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文檔簡介
某建筑公司薪酬體系方案第一章企業(yè)及職位特點分析建筑企業(yè)有其自身的特點,施工地點、施工項目、工程大小、歷時長短、施工難度等都千差萬別,項目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項目情況。至于項目部每個成員的薪酬也往往服從于項目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動密集型企業(yè),員工的基本素質(zhì)相對偏低。勞動所創(chuàng)造的附加值相對少,員工對基本工資依賴性強。評價勞動及管理成效,建立有效的薪酬激勵、約束機制,由于項目具體情況的復(fù)雜性、合作性、多變性和人員的流動性??记?、考核和績效評估體系建立困難,所以就會導(dǎo)致績效評估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來控制,也就摻入過多的人為因素而缺乏公信力,最終影響員工士氣。企業(yè)在初級階段,考核和績效評估最后落到核心領(lǐng)導(dǎo)層手上,薪酬體系也以半透明為佳,即以一定職等和級數(shù)的差別用來區(qū)分不同的職位、不同的能力、不同的專業(yè)技能和不同的工齡等。核心領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相關(guān)條件核定基本薪和各種津貼。這是公開的薪酬部分,另一部分為年度浮動薪及獎金(紅包),由領(lǐng)導(dǎo)層在本年度對該員工進行集體模糊考量結(jié)果,采用不公開的形式來體現(xiàn)關(guān)懷和激勵。過高的基本工資對員工的激勵是不利的,容易陷入“干好干壞一個樣”的怪圈。基于建筑企業(yè)員工對底薪的期望值較高,貢獻度主要采用模糊的手段來衡量,所以公司選擇偏高基本工資的方案,其他為浮動工資?;竟べY占總工資比例為(不包括獎金、福利):公司管理層為60%基本工資+40%浮動工資,項目管理層為80%基本工資+20%浮動工資,公司技能層和項目的技能層、技工層為100%基本工資。第二章薪酬體系建立原則企業(yè)是一個組織,是一個團隊,就會有一個共同的目標(biāo),此共同的目標(biāo)由組織內(nèi)的每一個成員來分層負(fù)責(zé)、分工合作。合理明晰的職位職責(zé)和相應(yīng)的薪酬體系,是激勵員工斗志,塑造團隊意識,提高整體貢獻度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引優(yōu)秀人才。體現(xiàn)企業(yè)和員工相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。正所謂“公司照顧公司人,公司人熱愛公司?!?、公平原則。薪資的確定,應(yīng)以公開公正的方法,衡量員工的貢獻度,藉以作為薪資高低的標(biāo)準(zhǔn),能夠公平的待遇,方可消除企業(yè)內(nèi)不滿的聲音,也才能建立良好的員工關(guān)系,即所謂多勞多得,這是薪酬體系的基本。2、合理原則。薪資要考慮當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn),要能足以保障基本生活所需,所以要制訂一個合理的標(biāo)準(zhǔn)。薪資標(biāo)準(zhǔn)也要考慮企業(yè)實際、員工類型、整體素質(zhì)、資薪歷史和崗位特點等。3、激勵原則。薪資體系要能對員工激勵勤勞、進取及愿意接受更困難工作的意愿。其核心是做好做壞不一樣,以結(jié)果為導(dǎo)向,結(jié)果評判的合理性。4、分享原則。經(jīng)營者投入資金,企業(yè)職工投入腦力和勞力,所得的成果,職工應(yīng)視其貢獻度來分享。員工感受到公司效益的分享,有利于建立歸屬感。5、比較原則。薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不低于同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),讓職工能珍惜這份工作,也易于激發(fā)更大的參與感。企業(yè)內(nèi)部不同職位分等級,讓貢獻度高的員工所得也多,易于激發(fā)工作積極性和競爭氛圍。6、成本原則。薪資成本點生產(chǎn)成本的比重。這里面有兩個關(guān)鍵,一是要減少人員資源的無功損耗和浪費,二是要提倡一身多職和提高工作效率。在不增加生產(chǎn)管理成本的基礎(chǔ)上提高薪資水平。7、彈性原則。薪資在一定范圍內(nèi)維持適當(dāng)?shù)膹椥?,特殊情況特殊對待。一般用于項目任務(wù)的特殊性和員工個體特殊關(guān)系。第三章薪酬體系的選擇薪酬是指公司向員工支付的貨幣報酬的總和,包括基本工資、浮動工資、獎金以及津貼、補貼等。非貨幣報酬包括培訓(xùn)機會、授予榮譽、帶薪休假、獎勵旅游等。目前我公司現(xiàn)狀是大項目小公司,并且項目也比較多,項目間相同的薪酬和不同的薪酬均可能造成員工士氣問題,如果采用統(tǒng)一的薪酬體系,而執(zhí)行不同的薪資,則不但在某種意義上體現(xiàn)貢獻度,也不會造成過度的不合理和攀比心理。