2022年綠籬機行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

綠籬機行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE28綠籬機行業(yè)分析報告及未來五至十年行業(yè)發(fā)展報告

目錄TOC\o"1-9"序言 3一、2022-2027年綠籬機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析 3(一)、2022-2027年綠籬機業(yè)市場運行動態(tài)分析 3(二)、現(xiàn)階段綠籬機業(yè)存在的問題 4(三)、現(xiàn)階段綠籬機業(yè)存在的問題 4(四)、規(guī)范綠籬機業(yè)的發(fā)展 6二、綠籬機行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析 6(一)、中國綠籬機市場行業(yè)驅動因素分析 6(二)、綠籬機行業(yè)結構分析 7(三)、綠籬機行業(yè)各因素（PEST）分析 81、政策因素 82、經(jīng)濟因素 93、社會因素 94、技術因素 10(四)、綠籬機行業(yè)市場規(guī)模分析 10(五)、綠籬機行業(yè)特征分析 10(六)、綠籬機行業(yè)相關政策體系不健全 11三、綠籬機業(yè)發(fā)展模式分析 12(一)、綠籬機地域有明顯差異 12四、綠籬機企業(yè)戰(zhàn)略目標 12五、綠籬機行業(yè)財務狀況分析 13(一)、綠籬機行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析 13(二)、現(xiàn)金流對綠籬機業(yè)的影響 15六、綠籬機行業(yè)競爭分析 15(一)、綠籬機行業(yè)國內外對比分析 15(二)、中國綠籬機行業(yè)品牌競爭格局分析 16(三)、中國綠籬機行業(yè)競爭強度分析 171、中國綠籬機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭 172、中國綠籬機行業(yè)上游議價能力分析 173、中國綠籬機行業(yè)下游議價能力分析 174、中國綠籬機行業(yè)新進入者威脅分析 185、中國綠籬機行業(yè)替代品威脅分析 18七、綠籬機行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析 18(一)、綠籬機企業(yè)盈利模式運作的關鍵 181、”專業(yè)化能力“對綠籬機行業(yè)的重要性 18(二)、怎樣培養(yǎng)綠籬機行業(yè)的業(yè)務能力 19八、綠籬機行業(yè)風險控制解析 20(一)、綠籬機行業(yè)系統(tǒng)風險分析 20(二)、綠籬機業(yè)第二產業(yè)的經(jīng)營風險 20九、綠籬機行業(yè)多元化趨勢 21(一)、宏觀機制升級 21(二)、服務模式多元化 21(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免 21(四)、社會化特征增強 22(五)、信息化實施力度加大 22(六)、生態(tài)化建設進一步開放 221、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值 222、開放平臺,共建生態(tài) 23(七)、呈現(xiàn)集群化分布 23(八)、各信息化廠商推動綠籬機發(fā)展 24(九)、政府采購政策加碼 24(十)、個性化定制受寵 24(十一)、品牌不斷強化 25(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標配“風生水起“ 25(十三)、一體式服務為發(fā)展趨勢 25(十四)、政策手段的獎懲力度加大 26

序言依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對綠籬機行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對綠籬機行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對綠籬機行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。依據(jù)編者的深度調查分析及專業(yè)預測,本次行業(yè)報告將從下面九個方面全方位對綠籬機行業(yè)過去的發(fā)展情況進行詳細的研究與分析,并將對綠籬機行業(yè)進行專業(yè)的未來發(fā)展趨勢預測,還將對綠籬機行業(yè)前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途。一、2022-2027年綠籬機業(yè)市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2022-2027年綠籬機業(yè)市場運行動態(tài)分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期綠籬機行業(yè)的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經(jīng)常出臺穩(wěn)定物價的措施，調控效果逐漸顯現(xiàn)。國家監(jiān)管的目的是通過穩(wěn)定綠籬機業(yè)的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩(wěn)定CPI，抑制相關企業(yè)的積極性，特別需要防止抑制綠籬機業(yè)的市場價格。國家實施的調控措施對抑制綠籬機行業(yè)相關企業(yè)過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了綠籬機業(yè)的政策優(yōu)勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對綠籬機業(yè)市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現(xiàn)階段綠籬機業(yè)存在的問題目前，我國綠籬機行業(yè)缺乏行業(yè)引導，導致規(guī)劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業(yè)利潤率較低。2009年，綠籬機業(yè)的利潤率約為3%。資源整合將是未來綠籬機業(yè)發(fā)展的主要特征。國內綠籬機行業(yè)普遍存在“小、散、亂”的問題。規(guī)模以上企業(yè)在全國綠籬機行業(yè)中的市場份額不足10%，產業(yè)集中度較低。這主要是因為綠籬機業(yè)的進入門檻不高，區(qū)域性很強。(三)、現(xiàn)階段綠籬機業(yè)存在的問題近年來，雖然國內綠籬機行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但綠籬機行業(yè)企業(yè)間同質競爭現(xiàn)象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發(fā)展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，綠籬機行業(yè)的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業(yè)抗風險能力較弱。