核電工程項(xiàng)目管理概述

核電工程項(xiàng)目管理概述

2012年8月課程內(nèi)容第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理第二部分：核電工程項(xiàng)目管理第一部分 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1 項(xiàng)目與規(guī)范運(yùn)作項(xiàng)目Project的定義項(xiàng)目是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)努力。項(xiàng)目的特點(diǎn)：獨(dú)特性；臨時(shí)性；逐步完善。規(guī)范運(yùn)作Operation：目標(biāo)確定，過(guò)程確定；程序化管理；精細(xì)化管理。項(xiàng)目：目標(biāo)確定，過(guò)程不確定；非程序化決策；目標(biāo)導(dǎo)向，風(fēng)險(xiǎn)控制。目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃界限（資源、法規(guī)等制約）現(xiàn)狀項(xiàng)目與業(yè)務(wù)運(yùn)作的異同與融合項(xiàng)目與業(yè)務(wù)運(yùn)作既有共同點(diǎn)，又有明顯的區(qū)別。一般企業(yè)中既有業(yè)務(wù)運(yùn)作也有項(xiàng)目。企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作需要通過(guò)創(chuàng)新和拓展，即通過(guò)項(xiàng)目，才能推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。同類(lèi)型項(xiàng)目只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，逐漸降低其不確定性，向業(yè)務(wù)運(yùn)作發(fā)展，才能持續(xù)優(yōu)化資源利用、創(chuàng)造更大效益。彼得.德魯克關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng)的論述單一產(chǎn)品生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)原材料；階段性；獨(dú)特產(chǎn)品?！湫偷捻?xiàng)目。剛性大量生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)零部件；同一產(chǎn)品?！湫偷臉I(yè)務(wù)運(yùn)作。柔性大量生產(chǎn)：標(biāo)準(zhǔn)零部件；多樣產(chǎn)品?！?xiàng)目群（組合）。流程生產(chǎn)：無(wú)標(biāo)準(zhǔn)零部件；無(wú)階段性；標(biāo)準(zhǔn)流程；多樣產(chǎn)品。2 管理與項(xiàng)目管理管理的定義哈羅德.孔茨：管理是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境，使人們?cè)谌后w狀態(tài)下高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程。管理的基本職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、（協(xié)調(diào)）與控制。兩種類(lèi)型的管理：精細(xì)管理(LeanMgt.)，核心是標(biāo)準(zhǔn)化——?jiǎng)傂源罅可a(chǎn)。敏捷管理(AgileMgt.)，核心是協(xié)調(diào)——單一產(chǎn)品生產(chǎn)。項(xiàng)目管理成熟度：從事同一類(lèi)型項(xiàng)目，屬柔性大量生產(chǎn)型或項(xiàng)目組合管理。既要精細(xì)管理，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)化的流程和模塊；又要敏捷管理，以解決項(xiàng)目獨(dú)具特性的活動(dòng)。持續(xù)提高項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化水平和項(xiàng)目管理的成熟度，才能使企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。項(xiàng)目管理成熟度起步可復(fù)制規(guī)范化量化優(yōu)化項(xiàng)目數(shù)量專(zhuān)業(yè)化程度精細(xì)化持續(xù)改進(jìn)流程可預(yù)測(cè)流程Stan標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一流程專(zhuān)業(yè)化流程

管理=科學(xué)+藝術(shù)

知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)悟性積累教育、培訓(xùn)管理沒(méi)有唯一解管理沒(méi)有通用模式項(xiàng)目管理沒(méi)有最優(yōu)解業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)“科學(xué)”和“知識(shí)”項(xiàng)目管理更需要“藝術(shù)”和“經(jīng)驗(yàn)”3項(xiàng)目管理理學(xué)派簡(jiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理理學(xué)派眾眾多，如如：PMP；IPMP；PRINCE2……。PMP：項(xiàng)目管管理的九九大領(lǐng)域域整體管理理——啟動(dòng)，規(guī)規(guī)劃，執(zhí)執(zhí)行，監(jiān)監(jiān)控，收收尾范圍管理理——任務(wù)分解解，職責(zé)責(zé)劃分，，范圍控控制時(shí)間管理理費(fèi)用管理理質(zhì)量管理理人力資源源管理溝通管理理風(fēng)險(xiǎn)管理理采購(gòu)管理理工作分解解結(jié)構(gòu)工作分解解結(jié)構(gòu)(WBS)：每一組成成部分包包括工作作細(xì)目和和編碼。。制作WBS形成的文文件稱(chēng)WBS詞匯表，，各組成成部分相相應(yīng)一個(gè)個(gè)編碼、、一份工工作說(shuō)明明書(shū)、責(zé)責(zé)任人以以及一份份進(jìn)度要要求清單單。合同分解解結(jié)構(gòu)(CBS)：采購(gòu)包包。組織分解解結(jié)構(gòu)(OBS)：與工作作細(xì)目相相聯(lián)系的的組織安安排。資源分解解結(jié)構(gòu)(RBS)：按種類(lèi)類(lèi)和形式式劃分的的資源配配置。風(fēng)險(xiǎn)分解解結(jié)構(gòu)(RBS)：已識(shí)別別風(fēng)險(xiǎn)之之層次結(jié)結(jié)構(gòu)。4工程項(xiàng)目目管理工程項(xiàng)目目一般為為金額相相當(dāng)大的的投資項(xiàng)項(xiàng)目。投資建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資的定定義：投資是指指經(jīng)濟(jì)主主體為獲獲取未來(lái)來(lái)經(jīng)濟(jì)收收益或效效益而投投入資金金或其他他資源，，以形成成資產(chǎn)的的經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)。投資是在在當(dāng)前時(shí)時(shí)間做出出的、期期望未來(lái)來(lái)能有所所回報(bào)的的一個(gè)約約定。投資的目目標(biāo)是形形成資產(chǎn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)未來(lái)的的經(jīng)濟(jì)收收效益。。簡(jiǎn)言之，，投資就就是“投入資源源，取得得回報(bào)”。“誰(shuí)投資，，誰(shuí)決策策，誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)，誰(shuí)誰(shuí)受益”。投資建設(shè)設(shè)項(xiàng)目交交付物的的全壽命命周期項(xiàng)目交付付物的全全壽命周周期項(xiàng)目（建建設(shè)）周周期項(xiàng)目實(shí)施施期運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目決策策期發(fā)起方/投資方（設(shè)計(jì)/咨詢(xún)公司司）繪制藍(lán)圖圖業(yè)主（總包方方/項(xiàng)目經(jīng)理理）完成轉(zhuǎn)換換業(yè)主（運(yùn)營(yíng)方方/廠(chǎng)長(zhǎng)）實(shí)現(xiàn)效益益主體責(zé)任任務(wù)Programmgt.Projectmgt.Operationmgt.策劃管理理與項(xiàng)目目管理啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制l收尾項(xiàng)目策劃劃戰(zhàn)略與財(cái)財(cái)務(wù)技術(shù)(要求,設(shè)計(jì),建造,試驗(yàn)）商務(wù)(供應(yīng)鏈，，采購(gòu)等等）組織(結(jié)構(gòu)與員員工)項(xiàng)目實(shí)施施整體范圍時(shí)間成本質(zhì)量人力資源源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)時(shí)間預(yù)算范圍概念可行性定義執(zhí)行收尾/運(yùn)行與企業(yè)環(huán)環(huán)境相互互作用“交付””“指令””項(xiàng)目成功功的標(biāo)志志（1）“項(xiàng)目實(shí)施施是否正正確？””P(pán)rojectmgt.典型準(zhǔn)則則：進(jìn)度度/成本/質(zhì)量/技術(shù)功能能/范圍/安全。關(guān)鍵因素素：項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)清晰；；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)選擇正正確、有有能力、、有效；；資源足夠夠；技術(shù)功能能要求清清楚；計(jì)劃和控控制有效效；風(fēng)險(xiǎn)控制制良好。。項(xiàng)目成功功的標(biāo)志志（2）“項(xiàng)目選擇擇是否正正確？”P(pán)rogrammgt.典型準(zhǔn)則則：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)效益/利益相關(guān)關(guān)方滿(mǎn)意意。關(guān)鍵因素素：項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)清晰；；利益相關(guān)關(guān)方的承承諾與態(tài)態(tài)度；效益管理理和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)過(guò)程有有效；項(xiàng)目戰(zhàn)略略恰當(dāng)。。企業(yè)與項(xiàng)項(xiàng)目管理理理念公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)目及項(xiàng)目組合合管理流程基礎(chǔ)模塊塊公司戰(zhàn)略略管理ProgramMt.項(xiàng)目組合合管理ProjectPortfolioMgt.項(xiàng)目管理理ProjectMgt.標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化市場(chǎng)化規(guī)范化集約化基業(yè)長(zhǎng)青青項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)業(yè)務(wù)中心心職能部門(mén)門(mén)項(xiàng)目管理理方法的的關(guān)鍵元元素這些元素素用于提提升項(xiàng)目目計(jì)劃和和執(zhí)行的的統(tǒng)一性性、可重重復(fù)性和和質(zhì)量。。關(guān)鍵元素素一般包包括：表格：填空。。檢查清單單：?jiǎn)栴}和和任務(wù)檢檢查單。。導(dǎo)則：行動(dòng)指指南與參參數(shù)。程序：行動(dòng)規(guī)規(guī)范。數(shù)據(jù)收集集與維護(hù)護(hù)：數(shù)據(jù)表表單、文文字處理理等。不斷推進(jìn)進(jìn)上述幾幾項(xiàng)關(guān)鍵鍵元素的的量化和和標(biāo)準(zhǔn)化化，將提提升項(xiàng)目目管理的的成熟度度和水平平，并形形成公司司的核心心能力。。與PMP九個(gè)知識(shí)識(shí)領(lǐng)域相相對(duì)應(yīng)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)領(lǐng)領(lǐng)域整體管理：項(xiàng)項(xiàng)目前期；設(shè)設(shè)計(jì)；采購(gòu)；；施工；調(diào)試試；移交竣工工。范圍管理：工工程建設(shè)模式式（合同/職責(zé)劃分）。。目標(biāo)：質(zhì)量；；進(jìn)度（計(jì)劃劃）；成本；；安全（環(huán)境境）管理。手段：組織與與人力資源管管理；信息文文件與溝通管管理；項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理；工工程采購(gòu)與合合同管理。5核電工程的特特點(diǎn)核安全是核電電項(xiàng)目的生命命線(xiàn)

