建筑工程有限公司2022年度總結(jié)

高品質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔建筑工程有限公司2022年度總結(jié)XX年我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初董事會制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。截止月底，公司共完成工程量萬元，實現(xiàn)利稅萬元，固定資產(chǎn)為萬元，為股東制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時也得到了客戶的全都好評。經(jīng)過全體員工的努力，公司各項工作有了長足進(jìn)展，同時取得了顯著的成果，現(xiàn)對董事會作如下總結(jié)：

一、深化學(xué)習(xí)鄧小平理論、貫徹落實三個代表”重要思想，樂觀推動兩個文明建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、堅持民主集中制、黨政共青團(tuán)齊抓共管、勤政廉潔、勤奮務(wù)實、單位風(fēng)氣好、工作有起色。

我公司堅持以“鄧小平理論”、三個代表”重要思想和十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司“平安、改革、效益、穩(wěn)定”中心工作，樂觀響應(yīng)“云嶺先峰”工程的號召，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和核心領(lǐng)導(dǎo)作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，不斷加強支部建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，樂觀推動“兩個文明”建設(shè)和民主集中制，深化做好體制改革中的思想政治工作，使全體職工在思想上，政治上同黨中央保持高度全都，為我公司各項工作的完成供應(yīng)了有力的思想保障。

黨的十六屆四中全會作出《中共中央關(guān)于加強黨的執(zhí)政力量建設(shè)的打算》，即給組織部門提出了新的任務(wù)，也為組織部門充分發(fā)揮職能作用，扎實推動組織工作供應(yīng)了新的契機和強大精神動力。仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，增加實踐三個代表”重要思想的自覺性，是當(dāng)前和今后一個時期政治工作的首要任務(wù)。我公司領(lǐng)導(dǎo)以高度的政治責(zé)任感，把仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會精神和集團(tuán)公司黨委擴大會議精神作為一項重要的中心工作來抓。根據(jù)公司要求，我公司組織黨員干部和職工深化學(xué)習(xí)了十六屆四中全會相關(guān)文件，書記、總經(jīng)理在集團(tuán)公司黨委擴大會議上的講話，胡錦濤總書記在中央紀(jì)委第三次全體會議上的講話，中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行），中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，中共****省委組織部《關(guān)于實施“云嶺先峰”工程全面加強國有獨資及國有控股企業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程，全面加強醫(yī)療衛(wèi)生、文化訓(xùn)練、科研院所、社會團(tuán)體、中介組織于以及其他窗口服務(wù)行業(yè)黨的基層組織建設(shè)的意見》，中共****省委《關(guān)于實施“云嶺先鋒”工程大力推動黨的基層組織建設(shè)的打算》等文件。定期召開群眾會議，廣泛征求群眾意見和建議，制定相應(yīng)的整改措施，親密黨群關(guān)系，組織全體黨員進(jìn)行宣誓活動，重溫入黨誓詞，增加黨員的責(zé)任感、史命感。重點開展“立黨為公、執(zhí)政為民”為主題的創(chuàng)新爭優(yōu)活動，在公司爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”，“黨員掛徽”上崗等活動，使廣闊職工立足崗位，奮勉有為，開拓進(jìn)取，增加建功立業(yè)的責(zé)任感和史命感，在公司內(nèi)部形成比學(xué)趕超的良好氛圍，使“云嶺先峰”工程深化人心。公司通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)、通讀文件與專題討論、集體輔導(dǎo)與溝通相結(jié)合，進(jìn)一步統(tǒng)一了全體職工的思想，黨員的先鋒和模范的帶頭作用在平安生產(chǎn)各項工作中得到了體現(xiàn)；特殊是我們生產(chǎn)一線的黨員同志，工作樂觀主動，任勞任怨，哪里有艱苦的工作，哪里就有共產(chǎn)黨員的身影。

建筑工程公司樂觀響應(yīng)投資公司黨委的號召，結(jié)合自身實際，仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)投資公司黨委關(guān)于實施“云嶺先峰”工程的精神，結(jié)合“云嶺先峰”工程“五好、五帶頭”的目標(biāo)，緊緊抓住提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個中心，牢牢把握加快企業(yè)進(jìn)展這一主題，努力把黨組織建設(shè)成為率領(lǐng)員工全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的頑強戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)廣闊黨員在企業(yè)進(jìn)展中充分發(fā)揮先鋒模范作用。

我公司黨支部將實施“云嶺先峰”工程作為促進(jìn)公司改革進(jìn)展穩(wěn)定的重要保障，從建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的黨組織和高素養(yǎng)的黨員隊伍動身，根據(jù)“五好、五帶頭”的總體目標(biāo)，全面實施“云嶺先峰”工程，在發(fā)揮黨員先鋒模范作用的同時，有效促進(jìn)了公司改革進(jìn)展和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