如今，雖然綠籬機業(yè)創(chuàng)造的一些產品已經(jīng)成功進入市場，但隨著信息技術產業(yè)的興起和普及，客戶對綠籬機業(yè)的認知正在逐步發(fā)生翻天覆地的變化。綠籬機業(yè)的產業(yè)化將成為未來行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。首先，在經(jīng)濟主體方面，綠籬機業(yè)相關企業(yè)要堅持市場化發(fā)展。強化企業(yè)主體地位，使綠籬機業(yè)的發(fā)展主要依靠相關企業(yè)。由于國內綠籬機業(yè)市場發(fā)展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經(jīng)營者，與市場經(jīng)濟的運行機制不相適應。第二，在經(jīng)營方向上，正朝著專業(yè)化、產業(yè)化方向發(fā)展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發(fā)展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，綠籬機業(yè)的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現(xiàn)代管理意識的建立，優(yōu)化企業(yè)品牌戰(zhàn)略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業(yè)手段方面，正在向信息技術發(fā)展?，F(xiàn)代科學技術的發(fā)展將推動綠籬機業(yè)的信息化和網(wǎng)絡化發(fā)展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規(guī)?；较虬l(fā)展。由于我國目前的綠籬機行業(yè)體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環(huán)境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要綠籬機行業(yè)提供更高質量的產品。然而，現(xiàn)有的綠籬機業(yè)主要是小規(guī)模的，大型、實力雄厚的企業(yè)很少。中國應為規(guī)范綠籬機業(yè)的行業(yè)管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經(jīng)濟的“看不見的手”發(fā)揮作用，優(yōu)勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業(yè)越發(fā)達。行業(yè)越發(fā)達，市場規(guī)模越大?？傊G籬機業(yè)未來的發(fā)展不僅取決于制度創(chuàng)新，還取決于技術創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的進步。技術創(chuàng)新的力度決定了綠籬機行業(yè)相關企業(yè)的市場開發(fā)能力。今后，應進一步研究綠籬機業(yè)的標準化和發(fā)展。(四)、規(guī)范綠籬機業(yè)的發(fā)展針對我國綠籬機業(yè)存在的問題，我們仍需進一步進行產業(yè)整合，繼續(xù)淘汰落后觀念，使整個綠籬機業(yè)更加規(guī)范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩(wěn)定綠籬機業(yè)市場形成強大動力。二、綠籬機行業(yè)發(fā)展狀況及市場分析(一)、中國綠籬機市場行業(yè)驅動因素分析綠籬機行業(yè)市場熱度持續(xù)高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發(fā)展的根本原因。綠籬機行業(yè)用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現(xiàn)為：綠籬機產業(yè)鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業(yè)源端的升級重組,產業(yè)流程的優(yōu)化更加有利；其二表現(xiàn)為：綠籬機技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續(xù)升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利綠籬機產業(yè)進一步發(fā)展與進步。同時多方的交融使得綠籬機行業(yè)產品應用得到更加強勁的發(fā)展。(二)、綠籬機行業(yè)結構分析綠籬機行業(yè)的行業(yè)渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規(guī)劃商、行業(yè)代理即行業(yè)產品與服務代理、行業(yè)經(jīng)銷商與消費者即行業(yè)的產品與服務經(jīng)銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整綠籬機產業(yè)結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現(xiàn)。3.設計規(guī)劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業(yè)務轉型提供專業(yè)設計與標準規(guī)劃。4.行業(yè)產品與服務代理,代表行業(yè)代理,主要承擔上游產業(yè)服務、產品的代理服務。行業(yè)的產品與服務經(jīng)銷商與消費者,代表行業(yè)經(jīng)銷商與消費者，該部分主要由行業(yè)各類經(jīng)銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、綠籬機行業(yè)各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央國務院印發(fā)的綠籬機行業(yè)發(fā)展”十三五”規(guī)劃》,明確要求到2022年綠籬機行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。二、2022年綠籬機行業(yè)將成為享受政策紅利的市場,國務院政府報告指出綠籬機行業(yè)將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是綠籬機行業(yè)發(fā)展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環(huán)境的角度，陸續(xù)介紹影響行業(yè)發(fā)展的新政策，新法規(guī)。經(jīng)濟增長方式的轉變，嚴格的節(jié)能減排政策對綠籬機行業(yè)的發(fā)展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業(yè)內部來探討,各產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業(yè)決策者亟需面對和解決的。2、經(jīng)濟因素一、綠籬機行業(yè)需求持續(xù)火熱,資本利好綠籬機領域,長期來看行業(yè)發(fā)展持續(xù)向好。二、“十三五”規(guī)劃提出,經(jīng)濟保持中高速增長。