今天的的工程質(zhì)量就就是明天的核核電安全核核安全至高無(wú)無(wú)上2110層辦公樓大型工廠(chǎng)火電廠(chǎng)危險(xiǎn)品及化學(xué)學(xué)品處理廠(chǎng)核電廠(chǎng)切爾諾貝利事事故

河南南杞縣放射源源事件日日本福島核事事故放射性核反應(yīng)看不見(jiàn)聽(tīng)不到摸不著危及生命危及健康危及環(huán)境衰減期長(zhǎng)

核恐懼放射性危害（1）放射性污染染是核電項(xiàng)目目的第一大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)水可載舟，亦亦可覆舟。核核能可造福人人類(lèi)，亦可危危害社會(huì)。周恩來(lái)：一定要注意核核安全，不要要污染國(guó)土，，危害人民。IAEA““安全要求草案案”第GS-R-3號(hào)：安全必須是在在管理系統(tǒng)范范圍內(nèi)壓倒一一切需求的頭頭等大事。國(guó)家制定《放射性污染防防治法》等一系列法律律法規(guī)，以保保護(hù)公民和環(huán)環(huán)境安全。（2）核電項(xiàng)目必必須把社會(huì)責(zé)責(zé)任擺在第一一位ISO9004要求：以顧客客為關(guān)注焦點(diǎn)點(diǎn)。卓越績(jī)效效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則GB/T19580增加“社會(huì)責(zé)責(zé)任”等要求求。對(duì)于核電行業(yè)業(yè)，不僅要以以顧客為導(dǎo)向向，更必須承承擔(dān)法律和社社會(huì)責(zé)任。把把核安全擺在在至高無(wú)上的的地位。（3）保守決策與與縱深防御是是核電項(xiàng)目的的基本要求為了確保核安安全，縱深防防御與保守設(shè)設(shè)計(jì)是核電工工程的基本原原則。（4）核電項(xiàng)目必必須做好六大大管理核電行業(yè)有技技術(shù)、質(zhì)量、、安全、環(huán)境境、進(jìn)度和成成本六大管理理的要求，均均與核安全息息息相關(guān)。在核電壽命周周期的各階段段中，“六大大管理”各有有重點(diǎn)和特定定含義。在項(xiàng)目前期，，首要任務(wù)是是技術(shù)控制。。選擇能夠確確保在全壽命命周期內(nèi)安全全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行的核電技技術(shù)并完成設(shè)設(shè)計(jì)。在工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段，重重點(diǎn)是質(zhì)量、、進(jìn)度、成本本控制以及安安全控制。在電廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)階階段，必須確確保核安全和和環(huán)境保護(hù)，，并提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。核電項(xiàng)目全壽壽命周期與六六大管理決策期實(shí)施期運(yùn)營(yíng)期技術(shù)*****決定項(xiàng)目的固有特性**堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，控制變更**技術(shù)改造質(zhì)量***

決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)*****質(zhì)量管理體系、零缺陷管理**工作質(zhì)量進(jìn)度*計(jì)劃****

實(shí)施綱領(lǐng)*維修（大修）投資****

機(jī)會(huì)、投入、風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期、融資***預(yù)算/成本控制***增產(chǎn)節(jié)約、創(chuàng)造價(jià)值環(huán)境**運(yùn)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)*現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境*****

