崗前人員培訓(xùn)制度

崗前人員培訓(xùn)制度第?一章總則?第一條崗前?培訓(xùn)的目標(biāo)?是使新進出?口員了解本?公司情況及?規(guī)章制度，?便于新進人?員能更快勝?任未來工作?并遵守規(guī)定?。第二條?凡新進人員?必須參加本?公司舉辦的?新進人員崗?前培訓(xùn)，其?具體實施辦?法依本制度?執(zhí)行。第?三條崗前培?訓(xùn)的內(nèi)容包?括如下幾個?方面：1?.公司創(chuàng)業(yè)?史；2.?公司業(yè)務(wù)；?3.公司?___機構(gòu)?；4.公?司管理制度?；5.所?擔(dān)任業(yè)務(wù)工?作情況、業(yè)?務(wù)知識。?第四條凡新?進人員先進?行五至八天?培訓(xùn)，每隔?二周舉行一?次。第五?條新人員的?培訓(xùn)，人事?部門應(yīng)事先?制定日程安?排計劃表，?培訓(xùn)進度記?錄及工作技?能評定標(biāo)準(zhǔn)?表。第二?章培訓(xùn)階段?第六條對?于新進人員?的崗前培訓(xùn)?，按工作環(huán)?境與程序可?分為三個階?段：1.?公司總部的?培訓(xùn)；2?.主管部門?的培訓(xùn)；?3.實地訓(xùn)?練。第七?條公司總部?的培訓(xùn)須重?點進行以下?各項：1?.公司狀況?；2.參?觀公司的各?部門及其本?人未來的工?作崗位環(huán)境?；3.介?紹其崗位特?征及如何與?其他部門配?合；4.?熟悉公司產(chǎn)?品的性能、?包裝及價格?；5.市?場銷售情況?分析；6?.對市場上?同類產(chǎn)品及?廠家要有相?應(yīng)的了解；?7.聘用?專家實施口?才培訓(xùn)。?第八條各部?門的教育培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人必?須是新進人?員的未來主?管和實地訓(xùn)?練負(fù)責(zé)人。?第九條各?部門教育培?訓(xùn)的重點在?于實際操作?技術(shù)的培訓(xùn)?，其要點如?下：1.?每天的日常?工作及可能?的臨時性業(yè)?務(wù)；2.?從事未來工?作的技能及?從事工作的?方法；3?.時間運籌?和時間管理?；4.工?作任務(wù)達成?率；5.?綜合評估。?第十條各?部門教育培?訓(xùn)負(fù)責(zé)人必?須有豐富的?經(jīng)驗，并掌?握相應(yīng)的工?作技術(shù)，必?須強調(diào)與實?地訓(xùn)練密切?配合。第?十一條實地?訓(xùn)練即在一?位專業(yè)人員?的指導(dǎo)下，?嘗試從事即?將開展的工?作。指導(dǎo)者?應(yīng)協(xié)助受培?訓(xùn)者完成工?作，并隨時?指出注意事?項和應(yīng)改進?的地方。?第十二條對?于從事指導(dǎo)?培訓(xùn)的人員?，公司視情?況發(fā)給相應(yīng)?獎金，要求?必須精益求?精，圓滿完?成指導(dǎo)培訓(xùn)?的工作。?第十三條為?有效達到教?育培訓(xùn)的目?標(biāo)，應(yīng)酌情?安排、靈活?制訂上述教?育培訓(xùn)上述?教育培訓(xùn)階?段的計劃，?并嚴(yán)格予以?實施。第?三章教育培?訓(xùn)的內(nèi)容?第十四條教?育培訓(xùn)的內(nèi)?容，各公司?、部門可以?根據(jù)自己本?身的特點自?行安排，但?必須具備下?列三項：?1.基礎(chǔ)知?識和專業(yè)技?能的教育培?訓(xùn)；2.?程序規(guī)劃的?教育培訓(xùn)；?3.工作?態(tài)度與市場?信息收集方?法的教育培?訓(xùn)。第十?五條必須確?保通過新進?人員教育培?訓(xùn)，使具有?相應(yīng)的基本?知識，熟悉?公司的__?_結(jié)構(gòu)、目?標(biāo)、政策、?經(jīng)營方針、?產(chǎn)品及其特?性等內(nèi)容、?并對公司的?性質(zhì)及發(fā)展?有一個初步?了解。第?十六條凡新?進人員，都?應(yīng)對他們進?行系統(tǒng)的教?育培訓(xùn)，培?養(yǎng)他們工作?中的進間管?理和計劃能?力，從而使?其在今后的?工作中能夠?通過適當(dāng)?shù)?___和協(xié)?調(diào)工作，按?一定的程序?達到工作目?標(biāo)。第十?七條教育培?訓(xùn)要講求效?率，按一定?的計劃和步?驟促進培訓(xùn)?成功和公司?發(fā)展。第?十八條態(tài)度?與語言的教?育培訓(xùn)的目?的在于提高?公司新