一、薪酬結(jié)構(gòu)的選擇1、基本工資。職位等級工資,根據(jù)員工有關(guān)職務(wù)等級、工作職責(zé)確定,其額度在一定時間段內(nèi)相對固定,不進行考核,按月計。2、浮動工資。針對管理職設(shè)置,可設(shè)年度浮動工資和季度浮動工資,根據(jù)公司全年目標(biāo)實現(xiàn)狀況,管理人員職位職責(zé)履行情況和績效考核結(jié)果發(fā)放。3、其他工資結(jié)構(gòu)。工程勞務(wù)用工工資,實際操作設(shè)包干工資、計件工資、點工工資等。項目部各部門可根據(jù)工程實際靈活操作,但必須經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)并報公司備案。4、獎金。(1)效益獎:包括超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎三部分,根據(jù)管理人員的年度專項工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實際完成情況確定。(2)考核獎:針對技能職和技工職,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo),完成情況及業(yè)績發(fā)放。(3)特別貢獻獎:對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生深遠影響或?qū)ζ髽I(yè)效益作出巨大貢獻人員所設(shè)獎項。由公司經(jīng)理部根據(jù)事件影響力核量發(fā)放。5、津貼。公司根據(jù)實際情況可對工作環(huán)境、因公支付、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放以下津貼。具體發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理部在每年年初定出,每月或發(fā)生時發(fā)放。主要津貼項目設(shè):(1)駐外津貼:員工因工作需要派駐公司外地機構(gòu)的,根據(jù)不同派駐地區(qū)、不同職務(wù)級別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的駐外津貼。(2)通訊補貼:員工根據(jù)不同職務(wù)級別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補貼。(3)交通補貼:具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受定額交通補貼。原則上采取實報實銷的辦法。6、福利。公司為員工辦理社會保險,主要項目包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等。公司根據(jù)實際可為員工免費提供定期體檢、旅游、教育培訓(xùn)、發(fā)放勞保及生活用口、節(jié)日禮品和會餐等福利。二、薪酬類型的選擇1、年薪制。年薪制是以年度為單位,根據(jù)有關(guān)人員職務(wù)級別、工作職責(zé)確定全年基本薪資,并根據(jù)公司全年目標(biāo)實現(xiàn)狀況和本人績效考核情況核發(fā)效益薪資的薪酬制度,其全年薪資之和為年薪總額。但不包含有關(guān)補貼、津貼等福利。(1)適用范圍:年薪制適用于管理人員。高級管理人員與其他管理人員實行不同發(fā)放形式的年薪制。(2)構(gòu)成要素:年薪構(gòu)成二基準(zhǔn)年薪+效益獎金?;鶞?zhǔn)年薪包含月基本工資和年終浮動工資二部分;效益獎包括超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎三部分。(3)確定方法:管理人員基準(zhǔn)年薪根據(jù)職位級別確定;效益獎根據(jù)管理人員的年度專項工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實際完成情況并結(jié)合考核情況確定。薪資不包括有關(guān)補貼、津貼等福利。2、崗位績效薪資制。崗位績效薪資制是以崗位職責(zé)、知識技能、工作強度、工作環(huán)境等要素為基礎(chǔ),以工作績效為主要依據(jù)確定薪酬的制度。(1)適用范圍:崗位績效薪資制適用于公司級、項目級的技能職和技工職。(2)構(gòu)成要素:薪資二基本工資+考核獎+年終效益獎,其中年終效益獎包括超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎。薪資不包括有關(guān)補貼、津貼等福利。(3)確定方法:基本工資按公司核定的職位等級對應(yīng)的薪資執(zhí)行,獎金按考核結(jié)果年終發(fā)放。3、協(xié)議薪資制。協(xié)議薪資制,亦稱談判薪資制,是公司與聘用人協(xié)商確定工作報酬的薪資形式。(1)適用范圍:主要適用于公司需要的關(guān)鍵管理人員、重要專業(yè)人員、技術(shù)骨干、顧問等。