2021年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試卷(四)

2013年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》模擬試卷（4）總分：120分及格：72分考試時(shí)間：150分、單項(xiàng)選擇題（共70個(gè)小題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）（1）影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的因素比較復(fù)雜，其中不包括（A.人的質(zhì)量意識(shí)和能力B.項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)C.材料和設(shè)備D.竣工驗(yàn)收的時(shí)間（2）在項(xiàng)目綜合計(jì)劃實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，必須持續(xù)（）項(xiàng)目各工作過程執(zhí)行情況，分析與計(jì)劃偏差，采取必要的預(yù)防和糾偏措施。A.勘察和控制B.監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)C.監(jiān)測(cè)和控制D.分析和評(píng)價(jià)（3）下列資質(zhì)中，不屬于監(jiān)理企業(yè)類型的是（）資質(zhì)。A.單一B.綜合C.專業(yè)D.事務(wù)所（4）下列關(guān)于項(xiàng)目式管理組織方式的特點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是（）。A.上級(jí)對(duì)下級(jí)的管理需要通過職能機(jī)構(gòu)完成B.管理水平取決于個(gè)人水平C.部門與人員責(zé)權(quán)明確D.相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)（5）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目檔案是反映招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的重要記錄，招標(biāo)人或者其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)妥善保管招標(biāo)過程中的文件資料，存檔備查，并至少保存（）年。51015

D.20(6)直接影響工程建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境的主要因素是()。A.施工準(zhǔn)備B.施工驗(yàn)收C.施工過程D.竣工驗(yàn)收(7)工程竣工結(jié)算報(bào)告金額為450萬元的工程，發(fā)包人從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起（20算資料之日起（20304560)d內(nèi)進(jìn)行審查。(8)國(guó)務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門隸屬單位投資建設(shè)應(yīng)由國(guó)務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目，可直接向國(guó)務(wù)院有關(guān)行業(yè)主管部門提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，并附上項(xiàng)目所在地()的意見。A.省級(jí)政府投資主管部門B.市級(jí)政府投資主管部門C.省級(jí)政府行政主管部門D.市級(jí)政府行政主管部門(9)新申請(qǐng)工程造價(jià)咨詢企業(yè)資質(zhì)的，其資質(zhì)等級(jí)核定為乙級(jí)，設(shè)暫定期為()。6個(gè)月1年2年3年(10)招標(biāo)采購(gòu)工作里程碑計(jì)劃是一個(gè)目標(biāo)計(jì)劃，下列關(guān)于里程碑計(jì)劃說法錯(cuò)誤的是()。A.里程碑計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)形式之一B.里程碑計(jì)劃以總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果為依據(jù)C.顯示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列D.里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開始點(diǎn)作為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃(11)索賠的特點(diǎn)不包括()。A.索賠作為一種合同賦予雙方的具有法律意義的權(quán)利主張，其主體是雙向的B.索賠必須以法律或合同為依據(jù)C.索賠應(yīng)采用默示的方式D.索賠是一種單方行為(12)融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工作范圍不包括()。A.準(zhǔn)備資格預(yù)審文件，制訂資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)B.參與溝通，落實(shí)項(xiàng)目基本條件C.成立融資工作委員會(huì)D.進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算分析(13)在建設(shè)工程設(shè)計(jì)施工一體化/總承包合同中，發(fā)包人的義務(wù)不包括()。A.按照約定向承包人支付工程款B.協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn)C.提供履約保證D.向承包人提供現(xiàn)場(chǎng)(14)關(guān)于建設(shè)工程施工合同的適用范圍，說法錯(cuò)誤的是()。A.規(guī)模小的工程建設(shè)項(xiàng)目B.發(fā)包人提供設(shè)計(jì)的工程建設(shè)項(xiàng)目C.復(fù)雜程度高的工程建設(shè)項(xiàng)目D.