《項(xiàng)目施工組織與管理》課件-第8章

第8章施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

第8章施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理8.1施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的各種要素，即形成生產(chǎn)力的各種要素，也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。8.1施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述施工項(xiàng)目生8.2.1勞動(dòng)力管理的概念與任務(wù)8.2勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力管理就是在勞動(dòng)力的取得、培訓(xùn)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制活動(dòng)。

勞動(dòng)力管理的目的在于提高勞動(dòng)效率，其關(guān)鍵在于勞動(dòng)者的質(zhì)量和思想素質(zhì)。8.2.1勞動(dòng)力管理的概念與任務(wù)8.2勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力管理的主要任務(wù)如下：

①加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

②全面貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針、政策和法令，堅(jiān)持按勞分配，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系。

③不斷提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)素質(zhì)，有效、合理地組織勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)。勞動(dòng)力管理的主要任務(wù)如下：8.2.2勞動(dòng)力的來(lái)源自有職工（聘用職工）勞務(wù)分包（勞務(wù)合作單位）施工單位根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽訂定期合同或長(zhǎng)期合同。自有（聘用）職工一般為管理人員或技術(shù)工人。作業(yè)工人統(tǒng)一由勞務(wù)分包企業(yè)按項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)力計(jì)劃提供。勞務(wù)分包企業(yè)提供的勞動(dòng)力一般來(lái)自建筑勞務(wù)基地。8.2.2勞動(dòng)力的來(lái)源自有職工（聘8.2.3勞動(dòng)力計(jì)劃管理

勞動(dòng)力計(jì)劃管理就是為完成生產(chǎn)任務(wù)，履行施工合同，按有關(guān)定額指標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和工期的需要，合理安排勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量，做到科學(xué)合理而不盲目。8.2.3勞動(dòng)力計(jì)劃管理勞動(dòng)力計(jì)劃管理就是1．編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。勞動(dòng)力計(jì)劃用表格形式表達(dá)，如下表所示。項(xiàng)目2011年度2012年度備注一季二季三季四季平均人數(shù)期末人數(shù)一季二季…總計(jì)一、直接生產(chǎn)人員1．建筑安裝人員2．附屬生產(chǎn)人員3．學(xué)徒工二、非直接生產(chǎn)人員1．工程技術(shù)人員2．管理人員3．服務(wù)人員4．其他人員1．編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)2．勞動(dòng)力資源的落實(shí)計(jì)劃

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制完成后，就要與企業(yè)現(xiàn)有可供調(diào)配的勞動(dòng)力加以比較，從數(shù)量、工期、技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合平衡，并按計(jì)劃落實(shí)應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員。解決勞動(dòng)力資源三原則全局性原則互補(bǔ)性原則動(dòng)態(tài)性原則2．勞動(dòng)力資源的落實(shí)計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制完3．人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)文化知識(shí)的

培訓(xùn)操作技術(shù)的

培訓(xùn)3．人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)文化知按辦學(xué)方式企業(yè)自辦幾個(gè)單位聯(lián)合辦委托培訓(xùn)按脫產(chǎn)程度業(yè)余培訓(xùn)半脫產(chǎn)

培訓(xùn)全脫產(chǎn)

培訓(xùn)按培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)期培訓(xùn)短期培訓(xùn)培訓(xùn)的形式按辦學(xué)方式企業(yè)自辦幾個(gè)單位聯(lián)合辦委托培訓(xùn)按脫產(chǎn)程度業(yè)余培訓(xùn)半8.2.4勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力優(yōu)化配置是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。8.2.4勞動(dòng)力的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力優(yōu)1．勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則精干高效原則競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則雙向選擇原則治懶汰劣原則1．勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則精干高效原則競(jìng)爭(zhēng)2．勞動(dòng)力配置的方法

已知?jiǎng)趧?dòng)力需要量后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包的施工項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要量進(jìn)行配置。每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配的總量，應(yīng)按企業(yè)的建筑安裝工人勞動(dòng)生產(chǎn)率（工作效率）進(jìn)行控制。2．勞動(dòng)力配置的方法已知?jiǎng)趧?dòng)力需要量后，施勞動(dòng)力配置的主要方法按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按組織機(jī)構(gòu)定員按職責(zé)范圍定員按業(yè)務(wù)分工定員勞動(dòng)力配置的主要方法按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按組織3．勞動(dòng)力的組織形式

施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織是指勞務(wù)分包企業(yè)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工中班組工人的結(jié)合方式，如下表所示。組織形式組成適用范圍特點(diǎn)專業(yè)班組按施工工藝由同一工種（專業(yè)）的工人組成只完成其范圍內(nèi)的施工過(guò)程有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，但是給協(xié)作配合增加了難度混合班組由相互聯(lián)系的多工種工人組成可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限對(duì)協(xié)作有利，但卻不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高大包隊(duì)擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組一個(gè)單位工程或分部工程的作業(yè)承包可以進(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作3．勞動(dòng)力的組織形式施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織是指8.2.5勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)施工任務(wù)和條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡，勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化組合。8.2.5勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理1．勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則

①以進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)合同為依據(jù)。

②以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行充分的合理流動(dòng)。

③以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

④以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。1．勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則 ①以進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)合同為依據(jù)。2．勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。

②向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工范圍內(nèi)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的直接責(zé)任者。2．勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容 ①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡勞動(dòng)力的過(guò)程管理主要內(nèi)容有以下四點(diǎn)：1．嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證正常生產(chǎn)秩序2．制定并考核施工任務(wù)單3．開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽4．做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作8.2.6勞動(dòng)力的過(guò)程管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)過(guò)程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。組織紀(jì)律時(shí)間紀(jì)律生產(chǎn)紀(jì)律技術(shù)紀(jì)律勞動(dòng)力的過(guò)程管理主要內(nèi)容有以下四點(diǎn)：8.2.6勞動(dòng)力的過(guò)8.3.1材料管理概述

施工項(xiàng)目材料管理就是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好材料的供需平衡，合理進(jìn)行材料的運(yùn)輸與保管工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。目的節(jié)約材料費(fèi)用降低工程成本加強(qiáng)材料管理8.3材料管理主要途徑8.3.1材料管理概述施工項(xiàng)目材料管理就是1．材料管理的任務(wù)（1）管理層的材料管理任務(wù)

管理層的材料管理任務(wù)主要是確定并考核施工項(xiàng)目的材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開(kāi)發(fā)、訂購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)及價(jià)格核算，制訂材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施。其具體任務(wù)如下。

①建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地。

②建立材料管理制度。1．材料管理的任務(wù)（1）管理層的材料管理任務(wù)管（2）勞務(wù)層的材料管理任務(wù)

勞務(wù)層的材料管理任務(wù)主要是管好領(lǐng)料、用料及核算工作。其具體任務(wù)如下。

①屬于限額領(lǐng)用時(shí)，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對(duì)領(lǐng)出的料具要負(fù)責(zé)保管，在使用過(guò)程中遵守操作規(guī)程；任務(wù)完成后，辦理退料和結(jié)算；內(nèi)部實(shí)行節(jié)約受獎(jiǎng)，超耗受罰制度。

②屬于承包的材料費(fèi)、工具費(fèi)，要負(fù)責(zé)費(fèi)用核算，辦理料具的領(lǐng)用或租用手續(xù)，節(jié)約歸己，超耗自付。

③接受項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（2）勞務(wù)層的材料管理任務(wù) 勞務(wù)層的材料管理任務(wù)主要是管好2．材料管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目材料管理主要包括建筑工程所需要的全部原料、材料、燃料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)與管理。其主要內(nèi)容如下。

①根據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)算材料用量，確定材料價(jià)格，編制標(biāo)書。

②確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式。

③確定材料需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量。2．材料管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目材料管理主要包括建筑

