民營企業(yè)家族企業(yè)職業(yè)化轉(zhuǎn)型

和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司李肅我國民營企業(yè)的家族管理與職業(yè)化轉(zhuǎn)型

目錄引言我國民企的家族公司演變一、家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間引言我國民企的家族公司演變

進退輪回的探索期（1984—1991）兩起兩落的發(fā)展期（1992—2005）四次接軌的提升期（2000—2010）和君創(chuàng)業(yè)的淵源可以追溯到1986年創(chuàng)辦的北京體制改革研究咨詢中心。從1986年至今,我們經(jīng)歷了中國改革開放的三個階段，為上千家企業(yè)提供改革咨詢、政策咨詢、公關(guān)咨詢、管理咨詢、投行咨詢、投資咨詢、培訓(xùn)咨詢和獵頭咨詢等多方面的綜合服務(wù)，成為我國創(chuàng)辦最早、客戶最多、規(guī)模最大、能力最全、管理最嚴的本土咨詢公司之一。企業(yè)接軌全球競爭危機壓力資本接軌價值發(fā)現(xiàn)外資壓力政策接軌政府轉(zhuǎn)變?nèi)胧缐毫δ芰?yōu)化市場接軌最大贏家調(diào)控壓力市值優(yōu)化資源優(yōu)化戰(zhàn)略優(yōu)化政治型企業(yè)家的天下（半官員經(jīng)理人承包）機會型企業(yè)家的天下（半老板經(jīng)理人改制）戰(zhàn)略型企業(yè)家的天下（半職業(yè)經(jīng)理人入位）企業(yè)承包改革進退輪回的探索期（1984—1991）股份試點改革橫向經(jīng)濟聯(lián)合治理整頓倒退福州二化悲劇二汽管理變革北京汽車沖突首鋼承包理論北旅福利股份孫超產(chǎn)權(quán)股份飛樂融資股份嘉陵并購股份麗源行政重組長城部市重組北齒市場重組中化國家重組華青胎死腹中天府可樂隕落上海電纜衰敗溫州民企爭論引言我國民企的家族公司演變八十年代原始家族企業(yè)農(nóng)村承包戶家族化經(jīng)營個體戶家族化經(jīng)營模式溫州的作坊式家族企業(yè)八十年代改革開放的起步點是農(nóng)村承包、個體經(jīng)營與地區(qū)放開，三種家族式企業(yè)應(yīng)運而生。但是，整個社會的主流還是國有企業(yè)的放權(quán)讓利，原有的行政體系被承包制和股份制試點打破。和君創(chuàng)業(yè)在此期間還在國企改革夢中，但在溫州超前進入家族民企之爭。

兩起兩落的發(fā)展期（1992—2005）經(jīng)濟發(fā)展大起緊縮打壓大落國退民進大起仇富壓迫大落海南機場融資展望計劃探路靈山大佛策劃華能多元投資蒙妮莎的敗局重鋼試點困局洛玻耀華死局黃關(guān)從的變局電動工具轉(zhuǎn)移西安國旅改制天歌資產(chǎn)重組徐工群雄逐鹿金杯華晨之爭德隆整合之亂科龍公司之死天發(fā)集團之怪威孚改制之憾華源巨人之傾九十年代過渡家族企業(yè)紅帽子投機型家族企業(yè)低成本制造型家族企業(yè)金融化灰色型家族企業(yè)九十年代國退民進的民營潮以家族式管理為主流，三種過渡型家族企業(yè)大量涌現(xiàn)。這時的民營企業(yè)機會爆發(fā)并迅速膨脹，沒有管理團隊的基礎(chǔ)，只能依賴家族管理。和君創(chuàng)業(yè)在此期間已經(jīng)融入民營大潮，與三類家族管理的民營企業(yè)密切合作。引言我國民企的家族公司演變四次接軌的提升期（2000—2010）入世市場接軌基金資本接軌調(diào)控政策接軌危機企業(yè)接軌番茄整合入位棉紡擠壓搶位外運戰(zhàn)略升位國美布局占位華宇三方爭奪教育價值重估旭陽戰(zhàn)略提升醫(yī)療風投比較地產(chǎn)調(diào)控政策浙商轉(zhuǎn)型政策鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)濟安全政策修船順勢而行福田借勢而為達娃造勢對抗聯(lián)想強勢融合引言我國民企的家族公司演變二十一世紀現(xiàn)代家族企業(yè)傳統(tǒng)家族企業(yè)文化沖突轉(zhuǎn)型家族企業(yè)變革再造現(xiàn)代家族企業(yè)本土創(chuàng)新世紀之交的國際接軌與中國崛起的本土創(chuàng)新，給我國民營家族企業(yè)提出了職業(yè)化轉(zhuǎn)型的任務(wù)。和君創(chuàng)業(yè)在此期間的重要服務(wù)領(lǐng)域，是解決個人化管理家族企業(yè)的文化沖突，是幫助家族管理企業(yè)的職業(yè)化轉(zhuǎn)型，是推動國際接軌企業(yè)的本土化創(chuàng)新。引言:和君創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化咨詢企業(yè)承包改革股份試點改革橫向經(jīng)濟聯(lián)合治理整頓倒退經(jīng)濟發(fā)展大起緊縮打壓大落國退民進大起仇富壓迫大落入世市場接軌基金資本接軌調(diào)控政策接軌危機企業(yè)接軌

