)能力；了解護(hù)士團(tuán)隊協(xié)作能力；做好護(hù)士績效考核；多一份關(guān)心，多一份體貼，從而提高護(hù)士的幸福感，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。四、護(hù)士長的職責(zé)

穩(wěn)定護(hù)士隊伍，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊53四、護(hù)士長的職責(zé)醫(yī)院感染控制的管理1、熟知傳染病相