物流工程學(xué)培訓(xùn)課件

1第6章設(shè)施布置技術(shù)及應(yīng)用

FacilityLayoutTechniquesandItsApplication1第6章設(shè)施布置技術(shù)及應(yīng)用

FacilityLayou2引導(dǎo)案例東風(fēng)汽車公司前身是1970年代開始建設(shè)的第二汽車制造廠，它位于湖北省西北山地十堰市。二汽的22個(gè)專業(yè)廠分布于十堰市各山坳內(nèi)，布局十分分散，東西距離近30公里。沒有考慮汽車制造這種大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“移動(dòng)距離最小原則”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中沒有進(jìn)行正確的物流分析，在廠際間建設(shè)了70多公里的鐵路專用線及與之配套的倉庫等設(shè)施。最后，不得不用汽車運(yùn)輸取代了原定的廠際間的鐵路運(yùn)輸。由于零件工藝線路長(zhǎng)，專業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個(gè)重?fù)?dān)。十堰基地也給東風(fēng)汽車公司的后續(xù)發(fā)展帶來障礙，公司不得不另址規(guī)劃其載重車和轎車的生產(chǎn)廠址，不過，通過總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從襄樊到武漢，公司工廠布置與設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。2引導(dǎo)案例東風(fēng)汽車公司前身是1970年代開始建設(shè)的第二汽車制本章主要內(nèi)容系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLPSLP基本要素與程序模式、SLP相關(guān)圖技術(shù)、平面布置方案的確定。其他布置方法關(guān)系表法、圖論法。詳細(xì)布置工作地布置、機(jī)器布置與二次分配問題。服務(wù)設(shè)施布置與設(shè)計(jì)辦公室布置、零售店布置、醫(yī)院布置、餐廳與廚房布置。布置模型與算法算法分類、CORELAP、CRAFT、布置算法小結(jié)。布置設(shè)計(jì)軟件計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)的發(fā)展、典型軟件介紹本章主要內(nèi)容46.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP設(shè)施布置的方法和技術(shù)，一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問題。人們研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)學(xué)分析和圖解技術(shù)。1960年代以來，又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)技術(shù)。在眾多的布置方法中，物流處于重要地位，把尋求最佳物流作為解決布置問題的主要目標(biāo)。1961年理查德·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP，在世界范圍內(nèi)設(shè)施布置都有較大影響，應(yīng)用十分普遍。SLP是一種條理性很強(qiáng)，物流分析和作業(yè)單位關(guān)系密切程序分析相結(jié)合、尋求合理布置的技術(shù)，不僅適合各種規(guī)模或種類的工廠的新建、擴(kuò)建或改建中對(duì)設(shè)施或設(shè)備的布置或調(diào)整，也適合制造業(yè)中對(duì)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等的布置設(shè)計(jì)，同時(shí)，也可用于醫(yī)院、商店對(duì)服務(wù)業(yè)的布置設(shè)計(jì)。46.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP設(shè)施布置的方法和技術(shù)，一直是工56.1.1SLP基本要素與程序模式SLP方法有5個(gè)基本要素，抓住這些就是解決布置問題的“鑰匙”。5個(gè)基本要素是P、Q、R、S、T，即：P—產(chǎn)品和物料，包括其變化和特性；Q—每種物品的數(shù)量；R—生產(chǎn)路線（工藝過程順序）；S—輔助部門（包括服務(wù)部門）；T—時(shí)間（時(shí)間安排）。上述P,Q兩個(gè)基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。只有在上述各要素充分調(diào)查研究并取得全面、準(zhǔn)確的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過繪制各種表格、數(shù)學(xué)和圖形模型，有條理地細(xì)致分析和計(jì)算，才能最終求得工程布置的最佳方案。56.1.1SLP基本要素與程序模式SLP方法有5個(gè)基6整個(gè)設(shè)計(jì)被劃分為4個(gè)階段：確定位置。總體區(qū)劃。詳細(xì)布置。實(shí)施。四個(gè)階段均按順序進(jìn)行，其中第一階段和第四階段不屬于布置設(shè)計(jì)工作，第二和第三階段是布置設(shè)計(jì)的主要工作。6整個(gè)設(shè)計(jì)被劃分為4個(gè)階段：7系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式7系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式86.1.2SLP相關(guān)圖技術(shù)相關(guān)圖是繆瑟首先使用的，它能直觀地表示出各作業(yè)單位兩兩之間的關(guān)系密切程度，而這正是布置的依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)作業(yè)單位之間關(guān)系影響因素較多，所以除了進(jìn)行物流分析之外，還要有非物流分析。86.1.2SLP相關(guān)圖技術(shù)相關(guān)圖是繆瑟首先使用的，它能9一、非物流分析物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)單位之間還存在著其他的關(guān)系。例如以下就是非物流因素為主的情況：諸如電子和精密機(jī)械的工廠，需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌?，物流相?duì)來說不重要。輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之間常常沒有物流關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系，像維修間、工具室、更衣室、休息室與生產(chǎn)區(qū)都的一定的密切關(guān)系。在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒有真正的固定的物流，常用信息流或人流當(dāng)作“物流”。在某些情況下，工藝過程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)。例如重大零部件的搬運(yùn)要考慮運(yùn)入運(yùn)出的條件，不能按工藝過程布置；有的工序?qū)儆诋a(chǎn)生污染或有危害的作業(yè)，需要遠(yuǎn)離精密加工和裝配區(qū)域，也不能考慮工藝順序。9一、非物流分析物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)10非物流的相互關(guān)系不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。這時(shí)相關(guān)圖每個(gè)菱形格子不但要表示兩兩之間的密切程度等級(jí)(ClosenessRating)，還要加上評(píng)級(jí)的理由。定性給出密切程度等級(jí)時(shí)，包括A、E、I、O、U和X六種，其比例掌握如下10非物流的相互關(guān)系不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方11某叉車廠作業(yè)單位非物流相關(guān)圖

共有14個(gè)作業(yè)單位，兩兩關(guān)系共有n*(n-1)/2=14*(14-1)/2=91個(gè)，則A級(jí)約有2~5個(gè)，圖中為3個(gè)。

確定作業(yè)單位密切程度等級(jí)的主要影響因素，也就是評(píng)級(jí)理由，在相關(guān)圖中一般以代碼表示，并在右下角列出表格。11某叉車廠作業(yè)單位非物流相關(guān)圖

共有14個(gè)作業(yè)單位，兩兩關(guān)12這些理由一般不要超過8~10條。常見理由如：工作流程作業(yè)性質(zhì)相似使用相同設(shè)備、設(shè)施或同一場(chǎng)地使用相同文件使用一套人員聯(lián)系頻繁程度監(jiān)督和管理噪聲、振動(dòng)、煙塵、易燃、易爆等12這些理由一般不要超過8~10條。常見理由如：13非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定，A級(jí)一般只用于部門間有密切的工藝聯(lián)系或使用相同的設(shè)備或場(chǎng)所，如鋼材庫和下料區(qū)、最后檢查和包裝、清理和油漆等。大量的人員流動(dòng)也可定為A。如果對(duì)A有些把握不準(zhǔn)，就可定為E，如兩個(gè)作業(yè)單位間人員流動(dòng)量大但并不是每時(shí)如此，再如方便和安全要求、搬運(yùn)物料要求和服務(wù)頻繁和緊急等。U是最多的，當(dāng)兩個(gè)作業(yè)單位間不需要相關(guān)或無干擾時(shí)采用。X同A一樣重要，但方向相反，是不需要密切靠近的。例如油漆間就不能和焊接間相鄰。一般噪音、煙塵、發(fā)熱、致冷和氣味都是列X的理由。13非物流關(guān)系評(píng)級(jí)主要由上述理由確定，14因?yàn)檫@種評(píng)級(jí)是定性的，必須遵循以下的方法和步驟：由設(shè)施布置人員初步?jīng)Q定各作業(yè)單位間的關(guān)系，并經(jīng)集體討論，充分闡明理由并作出分析。訪問相關(guān)圖中所列作業(yè)單位的主管或上級(jí)，和充分的調(diào)查研究。決定密切程度的標(biāo)準(zhǔn)，并逐項(xiàng)把這些標(biāo)準(zhǔn)列在相關(guān)圖的理由表中。對(duì)每一對(duì)作業(yè)單位確定密切程度等級(jí)和理由。應(yīng)允許任何人對(duì)相關(guān)圖提意見，允許多次評(píng)審、討論和修改。14因?yàn)檫@種評(píng)級(jí)是定性的，必須遵循以下的方法和步驟：152綜合相關(guān)圖綜合考慮物流和非物流關(guān)系時(shí)，要確定兩種關(guān)系的相對(duì)重要性。這一重要性用比值m:n來表示，一般不應(yīng)超過1:3~3:1。如果比值大于3:1，意味著物流關(guān)系占主導(dǎo)地位，設(shè)施布置只考慮物流即可；當(dāng)比值小于1:3時(shí)，說明物流的影響很小，只考慮非物流關(guān)系即可。實(shí)際情況下，根據(jù)兩者的相對(duì)重要性，比值可為3:1，2:1，1:1，1:2，1:3。有了此比值和兩個(gè)相關(guān)圖，就要將相關(guān)圖中各密切程度等級(jí)按表量化。152綜合相關(guān)圖綜合考慮物流和非物流關(guān)系時(shí)，要確定兩種關(guān)16然后用以下公式計(jì)算兩作業(yè)單位i和j之間的相關(guān)密切程度CRijCRij