按照傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)一一招標(biāo)一一建造”模式實(shí)施的項(xiàng)目(15)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)一般包括費(fèi)用控制權(quán)和()。A.分配權(quán)B.審批權(quán)C.申報(bào)權(quán)D.監(jiān)督權(quán)(16)項(xiàng)目的利益相關(guān)方中，項(xiàng)目的()既是項(xiàng)目的主要決策方，也是項(xiàng)目總體目標(biāo)的制訂者。A.管理團(tuán)隊(duì)B.承包商C.發(fā)起人或投資人D.項(xiàng)目經(jīng)理)的主要成果。(17)在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，表達(dá)項(xiàng)目各工作間邏輯關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是)的主要成果。A.工作排序B.工程進(jìn)度計(jì)劃C.工作時(shí)間估計(jì)D.項(xiàng)目進(jìn)度控制)天前通知對(duì)方，因變更或解除合(18)當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在(同使一方遭受損失的，應(yīng)當(dāng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償)天前通知對(duì)方，因變更或解除合14284256(19)《企業(yè)投資項(xiàng)目核準(zhǔn)暫行辦法》規(guī)定的核準(zhǔn)程序不包括()。A.編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告B.對(duì)核準(zhǔn)決定異議的處理C.行業(yè)主管部門備案D.委托評(píng)估(20)工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)不包括()。A.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)B.政策風(fēng)險(xiǎn)C.行為風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)(21)職能式組織的優(yōu)點(diǎn)不包括()。A.專業(yè)人員工作穩(wěn)定，流動(dòng)性低，人力資源管理成本低B.專業(yè)管理人員往往可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目的管理，資源占用與浪費(fèi)少C.每一職能部門與內(nèi)設(shè)每一崗位的專業(yè)水平較高D.可發(fā)揮項(xiàng)目部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)密切跟蹤作用

(22)融資服務(wù)項(xiàng)目方案策劃階段的工作范圍不包括()。A.與投資人進(jìn)行接觸，進(jìn)行項(xiàng)目推介B.協(xié)助業(yè)主促使改制招商實(shí)施方案的批準(zhǔn)C.咨詢機(jī)構(gòu)就改制企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，編寫盡職調(diào)查報(bào)告D.制訂整體工作計(jì)劃，工作大綱和工作進(jìn)度安排(23)招標(biāo)采購(gòu)工作橫道圖的時(shí)間維決定著()。A.項(xiàng)目計(jì)劃粗略的程度B.項(xiàng)目進(jìn)度完成的情況C.項(xiàng)目范圍的確定D.項(xiàng)目質(zhì)量的好壞(24)合同談判中的核心問題是()。A.合同條件B.工程環(huán)境C.合同價(jià)款D.合同實(shí)施方案(25)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在(25)實(shí)行備案制的項(xiàng)目，應(yīng)在(A.報(bào)送可行性研究報(bào)告之前B.報(bào)送項(xiàng)目建議書之前C.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前D.項(xiàng)目開工前)完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。(26)(26)服務(wù)項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)價(jià)包括( )。A.計(jì)劃質(zhì)量和過程質(zhì)量B.結(jié)果質(zhì)量和過程質(zhì)量C.計(jì)劃質(zhì)量和結(jié)果質(zhì)量D.結(jié)果質(zhì)量和保證質(zhì)量(27)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在(27)實(shí)行審批制的項(xiàng)目，應(yīng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的報(bào)批。A.報(bào)送項(xiàng)目建議書之前B.報(bào)送可行性研究報(bào)告之前C.項(xiàng)目開工前D.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告之前(28)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目總結(jié)的主要內(nèi)容是()。A.招標(biāo)文件在該類項(xiàng)目招標(biāo)文件的編制中有哪些收獲和教訓(xùn)B.對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑或異議的答復(fù)和開標(biāo)階段突發(fā)事件的處理C.招標(biāo)文件中的商務(wù)和技術(shù)條款是否設(shè)置恰當(dāng)D.招標(biāo)程序工作的滿意度和對(duì)招標(biāo)文件的再評(píng)價(jià)(29)下列不屬于施工監(jiān)理工作內(nèi)容的是()。A.協(xié)助業(yè)主選擇承包人，配合業(yè)主組織工程設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備等招標(biāo)采購(gòu)B.施工管理，包括質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度和安全控制C.