中國陽光投資集團有限公司戰(zhàn)略報告-董事會課件

2002年03月02日中國北京咨詢項目的主要內容發(fā)展戰(zhàn)略組織結構人力資源部門職責／崗位說明書／績效考核手冊管理流程(6類27個子流程)戰(zhàn)略／投資／財務／人力／品牌／內部管理管理層持股管理制度（33個制度文件）中國陽光發(fā)展戰(zhàn)略概述以利潤為中心，搞好企業(yè)管理和企業(yè)文化建設基礎工作，走產業(yè)創(chuàng)新和機制創(chuàng)新之路，立足京津滬,逐步向全國拓展，通過產業(yè)投資和資本運營，實現(xiàn)跳躍式快速發(fā)展，實現(xiàn)股東價值最大化、社會貢獻最大化、員工個人價值最大化。一年內，完成公司改制、產業(yè)重組，完善基礎管理工作，立足于房地產開發(fā)和實業(yè)投資，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略轉型；三年內，在整合集團資源的基礎上，培育、發(fā)展具有較大競爭優(yōu)勢的高新技術產業(yè)，形成規(guī)模；五年內，實現(xiàn)公司上市融資，并進入信托投資領域，將中國陽光打造為國內一流的綜合性投資集團。中國陽光的企業(yè)理念要通過愿景、使命與核心價值觀來體現(xiàn)愿景使命核心價值觀成為中國最富有創(chuàng)造力、生機和活力的投資公司以實業(yè)投資為主導，做市場經(jīng)濟的創(chuàng)新者，搭建知識與資本的價值平臺求實創(chuàng)新，團結協(xié)作，以人為本，誠信為先中國陽光在經(jīng)營發(fā)展策略上要堅持一個中心，兩條腿走路，形成三大品牌系列一個中心兩條腿走路三大品牌系列目前業(yè)務組合上以房地產為中心，在資金、人力、組織上向房地產業(yè)傾斜，依靠房地產的發(fā)展為其他產業(yè)提供資金，對于其他產業(yè)要有進有退，最終將中國陽光發(fā)展成為以房地產開發(fā)、高新技術（控股上市公司）、信托投資為主業(yè)的大型控股集團公司。資本經(jīng)營要依靠兩條腿走路，一是實業(yè)投資，進入新型建材領域，在較短的時間內實現(xiàn)上市融資，二是以房地產信托基金為起點，發(fā)展信托投資業(yè)務。中國陽光選擇多樣化品牌策略，針對房地產開發(fā)、高新技術（控股上市公司）、信托投資，形成以陽光新景、陽光高新、陽光鑫融三大品牌為核心的品牌系統(tǒng)新華信建議中國陽光采用“實業(yè)經(jīng)營＋投資”的商業(yè)模式戰(zhàn)略性投資進入實業(yè)選擇成長性行業(yè)的成長期或成熟期項目；注重投資項目具有較強的持續(xù)盈利能力；集中投資，形成規(guī)模，避免投資分散。規(guī)模化經(jīng)營形成優(yōu)勢產品生產、服務規(guī)模擴大；產品多樣化，產品、服務向上下游延伸；構造核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢；獲取經(jīng)營利潤。利潤最大化實施資本運作，產業(yè)重新整合；公司超常規(guī)發(fā)展。項目培育實業(yè)經(jīng)營產業(yè)重組資本運營開始新一輪投資中國陽光資本經(jīng)營的兩條主線：上市融資，發(fā)起設立信托投資公司2002年2003年2004年2005年2006年上市融資信托投資公司房地產開發(fā)業(yè)不斷發(fā)展，提供現(xiàn)金流支持現(xiàn)有資產處置，中國陽光回收資金以控股方式進入一成長期后的新材料生產項目項目培育：規(guī)模擴大，穩(wěn)定盈利實施買殼上市，新材料項目置換進入上市公司，中國陽光培育新項目上市公司增發(fā)配股，中國陽光產業(yè)不斷整合開展投資咨詢類業(yè)務，吸納人才發(fā)起設立房地產投資信托基金，成立基金管理公司成立房地產信托投資公司房地產信托投資公司增資擴股，并逐步介入其它信托投資業(yè)務成立信托投資公司，中國陽光組織架構重組，成立控股集團公司中國陽光品牌策略建議：多樣化品牌策略中國陽光代表先進的、一流的、富有創(chuàng)造力的投資公司，其目標是形成以房地產開發(fā)、高新技術（控股上市公司）、信托投資為主業(yè)的大型控股集團公司，由此我們建議中國陽光選擇多樣化品牌策略，形成以陽光新景、陽光高新、陽光鑫融三大品牌為核心的品牌系統(tǒng)陽光新景(房地產)陽光高新(高新技術)陽光鑫融(信托投資)陽光體育(體育文化)陽光…(儲備產業(yè))中國陽光集團新華信建議，一旦時機成熟，中國陽光按照投資公司管理模式，采用以下組織結構股東大會董事會總裁監(jiān)事會投資委員會投資副總裁行政副總裁董事會秘書副總裁人力資源部研究發(fā)展部投資管理部資金財務部審計監(jiān)察部資產管理部投資銀行部總裁辦公室非房地產項目公司。。。。。。房地產項目公司財務副總裁注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任中國陽光集團對子公司的控制體現(xiàn)在：三項權利、兩項管理、一項事務三項權利兩項管理一項監(jiān)控重大經(jīng)營決策權選擇經(jīng)營者權收益分配權戰(zhàn)略管理預算管理企業(yè)運營監(jiān)控構建中國陽光的管理控制文件體系（33個制度文件）文件體系內部管理人力資源監(jiān)控/財務投資決策辦公室管理制度文件與檔案管理規(guī)定辦公用品管理辦法會議管理辦法機動車與駕駛員管理辦法計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)安全管理制度印信管理制度行政處罰管理制度員工檔案管理辦法員工福利發(fā)放辦法員工獎懲制度員工培訓辦法員工招聘管理辦法員工異動管理辦法外派人員管理辦法總裁特別津貼辦法員工考勤制度母子公司管理制度運營監(jiān)控管理制度投資收益分配管理制度財務管理制度現(xiàn)金管理制度支票管理制度財務檔案管理制度固定資產管理實施辦法發(fā)票管理制度費用報銷制度預算管理辦法內部審計管理制度重大決策制度投資管理制度項目庫管理辦法專家?guī)旃芾磙k法中國陽光投資集團有限公司管理層持股方案2000萬1000萬董事長67%總裁33%北京陽光投資咨詢公司3000萬元設立殼公司個人借款股權抵押金融機構、組織、個人中國陽光原有股東將北京陽光股份抵押給借款方股份購買股份分紅歸還借款中國陽光將每年稅后利潤分配的15％分配給北京陽光北京陽光將在中國陽光的股利分紅用于還款華星集團上海陽光上海弘耘1157.22萬股1157.22萬股578.71萬股以現(xiàn)金方式購買，每股1元管理層持股后中國陽光的股權變化6557.58萬6557.58萬3278.79萬2893.05萬上海陽光34%華星集團34%弘耘17%北京陽光15%中國陽光