(2)構(gòu)成要素:公司與聘用人經(jīng)協(xié)商確定工作目標(biāo)、職責(zé)、聘用期限、工作方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等,并簽訂書面協(xié)議。(3)確定方法:為促進工作目標(biāo)的實現(xiàn),公司員工可通過競聘上崗、競標(biāo)項目等方式成為目標(biāo)責(zé)任人,在約定期限內(nèi)實行協(xié)議薪資。協(xié)議薪資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。4、其他資薪制。(1)薪資包干制,即在約定期限內(nèi)根據(jù)有關(guān)單位的工作任務(wù)承擔(dān)情況核定其工資總額的薪資形式。適用于項目班組及個人對局部工作的處理。(2)計效薪資制,即根據(jù)完成工作的時效來核定實際報酬的薪資形式。適用于項目部能夠標(biāo)準(zhǔn)計算工作完成率的崗位,具體根據(jù)相關(guān)勞動定額(人員、產(chǎn)量)標(biāo)準(zhǔn)。(3)計件薪資制,即根據(jù)完成工作數(shù)量(件數(shù))來核定實際報酬的薪資形式。適用于項目部一線崗位或能夠精確計算工作數(shù)量的崗位。一般計算公式為:月薪資收入二底薪+崗位計件單價X完成生產(chǎn)工時(或產(chǎn)量)士影響因素收入。第四章通用基本薪酬方案(一)職位分類辦法。公司職位體系分為管理職和技能職。主管職分高級管理人員、中級管理人員、初級管理人員;
技能職包含主辦、辦事員、操作員。表1、公司級職位設(shè)置明細(xì)表薪酬職位崗位職等職等崗位名稱崗位要素描述主管職高管管一等董事長、總經(jīng)理管理公司全面工作,直接從事主管工作管二等副總經(jīng)理、總工程師中管管三等總助、副總師管四等部門經(jīng)理初管管五等部門副經(jīng)理管六等經(jīng)理助理技能職主辦職一等人事主辦、會計、辦公室、決算、控制具專業(yè)性之關(guān)鍵崗位,影響性大,協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜幕僚職職二等辦事員秘書、出納、文檔管理重要崗位,影響性較大,工作量及工作難度大操作員職三等一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購員、打字員日常性較簡單工作,以獨立完成為主,協(xié)調(diào)關(guān)系簡單項目職位體系分為管理職、技能職和技工職。管理職分為四等,技能職分為二等,技術(shù)職分為三等。表2、項目級職位設(shè)置明細(xì)表薪酬職位崗位職等職等崗位名稱崗位要素描述項目職管理職管一等項目經(jīng)理工長以上管理人員,管理項目全面工作,從事專業(yè)領(lǐng)域或重要管理崗位的人員。管二等項目副經(jīng)理、項目總工程師管三等總施工、項目副總工管四等工程師、部門部長技能職職一等施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員關(guān)鍵崗位,專業(yè)性強,工作量及工作難度大,責(zé)任和協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。職二等材料員、資料員、財務(wù)員、測量員關(guān)鍵崗位,專業(yè)性強,工作量及工作難度較大,責(zé)任重技工職技一等電工、電焊工、機操工、測量工、架子工、駕駛員等重要崗位,需持證上崗,屬特殊工種,工作強度、工作風(fēng)險和工作難度大。技二等瓦工、石工、機修工、木工、鋼筋工等較重要崗位,有技術(shù)性,屬熟練工,工作強度大,工作難度較大。
技三等倉管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購、后勤等日常性較簡單工作,工作難度小,工作強度大。2、職等及級數(shù)設(shè)置。公司職等按健全施工企業(yè)建制考慮,實際操作時采用對號入座的辦法。設(shè)9個職等,每等別分5個級別,總等級數(shù)=9X5=45(級)。表3、公司級職等薪酬級數(shù)表職位系列及職等高級管理人員管理職中級管理人員初級管理人員主辦技能職辦事員表3、公司級職等薪酬級數(shù)表職位系列及職等高級管理人員管理職中級管理人員初級管理人員主辦技能職辦事員操作員薪酬職等-管一等-管一等—管二等—管二等一管三等一管三等一管四等一管四等一管五等一管五等一管六等一管六等—職一等—職一等—職二等—職二等—職三等—職三等一級數(shù)一1一1?5級一2一1?5級一3一1?5級一4一1?5級一5一1?5級一6一1?5級一7一1?5級一8一1?5級項目職等設(shè)9個職等,每等別分5個級別,總等級數(shù)二9X5=45(級)。
