精典建筑工程項目管理師考證重點題759

精典建筑工程項目管理師考證重點題單選題1、項目控制與監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)過程（ ）階段的工作。A．投資決策B．前期準備C．工程建設(shè)D．市場營銷單選題2、以下類型的債券，收益率相對較高的是 ()。A．享受稅收優(yōu)惠待遇的債券B．流動性高的債券C．違約風險高的債券D．可延期債券多選題3、在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下 ()可能的模式。A．一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。B．由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。C．由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù)。D．由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。E．由一個項目管理公司承接工程項目管理總承包，由若干相關(guān)單位承接建設(shè)工程項目的承包任務(wù)。簡答題4、簡述業(yè)主的權(quán)利。單選題5、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)不包括 ()。A．安全管理B．進度控制C．質(zhì)量控制D．費用控制單選題6、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于 ()。A．施工任務(wù)均由施工總承包單位或施工總承包管理單位完成B．總包單位對分包單位的管理責任C．業(yè)主對分包單位的付款方式D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限單選題7、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并考慮 ()A．項目平面圖B．人力資源管理C．有利于項目目標的控制D．信息管理單選題8、下列工程項目風險事件中， ()是由技術(shù)性風險因素引起的。A．原材料供貨不足B．設(shè)計時未考慮施工的可能性C．索賠管理不力D．合同條款表達有歧義單選題9、我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是 ()。A．質(zhì)量管理B．數(shù)據(jù)管理C．工程管理D．信息管理多選題10、影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會因素包括（） 。A．實行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理制度、執(zhí)業(yè)資格注冊制度、作業(yè)及管理人員持證上崗制度等B．項目各相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)方式及質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成C．項目法人或業(yè)主的理性化和建設(shè)工程經(jīng)營者的經(jīng)營理念D．政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟度E．建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展及其服務(wù)水準的提高單選題11、工程咨詢單位要以國際上質(zhì)量管理的先進理念為指導， 構(gòu)建______及持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系。A．信息化、標準化、程序化B．系統(tǒng)化、智能化、節(jié)約化C．系統(tǒng)化、標準化、程序化D．資源化、標準化、統(tǒng)一化多選題12、下列房地產(chǎn)開發(fā)活動中，屬于建設(shè)階段工作任務(wù)的有（ ）。A．開發(fā)場地的工程勘測B．項目發(fā)包C．項目施工建設(shè)管理D．項目控制與工程監(jiān)理E．項目竣工驗收多選題13、施工成本可以按成本組成分解為 ()。A．人工費B．材料費C．施工機械使用費D．間接費E．直接費單選題14、某施工企業(yè)承攬了一辦公樓的建筑施工任務(wù)， 公司隨后組建了該工程的項目經(jīng)理部，公司和項目部都設(shè)置了安全管理機構(gòu)。 項目部也編制了該工程的施工安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施，該企業(yè)選派 A為工程項目經(jīng)理。該施工單位為了縮短工期，在澆筑樓板混凝土過程中，進行 24h連續(xù)澆筑作業(yè)，引起了附近居民的投訴。施工期間，為了節(jié)約成本，項目經(jīng)理 A安排將現(xiàn)場污水直接排入鄰近的河流。各種混凝土攪拌機夜間施工時，產(chǎn)生的噪聲不得超過限值 ()dB。A．50B．55C．65D．70簡答題15、據(jù)報道，有些企業(yè)要求員工加時加量工作以提高生產(chǎn)量，損害了員工的身體健康，對此你有何看法單選題16、()項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。A．業(yè)主方B．建設(shè)項目工程總承包方C．設(shè)計方D．施工方單選題17、對監(jiān)理規(guī)劃的審核，其審核內(nèi)容包括 ()。A．