進退輪回的探索期（1984—1991）兩起兩落的發(fā)展期（1992—2005）四次接軌的提升期（2000—2010）體制改革研究咨詢中心”蘭德之夢”的企業(yè)初創(chuàng)期(1986-91年)君合咨詢服務(wù)公司”二次創(chuàng)業(yè)”的嫁接再造期(1992--94年)君創(chuàng)咨詢有限公司“三君聯(lián)盟”的探索發(fā)展期(1995--97年)和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司‘和君四杰’的快速擴張期(98--2006年)和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團‘五位一體’的協(xié)同運作期(2006-07年)孫超現(xiàn)象(家族萌芽）娃哈哈合資（家族摘帽）國美演變（家族壯大）旭陽創(chuàng)新（家族接軌）新東方變革（家族轉(zhuǎn)型）目錄引言我國民企的家族公司演變一、家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)化的五大道場三、家族企業(yè)現(xiàn)代化的十度修煉結(jié)束語職業(yè)轉(zhuǎn)型五層提升空間

企業(yè)的管理危機與組織變革領(lǐng)導(dǎo)危機個人化（組織創(chuàng)始階段）職能化（組織形成階段）功能化（組織規(guī)范階段）矩陣化（組織交錯階段）信息化（組織再造階段）決策危機控制危機分權(quán)危機人才危機X理論—科學化管理Y理論—組織結(jié)論與組織行為理論決策理論解決控制方向；財務(wù)理論解決控制方法；質(zhì)量理論解決控制結(jié)果產(chǎn)權(quán)學派交易費用理論提出大公司危機；流程再造理論揭示大公司變革趨勢一、家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)期間的個人化組織（個人隨意制管理）單一產(chǎn)品的職能化組織（直線部門制管理）多種產(chǎn)品的功能化組織（多事業(yè)部制管理）多種行業(yè)的產(chǎn)權(quán)化組織（控股公司制管理）跨行跨國的矩陣化組織（跨國經(jīng)營制管理）客戶匯流的扁平化組織（流程再造制管理）順池項目制萬科職能制金地控股制魯能矩陣制鵬潤扁平嫁接個人點狀管控（隨機管控運作）產(chǎn)品線性管控（部室直線聯(lián)動）多元平面管控（統(tǒng)一覆蓋分支）雙層平面管控（母子協(xié)同運作）虛擬扁平管控（網(wǎng)絡(luò)客戶互動）復(fù)雜小規(guī)模大規(guī)模簡單立體結(jié)構(gòu)管控（條塊交叉聚焦）萬通事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與管控職能的演化歷程一、家族管理個人化的四種轉(zhuǎn)型決策策效效力力控制制權(quán)權(quán)力力經(jīng)經(jīng)營營能能力力管理理魅魅力力白色色地地帶帶（高高管管白白丁丁））灰色色地地帶帶（利利益益流流失失））黑色色地地帶帶（非非組組織織力力））個人人化化組組織織的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水水平平風風險險—杜邦邦與與索索坤坤公公司司（（第第六六感感官官博博弈弈））個人人管管理理家族族管管理理是是個個人人管管理理的的特特殊殊延延伸伸形形態(tài)態(tài)功能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（母母體體質(zhì)質(zhì)分分））資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（板板塊塊橫橫分分））職權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（流流程程細細分分））層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（權(quán)權(quán)力力縱縱分分））個人通管感覺協(xié)同一、、家族族管管理理個個人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型決策策合合力力控制制威威力力經