④組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備。

⑤編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的需求。

⑥根據(jù)材料性質(zhì)分類保管，合理使用，避免損壞和丟失。

⑦項(xiàng)目完成后及時(shí)退料和辦理結(jié)算。

⑧組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。 ④組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備。8.3.2材料供應(yīng)管理1．材料的供應(yīng)體制（1）材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需的主要材料和大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個(gè)漏斗，兩個(gè)對(duì)接”的功能。8.3.2材料供應(yīng)管理1．材料的供應(yīng)體制（1）材料供應(yīng)權(quán)為滿足施工項(xiàng)目材料的特殊需要，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部一定的材料采購(gòu)權(quán)，負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到兩層互補(bǔ)，不留缺口。對(duì)企業(yè)材料部門的采購(gòu)，項(xiàng)目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部有部分材料的采購(gòu)供應(yīng)權(quán)為滿足施工項(xiàng)目材料的特殊需要，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的2．材料的供應(yīng)方式

供應(yīng)方式是指企業(yè)所購(gòu)入的各種材料在內(nèi)部通過(guò)什么方式供給工程項(xiàng)目使用，一般根據(jù)不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來(lái)確定。2．材料的供應(yīng)方式供應(yīng)方式是指企業(yè)所購(gòu)入的各種分類定義特點(diǎn)

領(lǐng)料方式（提料方式）由用料單位根據(jù)供料部門開(kāi)出的領(lǐng)料單，在規(guī)定的期限內(nèi)到指定地點(diǎn)提取，提料過(guò)程的運(yùn)輸由用料單位自理。能較為靈活地適應(yīng)施工需要，但增加了用料單位的工作量。送料方式由供應(yīng)部門根據(jù)用料的申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)將材料按規(guī)定時(shí)間直接送到指定地點(diǎn)?？梢詼p少用料單位的工作量，也利于供應(yīng)部門了解用料單位的使用與要求，提高供料工作水平；但在施工情況多變時(shí)，供應(yīng)銜接會(huì)出現(xiàn)困難。直接供應(yīng)方式由供應(yīng)部門根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，從生產(chǎn)廠家購(gòu)買后，直接送到用料單位指定的地點(diǎn)，或由用料單位持提貨單直接到廠家提取。以減少中間環(huán)節(jié)，加速流轉(zhuǎn)，費(fèi)用低，但受批量限制，僅適合大宗材料。中轉(zhuǎn)供料方式指企業(yè)購(gòu)買后，先進(jìn)入供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)，然后根據(jù)用料單位的申請(qǐng)計(jì)劃，采取送料方式或領(lǐng)料方式供貨。適合于用量少、通用性強(qiáng)和可變性大的材料。租賃方式指在一定期限內(nèi)，產(chǎn)權(quán)的擁有方向使用方提供財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)，而不改變所有權(quán)，雙方各自承擔(dān)一定義務(wù)，履行一定契約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。凡是在施工過(guò)程中能夠多次反復(fù)使用的，其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到工程中去的周轉(zhuǎn)材料、大中型工具等，都宜采取這種方式。分類定義特點(diǎn)領(lǐng)料方式（提料方式）由用料單位根據(jù)供料部8.3.3材料的計(jì)劃管理施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測(cè)、部署和安排。材料計(jì)劃需用計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目的材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。是根據(jù)需用計(jì)劃和可供應(yīng)貨源編制的，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來(lái)源。是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從外部采購(gòu)、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。8.3.3材料的計(jì)劃管理施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需1．材料需用計(jì)劃（1）材料需用量的確定1）定額計(jì)算法2）比例計(jì)算法3）類比計(jì)算法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法1．材料需用計(jì)劃（1）材料需用量的確定1）定額計(jì)算法2）比例（2）材料需用量的編制年度、季度、月度材料需用量主要用于組織材料采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)施工項(xiàng)目的材料計(jì)劃、計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額主要依據(jù)目的時(shí)間長(zhǎng)度（2）材料需用量的編制年度、季度、月度材料需用量主要用于組織根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，摘出施工進(jìn)度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。確定計(jì)劃期材料需用量的兩種方法根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程獲取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)的材料需用量，然后再匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量?？〝喾ǘ~計(jì)算法根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，摘出施工2．材料供應(yīng)計(jì)劃

施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)計(jì)劃又稱為平衡分配計(jì)劃，它為組織貨源、訂購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)提供依據(jù)，為投標(biāo)提供生產(chǎn)要素條件。（1）確定材料供應(yīng)量

供應(yīng)計(jì)劃的編制是在確定計(jì)劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)各種材料的期初儲(chǔ)存量、期末儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出供應(yīng)量。期內(nèi)供應(yīng)量的計(jì)算公式如下：2．材料供應(yīng)計(jì)劃施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)計(jì)劃又稱為平（2）確定材料損耗率

材料損耗率是個(gè)較小的量，確定損耗率時(shí)，除了認(rèn)真測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種損耗，去掉可避免部分，保留不可避免部分外，還應(yīng)該同責(zé)任成本管理掛鉤。（2）確定材料損耗率材料損耗率是個(gè)較小的量，確8.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1．施工前準(zhǔn)備階段的材料管理

①了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

②了解材料的供應(yīng)方式。

③確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

④作好現(xiàn)場(chǎng)材料管理平面布置規(guī)劃。

⑤作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。8.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1．施工前準(zhǔn)備階段的材料管理2．施工階段的材料管理

①合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。⑤組織料具的合理使用。2．施工階段的材料管理①合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)3．施工收尾階段的材料管理

①根據(jù)收尾工程，清理料具。

②組織多余料具退庫(kù)。

③及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。

④做好廢舊物資的回收和利用。

⑤進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。3．施工收尾階段的材料管理 ①根據(jù)收尾工程，清理料具。8.3.5周轉(zhuǎn)材料的管理

周轉(zhuǎn)材料主要是指模板、腳手架等，其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。8.3.5周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料主要是指對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。項(xiàng)目經(jīng)理在上級(jí)核定的費(fèi)用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰的辦法。

一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。項(xiàng)目經(jīng)合用工具指在一個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，由多工種共用，但又不能分別固定到班組的工具。特點(diǎn)是價(jià)值較高，使用期限長(zhǎng)，班組不便攜帶。管理一般采取租賃制，實(shí)行統(tǒng)一租用和退還。專用工具指班組或個(gè)人經(jīng)常使用，宜于配備到班組或個(gè)人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。特點(diǎn)是品種多、數(shù)量大、更新快。管理采取工具費(fèi)定額承包辦法，由施工項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同工種的日工具費(fèi)用定額，按照班組（或個(gè)人）所提供的工日數(shù)，將工具費(fèi)發(fā)給班組，由班組到指定部門租用或購(gòu)買，盈虧由班組自負(fù)。8.3.6工具的管理合用工具指在一個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，由多工種共用，但又不能分別固定到8.3.7各種構(gòu)配件的管理

構(gòu)配件是指能夠事先預(yù)制，然后送到現(xiàn)場(chǎng)安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木制構(gòu)件等。其特點(diǎn)是品種、規(guī)格、型號(hào)多，配套性強(qiáng)，用量大，價(jià)值高，不易搬動(dòng)，存放場(chǎng)地要求嚴(yán)。8.3.7各種構(gòu)配件的管理構(gòu)配件是指能夠事8.3.8材料的回收和統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)余料必須回收?；厥諘r(shí)，應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法，回收手續(xù)要齊全，并應(yīng)建立完備的回收臺(tái)帳?，F(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)料計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)限額領(lǐng)料執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目竣工實(shí)際耗料統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì)臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì)超耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及超耗原因分析8.3.8材料的回收和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)余料必須回收1．機(jī)械設(shè)備的類型8.4.1機(jī)械設(shè)備管理概述8.4機(jī)械設(shè)備管理1．機(jī)械設(shè)備的類型8.4.1機(jī)械設(shè)備管理概述8.4機(jī)2．機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報(bào)廢為止的全過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容如下：

①正確選購(gòu)和合理使用機(jī)械設(shè)備。

②及時(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

③機(jī)械設(shè)備的日常管理。

④機(jī)械設(shè)備的更新與改造。2．機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使8.4.2機(jī)械設(shè)備的選擇1．機(jī)械設(shè)備的選擇形式機(jī)械設(shè)備自有租賃施工承包某些操作復(fù)雜或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，由專業(yè)機(jī)械化施工公司裝備，組織專業(yè)工程隊(duì)組承包。某些大型、專用的特殊建筑機(jī)械，一般土建企業(yè)自有設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)，就由專門的機(jī)械供應(yīng)站（租賃站）裝備，以租賃方式供建筑企業(yè)使用。施工單位根據(jù)本身的性質(zhì)、任務(wù)類型、施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)置機(jī)械，自行使用。技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)上適用總原則8.4.2機(jī)械設(shè)備的選擇1．機(jī)械設(shè)備的選擇形式機(jī)械設(shè)備自2．機(jī)械設(shè)備的選擇（1）綜合因素評(píng)分法

