二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》口袋書

PAGEPAGE62二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》——猛龍過(guò)江系列口袋書歷年出題考點(diǎn)-詞眼） 紫色字體加粗、單下劃線（高頻考點(diǎn)）藍(lán)色字體加粗（一般考點(diǎn)、口訣、拓展內(nèi)容等） 綠色字體加粗（歷年真題年份、題型2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理（3）考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分★考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型★考點(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管目標(biāo)和任務(wù)★★★考點(diǎn)五：施工總承包與施工總承包管理★★考點(diǎn)六：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)★★考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目階段的劃分考點(diǎn)二：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念【2020單、2017單】1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使．和得以實(shí)現(xiàn)。（1、2、3）“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期?！绊?xiàng)目策劃”是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作?！百M(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是。2、項(xiàng)目管理工作的主要任務(wù)是。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理。3、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的?？键c(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（5）【2021的項(xiàng)目管理是管理的核心。業(yè)主方是建工工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的和?？键c(diǎn)四：項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)（必考）項(xiàng)目管理類型利益目標(biāo)任務(wù)涉及的階段業(yè)主方業(yè)主投資+2“三控三管一協(xié)調(diào)”安全管理最重要實(shí)施階段設(shè)計(jì)方整體+自身投資+成本+2實(shí)施階段供貨方整體+自身成本+2實(shí)施階段施工方整體+自身成本+2實(shí)施階段工程總承包方（項(xiàng)目總承包方）整體+自身投資+成本+2三控三管風(fēng)險(xiǎn)+資源實(shí)施階段考點(diǎn)五：施工總承包與施工總承包管理【2021202020192018201720162015單】二、施工總承包方的管理任務(wù)若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）．的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。三、施工總承包管理方的主要特征1、情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。234．5、負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。6、與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。考點(diǎn)六：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)（2）【202020161、工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。23、建設(shè)項(xiàng)目。2Z101020 施工管理的組織（4-5）考點(diǎn)一：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系★考點(diǎn)二：組織論的基本概念★★考點(diǎn)三：四張圖（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等）★★★考點(diǎn)四：三個(gè)組織結(jié)構(gòu)模式★★★考點(diǎn)五：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表★★★考點(diǎn)六：三個(gè)工作流程組織★★考點(diǎn)一：系統(tǒng)的目標(biāo)與系統(tǒng)的組織的關(guān)系【20212020/多、20192018考點(diǎn)二：組織論的基本概念（2～4分）【2017多、2015單】1、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的關(guān)系2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的。3、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種的組織關(guān)系。4、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，是一種關(guān)系?！?0212020201920182015單】項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署考慮項(xiàng)目的組成（有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制群體工程應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解；單體工程如有必要也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。組織結(jié)構(gòu)圖）之間的。31.、2.、3.。4、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。必考表達(dá)的含義圖中的矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)（該項(xiàng)目的組成部分）。一個(gè)項(xiàng)目的組成部分（工作任務(wù)）直線組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系。一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位雙向箭線工作流程圖反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。工作單向箭線、菱形框考點(diǎn)四：三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較【2021單/多、2020單/多、2018單、2016多、2015單/多】類型特點(diǎn)應(yīng)用工程類型職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源最傳統(tǒng)的組織線性組織結(jié)構(gòu)只有唯一的指令源（只有一個(gè)上級(jí)）指令長(zhǎng)小型組織矩陣組織結(jié)構(gòu)有2個(gè)指令源，指令短（以縱向?yàn)橹骰蛞詸M向?yàn)橹鳎?。大型組織考點(diǎn)五：工作任務(wù)分工表和管理職能分工表【2020201720162015項(xiàng)目參與各方都應(yīng)該編制各自的工作任務(wù)分工表。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的的一部分。