(jīng)經(jīng)營營強強力力管理理協(xié)協(xié)力力輩份份地地帶帶（家家族族等等級級））感情情地地帶帶（家家族族親親緣緣））封閉閉地地帶帶（家家族族忠忠誠誠））個人人化化組組織織的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)水水平平風風險險—杜邦邦與與索索坤坤公公司司（（第第六六感感官官博博弈弈））家族族群居居家族族管管理理是是個個人人管管理理的的特特殊殊延延伸伸形形態(tài)態(tài)功能能結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（母母體體質(zhì)質(zhì)分分））資產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（板板塊塊橫橫分分））職權(quán)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（流流程程細細分分））層次次結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)（權(quán)權(quán)力力縱縱分分））家族治理家族管理一、、家族族管管理理個個人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型全員員本本位位的的技技術(shù)術(shù)性性文文化化團隊隊本本位位的的權(quán)力力性性文文化化公司司本本位的的責責任文文化化個人人本本位的的能能力文文化化人才才使使用用戰(zhàn)戰(zhàn)略略人才才淘淘汰汰戰(zhàn)戰(zhàn)略略人才才提升升戰(zhàn)略略人才才吸納納戰(zhàn)略略德國國科科學學流流程程為為本本港臺臺關(guān)關(guān)系系信信任任為為本本美國精英競爭為本日本等級流動為本和君君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)業(yè)三色色管管理理一、、家族族管管理理個個人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型家族族公公司司與與家家族族管管理理的的區(qū)區(qū)別別---四種種職職業(yè)業(yè)化化管管理理的的經(jīng)經(jīng)典典形形態(tài)態(tài)規(guī)模模擴擴大大推推動動(總總量量、、地地域域、、多多元元)職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理引引入入(責責權(quán)權(quán)、、激激勵勵、、團團隊隊)家族族繼繼承承淡淡出出(年年齡齡、、分分散散、、退退出出)家族族管管理理是是個個人人管管理理的的延延伸伸，，有有四四種種職職業(yè)業(yè)化化轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型模模式式股市市融融資資拉拉動動(透透明明、、期期權(quán)權(quán)、、并并購購)一、、家族族管管理理個個人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型老板板重重新新定定位位(退退出出、、并并購購、、投投資資)危機機依依賴賴能能人人(解解困困、、創(chuàng)創(chuàng)新新、、整整合合)企業(yè)業(yè)功功能能分分化化(分分化化、、重重組組、、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)行行)經(jīng)濟濟高高漲漲期期造造就就新新興興老老板板，，經(jīng)經(jīng)濟濟低低谷谷期期催催生生職職業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)理理高端端人人才才流流動動(挖挖人人、、裁裁員員、、跳跳槽槽)一、、家族族管管理理個個人人化化的的四四種種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型型目錄錄引言言我我國國民民企企的的家家族族公公司司演演變變一、家族管管理個個人化化的四四種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型二、家族老老板職職業(yè)化化的五五