公司黨支部在開展“云嶺先峰”活動中，始終本著“誠信、專業(yè)、規(guī)范”為準(zhǔn)則，以一流的質(zhì)量為宗旨，為客戶供應(yīng)滿足的產(chǎn)品和服務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的任務(wù)目標(biāo)，使黨員成為適應(yīng)新形式，學(xué)習(xí)新技術(shù)，把握新本事，制造新業(yè)績的先鋒。

二、樂觀完成董事會下達(dá)的任務(wù)及考核指標(biāo)，在提高服務(wù)質(zhì)量、完成本單位擔(dān)當(dāng)?shù)母黜棙I(yè)務(wù)工作、防火平安、地面平安、空防平安等方面成果顯著，無嚴(yán)峻后果的責(zé)任事故和較大的工作差錯。

XX年是****建筑工程有限公司布滿生氣、銳意進(jìn)取、蓬勃進(jìn)展的一年，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下精誠團(tuán)結(jié)、勤奮工作。為***后勤保障工作作出了貢獻(xiàn)，同時公司承建的*****酒店現(xiàn)已斷水，酒店的建成將為****的建設(shè)供應(yīng)前期預(yù)備。以上全部建設(shè)項目質(zhì)量、平安全部達(dá)標(biāo)。

XX年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡走上良性進(jìn)展道路的一年，也是本公司健康快速進(jìn)展、企業(yè)素養(yǎng)全面

提升的一年，更是為公司漸漸進(jìn)展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)的一年。

經(jīng)過近兩年的磨練，****建筑工程公司熬煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化，現(xiàn)在正進(jìn)行二級資質(zhì)申報及增項市政工程的預(yù)備工作。在工作各方面取得了顯著的成果，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）完善了一系列規(guī)章管理制度，并檢查落實

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度，依據(jù)我公司的實際狀況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)進(jìn)展的管理制度，如《公司運行手冊》、《公司財務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及依據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴(yán)格根據(jù)《平安生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實可行的《質(zhì)量保證體系》、《平安生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場平安訓(xùn)練》及內(nèi)部運行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責(zé)任制，按“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)覺問題當(dāng)即處理。

（二）工程完成狀況

XX年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，明確了崗位，明確了責(zé)任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在***及***，基礎(chǔ)設(shè)施的建筑、維護(hù)和修理工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了****裝飾、****樓、****車間、***綜合用房、****改造、***安裝、***工程、***綜合業(yè)務(wù)樓等100余項工程項目。目前在建工程為***工程，已順當(dāng)完成****的土建工程，并已封頂斷水，正在進(jìn)行室外道路、綠化工程施工。截止至XX年12月底，我公司已完成稅前利潤****萬元，超額完成了年初董事會下達(dá)的****萬的目標(biāo)。

在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

（三）優(yōu)化企業(yè)項目管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制

提高*****資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為***運輸供應(yīng)后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。依據(jù)XX年度各工程項目時間、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等狀況，針對****工程項目點多、面廣、距離遠(yuǎn)等特點，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各***的工程可做到項目組敏捷調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本掌握及質(zhì)量保證，同時做強***修理、維護(hù)及****的專業(yè)骨干力氣。

除各***工程外，****酒店為公司重點項目工程，工程總建筑面積***平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建項目經(jīng)理部，采納科學(xué)的管理思想、組織、方法和手段，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應(yīng)用項目經(jīng)理部組織機構(gòu)實施本工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度等管理目標(biāo)的掌握，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，工期符合建設(shè)單位要求，實現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

依據(jù)*****工程規(guī)模和特點，公司組建成立“*****觀光酒店建設(shè)工程”施工項目部，實行項目法施工，做到管理層次功能清楚、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴(yán)謹(jǐn)有序，提高了工作效率，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順當(dāng)進(jìn)行制造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項目管理的優(yōu)化，克服了工程項目現(xiàn)場管理的困難，在XX年度降低施工成本、節(jié)省國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。

（四）拓展市場、供應(yīng)多元化服務(wù)

XX年公司主要從事****維護(hù)、****及房屋修理業(yè)務(wù)，XX年公司通過****工程總承包、****通道裝修及****強震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè)，打破了XX年度業(yè)務(wù)面窄，服務(wù)功能單一的局面，且XX年度勝利取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設(shè)全過程、多功能方向進(jìn)展的速度，增加了本公司市場應(yīng)變力量和綜合服務(wù)力量。

（五）加強學(xué)習(xí)，不斷提高整體素養(yǎng)，建設(shè)具有****建筑工程公司特色企業(yè)文化

公司****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、****副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)訓(xùn)練放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。

根據(jù)***省建設(shè)廳XX年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織30余名員工參與了“平安檢查員、質(zhì)量檢查員及項目經(jīng)理”的培訓(xùn)，今年6月份順當(dāng)通過***省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑學(xué)問了解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基

礎(chǔ)學(xué)問。

為增進(jìn)公司分散力，組織了到****的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司****總經(jīng)理還向全體職工推舉了《沒有任何借口》一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。