編制工作任務(wù)分工表的程序：對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段管理進(jìn)行詳細(xì)的。在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的。工作任務(wù)。分解 明確 編作任務(wù)分工表的特點(diǎn)任務(wù)分工表主要哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)部門和配合部門。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有。和參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，而。二、管理職能分工表管理職能的內(nèi)涵管理職能分工表管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)分工的項(xiàng)目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表。管理職能分工表比崗位責(zé)任描述書好。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門（工作崗位）的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書?？键c(diǎn)六：三個(gè)工作流程組織【2021多、2016單】1、和等流程。2、有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。3、工作流程，弱電工程物資工作流程，外立面工作流程等。2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（3）考點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容★★考點(diǎn)二：施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容★★★考點(diǎn)三：施工組織設(shè)計(jì)的編制原則★考點(diǎn)四：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序★★★考點(diǎn)一：施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容【202120182015施工組織設(shè)計(jì)具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。1、工程．2、施工及施工施工順序）基本內(nèi)容： 3、施工時(shí)間）4、施工文明施工）（空間）5、主要技術(shù)．考點(diǎn)二：施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容【2021多、2020多、2019單、2017單】分類對(duì)象內(nèi)容1、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2、施工部署及核心工程的施工方案；3、全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工組織總設(shè)計(jì)群體工程或特大型工程4、施工總進(jìn)度計(jì)劃；5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6、全場(chǎng)性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（總無(wú)措施）1、工程概況及施工特點(diǎn)分析；2、施工方案的選擇；3、單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；單位工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程4、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6、單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1、工程概況及施工特點(diǎn)分析；2、施工方法和施工機(jī)械的選擇；分部（分項(xiàng)）施工組織設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程3、分部分項(xiàng)工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5、各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；7、作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。（分無(wú)指標(biāo)）對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方和施工平面。（一圖一表一案）分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)編制的對(duì)象——特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部分項(xiàng)工程，如：基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)應(yīng)力混凝土、特構(gòu)件的吊裝、量土石方工程、定爆破工程等。（大大審項(xiàng)羽）考點(diǎn)四：施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（必考）【2021單、2020單、2016多】收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)研究；算主要工種工程的工程量；確定施工的總體署；擬定施工案；編制施工總進(jìn)計(jì)劃；編制資源求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)工作計(jì)劃；施工總平面設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指。

布防可調(diào)必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（2-3）考點(diǎn)一：動(dòng)態(tài)控制的方法★★考點(diǎn)二：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施★★★考點(diǎn)三：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制★考點(diǎn)四：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度★考點(diǎn)五：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本★★考點(diǎn)六：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量★．考點(diǎn)二：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施【2021單、2018單、2017多、2015單】組織措施——如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；管理措施（包括合同措施）——如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；經(jīng)濟(jì)措施——如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施——如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。考點(diǎn)三：項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與主動(dòng)控制【20202016項(xiàng)目目標(biāo)?？