大道道場三、家族企企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化化的十十度修修煉結(jié)束語語職職業(yè)業(yè)轉(zhuǎn)型型五層層提升升空間間二、家族化化管理理轉(zhuǎn)型型的五五大道道場7傳統(tǒng)習慣哲學(尼桑)關(guān)系變革哲學(GM)領(lǐng)袖理性哲學(GE)沖突企企業(yè)業(yè)（福福田））穩(wěn)態(tài)企企業(yè)（（華能能）1、企業(yè)業(yè)文化化本質(zhì)質(zhì)的兩兩極本本質(zhì)（（家族族文化化傳統(tǒng)統(tǒng)與家家族領(lǐng)領(lǐng)袖思思維））員工文化融道開放度（提升力度）市場擴展空間企業(yè)價值空間核心領(lǐng)袖升道封頂論（戰(zhàn)略思維）市場認同入道認同度（市場功效）公司團隊修道—結(jié)構(gòu)性（組織功能）股東價值移道偏好論（文化導(dǎo)向）2、企業(yè)業(yè)文化化作用用的五五大道道場（（家族族管理理是三三道合合一））二、家族化化管理理轉(zhuǎn)型型的五五大道道場良性線線對抗線線沖突線線惡化線線離散線線適應(yīng)線線激勵線線文化傳統(tǒng)領(lǐng)袖意志企業(yè)政治融合線線3、家族族領(lǐng)袖袖意識識的變變化與與傳統(tǒng)統(tǒng)文化化慣性性的沖沖突怎怎樣轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化員工自自覺行行為力力（轉(zhuǎn)化化行為為文化化）外部市市場作作用力力（改變變經(jīng)營營文化化）改變線線提高線線團隊制制度生生成力力（調(diào)整整控制制文化化）領(lǐng)袖理理念一一致力力（目標標提升升文化化）轉(zhuǎn)化線線股東權(quán)權(quán)力導(dǎo)導(dǎo)向力力（變革革決策策文化化）傳播力力偏好點點接受力作用點引進人人提高人傳導(dǎo)線線影響線線推動線線二、家族化化管理理轉(zhuǎn)型型的五五大道道場16企業(yè)政治生生態(tài)改變推出第一第第二原則決定進行文文化變革韋爾奇的文文化變革高層思維變變革先導(dǎo)推動基層參參與變革中子彈式中中層輪訓(xùn)強化市場經(jīng)經(jīng)營文化推進收購兼兼并文化培育金融運運作文化完善管理規(guī)規(guī)則功能建立人才流流動機制加大期權(quán)激激勵機制美國的股東東革命潮4、通用電氣氣的戰(zhàn)略提提升與文化化變革案例例二、家族化管理理轉(zhuǎn)型的五五大道場高層一致中層同化市場傳播員工灌輸發(fā)展方向管理方法新東方的五五場爭論1、戰(zhàn)略勢能能探索--靠強勢確立立共性目標標（透明競競爭）；2、公司機能能建設(shè)—靠明法變革革體制（紅紅色變革））；3、文化潛潛能再造—靠修道統(tǒng)一一核心理念念（黃色文文化）；4、核心技能能完善--靠精術(shù)推動動管理接軌軌（藍色技技術(shù)）；5、資本熱能能估值--靠發(fā)力實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)升值值（墨綠功功效）。。。。。勢能--戰(zhàn)略強勢（股東文化化的決策勢勢能）潛能--文化修道（領(lǐng)袖文化化的內(nèi)在潛潛能）機能--組織明法（團隊文化化的控制機機能）技能--管理精術(shù)（員工文化化的規(guī)范技技能）力能-金融發(fā)力（市場文化化的基礎(chǔ)熱熱能）二、家族化管理理轉(zhuǎn)型的五五大道場黃色管理文化道家順勢而為做事儒家中庸之道處人佛家內(nèi)在歷練修心紅色管理文化體制利益變革之道全員參與管理之道思想沖突解決之道蘭色管理文化流程管理再造方式行為管理協(xié)同方法動作管理技術(shù)方案我國企業(yè)管管理的創(chuàng)新新理論與創(chuàng)創(chuàng)新實踐（（紅色變革革-黃色人文-藍色技術(shù)））二、家族化管理理轉(zhuǎn)型的五五大道場目錄引言我我國民企的的家族公司司演變一、家族管理個個人化的四四種轉(zhuǎn)型二、家族老板職職業(yè)化的五五大道場三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉結(jié)束語職職業(yè)轉(zhuǎn)型型五層提