參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理意見D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，根據(jù)合同規(guī)定保證相關(guān)方知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到保護(hù)(30)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)文件封面的審查要點(diǎn)不包括()。A.工程名稱B.業(yè)主與代理機(jī)構(gòu)蓋章C.文件編號(hào)D.開標(biāo)會(huì)時(shí)間與地點(diǎn)(31)在國(guó)際貿(mào)易中，貨物所有權(quán)憑證的運(yùn)輸單據(jù)是()。A.航空運(yùn)單B.郵包收據(jù)C.鐵路運(yùn)單D.海運(yùn)提單(32)工程采購(gòu)項(xiàng)目采用履約擔(dān)保形式的，其金額一般為合同金額的()。5%?25%10%?30%25%?45%30%?50%(33)買賣雙方采用何種貿(mào)易術(shù)語(yǔ)，首先應(yīng)考慮(A.運(yùn)輸途中的風(fēng)險(xiǎn)B.運(yùn)輸條件C.運(yùn)費(fèi)因素D.貨源情況(34)商業(yè)匯票屬于企業(yè)信用，其付款期限最長(zhǎng)不能超過()。10日30日3個(gè)月6個(gè)月</p><p>(35)工程建設(shè)項(xiàng)目中，為了確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降，應(yīng)按規(guī)定在工程()階段，在對(duì)全部變更文件、設(shè)計(jì)圖樣校對(duì)以及施工質(zhì)量進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，出具質(zhì)量檢查報(bào)告，確認(rèn)設(shè)計(jì)質(zhì)量及工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。A.預(yù)測(cè)計(jì)劃B.科學(xué)設(shè)計(jì)C.組織實(shí)施D.竣工驗(yàn)收(36)下列選項(xiàng)中，()是評(píng)價(jià)和判斷投資方案在經(jīng)濟(jì)上是否可行的依據(jù)和重要的經(jīng)濟(jì)參數(shù)，在本質(zhì)上體現(xiàn)了投資者對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的判斷和對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)程度的估計(jì)。A.基準(zhǔn)收益率B.凈現(xiàn)值C.內(nèi)部收益率D.回收期(37)項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的()承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。A.業(yè)主B.投資人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.承包商

(38)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)中，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)的是()風(fēng)險(xiǎn)。A.經(jīng)濟(jì)B.決策C.合同D.管理(39)影響工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)度的因素不包括()。A.工程咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件B.項(xiàng)目參與者的行為C.可預(yù)見事件D.項(xiàng)目狀態(tài)信息(40)合同狀態(tài)是指合同各方面要素的綜合，它包括()四方面。A.合同環(huán)境、合同條件、合同實(shí)施方案和工程質(zhì)量B.合同價(jià)格、合同期限、合同實(shí)施方案和合同環(huán)境C.合同價(jià)格、合同條件、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境D.合同價(jià)格、合同期限、合同實(shí)施方案和工程環(huán)境)的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成(41)項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確()的改變，可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目投資確認(rèn)(42)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的種類不包括()。A.顧客需求風(fēng)險(xiǎn)B.市場(chǎng)成長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)C.商業(yè)機(jī)密泄露的風(fēng)險(xiǎn)D.競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)與產(chǎn)品的威脅與替代(43)工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)(43)工程建設(shè)項(xiàng)目根據(jù)(),可分為獨(dú)立方案決策和相關(guān)方案決策。A.項(xiàng)目問題的影響程度和范圍B.決策中所涉及的方案?jìng)€(gè)數(shù)及其相互關(guān)系C.決策問題重復(fù)情況D.決策問題所處的條件（44）工程建設(shè)項(xiàng)目常見的管理模式中，（）的最大優(yōu)點(diǎn)是可以縮短工程從設(shè)計(jì)到竣工的周期，一方面整個(gè)工程可以提前投產(chǎn)，另一方面減少了由于通貨膨脹等不利因素造成的影響，從而節(jié)約建設(shè)投資，較早取得收益，減少投資的時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)。