键c(diǎn)四：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度【201920151、對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。2、進(jìn)度的控制周期的項(xiàng)目控制周期為的項(xiàng)目，控制周期可定為。3、進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是和。考點(diǎn)五：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本【20212020/多】成本目標(biāo)是通過(guò)編制分解的。．（按照發(fā)生的的相對(duì)于發(fā)生在后面的是相對(duì)于前面的就是．．．．．．考點(diǎn)六：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量【2015單、多】質(zhì)量目標(biāo)不僅僅是分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（5-6）考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的身份和地位★★★考點(diǎn)二：《建設(shè)工程施工合同（師范文本）》中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定★★★考點(diǎn)三：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書★★考點(diǎn)四：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限★★★考點(diǎn)五：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任★考點(diǎn)一：項(xiàng)目經(jīng)理的身份和地位過(guò)渡期滿后，大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但他并不一定是（多數(shù)不是）一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)純技術(shù)崗位，而是一個(gè)具有綜合知識(shí)和能力的管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形，其三條邊分別為：①項(xiàng)目管理技術(shù)；②領(lǐng)導(dǎo)力；③戰(zhàn)略與商業(yè)分析能力?？键c(diǎn)二：《建設(shè)工程施工合同（師范文本）》中有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)定：（必考．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)為合同當(dāng)事人所確認(rèn)的人選，并在中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書編號(hào)、聯(lián)系方式及授權(quán)范圍等事項(xiàng)。承包人應(yīng)向發(fā)包人提交項(xiàng)目經(jīng)理與承包人之間的勞動(dòng)會(huì)險(xiǎn)的有效證明。項(xiàng)目經(jīng)理其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。．在緊急情況下，在無(wú)法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時(shí)小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報(bào)告。．天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。．發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)載明要求更換的理由。承包人應(yīng)在接內(nèi)進(jìn)行更換。．項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意?？键c(diǎn)三：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書【2021單、2020單/多、2019單、2018單、2017單、2016單/多】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定的。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)項(xiàng)目合同文件；組織的管理制度；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)；項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境。（項(xiàng)目經(jīng)理（必考【2021202020192018/多、2017/多、2016/多、2015/多】項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；工程質(zhì)量安全責(zé)任承諾書中應(yīng)履行的職責(zé)；組織或參與編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；主持指定并落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)各類資源進(jìn)行質(zhì)量管控和動(dòng)態(tài)管理；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械、設(shè)備、工器具的安全、質(zhì)量和使用進(jìn)行監(jiān)控；建立各類專業(yè)管理制度并組織實(shí)施；制定有效的安全、文明和環(huán)境保護(hù)措施并組織實(shí)施；組織或參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理績(jī)效；．按規(guī)定完善工程資料，規(guī)范工程檔案文件，準(zhǔn)備工程結(jié)算和竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)收；接受審計(jì)，處理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)解體的善后工作；協(xié)助和配合組織進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)工作；配合組織完善缺陷責(zé)任期的相關(guān)工作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）的權(quán)限：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；參與組織對(duì)項(xiàng)目各階段的重大決策；主持項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資源使用；．參與選擇并管理具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通；法定代表人和組織授予的其他權(quán)利?？键c(diǎn)五：項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任【20202015對(duì)施工承擔(dān)．政府主管部門將。2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理（2-3）考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)移★考點(diǎn)二：施工風(fēng)險(xiǎn)類型考點(diǎn)三：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程★★★考點(diǎn)一：風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)移【2021單、2020單、2019單、2015單】考點(diǎn)二：施工風(fēng)險(xiǎn)類型【2021單、2018單、2017單、2016單】風(fēng)險(xiǎn)的類型風(fēng)險(xiǎn)因素組織風(fēng)險(xiǎn)組織、分工、部門、流程、人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)“三控三管”+資金和資源以及和安全計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等?？