=mMRij+nNRij其中MRij和NRij分別是物流相互關(guān)系等級(jí)和非物流相互關(guān)系等級(jí)。然后就可以按的值再來劃分綜合等級(jí)，各檔比例還可按表4-16控制。這里要注意X級(jí)的處理。任何一級(jí)物流強(qiáng)度與X級(jí)的非物流關(guān)系綜合時(shí)，不應(yīng)超過O級(jí)。對(duì)于一些絕對(duì)不能靠近的作業(yè)單位，相互關(guān)系可定為XX級(jí)。最后，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際約束情況，來適當(dāng)調(diào)整綜合相關(guān)圖。16然后用以下公式計(jì)算兩作業(yè)單位i和j之間的相關(guān)密切程度CR176.1.3平面布置方案的確定明確了各相關(guān)的作業(yè)單位以及各單位之間的物流和非物流相互關(guān)系后，就可以按一定的規(guī)則和方法，設(shè)計(jì)出各種平面布置方案。這些方法根據(jù)作業(yè)單位劃分的大小，可用于工廠總平面布置、車間布置和服務(wù)設(shè)施布置等。平面布置方法主要是繆瑟的線型圖法和Tompkins的關(guān)系表法，其它方法還有螺旋法等，下面主要介紹前兩種方法。176.1.3平面布置方案的確定明確了各相關(guān)的作業(yè)單位181繆瑟的線型圖法繆瑟提出的SLP中采用了線型圖來“試錯(cuò)”生成平面布置圖。它的方法是用4條平行線段表示兩作業(yè)單位間的A級(jí)關(guān)系；三條平行線表示E級(jí)關(guān)系；兩條I級(jí)；一條O級(jí)；U級(jí)不連線；X級(jí)用折線表示。首先將A、E級(jí)關(guān)系的作業(yè)單位放進(jìn)布置圖中，同一級(jí)別的用同一長(zhǎng)度的線段表示，A級(jí)線段最短，取一個(gè)單位，E級(jí)的長(zhǎng)度為A級(jí)的兩倍，依次類推。隨后，按同樣的規(guī)則布置I級(jí)關(guān)系。若作業(yè)單位較多，線段混亂，可以不畫O級(jí)關(guān)系，但X級(jí)必須畫出。調(diào)整各部門的位置，以滿足關(guān)系的親疏程度。最后，將各個(gè)部門的面積放入布置圖中，生成空間關(guān)系圖。經(jīng)過評(píng)價(jià)、修改，便獲得最終布置。181繆瑟的線型圖法繆瑟提出的SLP中采用了線型圖來“試191920先將AEIOUX關(guān)系量化為數(shù)值（參見表4-16），得14個(gè)作業(yè)單位的綜合接近程度和按分值的排序，作業(yè)單位代號(hào)1234567891011121314綜合接近程度1771118731321104137714排序3127211145181361094分值越高，說明該作業(yè)單位越應(yīng)靠近布置圖的中心位置，越低則越往邊緣。作業(yè)單位可按標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)符號(hào)來區(qū)分其性質(zhì)。布置步驟如下：20先將AEIOUX關(guān)系量化為數(shù)值（參見表4-16），得1421先考慮有A級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)8-11，4-5和11-12。將分值最大的作業(yè)單位8置于中心位置，與其成A關(guān)系的11與之相鄰，關(guān)系用一單位距離四條線畫出，見圖(a)。再取分值次高的作業(yè)單位4，它與8和11分別有I和O的關(guān)系，故4用3單位長(zhǎng)雙線與8連接，用4單位長(zhǎng)單線與11相連接，見圖(b)。處理與4有A級(jí)關(guān)系的5，而5與8和11均是U級(jí)關(guān)系不予以考慮，在4旁布置5，見圖(c)。再看已布置上圖的11，與之有A級(jí)關(guān)系有是12，也用4線1距離布入。12與4，58均為U級(jí)關(guān)系，也不予考慮，見圖(d)。21先考慮有A級(jí)關(guān)系的各作業(yè)單位對(duì)8-11，4-5和11-122現(xiàn)在考慮有E級(jí)關(guān)系的，也從8開始，布置方法類同A級(jí)的。再后來是I級(jí)的。并要注意X級(jí)的要盡量遠(yuǎn)離。最后得到的布置線型圖如下。22現(xiàn)在考慮有E級(jí)關(guān)系的，也從8開始，布置方法類同A級(jí)的。再2．面積相關(guān)圖面積相關(guān)圖主要考慮兩個(gè)問題：一是將作業(yè)單位面積需求匯總，根據(jù)場(chǎng)地的要求，確定建筑的基本形狀二是在此形狀上按各作業(yè)單位的面積需求進(jìn)行分配，結(jié)合上面位置相關(guān)圖，作出塊狀布置圖（BlockLayout）。在面積相關(guān)圖的基礎(chǔ)上可以得到布置方案2．面積相關(guān)圖面積相關(guān)圖主要考慮兩個(gè)問題：ExampleCode Reason1Flowofmaterial2Easeofsupervision3Commonpersonnel4ContactNecessary5ConveniencesRating DefinitionAAbsolutelyNecessaryEEspeciallyImportantIImportantOOrdinaryClosenessOKUUnimportantXUndesirable1.Offices2.Foreman3.ConferenceRoom4.ParcelPost5.PartsShipment6.RepairandServiceParts7.ServiceAreas8.Receiving9.Testing10.GeneralStorageO4

I5UUUE3UUE3E5O4UO4UUE

3A

1O

3

I

2UUU

I4UU

I

2UUUUU

I

2UUA

1UO

2U

I

1U

I

2UU

I

2URELchart:ExampleCode ReasonRating DefinExample(Cont.)10587964231ActivityRelationshipDiagramExample(Cont.)10587964231ActiExample(Cont.)2(125)SpaceRelationshipDiagram3(125)1(1000)4(350)6(75)9(500)10(1750)5(500)8(200)7(575)Example(Cont.)2SpaceRelation6.2

其他布置方法SLP比較繁瑣，尤其是作業(yè)單位多的時(shí)候。但它采用線段使各作業(yè)單位擺放有一定的距離，較適合分離廠房的工廠總平面布置。SLP法的一大貢獻(xiàn)是提供了相關(guān)圖和從至表，尤其是相關(guān)圖為平面布置打好了基礎(chǔ)平面布置方法除了繆瑟的線型圖法，還有關(guān)系表法、圖論法和螺旋法等，下面主要介紹前兩種方法6.2其他布置方法SLP比較繁瑣，尤其是作業(yè)單位多的時(shí)候286.2.1關(guān)系表法上述線型圖法要不斷試錯(cuò)，定量性不強(qiáng)，初學(xué)者往往要面臨多次失敗后才能摸索掌握。Tompkins介紹了一種關(guān)系表技術(shù)，邏輯條理較強(qiáng)，它的主要步驟如下：先將相關(guān)圖轉(zhuǎn)化為關(guān)系工作表(Relationshipworksheet)將每個(gè)作業(yè)單位制作出一個(gè)相同面積的拼塊，得到拼塊圖(Dimensionlessblockdiagram)在拼塊圖上作流程分析(FlowAnalysis)。將拼塊圖轉(zhuǎn)化為面積圖286.2.1關(guān)系表法上述線型圖法要不斷試錯(cuò)，定量性不29下面結(jié)合某小型工具箱制造廠的例子講述這種方法。已知該廠各作業(yè)單位相關(guān)圖已確定如圖所示，試作出它的布置。29下面結(jié)合某小型工具箱制造廠的例子講述這種方法。已知該廠各301．關(guān)系工作表關(guān)系工作表是對(duì)相關(guān)圖的進(jìn)一步總結(jié)，它每行列出一個(gè)作業(yè)單位，AEIOUX各成一列，將與之形成AEIOUX各級(jí)關(guān)系的其他單位分列在各列之中，如一列中有多種關(guān)系，以逗號(hào)隔開。完成的關(guān)系表如下頁所示，其中最重要的是A、E和X列。301．關(guān)系工作表關(guān)系工作表是對(duì)相關(guān)圖的進(jìn)一步總結(jié)，它每行列31作業(yè)單位AEIOUX1.制造2,63,109,11,13,144,5,127,82.焊接1,365,9,10,12,134,7,8,11,143.油漆2,4169,12,135,7,8,10,11,144.組裝3,76,89,12,13,141,52,10,115.收貨區(qū)6141,2,4,9,12,133,7,10,1186.暫存區(qū)1,542,3,1498,10,11,12,1377.倉庫4,8141,2,3,5,9,10,11,12,1368.發(fā)貨區(qū)74149,12,131,2,3,6,10,1159.休息室1213,141,42,3,5,6,8,10,11710.維修1112,93,4,5,6,7,8,12,13,1411.工具室1019,142,3,4,5,6,7,8,12,1312.更衣室91341,2,3,5,86,7,10,11,1413.餐廳9,12,141,42,3,5,86,7,10,1131作業(yè)單位AEIOUX1.制造2,63,109,1322．無面積拼塊圖對(duì)每一個(gè)作業(yè)單位作一個(gè)同樣大小的方塊，稱為無面積拼塊。在拼塊上，將作業(yè)單位代號(hào)寫在正中央，名稱寫在代號(hào)上面，“X=”寫在代號(hào)下面；四個(gè)角分別放置與之成A、E、I、O級(jí)關(guān)系的，U級(jí)關(guān)系不用考慮。做成的拼塊如下所示。xls

322．無面積拼塊圖對(duì)每一個(gè)作業(yè)單位作一個(gè)同樣大小的方塊，稱33完成全部拼塊后，可以裁下來進(jìn)行布置擺放。擺放時(shí)，先找出關(guān)系最重要的，即A最多的，若A級(jí)數(shù)量相同，再比較E的。將此塊先放于中央位置，本例為1。再看1塊的A角（左上）和E角（右上）。擺放規(guī)則是：A級(jí)關(guān)系要邊靠邊放，E級(jí)關(guān)系至少角靠角，X級(jí)關(guān)系不能靠邊也不能靠角。33完成全部拼塊后，可以裁下來進(jìn)行布置擺放。34本例先將2和6兩塊與1塊靠邊擺放，如圖(a)所示。完成1塊的A級(jí)后，再看E級(jí)關(guān)系，本例將3塊和10塊與1塊角靠角，見圖(b)。注意因?yàn)镮和O對(duì)擺放關(guān)無多大用處，故在擺放圖中省略。在(b)中注意A級(jí)關(guān)系的邊靠邊和E級(jí)關(guān)系的角靠角接下來考察新加入的塊，即2，6，3，10的A級(jí)和E級(jí)關(guān)系，這里先將5擺在6左邊。4則擺在3的右邊，同樣7擺4的右邊……如此類推，直到擺完為止。34本例先將2和6兩塊與1塊靠邊擺放，如圖(a)所示。35因?yàn)锳級(jí)關(guān)系邊靠邊，在完全空時(shí)有四種選擇，所以最后的布置圖有多種方案，如下四種。這種類似擺積木的方法，雖然也得到多種方案，但總的來說，比線型圖方法試錯(cuò)的次數(shù)要少得多，而且不存在線條的長(zhǎng)短問題，更容易操作。35因?yàn)锳級(jí)關(guān)系邊靠邊，在完全空時(shí)有四種選擇，所以最后的布置36