A.傳統(tǒng)管理模式B.建造管理模式C.管理承包模式D.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造模式（45）目前施工圖預(yù)算普遍采用的方法是（）。A.工料單價(jià)法B.綜合單價(jià)法C.對(duì)比分析法D.查詢核實(shí)法）的計(jì)劃和控制有關(guān)。（46）貨物庫(kù)存管理主要與（）的計(jì)劃和控制有關(guān)。A.庫(kù)存物料B.生產(chǎn)工藝C.生產(chǎn)進(jìn)度D.生產(chǎn)能力（47）關(guān)于工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.安排施工圖的強(qiáng)制性審查B.組織安排編制工程量清單及施工圖預(yù)算，確保預(yù)算準(zhǔn)確且不超過給定的投資控制指標(biāo)及浮動(dòng)的限度C.分析、論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度目標(biāo)D.組織全部施工圖的質(zhì)量審查，最大限度地減少各專業(yè)施工圖樣的“錯(cuò)、漏、碰、缺”（48）衡量服務(wù)項(xiàng)目質(zhì)量，一般對(duì)應(yīng)于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項(xiàng)目的指標(biāo)不包括（）。A.全面性B.持久性C.先進(jìn)性D.適用性(49)項(xiàng)目施工的安全管理目標(biāo)是()。A.減少或消除人的不安全行為B.保證人員健康安全和財(cái)產(chǎn)免受損失，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防C.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)D.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全控制(50)在國(guó)際貿(mào)易中，采用最廣泛的匯付方式是()。A.票匯B.信匯C.電匯D.證匯(51)項(xiàng)目管理任務(wù)中，項(xiàng)目()管理是對(duì)項(xiàng)目信息傳遞的內(nèi)容、方法和過程進(jìn)行的全面管理。A.范圍B.溝通C.成本D.綜合(52)工程建設(shè)項(xiàng)目試生產(chǎn)階段業(yè)主的管理工作不包括()。A.進(jìn)行生產(chǎn)人員及物業(yè)管理人員的培訓(xùn)B.組織項(xiàng)目的物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目建筑設(shè)備的調(diào)試與驗(yàn)收C.分別辦理工程與生產(chǎn)設(shè)備的移交手續(xù)D.與施工單位簽訂工程保修合同(53)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是()。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位(54)項(xiàng)目管理組織方式，()組織也稱直線式組織。A.職能式B.組合式C.矩陣式D.項(xiàng)目式(55)生產(chǎn)要素在同一施工工地不同建筑之間的流動(dòng)，在同一建筑不同建筑部位上的流動(dòng)，反映的是工程建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理()的特點(diǎn)。A.復(fù)雜性B.協(xié)調(diào)性C.多樣性D.經(jīng)濟(jì)性(56)償債備付率指的是()。A.借款償還期內(nèi)各年用于還本付息的資金與該年應(yīng)還本付息的比值B.借款償還期內(nèi)各年息稅前利潤(rùn)與該年應(yīng)付利息的比值C.各年現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的差額D.各年凈現(xiàn)金流量的累計(jì)(57)在項(xiàng)目整體的進(jìn)度管理體系及各個(gè)參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，()所做的進(jìn)度管理工作處于核心的地位。A.業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位B.項(xiàng)目管理部經(jīng)理C.項(xiàng)目施工單位及其設(shè)計(jì)單位D.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的責(zé)任人)的要求來控制庫(kù)存。(58)貨物庫(kù)存控制的首要任務(wù)是根據(jù)(A.)的要求來控制庫(kù)存。B.生產(chǎn)工藝C.產(chǎn)品計(jì)劃D.進(jìn)度計(jì)劃

(59)科技研究開發(fā)和咨詢服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)行過程中涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)移、項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)移，都要受到()的制約。A.知識(shí)產(chǎn)權(quán)B.商標(biāo)專用權(quán)C.財(cái)產(chǎn)權(quán)D.著作權(quán)(60)在發(fā)生貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)事故時(shí)，被保險(xiǎn)人應(yīng)采取必要的措施以防止損失的擴(kuò)大，保險(xiǎn)公司)負(fù)責(zé)。)d)負(fù)責(zé)。)d內(nèi)，依據(jù)中A.被保險(xiǎn)人B.承運(yùn)公司C.理貨公司D.保險(xiǎn)公司(61)工程建設(shè)項(xiàng)目中，招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自發(fā)出中標(biāo)通知書之日起(標(biāo)通知書和招標(biāo)、投標(biāo)文件中的合同構(gòu)成文件簽訂合同協(xié)議書。10153045(62)在招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理的責(zé)任分配矩陣中，當(dāng)采用字母來表示工作參與角色或責(zé)任時(shí),字母C代表(A.