社會(huì)責(zé)任安全**運(yùn)行安全標(biāo)準(zhǔn)**現(xiàn)場(chǎng)安全衛(wèi)生*****

社會(huì)責(zé)任（5）工程質(zhì)量是是影響核電電電價(jià)的最敏感感因素項(xiàng)目電價(jià)降低(%)工程費(fèi)用降低1%0.64每年燃料費(fèi)降低1%0.23每年運(yùn)行維修費(fèi)降低1%0.13能力因子提高1%1.36壽命每延長(zhǎng)1年（由原設(shè)計(jì)40年）1.60(DatafromINPO,1993)工程前期準(zhǔn)備項(xiàng)目前期工作設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計(jì)服務(wù)土建施工安裝施工調(diào)試項(xiàng)目核準(zhǔn)/澆灌第一罐混凝土國(guó)家發(fā)改委發(fā)函同意開(kāi)展前期工作工程設(shè)計(jì)設(shè)備采購(gòu)驗(yàn)收移交項(xiàng)目投產(chǎn)設(shè)計(jì)咨詢(xún)核電工程項(xiàng)目目周期6核電工程項(xiàng)目目主要階段劃劃分第二部分核核電工程項(xiàng)目目管理1工程建設(shè)模式式采用什么樣的的建設(shè)模式是是工程項(xiàng)目投投資的一項(xiàng)重重要決策。近近年來(lái)，隨著著我國(guó)核電事事業(yè)的快速發(fā)發(fā)展，由專(zhuān)業(yè)業(yè)工程公司承承擔(dān)的工程總總承包模式得得到迅速推廣廣，并成為在在建核電項(xiàng)目目的主要模式式。自建或交鑰匙匙模式業(yè)主自行建設(shè)設(shè)：業(yè)主是真正的的“營(yíng)運(yùn)單位位”。一般為為建設(shè)運(yùn)營(yíng)““一體化”?？梢晕型袑?zhuān)業(yè)公司管管理。如PMC（ProjectManagementContract）工程管理承包包。優(yōu)點(diǎn)：有利于于核電廠(chǎng)全壽壽期管理（安安全，投資回回報(bào)）。缺點(diǎn)：承擔(dān)全全部責(zé)任。交鑰匙模式（（EPC模式/工程總承包））：工程總承包商商承擔(dān)工程建建設(shè)直接責(zé)任任。優(yōu)點(diǎn)：業(yè)主專(zhuān)專(zhuān)心于資金管管理和生產(chǎn)準(zhǔn)準(zhǔn)備，由專(zhuān)業(yè)化工程公司負(fù)責(zé)責(zé)建設(shè)。缺點(diǎn)：總承包包費(fèi)用較高。。大塊分包或部部件采購(gòu)模式式無(wú)論是業(yè)主自自建還是交鑰鑰匙模式，都都需要按大塊塊分包或部件件采購(gòu)模式進(jìn)進(jìn)行分包。大塊分包模式式：如“按島島采購(gòu)”。簡(jiǎn)簡(jiǎn)化接口，責(zé)任明確。。按部件采購(gòu)模模式：把成套套供應(yīng)方的部部件集成工作作轉(zhuǎn)移到建設(shè)設(shè)方。接口復(fù)雜。取決于國(guó)家的的宏觀政策，，市場(chǎng)的發(fā)育育程度，建設(shè)設(shè)方的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和資源，，交易費(fèi)用等等。工程總造價(jià)EPC總承包模式：：工程總造價(jià)=業(yè)主費(fèi)用（管管理成本+財(cái)務(wù)成本+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本）+EPC總承包費(fèi)用EPC總承包費(fèi)用=∑分包費(fèi)用+總承包費(fèi)用（（工程直接成成本+管理成本+風(fēng)險(xiǎn)成本+利潤(rùn)）PMC模式：工程總造價(jià)=∑分包費(fèi)用+業(yè)主費(fèi)用（管管理成本+財(cái)務(wù)成本+生產(chǎn)準(zhǔn)備成本本+PMC費(fèi)用（成本+利潤(rùn)）+風(fēng)險(xiǎn)成本*關(guān)鍵問(wèn)題：：總承包方應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)成本和和管理成本、、乃至風(fēng)險(xiǎn)成本做到心中有數(shù)數(shù)。節(jié)約或超支對(duì)對(duì)業(yè)主和承包包方的影響參與方的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)業(yè)主的附加成成本業(yè)主的節(jié)約參與方的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)目標(biāo)成本超支節(jié)約（參與方收益益的最大風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是封頂?shù)模?項(xiàng)目前期工作作核電項(xiàng)目前期期工作包括了了項(xiàng)目獲得核核準(zhǔn)前的各項(xiàng)項(xiàng)工作。核電的前期工工作又大致可可以分為兩個(gè)個(gè)階段，即包包括投資機(jī)會(huì)會(huì)研究、選址址、初步可行行性研究和可可行性研究的的策劃階段，，以及國(guó)家有有關(guān)部門(mén)同意意開(kāi)展項(xiàng)目前前期工作后的的前期工程準(zhǔn)準(zhǔn)備工作階段段。前者一般般由項(xiàng)目發(fā)起起人及投資方方委托專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行，后者者則由業(yè)主公公司確定工程程管理模式后后，委托總承承包商（如AE公司）或自行行開(kāi)展廠(chǎng)址的的征地、四通通一平、各主主要合同的談?wù)勁信c簽約，，直至項(xiàng)目獲獲得國(guó)家批準(zhǔn)準(zhǔn)，主體工程程澆灌第一罐罐混凝土，項(xiàng)項(xiàng)目正式啟動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目前期工作作的階段性和和責(zé)任人核電項(xiàng)目前期期工作既包括括項(xiàng)目的策劃階段(Programmanagement)，也包括了項(xiàng)項(xiàng)目的啟動(dòng)階段——工程前期準(zhǔn)備備階段。從項(xiàng)目管理的的范疇而言，，項(xiàng)目策劃是是項(xiàng)目啟動(dòng)之之前的策劃，，是尋找項(xiàng)目目機(jī)會(huì)并制定定項(xiàng)目目標(biāo)的的過(guò)程。該階階段的責(zé)任人人是項(xiàng)目“發(fā)發(fā)起人”及發(fā)發(fā)起人組織的的投資方。項(xiàng)目管理始于于項(xiàng)目啟動(dòng)，，即項(xiàng)目目目標(biāo)已經(jīng)確定定，項(xiàng)目獲得得批準(zhǔn)，進(jìn)入入資源動(dòng)員以以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程。項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)和實(shí)實(shí)施的責(zé)任人人是項(xiàng)目業(yè)主主。核電工程項(xiàng)目目策劃策劃階段的目目標(biāo)是選擇正正確的項(xiàng)目。。責(zé)任方：發(fā)起起人（投資人人）。目的：尋找并并選擇具有投投資價(jià)值的核核電項(xiàng)目，制制定項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)，獲得國(guó)家家核準(zhǔn)。主要內(nèi)容：選選址，初步可可行性研究，，可行性研究究，項(xiàng)目申報(bào)報(bào)。選址：地質(zhì)、、水文、環(huán)境境、市場(chǎng)需求求、運(yùn)輸、輸輸電等條件。。初步可行性研研究：排除建建設(shè)核電廠(chǎng)的的顛覆性因素素。可行性研究：：提出并論證證滿(mǎn)足核安全全和環(huán)境要求求的技術(shù)可靠靠、經(jīng)濟(jì)合理理的建設(shè)方案案。項(xiàng)目申報(bào)：以以獲得國(guó)家的的核準(zhǔn)。核電工程項(xiàng)目目的啟動(dòng)一般將FCD——澆灌第一罐混混凝土作為核核電工程正式式開(kāi)工的標(biāo)志志。但是，F(xiàn)CD之前必須：明確責(zé)任方：：項(xiàng)目法人即即業(yè)主公司，，承擔(dān)項(xiàng)目建建設(shè)法律責(zé)任任。確定工程建設(shè)設(shè)模式，以開(kāi)開(kāi)展各項(xiàng)準(zhǔn)備備工作。簽訂工程設(shè)計(jì)計(jì)合同，開(kāi)展展初步設(shè)計(jì)。。開(kāi)始征地，四四通一平，核核島負(fù)挖。簽訂貸款協(xié)議議，落實(shí)資金金來(lái)源。簽訂主設(shè)備合合同，滿(mǎn)足關(guān)關(guān)鍵路徑的要要求。簽訂主體工程程施工合同，，開(kāi)始土建工工程，并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。。完成環(huán)境影響響評(píng)價(jià)報(bào)告、、廠(chǎng)址安全分分析報(bào)告、可可行性研究報(bào)報(bào)告的審評(píng)……。獲得國(guó)務(wù)院的的核準(zhǔn)以及國(guó)國(guó)家核安全局局頒發(fā)的建造造許可證。上述述工工作作統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)為為工工程程前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備（（一一般般不不少少于于13個(gè)月月））。。其其前前提提是是獲獲得得國(guó)國(guó)家家發(fā)發(fā)改改委委同同意意開(kāi)開(kāi)展展前前期期工工作作的的函函。。這是是項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理的的實(shí)實(shí)際際啟啟動(dòng)動(dòng)點(diǎn)點(diǎn)。國(guó)國(guó)際際上上還還使使用用ATP作為為項(xiàng)項(xiàng)目目啟啟動(dòng)動(dòng)的的起起始始點(diǎn)點(diǎn)（（韓韓國(guó)國(guó)蔚蔚珍珍5、新新古古里里1、新新月月城城1從FCD到商商運(yùn)運(yùn)均均為為56個(gè)月月，，但但從從ATP到FCD分別別為為47、36、40個(gè)月月。。））。。工程程前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的意意義義國(guó)家家正式式核核準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目目并并獲獲得得國(guó)國(guó)家家核核安安全全局局的的建造造許許可可證證是FCD的前前提提，，是是核核電電工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目正正式式““開(kāi)開(kāi)工工””的的標(biāo)標(biāo)志志。。在工工程程前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，項(xiàng)項(xiàng)目目法法人人，，項(xiàng)項(xiàng)目目建建設(shè)設(shè)模模式式，，工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)單單位位，，項(xiàng)項(xiàng)目目融融資資方方式式，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的技技術(shù)術(shù)方方案案以以及及質(zhì)質(zhì)量量進(jìn)進(jìn)度度成成本本目目標(biāo)標(biāo)，，項(xiàng)項(xiàng)目目的的主主設(shè)設(shè)備備供供應(yīng)應(yīng)，，甚甚至至項(xiàng)項(xiàng)目目的的主主體體工工程程施施工工合合同同都都已已經(jīng)經(jīng)確確定定。。即即項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)、、資資源源和和總總體體計(jì)計(jì)劃劃都都已已經(jīng)經(jīng)確確定定。。工程程前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段是是核核電電工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目十十分分關(guān)關(guān)鍵鍵的的啟啟動(dòng)動(dòng)階階段段。。邊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，邊邊采采購(gòu)購(gòu)，，邊邊施施工工往往往往是是核核電電工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目不不可可避避免免的的特特點(diǎn)點(diǎn)。。在在工工程程前前期期準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段，，盡盡早早固固化化設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，對(duì)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目目總總目目標(biāo)標(biāo)的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)至至關(guān)關(guān)重重要要。。