對(duì)這些方案，我們可以作一個(gè)好壞評(píng)級(jí)。方法是：如果A級(jí)的沒有靠近，則罰2分；X級(jí)的邊靠邊也罰2分；A級(jí)的只角靠角，為1分；X級(jí)角靠角，E級(jí)沒有角靠角也罰1分。因此上述(a)方案的罰分是2分，是因?yàn)?和6的E級(jí)關(guān)系沒有角靠角而罰的；(b)也是罰2分，同樣是4和6的E級(jí)關(guān)系沒滿足；(c)因?yàn)閷?和8兩個(gè)X級(jí)關(guān)系擺在一起，而罰了4分，總罰分為8分；(d)的罰分則為10分。可見(a)、(b)兩方案較好。36對(duì)這些方案，我們可以作一個(gè)好壞評(píng)級(jí)。方法是：373．物流流程分析在完成的拼塊圖上可以進(jìn)行物流流程分析。從本例來看，有一個(gè)明確的物流流程，即收貨(5)→原料庫(6)→制造(1)→焊接(2)→油漆(3)→裝配(4)→成品庫(7)→發(fā)貨(8)。我們可以在完成的拼塊圖中標(biāo)出這一流程，如下頁圖所示。373．物流流程分析在完成的拼塊圖上可以進(jìn)行物流流程分析。38注意(a)、(b)兩方案均是收發(fā)不在同一方的，若考慮收發(fā)可以在同一邊，(c)方案也不錯(cuò)。而(d)方案沒有流暢的流程，在此舍去。38注意(a)、(b)兩方案均是收發(fā)不在同一方的，若考慮收發(fā)394面積圖面積圖主要考慮兩個(gè)問題：各作業(yè)單位的面積需求一是將前面分析各作業(yè)單位面積需求匯總，根據(jù)場(chǎng)地的要求，確定建筑的基本形狀；二是在此形狀上按各作業(yè)單位的面積需求進(jìn)行分配，結(jié)合上面布置圖，作出有面積的塊狀布置圖（BlockLayout）。394面積圖面積圖主要考慮兩個(gè)問題：40仍以上述工具箱廠為例，已知各作業(yè)單位的面積需求如下表所示。代號(hào)名稱面積單元格數(shù)代號(hào)名稱面積單元格數(shù)1制造30098發(fā)貨區(qū)3612焊接10539休息室3613油漆280810維修3614組裝90311工具室3615收貨區(qū)60212更衣室2016暫存區(qū)42113餐廳6027倉庫3901114辦公室1906可以算出，總需求為1681平方米，圓整為1800平方米，按長(zhǎng)寬比為1:2得廠房尺寸為30×60米。以6×6=36平方米為基本單元格，則總共有50個(gè)單元格，各作業(yè)單位圓整后的單元格數(shù)如表中“單元格數(shù)”列。這樣，面積塊狀布置就是在此50個(gè)格子上分配各作業(yè)單位。40仍以上述工具箱廠為例，已知各作業(yè)單位的面積需求如下表所示41以前面圖(a)的拼塊圖為基礎(chǔ)，可以得到不同的格子布置圖，如下圖所示。這里盡量保持各單位的完整性和物流流程的暢通。當(dāng)然得到的圖形還顯粗糙，需要進(jìn)一步的調(diào)整與修正。需要的面積常常受到實(shí)際可能或其他因素的限制，因此必須對(duì)所需面積進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使之可行，即既符合建筑物的整體外形，又符合各作業(yè)單位面積的需要。壓縮一些不必要的面積，也可進(jìn)行新的組合。41以前面圖(a)的拼塊圖為基礎(chǔ)，可以得到不同的格子布置圖，42如上例，最后考慮到9、12、13和14四區(qū)域與生產(chǎn)制造的關(guān)系不是特別密切，建筑和使用要求也不一樣，便將它們從廠房中另列出來，安排在緊靠廠房的辦公房中，修正后的塊狀布置圖如下。42如上例，最后考慮到9、12、13和14四區(qū)域與生產(chǎn)制造的435詳細(xì)布置得到塊狀布置圖還不是設(shè)施布置工作的完結(jié)，我們還要進(jìn)一步細(xì)化，安排工廠的設(shè)施和設(shè)備。在這一過程中，還要對(duì)布置進(jìn)行進(jìn)一步的修正和調(diào)整，一般會(huì)得到幾個(gè)方案。在工具箱廠的例子中，各車間的具體情況如下：制造車間包括將鋼板先剪切成帶狀，再剪切成各零件毛坯，然后再折彎成相應(yīng)的的形狀和沖孔，該車間因有大塊鋼板搬運(yùn)，故安排橋式起重機(jī)（天車），它直通收貨區(qū)大門。焊接車間為流水線布置，工位為雙列相對(duì)直線式布置。各工位依次將箱體、箱蓋和隔盤用自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)焊接起來，工件放入吊式集裝器具，由單軌懸掛式傳送帶輸送。焊接后進(jìn)入油漆車間，經(jīng)過清洗、干燥、上漆、烘烤等工序，由單軌懸掛式傳送帶運(yùn)送。接著進(jìn)入裝配車間，箱蓋要鉚裝提手和上鎖扣，箱體要鉚裝下鎖扣。然后上折頁，最后是產(chǎn)品包裝，下線。435詳細(xì)布置得到塊狀布置圖還不是設(shè)施布置工作的完結(jié)，我44評(píng)價(jià)確定了最優(yōu)方案后，最后的詳細(xì)布置圖如圖所示，主體為75×24米的大廠房，旁邊是辦公及輔助設(shè)施。其中物料運(yùn)輸主體采用單軌懸掛式輸送機(jī)構(gòu)成一個(gè)循環(huán)式回路，將各車間串接起來了。dwg44評(píng)價(jià)確定了最優(yōu)方案后，最后的詳細(xì)布置圖如圖所示，主體為76.2.2圖論法圖論法利用圖論這種數(shù)學(xué)工具來解決設(shè)施規(guī)劃問題，它是在相關(guān)圖的基礎(chǔ)上利用圖論來構(gòu)造各作業(yè)單位的相對(duì)位置（鄰接圖）。圖論法中以結(jié)點(diǎn)代表部門，邊代表部門之間的相互關(guān)系，可以是相關(guān)圖的密切程度等級(jí)，也可以是從至表的物流量數(shù)值。以相關(guān)圖來構(gòu)造鄰接圖時(shí)，可以將密切程度等級(jí)再量化為數(shù)值，而從至表則直接用數(shù)據(jù)。我們用這些數(shù)值來構(gòu)建作業(yè)單位間的鄰接關(guān)系圖這里的圖不表示數(shù)量和距離等關(guān)系，只反映它們之間的接近程度，而且邊不能相交，為平面圖。6.2.2圖論法圖論法利用圖論這種數(shù)學(xué)工具來解決設(shè)施規(guī)劃對(duì)所構(gòu)造的鄰接平面圖，如果能找到最大總權(quán)值的平面圖（MPG），就可以此來構(gòu)造布置圖。要形成MPG策略有二：一是以相關(guān)圖來構(gòu)造并有選擇地去掉一些不重要的連接邊以確保最終圖為平面圖二是保持平面性不變，逐漸加入結(jié)點(diǎn)形成鄰接圖。下面結(jié)合具體例子介紹第二種策略的“結(jié)點(diǎn)插入法（NodeInsertion）”，它以從至表或相關(guān)圖為基礎(chǔ)對(duì)所構(gòu)造的鄰接平面圖，如果能找到最大總權(quán)值的平面圖（MPG）圖論法構(gòu)造布置圖節(jié)點(diǎn)代表部門，邊代表關(guān)系圖為平面圖，沒有邊交叉最大平面圖MPG：不能再加入邊找到最大圖再以此構(gòu)造布置圖節(jié)點(diǎn)插入法以從至表或相關(guān)圖為基礎(chǔ)47圖論法構(gòu)造布置圖節(jié)點(diǎn)代表部門，邊代表關(guān)系47最大平面圖中最多3N-6條邊（N>3）如6個(gè)作業(yè)單位（節(jié)點(diǎn)）時(shí)，最大平面圖邊數(shù)為3*6-6=12而6個(gè)作業(yè)單位的兩兩相互關(guān)系為1548最大平面圖中最多3N-6條邊（N>3）48節(jié)點(diǎn)插入法選擇最大權(quán)重的作業(yè)單位對(duì)C-D選擇第三個(gè)節(jié)點(diǎn)B，因?yàn)樗鼘?duì)C-D的合計(jì)權(quán)重最大49節(jié)點(diǎn)插入法選擇最大權(quán)重的作業(yè)單位對(duì)C-D49確定對(duì)已加入部門，剩下哪一個(gè)部門的合計(jì)權(quán)重最大此為A，置于圖的中心“面”50確定對(duì)已加入部門，剩下哪一個(gè)部門的合計(jì)權(quán)重最大50檢查每個(gè)面與5的關(guān)系從上表看出5應(yīng)插入ABD面中最終布置51檢查每個(gè)面與5的關(guān)系最終布置51有助于得到部門的空間安排對(duì)大問題難于找到最優(yōu)解不能代表每一種關(guān)系許多因素沒有考慮：距離、成本、固定部門、實(shí)際物流路徑52有助于得到部門的空間安排52536.3詳細(xì)布置塊狀布置圖只是設(shè)施布置工作在部門級(jí)布置的初步成果，還要細(xì)化到更小的作業(yè)單位，安排工廠的設(shè)施和機(jī)器設(shè)備，作出詳細(xì)布置。詳細(xì)布置在工廠里也稱為車間布置，車間布置分又為車間總體布置和工作地布置。車間總體布置要確定車間級(jí)作業(yè)單位內(nèi)部的組成單位（工段、班組等），實(shí)際上仍為塊狀布置，仍可用前面介紹的方法工作地布置確定工作地、機(jī)床設(shè)備之間的相互位置。詳細(xì)布置主要是工作地布置和機(jī)器布置。536.3詳細(xì)布置塊狀布置圖只是設(shè)施布置工作在部門級(jí)布置54例連桿車間設(shè)計(jì)54例連桿車間設(shè)計(jì)55555656576.3.1工作地布置Layoutofworkplace在實(shí)際布置中，除了考慮設(shè)施具體情況的要求外，還要考慮生產(chǎn)過程中現(xiàn)場(chǎng)工作地的要求，我們首先要檢查工作地存在的問題。576.3.1工作地布置Layoutofworkpl1．工作現(xiàn)場(chǎng)布置的幾項(xiàng)原則工具、物料定位放置，使作業(yè)者形成習(xí)慣，減少尋找時(shí)間；運(yùn)用各種方法使物料自動(dòng)到達(dá)工作者身邊；使用頻率高的工具、物料應(yīng)放在作業(yè)者面前或身邊；盡量利用自動(dòng)回位的方法消除放回時(shí)間；工具、物料按最佳次序排列；照明適當(dāng)，視覺舒適；工作臺(tái)和坐椅的高度要適宜，應(yīng)使作業(yè)人員感到方便舒適；有噪聲、粉塵、污水、高溫等的工作點(diǎn)應(yīng)予以隔離。1．工作現(xiàn)場(chǎng)布置的幾項(xiàng)原則工具、物料定位放置，使作業(yè)者形成592．工作地布置存在的問題及解決方法工作地是否經(jīng)常存在下列現(xiàn)象：作業(yè)臺(tái)很大，實(shí)際使用只需要一小部分，其余堆滿了原材料、半成品及工夾具；作業(yè)臺(tái)只有一層，利用了平面空間，未利用立體空間，員工在一個(gè)很大的范圍內(nèi)拿取所需物品，既不方便又浪費(fèi)時(shí)間；物流箱、盒設(shè)計(jì)不合理，要么太大要么太小；工作地放了很多私人物品；材料、車輛、空箱、卡板、手推車到處都是，礙手礙腳。592．工作地布置存在的問題及解決方法工作地是否經(jīng)常存在下列60在物品放置以前，要明確以下事項(xiàng)：現(xiàn)在的工作是超額完成還是落后了？在規(guī)定的場(chǎng)所有無錯(cuò)放的物品呢？最近要生產(chǎn)什么，使用哪些零部件呢？根據(jù)以上情況，要做到：放置場(chǎng)所要設(shè)在生產(chǎn)線附近，若物料用完，作業(yè)者馬上就可以發(fā)現(xiàn)；為了便于管理，零部件要分類放置；堅(jiān)持先入先出FIFO的原則；實(shí)施定置管理，明確零部件的放置場(chǎng)所、數(shù)量、狀態(tài)。60在物品放置以前，要明確以下事項(xiàng)：61定置管理與5S除對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備安排適當(dāng)位置外，還需要對(duì)其他部分，包括在制品暫存地、廢品廢料存放地、檢驗(yàn)試驗(yàn)用地、工人工作地、通道、辦公室、生活衛(wèi)生設(shè)施輔助部門等安排合理的位置，確保工作環(huán)境整潔和生產(chǎn)安全5S：廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟1.整理(Seiri)將現(xiàn)場(chǎng)里需要與不需要的東西，區(qū)別出來。并將后者處理掉。2.整頓(Seiton)將整理后需要的東西，安排成為有秩序的狀態(tài)。3.清掃(Seiso)保持機(jī)器及工作環(huán)境的干凈。4.清潔(Seiketsu)延伸干凈的概念至自己本身，并且持續(xù)執(zhí)行上述3個(gè)步驟。5.素養(yǎng)(Shitsuke)以設(shè)立目標(biāo)的方式，來建立自律以及養(yǎng)成從事5S的習(xí)慣。61定置管理與5S除對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備安排適當(dāng)位置外，還需要對(duì)其626263通過規(guī)定物品的放置方法，可以把握生產(chǎn)的異常狀態(tài)，從而進(jìn)行改善?？梢园聪卤淼脑瓌t來掌握。項(xiàng)目規(guī)定內(nèi)容場(chǎng)所規(guī)定物品的放置場(chǎng)所，并進(jìn)行定置、定量管理放置方法和標(biāo)識(shí)根據(jù)放置場(chǎng)所的現(xiàn)物標(biāo)識(shí)、最大量標(biāo)識(shí)、最小量標(biāo)識(shí)，就可以知道物品的有無、生產(chǎn)的進(jìn)度，以及接下來應(yīng)該加工什么等情況。包裝形態(tài)從物流的角度考慮取放、數(shù)量確認(rèn)的難度和節(jié)省空間管理場(chǎng)所、種類、名稱、最大量、最小量等明確，便于推進(jìn)全員情報(bào)共享化，正常和異常也一目了然。63通過規(guī)定物品的放置方法，可以把握生產(chǎn)的異常狀態(tài)，從而進(jìn)行643．改善工作地布置的方法1)避免物料的外包裝進(jìn)入工作地。如果物料的外包裝進(jìn)入工作地，就很容易產(chǎn)生灰塵和垃圾，如同在垃圾場(chǎng)生產(chǎn)，怎么可能生產(chǎn)出高質(zhì)量和高價(jià)值的產(chǎn)品？到處都是空箱、紙皮或發(fā)泡袋，占據(jù)了很大的地方，還要不時(shí)回收，導(dǎo)致物流不暢。并且外包裝產(chǎn)生了新的回收和搬運(yùn)工作，所以我們要避免物料的外包裝進(jìn)入工作地。643．改善工作地布置的方法1)避免物料的外包裝進(jìn)入工作地652)設(shè)計(jì)并選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品，保證空間的充分利用。盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品應(yīng)根據(jù)使用狀況設(shè)計(jì)大小和款式，盡量做到剛剛合適；從人體工學(xué)（人因工程學(xué)）的角度出發(fā)，設(shè)置扇形的作業(yè)范圍，并充分利用立體空間；類似物料、不良品隔離擺放，防止錯(cuò)用；做好標(biāo)識(shí)及防護(hù)措施，便于正確放置和查找。652)設(shè)計(jì)并選用合適的盒、架、棚等儲(chǔ)運(yùn)物品，保證空間的充工作地布置工作地布置6.3.2機(jī)器布置與二次分配問題離散機(jī)器布置問題，如機(jī)械修理加工廠（JobShop或MachineShop）中的機(jī)器布置。根據(jù)機(jī)械加工機(jī)器設(shè)備的種類和各工序間的聯(lián)系，機(jī)器的平面布置形式有：縱向排列適用于長(zhǎng)機(jī)床的布置橫向排列適用于短機(jī)床及其他中型設(shè)備的布置斜向排列操作方便，切削不易傷人，動(dòng)力線路短。總的來說，不管如何排列，機(jī)床間距一般不應(yīng)小于1m，機(jī)床與墻的距離不小于0.7m。機(jī)器設(shè)備的垂直方向布置，要考慮人體身高尺寸，太高太低都不好。機(jī)器的造型尺寸及操縱器的布置，要便于操作。6.3.2機(jī)器布置與二次分配問題離散機(jī)器布置問題，如機(jī)盡管機(jī)器布置是千變?nèi)f化的，但實(shí)質(zhì)可以分為單行布置和多行布置兩類。單行布置實(shí)際上就是單設(shè)施一維選址問題。多行布置問題可以建立多種數(shù)學(xué)模型，如圖論模型MIP模型二次集合覆蓋模型二次分配模型。其中最著名的就是1957年提出的二次分配問題（QuadraticAssignmentProblem，QAP）的模型。盡管機(jī)器布置是千變?nèi)f化的，但實(shí)質(zhì)可以分為單行布置和多行布置兩QAP問題要確定機(jī)器的布置位置使得總的物流成本（定義為相應(yīng)物流量與距離乘積的總和）最小，其數(shù)學(xué)模型為fik為機(jī)器i到機(jī)器k的物流量，

