某建筑公司薪酬體系方案

某建筑公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點(diǎn)分析建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，施工地點(diǎn)、施工項(xiàng)目、工程大小、歷時(shí)長(zhǎng)短、施工難度等都千差萬別，項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的基本素質(zhì)相對(duì)偏低。勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少，員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng)。評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效，建立有效的薪酬激勵(lì)、約束機(jī)制，由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性、合作性、多變性和人員的流動(dòng)性?？记?、考核和績(jī)效評(píng)估體系建立困難，所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來控制，也就摻入過多的人為因素而缺乏公信力，最終影響員工士氣。企業(yè)在初級(jí)階段，考核和績(jī)效評(píng)估最后落到核心領(lǐng)導(dǎo)層手上，薪酬體系也以半透明為佳，即以一定職等和級(jí)數(shù)的差別用來區(qū)分不同的職位、不同的能力、不同的專業(yè)技能和不同的工齡等。核心領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相關(guān)條件核定基本薪和各種津貼。這是公開的薪酬部分，另一部分為年度浮動(dòng)薪及獎(jiǎng)金（紅包），由領(lǐng)導(dǎo)層在本年度對(duì)該員工進(jìn)行集體模糊考量結(jié)果，采用不公開的形式來體現(xiàn)關(guān)懷和激勵(lì)。過高的基本工資對(duì)員工的激勵(lì)是不利的，容易陷入“干好干壞一個(gè)樣”的怪圈?；诮ㄖ髽I(yè)員工對(duì)底薪的期望值較高，貢獻(xiàn)度主要采用模糊的手段來衡量，所以公司選擇偏高基本工資的方案，其他為浮動(dòng)工資。基本工資占總工資比例為（不包括獎(jiǎng)金、福利）：公司管理層為60%基本工資+40%浮動(dòng)工資，項(xiàng)目管理層為80%基本工資+20%浮動(dòng)工資，公司技能層和項(xiàng)目的技能層、技工層為100%基本工資。第二章薪酬體系建立原則企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，此共同的目標(biāo)由組織內(nèi)的每一個(gè)成員來分層負(fù)責(zé)、分工合作。合理明晰的職位職責(zé)和相應(yīng)的薪酬體系，是激勵(lì)員工斗志，塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高整體貢獻(xiàn)度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引優(yōu)秀人才。體現(xiàn)企業(yè)和員工相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。正所謂“公司照顧公司人，公司人熱愛公司。”1、公平原則。薪資的確定，應(yīng)以公開公正的方法，衡量員工的貢獻(xiàn)度，藉以作為薪資高低的標(biāo)準(zhǔn)，能夠公平的待遇，方可消除企業(yè)內(nèi)不滿的聲音，也才能建立良好的員工關(guān)系，即所謂多勞多得，這是薪酬體系的基本。2、合理原則。薪資要考慮當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)，要能足以保障基本生活所需，所以要制訂一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。薪資標(biāo)準(zhǔn)也要考慮企業(yè)實(shí)際、員工類型、整體素質(zhì)、資薪歷史和崗位特點(diǎn)等。3、激勵(lì)原則。薪資體系要能對(duì)員工激勵(lì)勤勞、進(jìn)取及愿意接受更困難工作的意愿。其核心是做好做壞不一樣，以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果評(píng)判的合理性。4、分享原則。經(jīng)營(yíng)者投入資金，企業(yè)職工投入腦力和勞力，所得的成果，職工應(yīng)視其貢獻(xiàn)度來分享。員工感受到公司效益的分享，有利于建立歸屬感。5、比較原則。薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不低于同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工能珍惜這份工作，也易于激發(fā)更大的參與感。企業(yè)內(nèi)部不同職位分等級(jí)，讓貢獻(xiàn)度高的員工所得也多，易于激發(fā)工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。6、成本原則。薪資成本點(diǎn)生產(chǎn)成本的比重。這里面有兩個(gè)關(guān)鍵，一是要減少人員資源的無功損耗和浪費(fèi)，二是要提倡一身多職和提高工作效率。在不增加生產(chǎn)管理成本的基礎(chǔ)上提高薪資水平。7、彈性原則。薪資在一定范圍內(nèi)維持適當(dāng)?shù)膹椥裕厥馇闆r特殊對(duì)待。一般用于項(xiàng)目任務(wù)的特殊性和員工個(gè)體特殊關(guān)系。第三章薪酬體系的選擇薪酬是指公司向員工支付的貨幣報(bào)酬的總和，包括基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金以及津貼、補(bǔ)貼等。非貨幣報(bào)酬包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)、帶薪休假、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。