3工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)是是工工程程建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的龍龍頭頭。。設(shè)計(jì)計(jì)把把投投資資意意愿愿轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為藍(lán)藍(lán)圖圖，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)制制定定工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的質(zhì)質(zhì)量量、、進(jìn)進(jìn)度度和和成成本本三三大大控控制制目目標(biāo)標(biāo)。。設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量決決定定了了項(xiàng)項(xiàng)目目的的“先天天質(zhì)質(zhì)量量”。設(shè)計(jì)計(jì)是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的龍龍頭頭按照照美美國(guó)國(guó)質(zhì)質(zhì)量量管管理理大大師師朱朱蘭蘭的的觀觀點(diǎn)點(diǎn)，，產(chǎn)產(chǎn)品品的的質(zhì)質(zhì)量量主主要要由由設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量和和符符合合性性質(zhì)質(zhì)量量實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。。設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量包括括市市場(chǎng)場(chǎng)研研究究的的質(zhì)質(zhì)量量、、概概念念的的質(zhì)質(zhì)量量、、規(guī)規(guī)格格的的質(zhì)質(zhì)量量，，即即根根據(jù)據(jù)顧顧客客對(duì)對(duì)于于產(chǎn)產(chǎn)品品功功效效的的“要求求”，制制定定適適用用的的規(guī)規(guī)格格。。符合合性性質(zhì)質(zhì)量量即產(chǎn)產(chǎn)品品建建造造過(guò)過(guò)程程中中符符合合設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)格格的的程程度度。。質(zhì)量量的的定定義義是是：：一一組組固固有有特特性性滿(mǎn)滿(mǎn)足足要要求求的的程程度度。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)能能否否能能否否提提出出符符合合（（用用戶(hù)戶(hù)的的））要要求求而而又又可可實(shí)實(shí)施施的的規(guī)規(guī)格格，，就就是是項(xiàng)項(xiàng)目目的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量。。項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施能能否否達(dá)達(dá)到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)提提出出的的規(guī)規(guī)格格，，就就是是項(xiàng)項(xiàng)目目的的符符合合性性質(zhì)質(zhì)量量。。可見(jiàn)見(jiàn)，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)決決定定了了項(xiàng)項(xiàng)目目的的效效益益，，是是工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的龍龍頭頭。。設(shè)計(jì)計(jì)的的產(chǎn)產(chǎn)品品是是圖圖紙紙和和文文件件，，但但設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)質(zhì)量量的的檢檢驗(yàn)驗(yàn)是是項(xiàng)項(xiàng)目目交交付付后后的的功功效效滿(mǎn)滿(mǎn)足足用用戶(hù)戶(hù)要要求求的的程程度度。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)原原則則：：價(jià)價(jià)值值分分析析價(jià)值值工工程程（（分分析析））的的概概念念：：定義義：：以最最低低的的壽壽命命周周期期費(fèi)費(fèi)用用，，可可靠靠地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)必必要要的的功功能能。。V=F/C（價(jià)價(jià)值值指指數(shù)數(shù)=功能能/成本本））決策策時(shí)時(shí)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析、、概概預(yù)預(yù)算算編編制制以以及及對(duì)對(duì)變變更更的的評(píng)評(píng)估估等等，，都都要要使用用價(jià)價(jià)值值分分析析方方法法。。工程程項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)的的復(fù)復(fù)雜雜性性與與組組態(tài)態(tài)管管理理設(shè)計(jì)計(jì)首首先先需需要要從從理理論論、、邏邏輯輯、、概概念念和和技技術(shù)術(shù)條條件件上上，，提提出出既既能能滿(mǎn)滿(mǎn)足足用用戶(hù)戶(hù)對(duì)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品品功功效效的的要要求求，，又又能能可可靠靠經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)地地實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這這些些要要求求的的圖圖紙紙文文件件。。設(shè)計(jì)計(jì)按按專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)分分工工，，將將用用戶(hù)戶(hù)的的功功能能要要求求分分解解為為一一系系列列系系統(tǒng)統(tǒng)功功能能，，再再分分解解到到各各個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)體體（（設(shè)設(shè)備備、、構(gòu)構(gòu)筑筑物物））。。通通過(guò)過(guò)綜綜合合分分析析以以及及對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)功功能能接接口口和和實(shí)實(shí)體體接接口口的的研研究究，，保保障障各各系系統(tǒng)統(tǒng)和和實(shí)實(shí)體體的的運(yùn)運(yùn)作作能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的整整體體功功能能。。在項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中，，不不可可避避免免地地會(huì)會(huì)遇遇到到各各類(lèi)類(lèi)不不符符合合項(xiàng)項(xiàng)和和變變更更。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方需需要要全全程程跟跟蹤蹤，，以以保保障障所所采采取取的的措措施施不不影影響響最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品功功能能的的實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，，并并作作詳詳實(shí)實(shí)的的文文件件記記錄錄。。這這就就是是所所謂謂的的““組組態(tài)態(tài)管管理理””（（Configurationmgt.）。。設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)方方是是組組態(tài)態(tài)管管理理的的主主導(dǎo)導(dǎo)方方。?？傮w體功功能能系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)體體設(shè)計(jì)計(jì)采購(gòu)購(gòu)包包（分解解/集成成）系統(tǒng)統(tǒng)/構(gòu)筑筑物物.（實(shí)體體/功能能接口口））構(gòu)筑筑物物（實(shí)體體接接口口）S調(diào)試試系統(tǒng)統(tǒng)/綜合合（功功能能接接口口））ECSREESR構(gòu)筑筑物物系統(tǒng)統(tǒng)提資資(ICM)圖紙紙文文件件.圖紙紙文文件件.系統(tǒng)統(tǒng)/設(shè)備備/部件件/材料料承包包方方運(yùn)行行系統(tǒng)統(tǒng)TOB/TOM/TOTO冷試試/熱試試/裝料料COD（商商業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)行行））移交交E設(shè)計(jì)計(jì)P采購(gòu)購(gòu)C施工工核電電工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目的的分分解解與與綜綜合合工程程項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)內(nèi)容容和和階階段段工程程項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)工工作作內(nèi)內(nèi)容容主主要要包包括括：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)咨咨詢(xún)?cè)?，，工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)服服務(wù)務(wù)和和竣竣工工圖圖編編制制。。核電電工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)一一般般包包括括概概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、總總體體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)和和施施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段。。概念念設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：所所設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目目能能夠夠?qū)崒?shí)現(xiàn)現(xiàn)用用戶(hù)戶(hù)的的要要求求。?？傮w體設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：規(guī)規(guī)模模與與參參數(shù)數(shù)；；總總平平面面布布置置；；主主設(shè)設(shè)備備方方案案；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)分分工工………。初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：落落實(shí)實(shí)規(guī)規(guī)模模與與技技術(shù)術(shù)方方案案；；為為施施工工設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)提提供供依依據(jù)據(jù)；；技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)格格與與條條件件；；工工程程概概算算；；工工程程進(jìn)進(jìn)度度；；轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向向設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件………。施工工（（圖圖））設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：滿(mǎn)滿(mǎn)足足工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目要要求求的的系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、廠(chǎng)廠(chǎng)房房布布置置和和土土建建設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)等等施施工工圖圖和和文文件件。。設(shè)計(jì)計(jì)服服務(wù)務(wù)主主要要包包括括執(zhí)執(zhí)照照申申領(lǐng)領(lǐng)以以及及實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程中中的的變變更更與與不不符符合合項(xiàng)項(xiàng)處處理理服服務(wù)務(wù)。。