djl為從位置j到l的距離，n為機(jī)器的總數(shù)或位置總數(shù)，xij=1為將機(jī)器i布置到位置j，否則為0。QAP問題為非線性規(guī)劃，求解很困難，小規(guī)模問題可以采用分支定界法；大規(guī)模問題只能用啟發(fā)式算法，如最速下降法、消除法、交換法等，但它們只能找到近優(yōu)解，通常不是最優(yōu)解。現(xiàn)在，對(duì)于大規(guī)模問題常采用模擬退火算法和遺傳算法來求解。QAP問題要確定機(jī)器的布置位置使得總的物流成本（定義為相應(yīng)物物流工程學(xué)培訓(xùn)課件716.4

服務(wù)設(shè)施布置與設(shè)計(jì)服務(wù)不同于生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是不生產(chǎn)有形產(chǎn)品，但服務(wù)有可能提供有形的產(chǎn)品，或者涉及到物品。總的來說，服務(wù)系統(tǒng)主要涉及的是人員、信息和商品的流動(dòng)，服務(wù)設(shè)施的布置主要有三種，即辦公室布置、零售店布置和倉庫布置。一般地，辦公室布置主要考慮信息和人員的流動(dòng)，零售店布置則考慮人員和商品的流動(dòng)；倉庫布置則是物料的流動(dòng)。本章我們介紹前兩種服務(wù)設(shè)施的布置，倉庫布置將在第7章再詳細(xì)討論。716.4服務(wù)設(shè)施布置與設(shè)計(jì)服務(wù)不同于生產(chǎn)的主要特點(diǎn)是726.4.1辦公室布置辦公室布置與工廠布置最大的區(qū)別是信息的重要性，辦公室布置強(qiáng)調(diào)信息流和紙面文件處理流程，并考慮到人員的需要。辦公室里的工作人員、他們的工作內(nèi)容、每個(gè)部門的人員組成和各部門的相互關(guān)系是必須考慮的，組織機(jī)構(gòu)圖是分析各部門和人員相互關(guān)系的良好工具辦公室布置的另一個(gè)特點(diǎn)是靈活性。組織的人員變動(dòng)和機(jī)構(gòu)變化都會(huì)帶來辦公室布置的變化，幸好辦公室再布置比工廠要容易得多。現(xiàn)代辦公的可移動(dòng)的、模塊化家具非常適應(yīng)這種需要。模塊式布置：便于交流，一定的私密性；節(jié)省空間，靈活組合；外觀統(tǒng)一、漂亮。726.4.1辦公室布置辦公室布置與工廠布置最大的區(qū)別是73信息社會(huì)下，更多信息傾向于電子方式，甚至出現(xiàn)了在家上班的SOHO（SmallOffice,HomeOffice）方式，但辦公室布置的分析還是要求基于信息的，要分析常規(guī)信息和電子信息，分析辦公需求和影響工作人員效率的因素。相關(guān)圖還是最有用的方法之一，我們可以考慮信息流和人員流得到不同的相關(guān)圖，再根據(jù)具體情況，得到綜合相關(guān)圖，以此作為辦公室布局的依據(jù)。比如無面積拼塊圖在這里應(yīng)用更好，因?yàn)楦鬓k公室差別不是很大。73信息社會(huì)下，更多信息傾向于電子方式，甚至出現(xiàn)了在家上班的74若按整個(gè)辦公建筑的總面積，則人均面積要9～11m2。若采用單獨(dú)的辦公室，通常要求每人不低于3.5m2（不包括通道），重要職位可增加2～4倍。按普通辦公樓設(shè)計(jì)來看，普通職員可兩人共用一個(gè)帶窗戶的辦公室，總經(jīng)理則一人有兩窗戶的辦公室。會(huì)議室可按每人1.8m2來考慮。如果采用模塊化布置，可以節(jié)省不少面積，而且通過有效利用高度空間，可在辦公室面積不擴(kuò)大的情況下，提高空間利用率。但一個(gè)單位辦公室布置究竟采用模塊化布置還是單獨(dú)辦公室布置，還要根據(jù)具體情況來定。可能會(huì)是兩種情況的混合，如一些重要的職位采用單獨(dú)辦公室式布置，有些部門則采用模塊化布置。74若按整個(gè)辦公建筑的總面積，則人均面積要9～11m2。物流工程學(xué)培訓(xùn)課件766.4.2零售店布置零售店布置(layoutforretailers)是指店內(nèi)展示商品的安排方法，它不僅僅是各商品的擺放位置，還要考慮展示能吸引顧客，包含很多藝術(shù)的因素。例如商店應(yīng)當(dāng)通過櫥窗展示吸引顧客進(jìn)入商店里面，通過商品的合理分區(qū)、擺放和展示，讓顧客易于找到它所要的商品，此外，商店布置還應(yīng)讓顧客經(jīng)過走道時(shí)，能看到?jīng)_動(dòng)性購買的商品。限于本書范圍，這里主要介紹零售店布置的一些主要方法和原則，不涉及到藝術(shù)的因素。766.4.2零售店布置零售店布置(layoutfor77只要是一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的商店，其內(nèi)總有一些位置是“黃金鋪面”，顧客的交通路線就是毛利最高的商品擺放的最佳位置。沖動(dòng)性購買的商品和方便貨物應(yīng)當(dāng)擺放在店的前部；顧客要仔細(xì)挑選的商品及特殊商品自然會(huì)吸引到識(shí)解貨的人，不應(yīng)放在黃金位置。77只要是一個(gè)有點(diǎn)規(guī)模的商店，其內(nèi)總有一些位置是“黃金鋪面”78零售店布置應(yīng)充分了解顧客的購買習(xí)性。如果顧客進(jìn)店來買特定的商品，并趨向于直接走向這些商品，那么可在路途中布置一些附屬的商品。觀察顧客行為有助于確定熱銷商品和滯銷商品。經(jīng)過客流量、燈光、通道、展示位置、聲音、招牌和顏色等多因素的綜合考慮，店主就可以找到最好的商店布置。78零售店布置應(yīng)充分了解顧客的購買習(xí)性。79零售店主要有三種布置形式，即：網(wǎng)格式(Gridlayout)自由式(Freestylelayout)精品店式(Boutiquelayout)。79零售店主要有三種布置形式，即：80網(wǎng)格式以矩陣網(wǎng)格方式安排柜臺(tái)，通道都是平行的。大多數(shù)超市和相當(dāng)數(shù)量的折扣店都采用網(wǎng)格型布置，因?yàn)樗m合自選購物方式，容易控制客流量。網(wǎng)格式布置能有效利用銷售空間，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，并能簡(jiǎn)化購物活動(dòng)。80網(wǎng)格式以矩陣網(wǎng)格方式安排柜臺(tái)，通道都是平行的。81網(wǎng)格式布置81網(wǎng)格式布置82自由式與網(wǎng)格式有很大的不同，它采用不同形狀和大小的柜臺(tái)（貨架）展示。自由式的主要優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)輕松、友好的購物氣氛，能夠鼓勵(lì)顧客更長(zhǎng)時(shí)間的逗留和購買，并增加顧客沖動(dòng)性購買的機(jī)會(huì)。但是自由式布置的空間利用率不高，而且規(guī)劃不好還可能會(huì)產(chǎn)生安全問題。82自由式與網(wǎng)格式有很大的不同，它采用不同形狀和大小的柜臺(tái)（83精品店式布置將商店劃分為一系列相對(duì)獨(dú)立的購物區(qū)，每一區(qū)域都有自己的主題，就像在一個(gè)大店里布置一系列專買店一樣。精品店式能為顧客提供一個(gè)獨(dú)特的購物環(huán)境，有些小的百貨商店就采用這種布置，可以展現(xiàn)獨(dú)特的形象。83精品店式布置將商店劃分為一系列相對(duì)獨(dú)立的購物區(qū)，每一區(qū)域84自由式布置 精品店式布置84自由式布置 精品店式布置85商店應(yīng)盡可能地將商品展示得吸引人。最好的效果是，顧客的眼睛一看到展示，就知道該店出售商品的類型。公開展示主打商品就可創(chuàng)建一個(gè)吸引人的銷售區(qū)域。而將互補(bǔ)的商品一起展示，就能促進(jìn)銷售。空間充裕的展示為商品提供了一個(gè)開放的視線，并能減少店內(nèi)失竊的發(fā)生。公開、寬敞的形象比混亂擁擠的外觀要好得多。另外展示高度也很重要，因?yàn)轭櫩筒粫?huì)購買他們看不到或夠不著的商品，尤其是在超市。85商店應(yīng)盡可能地將商品展示得吸引人。86樓層區(qū)位價(jià)值很明顯，商店內(nèi)的空間的各部分在創(chuàng)造銷售收入上并不相同，我們可以用空間價(jià)值來區(qū)分。一般樓層區(qū)位價(jià)值如圖86樓層區(qū)位價(jià)值很明顯，商店內(nèi)的空間的各部分在創(chuàng)造銷售收入87通道區(qū)位價(jià)值通道的布置對(duì)吸引顧客也有很大影響，沿主通道擺放的商品一般銷量會(huì)更高，其客流量一般分布如圖。87通道區(qū)位價(jià)值通道的布置對(duì)吸引顧客也有很大影響，沿主通道88空間價(jià)值空間價(jià)值也依賴于與商店入口的相對(duì)位置。一般來說，距離越遠(yuǎn)，價(jià)值越低。另外統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明：大多數(shù)顧客進(jìn)店后，先向右轉(zhuǎn)，再反時(shí)針移動(dòng)，而且約只有1/4的顧客會(huì)逛過超過一半的店面。典型商店布置的平面空間價(jià)值如圖。88空間價(jià)值空間價(jià)值也依賴于與商店入口的相對(duì)位置。一般來說，89零售店布置總的目標(biāo)是單位面積的獲利能力最大化。明白了商店的空間價(jià)值后就會(huì)正確地布置商品，放在高價(jià)值區(qū)的商品應(yīng)當(dāng)產(chǎn)生足夠的銷售量，以匹配其位置。89零售店布置總的目標(biāo)是單位面積的獲利能力最大化。確定主通道，考慮部門布局的相關(guān)性。

排面管理確定主通道，考慮部門布局的相關(guān)性。排面管理

商品陳列原則(A)