3、薪酬基本標(biāo)準(zhǔn)。員工的崗位類別根據(jù)崗位影響力、工作難度、工作量、協(xié)調(diào)程度、任職條件等因素確定。管理人員職位級別以企業(yè)和員工商定的職位等級來執(zhí)行。項目級職位確定由項目經(jīng)理部按實際崗位及員工實際能力等因素初定,以公司經(jīng)理部核定后執(zhí)行。表5、公司級管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表崗位(職務(wù))薪資職等級數(shù)基準(zhǔn)年薪年度浮動工資(元/年)最高合計(元/年)基本工資(元/月)效益獎(元/年)超額效益獎專項效益獎費用節(jié)余獎董事長、總經(jīng)理管^一等1250,000100,000根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定2240,00012,00096,0003230,00011,50092,0004220,00011,00088,0005210,00010,50084,000副總經(jīng)理、總工程師管等1200,00010,00080,0002190,0009,50076,0003180,0009,00072,0004170,0008,50068,0005160,0008,00064,000
總助、副總工程師管等1150,0007,50060,0002140,0007,00056,0003130,0006,50052,0004120,0006,00048,0005110,0005,50044,000部門經(jīng)理管四等1100,0005,00040,000根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定296,0004,80038,400392,0004,60036,800488,0004,40035,200584,0004,20033,600部門副經(jīng)理管五等180,0004,00032,000276,0003,80030,400372,0003,60028,800468,0003,40027,200564,0003,20025,600經(jīng)理助理管六等160,000300024,000256,0002,80022,400352,0002,60020,800448,0002,40019,200544,0002,20017,600表6、公司級職員崗位績效薪資標(biāo)準(zhǔn)表崗位(職務(wù))薪資職等級數(shù)月工資(元/月)年度考核獎(元/年)年終效益獎(元/年)超額效益獎專項效益獎費用節(jié)余獎主辦職一等12,400按年度總額比例確定根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定22,30032,20042,10052,000辦事員職二等11,90021,8003170041600
51500操作員職三等1140021300312004110051000表7、項目級管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表崗位(職務(wù))薪資職等級數(shù)基準(zhǔn)年薪年度浮動工資(元/年)最高合計(元/年)基本工資(元/月)效益獎(元/年)超額效益獎專項效益獎費用節(jié)余獎項目經(jīng)理管^一等11500001000030000根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的年度公司經(jīng)營目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定21400009333328000313000086672600041200008000240005110000733322000項目副經(jīng)理、項目總工管等1100000666720000296000640019200392000613318400488000586717600584,0005,60016,800總施工、項目副總工管等180,0005,33316,000276,0005,06715,200372,0004,80014,400468,0004,53313,600564,0004,26712,800工程師、部門部長管四等160,0004,00012,000256,0003,73311,200352,0003,46710,400448,0003,2009,600544,0002,9338,800表8、項目級職員及技工崗位績效薪資標(biāo)準(zhǔn)表崗位(職務(wù))薪資職等級數(shù)月工資(元/月)年度考核獎(元/年)年終效益獎(元/年)超額效益獎專項效益獎費用節(jié)余獎技能職職一等13,900按年度總額比例確定根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)管理方案確定根據(jù)承擔(dān)專項工作完成情況確定根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定23,800337004360053500職二等1340023300332004310053000技工職技一等1290022800327004260052500技二等1240022300322004210052000技二等1190021800317004160051500第五章獎金、津貼和福利方案一、獎金方案(一)效益獎:現(xiàn)階段不分超額效益獎、專項效益獎和費用節(jié)余獎,根據(jù)當(dāng)年公司實際完成的效益情況由公司經(jīng)理部確定總獎額,再按一定的分配比例發(fā)放。