時(shí)間費(fèi)用項(xiàng)目構(gòu)思階段方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工工程竣工實(shí)施變更的成本節(jié)約成本的可能設(shè)計(jì)計(jì)變變更更的的時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)與與成成本本/效益益的的關(guān)關(guān)系系核電電廠(chǎng)廠(chǎng)安安全全設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)規(guī)定定核電電工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)特特點(diǎn)點(diǎn)：：按按《核動(dòng)動(dòng)力力廠(chǎng)廠(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)安安全全規(guī)規(guī)定定》輻射射防防護(hù)護(hù)目目標(biāo)標(biāo)：：所所有有運(yùn)運(yùn)行行狀狀態(tài)態(tài)下下，，輻輻射射照照射射合合理理可可行行盡盡量量低低；；技術(shù)術(shù)安安全全目目標(biāo)標(biāo)：：采采取取一一切切合合理理可可行行的的措措施施防防止止核核電電廠(chǎng)廠(chǎng)事事故故（（包包括括概概率率很很低低的的事事故故））。。全面面的的安安全全分分析析：：正常常運(yùn)運(yùn)行行模模式式；；預(yù)計(jì)計(jì)運(yùn)運(yùn)行行事事件件下下的的電電廠(chǎng)廠(chǎng)性性能能；；設(shè)計(jì)計(jì)基基準(zhǔn)準(zhǔn)事事故故；；可能能導(dǎo)導(dǎo)致致嚴(yán)嚴(yán)重重事事故故的的事事件件系系列列。。設(shè)計(jì)計(jì)管管理理由于于核核電電的的核核安安全全要要求求以以及及邊邊設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、邊邊采采購(gòu)購(gòu)、、邊邊施施工工的的特特點(diǎn)點(diǎn)，，核核電電工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管管理理要要求求甚甚高高，，包包括括：：設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范與與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理理；設(shè)計(jì)策策劃管管理；；設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)度管管理（（三級(jí)級(jí)進(jìn)度度、ICM、IED）；設(shè)計(jì)接接口管管理（（ICM）；設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量管管理；；設(shè)計(jì)變變更管管理；；設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程文文件管管理……。設(shè)計(jì)管管理的的幾點(diǎn)點(diǎn)建議議設(shè)計(jì)方方是制制定工工程項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)以以及項(xiàng)項(xiàng)目管管理計(jì)計(jì)劃的的主要要參與與方，，是項(xiàng)項(xiàng)目組組態(tài)管管理（（ConfigurationMgt.）的主主導(dǎo)方方，是是保障障項(xiàng)目目交付付物的的功能能能否否滿(mǎn)足足用戶(hù)戶(hù)要求求的龍龍頭單單位。。合理而而嚴(yán)密密的計(jì)計(jì)劃是是項(xiàng)目目成功功的關(guān)關(guān)鍵因因素，，設(shè)計(jì)計(jì)工作作應(yīng)盡盡量前前移。。（日日本三三菱承承建的的大阪阪核電電3、4號(hào)機(jī)組組開(kāi)工工時(shí)，，完成成土建建施工工設(shè)計(jì)計(jì)80%以上。。）設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)用：：資質(zhì)質(zhì)優(yōu)先先，費(fèi)費(fèi)用在在次。。選擇擇資質(zhì)質(zhì)優(yōu)良良的設(shè)設(shè)計(jì)單單位，，將事事半功功倍。。管理機(jī)機(jī)制：：與承承包商商不同同，業(yè)業(yè)主（（或總總承包包方））與設(shè)設(shè)計(jì)方方的關(guān)關(guān)系是是委托托關(guān)系系。需需要調(diào)調(diào)動(dòng)設(shè)設(shè)計(jì)方方內(nèi)部積積極性性，依靠設(shè)設(shè)計(jì)方方內(nèi)部部質(zhì)保保登內(nèi)內(nèi)部控控制體體系的的有效效性。。接口管管理是是設(shè)計(jì)計(jì)管理理的關(guān)關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)。。重視階階段性性的設(shè)設(shè)計(jì)審審查，，充分分依靠靠業(yè)內(nèi)內(nèi)專(zhuān)家家。設(shè)計(jì)工工作前前移設(shè)計(jì)工工作量量設(shè)計(jì)工工作前前移有有利于于縮減減工程程項(xiàng)目目總體體進(jìn)度度概念可研初設(shè)施工圖圖實(shí)施調(diào)試運(yùn)行退役設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)接接口管管理接口：：在相相關(guān)區(qū)區(qū)域、、實(shí)體體、物物質(zhì)或或階段段之間間所形形成的的共同同界面面。接口主主要包包括技技術(shù)接接口：：實(shí)體體接口口和功功能接接口；；以及及組織織接口口。在將用用戶(hù)要要求的的項(xiàng)目目整體體功能能分解解為一一系列列系統(tǒng)統(tǒng)以及及子系系統(tǒng)的的過(guò)程程中，，產(chǎn)生生大量量的功功能接接口，，必須須確保保這些些功能能接口口相互互匹配配。在在通過(guò)過(guò)實(shí)體體實(shí)現(xiàn)現(xiàn)各系系統(tǒng)功功能的的過(guò)程程中，，各相相關(guān)實(shí)實(shí)體之之間又又產(chǎn)生生大量量的實(shí)實(shí)體接接口（（包括括設(shè)備備之間間、構(gòu)構(gòu)筑物物之間間以及及設(shè)備備與構(gòu)構(gòu)筑物物之間間），，必須須確保保這些些實(shí)體體接口口既能能保障障系統(tǒng)統(tǒng)的必必要功功能，，又具具備可可實(shí)施施性。。上述述工作作由設(shè)設(shè)計(jì)方方內(nèi)部部（包包括設(shè)設(shè)計(jì)分分包方方）各各專(zhuān)業(yè)業(yè)部門(mén)門(mén)（以以及與與非標(biāo)標(biāo)設(shè)備備供應(yīng)應(yīng)方相相互交交換資資料））完成成，做做好相相應(yīng)的的組織織接口口管理理，才才能保保障技技術(shù)接接口的的質(zhì)量量。因因此，，接口口管理理成為為設(shè)計(jì)計(jì)管理理的主主要內(nèi)內(nèi)容。。接口管管理的的主要要工具具：接接口控控制手手冊(cè)ICM，識(shí)別別所有有接口口，并并根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度度規(guī)定定接口口交換換日期期，建建立數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)，通通過(guò)信信函和和協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)管管理。。4工程采采購(gòu)與與合同同管理理核電工工程項(xiàng)項(xiàng)目需需要眾眾多的的設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)設(shè)備制制造、、土建建安裝裝、調(diào)調(diào)試等等參與與方，，把投投資意意愿變變成藍(lán)藍(lán)圖，，再把把藍(lán)圖圖轉(zhuǎn)換換為設(shè)設(shè)備系系統(tǒng)和和構(gòu)筑筑物的的集成成，建建成可可以創(chuàng)創(chuàng)造效效益的的安全全的核核電廠(chǎng)廠(chǎng)。眾多的的參與與方是是通過(guò)過(guò)業(yè)主主或總總承包包方的的采購(gòu)購(gòu)，集集合到到核電電工程程項(xiàng)目目中來(lái)來(lái)，并并通過(guò)過(guò)合同同管理理，建建立統(tǒng)統(tǒng)一的的運(yùn)作作規(guī)則則，在在互利利共贏贏中實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的的總目目標(biāo)。。采購(gòu)與與合同同管理理是核核電工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的重要要一環(huán)環(huán)。56核電工工程項(xiàng)項(xiàng)目預(yù)預(yù)算示示例項(xiàng)目預(yù)算前期工作2土建9核島供貨30常規(guī)島供貨10BOP供貨4燃料供貨3安裝5調(diào)試與試運(yùn)行1工程服務(wù)5管理費(fèi)用4預(yù)備費(fèi)5財(cái)務(wù)費(fèi)用19稅費(fèi)1風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金2合計(jì)100采購(gòu)規(guī)規(guī)劃工程采采購(gòu)包包括：：工程程服務(wù)務(wù)采購(gòu)購(gòu)（如如設(shè)計(jì)計(jì)），，設(shè)備備采購(gòu)購(gòu)以及及施工工采購(gòu)購(gòu)。根據(jù)WBS，適當(dāng)當(dāng)集成成，劃劃分采采購(gòu)包包。原則：：總成成本=各子項(xiàng)項(xiàng)采購(gòu)購(gòu)成本本之和和+管理成成本（（包括括接口口管理理成本本）+風(fēng)險(xiǎn)成成本主要考考慮因因素：：核電電市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)育育狀況況和供供應(yīng)能能力，，我國(guó)國(guó)工程程建設(shè)設(shè)業(yè)主主和工工程公公司成成熟度度和能能力。。設(shè)備管管理：：核設(shè)設(shè)備，，承壓壓設(shè)備備—核安全全1、2、3級(jí)、電電氣設(shè)設(shè)備K1、K2、K3安全級(jí)級(jí)、抗抗震1I、1A、1F級(jí)……質(zhì)保等等級(jí)：：Q1、Q2、Q3、QNC級(jí)。（（*管管理成成本隨隨質(zhì)保保登記記的提提高而而增加加。））<民用核核安全全設(shè)備備目錄錄>。準(zhǔn)入入制和和監(jiān)管管制。。設(shè)備供供貨：：A類(lèi)包：：整包包采購(gòu)購(gòu)；B類(lèi)包：：帶詳詳細(xì)設(shè)設(shè)計(jì)的的部件件采購(gòu)購(gòu)，分分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)備備、非非標(biāo)設(shè)設(shè)備、、按圖圖采購(gòu)購(gòu)設(shè)備備；C類(lèi)包：：無(wú)設(shè)設(shè)計(jì)采采購(gòu)。。采購(gòu)原原則（1）安全全質(zhì)量量原則則：各各類(lèi)采采購(gòu)必必須滿(mǎn)滿(mǎn)足核核電建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的的技術(shù)術(shù)安全全質(zhì)量量要求求，確確保核核電廠(chǎng)廠(chǎng)能夠夠長(zhǎng)期期安全全穩(wěn)定定高效效運(yùn)行行。（2）成本本效益益原則則：各各類(lèi)采采購(gòu)應(yīng)應(yīng)充分分重視視能為為項(xiàng)目目帶來(lái)來(lái)的效效益，，并注注意節(jié)節(jié)約和和效率率，體體現(xiàn)成成本效效益原原則。。（3）及時(shí)時(shí)原則則：各各類(lèi)采采購(gòu)時(shí)時(shí)間應(yīng)應(yīng)與建建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施進(jìn)進(jìn)度相相適應(yīng)應(yīng)。（4）公平平原則則：公公平競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，即按按照市市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)運(yùn)行要要求，，給符符合條條件的的供應(yīng)應(yīng)商提提供均均等的的機(jī)會(huì)會(huì)，以以利提提高項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施質(zhì)質(zhì)量和和降低低工程程造價(jià)價(jià)。