同類商品應(yīng)放在同一貨架同一側(cè)塊狀縱向陳列,造成視覺沖擊;避免橫向和L型陳列YESNO商品陳列原則(A)同類商品應(yīng)放92超市的布置示意圖，普通的商品按網(wǎng)格式布置，食品中間區(qū)域采用自由式布置，而奶類、面包、蔬菜和水果則采用精品店專區(qū)布置。92超市的布置示意圖，普通的商品按網(wǎng)格式布置，食品中間區(qū)域采6.4.3其他布置服務(wù)設(shè)施的內(nèi)涵相當(dāng)廣泛，但總的來說采用功能布置（工藝原則布置）更普遍。6.4.3其他布置服務(wù)設(shè)施的內(nèi)涵相當(dāng)廣泛，但總的來說采1．醫(yī)院布置現(xiàn)代綜合醫(yī)院的功能相當(dāng)復(fù)雜，主要有三大類流動(dòng)：人流又可分為醫(yī)生人流、護(hù)士人流、病人流及陪伴探視人流和工作人流。物流可分為潔凈物流和污染物流，藥品和醫(yī)療用品的流動(dòng)要與醫(yī)療垃圾和污染物流嚴(yán)格分開。信息流主要是醫(yī)療信息的傳輸系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)這一流動(dòng)可以得到很好解決，并為物流、人流提供管理和支撐功能。同工廠布置的層次類似，醫(yī)院布置可分為總體布置、部門科室布置和詳細(xì)布置。在醫(yī)院總體布置中，首先要確定影響功能布置的主要流動(dòng)綜合醫(yī)院總體規(guī)劃設(shè)計(jì)中起決定作用的是人流，因?yàn)槿藛T的流量最大、流程最復(fù)雜、頻率最高，對(duì)功能設(shè)置起決定作用。總體規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以人流設(shè)計(jì)為主，物流設(shè)計(jì)次之，信息流在進(jìn)行部門設(shè)計(jì)時(shí)考慮。1．醫(yī)院布置現(xiàn)代綜合醫(yī)院的功能相當(dāng)復(fù)雜，主要有三大類流動(dòng)：綜合醫(yī)院在總體上分為醫(yī)療區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)和行政管理區(qū)，其中醫(yī)療區(qū)又分為門急診部、治療區(qū)、住院區(qū)，是醫(yī)院職能的主要區(qū)域，并且是人流量最大的部分.功能設(shè)計(jì)與布局應(yīng)當(dāng)是門急診位于院區(qū)的最前端，住院部位于后端，治療部分位于中間。后勤服務(wù)區(qū)對(duì)于醫(yī)療區(qū)的支持主要體現(xiàn)在物流方面，其中，醫(yī)療用品（對(duì)于治療部分）和藥品是主要物流，因而應(yīng)當(dāng)以它們?yōu)橹靼才殴δ懿季帧Ｐ姓芾韰^(qū)與前面各部門的關(guān)系體現(xiàn)在信息流方面，現(xiàn)在用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)容易解決。醫(yī)院科室布置中患者的流動(dòng)分析也是重點(diǎn)。其實(shí)病人身體不適才看病，最需要的就是移動(dòng)距離和移動(dòng)時(shí)間最短，最怕的就是掛號(hào)、候診、檢查、交費(fèi)、取藥這一流程中的前跑后等！在醫(yī)院詳細(xì)布置中手術(shù)部是另一個(gè)重點(diǎn)。隨著現(xiàn)代醫(yī)療科技的高速發(fā)展，各種新技術(shù)的應(yīng)用，現(xiàn)代手術(shù)部越來越朝綜合、多專業(yè)集成方向發(fā)展。手術(shù)部設(shè)計(jì)布置時(shí)，不但要有多方面的專家參與，其內(nèi)部組成、流程布局、設(shè)施設(shè)備的配置、使用和管理、空間定位和（內(nèi)、外）整體的各種聯(lián)系都應(yīng)統(tǒng)籌兼顧，使人流、物流、信息流順暢、便捷。綜合醫(yī)院在總體上分為醫(yī)療區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)和行政管理區(qū)，物流工程學(xué)培訓(xùn)課件物流工程學(xué)培訓(xùn)課件2．餐廳與廚房布置餐廳的平面布置、設(shè)備設(shè)施的安裝和裝修都應(yīng)遵循“功能設(shè)計(jì)”的原則，滿足企業(yè)定位與營(yíng)利、顧客、作業(yè)服務(wù)、員工和餐飲文化等多方面的需求。任何一個(gè)餐廳在設(shè)計(jì)之初，都要考慮到所面向的顧客群體和投資的規(guī)模，做好項(xiàng)目投資預(yù)算，以此確定價(jià)格水平和座位數(shù)，進(jìn)而決定前廳、吧臺(tái)、餐區(qū)、廚房、庫房、職工生活區(qū)等部門的面積和比例。這相當(dāng)于SLP中的P，Q分析。餐廳設(shè)計(jì)中物流分析要考慮四大流——顧客、物料、員工和信息流，要促進(jìn)它們的交叉互動(dòng)和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。顧客流是顧客從停車、進(jìn)門、等候、入座，就餐、結(jié)賬、出門到離去，形成主要流程；前臺(tái)物料流是物料從購入、儲(chǔ)存、取用、加工、上桌、清理到垃圾處理的整個(gè)流程；后臺(tái)員工流是員工從上班、更衣、工作、下班、出門到回家的流程；信息流是就餐、點(diǎn)菜、加工等信息從傳入、收集、分析、傳遞、決策、指揮到存儲(chǔ)的整個(gè)流程。2．餐廳與廚房布置餐廳的平面布置、設(shè)備設(shè)施的安裝和裝修都應(yīng)餐廳作業(yè)服務(wù)的需求體現(xiàn)在布置模塊上主要是前臺(tái)的餐區(qū)、后臺(tái)的廚房和服務(wù)輔助空間。餐廳作為服務(wù)設(shè)施當(dāng)然要滿足顧客的需求。餐廳設(shè)計(jì)的時(shí)候，就要根據(jù)客人的每一項(xiàng)活動(dòng)，根據(jù)行為科學(xué)，合理地布置和設(shè)計(jì)設(shè)施設(shè)備及裝修。食料購入之后，要進(jìn)行驗(yàn)收、儲(chǔ)存、粗加工、細(xì)加工、清洗、備料、配料、烹調(diào)、裝盤、配器、傳遞、展示、上臺(tái)、服務(wù)、清理等一系列復(fù)雜、細(xì)致的操作，才能提供給客人。廚房設(shè)計(jì)不但要有滿足上述作業(yè)流程的合理布置，還要考慮作業(yè)人員的人因要求和食品的物理化學(xué)要求，如柜門的高低，開關(guān)的位置，廚房的溫度，灶臺(tái)的亮度，冷、熱之間的關(guān)系，會(huì)不會(huì)交叉污染，許許多多方面都需要進(jìn)行科學(xué)的功能設(shè)計(jì)。中西餐的差別、快餐與正餐的區(qū)別餐廳作業(yè)服務(wù)的需求體現(xiàn)在布置模塊上主要是前臺(tái)的餐區(qū)、后臺(tái)的廚餐廳與廚房布置餐廳與廚房布置精益廚房布置精益廚房布置快餐店廚房布置102快餐店廚房布置1026.5