如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，應(yīng)對(duì)所有機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，安全性，穩(wěn)定性等。2．機(jī)械設(shè)備的選擇（1）綜合因素評(píng)分法如果有多

在使用機(jī)械時(shí)，總要消耗一定的費(fèi)用，這些費(fèi)用可分為兩類：操作費(fèi)或可變費(fèi)用隨著機(jī)械的工作時(shí)間而變化操作人員的工資、燃料動(dòng)力費(fèi)、小修理費(fèi)、直接材料費(fèi)固定費(fèi)按一定施工期限分?jǐn)偟馁M(fèi)用折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用率（2）用單位工程量成本比較優(yōu)選法在使用機(jī)械時(shí)，總要消耗一定的費(fèi)用，這些費(fèi)用可分（3）界限使用時(shí)間比較法如果

，則使用時(shí)間低于Xo時(shí)，應(yīng)使用A機(jī)械；使用時(shí)間高于Xo時(shí)，應(yīng)使用B機(jī)械。如果

，則使用時(shí)間低于Xo時(shí)，應(yīng)使用B機(jī)械；使用時(shí)間高于Xo時(shí)，應(yīng)使用A機(jī)械。

單位工程量成本受使用時(shí)間的制約。兩種機(jī)械單位工程量成本相等時(shí)的使用時(shí)間稱為“界限使用時(shí)間”，其公式如下。（3）界限使用時(shí)間比較法如果界限使用時(shí)間比較法可用坐標(biāo)圖表示，如下圖所示。盈虧平衡點(diǎn)，是衡量機(jī)械經(jīng)濟(jì)與否的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。界限使用時(shí)間比較法可用坐標(biāo)圖表示，如下圖所示。（4）年等值費(fèi)用法在機(jī)械設(shè)備的使用期限內(nèi)，把購(gòu)置機(jī)械設(shè)備一次支出的最初投資費(fèi)用，按復(fù)利計(jì)算方法換算成相當(dāng)于每年的投資費(fèi)用，再加上每年的使用費(fèi)，即可得出機(jī)械設(shè)備的年度等值費(fèi)用。（4）年等值費(fèi)用法在機(jī)械設(shè)備的使用期限內(nèi)，把購(gòu)8.4.3機(jī)械設(shè)備的合理使用1．正確配備機(jī)械，合理安排施工任務(wù)2．建立健全機(jī)械設(shè)備的使用制度3．嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定4．建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案避免“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”，以及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。（1）定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度（2）操作證制度（3）交接班制度（4）單機(jī)（機(jī)組）核算制度（1）機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定（2）機(jī)械設(shè)備走合期使用規(guī)定（3）季節(jié)性使用規(guī)定機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案是機(jī)械設(shè)備從出廠到使用報(bào)廢全過(guò)程的歷史記錄。包括機(jī)械設(shè)備的原始技術(shù)文件、技術(shù)試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收交接登記本、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析記錄、技術(shù)改造資料等。8.4.3機(jī)械設(shè)備的合理使用1．正確配備機(jī)械，合理安排施8.4.4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機(jī)械設(shè)備的磨損磨合磨損（初期磨損）包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。正常工作磨損這一階段零件經(jīng)過(guò)磨合磨損，表面粗糙度降低了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進(jìn)入第三階段。事故性磨損此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增。如果磨損程度超過(guò)了極限不及時(shí)修理，就會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。8.4.4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機(jī)械設(shè)備的磨損磨合磨損2．機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。2．機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由3．機(jī)械設(shè)備的修理

機(jī)械設(shè)備的修理包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然磨損進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。3．機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理包括對(duì)機(jī)械設(shè)備大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查、修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)使用壽命。中修包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修復(fù)，更換部分主要零件或使用期限不大于修理間隔期的零件。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分主要零件進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查、修理，保證各零部件質(zhì)量和配8.5.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1．技術(shù)管理工作的內(nèi)容

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和構(gòu)成施工技術(shù)工作的各項(xiàng)技術(shù)要素進(jìn)行一系列組織工作的總稱。8.5施工項(xiàng)目技術(shù)管理8.5.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1．技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)、交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理包括施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理貫穿于技術(shù)準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施階段，包括科學(xué)研究、技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及合理化建議等管理工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以及推廣項(xiàng)目完成后需要技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程2．技術(shù)管理工作的任務(wù)

①正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定。

②研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。

③確定正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量。

④努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。2．技術(shù)管理工作的任務(wù) ①正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)8.5.2技術(shù)崗位責(zé)任制建立技術(shù)崗位責(zé)任制是對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性的目的。8.5.2技術(shù)崗位責(zé)任制建立技術(shù)崗位責(zé)任制1．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

①按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

②組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

③負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

④深入實(shí)際，調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

⑤進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

⑥進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。1．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) ①按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分2．項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

①貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確中級(jí)人員組織和職責(zé)分工。

②組織審查圖樣，掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。同時(shí)，還應(yīng)著重找出在施工操作、特殊材料、設(shè)備能力及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，及早與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。

③決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。2．項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) ①貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確中級(jí)人員

④主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方法和技術(shù)措施等進(jìn)行全面深入地討論。

⑤進(jìn)行人才培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平。

⑥經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位；檢查施工操作、原料使用、檢驗(yàn)報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況；出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)提供給有關(guān)部門和人員研究處理。 ④主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員對(duì)施工圖和施工組織設(shè)3．各級(jí)技術(shù)人員的主要職責(zé)（1）總工程師的主要職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。

②貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度。

③組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。

④領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)，審定重大的技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。3．各級(jí)技術(shù)人員的主要職責(zé)（1）總工程師的主要職責(zé) ①全面

⑤組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃。

⑥參加重點(diǎn)和大型工程三結(jié)合設(shè)計(jì)方案的討論，組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。

⑦主持技術(shù)會(huì)議，審定簽發(fā)技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。

⑧領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

⑨參加引進(jìn)項(xiàng)目的考察和談判。 ⑤組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)革新計(jì)劃和技術(shù)措施計(jì)劃（2）專業(yè)工程師的主要職責(zé)

①主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，審批單位工程的施工方案。

②主持圖紙會(huì)審和工程技術(shù)交底。

③組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

④組織制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，主持主要工程的質(zhì)量檢查，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。

⑤負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料及原始技術(shù)憑證。

⑥編制專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議，對(duì)專業(yè)的科技成果組織鑒定。（2）專業(yè)工程師的主要職責(zé) ①主持編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

①全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作。

②負(fù)責(zé)單位工程圖紙審查及技術(shù)交底。

③參加編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，并貫徹執(zhí)行。

④負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量鑒定標(biāo)準(zhǔn)。

⑤負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，如對(duì)軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)等的復(fù)核。

⑥負(fù)責(zé)單位工程的材料檢驗(yàn)工作。

⑦負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，繪制竣工圖。

⑧參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作。（3）單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) ①全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技8.5.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本制度1．施工圖審查制度2．技術(shù)交底制度3．施工組織設(shè)計(jì)文件審批制度4．技術(shù)復(fù)核制度5．設(shè)計(jì)變更與技術(shù)核定制度6．材料檢驗(yàn)制度7．工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度8．技術(shù)組織措施計(jì)劃制度