往后五年社會經(jīng)濟發(fā)展的首要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉(xiāng)居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經(jīng)濟指標平穩(wěn)協(xié)調,發(fā)展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調性明顯增強；生態(tài)環(huán)境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五規(guī)劃”的大政策背景下,我國綠籬機行業(yè)需要透視現(xiàn)狀、鈾定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃,尋求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展,為引領下一輪發(fā)展打下堅實的基礎。三、規(guī)模不斷增長的下游交易行業(yè),為綠籬機行業(yè)提供源源不斷的發(fā)展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為綠籬機行業(yè)市場需求提供堅實的經(jīng)濟基礎。3、社會因素一、傳統(tǒng)綠籬機行業(yè)市場低門檻、統(tǒng)一行業(yè)標準的缺乏、服務過程沒有專業(yè)的監(jiān)督等問題也會制約行業(yè)發(fā)展互聯(lián)。二、互聯(lián)網(wǎng)與綠籬機行業(yè)的結合,大大縮減中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為綠籬機行業(yè)的消費主力，為行業(yè)注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數(shù)據(jù)、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將綠籬機行業(yè)與高新技術對接，普及了綠籬機行業(yè)科技體驗。二、綠籬機行業(yè)引入ERP、OA、EAP等智能化系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理施工環(huán)節(jié),提高了行業(yè)效率。(四)、綠籬機行業(yè)市場規(guī)模分析2019年,中國綠籬機市場零售規(guī)模為655億元,同比增長6.8%；2020年,綠籬機市場零售規(guī)模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國綠籬機市場零售規(guī)模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、綠籬機行業(yè)特征分析通過對比綠籬機行業(yè)屬性和核心服務模式,可將中國綠籬機行業(yè)分為四類。分別為創(chuàng)新型綠籬機、創(chuàng)投型綠籬機、媒體型綠籬機、產業(yè)型綠籬機和服務型綠籬機。此外,由于綠籬機行業(yè)還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新政策紅利淡出行業(yè)舞臺,綠籬機服務類型將回歸其商業(yè)本質。為達到投資回報或商業(yè)落地的目的，如何依托自身運營能力實現(xiàn)行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,成為行業(yè)探討的核心問題。在以上四類綠籬機行業(yè)中,因產業(yè)型綠籬機多由企業(yè)主導,且與企業(yè)業(yè)務結合更為緊密。所以具有更高的商業(yè)落地可行性。成為綠籬機行業(yè)探索的核心方向之一。(六)、綠籬機行業(yè)相關政策體系不健全國內綠籬機的政策體系、績效考核體系、以及執(zhí)法監(jiān)管體系仍不完善,在體制、政策、法規(guī)方面仍需要進一步健全。以綠籬機行業(yè)為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。綠籬機行業(yè)標準、行業(yè)規(guī)范、行業(yè)制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。綠籬機行業(yè)空有地方的區(qū)域標準,卻沒有統(tǒng)一的國家標準,行業(yè)規(guī)范性也就成為空談。另外,利于綠籬機的價格、財稅、金融等經(jīng)濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創(chuàng)新驅動力不足,企業(yè)也缺乏綠籬機相應行業(yè)發(fā)展的內生動力。三、綠籬機業(yè)發(fā)展模式分析(一)、綠籬機地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，綠籬機企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)綠籬機企業(yè)大多具有較強的區(qū)域屬性，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、綠籬機企業(yè)戰(zhàn)略目標綠籬機公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有綠籬機品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設綠籬機直銷店、店鋪。五、綠籬機行業(yè)財務狀況分析(一)、綠籬機行業(yè)近三年財務數(shù)據(jù)及指標分析表中列出了近三年綠籬機行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數(shù)據(jù)和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，綠籬機公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底綠籬機行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18綠籬機企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28綠籬機業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與綠籬機業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因綠籬機投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數(shù)35.7225.3162.34(二)、現(xiàn)金流對綠籬機業(yè)的影響從現(xiàn)金流的角度，我們可以分析醫(yī)綠籬機行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現(xiàn)金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的現(xiàn)金流量在很大程度上決定著綠籬機行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現(xiàn)金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經(jīng)營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對綠籬機行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。