必須咨詢的B.必須通報(bào)的C.可以建議的D.需要培訓(xùn)工作(63)信用證的種類中，()也稱紅條款信用證。A.預(yù)支信用證B.對(duì)開信用證C.背對(duì)背信用證D.備用信用證(64)關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理橫道圖特點(diǎn)的說法，正確的是()。A.橫道圖直觀、簡(jiǎn)單、容易制作、便于理解B.橫道圖能系統(tǒng)地表達(dá)一個(gè)項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作之間的復(fù)雜關(guān)系C.橫道圖可以進(jìn)行定量的計(jì)算和分析D.橫道圖可以進(jìn)行計(jì)劃的優(yōu)化(65)物流服務(wù)項(xiàng)目的特征不包括()。A.物流服務(wù)項(xiàng)目的伴隨性B.物流服務(wù)項(xiàng)目的集成性C.物流服務(wù)項(xiàng)目的物理特征D.物流服務(wù)項(xiàng)目的工作環(huán)境封閉性(66)短期生產(chǎn)能力計(jì)劃的主要內(nèi)容是()。A.調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃之間的平衡B.調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡C.調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與庫(kù)存計(jì)劃之間的平衡D.調(diào)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量與生產(chǎn)進(jìn)度之間的平衡(67)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)敏感性分析中的臨界點(diǎn)，是指影響因素的變化導(dǎo)致項(xiàng)目結(jié)論由可行變?yōu)椴豢尚袝r(shí)的臨界數(shù)值，()。A.臨界點(diǎn)越高，說明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大B.臨界點(diǎn)越低，說明影響因素對(duì)項(xiàng)目的影響越大C.臨界點(diǎn)越高，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)D.臨界點(diǎn)越低，項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)(68)工程項(xiàng)目合同中，業(yè)主簽訂的所有合同所確定的工作范圍應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的全部工作，完成了各個(gè)合同也就實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目投資控制的總目標(biāo)，為防止缺陷和遺漏，下列工作不符合要求的是()。A.招標(biāo)前進(jìn)行項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，明確項(xiàng)目系統(tǒng)范圍B.將項(xiàng)目做結(jié)構(gòu)分解，系統(tǒng)地分成若干獨(dú)立的合同并列出各合同的工程量表C.進(jìn)行各合同間的界面分析D.主要合同之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的一致性（69）貨物研究與開發(fā)的管理不包括（）。A.研發(fā)進(jìn)度的管理B.研發(fā)費(fèi)用的管理C.專利管理D.研發(fā)組織管理（70）物流服務(wù)的服務(wù)水平指標(biāo)是指（）。A.被滿足的訂單數(shù)與接到的訂單總數(shù)的比值B.滿足要求次數(shù)與用戶要求次數(shù)的比值C.物流成本與物流總量的比值D.按時(shí)交貨次數(shù)與總交貨次數(shù)的比值二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（1）鐵路運(yùn)輸?shù)膬?yōu)點(diǎn)包括（）。A.運(yùn)行速度較快B.運(yùn)輸能力較大C.能保證全年運(yùn)行D.貨物安全性高E.運(yùn)輸成本較低（2）工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策的內(nèi)容包括（）。A.確定投資目標(biāo)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.投資決策D.反饋調(diào)整決策方案E.議定工程投資的設(shè)計(jì)與技術(shù)方案（3）招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤的內(nèi)容包括（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況B.項(xiàng)目的外部因素C.對(duì)全部招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)回顧D.項(xiàng)目的內(nèi)部因素E.對(duì)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效方面的評(píng)價(jià)(4)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目評(píng)價(jià)中對(duì)采購(gòu)質(zhì)量的評(píng)價(jià)內(nèi)容包括()。A.采購(gòu)國(guó)貨的比例B.驗(yàn)收結(jié)果中不合格品的比例C.對(duì)供應(yīng)商自主創(chuàng)新的促進(jìn)作用D.采購(gòu)人的滿意度E.中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)的情況(5)工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策根據(jù)決策問題所處的條件不同，可分為(A.風(fēng)險(xiǎn)型決策B.單一目標(biāo)決策C.非確定型決策D.多目標(biāo)決策E.