目前我公司現(xiàn)狀是大項(xiàng)目小公司，并且項(xiàng)目也比較多，項(xiàng)目間相同的薪酬和不同的薪酬均可能造成員工士氣問題，如果采用統(tǒng)一的薪酬體系，而執(zhí)行不同的薪資，則不但在某種意義上體現(xiàn)貢獻(xiàn)度，也不會(huì)造成過度的不合理和攀比心理。一、薪酬結(jié)構(gòu)的選擇1、基本工資。職位等級(jí)工資，根據(jù)員工有關(guān)職務(wù)等級(jí)、工作職責(zé)確定，其額度在一定時(shí)間段內(nèi)相對(duì)固定，不進(jìn)行考核，按月計(jì)。2、浮動(dòng)工資。針對(duì)管理職設(shè)置，可設(shè)年度浮動(dòng)工資和季度浮動(dòng)工資，根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，管理人員職位職責(zé)履行情況和績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3、其他工資結(jié)構(gòu)。工程勞務(wù)用工工資，實(shí)際操作設(shè)包干工資、計(jì)件工資、點(diǎn)工工資等。項(xiàng)目部各部門可根據(jù)工程實(shí)際靈活操作，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。4、獎(jiǎng)金。（1）效益獎(jiǎng)：包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分，根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況確定。（2）考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)發(fā)放。（3）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響或?qū)ζ髽I(yè)效益作出巨大貢獻(xiàn)人員所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司經(jīng)理部根據(jù)事件影響力核量發(fā)放。5、津貼。公司根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)工作環(huán)境、因公支付、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放以下津貼。具體發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理部在每年年初定出，每月或發(fā)生時(shí)發(fā)放。主要津貼項(xiàng)目設(shè)：（1）駐外津貼：?jiǎn)T工因工作需要派駐公司外地機(jī)構(gòu)的，根據(jù)不同派駐地區(qū)、不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的駐外津貼。（2）通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼。（3）交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受定額交通補(bǔ)貼。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。6、福利。公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，主要項(xiàng)目包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。公司根據(jù)實(shí)際可為員工免費(fèi)提供定期體檢、旅游、教育培訓(xùn)、發(fā)放勞保及生活用口、節(jié)日禮品和會(huì)餐等福利。二、薪酬類型的選擇1、年薪制。年薪制是以年度為單位，根據(jù)有關(guān)人員職務(wù)級(jí)別、工作職責(zé)確定全年基本薪資，并根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和本人績(jī)效考核情況核發(fā)效益薪資的薪酬制度，其全年薪資之和為年薪總額。但不包含有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。（1）適用范圍：年薪制適用于管理人員。高級(jí)管理人員與其他管理人員實(shí)行不同發(fā)放形式的年薪制。（2）構(gòu)成要素：年薪構(gòu)成二基準(zhǔn)年薪+效益獎(jiǎng)金。基準(zhǔn)年薪包含月基本工資和年終浮動(dòng)工資二部分；效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分。（3）確定方法：管理人員基準(zhǔn)年薪根據(jù)職位級(jí)別確定；效益獎(jiǎng)根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況并結(jié)合考核情況確定。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。2、崗位績(jī)效薪資制。崗位績(jī)效薪資制是以崗位職責(zé)、知識(shí)技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等要素為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為主要依據(jù)確定薪酬的制度。（1）適用范圍：崗位績(jī)效薪資制適用于公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)的技能職和技工職。（2）構(gòu)成要素：薪資二基本工資+考核獎(jiǎng)+年終效益獎(jiǎng)，其中年終效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。（3）確定方法：基本工資按公司核定的職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資執(zhí)行，獎(jiǎng)金按考核結(jié)果年終發(fā)放。3、協(xié)議薪資制。協(xié)議薪資制，亦稱談判薪資制，是公司與聘用人協(xié)商確定工作報(bào)酬的薪資形式。（1）適用范圍：主要適用于公司需要的關(guān)鍵管理人員、重要專業(yè)人員、技術(shù)骨干、顧問等。