（5）利益益兼顧顧原則則：要要兼顧顧長(zhǎng)期期利益益和短短期利利益的的統(tǒng)一一，企企業(yè)利利益和和社會(huì)會(huì)利益益的統(tǒng)統(tǒng)一，，經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益益和環(huán)環(huán)境利利益的的統(tǒng)一一。（6）合法法合規(guī)規(guī)原則則：采采購(gòu)工工作必必須符符合國(guó)國(guó)家相相關(guān)法法律法法規(guī)要要求，，必須須遵守守公司司有關(guān)關(guān)政策策規(guī)定定和授授權(quán)管管理規(guī)規(guī)定。。（7）相互互制約約原則則：建建立有有效的的內(nèi)部部控制制機(jī)制制，堅(jiān)堅(jiān)持“預(yù)算→→立項(xiàng)項(xiàng)→承承諾→→支付付”不可可逆原原則，，保障企企業(yè)和和項(xiàng)目目資產(chǎn)產(chǎn)完整整。59采購(gòu)與與博弈弈囚徒博博弈：：一次次性博博弈，，達(dá)到到納什什均衡衡。穩(wěn)穩(wěn)定。。利己己，損損人。。合作博博弈：：奧曼曼和謝謝林的的貢獻(xiàn)獻(xiàn)。人人與人人的長(zhǎng)長(zhǎng)期交交往是是避免免短期期沖突突、走走向合合作的的重要要機(jī)制制。利利己，，不損損人。。?？怂顾沽_德德“重重復(fù)的的囚徒徒困境境”計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)模擬擬試驗(yàn)驗(yàn)。63個(gè)程序序，經(jīng)經(jīng)過(guò)1000代進(jìn)化化，進(jìn)進(jìn)入穩(wěn)穩(wěn)態(tài)的的占24%?！耙灰粓?bào)還還一報(bào)報(bào)”奪奪魁。。即，，善意意合作作，以以其人人之道道還治治其人人之身身，寬寬容，，不沾沾對(duì)方方便宜宜?！啊耙缘碌聢?bào)德德，以以直報(bào)報(bào)怨””。此“關(guān)關(guān)系持持續(xù)互互相回回報(bào)””的策策略在在各次次博弈弈中并并非高高分，，但總總分奪奪魁。。即，，輸了了若干干“戰(zhàn)戰(zhàn)役””，贏贏了總總體““戰(zhàn)爭(zhēng)爭(zhēng)”。。合作必必須有有嚴(yán)格格的約約束條條件——帶劍的的契約約（合合同））和““潛規(guī)規(guī)則””（文文化/習(xí)慣勢(shì)勢(shì)力））。采購(gòu)方方式公開(kāi)招招標(biāo)（（無(wú)特特定投投標(biāo)人人，≥≥3家）；；邀請(qǐng)招招標(biāo)（（特定定投標(biāo)標(biāo)人，，≥≥3家）；；競(jìng)爭(zhēng)性性談判判（特特點(diǎn)投投標(biāo)人人，≥≥2家）；；單一來(lái)來(lái)源采采購(gòu)（（1家投標(biāo)標(biāo)人））；詢(xún)價(jià)（（≥≥3家）；；緊急采采購(gòu)；；兩階段段招標(biāo)標(biāo)（潛潛在投投標(biāo)人人提技技術(shù)建建議，，編制制招標(biāo)標(biāo)書(shū)；；招標(biāo)標(biāo)）。。采購(gòu)工工作必必須以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程程總目目標(biāo)為為最基基本的的原則則。招招標(biāo)必必須考考慮合合同的的執(zhí)行行能否否保障障工程程整體體的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度和和成本本。關(guān)鍵是是選擇擇資質(zhì)質(zhì)合格格、信信譽(yù)良良好的的供方方。選好承承包商商等于于成功功了一一半。。招評(píng)標(biāo)標(biāo)一般般流程程編制招招標(biāo)文文件；；發(fā)出招招標(biāo)公公告或或投標(biāo)標(biāo)邀請(qǐng)請(qǐng)書(shū)；；資格審審查；；組成評(píng)評(píng)標(biāo)委委員會(huì)會(huì)；開(kāi)標(biāo)；；評(píng)標(biāo)委委員會(huì)會(huì)評(píng)標(biāo)標(biāo)；確認(rèn)中中標(biāo)結(jié)結(jié)果；；發(fā)中標(biāo)標(biāo)通知知書(shū)；；簽訂合合同。。工程合合同的的特點(diǎn)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)法法律關(guān)關(guān)系多多元性性；合同執(zhí)執(zhí)行周周期長(zhǎng)長(zhǎng)；合同條條款多多；合同涉涉及面面廣；；合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大大；合同執(zhí)執(zhí)行借借口復(fù)復(fù)雜。。FIDIC施工合同同條件一般規(guī)定定；雇主：工程師；；承包商；；指定的分分包商；；員工；生產(chǎn)設(shè)備備、材料料和工藝藝；開(kāi)工、延延誤和暫暫停；竣工試驗(yàn)驗(yàn)；雇主的接接收；缺陷責(zé)任任；測(cè)量和估估價(jià)；變更和調(diào)調(diào)整；合同價(jià)格格和付款款；由雇主終終止；由承包商商暫停和和終止；；風(fēng)險(xiǎn)和職職責(zé)；保險(xiǎn)；不可抗力力；索賠、爭(zhēng)爭(zhēng)端和仲仲裁。合同條款款實(shí)例（AP1000核島供應(yīng)應(yīng)合同））合同總條款：定義；合同范圍圍；合同價(jià)格格；支付條件件；交貨、包包裝和標(biāo)標(biāo)記；文件；協(xié)調(diào)與聯(lián)聯(lián)絡(luò)；質(zhì)保和質(zhì)質(zhì)檢；試驗(yàn)和檢檢查調(diào)試和啟啟動(dòng)；功能試驗(yàn)驗(yàn)、試運(yùn)運(yùn)行和臨臨時(shí)驗(yàn)收收；保證其；；取證和有有關(guān)要求求；侵權(quán)、保保密；保險(xiǎn)；索賠、罰罰款；變更、合合同終止止；運(yùn)行安全全；適用的法法律；不可抗力力；稅收和各各種費(fèi)用用；爭(zhēng)端的解解決；分包商；；工程/設(shè)計(jì)自主主化和設(shè)設(shè)備國(guó)產(chǎn)產(chǎn)化；其他。附件（25個(gè)）：供應(yīng)范圍：實(shí)體接口口，設(shè)計(jì)范范圍……；功能接口口：功能需需求，接口控制制；技術(shù)條件件；成熟技術(shù)術(shù)政策；；技術(shù)描述述；質(zhì)量保證證；制造廠(chǎng)工工作中的的檢驗(yàn)與與試驗(yàn)；；性能試驗(yàn)驗(yàn)；分包商；；NI供貨商項(xiàng)項(xiàng)目管理理；價(jià)格分項(xiàng)項(xiàng)；項(xiàng)目進(jìn)度度；供貨商人人員及其其在中國(guó)國(guó)現(xiàn)場(chǎng)的的待遇；；買(mǎi)方采購(gòu)購(gòu)人員及及其在供供貨國(guó)家家的待遇遇；保涵樣本本；安全導(dǎo)則則；工程/設(shè)計(jì)自主主化；培訓(xùn)；選項(xiàng)；付款進(jìn)度度要求；；里程碑進(jìn)進(jìn)度；信息管理理系統(tǒng)；；調(diào)試啟動(dòng)動(dòng)；NI聯(lián)合項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)；軟件取證證。供方選擇擇評(píng)定報(bào)價(jià)價(jià)，選擇擇供方，，并與之之洽談書(shū)書(shū)面合同同?？紤]因素素：供方尤其其關(guān)鍵項(xiàng)項(xiàng)目供方方的履約約資質(zhì)是是供方選選擇的首首要因素素。為了確保保質(zhì)量和和進(jìn)度，，必須堅(jiān)堅(jiān)持合作作共贏的的原則。。核電項(xiàng)目目必須考考慮不同同質(zhì)保等等級(jí)的管管理成本本。一般對(duì)建建議書(shū)的的商務(wù)、、技術(shù)、、甚至管管理分別別評(píng)估。。評(píng)估多個(gè)個(gè)供方與與進(jìn)度、、質(zhì)量等等的潛在在風(fēng)險(xiǎn)。。合同管理理鑒于合同同的法律律約束力力，需要要更嚴(yán)格格的批復(fù)復(fù)過(guò)程。。簽訂合同同，是管管理或假假定潛在在風(fēng)險(xiǎn)的的一種責(zé)責(zé)任分配配方式。。合同的條條款和條條件是供供方許多多管理過(guò)過(guò)程的關(guān)關(guān)鍵依據(jù)據(jù)。對(duì)大型項(xiàng)項(xiàng)目而言言，合同同管理的的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵方面面是管理理各供應(yīng)應(yīng)商之間間的接口口。管理過(guò)程程包括：：績(jī)效報(bào)告告：監(jiān)控控承包商商費(fèi)用、、進(jìn)度和和技術(shù)績(jī)績(jī)效；質(zhì)量管理理：分級(jí)級(jí)管理和和控制，，尤其是是對(duì)不符合項(xiàng)項(xiàng)的控制；；整體變更更控制：：變更手續(xù)完備備；進(jìn)度控制制：分級(jí)級(jí)控制，，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，實(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控控，動(dòng)態(tài)態(tài)管理；；支付管理理：監(jiān)督督對(duì)供方方的支付付和索賠處理。對(duì)供方績(jī)績(jī)效的評(píng)評(píng)估主要要是為了了確認(rèn)供供方實(shí)施施本項(xiàng)目目的勝任任能力，，并作為為未來(lái)合合作的依依據(jù)。包包括必要要時(shí)合同同提前終終止，以以及對(duì)合合同的修修訂。5設(shè)備采購(gòu)購(gòu)與成套套管理核電系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備備是核電電廠(chǎng)發(fā)揮揮功能、、確保安安全、創(chuàng)創(chuàng)造效益益的核心心，而設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)費(fèi)用約約占核電電工程造造價(jià)的一一半，設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)與成套套管理的的重要性性不言而而喻。面對(duì)我國(guó)國(guó)核電快快速發(fā)展展的大好好形勢(shì)，，如何應(yīng)應(yīng)對(duì)核電電主設(shè)備備供應(yīng)的的寡頭壟壟斷局面面，推進(jìn)進(jìn)核電發(fā)發(fā)展自主主化，確確保設(shè)備備采購(gòu)的的質(zhì)量和和進(jìn)度，，這是核核電項(xiàng)目目管理必必須面對(duì)對(duì)和解決決的制約約核電工工程項(xiàng)目目的重大大課題。。設(shè)備成套套與采購(gòu)購(gòu)的重要要性設(shè)備材料料約占核核電工程程造價(jià)的的一半。。設(shè)備是工工程質(zhì)量量，也是是電廠(chǎng)安安全可靠靠運(yùn)行的的關(guān)鍵。。核電設(shè)備備成套與與采購(gòu)的的難點(diǎn)：：國(guó)產(chǎn)化化；國(guó)內(nèi)內(nèi)核電設(shè)設(shè)備成套套能力；；核心技技術(shù)掌握握程度；；設(shè)備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化程程度；市市場(chǎng)準(zhǔn)入入限制；；質(zhì)量等等級(jí)；管管理成本本；制造造周期；；主設(shè)備備的寡頭頭壟斷。。設(shè)備成套套與采購(gòu)購(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)備等級(jí)級(jí)制造周期期采購(gòu)策略略集約化采采購(gòu)設(shè)備等級(jí)級(jí)1）機(jī)械械承壓設(shè)設(shè)備安全全分級(jí)機(jī)械承壓壓設(shè)備分分成三個(gè)個(gè)核安全全等級(jí)，，即：核核安全一一級(jí)、核核安全全二級(jí)、、核安全全三級(jí)。。2）非承承壓機(jī)械械設(shè)備分分級(jí)非承壓的的、但具具有安全全功能的的設(shè)備均均歸為L(zhǎng)S級(jí)。。3）電氣氣設(shè)備安安全分級(jí)級(jí)電氣設(shè)備備分為1E級(jí)（（安全級(jí)級(jí)）與非非1E級(jí)級(jí)（非安安全級(jí)）），1E級(jí)又分分為K1、K2、K3級(jí)。（2）抗抗震等級(jí)級(jí)抗震等級(jí)級(jí)分為1I、1A、1F三級(jí)級(jí)。（3）設(shè)設(shè)計(jì)和制制造規(guī)范范等級(jí)法國(guó)“RCC－－M壓壓水堆核核島機(jī)械械設(shè)備設(shè)設(shè)計(jì)建造造規(guī)則””，規(guī)定定了核電電廠(chǎng)同核核安全有有關(guān)或無(wú)無(wú)關(guān)的承承壓設(shè)備備的設(shè)計(jì)計(jì)、制造造、檢查查和驗(yàn)收收要求。。（4）質(zhì)質(zhì)保等級(jí)級(jí)劃分核安全重重要設(shè)備備劃分為為Q1，，Q2，，Q3，，QNC四個(gè)質(zhì)質(zhì)保級(jí)別別。