布置模型與算法計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的迅速發(fā)展給布置帶來了很大的進(jìn)步，有了計(jì)算機(jī)，ALDEP，CORELAP，CRAFT及MultiPLE等布置模型與方法大有用武之地。這些方法可以分為兩大類：構(gòu)造型是由物流從至表、相關(guān)圖信息出發(fā)，生成一個(gè)全新布置圖，如CORELAP，ALDEP改進(jìn)型則是對(duì)已有布置的改進(jìn)，尋找一種更好的布置圖，如CRAFT，MultiPLE。此外，還可以按照這些布置方法所依據(jù)的輸入信息來分，有的基于物流從至表，如CRAFT，MultiPLE；有的基于相關(guān)圖，如ALDEP，CORELAP；甚至兼而有之的，如BLOCPLAN。6.5布置模型與算法計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)的迅速發(fā)展給布置帶6.5.1算法分類按其目標(biāo)函數(shù)來分類。布置有兩種基本目標(biāo)：流量與距離乘積的和最小，是“基于距離”的目標(biāo)，類似于經(jīng)典的二次分配問題（QAP）的目標(biāo)——在輸入數(shù)據(jù)為從至表時(shí)尤其如此，如CRAFT；相鄰程度值最大,是“基于密切程度”的目標(biāo)，更適合于相關(guān)圖，如CORELAP和ALDEP。按布置圖形表現(xiàn)方式進(jìn)一步劃分為:離散型表現(xiàn)方式允許計(jì)算機(jī)以矩陣形式存儲(chǔ)和處理布置數(shù)據(jù)，用得更多。它以格子大小確定了布置的總體分辨率，每個(gè)部門的面積要四舍五入到最接近的整格子數(shù)。格子越小則分辨率越好，部門的形狀也更靈活。連續(xù)型表現(xiàn)方式?jīng)]有格子結(jié)構(gòu)，雖然它在理論上比離散型更靈活，但在計(jì)算機(jī)上難以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)有計(jì)算機(jī)布置算法僅在廠房和部門形狀均為矩形時(shí)才采用連續(xù)型表現(xiàn)方式。6.5.1算法分類按其目標(biāo)函數(shù)來分類。布置有兩種基本目6.5.2CORELAPCORELAP（ComputerizedRelationshipLayoutPlanning）是1967年提出的一種構(gòu)造算法，它以作業(yè)單位之間的相關(guān)圖REL為基礎(chǔ)布置的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)作業(yè)單位之間最大密切度，可以說是SLP的計(jì)算機(jī)化。6.5.2CORELAPCORELAP（ComputerCORELAP用矩形的作業(yè)單位構(gòu)造布置，根據(jù)對(duì)作業(yè)單位密切程度的權(quán)重賦值，即A=6,E=5,I=4,O=3,U=2,X=1。對(duì)每一作業(yè)單位所有的關(guān)系值求和，得到作業(yè)單位總密切程度等級(jí)TCR(TotalClosenessRating)。選擇TCR最大的部門作為最先進(jìn)入布置的作業(yè)單位。若最大TCR值有多個(gè)作業(yè)單位，取面積最大的，若還有相同，任取一個(gè)。第二個(gè)作業(yè)單位選擇與第一個(gè)有A級(jí)關(guān)系的，依次選E級(jí)、I級(jí)……。如果在同一關(guān)系級(jí)中有多個(gè)作業(yè)單位，選擇TCR值最大的。在布置中作業(yè)單位形狀盡可能設(shè)計(jì)為正方形。CORELAP用矩形的作業(yè)單位構(gòu)造布置，確定了布置順序后，開始向布置圖中放置。放置原則是保證進(jìn)入布置圖的作業(yè)單位與前面進(jìn)入的相鄰作業(yè)單位的關(guān)系值的和NCR(NeighborClosenessRating)最大。在圖中作業(yè)單位1有3種放置方法。其中放置在1a，則與3、4相鄰，NCR1a=CR13+CR14，NCR1b=CR14，NCR1c=CR13，故選擇1a位置。確定了布置順序后，開始向布置圖中放置。例如以圖所示的相關(guān)圖說明CORELAP的原理。1~5個(gè)作業(yè)單位面積分別是20、40、40、60和20。先求出TCR表，如下所示。例如以圖所示的相關(guān)圖說明CORELAP的原理。1~5個(gè)作業(yè)單再根據(jù)TCR值和面積確定布置順序。表中作業(yè)單位2的TCR值最高，故先布置它。隨后布置與1有A級(jí)關(guān)系的2，對(duì)作業(yè)單位2，4和5均為I級(jí)關(guān)系，但4面積更大故先布置4，再布置與2有O級(jí)關(guān)系的，故布置順序?yàn)?1453。接下來，由各部門面積確定最終平面布置，布置過程如圖所示。再根據(jù)TCR值和面積確定布置順序。對(duì)布置圖的評(píng)估方法是：任意兩個(gè)作業(yè)單位之間關(guān)系值兩作業(yè)單位之間的最短直線距離的積的總和最低的為最優(yōu)。應(yīng)該注意的是，由于用的是確定性方法，CORELAP只產(chǎn)生一個(gè)最終布置方案。但可改變關(guān)系值，例如設(shè)定A=200,E=100,I=50,O=10,U=0和X=-200得到新的方案。評(píng)估布置方案如表10-2所示，其中2個(gè)作業(yè)單位間的距離為到達(dá)公共邊最少需要的距離。不同方案的比較，以總得分最小為最優(yōu)。對(duì)布置圖的評(píng)估方法是：任意兩個(gè)作業(yè)單位之間關(guān)系值兩作業(yè)單位之6.5.3CRAFTCRAFT(ComputerizedRelativeAllocationofFacilitiesTechnique)法是Buffa等人1964年提出的一個(gè)以各部門間物料搬運(yùn)費(fèi)用逐步減少為優(yōu)化原則的程序。和基于密切程度等級(jí)的ALDEP和CORELAP相反，CRAFT使用物流信息或從至表上累加的作業(yè)單位物流強(qiáng)度(TTD)或物料搬運(yùn)總費(fèi)用。為此，有時(shí)也稱CRAFT為定量布置程序，而稱ALDEP和CORELAP為定性布置程序。6.5.3CRAFTCRAFT(Computerized通過對(duì)現(xiàn)有各部門的平面布置，將某兩個(gè)部門兩兩相互交換位置，計(jì)算交換后的物料搬運(yùn)總費(fèi)用，并進(jìn)行比較，取總費(fèi)用最小的布置為優(yōu)化候選方案，再考慮其它具體條件的各種限制，選擇一個(gè)可行的優(yōu)化方案。在與其他設(shè)計(jì)方案比較決定某一布置設(shè)計(jì)是較好的方案時(shí)，CRAFT用物流費(fèi)用作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，此成本用移動(dòng)距離的線性函數(shù)來表達(dá)。所以，好的布置物流總費(fèi)用較低，最優(yōu)布置則可能是物流總費(fèi)用最低的。通過對(duì)現(xiàn)有各部門的平面布置，將某兩個(gè)部門兩兩相互交換位置，計(jì)CRAFT的算法以美國(guó)德克斯大學(xué)運(yùn)籌學(xué)組PaulA.Jensen教授所編CRAFT方法的Excel加載宏程序?yàn)槔?。以?章作業(yè)14題為基礎(chǔ)的包括7個(gè)作業(yè)單位D1~D7的布置設(shè)計(jì)初始數(shù)據(jù)，因?yàn)樵}未考慮成本，故成本從至表各項(xiàng)單位距離成本均取1。CRAFT的算法以美國(guó)德克斯大學(xué)運(yùn)籌學(xué)組PaulA.Je這里每個(gè)部門的矩心(centriod)均以算出，它們的距離以矩心的直角(rectilinear)距離來計(jì)算初始布置為系統(tǒng)自動(dòng)給出，其中51760為總成本，即先由直角距離乘相應(yīng)運(yùn)量后得到物流強(qiáng)度，再乘以各自單位距離成本，得每一作業(yè)單位對(duì)的搬運(yùn)費(fèi)用，最后全部加起來。在給定上述初始布置后，CRAFT的解題過程是，用作業(yè)單位之間成對(duì)交換的方法來設(shè)法改進(jìn)設(shè)計(jì)，視成對(duì)交換的結(jié)果是否有更好的布置設(shè)計(jì)出現(xiàn)，即使總費(fèi)用最小。然而CRAFT的這種兩兩交換只能在相鄰的作業(yè)單位之間或兩等面積單位間進(jìn)行。圖10-8是5和6交換后的效果。這里每個(gè)部門的矩心(centriod)均以算出，它們的距離6.5.4布置算法小結(jié)ALDEP和CORELAP是早期使用的布置算法，優(yōu)化技術(shù)原始，能力有限，故實(shí)用價(jià)值不大。但用來說明原理。其他算法還有MCRAFT，BLOCKPLAN，LOGIC，SABLE，MSLP，SPACECRAFT等和圖論法，圖論算法被目前流行的布置設(shè)計(jì)商品軟件包FactoryProgram所采用。總之，這些模型和算法可以幫助布置分析人員開發(fā)或改進(jìn)布置，同時(shí)提供目標(biāo)判據(jù)，簡(jiǎn)化對(duì)該過程中出現(xiàn)的不同布置方案的評(píng)價(jià)。盡管計(jì)算機(jī)布置算法還不能取代人的經(jīng)驗(yàn)和判斷，因而無法得到布置的定性特征，但是計(jì)算機(jī)布置算法可以顯著提高布置規(guī)劃人員的生產(chǎn)率和最終方案的質(zhì)量，計(jì)算機(jī)布置算法對(duì)假設(shè)分析也很有效，這種分析是改變輸入數(shù)據(jù)或布置本身來觀察結(jié)果的變化。6.5.4布置算法小結(jié)ALDEP和CORELAP是早期6.6布置設(shè)計(jì)軟件以計(jì)算機(jī)布置算法為基礎(chǔ)進(jìn)一步發(fā)展就可形成專門的布置設(shè)計(jì)軟件，或者說形成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)（ComputerAidedFacilitiesDesign，CAFD）技術(shù)。