升升空間職業(yè)經(jīng)理人地位提高職業(yè)經(jīng)理人信用建立職業(yè)經(jīng)理人市場形成職業(yè)經(jīng)理人人培育方法法職業(yè)經(jīng)理人人優(yōu)化機制制職業(yè)經(jīng)理人人社會環(huán)境境政治型企業(yè)業(yè)家的天下下（半官員經(jīng)經(jīng)理人承包包）機會型企業(yè)業(yè)家的天下下（半老板經(jīng)經(jīng)理人改制制）戰(zhàn)略型企業(yè)業(yè)家的天下下（半職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人入位位）三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉1989:溫州存在在四大難題題--家族作坊紅紅色游擊戰(zhàn)戰(zhàn)（十年巨巨變與上海海衰退)小資本的封閉力難搞股份化1989溫州會議(四大難題)小地域的資源力難達規(guī)模化小作坊的生產(chǎn)力難到現(xiàn)代化小個體的營銷力難推規(guī)范化分化重組交通巨變鄉(xiāng)情信用商品市場國際競爭銀行支點人才轉(zhuǎn)移產(chǎn)能轉(zhuǎn)移三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉2003:浙商存在在四大瓶頸頸—投資能人藍藍色陣地戰(zhàn)戰(zhàn)(五年巨巨變與資本本渴望)大資本的號召力被普遍忽視2003浙商大會(四大瓶頸)大公司的提升力被制造局限大人才的吸引力被家族阻礙大資源的把握力被地域封閉品牌意識創(chuàng)新動力企業(yè)追求產(chǎn)業(yè)內(nèi)移全球投資政策變化職業(yè)經(jīng)理合資投資三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉2007:浙商未來來四大趨勢勢—品牌黃色運運動戰(zhàn)(達娃之爭爭—中國企企業(yè)的崛起起)大社會的參與力開始上升2007達娃之爭(四大趨勢)大公司的自信力明顯提高大牛市的沖擊力十分強勁大對手的挑戰(zhàn)力極其強勁領(lǐng)袖力表現(xiàn)沖動法律戰(zhàn)反敗為勝責任感國際化驚人成就蔑視強敵三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉戰(zhàn)略執(zhí)行力力的五維提提升空間與與十度能力力修煉：組組織管控的的勢道法術(shù)術(shù)力要靠十十度能力修修煉。強勢勢既要明確確管控目標標又要提高高管控權(quán)威威；修道既既要調(diào)整管管控心態(tài)又又要提升管管控能量；；明法既要要再造管控控體制又要要建立管控控機制；精精術(shù)既要細細化管控流流程又要量量化管控指指標；發(fā)力力既要形成成管控形象象又要注重重管控變革革。金融企企業(yè)的十度度修煉剛剛剛起步，亟亟待全面推推進并系統(tǒng)統(tǒng)修煉。五執(zhí)行體制制組織定位變變法廣度度四執(zhí)行能量量人才定能武武道力力度二執(zhí)行權(quán)威威治理定性權(quán)權(quán)勢強度一執(zhí)行目標標戰(zhàn)略定向位位勢勢高度十執(zhí)行效果果市場定能發(fā)發(fā)力速速度九執(zhí)行杠桿桿融資定價股股力熱度度八執(zhí)行指標標信息定量技技術(shù)精度度六執(zhí)行機制制管控定法執(zhí)執(zhí)法適度度七執(zhí)行流程程運營定路法法術(shù)深深度三執(zhí)行心態(tài)態(tài)文化定心文文道厚厚度執(zhí)行強勢勢能提升執(zhí)行修道潛能提高執(zhí)行明法機能規(guī)范執(zhí)行精術(shù)技能完善執(zhí)行發(fā)力力能聚焦三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉戰(zhàn)略與目標標提升高度度治理與老板板推進強度度發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能傳播與股東東認同熱度度管理與營銷銷轉(zhuǎn)化速度度家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型型的研究邏邏輯武道與人才才開