依據(jù)監(jiān)理合同審核監(jiān)理目標是否符合合同要求和建設(shè)單位建設(shè)意圖B．審核監(jiān)理組織機構(gòu)、建設(shè)工程組織管理模式等是否合理C．審核監(jiān)理方案中投資、進度、質(zhì)量控制點與控制方法是否適應施工組織設(shè)計中的施工方案D．審查監(jiān)理制度是否與工程建設(shè)參與各方的制度協(xié)調(diào)一致單選題18、《安全生產(chǎn)法》對()的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A．各級人民政府B．安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C．各級人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D．生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人多選題19、工程咨詢在我國經(jīng)濟建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，主要表現(xiàn)在 ()。A．運用各種咨詢方法和手段為工程項目提供有效的服務(wù)B．承擔各類工程設(shè)計，滿足國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要C．工程咨詢是搞好經(jīng)濟建設(shè)，加強和改善宏觀調(diào)控的一支重要力量D．對項目評價，提高工程管理水平E．是對工程項目進行科學管理的得力助手單選題20、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求()。A．計劃成本越低越好B．最大限度的成本節(jié)約C．計劃成本的準確范圍D．確保能夠降低成本-----------------------------------------1-答案：C房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。2-答案：C[分析] 由表4-2可知，只有選項 C，也就是違約風險高的債券，符合題目的要求。3-答案：A,B,C,D[解析] 在國際上，建設(shè)工程項目總承包的組織有如下幾種可能的模式。一個組織(企業(yè))既具有設(shè)計力量，又具有施工力量，由它獨立地承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)(在美國這種模式較為常用)。由設(shè)計單位和施工單位為一個特定的項目組成聯(lián)合體或合作體，以承擔建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)。由施工單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而設(shè)計單位受施工單位的委托承擔其中的設(shè)計任務(wù)。由設(shè)計單位承接建設(shè)工程項目總承包的任務(wù)，而施工單位作為其分包承擔其中的施工任務(wù)。4-答案：(1)按照物業(yè)服務(wù)合同的約定，接受物業(yè)管理企業(yè)提供的服務(wù)；暫無解析5-答案：D[解析]1Z201012關(guān)于項目管理任務(wù)的理解6-答案：B[解析] 施工總承包管理單位與施工總承包管理單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務(wù)。7-答案：C[解析] 項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應結(jié)合項目的特點并參考相關(guān)規(guī)定的原則進行，這些原則包括：(1)考慮項目進展的總體部署；(2)考慮項目的組成；有利于項目實施任務(wù)(設(shè)計、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4)有利于項目目標的控制；(2)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。8-答案：B工程項目風險從類別上來分，有技術(shù)風險和非技術(shù)風險兩類。設(shè)計時未考慮施工的風險屬于技術(shù)風險類設(shè)計風險。9-答案：D[考點]1Z207000建設(shè)工程項目信息管理[解析]我國在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。10-答案：C,D,E暫無解析11-答案：C[解析] 本題涉及的考點是推動質(zhì)量管理體系建設(shè)。 工程咨詢單位要以過程方法、管理的系統(tǒng)方法等國際上質(zhì)量管理的先進理念為指導， 構(gòu)建系統(tǒng)化、標準化、程序化、持續(xù)改進的質(zhì)量管理體系。12-答案：C,D,E建設(shè)階段是將前期階段的各項方案和計劃以及項目開發(fā)過程中所涉及的人力、材料、機械設(shè)備、資金等資源集中于開發(fā)地塊上和特定的時間段上，進行正式施工建設(shè)的活動。這一階段的工作任務(wù)主要是進行項目施工建設(shè)管理、項目控制、工程監(jiān)理、項目竣工驗收和交付使用。13-答案：A,B,C,E[解析]1Z202011施工成本管理的任務(wù)14-答案：B暫無解析15-答案：加班作為特殊情況下完成工作的非常規(guī)工作方法，國家在勞動法中作了相應的規(guī)定，但具體問題要具體分析，我認為可以從以下幾個方面來看待：暫無解析16-答案：B[考點]1Z201012掌握建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)