9．技術(shù)檔案管理制度10．科技情報(bào)制度8.5.3施工項(xiàng)目技術(shù)管理的基本制度1．施工圖審查制度8.5.4施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作1．施工圖會(huì)審施工圖會(huì)審是施工單位熟悉、審查設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量要求，幫助設(shè)計(jì)單位減少差錯(cuò)的重要手段。它是項(xiàng)目組織在學(xué)習(xí)和審查圖紙的基礎(chǔ)上，進(jìn)行質(zhì)量控制的一種重要而有效的技術(shù)管理方法。8.5.4施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理工作1．施工圖會(huì)審2．技術(shù)交底技術(shù)交底施工圖交底施工組織設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)變更交底分項(xiàng)工程技術(shù)交底技術(shù)交底是在正式施工之前，對(duì)參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人交待工程情況和技術(shù)要求，避免發(fā)生指導(dǎo)和操作錯(cuò)誤，以便科學(xué)地組織施工。2．技術(shù)交底技術(shù)交底施工圖交底施工組織設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)變更交底分3．隱蔽工程檢查與驗(yàn)收序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情況，標(biāo)高尺寸，墳、井、塘、人防的處理情況，基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量和試樁打樁記錄，人工地基的試驗(yàn)記錄等2鋼筋混凝土工程鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置和除銹情況，預(yù)埋體的數(shù)量及位置，材料代用情況3防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)，馬蹄脂的軟化點(diǎn)、延伸度，防水處理措施的質(zhì)量4各種給排水、暖衛(wèi)暗管道位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐保溫及預(yù)埋件等情況5鍋爐保溫前的漲管情況、焊接接口位置、螺栓固定及打泵試驗(yàn)6各種暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭等情況，電纜耐壓絕緣試驗(yàn)，地線、地板、避雷針的接地電阻7其他完工后無(wú)法進(jìn)行驗(yàn)收的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求的隱蔽工程3．隱蔽工程檢查與驗(yàn)收序號(hào)項(xiàng)目檢查內(nèi)容1基礎(chǔ)工程地質(zhì)、土質(zhì)情4．施工的預(yù)檢

預(yù)檢是指工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。

預(yù)檢是保證工程質(zhì)量，防止可能發(fā)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的重要措施。除施工單位自身進(jìn)行預(yù)檢外，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)預(yù)檢工作進(jìn)行監(jiān)督并予以審核認(rèn)證。預(yù)檢時(shí)要做出記錄。4．施工的預(yù)檢預(yù)檢是指工程項(xiàng)目或分項(xiàng)工程在施工5．檢驗(yàn)制度建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建筑工程質(zhì)量，因此，必須加強(qiáng)檢驗(yàn)工作，并健全試驗(yàn)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。5．檢驗(yàn)制度建筑材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備質(zhì)量的6．技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案為工程竣工驗(yàn)收提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。施工技術(shù)檔案主要包括施工組織設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝的試驗(yàn)研究及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和重要技術(shù)決定，施工日志等。大型臨時(shí)設(shè)施檔案主要包括臨時(shí)房屋、庫(kù)房、工棚、圍墻、臨時(shí)水電管線設(shè)置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。6．技術(shù)檔案管理制度工程技術(shù)檔案為工程竣工驗(yàn)收提供給建設(shè)單位7．技術(shù)組織措施計(jì)劃（1）技術(shù)組織措施計(jì)劃的主要內(nèi)容施工項(xiàng)目技術(shù)組織措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括加快施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施，保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施，節(jié)約勞動(dòng)力、原材料、動(dòng)力、燃料的技術(shù)組織措施，推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)組織措施，改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的技術(shù)組織措施，保證安全施工的技術(shù)組織措施。7．技術(shù)組織措施計(jì)劃（1）技術(shù)組織措施計(jì)劃的主要內(nèi)容（2）技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制施工項(xiàng)目技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制應(yīng)按年度、季度、月度分級(jí)編制，并以生產(chǎn)計(jì)劃要求的進(jìn)度與指標(biāo)為依據(jù)。（3）技術(shù)組織措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行施工項(xiàng)目技術(shù)組織措施計(jì)劃的貫徹執(zhí)行應(yīng)在下達(dá)施工計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)到工長(zhǎng)及有關(guān)班組。（2）技術(shù)組織措施計(jì)劃的編制施工項(xiàng)目技術(shù)組織措8.6.1施工項(xiàng)目資金管理概述1．施工項(xiàng)目資金管理編制資金計(jì)劃籌集資金投入資金資金使用（支出）資金核算與分析重點(diǎn)是收入與支出問(wèn)題，收支之差涉及核算、籌資、貸款、利息、利潤(rùn)、稅收等問(wèn)題。8.6施工項(xiàng)目資金管理8.6.1施工項(xiàng)目資金管理概述1．施工項(xiàng)目資金管理編制資2．施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素

①施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同規(guī)定的付款方式，包括要求工期、預(yù)付備料款的比例和金額、工程款的結(jié)算方式和期限等。

②市場(chǎng)上各種材料和機(jī)械設(shè)備的價(jià)格，包括價(jià)格和租賃費(fèi)用等變動(dòng)因素。

③市場(chǎng)條件下，量?jī)r(jià)分離后，企業(yè)內(nèi)部定額是影響資金運(yùn)用的重要內(nèi)部因素。

④國(guó)家銀行的貸存款利率等。

⑤施工項(xiàng)目施工方案、技術(shù)組織措施等直接影響著資金運(yùn)用。2．施工項(xiàng)目資金運(yùn)用的影響因素 ①施工項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同8.6.2施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)與對(duì)比1．施工項(xiàng)目資金收入預(yù)測(cè)

施工項(xiàng)目的資金收入預(yù)測(cè)，應(yīng)從按合同規(guī)定收取工程預(yù)付款（預(yù)付款要在施工后以沖抵工程價(jià)款方式逐步扣還給業(yè)主）開(kāi)始，每月按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，直到竣工驗(yàn)收合格后辦理竣工結(jié)算為止。

資金收入預(yù)測(cè)工作應(yīng)按時(shí)測(cè)算出價(jià)款數(shù)額，做好施工項(xiàng)目的收入預(yù)測(cè)表，繪出資金按月收入圖及施工項(xiàng)目資金按月累加收入圖。8.6.2施工項(xiàng)目資金收入與支出的預(yù)測(cè)與對(duì)比1．施工項(xiàng)目2．施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金的支出主要用于勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)資料的購(gòu)買或租賃、勞動(dòng)者工資的支付、現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用等。

資金支出預(yù)測(cè)的主要依據(jù)有：施工項(xiàng)目的責(zé)任成本控制計(jì)劃、施工管理規(guī)劃以及材料和物資的儲(chǔ)備計(jì)劃等。2．施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金的支出主要3．施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的問(wèn)題①?gòu)氖┕ろ?xiàng)目的運(yùn)行實(shí)際出發(fā)，使資金預(yù)測(cè)支出計(jì)劃更接近實(shí)際。②應(yīng)考慮資金支出的時(shí)間價(jià)值。3．施工項(xiàng)目資金支出預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的問(wèn)題①?gòu)氖?．施工項(xiàng)目資金收入與支出的對(duì)比施工計(jì)劃曲線預(yù)計(jì)資金收入曲線資金預(yù)計(jì)支出曲線B，C之間的距離是相應(yīng)時(shí)間收入與支出資金數(shù)之差，也就是應(yīng)該籌措的資金數(shù)量。毛利潤(rùn)項(xiàng)目資金收支對(duì)比圖4．施工項(xiàng)目資金收入與支出的對(duì)比施工計(jì)劃曲線預(yù)計(jì)資金收入曲線8.6.3施工項(xiàng)目資金的籌措1．施工項(xiàng)目的資金來(lái)源

施工項(xiàng)目所需要的資金來(lái)源一般是在承發(fā)包合同條件中規(guī)定了的，由發(fā)包方提供工程備料款和分期結(jié)算工程款。施工項(xiàng)目資金來(lái)源的渠道主要有以下幾種：

①預(yù)收工程備料款；

②已完工程的進(jìn)度價(jià)款；

③企業(yè)自有資金；

④銀行貸款；

⑤其他施工項(xiàng)目資金的調(diào)劑使用。8.6.3施工項(xiàng)目資金的籌措1．施工項(xiàng)目的資金來(lái)源 施工2．施工項(xiàng)目資金籌措的原則

①按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額籌措資金。

②充分利用資金。自有資金調(diào)度靈活，不需支付利息，但貸款更有保證性。

③利息的高低應(yīng)作為選擇資金來(lái)源的主要標(biāo)準(zhǔn)，盡量利用低息貸款。用自有資金時(shí)也應(yīng)考慮其時(shí)間價(jià)值。2．施工項(xiàng)目資金籌措的原則 ①按照收支預(yù)測(cè)計(jì)劃對(duì)比后的差額8.6.4施工項(xiàng)目資金的使用管理