(二)考核獎:針對技能職和技工職,根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo),完成情況及業(yè)績由公司經(jīng)理部確定總獎額,再按一定的分配比例發(fā)放。(三)特別貢獻獎:由項目部提名,總經(jīng)理核定發(fā)放。二、津貼方案(一)駐外津貼。駐外津貼主要針對項目級管理人員和其他直管員工。津貼見下表:表9、2009年駐外津貼額度表薪酬職位職等駐外津貼(元/月)市外省內(nèi)省外600km內(nèi)省外1200km內(nèi)省外卜1800km內(nèi)省外1800km外管理職管一等6001,2001,8002,4003,000管二等5507501,1251,5001,900管三等5007001,0501,4001,800管四等4506509751,3001,750技能職職一等4007001.0501,4001,750職二等3505508251,1001,400技工職技一等2005007501,0001,200技二等1504506759001,100技三等100200300400500(二)通訊補貼:員工根據(jù)不同職務(wù)級別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補貼,按月定額補給。表9、公司級職位通訊補貼表
薪酬職位崗位職等職等崗位名稱通訊補貼(元/月)主管職高管管一等董事長、總經(jīng)理按實管二等副總經(jīng)理、總工程師按實中管管三等總助、副總師300.00管四等部門經(jīng)理300.00初管管五等部門副經(jīng)理200.00管六等經(jīng)理助理200.00技能職主辦職一等人事主辦、會計、辦公室、決算、控制100.00辦事員職二等秘書、出納、文檔管理100.00操作員職三等一線操作員、駕駛員、保潔員、維修工、后勤人員、采購員、打字員100.00表10、項目級職位通訊補貼表崗位職等職等崗位名稱通訊補貼(元/月)管理職管一等項目經(jīng)理按實管二等項目副經(jīng)理、項目總工程師200.00管三等總施工、項目副總工200.00管四等工程師、部門部長200.00技能職職一等施工員、技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)安員100.00職二等材料員、資料員、財務(wù)員、測量員100.00技工職技一等電工、電焊工、機操工、測量工、架子工、駕駛員酌情考慮技二等瓦工、石工、機修工、木工、鋼筋工等酌情考慮技三等倉管、地磅員、普工、保安、保潔員、采購、后勤酌情考慮(三)交通補貼:具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受交通補貼,主要為因公差旅費、休假和探親車船費。原則上采取實報實銷的辦法三、福利(一)管理職員工工作時間超過2年以上可申請辦理社會保險。經(jīng)公司經(jīng)理部確定,并商定公司和個人支付比例,由個人支付部分每月在工資中扣除。(二)工傷保險根據(jù)項目具體情況而定,形式有工程綜合保險或個人保險,費用由公司承擔(dān),被保者按要求提供相關(guān)資料。(三)公司鼓勵員工進行不脫產(chǎn)職稱考級等教育培訓(xùn),所得證書由公司綜一保管和使用,若證書公司使用不到一年時該員工離職,公司可繼續(xù)使用該證書直到一年使用期或到年終再歸還員工。(四)項目部根據(jù)實際需要為員工發(fā)放勞保用品,登記造冊后報公司備案。(五)公司根據(jù)中國節(jié)日習(xí)慣每年中秋發(fā)放月餅等節(jié)日禮物,農(nóng)歷年終吃年夜飯。第六章薪酬的操作一、試用期、實習(xí)期、轉(zhuǎn)正工資(一)管理職試用期定為1—3個月,試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)試用崗位類別確定,并根據(jù)實際試用崗位、任職綜合條件有所區(qū)別。試用工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位對應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn),試用期內(nèi),不享受浮動薪資和其它福利待遇。管理職和技能職按本職等最低級執(zhí)行。應(yīng)屆生試用期定為3個月,試用期薪酬每年一定,2009年標(biāo)準(zhǔn)為本科生1800.00元/月、大專1500.00元/月、職高:1200.00元/月。(二)應(yīng)屆生實習(xí)期為1年,實習(xí)期內(nèi)薪酬為過實習(xí)期后由項目根據(jù)其工作能力予以調(diào)整,但調(diào)整幅度不宜大于試用期工資的50%。管理人員無實習(xí)期。(三)試用人員轉(zhuǎn)正后,其工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按崗位相應(yīng)工資級別最低一檔確定,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、薪資的調(diào)整(一)薪資的上調(diào)。符合以下條件之一者可
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