精典建筑工程項(xiàng)目管理試題1345

精典建筑工程項(xiàng)目管理試題單選題1、注冊(cè)咨詢工程師(投資)是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧 ()中與投資相關(guān)的咨詢業(yè)務(wù)，并取得《中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 (投資)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)》和《注冊(cè)咨詢工程師 (投資)注冊(cè)證》的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A．經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過(guò)程B．工程管理全過(guò)程C．項(xiàng)目決策全過(guò)程D．項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程單選題2、下列選項(xiàng)不屬于施工監(jiān)理工作的內(nèi)容是 ()。A．協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B．施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C．參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見(jiàn)D．知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)多選題3、業(yè)主方的組織協(xié)調(diào)任務(wù)不包括 ()。A．分析建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方案B．編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃C．起草設(shè)計(jì)合同D．組織提交竣工資料E．組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)單選題4、在一項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展之前，分析整個(gè)系統(tǒng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素及其類型，估計(jì)可能發(fā)生的后果的一種方法叫做 ______A．威脅分析法B．事故分析法C．風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法D．風(fēng)險(xiǎn)清單法多選題5、“遵紀(jì)愛(ài)民，廉潔為民，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督”，這項(xiàng)群眾工作任務(wù)要求()。A．公安機(jī)關(guān)及其人民警察要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，要真正把人民群眾當(dāng)作國(guó)家的主人，事事為群眾著想，做人民的孺子牛B．人民警察要勤政廉潔，秉公執(zhí)法C．樂(lè)于奉獻(xiàn)，不怕艱難困苦，不怕流血犧牲D．關(guān)心群眾疾苦，開(kāi)展便民、利民、助民活動(dòng)，為群眾排憂解難單選題6、為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 ()。A．進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)條件的調(diào)查和分析B．編制設(shè)計(jì)階段工作計(jì)劃及詳細(xì)的出圖計(jì)劃C．進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策工作D．審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行多選題7、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是 ()。A．做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B．協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C．協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D．組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E．協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題8、在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于 "下情不能上傳，上情不能下達(dá) "，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策， 拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（） 。A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施多選題9、建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 ()。A．人員控制B．進(jìn)度控制C．設(shè)計(jì)管理D．安全管理E．投資控制多選題10、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的原則之一是嚴(yán)格監(jiān)理、 熱情服務(wù)。這一原則的基本內(nèi)涵有()。A．嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)控制建設(shè)工程目標(biāo)B．對(duì)工程建設(shè)承包單位嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)C．認(rèn)真履行職責(zé)，不超越業(yè)主授予的權(quán)限D(zhuǎn)．維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益E．按委托監(jiān)理合同的要求，多方位為業(yè)主提供服務(wù)單選題11、協(xié)助建設(shè)單位在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用， 是建設(shè)工程監(jiān)理()的內(nèi)涵。A．技術(shù)服務(wù)B．管理服務(wù)C．科學(xué)性D．獨(dú)立性多選題12、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下 ()主要的工作流程組織。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B．設(shè)計(jì)工作的流程C．施工投標(biāo)工作的流程D．施工作業(yè)的流程E．物資采購(gòu)工作的流程單選題13、下列選項(xiàng)中，()條款的責(zé)任范圍未列明除非責(zé)任意外的自然災(zāi)害與意外事故造成的損失。A．一切險(xiǎn)B．列明風(fēng)險(xiǎn)C．主條款D．特別條款多選題14、通常工程承包商對(duì)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括 ()。A．保證提交的設(shè)備和技術(shù)規(guī)范與委托文件的要求一致B．辦理施工許可證，在臨時(shí)用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)以及可能損壞道路、管線、電力、通信等公共設(shè)施方面取得法律的申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)C．按施工合同在工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量方面的要求進(jìn)行過(guò)程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正D．及時(shí)向委托方提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)E．