①確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)?shù)闹行牡匚弧?/p>

②項(xiàng)目經(jīng)理部以獨(dú)立身份在企業(yè)內(nèi)部的銀行中申請(qǐng)開(kāi)設(shè)獨(dú)立賬戶，由內(nèi)部銀行辦理項(xiàng)目資金的收、支、劃、轉(zhuǎn)，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。

③項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)主管部門審批實(shí)施。

④項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。8.6.4施工項(xiàng)目資金的使用管理 ①確定施工項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)

⑤項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開(kāi)支。

⑥項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因，改進(jìn)資金管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益總分析，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門備案。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的資金管理效果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

⑦項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)發(fā)包、分包、供應(yīng)和加工各單位的代表碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、甲方供料及資金收付等事宜。 ⑤項(xiàng)目經(jīng)理部按公司下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用，以收定支，8.6.5施工項(xiàng)目資金的計(jì)收規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部按企業(yè)授權(quán)履行工程施工合同，同時(shí)也要按企業(yè)授權(quán)及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收。收款工作從承攬工程并簽訂合同開(kāi)始，直到工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算收入，以及保修一年期滿收回工程尾款。8.6.5施工項(xiàng)目資金的計(jì)收規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部8.6.6設(shè)立資金使用財(cái)務(wù)臺(tái)賬的規(guī)定（1）資金往來(lái)賬戶（2）材料供貨往來(lái)賬戶（3）勞務(wù)作業(yè)往來(lái)賬戶（4）其他往來(lái)賬戶項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬，記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。8.6.6設(shè)立資金使用財(cái)務(wù)臺(tái)賬的規(guī)定（1）資金往來(lái)賬戶第8章施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

第8章施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理8.1施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力作用于施工項(xiàng)目的各種要素，即形成生產(chǎn)力的各種要素，也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等諸要素。8.1施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述施工項(xiàng)目生8.2.1勞動(dòng)力管理的概念與任務(wù)8.2勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力管理就是在勞動(dòng)力的取得、培訓(xùn)、保持和利用等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮和控制活動(dòng)。

勞動(dòng)力管理的目的在于提高勞動(dòng)效率，其關(guān)鍵在于勞動(dòng)者的質(zhì)量和思想素質(zhì)。8.2.1勞動(dòng)力管理的概念與任務(wù)8.2勞動(dòng)力管理

勞動(dòng)力管理的主要任務(wù)如下：

①加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，降低勞動(dòng)消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

②全面貫徹國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)工資方面的方針、政策和法令，堅(jiān)持按勞分配，正確處理國(guó)家、企業(yè)和職工之間的利益關(guān)系。

③不斷提高職工的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平，提高企業(yè)素質(zhì)，有效、合理地組織勞動(dòng)力和勞動(dòng)活動(dòng)。勞動(dòng)力管理的主要任務(wù)如下：8.2.2勞動(dòng)力的來(lái)源自有職工（聘用職工）勞務(wù)分包（勞務(wù)合作單位）施工單位根據(jù)需求招收、培訓(xùn)、錄用或聘用的職工，一般與企業(yè)簽訂定期合同或長(zhǎng)期合同。自有（聘用）職工一般為管理人員或技術(shù)工人。作業(yè)工人統(tǒng)一由勞務(wù)分包企業(yè)按項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)力計(jì)劃提供。勞務(wù)分包企業(yè)提供的勞動(dòng)力一般來(lái)自建筑勞務(wù)基地。8.2.2勞動(dòng)力的來(lái)源自有職工（聘8.2.3勞動(dòng)力計(jì)劃管理

勞動(dòng)力計(jì)劃管理就是為完成生產(chǎn)任務(wù)，履行施工合同，按有關(guān)定額指標(biāo)，根據(jù)工程項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量和工期的需要，合理安排勞動(dòng)力的數(shù)量和質(zhì)量，做到科學(xué)合理而不盲目。8.2.3勞動(dòng)力計(jì)劃管理勞動(dòng)力計(jì)劃管理就是1．編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制。勞動(dòng)力計(jì)劃用表格形式表達(dá)，如下表所示。項(xiàng)目2011年度2012年度備注一季二季三季四季平均人數(shù)期末人數(shù)一季二季…總計(jì)一、直接生產(chǎn)人員1．建筑安裝人員2．附屬生產(chǎn)人員3．學(xué)徒工二、非直接生產(chǎn)人員1．工程技術(shù)人員2．管理人員3．服務(wù)人員4．其他人員1．編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)2．勞動(dòng)力資源的落實(shí)計(jì)劃

勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制完成后，就要與企業(yè)現(xiàn)有可供調(diào)配的勞動(dòng)力加以比較，從數(shù)量、工期、技術(shù)水平等方面進(jìn)行綜合平衡，并按計(jì)劃落實(shí)應(yīng)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員。解決勞動(dòng)力資源三原則全局性原則互補(bǔ)性原則動(dòng)態(tài)性原則2．勞動(dòng)力資源的落實(shí)計(jì)劃勞動(dòng)力需要量計(jì)劃編制完3．人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)文化知識(shí)的

培訓(xùn)操作技術(shù)的

培訓(xùn)3．人員培訓(xùn)和持證上崗培訓(xùn)的內(nèi)容現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理論的培訓(xùn)文化知按辦學(xué)方式企業(yè)自辦幾個(gè)單位聯(lián)合辦委托培訓(xùn)按脫產(chǎn)程度業(yè)余培訓(xùn)半脫產(chǎn)

培訓(xùn)全脫產(chǎn)

培訓(xùn)按培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)期培訓(xùn)短期培訓(xùn)培訓(xùn)的形式按辦學(xué)方式企業(yè)自辦幾個(gè)單位聯(lián)合辦委托培訓(xùn)按脫產(chǎn)程度業(yè)余培訓(xùn)半8.2.4勞動(dòng)力的優(yōu)化配置

施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力優(yōu)化配置是在考慮相關(guān)因素變化的基礎(chǔ)上，合理配置勞動(dòng)力資源，使勞動(dòng)者之間、勞動(dòng)者與生產(chǎn)資料和生產(chǎn)環(huán)境之間，達(dá)到最佳的組合，使人盡其才，物盡其用，時(shí)盡其效，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。8.2.4勞動(dòng)力的優(yōu)化配置施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力優(yōu)1．勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則精干高效原則競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則雙向選擇原則治懶汰劣原則1．勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則勞動(dòng)力的優(yōu)化配置原則精干高效原則競(jìng)爭(zhēng)2．勞動(dòng)力配置的方法

已知?jiǎng)趧?dòng)力需要量后，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)承包的施工項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要量進(jìn)行配置。每個(gè)施工項(xiàng)目勞動(dòng)力分配的總量，應(yīng)按企業(yè)的建筑安裝工人勞動(dòng)生產(chǎn)率（工作效率）進(jìn)行控制。2．勞動(dòng)力配置的方法已知?jiǎng)趧?dòng)力需要量后，施勞動(dòng)力配置的主要方法按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按組織機(jī)構(gòu)定員按職責(zé)范圍定員按業(yè)務(wù)分工定員勞動(dòng)力配置的主要方法按勞動(dòng)效率定員按設(shè)備定員按崗位定員按組織3．勞動(dòng)力的組織形式

施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織是指勞務(wù)分包企業(yè)向施工項(xiàng)目供應(yīng)勞動(dòng)力的組織方式及施工中班組工人的結(jié)合方式，如下表所示。組織形式組成適用范圍特點(diǎn)專業(yè)班組按施工工藝由同一工種（專業(yè)）的工人組成只完成其范圍內(nèi)的施工過(guò)程有利于提高專業(yè)施工水平，提高熟練程度和勞動(dòng)效率，但是給協(xié)作配合增加了難度混合班組由相互聯(lián)系的多工種工人組成可以在一個(gè)集體中進(jìn)行混合作業(yè)，工作中可以打破每個(gè)工人的工種界限對(duì)協(xié)作有利，但卻不利于專業(yè)技能及熟練水平的提高大包隊(duì)擴(kuò)大了的專業(yè)班組或混合班組一個(gè)單位工程或分部工程的作業(yè)承包可以進(jìn)行綜合承包，獨(dú)立施工能力強(qiáng)，有利于協(xié)作配合，簡(jiǎn)化了項(xiàng)目經(jīng)理部的管理工作3．勞動(dòng)力的組織形式施工項(xiàng)目中的勞動(dòng)力組織是指8.2.5勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理

勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)施工任務(wù)和條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡，勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。其目的是實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化組合。8.2.5勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理1．勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則

①以進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)合同為依據(jù)。

②以企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)為依托，允許勞動(dòng)力在市場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行充分的合理流動(dòng)。

③以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。

④以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員的積極性為目的。1．勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的原則 ①以進(jìn)度計(jì)劃、勞務(wù)合同為依據(jù)。2．勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容

①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。

②向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目施工范圍內(nèi)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理的直接責(zé)任者。2．勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理內(nèi)容 ①對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡勞動(dòng)力的過(guò)程管理主要內(nèi)容有以下四點(diǎn)：1．嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，保證正常生產(chǎn)秩序2．制定并考核施工任務(wù)單3．開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽4．做好勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作8.2.6勞動(dòng)力的過(guò)程管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)過(guò)程就是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。組織紀(jì)律時(shí)間紀(jì)律生產(chǎn)紀(jì)律技術(shù)紀(jì)律勞動(dòng)力的過(guò)程管理主要內(nèi)容有以下四點(diǎn)：8.2.6勞動(dòng)力的過(guò)8.3.1材料管理概述

施工項(xiàng)目材料管理就是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，依據(jù)一定的原則、程序和方法，搞好材料的供需平衡，合理進(jìn)行材料的運(yùn)輸與保管工作，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。目的節(jié)約材料費(fèi)用降低工程成本加強(qiáng)材料管理8.3材料管理主要途徑8.3.1材料管理概述施工項(xiàng)目材料管理就是1．材料管理的任務(wù)（1）管理層的材料管理任務(wù)

管理層的材料管理任務(wù)主要是確定并考核施工項(xiàng)目的材料管理目標(biāo)，承辦材料資源開(kāi)發(fā)、訂購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)等業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)及價(jià)格核算，制訂材料管理制度，掌握供求信息，形成監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和驗(yàn)收體系，并組織實(shí)施。其具體任務(wù)如下。

①建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系和資源基地。

②建立材料管理制度。1．材料管理的任務(wù)（1）管理層的材料管理任務(wù)管（2）勞務(wù)層的材料管理任務(wù)

勞務(wù)層的材料管理任務(wù)主要是管好領(lǐng)料、用料及核算工作。其具體任務(wù)如下。

①屬于限額領(lǐng)用時(shí)，要在限定用料范圍內(nèi)，合理使用材料，對(duì)領(lǐng)出的料具要負(fù)責(zé)保管，在使用過(guò)程中遵守操作規(guī)程；任務(wù)完成后，辦理退料和結(jié)算；內(nèi)部實(shí)行節(jié)約受獎(jiǎng)，超耗受罰制度。

②屬于承包的材料費(fèi)、工具費(fèi)，要負(fù)責(zé)費(fèi)用核算，辦理料具的領(lǐng)用或租用手續(xù)，節(jié)約歸己，超耗自付。

③接受項(xiàng)目管理人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。（2）勞務(wù)層的材料管理任務(wù) 勞務(wù)層的材料管理任務(wù)主要是管好2．材料管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目材料管理主要包括建筑工程所需要的全部原料、材料、燃料、工具、構(gòu)件以及各種加工訂貨的供應(yīng)與管理。其主要內(nèi)容如下。

①根據(jù)招標(biāo)文件要求，計(jì)算材料用量，確定材料價(jià)格，編制標(biāo)書。

②確定施工項(xiàng)目供料和用料的目標(biāo)及方式。

③確定材料需要量、儲(chǔ)備量和供應(yīng)量。2．材料管理的內(nèi)容施工項(xiàng)目材料管理主要包括建筑

④組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備。

⑤編制材料供應(yīng)計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)滿足施工的需求。

⑥根據(jù)材料性質(zhì)分類保管，合理使用，避免損壞和丟失。

⑦項(xiàng)目完成后及時(shí)退料和辦理結(jié)算。

⑧組織材料回收、修復(fù)和綜合利用。 ④組織施工項(xiàng)目材料及制品的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、加工和儲(chǔ)備。8.3.2材料供應(yīng)管理1．材料的供應(yīng)體制（1）材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的供料機(jī)構(gòu)，對(duì)工程所需的主要材料和大宗材料實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度，承擔(dān)“一個(gè)漏斗，兩個(gè)對(duì)接”的功能。8.3.2材料供應(yīng)管理1．材料的供應(yīng)體制（1）材料供應(yīng)權(quán)為滿足施工項(xiàng)目材料的特殊需要，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的積極性，企業(yè)應(yīng)給項(xiàng)目經(jīng)理部一定的材料采購(gòu)權(quán)，負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)特殊材料和零星材料，做到兩層互補(bǔ)，不留缺口。對(duì)企業(yè)材料部門的采購(gòu)，項(xiàng)目管理層也應(yīng)有建議權(quán)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部有部分材料的采購(gòu)供應(yīng)權(quán)為滿足施工項(xiàng)目材料的特殊需要，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理層的2．材料的供應(yīng)方式

供應(yīng)方式是指企業(yè)所購(gòu)入的各種材料在內(nèi)部通過(guò)什么方式供給工程項(xiàng)目使用，一般根據(jù)不同的需求，以最好的經(jīng)濟(jì)效益為前提來(lái)確定。2．材料的供應(yīng)方式供應(yīng)方式是指企業(yè)所購(gòu)入的各種分類定義特點(diǎn)

領(lǐng)料方式（提料方式）由用料單位根據(jù)供料部門開(kāi)出的領(lǐng)料單，在規(guī)定的期限內(nèi)到指定地點(diǎn)提取，提料過(guò)程的運(yùn)輸由用料單位自理。能較為靈活地適應(yīng)施工需要，但增加了用料單位的工作量。送料方式由供應(yīng)部門根據(jù)用料的申請(qǐng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)將材料按規(guī)定時(shí)間直接送到指定地點(diǎn)?？梢詼p少用料單位的工作量，也利于供應(yīng)部門了解用料單位的使用與要求，提高供料工作水平；但在施工情況多變時(shí)，供應(yīng)銜接會(huì)出現(xiàn)困難。直接供應(yīng)方式由供應(yīng)部門根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃，從生產(chǎn)廠家購(gòu)買后，直接送到用料單位指定的地點(diǎn)，或由用料單位持提貨單直接到廠家提取。以減少中間環(huán)節(jié)，加速流轉(zhuǎn)，費(fèi)用低，但受批量限制，僅適合大宗材料。中轉(zhuǎn)供料方式指企業(yè)購(gòu)買后，先進(jìn)入供應(yīng)部門的倉(cāng)庫(kù)，然后根據(jù)用料單位的申請(qǐng)計(jì)劃，采取送料方式或領(lǐng)料方式供貨。適合于用量少、通用性強(qiáng)和可變性大的材料。租賃方式指在一定期限內(nèi)，產(chǎn)權(quán)的擁有方向使用方提供財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)，而不改變所有權(quán)，雙方各自承擔(dān)一定義務(wù)，履行一定契約的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。凡是在施工過(guò)程中能夠多次反復(fù)使用的，其價(jià)值逐步轉(zhuǎn)移到工程中去的周轉(zhuǎn)材料、大中型工具等，都宜采取這種方式。分類定義特點(diǎn)領(lǐng)料方式（提料方式）由用料單位根據(jù)供料部8.3.3材料的計(jì)劃管理施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需要材料的預(yù)測(cè)、部署和安排。材料計(jì)劃需用計(jì)劃供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃節(jié)約計(jì)劃是根據(jù)材料的耗用量和技術(shù)措施編制的，反映施工項(xiàng)目的材料消耗水平和節(jié)約量，是控制供應(yīng)、指導(dǎo)消耗和考核的依據(jù)。是根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及施工組織設(shè)計(jì)編制的，反映完成施工項(xiàng)目所需各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，是編制其他各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)。是根據(jù)需用計(jì)劃和可供應(yīng)貨源編制的，主要反映施工項(xiàng)目所需材料的來(lái)源。是根據(jù)供應(yīng)計(jì)劃編制的，反映從外部采購(gòu)、訂貨的數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨的依據(jù)。8.3.3材料的計(jì)劃管理施工項(xiàng)目材料計(jì)劃是對(duì)施工項(xiàng)目所需1．材料需用計(jì)劃（1）材料需用量的確定1）定額計(jì)算法2）比例計(jì)算法3）類比計(jì)算法4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法1．材料需用計(jì)劃（1）材料需用量的確定1）定額計(jì)算法2）比例（2）材料需用量的編制年度、季度、月度材料需用量主要用于組織材料采購(gòu)、訂貨和供應(yīng)施工項(xiàng)目的材料計(jì)劃、計(jì)劃期的施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)材料消耗定額主要依據(jù)目的時(shí)間長(zhǎng)度（2）材料需用量的編制年度、季度、月度材料需用量主要用于組織根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，摘出施工進(jìn)度相應(yīng)部分的材料需用量，然后匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量。確定計(jì)劃期材料需用量的兩種方法根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃中各分部、分項(xiàng)工程獲取相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)的材料需用量，然后再匯總，求得計(jì)劃期各種材料的總需用量?？〝喾ǘ~計(jì)算法根據(jù)計(jì)劃期施工進(jìn)度的形象部位，從施工項(xiàng)目材料計(jì)劃中，摘出施工2．材料供應(yīng)計(jì)劃