現(xiàn)在各種計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)技術(shù)開始應(yīng)用于設(shè)施設(shè)計(jì)的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)階段，從學(xué)術(shù)研究部門到從事設(shè)施設(shè)計(jì)的工程實(shí)踐部門，無不以計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展作為推動(dòng)設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的主導(dǎo)技術(shù)，CAFD的應(yīng)用越來越廣6.6布置設(shè)計(jì)軟件以計(jì)算機(jī)布置算法為基礎(chǔ)進(jìn)一步發(fā)展就可6.6.1計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)的發(fā)展設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是項(xiàng)復(fù)雜的工作，要考慮眾多的復(fù)雜因素，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)規(guī)劃或計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施布置是必然的發(fā)展方向。20世紀(jì)70年代以來，推出了一些計(jì)算機(jī)輔助工廠布置程序，較著名的有CRAFT（位置配置法）、CORELAP（相互關(guān)系法）、ALDEP（自動(dòng)設(shè)計(jì)法）、PLANET(分析評(píng)價(jià)法)等。經(jīng)過一二十年的發(fā)展，CAFD軟件發(fā)展成兩類，純粹進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)的軟件，如FactoryCAD、FactoryPLAN、STORM和SPIRAL等，可以方便用來進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上還包含仿真和性能分析的系統(tǒng)，如FactoryFlow、FactoryOPT、ARENA、ProModel等，尤其是FactoryPrograms族軟件在國(guó)際上應(yīng)用較普遍6.6.1計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)的發(fā)展設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)是項(xiàng)復(fù)雜20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，F(xiàn)MS、CIMS、JIT等出現(xiàn)了“數(shù)字化工廠”的概念，DelmiaSolution和eMPower之類的數(shù)字化工廠軟件，不僅能完成設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)和仿真評(píng)價(jià)，而且還包括制造規(guī)劃、控制和供應(yīng)鏈等功能，能與企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）和企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）相連接“設(shè)施規(guī)劃與設(shè)計(jì)不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)”。因此計(jì)算機(jī)無論怎樣發(fā)展和應(yīng)用得多么廣泛，只能是輔助進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)的工具，不可能代替人腦的創(chuàng)造性勞動(dòng)。20世紀(jì)末到21世紀(jì)初，F(xiàn)MS、CIMS、JIT等出現(xiàn)6.6.2典型軟件介紹當(dāng)前的設(shè)施布置軟件主要有FactoryCAD、FactoryPLAN、STORM和SPIRAL這類輔助設(shè)計(jì)軟件，而FactoryFLOW、FactoryOPT、ARENA和ProModel等軟件除輔助設(shè)計(jì)功能外，還有仿真和性能分析功能。特別是FactoryProgram族軟件在國(guó)際上使用較普遍。目前國(guó)內(nèi)也有一些基于AutoCAD開發(fā)的CAFL程序。6.6.2典型軟件介紹當(dāng)前的設(shè)施布置軟件主要有Facto1．FactoryProgram工廠布置和物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件美國(guó)Cimtechnologies公司（EAI公司子公司）的產(chǎn)品，廣泛認(rèn)同，效果不錯(cuò)。包括FactoryCAD、FactoryPLAN、FactoryFLOW和FactoryOPT四個(gè)模塊，各模塊主要功能如下：FactoryCAD是基于AutoCAD開發(fā)的專門用于工業(yè)和制造設(shè)施規(guī)劃設(shè)計(jì)的繪圖軟件，用戶可以從軟件的工具庫中直接調(diào)出設(shè)施布置常用的圖元、圖塊和設(shè)備等，并可將自建的圖塊加入庫中。專門的工具欄，如“工業(yè)”、“機(jī)床”、“搬運(yùn)”和“傳送帶”等工具欄，只要單擊工具欄上的一個(gè)按鈕就可在圖面上自動(dòng)生成一個(gè)該工具，畫圖效率大大提高?！皠?dòng)畫”功能，如用物料搬運(yùn)設(shè)施時(shí)，動(dòng)畫指令跟蹤設(shè)備運(yùn)動(dòng)路徑，并能保證移動(dòng)時(shí)四周有足夠的間隙。三維繪圖功能，并有方便的二維轉(zhuǎn)三維功能。其他三個(gè)模塊都是在FactoryCAD環(huán)境所建立的布置圖上進(jìn)行操作。1．FactoryProgram工廠布置和物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)FactoryFLOW最早的商品化布置程序之一，可以將生產(chǎn)及物料搬運(yùn)數(shù)據(jù)與實(shí)際設(shè)施圖及物流路徑集成在一起綜合考慮分析設(shè)計(jì)人員以立體的形式看到并處理布置中的空間問題。該軟件綜合了大量的數(shù)據(jù)，如產(chǎn)品和零件文件、產(chǎn)量、零件物流路徑、距離、物料搬運(yùn)數(shù)據(jù)和固定及可變成本等?？梢源_定關(guān)鍵路徑、潛在瓶頸和生產(chǎn)物流效率等。可以方便地改變這些數(shù)據(jù)以比較不同方案。這種分析便于設(shè)計(jì)人員取消無用步驟、縮短物料搬運(yùn)距離來提高產(chǎn)出率、減少在制品庫存和確定搬運(yùn)要求等。FactoryPLAN是基于作業(yè)單位密切程度來進(jìn)行布置設(shè)計(jì)和分析的程序，同強(qiáng)大的設(shè)計(jì)功能相比，它主要是一個(gè)規(guī)劃工具，用于分析和優(yōu)化布置，尤其是分析不同作業(yè)單位的相互關(guān)系，并可對(duì)不同布置方案作出定量評(píng)價(jià)。FactoryFLOW最早的商品化布置程序之一，可以將生產(chǎn)及FactoryOPT是與FactoryPLAN配套使用的軟件，主要用于確定作業(yè)單位中心的優(yōu)化位置，從而優(yōu)化工廠布置。它可以自動(dòng)創(chuàng)建塊狀布置圖，用戶可以從多達(dá)324種不同變量組合中選擇合適的變量來處理布置算法。FactoryOPT是與FactoryPLAN配套使用的軟件2．?dāng)?shù)字化工廠軟件數(shù)字化工廠是一個(gè)集成的計(jì)算機(jī)環(huán)境，能對(duì)整個(gè)工廠企業(yè)和企業(yè)的生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)計(jì)和仿真。數(shù)字化工廠比設(shè)施布置設(shè)計(jì)的內(nèi)涵更加豐富，利用它工業(yè)工程師可以計(jì)劃和優(yōu)化一個(gè)完整的制造廠，可以評(píng)估制造新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可行性，可以設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)仿真顯示一個(gè)自動(dòng)的或手動(dòng)的制造系統(tǒng)，并且能用虛擬加工模型為機(jī)器人和其他機(jī)床產(chǎn)生和修改程序。數(shù)字化工廠軟件給傳統(tǒng)的方法帶來了革命。對(duì)加速新產(chǎn)品的開發(fā)，降低工程和制造成本，減少生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量起了極有意義的作用。TecnomatixTechnologies公司和Delmia公司是數(shù)字化工廠領(lǐng)域的先驅(qū)和領(lǐng)導(dǎo)者2．?dāng)?shù)字化工廠軟件數(shù)字化工廠是一個(gè)集成的計(jì)算機(jī)環(huán)境，能對(duì)整個(gè)Tecnomatix的數(shù)字化工廠軟件eMPower中的eM-Plant生產(chǎn)線及物流仿真工具。eM-Plant又稱為SIMPLE++，是用C++實(shí)現(xiàn)的關(guān)于生產(chǎn)、物流和工程的仿真軟件（SimulationinProduction、LogisticsandEngineering&itsimplementationinC++），它是面向?qū)ο蟮?、圖形化的、集成的建模和仿真工具，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和實(shí)施都滿足面向?qū)ο蟮囊?。Tecnomatix的數(shù)字化工廠軟件eMPower中的eM-125第6章設(shè)施布置技術(shù)及應(yīng)用