為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據(jù)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理軌道高效運轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強團(tuán)結(jié)、努力學(xué)習(xí)和實踐，為提高公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽度而努力。

三、重視精神文明建設(shè)，樂觀開展對員工的思想訓(xùn)練和法制訓(xùn)練，注意培育“四有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。本單位的工作、生產(chǎn)和生活秩序良好。

領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念、責(zé)任心、決心和表率作用對企業(yè)進(jìn)展至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)班子頑強團(tuán)結(jié)、步調(diào)全都、勤政實干是企業(yè)進(jìn)展的關(guān)鍵所在。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、進(jìn)展提高為方向，堅持科學(xué)進(jìn)展觀，走企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的穩(wěn)定路線，XX年的工作中，以銳意改革、奮勉進(jìn)取的堅決信念、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實現(xiàn)了XX年預(yù)期目標(biāo)。

施工生產(chǎn)分工細(xì)致，協(xié)作關(guān)系簡單，需要的資源數(shù)量浩大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，供應(yīng)渠道簡單，以及施工生產(chǎn)的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工生產(chǎn)帶來艱難性。XX年我公司未發(fā)生一例平安事故，工程質(zhì)量合格率100%、優(yōu)良率大于90%，回顧XX年的工作，這些業(yè)績不是偶然的結(jié)果，科學(xué)的管理思想、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部運行管理制度、精誠合作的團(tuán)隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的服務(wù)宗旨是這些業(yè)績的基礎(chǔ)和動力。

我公司在投資公司綜治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實綜合治理的各項措施和目標(biāo)管理責(zé)任制，堅持“打防結(jié)合、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、重在治本”的方針，各部門齊抓共管，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實落實社會治安綜合治理責(zé)任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。使我公司的綜治工作在XX年里上了一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力，綜治責(zé)任制得到全面落實。

我公司總經(jīng)辦****總經(jīng)理、***副總經(jīng)理、***副總經(jīng)理特別重視綜合治理工作，特地成立了綜合治理平安生產(chǎn)監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長，副總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)副組長，部門負(fù)責(zé)人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了綜合治理平安生產(chǎn)責(zé)任書，劃定責(zé)任范圍，明確工作任務(wù)。堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的平安生產(chǎn)責(zé)任制。依據(jù)實際狀況制定了《質(zhì)量保證體系》、《平安生產(chǎn)保證體系》，將平安、質(zhì)量責(zé)任層層落實，責(zé)任到人，建立并完善了公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督體系。XX年7月順當(dāng)通過省建設(shè)廳平安資格年檢，并取得“平安資格證書”，這些重要工作的完成為公司今后資質(zhì)的提升奠定了基礎(chǔ)。

1、加強內(nèi)保平安

（1）從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的平安，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設(shè)一名保安人員，負(fù)責(zé)辦公樓的平安保衛(wèi)；

（2）支配公司綜合部人員輪番值夜班，以確保辦公室夜間的平安及處理緊急大事。

2、加強人員管理

（1）支配專人負(fù)責(zé)建立****通行證件管理臺帳，加大內(nèi)部人員辦理******通行證件審批的審查力度。切實杜絕單位內(nèi)部職工帶無關(guān)人員、無證車輛進(jìn)入***區(qū)，帶領(lǐng)無關(guān)人員***；將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀；

（2）針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司特地建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至項目經(jīng)理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關(guān)人員進(jìn)入工地。

（二）、樂觀開展對員工的素養(yǎng)訓(xùn)練和法制訓(xùn)練，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標(biāo)。不斷加強員工政治思想、平安意識訓(xùn)練，準(zhǔn)時化解、消退各種沖突、隱患，仔細(xì)做好員工的思想工作。

1、抓好交通平安

針對XX年5月1日新頒布的《中華人民共和國道路交通平安法組織車隊的司機仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟。

2、加強培訓(xùn)，提升素養(yǎng)

為提升公司總體素養(yǎng)及加強施工平安觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面學(xué)問培訓(xùn)，為保證培訓(xùn)質(zhì)量還進(jìn)行了考核；另外，還組織全體員工學(xué)習(xí)了《沒有任何借口》一書。

3、深化平安意識、狠抓平安生產(chǎn)

平安生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)永恒的主題，建筑施工企業(yè)只有在平安生產(chǎn)的前提下，才能生存進(jìn)展。本公司堅持創(chuàng)建平安文明工地活動，堅決貫徹‘平安第一、預(yù)防為主’的方針，在員工中堅固樹立平安第一的指導(dǎo)思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工程中均針對工程特點制訂詳實牢靠、操作性強的平安生產(chǎn)實施方案、平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、平安隱患檢查內(nèi)容、平安隱患整改措施及整改落實責(zé)任人及整改期限，使平安生產(chǎn)

工作落到實處，雖然XX年各工程項目均有不利于平安生產(chǎn)的因素，比如工程分布廣、路途遠(yuǎn)，涉及到人員、材料及機械的平安運輸組織；維護(hù)修理需夜間施工；****酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，配備了通