施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)計(jì)劃又稱為平衡分配計(jì)劃，它為組織貨源、訂購(gòu)、儲(chǔ)備、供應(yīng)提供依據(jù)，為投標(biāo)提供生產(chǎn)要素條件。（1）確定材料供應(yīng)量

供應(yīng)計(jì)劃的編制是在確定計(jì)劃期需用量的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)各種材料的期初儲(chǔ)存量、期末儲(chǔ)備量，經(jīng)過(guò)綜合平衡后，提出供應(yīng)量。期內(nèi)供應(yīng)量的計(jì)算公式如下：2．材料供應(yīng)計(jì)劃施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)計(jì)劃又稱為平（2）確定材料損耗率

材料損耗率是個(gè)較小的量，確定損耗率時(shí)，除了認(rèn)真測(cè)量施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種損耗，去掉可避免部分，保留不可避免部分外，還應(yīng)該同責(zé)任成本管理掛鉤。（2）確定材料損耗率材料損耗率是個(gè)較小的量，確8.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1．施工前準(zhǔn)備階段的材料管理

①了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。

②了解材料的供應(yīng)方式。

③確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。

④作好現(xiàn)場(chǎng)材料管理平面布置規(guī)劃。

⑤作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。8.3.4施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理1．施工前準(zhǔn)備階段的材料管理2．施工階段的材料管理

①合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。②履行供應(yīng)合同，保證施工需要。③掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。④加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。⑤組織料具的合理使用。2．施工階段的材料管理①合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)3．施工收尾階段的材料管理

①根據(jù)收尾工程，清理料具。

②組織多余料具退庫(kù)。

③及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。

④做好廢舊物資的回收和利用。

⑤進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。3．施工收尾階段的材料管理 ①根據(jù)收尾工程，清理料具。8.3.5周轉(zhuǎn)材料的管理

周轉(zhuǎn)材料主要是指模板、腳手架等，其特點(diǎn)是價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)，其價(jià)值隨著周轉(zhuǎn)使用逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品成本中。8.3.5周轉(zhuǎn)材料的管理周轉(zhuǎn)材料主要是指對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。項(xiàng)目經(jīng)理在上級(jí)核定的費(fèi)用額度內(nèi)，組織周轉(zhuǎn)材料的使用，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰的辦法。

一般周轉(zhuǎn)材料的管理多采取租賃制，對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)行費(fèi)用承包，對(duì)班組實(shí)行實(shí)物損耗承包。一般建立租賃站，統(tǒng)一管理周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定租賃標(biāo)準(zhǔn)及租用手續(xù)，制定承包辦法。對(duì)施工班組考核回收率和損耗率，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗受罰。項(xiàng)目經(jīng)合用工具指在一個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，由多工種共用，但又不能分別固定到班組的工具。特點(diǎn)是價(jià)值較高，使用期限長(zhǎng)，班組不便攜帶。管理一般采取租賃制，實(shí)行統(tǒng)一租用和退還。專用工具指班組或個(gè)人經(jīng)常使用，宜于配備到班組或個(gè)人保管的工具，一般是小型低值、易耗工具和消耗性工具。特點(diǎn)是品種多、數(shù)量大、更新快。管理采取工具費(fèi)定額承包辦法，由施工項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)不同工種的日工具費(fèi)用定額，按照班組（或個(gè)人）所提供的工日數(shù)，將工具費(fèi)發(fā)給班組，由班組到指定部門租用或購(gòu)買，盈虧由班組自負(fù)。8.3.6工具的管理合用工具指在一個(gè)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)，由多工種共用，但又不能分別固定到8.3.7各種構(gòu)配件的管理

構(gòu)配件是指能夠事先預(yù)制，然后送到現(xiàn)場(chǎng)安裝的各種成品、半成品，主要包括混凝土構(gòu)件、金屬構(gòu)件、木制構(gòu)件等。其特點(diǎn)是品種、規(guī)格、型號(hào)多，配套性強(qiáng)，用量大，價(jià)值高，不易搬動(dòng)，存放場(chǎng)地要求嚴(yán)。8.3.7各種構(gòu)配件的管理構(gòu)配件是指能夠事8.3.8材料的回收和統(tǒng)計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)余料必須回收?；厥諘r(shí)，應(yīng)根據(jù)材料質(zhì)量和用途采取有償回收的辦法，回收手續(xù)要齊全，并應(yīng)建立完備的回收臺(tái)帳。現(xiàn)場(chǎng)材料統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)料計(jì)劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)材料的收、發(fā)、存統(tǒng)計(jì)限額領(lǐng)料執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目竣工實(shí)際耗料統(tǒng)計(jì)工程項(xiàng)目實(shí)際耗料與施工預(yù)算對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì)臨時(shí)設(shè)施用料與原定額用料計(jì)劃對(duì)比節(jié)超統(tǒng)計(jì)超耗數(shù)量統(tǒng)計(jì)及超耗原因分析8.3.8材料的回收和統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)余料必須回收1．機(jī)械設(shè)備的類型8.4.1機(jī)械設(shè)備管理概述8.4機(jī)械設(shè)備管理1．機(jī)械設(shè)備的類型8.4.1機(jī)械設(shè)備管理概述8.4機(jī)2．機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容

機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使用、保養(yǎng)、維修至報(bào)廢為止的全過(guò)程的管理。其主要內(nèi)容如下：

①正確選購(gòu)和合理使用機(jī)械設(shè)備。

②及時(shí)搞好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

③機(jī)械設(shè)備的日常管理。

④機(jī)械設(shè)備的更新與改造。2．機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容 機(jī)械設(shè)備管理就是從機(jī)械設(shè)備的選擇、使8.4.2機(jī)械設(shè)備的選擇1．機(jī)械設(shè)備的選擇形式機(jī)械設(shè)備自有租賃施工承包某些操作復(fù)雜或要求人與機(jī)械密切配合的機(jī)械，由專業(yè)機(jī)械化施工公司裝備，組織專業(yè)工程隊(duì)組承包。某些大型、專用的特殊建筑機(jī)械，一般土建企業(yè)自有設(shè)備在經(jīng)濟(jì)上不合理時(shí)，就由專門的機(jī)械供應(yīng)站（租賃站）裝備，以租賃方式供建筑企業(yè)使用。施工單位根據(jù)本身的性質(zhì)、任務(wù)類型、施工工藝特點(diǎn)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)購(gòu)置機(jī)械，自行使用。技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)上適用總原則8.4.2機(jī)械設(shè)備的選擇1．機(jī)械設(shè)備的選擇形式機(jī)械設(shè)備自2．機(jī)械設(shè)備的選擇（1）綜合因素評(píng)分法