發(fā)力度度文道與創(chuàng)新新文化厚度度修道-轉(zhuǎn)型潛能組織與企業(yè)業(yè)變法廣度度管控與公司司執(zhí)法適度度明法-轉(zhuǎn)型機能戰(zhàn)略位勢（轉(zhuǎn)型目標標）治理權(quán)勢（轉(zhuǎn)型權(quán)責責）人才素質(zhì)（轉(zhuǎn)型能力力）市場聚力（轉(zhuǎn)型運營營）股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運作作）組織結(jié)構(gòu)（轉(zhuǎn)型體制制）管控模式（轉(zhuǎn)型機制制）精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能信息與定量量管理精度度經(jīng)營與定性性管理深度度流程管理（轉(zhuǎn)型法術(shù)術(shù)）信息測量（轉(zhuǎn)型技術(shù)術(shù)）文化內(nèi)涵（轉(zhuǎn)型沖突突）三、家族企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)代化的十十度修煉強勢-轉(zhuǎn)型勢能三、和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的十度度修煉內(nèi)容容—1、戰(zhàn)略定向向變革度參與度家族淡出型型企業(yè)（分產(chǎn)、愛愛好、轉(zhuǎn)移移）權(quán)利共讓--華銀五執(zhí)行體制制組織定位變變法廣度度四執(zhí)行能量量人才定能武武道力力度二執(zhí)行權(quán)威威治理定性權(quán)權(quán)勢強度一執(zhí)行目標標戰(zhàn)略定向位位勢勢高度十執(zhí)行效果果市場定能發(fā)發(fā)力速速度九執(zhí)行杠桿桿融資定價股股力熱度度八執(zhí)行指標標信息定量技技術(shù)精度度六執(zhí)行機制制管控定法執(zhí)執(zhí)法適度度七執(zhí)行流程程運營定路法法術(shù)深深度三執(zhí)行心態(tài)態(tài)文化定心文文道厚厚度戰(zhàn)略與目標標提升高度度戰(zhàn)略位勢（轉(zhuǎn)型目標標）強勢-轉(zhuǎn)型勢能家族歸位型型企業(yè)（決策、金金融、擴張張）權(quán)責分層--旭陽家族轉(zhuǎn)換型型企業(yè)（下移、沖沖突、危機機）權(quán)力變換-國美家族分權(quán)型型企業(yè)（委托、分分權(quán)、交叉叉）權(quán)限分割-六合家族接班型型企業(yè)（內(nèi)移、外外引、重組組）團隊交替-方太三、和君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)的十度度修煉內(nèi)容容—2、治理定性性決策偏好力力決策沖突力力關(guān)系型決策策政治型決策策（決策團隊隊離散）天山-權(quán)力技術(shù)型決策策（決策方法法至上）華為-方法權(quán)威型決策策（決策團隊隊導(dǎo)向）一汽-系統(tǒng)流程型決策策（決策程序序競力）福田-功能五執(zhí)行體制制組織定位變變法廣度度四執(zhí)行能量量人才定能武武道力力度二執(zhí)行權(quán)威威治理定性權(quán)權(quán)勢強度一執(zhí)行目標標戰(zhàn)略定向位位勢勢高度十執(zhí)行效果果市場定能發(fā)發(fā)力速速度九執(zhí)行杠桿桿融資定價股股力熱度度八執(zhí)行指標標信息定量技技術(shù)精度度六執(zhí)行機制制管控定法執(zhí)執(zhí)法適度度七執(zhí)行流程程運營定路法法術(shù)深深度三執(zhí)行心態(tài)態(tài)文化定心文文道厚厚度治理與老板板推進強度度治理權(quán)勢（轉(zhuǎn)型權(quán)責責）強勢-轉(zhuǎn)型勢能能華源-個人（決策約約束較弱弱）五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度文道與創(chuàng)創(chuàng)新文化化厚度文化內(nèi)涵涵（轉(zhuǎn)型沖沖突）修道-轉(zhuǎn)型潛能能三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—3、文化定定心文化提升力文化沖突力