（2）構(gòu)成要素：公司與聘用人經(jīng)協(xié)商確定工作目標(biāo)、職責(zé)、聘用期限、工作方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，并簽訂書面協(xié)議。（3）確定方法：為促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司員工可通過競(jìng)聘上崗、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目等方式成為目標(biāo)責(zé)任人，在約定期限內(nèi)實(shí)行協(xié)議薪資。協(xié)議薪資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4、其他資薪制。（1）薪資包干制，即在約定期限內(nèi)根據(jù)有關(guān)單位的工作任務(wù)承擔(dān)情況核定其工資總額的薪資形式。適用于項(xiàng)目班組及個(gè)人對(duì)局部工作的處理。（2）計(jì)效薪資制，即根據(jù)完成工作的時(shí)效來核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部能夠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工作完成率的崗位，具體根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額（人員、產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)。（3）計(jì)件薪資制，即根據(jù)完成工作數(shù)量（件數(shù)）來核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部一線崗位或能夠精確計(jì)算工作數(shù)量的崗位。一般計(jì)算公式為：月薪資收入二底薪+崗位計(jì)件單價(jià)X完成生產(chǎn)工時(shí)（或產(chǎn)量）士影響因素收入。第四章通用基本薪酬方案（一）職位分類辦法。公司職位體系分為管理職和技能職。主管職分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員；

技能職包含主辦、辦事員、操作員。表1、公司級(jí)職位設(shè)置明細(xì)表薪酬職位崗位職等職等崗位名稱崗位要素描述主管職高管管一等董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管理公司全面工作，直接從事主管工作管二等副總經(jīng)理、總工程師中管管三等總助、副總師管四等部門經(jīng)理初管管五等部門副經(jīng)理管六等經(jīng)理助理技能職主辦職一等人事主辦、會(huì)計(jì)、辦公室、決算、控制具專業(yè)性之關(guān)鍵崗位，影響性大，協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜幕僚職職二等辦事員秘書、出納、文檔管理重要崗位，影響性較大，工作量及工作難度大操作員職三等一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購員、打字員日常性較簡(jiǎn)單工作，以獨(dú)立完成為主，協(xié)調(diào)關(guān)系簡(jiǎn)單項(xiàng)目職位體系分為管理職、技能職和技工職。管理職分為四等，技能職分為二等，技術(shù)職分為三等。表2、項(xiàng)目級(jí)職位設(shè)置明細(xì)表薪酬職位崗位職等職等崗位名稱崗位要素描述項(xiàng)目職管理職管一等項(xiàng)目經(jīng)理工長(zhǎng)以上管理人員，管理項(xiàng)目全面工作，從事專業(yè)領(lǐng)域或重要管理崗位的人員。管二等項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師管三等總施工、項(xiàng)目副總工管四等工程師、部門部長(zhǎng)技能職職一等施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員關(guān)鍵崗位，專業(yè)性強(qiáng)，工作量及工作難度大，責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。職二等材料員、資料員、財(cái)務(wù)員、測(cè)量員關(guān)鍵崗位，專業(yè)性強(qiáng)，工作量及工作難度較大，責(zé)任重技工職技一等電工、電焊工、機(jī)操工、測(cè)量工、架子工、駕駛員等重要崗位，需持證上崗，屬特殊工種，工作強(qiáng)度、工作風(fēng)險(xiǎn)和工作難度大。技二等瓦工、石工、機(jī)修工、木工、鋼筋工等較重要崗位，有技術(shù)性，屬熟練工，工作強(qiáng)度大，工作難度較大。

技三等倉管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購、后勤等日常性較簡(jiǎn)單工作，工作難度小，工作強(qiáng)度大。2、職等及級(jí)數(shù)設(shè)置。公司職等按健全施工企業(yè)建制考慮，實(shí)際操作時(shí)采用對(duì)號(hào)入座的辦法。設(shè)9個(gè)職等，每等別分5個(gè)級(jí)別，總等級(jí)數(shù)=9X5=45（級(jí)）。表3、公司級(jí)職等薪酬級(jí)數(shù)表職位系列及職等高級(jí)管理人員管理職中級(jí)管理人員初級(jí)管理人員主辦技能職辦事員表3、公司級(jí)職等薪酬級(jí)數(shù)表職位系列及職等高級(jí)管理人員管理職中級(jí)管理人員初級(jí)管理人員主辦技能職辦事員操作員薪酬職等-管一等-管一等—管二等—管二等一管三等一管三等一管四等一管四等一管五等一管五等一管六等一管六等—職一等—職一等—職二等—職二等—職三等—職三等一級(jí)數(shù)一1一1?5級(jí)一2一1?5級(jí)一3一1?5級(jí)一4一1?5級(jí)一5一1?5級(jí)一6一1?5級(jí)一7一1?5級(jí)一8一1?5級(jí)項(xiàng)目職等設(shè)9個(gè)職等，每等別分5個(gè)級(jí)別，總等級(jí)數(shù)二9X5=45（級(jí)）。