FacilityLayoutTechniquesandItsApplication1第6章設(shè)施布置技術(shù)及應(yīng)用

FacilityLayou126引導(dǎo)案例東風(fēng)汽車公司前身是1970年代開始建設(shè)的第二汽車制造廠，它位于湖北省西北山地十堰市。二汽的22個(gè)專業(yè)廠分布于十堰市各山坳內(nèi)，布局十分分散，東西距離近30公里。沒有考慮汽車制造這種大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“移動(dòng)距離最小原則”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中沒有進(jìn)行正確的物流分析，在廠際間建設(shè)了70多公里的鐵路專用線及與之配套的倉庫等設(shè)施。最后，不得不用汽車運(yùn)輸取代了原定的廠際間的鐵路運(yùn)輸。由于零件工藝線路長(zhǎng)，專業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個(gè)重?fù)?dān)。十堰基地也給東風(fēng)汽車公司的后續(xù)發(fā)展帶來障礙，公司不得不另址規(guī)劃其載重車和轎車的生產(chǎn)廠址，不過，通過總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從襄樊到武漢，公司工廠布置與設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。2引導(dǎo)案例東風(fēng)汽車公司前身是1970年代開始建設(shè)的第二汽車制本章主要內(nèi)容系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLPSLP基本要素與程序模式、SLP相關(guān)圖技術(shù)、平面布置方案的確定。其他布置方法關(guān)系表法、圖論法。詳細(xì)布置工作地布置、機(jī)器布置與二次分配問題。服務(wù)設(shè)施布置與設(shè)計(jì)辦公室布置、零售店布置、醫(yī)院布置、餐廳與廚房布置。布置模型與算法算法分類、CORELAP、CRAFT、布置算法小結(jié)。布置設(shè)計(jì)軟件計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)的發(fā)展、典型軟件介紹本章主要內(nèi)容1286.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP設(shè)施布置的方法和技術(shù)，一直是工業(yè)工程領(lǐng)域不斷探索的問題。人們研究出了許多手工設(shè)計(jì)、數(shù)學(xué)分析和圖解技術(shù)。1960年代以來，又發(fā)展了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施設(shè)計(jì)技術(shù)。在眾多的布置方法中，物流處于重要地位，把尋求最佳物流作為解決布置問題的主要目標(biāo)。1961年理查德·繆瑟提出的系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP，在世界范圍內(nèi)設(shè)施布置都有較大影響，應(yīng)用十分普遍。SLP是一種條理性很強(qiáng)，物流分析和作業(yè)單位關(guān)系密切程序分析相結(jié)合、尋求合理布置的技術(shù)，不僅適合各種規(guī)?；蚍N類的工廠的新建、擴(kuò)建或改建中對(duì)設(shè)施或設(shè)備的布置或調(diào)整，也適合制造業(yè)中對(duì)辦公室、實(shí)驗(yàn)室、倉庫等的布置設(shè)計(jì)，同時(shí)，也可用于醫(yī)院、商店對(duì)服務(wù)業(yè)的布置設(shè)計(jì)。46.1系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP設(shè)施布置的方法和技術(shù)，一直是工1296.1.1SLP基本要素與程序模式SLP方法有5個(gè)基本要素，抓住這些就是解決布置問題的“鑰匙”。5個(gè)基本要素是P、Q、R、S、T，即：P—產(chǎn)品和物料，包括其變化和特性；Q—每種物品的數(shù)量；R—生產(chǎn)路線（工藝過程順序）；S—輔助部門（包括服務(wù)部門）；T—時(shí)間（時(shí)間安排）。上述P,Q兩個(gè)基本要素是一切其他特征或條件的基礎(chǔ)。只有在上述各要素充分調(diào)查研究并取得全面、準(zhǔn)確的各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過繪制各種表格、數(shù)學(xué)和圖形模型，有條理地細(xì)致分析和計(jì)算，才能最終求得工程布置的最佳方案。56.1.1SLP基本要素與程序模式SLP方法有5個(gè)基130整個(gè)設(shè)計(jì)被劃分為4個(gè)階段：確定位置?？傮w區(qū)劃。詳細(xì)布置。實(shí)施。四個(gè)階段均按順序進(jìn)行，其中第一階段和第四階段不屬于布置設(shè)計(jì)工作，第二和第三階段是布置設(shè)計(jì)的主要工作。6整個(gè)設(shè)計(jì)被劃分為4個(gè)階段：131系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式7系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP程序模式1326.1.2SLP相關(guān)圖技術(shù)相關(guān)圖是繆瑟首先使用的，它能直觀地表示出各作業(yè)單位兩兩之間的關(guān)系密切程度，而這正是布置的依據(jù)。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)作業(yè)單位之間關(guān)系影響因素較多，所以除了進(jìn)行物流分析之外，還要有非物流分析。86.1.2SLP相關(guān)圖技術(shù)相關(guān)圖是繆瑟首先使用的，它能133一、非物流分析物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)單位之間還存在著其他的關(guān)系。例如以下就是非物流因素為主的情況：諸如電子和精密機(jī)械的工廠，需要運(yùn)輸?shù)奈锪虾苌?，物流相?duì)來說不重要。輔助設(shè)施與生產(chǎn)部門之間常常沒有物流關(guān)系，但必須考慮它們之間的密切關(guān)系，像維修間、工具室、更衣室、休息室與生產(chǎn)區(qū)都的一定的密切關(guān)系。在純服務(wù)性設(shè)施中，例如辦公室、維修間內(nèi)，常常沒有真正的固定的物流，常用信息流或人流當(dāng)作“物流”。在某些情況下，工藝過程也不是布置設(shè)計(jì)的唯一依據(jù)。例如重大零部件的搬運(yùn)要考慮運(yùn)入運(yùn)出的條件，不能按工藝過程布置；有的工序?qū)儆诋a(chǎn)生污染或有危害的作業(yè)，需要遠(yuǎn)離精密加工和裝配區(qū)域，也不能考慮工藝順序。9一、非物流分析物流分析所得到的是定量的相互關(guān)系，但是各作業(yè)134非物流的相互關(guān)系不能用定量的方法得到，而要用一些定性的方法。這時(shí)相關(guān)圖每個(gè)菱形格子不但要表示兩兩之間的密切程度等級(jí)(ClosenessRating)，還要加上評(píng)級(jí)的理由。定性給出密切程度等級(jí)時(shí)，包括A、E、I、O、U