如果有多種機(jī)械的技術(shù)性能可以滿足施工要求，應(yīng)對(duì)所有機(jī)械的下列特性進(jìn)行綜合考慮，包括工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，安全性，穩(wěn)定性等。2．機(jī)械設(shè)備的選擇（1）綜合因素評(píng)分法如果有多

在使用機(jī)械時(shí)，總要消耗一定的費(fèi)用，這些費(fèi)用可分為兩類：操作費(fèi)或可變費(fèi)用隨著機(jī)械的工作時(shí)間而變化操作人員的工資、燃料動(dòng)力費(fèi)、小修理費(fèi)、直接材料費(fèi)固定費(fèi)按一定施工期限分?jǐn)偟馁M(fèi)用折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、機(jī)械管理費(fèi)、投資應(yīng)付利息、固定資產(chǎn)占用率（2）用單位工程量成本比較優(yōu)選法在使用機(jī)械時(shí)，總要消耗一定的費(fèi)用，這些費(fèi)用可分（3）界限使用時(shí)間比較法如果

，則使用時(shí)間低于Xo時(shí)，應(yīng)使用A機(jī)械；使用時(shí)間高于Xo時(shí)，應(yīng)使用B機(jī)械。如果

，則使用時(shí)間低于Xo時(shí)，應(yīng)使用B機(jī)械；使用時(shí)間高于Xo時(shí)，應(yīng)使用A機(jī)械。

單位工程量成本受使用時(shí)間的制約。兩種機(jī)械單位工程量成本相等時(shí)的使用時(shí)間稱為“界限使用時(shí)間”，其公式如下。（3）界限使用時(shí)間比較法如果界限使用時(shí)間比較法可用坐標(biāo)圖表示，如下圖所示。盈虧平衡點(diǎn)，是衡量機(jī)械經(jīng)濟(jì)與否的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。界限使用時(shí)間比較法可用坐標(biāo)圖表示，如下圖所示。（4）年等值費(fèi)用法在機(jī)械設(shè)備的使用期限內(nèi)，把購(gòu)置機(jī)械設(shè)備一次支出的最初投資費(fèi)用，按復(fù)利計(jì)算方法換算成相當(dāng)于每年的投資費(fèi)用，再加上每年的使用費(fèi)，即可得出機(jī)械設(shè)備的年度等值費(fèi)用。（4）年等值費(fèi)用法在機(jī)械設(shè)備的使用期限內(nèi)，把購(gòu)8.4.3機(jī)械設(shè)備的合理使用1．正確配備機(jī)械，合理安排施工任務(wù)2．建立健全機(jī)械設(shè)備的使用制度3．嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備使用中的技術(shù)規(guī)定4．建立機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案避免“大機(jī)小用”、“精機(jī)粗用”，以及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象。（1）定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度（2）操作證制度（3）交接班制度（4）單機(jī)（機(jī)組）核算制度（1）機(jī)械設(shè)備技術(shù)試驗(yàn)規(guī)定（2）機(jī)械設(shè)備走合期使用規(guī)定（3）季節(jié)性使用規(guī)定機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案是機(jī)械設(shè)備從出廠到使用報(bào)廢全過(guò)程的歷史記錄。包括機(jī)械設(shè)備的原始技術(shù)文件、技術(shù)試驗(yàn)記錄、驗(yàn)收交接登記本、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修記錄、事故分析記錄、技術(shù)改造資料等。8.4.3機(jī)械設(shè)備的合理使用1．正確配備機(jī)械，合理安排施8.4.4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機(jī)械設(shè)備的磨損磨合磨損（初期磨損）包括制造或大修理中的磨損和使用初期的磨合磨損，這段時(shí)間較短。此時(shí)，只要執(zhí)行適當(dāng)?shù)哪ズ掀谑褂靡?guī)定就可降低初期磨損，延長(zhǎng)機(jī)械使用壽命。正常工作磨損這一階段零件經(jīng)過(guò)磨合磨損，表面粗糙度降低了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)基本處于穩(wěn)定的均勻磨損狀態(tài)。這個(gè)階段后期，條件逐漸變壞，磨損就逐漸加快，進(jìn)入第三階段。事故性磨損此時(shí)，由于零件配合的間隙擴(kuò)展而負(fù)荷加大，磨損激增。如果磨損程度超過(guò)了極限不及時(shí)修理，就會(huì)引起事故性損壞，造成修理困難和經(jīng)濟(jì)損失。8.4.4機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1．機(jī)械設(shè)備的磨損磨合磨損2．機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。2．機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行，其主要內(nèi)容包括保持機(jī)械的清潔、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況、防止機(jī)械腐蝕、按技術(shù)要求潤(rùn)滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)按照一定周期和內(nèi)容分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。例行保養(yǎng)屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由3．機(jī)械設(shè)備的修理

機(jī)械設(shè)備的修理包括對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然磨損進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備預(yù)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。3．機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理包括對(duì)機(jī)械設(shè)備大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查、修理，保證各零部件質(zhì)量和配合要求，使其達(dá)到良好的技術(shù)狀態(tài)，恢復(fù)可靠性和精度等工作性能，以延長(zhǎng)使用壽命。中修包括對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體、修復(fù)，更換部分主要零件或使用期限不大于修理間隔期的零件。中修的目的是對(duì)不能繼續(xù)使用的部分主要零件進(jìn)行大修，使整機(jī)狀況達(dá)到平衡，以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的大修間隔。零星小修一般是臨時(shí)安排的修理，其目的是消除操作人員無(wú)力排除的突然故障、個(gè)別零件損壞或一般事故性損壞等問(wèn)題。大修是對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查、修理，保證各零部件質(zhì)量和配8.5.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1．技術(shù)管理工作的內(nèi)容

施工項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和構(gòu)成施工技術(shù)工作的各項(xiàng)技術(shù)要素進(jìn)行一系列組織工作的總稱。8.5施工項(xiàng)目技術(shù)管理8.5.1施工項(xiàng)目技術(shù)管理概述1．技術(shù)管理工作的內(nèi)容技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程、制定技術(shù)管理制度、開(kāi)展科學(xué)試驗(yàn)、交流技術(shù)情報(bào)、管理技術(shù)文件等。施工過(guò)程中技術(shù)工作的管理包括施工工藝管理、技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)核定、技術(shù)檢查等。技術(shù)開(kāi)發(fā)管理貫穿于技術(shù)準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施階段，包括科學(xué)研究、技術(shù)改造、技術(shù)革新、新技術(shù)試驗(yàn)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)以及合理化建議等管理工作。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工技術(shù)方案）、新技術(shù)開(kāi)發(fā)與推廣項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，以及推廣項(xiàng)目完成后需要技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)基礎(chǔ)工作的管理包括實(shí)行技術(shù)責(zé)任制、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程2．技術(shù)管理工作的任務(wù)

①正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)政策，貫徹上級(jí)對(duì)技術(shù)工作的指示與決定。

②研究、認(rèn)識(shí)和利用技術(shù)規(guī)律，科學(xué)組織各項(xiàng)技術(shù)工作，充分發(fā)揮技術(shù)的作用。

③確定正常的生產(chǎn)技術(shù)秩序，進(jìn)行文明施工，以技術(shù)保工程質(zhì)量。

④努力提高技術(shù)工作的經(jīng)濟(jì)效果，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。2．技術(shù)管理工作的任務(wù) ①正確貫徹國(guó)家和行政主管部門的技術(shù)8.5.2技術(shù)崗位責(zé)任制建立技術(shù)崗位責(zé)任制是對(duì)各級(jí)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)和范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其職，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性的目的。8.5.2技術(shù)崗位責(zé)任制建立技術(shù)崗位責(zé)任制1．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)

①按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。

②組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)程和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。

③負(fù)責(zé)收集和提供技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、技術(shù)建議和技術(shù)措施等。

④深入實(shí)際，調(diào)查研究，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

⑤進(jìn)行科學(xué)研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用。

⑥進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢。1．技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé) ①按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分2．項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

①