六、綠籬機行業(yè)競爭分析目前，我國綠籬機領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創(chuàng)業(yè)公司、上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭。三方陣營不斷加大綠籬機相關產業(yè)布局，針對不同應用場景推出了綠籬機系列產品，涵蓋安防、金融、商業(yè)等各類行業(yè)應用。(一)、綠籬機行業(yè)國內外對比分析綠籬機的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業(yè)、商業(yè)前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現(xiàn)快速增長在商業(yè)價值上。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于綠籬機這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經(jīng)濟、文化等方面存在差異，國內外綠籬機行業(yè)的探索方向和落地形式是不同的。國外綠籬機更注重創(chuàng)客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自助業(yè)務能力，并通過技術積累和項目展示；國內綠籬機緊緊圍繞政策引導和產業(yè)價值定位，制定預期發(fā)展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業(yè)謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國綠籬機行業(yè)品牌競爭格局分析在不同的應用領域，綠籬機行業(yè)的品牌知名度是不同的。根據(jù)綠籬機技術的應用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將綠籬機技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據(jù)綠籬機技術的供給維度分析，綠籬機技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，綠籬機行業(yè)的發(fā)展步伐與國民經(jīng)濟形勢相一致，也將從高速發(fā)展轉向中低速發(fā)展。經(jīng)過30年的高速發(fā)展，中國綠籬機正面臨轉型升級的重要時期。綠籬機行業(yè)進入品牌競爭時代。綠籬機市場競爭已經(jīng)從區(qū)域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現(xiàn)更高效、更系統(tǒng)的品牌工程，成為品牌綠籬機企業(yè)的必經(jīng)之路。(三)、中國綠籬機行業(yè)競爭強度分析1、中國綠籬機行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競爭目前，綠籬機行業(yè)的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國綠籬機行業(yè)上游議價能力分析綠籬機行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，綠籬機行業(yè)在上游具有很強的議價能力。3、中國綠籬機行業(yè)下游議價能力分析綠籬機行業(yè)的下游應用主體包括個人、企業(yè)和政府機構。應用領域包括金融、安防、綠籬機、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，綠籬機行業(yè)對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國綠籬機行業(yè)新進入者威脅分析新進入者在為綠籬機行業(yè)帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分的綠籬機市場中贏得一席之地。這可能會導致與現(xiàn)有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，綠籬機行業(yè)內現(xiàn)有公司的盈利能力將下降。5、中國綠籬機行業(yè)替代品威脅分析同一行業(yè)或不同行業(yè)的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。七、綠籬機行業(yè)“專業(yè)化能力”對盈利模式的影響分析(一)、綠籬機企業(yè)盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養(yǎng)，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業(yè)化能力“對綠籬機行業(yè)的重要性IBM全球CEO調查顯示，綠籬機企業(yè)的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現(xiàn)增長和盈利的關鍵；綠籬機企業(yè)和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業(yè)務流程，保持高效率和低風險。然而，許多綠籬機企業(yè)不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)的發(fā)展要求企業(yè)設計出差異化、快速反應和高效率的商業(yè)模式。解決方案是重組企業(yè)的最佳能力，從而重新定位新時代綠籬機行業(yè)企業(yè)的商業(yè)模式。(二)、怎樣培養(yǎng)綠籬機行業(yè)的業(yè)務能力突出綠籬機行業(yè)的核心業(yè)務是培養(yǎng)專業(yè)能力的主要途徑。綠籬機行業(yè)一些龍頭企業(yè)的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業(yè)務為核心業(yè)務，圍繞這些業(yè)務職能培養(yǎng)綠籬機行業(yè)的專業(yè)能力。對于那些無法提供競爭優(yōu)勢或在利潤中發(fā)揮關鍵作用的業(yè)務功能，它們是通過綠籬機行業(yè)的支持合作伙伴實現(xiàn)的。例如，調整傳統(tǒng)的采購、銷售、運輸和儲存環(huán)節(jié)，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環(huán)節(jié)、綠籬機產品的銷售管理環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理。提供產品交易場所、控制現(xiàn)金流和現(xiàn)場管理被視為綠籬機業(yè)發(fā)展的核心業(yè)務，以降低風險。綠籬機企業(yè)內部專業(yè)化大致可以分為三個階段：綠籬機業(yè)務優(yōu)化、流程優(yōu)化和企業(yè)優(yōu)化。當企業(yè)圍繞業(yè)務單元進行優(yōu)化時，業(yè)務活動最終將由不同的部門擁有和執(zhí)行。這將導致每個業(yè)務部門運營自己的業(yè)務。