3、薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)。員工的崗位類別根據(jù)崗位影響力、工作難度、工作量、協(xié)調(diào)程度、任職條件等因素確定。管理人員職位級(jí)別以企業(yè)和員工商定的職位等級(jí)來執(zhí)行。項(xiàng)目級(jí)職位確定由項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際崗位及員工實(shí)際能力等因素初定，以公司經(jīng)理部核定后執(zhí)行。表5、公司級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表崗位（職務(wù)）薪資職等級(jí)數(shù)基準(zhǔn)年薪年度浮動(dòng)工資（元/年）最高合計(jì)（元/年）基本工資（元/月）效益獎(jiǎng)（元/年）超額效益獎(jiǎng)專項(xiàng)效益獎(jiǎng)費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理管^一等1250,000100,000根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定2240,00012,00096,0003230,00011,50092,0004220,00011,00088,0005210,00010,50084,000副總經(jīng)理、總工程師管等1200,00010,00080,0002190,0009,50076,0003180,0009,00072,0004170,0008,50068,0005160,0008,00064,000

總助、副總工程師管等1150,0007,50060,0002140,0007,00056,0003130,0006,50052,0004120,0006,00048,0005110,0005,50044,000部門經(jīng)理管四等1100,0005,00040,000根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定296,0004,80038,400392,0004,60036,800488,0004,40035,200584,0004,20033,600部門副經(jīng)理管五等180,0004,00032,000276,0003,80030,400372,0003,60028,800468,0003,40027,200564,0003,20025,600經(jīng)理助理管六等160,000300024,000256,0002,80022,400352,0002,60020,800448,0002,40019,200544,0002,20017,600表6、公司級(jí)職員崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表崗位（職務(wù)）薪資職等級(jí)數(shù)月工資（元/月）年度考核獎(jiǎng)（元/年）年終效益獎(jiǎng)（元/年）超額效益獎(jiǎng)專項(xiàng)效益獎(jiǎng)費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)主辦職一等12,400按年度總額比例確定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定22,30032,20042,10052,000辦事員職二等11,90021,8003170041600

51500操作員職三等1140021300312004110051000表7、項(xiàng)目級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表崗位（職務(wù)）薪資職等級(jí)數(shù)基準(zhǔn)年薪年度浮動(dòng)工資（元/年）最高合計(jì)（元/年）基本工資（元/月）效益獎(jiǎng)（元/年）超額效益獎(jiǎng)專項(xiàng)效益獎(jiǎng)費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理管^一等11500001000030000根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定21400009333328000313000086672600041200008000240005110000733322000項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工管等1100000666720000296000640019200392000613318400488000586717600584,0005,60016,800總施工、項(xiàng)目副總工管等180,0005,33316,000276,0005,06715,200372,0004,80014,400468,0004,53313,600564,0004,26712,800工程師、部門部長(zhǎng)管四等160,0004,00012,000256,0003,73311,200352,0003,46710,400448,0003,2009,600544,0002,9338,800表8、項(xiàng)目級(jí)職員及技工崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表崗位（職務(wù)）薪資職等級(jí)數(shù)月工資（元/月）年度考核獎(jiǎng)（元/年）年終效益獎(jiǎng)（元/年）超額效益獎(jiǎng)專項(xiàng)效益獎(jiǎng)費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)技能職職一等13,900按年度總額比例確定根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定23,800337004360053500職二等1340023300332004310053000技工職技一等1290022800327004260052500技二等1240022300322004210052000技二等1190021800317004160051500第五章獎(jiǎng)金、津貼和福利方案一、獎(jiǎng)金方案（一）效益獎(jiǎng)：現(xiàn)階段不分超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際完成的效益情況由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。