確定型決策(6)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)是有關(guān)()的知識(shí)。A.人力消耗A.現(xiàn)金流量B.物力消耗C.資金時(shí)間價(jià)值D.自然資源消耗(7)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目跟蹤策劃的內(nèi)容包括()。A.確定跟蹤的對(duì)象B.確定項(xiàng)目跟蹤的開始時(shí)間C.確定收集信息的范圍D.確定跟蹤的組織和人員E.確定跟蹤的工作制度(8)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)貿(mào)易大很多，具體包括()。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.合同風(fēng)險(xiǎn)C.運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)D.價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)E.管理風(fēng)險(xiǎn)(9)工程建設(shè)項(xiàng)目投資管理的參與主體可分為()。A.政府部門B.投資者C.項(xiàng)目策劃人D.投資主體E.投資過程中某類任務(wù)的承擔(dān)者或參與主體(10)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，任何方案和工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程總要伴隨著現(xiàn)金的流進(jìn)與流出，為了形象地表述這種現(xiàn)金的變化過程，通常用圖示的方法將()描繪出來，稱為現(xiàn)金流量圖。A.發(fā)生的時(shí)點(diǎn)B.現(xiàn)金流入與流出C.發(fā)生的地點(diǎn)D.量值的大小E.利息的增減(11)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)常用的方法有(A.故障樹法B.蒙特卡羅法C.層次分析法D.影響圖法E.模糊數(shù)學(xué)法(12)關(guān)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目組織的特點(diǎn)，說法正確的有()。A.工作內(nèi)容單一B.服務(wù)質(zhì)量高C.工作周期較短D.專業(yè)人員往往是連續(xù)式的介入工作E.所需人力資源較少(13)項(xiàng)目綜合管理的主要過程包括()。A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的制訂B.項(xiàng)目綜合費(fèi)用的協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的實(shí)施控制D.項(xiàng)目綜合質(zhì)量的控制E.項(xiàng)目綜合計(jì)劃的整體變更控制(14)根據(jù)財(cái)政部、住建部《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，工程價(jià)款結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理，其方式主要包括()。A.按年結(jié)算與支付B.按月結(jié)算與支付C.分段結(jié)算與支付D.按合同約定結(jié)算與支付E.全額結(jié)算與支付(15)融資服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)階段的工作內(nèi)容主要有()。A.資格預(yù)審B.成立融資工作委員會(huì)C.招標(biāo)投標(biāo)D.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)E.協(xié)議簽署(16)項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力要求包括()。A.具有一定的知識(shí)背景B.掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能C.具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力D.掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方并明確各方對(duì)項(xiàng)目的需要與期待(17)項(xiàng)目合同管理的基本原則包括()。A.預(yù)防為主原則B.全面管理原則C.效益原則D.分類管理原則E.流程管理原則(18)貨物研究與開發(fā)專利管理的職能包括()。A.收集和管理專利情報(bào)B.控制研究費(fèi)用的使用C.確保研究成果歸企業(yè)所有D.使企業(yè)研究成果專利化E.提高研發(fā)成果的經(jīng)濟(jì)價(jià)值(19)投資體制改革的主要特征包括()。A.實(shí)行自主決策、自我約束的企業(yè)投資制度B.投資體制改革范圍的廣泛性C.市場(chǎng)對(duì)投資資源配置起基礎(chǔ)性作用D.實(shí)行靈活有效的投資宏觀調(diào)控E.改變了“誰(shuí)投資，誰(shuí)決策，誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”的原則(20)招標(biāo)采購(gòu)過程存在多種風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，能否合理分配風(fēng)險(xiǎn)，直接影響采購(gòu)合同能否順利履行，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括()。A.源頭性風(fēng)險(xiǎn)B.約束性風(fēng)險(xiǎn)C.可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)D.可管理性風(fēng)險(xiǎn)E.經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)(21)在編制招標(biāo)采購(gòu)管理方案時(shí)應(yīng)注意()。A.解決利益沖突B.注重工作效率與工作質(zhì)量的均衡C.設(shè)定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D