70設(shè)備名稱(chēng)制造周期（月）設(shè)備名稱(chēng)制造周期（月）反應(yīng)堆壓力容器40一回路管道30蒸汽發(fā)生器42應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)30控制棒驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)36硼注箱24主泵和電機(jī)40安注箱22穩(wěn)壓器42汽輪機(jī)30堆內(nèi)構(gòu)件36發(fā)電機(jī)34制造周期期二代改進(jìn)進(jìn)型CPR1000核電機(jī)組組關(guān)鍵設(shè)設(shè)備制造造周期（從下設(shè)設(shè)備訂單單到離岸岸交貨））采購(gòu)策略略對(duì)采購(gòu)包包適當(dāng)集集成，以以減少接接口管理理成本。。培育我我國(guó)設(shè)備備成套供供應(yīng)方。。在可能能條件下下，實(shí)施施集約化化采購(gòu)。。與主設(shè)備備供應(yīng)方方建立長(zhǎng)長(zhǎng)期合作作關(guān)系。。互利共共贏。提前與主主設(shè)備供供應(yīng)方簽簽訂合同同，以利利于設(shè)計(jì)計(jì)方的相相互交換換資料。。加強(qiáng)設(shè)設(shè)計(jì)與供供應(yīng)方（（以及核核安全當(dāng)當(dāng)局）的的溝通，，以及時(shí)時(shí)處理變變更和不不符合項(xiàng)項(xiàng)。規(guī)定合理理的制造造周期，，并避免免前松后后緊。要求對(duì)主主要設(shè)備備建立專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量量計(jì)劃，，并嚴(yán)格格按計(jì)劃劃（包括括見(jiàn)證點(diǎn)點(diǎn)和停工工待檢點(diǎn)點(diǎn)）執(zhí)行行。在資源允允許情況況下，協(xié)協(xié)助主設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)方建立立健全的的質(zhì)量保保證體系系，推行行“四個(gè)個(gè)凡事””，并予予以技術(shù)術(shù)支持。。健全設(shè)備備監(jiān)造管管理體系系。集約化采采購(gòu)集約化采采購(gòu)的條件：（1）適適用于同同一個(gè)工工程總承承包方承承擔(dān)的多多個(gè)總承承包項(xiàng)目目；（2）適適用于技技術(shù)路線(xiàn)線(xiàn)基本相相同的多多個(gè)項(xiàng)目目；（3）項(xiàng)項(xiàng)目的開(kāi)開(kāi)工時(shí)間間相近，，且能夠夠連續(xù)施施工；（4）項(xiàng)項(xiàng)目的技技術(shù)條件件基本一一致或變變化有限限；（5）設(shè)設(shè)備一般般不受廠(chǎng)廠(chǎng)址條件件影響。。73集約化采采購(gòu)·集約化采采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）可可以大大大節(jié)省買(mǎi)買(mǎi)方采購(gòu)購(gòu)人員的的投入；；（2）可可以為買(mǎi)買(mǎi)方多個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的施工設(shè)設(shè)計(jì)復(fù)用用創(chuàng)造條條件；（3）可可以一定定程度上上降低采采購(gòu)成本本；（4）有有利于規(guī)規(guī)范設(shè)備備供應(yīng)商商的文件件體系及及質(zhì)量管管理體系系；（5）大大的采購(gòu)購(gòu)訂單有有利于調(diào)調(diào)動(dòng)供應(yīng)應(yīng)商參與與核電設(shè)設(shè)備制造造的積極極性；（6）有有利于供供應(yīng)商安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，，節(jié)約人人力、物物力等資資源，實(shí)實(shí)現(xiàn)互利利共贏；；（7）有有利于保保證多項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備互提資資料的進(jìn)進(jìn)度；（8）有有利于買(mǎi)買(mǎi)方提前前鎖定市市場(chǎng)資源源，確保保供貨；；（9）有有利于各各項(xiàng)目間間設(shè)備材材料的有有效調(diào)配配，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備供供貨資源源利用最最大化。。746施工管理理核電工程程采購(gòu)的的設(shè)備材材料，需需要經(jīng)過(guò)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)土土建和安安裝施工工的集成成，才能能最終把把設(shè)計(jì)藍(lán)藍(lán)圖轉(zhuǎn)換換成系統(tǒng)統(tǒng)完整、、功能齊齊全的核核電廠(chǎng)。。核電工程程施工處處于各種種矛盾的的交匯階階段，施施工上游游需要與與設(shè)計(jì)、、設(shè)備采采購(gòu)接口口，之間間有土建建與安裝裝接口，，下游需需要與調(diào)調(diào)試、生生產(chǎn)準(zhǔn)備備接口。。對(duì)質(zhì)量、、安全、、進(jìn)度和和成本實(shí)實(shí)施全面面的動(dòng)態(tài)態(tài)管理，，成為該該階段管管理的主主要特色色。7調(diào)試與調(diào)調(diào)試管理理調(diào)試是工工程向生生產(chǎn)移交交前，對(duì)對(duì)構(gòu)筑物物、系統(tǒng)統(tǒng)和設(shè)備備性能是是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要要求進(jìn)行行全面驗(yàn)驗(yàn)證的階階段，是是暴露和和消除缺缺陷的階階段，也也是生產(chǎn)產(chǎn)人員熟熟悉系統(tǒng)統(tǒng)并驗(yàn)證證其運(yùn)行行等程序序的階段段。在設(shè)備系系統(tǒng)均已已安裝就就位的狀狀況下，，調(diào)試既既有與生生產(chǎn)運(yùn)行行部門(mén)類(lèi)類(lèi)似的對(duì)對(duì)專(zhuān)業(yè)技技能和程程序操作作的嚴(yán)格格要求，，又有工工程項(xiàng)目目獨(dú)特性性、臨時(shí)時(shí)性和不不確定因因素多的的特點(diǎn)。。調(diào)試的任任務(wù)根據(jù)相關(guān)關(guān)合同、、調(diào)試大大綱、試試驗(yàn)程序序、試驗(yàn)驗(yàn)順序程程序及其其他有關(guān)關(guān)文件制制定各級(jí)級(jí)調(diào)試進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。配合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目部部審查安安裝完工工狀態(tài)報(bào)報(bào)告(EESR)，實(shí)現(xiàn)從從安裝狀狀態(tài)(安裝承包包商負(fù)責(zé)責(zé))到調(diào)試狀狀態(tài)(調(diào)試部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé))的責(zé)任轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移，并并提出隔隔離移交交(TOB)申請(qǐng)，參參與TOB處理過(guò)程。按要求完成試試驗(yàn)程序的準(zhǔn)準(zhǔn)備，使之達(dá)達(dá)到可執(zhí)行狀狀態(tài)。按照試驗(yàn)程序序的要求，做做好各項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，，包括器材，，調(diào)試許可證證申請(qǐng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)試驗(yàn)的各項(xiàng)項(xiàng)先決條件等等。嚴(yán)格按照批準(zhǔn)準(zhǔn)生效的試驗(yàn)驗(yàn)程序進(jìn)行試試驗(yàn)。安全；；試驗(yàn)條件，，現(xiàn)場(chǎng)變更；；數(shù)據(jù)記錄，，試驗(yàn)報(bào)告。。當(dāng)試驗(yàn)中出現(xiàn)現(xiàn)意外事件(包括不符合項(xiàng)項(xiàng))時(shí)，提交意外外事件單(UES)。按程序進(jìn)行定定期試驗(yàn)，驗(yàn)驗(yàn)證運(yùn)行程序序，使其生效效。系統(tǒng)實(shí)施臨時(shí)時(shí)運(yùn)行移交(TOTO)，責(zé)任轉(zhuǎn)移。。調(diào)試主要試驗(yàn)驗(yàn)階段（一）階段段I—每一系統(tǒng)的獨(dú)獨(dú)立試驗(yàn)對(duì)所有機(jī)械、、電氣和儀控控系統(tǒng)進(jìn)行初初步和基本的的試驗(yàn)。核島主系統(tǒng)和和輔助系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合沖洗洗以及冷態(tài)開(kāi)開(kāi)蓋功能試驗(yàn)驗(yàn)。（二）階段段II-裝載核燃料之之前的綜合試試驗(yàn)（1）核蒸汽供應(yīng)應(yīng)系統(tǒng)（NSSS）的冷態(tài)功能能試驗(yàn)。（2）熱態(tài)功能試試驗(yàn)的準(zhǔn)備。。（3）NSSS的熱態(tài)功能試試驗(yàn)。（4）裝料準(zhǔn)備。。（三）階段段III-裝料和啟動(dòng)（1）堆芯首次裝裝料。（2）臨界前試驗(yàn)驗(yàn)。（3）臨界和功率率逐級(jí)提升到到50％滿(mǎn)功率。（4）功率升至滿(mǎn)滿(mǎn)功率。典型事故模型型設(shè)計(jì)缺陷不安全行為不安全狀態(tài)人的過(guò)失人的因素能源/介質(zhì)控制缺陷制造缺陷機(jī)器事故人員傷亡設(shè)備損壞環(huán)境缺陷潛在危險(xiǎn)人員管理缺陷信息失控人員失控方法失控器具失控調(diào)試培訓(xùn)與授授權(quán)《崗位培訓(xùn)大綱》調(diào)試總體培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃個(gè)人崗位培訓(xùn)計(jì)劃年度個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃基本授權(quán)培訓(xùn)運(yùn)行/大修培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)調(diào)試授權(quán)課程電廠(chǎng)授權(quán)課程調(diào)試在崗培訓(xùn)調(diào)試授權(quán)調(diào)試技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試活動(dòng)調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)控制制試驗(yàn)活動(dòng)前填填寫(xiě)RAS1/2。工作許可前前填寫(xiě)RAS3。調(diào)試期間各各類(lèi)許可證證見(jiàn)下表。。許可證作業(yè)方式裝置狀態(tài)典型情況試驗(yàn)許可證（PT）試驗(yàn)試驗(yàn)區(qū)域邊界由閥、電氣開(kāi)關(guān)、盲板確定一個(gè)試驗(yàn)區(qū)域只能存在一個(gè)PT單系統(tǒng)調(diào)試注：設(shè)備狀態(tài)可由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人處置隔離許可證（PW）工作1.裝置必須退出運(yùn)行或中斷試驗(yàn)2.一個(gè)工作區(qū)域可存在多個(gè)隔離許可證泵、閥、開(kāi)關(guān)、容器的維修工作注：工作人員除維修指定設(shè)備外，不能動(dòng)其它設(shè)備介入許可證（PI）介入工作裝置不必退出運(yùn)行工作區(qū)域可存在多個(gè)介入許可證油漆，腳手架，檢查等工作注：不能動(dòng)運(yùn)行的設(shè)備（無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)定除外）特殊作業(yè)許可證（PX）特殊工作無(wú)法全部實(shí)施隔離為了作業(yè)而反復(fù)投運(yùn)或停運(yùn)設(shè)備使用外源許可證（PR）特殊試驗(yàn)1.使用系統(tǒng)外的獨(dú)立能源引入系統(tǒng)內(nèi)2.雖然邊界設(shè)備已上鎖隔離但可以釋放給一個(gè)許可證負(fù)責(zé)人電氣絕緣試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)注：由于引入系統(tǒng)外的能量，要特別注意安全流體傳輸許可證（FT）試驗(yàn)1.從TOB或TOTO區(qū)域向安裝區(qū)域通過(guò)一個(gè)邊界設(shè)備傳輸流體或電能2.該邊界設(shè)備只能給一個(gè)許可證負(fù)責(zé)人管轄安裝人員需要水或電注：邊界設(shè)備狀態(tài)可由許可證負(fù)責(zé)人設(shè)置調(diào)試期間各各類(lèi)許可證證RAS1設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)分析單工程：