键c(diǎn)三：施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程【2020單、2021單】施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)別工作程序：（這瓜保熟嗎？）1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素3、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)估1（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料和相關(guān)專業(yè)方法各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的。2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，各種風(fēng)險(xiǎn)的。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)．1、常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)管理范圍；可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求；風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限；風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求；相應(yīng)的資源預(yù)算。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)．在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和工作方法（2-3）考點(diǎn)一：對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)知★ 考點(diǎn)二：監(jiān)理的工作性質(zhì)★考點(diǎn)三：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定★★★考點(diǎn)四：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定★★考點(diǎn)五：建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)★考點(diǎn)六：監(jiān)理的工作方法★★考點(diǎn)七：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序★考點(diǎn)八：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則★★★考點(diǎn)九：旁站監(jiān)理★考點(diǎn)二：監(jiān)理的工作性質(zhì)（科公服毒）考點(diǎn)三：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中有關(guān)規(guī)定：【2021單】。未經(jīng)．。未經(jīng)。監(jiān)理形式：采取和等形式?？键c(diǎn)四：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定：【2021單】1、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的或者是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2．并及時(shí)．。3．?？键c(diǎn)五：建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)【2018單】．．．考點(diǎn)六：監(jiān)理的工作方法工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。考點(diǎn)七：工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序【2020單】編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；參與工程竣工驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。考點(diǎn)八：建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則【2021多、2020單、2019單/多、2015單】監(jiān)理大綱監(jiān)理規(guī)劃編制時(shí)間投標(biāo)監(jiān)理實(shí)施之前主持監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)人監(jiān)理單位監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)理工程師作用綱領(lǐng)性指導(dǎo)性操作性監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前報(bào)送委托人。監(jiān)理細(xì)則的內(nèi)容（特點(diǎn)、流程、要點(diǎn)、方法和措施）旁站監(jiān)理（關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、24H、質(zhì)檢員和監(jiān)理員簽字）2Z102000 施工成本管理2Z102010 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算（3）考點(diǎn)一：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算★★★考點(diǎn)二：按造價(jià)形成劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成★★考點(diǎn)三：建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法★★ 考點(diǎn)四：增值稅的計(jì)算★考點(diǎn)一：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算【2020/多、2018/2016施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。根據(jù)建標(biāo)[2013]44（包含工程設(shè)備費(fèi)、施工具使用費(fèi)、企業(yè)理費(fèi)、潤(rùn)、費(fèi)和金組成。（人材機(jī)管利規(guī)稅）【20212020/20192018/2017單/多、2016建標(biāo)[2013]44他項(xiàng)目費(fèi)、費(fèi)、金組成。（。二大爺，腳已凍，特安定安全文明施工費(fèi)：林志環(huán)【2021/202020192018/201720162015單/多】一、各費(fèi)用構(gòu)成要素的計(jì)算方法（一）人工費(fèi)（略）（二）材料費(fèi)1、材料費(fèi)材料費(fèi)=∑（材料消耗量×材料單價(jià)）材料單價(jià)={（材料原價(jià)+運(yùn)雜費(fèi)）×[1+運(yùn)輸損耗率（%）]}×[1+采購(gòu)保管費(fèi)率（%）]（三）施工機(jī)具使用費(fèi)（略）（四）企業(yè)管理費(fèi)費(fèi)率（以或或?yàn)橛?jì)算基礎(chǔ)）（五）利潤(rùn)（六）規(guī)費(fèi)．（七）稅金建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。增值稅的計(jì)稅方法，包括一般計(jì)稅方法和簡(jiǎn)易計(jì)稅方法。一般納稅人發(fā)生應(yīng)稅行為適用一般計(jì)稅方法計(jì)稅。