認同改革性文化

（有改革方向的統(tǒng)一）文化產(chǎn)生習性習性決定沖突沖突影響執(zhí)行

離散紊亂性文化

（無改革主流的沖突）

難點爭論性文化

（為改革方法的分歧）

傳統(tǒng)保守性文化

（無改革動力的穩(wěn)定）索坤中南娃哈哈天山旭陽重大沖突突性文化化（有改革革目標的的失衡））三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—4、人才定定位人才職位層次管控參與程度控制層人才到位（強者博弈能力提高）儲備層人才爭位（勇者觀者地位提高）索坤輔助層人才升位（智者仁者作用提高）旭陽

娃哈哈決策層人才歸位（賢者決策水平提高）

經(jīng)營層人才保位（能者運營業(yè)績提高）中南隆基五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度武道與人人才開發(fā)發(fā)力度修道-轉(zhuǎn)型潛能能人才素質(zhì)質(zhì)（轉(zhuǎn)型能能力）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—5、組織定定局決策層控制層經(jīng)營層工作層職能制-萬科功能制-萬通合伙制-順馳板塊制-金地流動淘汰崗位工資浮動工資福利部分獎金分成模擬股權(quán)股權(quán)五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度組織與企企業(yè)變法法廣度組織結(jié)構(gòu)構(gòu)（轉(zhuǎn)型體體制）修道-轉(zhuǎn)型潛能能三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—6、管控定定法博弈化管管控機制制：組織織管控能能力信息化管管控機制制：技術(shù)術(shù)管控能能力個人化管管控機制制：文化化管控能能力五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度管控與公公司執(zhí)法法適度明法-轉(zhuǎn)型機能能管控模式式（轉(zhuǎn)型機機制）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—7、運營定定路外部坐標標信息廣廣度歷史參數(shù)數(shù)信息精精度高低低月度偏重重財務(wù)分分析季度偏重重難題分分析半年偏重重坐標對對比月預(yù)算季預(yù)算半年預(yù)算算一年預(yù)算算年度偏重重綜合博博弈十年偏重重潛質(zhì)挖挖掘十年規(guī)劃劃五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度高運營與定定性管理理深度運營流程程（轉(zhuǎn)型法法術(shù)）精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能能三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—8、信息定定量靜態(tài)信息息系統(tǒng)（管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)）動態(tài)信息息系統(tǒng)（流程信信息系統(tǒng)統(tǒng)）立體信息息系統(tǒng)（客戶信信息系統(tǒng)統(tǒng)）MIS系統(tǒng)MRPMRPⅡⅡ電子商務(wù)務(wù)DSS系統(tǒng)ERPCRM探索學習習性難題應(yīng)用用性系統(tǒng)提升升性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新新型五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度精術(shù)-轉(zhuǎn)型技能能信息與定定量管理理精度信息測量量（轉(zhuǎn)型技技術(shù)）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—9、市場定定能營銷目標產(chǎn)品戰(zhàn)略營銷策劃治理結(jié)構(gòu)營銷決策營銷體制組織結(jié)構(gòu)營銷模式管控機制營銷管理戰(zhàn)略決定組織權(quán)力決定壓力營銷能力企業(yè)文化營銷協(xié)同人力資源營銷能力營銷技術(shù)管理流程營銷規(guī)則信息技術(shù)營銷技巧企業(yè)文化引導(dǎo)流程行為人力資源影響技術(shù)水平五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能能量人才定能能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)權(quán)威治理定性性權(quán)權(quán)勢勢強度一執(zhí)行目目標戰(zhàn)略定向向位位勢勢高度十執(zhí)行效效果市場定能能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠杠桿融資定價價股股力熱熱度八執(zhí)行指指標信息定量量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機機制管控定法法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流流程運營定路路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心心態(tài)文化定心心文文道道厚度發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能能管理與營營銷轉(zhuǎn)化化速度市場聚力力（轉(zhuǎn)型運運營）三、和君君創(chuàng)業(yè)的的十度修修煉內(nèi)容容—10、融資定定價質(zhì)量信用股市信用信托基金信用銀行信用用政府信用用公司信用用流量信用五執(zhí)行體體制組織定位位變變法廣廣度四執(zhí)行能量人才定能武武道道力度二執(zhí)行權(quán)威治理定性權(quán)權(quán)勢強強度一執(zhí)行目標戰(zhàn)略定向位位勢高度十執(zhí)行效果市場定能發(fā)發(fā)力力速度九執(zhí)行杠桿融資定價股股力熱熱度八執(zhí)行指標信息定量技技術(shù)精精度六執(zhí)行機制管控定法執(zhí)執(zhí)法適適度七執(zhí)行流程運營定路法法術(shù)術(shù)深度三執(zhí)行心態(tài)文化定心文文道道厚度傳播與股東認認同熱度股市發(fā)力（轉(zhuǎn)型運作））發(fā)力-轉(zhuǎn)型熱能目錄引言我國國民企的家族族公司演變一、家族管理個人人化的四種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型二、家族老板職業(yè)業(yè)化的五大道道場三、家族企業(yè)現(xiàn)代代化的十度修修煉結(jié)束語職職業(yè)轉(zhuǎn)型五層層提升空間中層協(xié)調(diào)之體基層認同之體高層融合之體再造流程中線坐標流程長線原有流程短線功能變革橫面機能變革縱面管理效益支點應(yīng)用點-發(fā)力（奧飛-投資）公司運營難點信息管理熱點組織變革層面變革難度流程線-精術(shù)（索坤-財務(wù)）變革面-明法（濮耐-企管）文化體-修道（吉峰-人力）