（二）考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。（三）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由項(xiàng)目部提名，總經(jīng)理核定發(fā)放。二、津貼方案（一）駐外津貼。駐外津貼主要針對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理人員和其他直管員工。津貼見下表：表9、2009年駐外津貼額度表薪酬職位職等駐外津貼（元/月）市外省內(nèi)省外600km內(nèi)省外1200km內(nèi)省外卜1800km內(nèi)省外1800km外管理職管一等6001,2001,8002,4003,000管二等5507501,1251,5001,900管三等5007001,0501,4001,800管四等4506509751,3001,750技能職職一等4007001.0501,4001,750職二等3505508251,1001,400技工職技一等2005007501,0001,200技二等1504506759001,100技三等100200300400500（二）通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼，按月定額補(bǔ)給。表9、公司級(jí)職位通訊補(bǔ)貼表

薪酬職位崗位職等職等崗位名稱通訊補(bǔ)貼（元/月）主管職高管管一等董事長(zhǎng)、總經(jīng)理按實(shí)管二等副總經(jīng)理、總工程師按實(shí)中管管三等總助、副總師300.00管四等部門經(jīng)理300.00初管管五等部門副經(jīng)理200.00管六等經(jīng)理助理200.00技能職主辦職一等人事主辦、會(huì)計(jì)、辦公室、決算、控制100.00辦事員職二等秘書、出納、文檔管理100.00操作員職三等一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購員、打字員100.00表10、項(xiàng)目級(jí)職位通訊補(bǔ)貼表崗位職等職等崗位名稱通訊補(bǔ)貼（元/月）管理職管一等項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)管二等項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師200.00管三等總施工、項(xiàng)目副總工200.00管四等工程師、部門部長(zhǎng)200.00技能職職一等施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員100.00職二等材料員、資料員、財(cái)務(wù)員、測(cè)量員100.00技工職技一等電工、電焊工、機(jī)操工、測(cè)量工、架子工、駕駛員酌情考慮技二等瓦工、石工、機(jī)修工、木工、鋼筋工等酌情考慮技三等倉管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購、后勤酌情考慮（三）交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受交通補(bǔ)貼，主要為因公差旅費(fèi)、休假和探親車船費(fèi)。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法三、福利（一）管理職員工工作時(shí)間超過2年以上可申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)公司經(jīng)理部確定，并商定公司和個(gè)人支付比例，由個(gè)人支付部分每月在工資中扣除。（二）工傷保險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定，形式有工程綜合保險(xiǎn)或個(gè)人保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，被保者按要求提供相關(guān)資料。（三）公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行不脫產(chǎn)職稱考級(jí)等教育培訓(xùn)，所得證書由公司綜一保管和使用，若證書公司使用不到一年時(shí)該員工離職，公司可繼續(xù)使用該證書直到一年使用期或到年終再歸還員工。（四）項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要為員工發(fā)放勞保用品，登記造冊(cè)后報(bào)公司備案。（五）公司根據(jù)中國(guó)節(jié)日習(xí)慣每年中秋發(fā)放月餅等節(jié)日禮物，農(nóng)歷年終吃年夜飯。第六章薪酬的操作一、試用期、實(shí)習(xí)期、轉(zhuǎn)正工資（一）管理職試用期定為1—3個(gè)月，試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)試用崗位類別確定，并根據(jù)實(shí)際試用崗位、任職綜合條件有所區(qū)別。試用工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位對(duì)應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)，不享受浮動(dòng)薪資和其它福利待遇。管理職和技能職按本職等最低級(jí)執(zhí)行。應(yīng)屆生試用期定為3個(gè)月，試用期薪酬每年一定，2009年標(biāo)準(zhǔn)為本科生1800.00元/月、大專1500.00元/月、職高：1200.00元/月。（二）應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期為1年，實(shí)習(xí)期內(nèi)薪酬為過實(shí)習(xí)期后由項(xiàng)目根據(jù)其工作能力予以調(diào)整，但調(diào)整幅度不宜大于試用期工資的50%。管理人員無實(shí)習(xí)期。（三）試用人員轉(zhuǎn)正后，其工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按崗位相應(yīng)工資級(jí)別最低一檔確定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、薪資的調(diào)整（一）薪資的上調(diào)。符合以下條件之一者可