小規(guī)模納稅二、建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式（一）分部分項(xiàng)工程費(fèi)分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑（分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)）式中：綜合單價(jià)包括和以及一定范圍的。（二）措施項(xiàng)目費(fèi)1、國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計(jì)量的措施項(xiàng)目，計(jì)算公式為：措施項(xiàng)目費(fèi)=∑（措施項(xiàng)目工程量×綜合單價(jià)）2、國(guó)家計(jì)量規(guī)范規(guī)定不宜計(jì)量的措施項(xiàng)目計(jì)算方法如下：．．．．．（基數(shù)*相應(yīng)的費(fèi)率）（三）其他項(xiàng)目費(fèi)由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)。（四）規(guī)費(fèi)和稅金建設(shè)單位和施工企業(yè)均應(yīng)按照省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)建設(shè)主管部門發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算規(guī)費(fèi)和稅金，．。考點(diǎn)四：增值稅的計(jì)算（二）建筑業(yè)增值稅計(jì)算辦法建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。和1、一般計(jì)稅方法當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅稅率為9%。計(jì)算公式為：． （2Z0203-）稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，．。2、簡(jiǎn)易計(jì)稅方法簡(jiǎn)易計(jì)稅方法的應(yīng)納稅額，是指按照銷售額和增值稅征收率計(jì)算的增值稅額，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。。計(jì)算公式為：2Z1201-2）稅前造價(jià)為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)和規(guī)費(fèi)之和，．。2Z102020 建設(shè)工程定額（4）考點(diǎn)一：建設(shè)工程定額的分類★★考點(diǎn)二：人工定額★★★考點(diǎn)三：材料消耗定額★★考點(diǎn)四：施工機(jī)械臺(tái)班使用定額★★★考點(diǎn)一：建設(shè)工程定額的分類【2021202020192018201720162015定額的分類方法定額名稱及特點(diǎn)編制對(duì)象對(duì)應(yīng)的階段按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1、人工定額（勞動(dòng)定額）2、材料消耗定額3、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額按編制程序和用途分類1、施工定額施工定額屬于定額的也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。．同一性質(zhì)的施工過(guò)程——施工企業(yè)自用2、預(yù)算定額預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)施工圖設(shè)計(jì)階段按編制程序和用途分類3、概算定額概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大而成的以為對(duì)象編制的。擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并以大的計(jì)量單位編制的。施工圖設(shè)計(jì)階段5、投資估算指標(biāo)是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)以為計(jì)算對(duì)象編制的。項(xiàng)目建議書和可行性研究階段考點(diǎn)二：人工定額【20212020/多、2019201820172016/多、2015表明每個(gè)工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品必須消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。一、人工定額的編制1．2、擬定施工作業(yè)的定額時(shí)間施工作業(yè)的定額時(shí)間，是在擬定工作時(shí)間、工作時(shí)間、時(shí)間、以及的基礎(chǔ)上編制的。3、人工定額的制定方法1）技術(shù)測(cè)定法采用測(cè)定。2）統(tǒng)計(jì)分析法適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。3）比較類推法對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過(guò)程。4）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為和兩種形式。1、時(shí)間定額時(shí)間定額，就是某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人，在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間、基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、不可避8h2、產(chǎn)量定額產(chǎn)量定額，就是在合理的勞動(dòng)組織和合理使用材料的條件下，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班組或個(gè)人在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。．考點(diǎn)三：材料消耗定額【2012/多、20202019/多、2018201720162015編制材料消耗定額——確定．（一）材料凈用量的確定1、理論計(jì)算法——根據(jù)設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計(jì)算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量。2、測(cè)定法——根據(jù)試驗(yàn)情況和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的資料數(shù)據(jù)確定材料的凈用量。3、圖紙計(jì)算法——根據(jù)選定的圖紙，計(jì)算各種材料的體積、面積、延長(zhǎng)米或重量。4、經(jīng)驗(yàn)法——根據(jù)歷史上同類項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算。（二）材料損耗量的確定損耗量——．材料的損耗一般以表示。材料的損耗率可以通過(guò)和損耗量=凈用量×損耗率二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個(gè)因素有關(guān)：第一次制造時(shí)的材料消耗（每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗（使用時(shí)需要使用．周轉(zhuǎn)材料的最終及其回收．定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用和兩個(gè)指標(biāo)表示。是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，．?？键c(diǎn)四：機(jī)械臺(tái)班使用定額【2020單/多】一、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制方法擬定機(jī)械工作的正常施工條件1h確定機(jī)械的利用系數(shù)。．