變革能力創(chuàng)新核-強勢（白溝-戰(zhàn)略）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模塊塊戰(zhàn)略提升模塊塊戰(zhàn)略重組模塊塊企業(yè)戰(zhàn)略提升升的內(nèi)容層次次與系統(tǒng)方法法四、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的能力提升升方法投資銀行與基金投資價值把握咨詢公司創(chuàng)意

（提升、豐富、轉(zhuǎn)化）6西格瑪執(zhí)行力（文化、流程、技術(shù)）開放式應(yīng)用軟件（柔性、接口、便捷、開放）培訓(xùn)教育與人才流動（勢能堂會、潛能講習、機能解題、技能訓(xùn)練、熱能傳播）中國經(jīng)濟崛起起中的企業(yè)需需求體系與管管理服務(wù)內(nèi)容容價值創(chuàng)新勢能能能量轉(zhuǎn)化潛能能變革再造機能能執(zhí)行方法技能能運營發(fā)力熱能能四、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的能力提升升方法價值發(fā)現(xiàn)（技術(shù)力）信用引導(dǎo)（融資力）資源整合（重組力）國外投資銀行行服務(wù)特色國際咨詢公司司服務(wù)特色國際視野（信息力）科學方法（邏輯力）瘋狂創(chuàng)意（創(chuàng)新力）價值創(chuàng)新勢能能能量轉(zhuǎn)化潛能能變革再造機能能執(zhí)行方法技能能運營發(fā)力熱能能四、和君創(chuàng)業(yè)業(yè)的能力提升升方法6σ管理委員會——企業(yè)實施6σ管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)執(zhí)行負責人——協(xié)調(diào)項目所需資源；處理各項目小組糾紛黑帶大師——負責在6σ管理中提供技術(shù)指導(dǎo)黑帶——擔任項目小組負責人，領(lǐng)導(dǎo)項目小組實施流程變革綠帶——負責難度較小項目小組，或成為其他項目小組的成員三、6σ管理的人員組組織結(jié)構(gòu)圖示示GE公司全面延伸伸提升摩托羅拉制造造業(yè)初創(chuàng)一、發(fā)展歷史史（技術(shù)、流流程、文化））源于摩托羅拉拉的6sigma系統(tǒng)成為質(zhì)量量管理學發(fā)展展的里程碑之之一。6sigma系統(tǒng)由針對制制造環(huán)節(jié)的改改進逐步擴大大到對幾乎所所有商業(yè)流程程