；機(jī)組：

；系統(tǒng)：

；程序號(hào)：

；程序名：

(試驗(yàn)階段)：NCC（ENS11）□CFT（ENS21）□CFTRVO（ENS11）□CTT□HFT□FLT（DEM31）核清潔冷試開(kāi)蓋冷試安全殼打壓熱試裝料□PCT+CT(DEM32)□DEM33□DEM34□Singlesystemtest□Else臨界前及臨界50%升功率100%升功率單系統(tǒng)調(diào)試其它A.啟動(dòng)條件檢查檢查內(nèi)容結(jié)果檢查內(nèi)容結(jié)果檢查內(nèi)容結(jié)果1.程序具備及有效8.試驗(yàn)邏輯已查15通訊設(shè)備設(shè)置2.試驗(yàn)區(qū)域確定9.要求明確16.化學(xué)要求3警告標(biāo)志設(shè)置10試驗(yàn)條件明確17有損試驗(yàn)4.圖紙、文件版次正確11.系統(tǒng)間沖突18.試驗(yàn)設(shè)備5.試驗(yàn)分工明確12.設(shè)定值改變19.經(jīng)驗(yàn)反饋6安裝完工13保護(hù)退出20.誤操作分析7.試驗(yàn)計(jì)劃制定14多方人員交流會(huì)21應(yīng)急方案B.啟動(dòng)調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)分析：主要風(fēng)險(xiǎn)（機(jī)械，電氣，災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)及其它）采用措施設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)分析單C.瞬態(tài)工況運(yùn)行，跳堆和跳機(jī)風(fēng)險(xiǎn)分析*主要風(fēng)險(xiǎn)采用措施D.核安全影響**主要風(fēng)險(xiǎn)采用措施E.失效及腐蝕風(fēng)險(xiǎn)分析主要風(fēng)險(xiǎn)采用措施編寫(xiě)人：審核人：批準(zhǔn)人：日期：日期：日期：值班工程師*：值長(zhǎng)*：安全工程師**：日期：日期：日期：注：*只適用總試；**只適用于裝料后；若空間不足，最好使用附件。RAS2人員及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析單工程：

；機(jī)組：

；系統(tǒng)：

；程序號(hào)：

；程序名：

請(qǐng)檢查下列風(fēng)險(xiǎn)并填寫(xiě)采取的相應(yīng)措施：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)是/否措施1高壓、高溫流體(≥10bar,or≥70℃)2飛濺（油、液、蒸汽等）3火災(zāi)、爆炸4危險(xiǎn)品、化學(xué)品中毒5窒息，缺氧6墜落，跌倒7觸電，附近帶電8灼傷，燙傷9環(huán)境危害（噪音，臟亂，地滑等）10封閉（負(fù)壓房間及容器里）11錯(cuò)誤信息(特別是民工)12無(wú)照明或照明不足13裸露轉(zhuǎn)機(jī)14凍傷（液氮，冷凍機(jī)）15中暑（高溫環(huán)境）16疲勞，心煩17溺水18特殊操作19其它危害風(fēng)險(xiǎn)編寫(xiě)人：審核人：批準(zhǔn)人：日期日期日期審批工作申請(qǐng)和簽發(fā)工作票檢查單WR號(hào)工程機(jī)組系統(tǒng)設(shè)備工作票名稱(chēng)：審批工作申請(qǐng)和簽發(fā)工作票時(shí)，請(qǐng)檢查如下方面（選擇“是”或“否”）檢查內(nèi)容是/否