計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額（必考）施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額擬定工人小組的定額時(shí)間（必考）2Z102030 工程量清單計(jì)價(jià)（2-3）考點(diǎn)一：工程量清單計(jì)價(jià)的方法★★★考點(diǎn)二：投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法★★考點(diǎn)三：合同價(jià)款的約定★考點(diǎn)一：工程量清單計(jì)價(jià)的方法【2021單、2020單、2019單】《計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013規(guī)定：使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)。非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。措施項(xiàng)目費(fèi)中的安全文明施工費(fèi)必須按國(guó)家或者省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用。（一）工程造價(jià)的計(jì)算1、按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單計(jì)價(jià)主要有三種形式：①工料單價(jià)法②綜合單價(jià)法③全費(fèi)用綜合單價(jià)法工料單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)．2、《計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。利用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，需分項(xiàng)計(jì)算清單項(xiàng)目，再匯總得到工程總造價(jià)。分部分項(xiàng)工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)措施項(xiàng)目費(fèi)=∑措施項(xiàng)目工程量×措施項(xiàng)目綜合單價(jià)+∑單項(xiàng)措施費(fèi)其他項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)日工+總承包費(fèi)+其他單位工程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)工程費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+其他項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=∑單位工程報(bào)價(jià)總造價(jià)=∑單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)（二）分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算1、分部分項(xiàng)工程量的確定招標(biāo)文件中的工程量是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算得到的工程。該工程量不能作為承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和準(zhǔn)確的工程量，發(fā)承包雙方進(jìn)行．時(shí)的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同約定應(yīng)予計(jì)量且實(shí)際完成的工程量確定。2、綜合單價(jià)的編制《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。和等不可競(jìng)爭(zhēng)的費(fèi)用不包括在項(xiàng)目單價(jià)中。綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用定額組價(jià)的方法，即以為基礎(chǔ)進(jìn)行組合計(jì)算。綜合單價(jià)的編制步驟：①確定組合定額子目②計(jì)算定額子目工程量③測(cè)算人、料、機(jī)消耗量④確定人、料、機(jī)單價(jià)⑤計(jì)算清單項(xiàng)目的人、料、機(jī)費(fèi)⑥計(jì)算清單項(xiàng)目的管理費(fèi)和利潤(rùn)⑦計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)．（三）措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算（例子）①綜合單價(jià)法（如：模板/腳手架）②參數(shù)法計(jì)價(jià)（如：夜間施工費(fèi)/二次搬運(yùn)費(fèi)）③分包法計(jì)價(jià)（如：室內(nèi)空氣污染測(cè)試）（四）其他項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算暫列金額和暫估價(jià)由按估算金額確定。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由根據(jù)招標(biāo)人提出的要求，按估算的費(fèi)用確定。（五）規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算按照國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，?？键c(diǎn)二：投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制方法【20202019投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的期望價(jià)格，但。（一）投標(biāo)價(jià)的編制原則投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人確定；投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)投標(biāo)人按照招標(biāo)工程量清單填報(bào)價(jià)格；應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)計(jì)算的基本條件。報(bào)價(jià)計(jì)算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡(jiǎn)明適用。．投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)依據(jù)招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的確定清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。在招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)工程量清單的．若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)．。．投標(biāo)人的投標(biāo)總價(jià)應(yīng)當(dāng)與組成工程量清單的分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額；②投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利）?？键c(diǎn)三：合同價(jià)款的約定【2021實(shí)行招標(biāo)的工程合同價(jià)款應(yīng)在中約定。招標(biāo)文件與中標(biāo)人投標(biāo)文件不一致的地方，以為準(zhǔn)。