遵守有關(guān)部門(mén)對(duì)施工場(chǎng)地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等方面的管理規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)多選題15、工程項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)工作包括 ()。建立成本管理責(zé)任體系建立企業(yè)內(nèi)部施工定額及時(shí)進(jìn)行成本核算編制項(xiàng)目成本計(jì)劃科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊(cè)單選題16、監(jiān)理大綱是監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)而編制的方案性文件， 其應(yīng)由______批準(zhǔn)。A．建設(shè)單位代表B．總監(jiān)理工程師C．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人D．招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表單選題17、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)，下列說(shuō)法不正確的是（） 。A．業(yè)主方項(xiàng)目管理最核心的問(wèn)題是其組織結(jié)構(gòu)，在進(jìn)行項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面的因素B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)C．對(duì)于同一個(gè)項(xiàng)目，若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包，或采用施工總承包，或采用施工任務(wù)的平行發(fā)包，其相應(yīng)的業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)必然是不同的D．業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)與工程任務(wù)的委托方式、發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)緊密相關(guān)多選題18、施工單位項(xiàng)目管理任務(wù)分工表是用表的形式反映 ()的任務(wù)分工。A．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作部門(mén)B．企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)C．項(xiàng)目各參與方D．項(xiàng)目管理班子內(nèi)部各工作人員E．企業(yè)內(nèi)部各工作人員單選題19、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇， 但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括 ()。A．管理主體不同B．管理目標(biāo)不同C．管理內(nèi)容不同D．管理對(duì)象不同多選題20、確定項(xiàng)目具體工作內(nèi)容，一般圍繞______進(jìn)行，從而使項(xiàng)目工作內(nèi)容系統(tǒng)化。A．工作目標(biāo)B．人員配置C．任務(wù)分解D．項(xiàng)目進(jìn)度E．監(jiān)督管理-----------------------------------------1-答案：A本題考查的是我國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 (投資)的定位。2-答案：C暫無(wú)解析3-答案：C,D,E暫無(wú)解析4-答案：C暫無(wú)解析5-答案：A,B,C,D暫無(wú)解析6-答案：A暫無(wú)解析7-答案：A,C,D,E施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：8-答案：D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。9-答案：B,D,E建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：(1)安全管理；(2)投資控制和總承包方的成本控制；(3)進(jìn)度控制，(4)質(zhì)量控制；(5)合同管理；(6)信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。10-答案：A,D,E[解析]本題考查重點(diǎn)是對(duì)“建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則”的掌握。嚴(yán)格監(jiān)理，就是各級(jí)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照國(guó)家政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同控制建設(shè)工程的目標(biāo)。依照既定的程序和制度，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)承建單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理。監(jiān)理工程師還應(yīng)為業(yè)主提供熱情的服務(wù)，“應(yīng)運(yùn)用合理的技能，謹(jǐn)慎而勤奮地工作”。監(jiān)理工程師應(yīng)按照委托監(jiān)理合同的要求，多方位、多層次地為業(yè)主提供良好的服務(wù)，維護(hù)業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。因此，本題的正確答案是ADE。11-答案：B[解析] 建設(shè)工程監(jiān)理具有服務(wù)性，是從其業(yè)務(wù)性質(zhì)方面定性的。按照委托監(jiān)理合同為建設(shè)單位提供管理服務(wù)，其內(nèi)涵為： (1)主要手段是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)；主要任務(wù)是投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制；(3)基本目的是協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃的目標(biāo)內(nèi)將建設(shè)工程建成并投入使用。12-答案：A,B,D,E[解析]每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定主要的工作流程組織，包括：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項(xiàng)管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。13-答案：A[考核內(nèi)容] 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)條款類型14-答案：C,D,E暫無(wú)解析15-答案：A,B,E本題考查的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。 施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。除此以外，還包括：(1)統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。 (2)建立企業(yè)內(nèi)部施工定額。(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。 (4)建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、報(bào)管和使用管理制度。(5)科學(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊(cè)、業(yè)務(wù)臺(tái)賬、成本報(bào)告報(bào)表。 ABE項(xiàng)：A項(xiàng)為最根本最重要的工作，BE項(xiàng)分別對(duì)應(yīng)上邊的(2)、(5)條，故ABE為正確選項(xiàng)。C項(xiàng)：施工成本管理需要正確及時(shí)的進(jìn)行成本核算，但它不屬于基礎(chǔ)工作，故不當(dāng)選