在現(xiàn)階段，綠籬機企業(yè)努力將那些“最佳”的商業(yè)慣例合并，但忽視了優(yōu)化商業(yè)活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發(fā)現(xiàn)業(yè)務單元級優(yōu)化的不足時，企業(yè)通常會啟動流程優(yōu)化。目前，綠籬機行業(yè)的許多企業(yè)都處于這一階段，如業(yè)務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優(yōu)化可以使公司將一些業(yè)務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變?yōu)樘囟蛻羧禾峁┨囟óa品的傳統(tǒng)業(yè)務單元孤島現(xiàn)象。綠籬機行業(yè)流程優(yōu)化帶來的收益增加，逐漸被全球業(yè)務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、綠籬機行業(yè)風險控制解析(一)、綠籬機行業(yè)系統(tǒng)風險分析隨著國內綠籬機行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經(jīng)驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、綠籬機業(yè)第二產業(yè)的經(jīng)營風險企業(yè)在進入第二產業(yè)、實現(xiàn)多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經(jīng)驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與綠籬機業(yè)務的協(xié)同效應。九、綠籬機行業(yè)多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發(fā)展布局上,要從側重綠籬機事業(yè),轉為側向綠籬機產業(yè)；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業(yè)提供多元化服務；在企事業(yè)單位支持上,要從側重國企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業(yè)自主創(chuàng)新轉變。(二)、服務模式多元化我國的綠籬機服務模式相對比較單一。在城市,綠籬機公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的綠籬機服務模式只能說是處于一種初級發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達國家的服務經(jīng)驗,它的發(fā)展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規(guī)范化、專業(yè)化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰(zhàn)將不可避免目前的綠籬機產業(yè),正處在新一輪價格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的綠籬機領域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長時間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優(yōu)勢。(四)、社會化特征增強綠籬機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發(fā)布的行業(yè)技術數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監(jiān)測功能,可以及時收集和過濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是綠籬機行業(yè)建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統(tǒng)計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到?！皵?shù)據(jù)結構化,流程標準化,業(yè)務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監(jiān)測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態(tài)化建設進一步開放1、內生發(fā)展閉環(huán),對外輸出價值當綠籬機行業(yè)的社區(qū)化運營屬性愈來愈強,關聯(lián)產業(yè)開始匯聚時,就需要謀求內生發(fā)展,綠籬機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對外也要有統(tǒng)一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業(yè)規(guī)模效應,匯聚人才和專業(yè)知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態(tài)綠籬機行業(yè)服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規(guī)則引導企業(yè)產出更加優(yōu)質的內容和服務,激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產業(yè)鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動各類綠籬機項目建設。當?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當?shù)鼐蜁?chuàng)造新的綠籬機項目。伴隨著各地綠籬機項目建設風生水起,中國綠籬機建設已經(jīng)在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國綠籬機建設已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內陸地區(qū)拓展的趨勢。有報告分析,從國家級綠籬機項目建設情況分析,已經(jīng)初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動、西部特色發(fā)展”的空間格局。環(huán)渤海、長三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎,已經(jīng)成為全國綠籬機項目建設的三大聚集區(qū)域；而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動發(fā)展勢頭,也大力開展綠籬機項目建設；廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設特色,同樣正加緊綠籬機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區(qū)綠籬機項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現(xiàn)有情況來看,各地打造的綠籬機水平良莠不齊,好壞參半?？?/p>