2Z102040 計(jì)量與支付（4）考點(diǎn)一：工程計(jì)量★★★考點(diǎn)二：合同價(jià)款調(diào)整考點(diǎn)三：工程變更價(jià)款的確定考點(diǎn)四：索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證★考點(diǎn)五：預(yù)付款及期中支付考點(diǎn)六：竣工結(jié)算與支付★★★考點(diǎn)七：質(zhì)量保證金的處理★考點(diǎn)八：合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付★考點(diǎn)一：工程計(jì)量【2021多、2020多、2019單】（二）工程計(jì)量的方法均攤法所謂均攤法，就是對(duì)清單中某些項(xiàng)目的合同價(jià)款，按合同工期平均計(jì)量。如：保養(yǎng)測(cè)量設(shè)備，氣象記錄設(shè)備，工地清潔和整潔等。憑據(jù)法所謂憑據(jù)法，就是按照承包人提供的憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量支付。如建筑工程險(xiǎn)、第三方責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、．等項(xiàng)目，一般按憑據(jù)法進(jìn)行計(jì)量支付。估價(jià)法所謂估價(jià)法，就是按合同文件的規(guī)定，根據(jù)監(jiān)理工程師估算的已完成的工程價(jià)值支付。如．測(cè)量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通信設(shè)備等項(xiàng)目。斷面法斷面法主要用于取土坑或填筑路堤土方的計(jì)量。對(duì)于填筑工程，一般規(guī)定計(jì)量的體積為原地面線與設(shè)計(jì)斷面所構(gòu)成的體積。圖紙法在工程量清單中，許多項(xiàng)目都采取按照設(shè)計(jì)圖紙所示的尺寸進(jìn)行計(jì)量，如混凝土構(gòu)筑物的、鉆孔樁的等。分解計(jì)量法這種計(jì)量方法主要是為了解決一些包干項(xiàng)目或較大的工程項(xiàng)目的考點(diǎn)二：合同價(jià)款的調(diào)整【20212020/．因．對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^(guò)15的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予15%以上時(shí)，減少后的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予。如果工程量出現(xiàn)變化，。．已簽約合同價(jià)中的暫列金額由掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有?？键c(diǎn)三：工程變更價(jià)款的確定【2021．按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，除專用合同條款另有約定外，變更估價(jià)按照以下約定處理：已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書項(xiàng)目的，單價(jià)認(rèn)定；已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中的，認(rèn)定；變更導(dǎo)致實(shí)際完成的變更工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書中列明的該項(xiàng)目工程量的變化幅度超過(guò)15由合同協(xié)商確定變更工作的單價(jià)。．費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：和。．現(xiàn)場(chǎng)簽證是指或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價(jià)咨詢?nèi)耍┡c承包人現(xiàn)場(chǎng)代表就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。．向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，否則視為該簽證報(bào)告已經(jīng)認(rèn)可。發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付?？键c(diǎn)四：索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證【2021/多、2020（一）索賠費(fèi)用的組成．．．．除工程內(nèi)容的變更或增加，承包人可以列入相應(yīng)增加的規(guī)費(fèi)與稅金。其他情況一般不能索賠。索賠規(guī)費(fèi)與稅金的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的百分率保持一致。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、建設(shè)部等九部委第56號(hào)令發(fā)布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用條款的內(nèi)容，可．。．．費(fèi)用索賠的計(jì)算方法主要有：和。．現(xiàn)場(chǎng)簽證是指或其授權(quán)的監(jiān)理人、工程造價(jià)咨詢?nèi)耍┡c就施工過(guò)程中涉及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。．適用于施工合同范圍以外零星工程的確認(rèn)；在工程施工過(guò)程中發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量；非施工單位原因?qū)е碌娜斯?、設(shè)備窩工及有關(guān)損失；符合施工合同規(guī)定的非承包人原因引起的工程量或費(fèi)用增減；確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減；工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減等。．向發(fā)包人提出簽證，發(fā)包人簽證后施工。給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)，否則視為該簽證報(bào)告已經(jīng)認(rèn)可。發(fā)承包雙方確認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用與工程進(jìn)度款同期支付。．現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的包括兩種：第一種是完成合同以外的零星工作時(shí)，按單價(jià)計(jì)算。此時(shí)提交現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)包括下列證明材料：工作名稱、內(nèi)容和數(shù)量；投入該工作所有人員的姓名、工種、級(jí)別和耗用工時(shí)；投入該工作的材料類別和數(shù)量；投入該工作的施工設(shè)備型號(hào)、臺(tái)數(shù)和耗用臺(tái)時(shí)；監(jiān)理人要求提交的其他資料和憑證?？键c(diǎn)五：預(yù)付款及期中支付【2021單、2020單】《保障中小企業(yè)款項(xiàng)支付條例》為保障中小企業(yè)被拖欠的款項(xiàng)能及時(shí)支付，該條例規(guī)定：2．。．1（5）．。7．。保證金的收取比例應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。．．．按《建設(shè)工程施工合同（示范文本）．。．．1成審查并完成審批并。發(fā)包人逾期未完成審批且未提出異議的，視為已簽發(fā)進(jìn)度款支付證書。2．考點(diǎn)六：竣工結(jié)算與支付（一）承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)向發(fā)包人和監(jiān)理人提交竣工結(jié)算申請(qǐng)單，并提交完整的結(jié)算資料。除專用合同條款另有約定外，竣工結(jié)算申請(qǐng)單應(yīng)包括以下內(nèi)容：竣工結(jié)算合同價(jià)格；發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng)；應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金。已繳納履約保證金的或提供其他工程質(zhì)量擔(dān)保方式的除外；發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款。（二）發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書與支付結(jié)算款1未完成審批且未提出異議的，視為發(fā)包人認(rèn)可承包292，按照中國(guó)人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準(zhǔn)利率的支付違約金。五、最終結(jié)清（一）最終結(jié)清申請(qǐng)單1（二）最終結(jié)清證書和支付1并向承包人頒發(fā)最終結(jié)清證書。2563、承包人對(duì)發(fā)包人頒發(fā)的最終結(jié)清證書有異議的，按“爭(zhēng)議解決”的約定辦理。考點(diǎn)七：質(zhì)量保證金的處理一、承包人提供質(zhì)量保證金的方式①質(zhì)量保證金保函；②相應(yīng)比例的工程款；③雙方約定的其他方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金原則上采用上述第①種方式。二、質(zhì)量保證金的扣留質(zhì)量保證金的扣留有以下三種方式：在支付工程進(jìn)度款時(shí)逐次扣留工程竣工結(jié)算時(shí)一次性扣留質(zhì)量保證金；雙方約定的其他扣留方式。除專用合同條款另有約定外，質(zhì)量保證金的扣留原則上采用上述第（1）種方式。2Z102050 施工成本管理的任務(wù)、程序和措施（3-4）考點(diǎn)一：施工成本的構(gòu)成與成本責(zé)任管理體系★考點(diǎn)二：施工成本管理的任務(wù)★★★考點(diǎn)三：施工成本管理的程序★考點(diǎn)四：成本管理的措施★★★考點(diǎn)一：施工成本的構(gòu)成與成本責(zé)任管理體系直接成本與間接成本直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括：①人工費(fèi)；②材料費(fèi)；③施工機(jī)具使用費(fèi)；④施工措施費(fèi)。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括：①管理費(fèi)；②規(guī)費(fèi)。考點(diǎn)二：成本管理的任務(wù)【2021/多、2020/施工成本管理的任務(wù)主要包括：①成本預(yù)測(cè)劃；制；算；析；⑥成本．。．從實(shí)際情況出發(fā)與其他計(jì)劃相結(jié)合統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理適度彈性．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制——應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。成本控制可分為控制、控制（過(guò)程控制）和控制。．施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的。二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的和。施工成本核算一般以為成本核算對(duì)象。對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)分為和。．在施工成本的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括和。施工成本分析貫穿于施工成本管理的．成本信息），與以及等進(jìn)行比較，以便有效地進(jìn)行成本控制。成本偏差的控制——是關(guān)鍵，是核心。．成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。成本管理各個(gè)環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)和相互作用的：成本是成本所確定目標(biāo)的成本計(jì)劃則是對(duì)成本的實(shí)施進(jìn)行成本是對(duì)成本是否實(shí)現(xiàn)的成本是實(shí)現(xiàn)的和的。考點(diǎn)三：成本管理的程序【2020掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息確定項(xiàng)目合同價(jià)格編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)進(jìn)行成本控制進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本分析進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程成本考核編制項(xiàng)目成本報(bào)告項(xiàng)目成本管理資料歸檔考點(diǎn)四：施工成本管理的措施（必考必考必考）【2021/多、2020/多、20191、組織措施．2、技術(shù)措施．3、經(jīng)濟(jì)措施．4、合同措施選用合適的合同結(jié)構(gòu)。在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。尋求合同索賠的機(jī)會(huì)。名稱不合適關(guān)鍵詞解釋的實(shí)例組織措施編制．做好．加強(qiáng)和管理加強(qiáng)．經(jīng)濟(jì)措施成本管理目標(biāo)對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行．2Z102060 施工成本計(jì)劃和成本控制（4）考點(diǎn)一：施工成本計(jì)劃的類型★★★考點(diǎn)二：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別★★★考點(diǎn)三：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)★★考點(diǎn)四：成本計(jì)劃的編制程序★ 考點(diǎn)五：施工成本計(jì)劃的編制方法考點(diǎn)六：施工成本控制的依據(jù)★★考點(diǎn)七：施工成本控制程序★考點(diǎn)八：成本控制的方法考點(diǎn)一：施工成本計(jì)劃的類型類型編制時(shí)間階段編制依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃投標(biāo)及簽訂合同階段“招標(biāo)文件”指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理階段合同價(jià)實(shí)施性成本計(jì)劃施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案考點(diǎn)二：施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別（3）（必考）【202120202019施工預(yù)算——施工定額為主要依據(jù)。2、適用范圍不同施工預(yù)算——施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。施工圖預(yù)算——既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3、發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、．施工圖預(yù)算則是。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對(duì)比對(duì)比實(shí)物對(duì)比法金額對(duì)比法對(duì)比的人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析．施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析．考點(diǎn)三：施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同文件項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃相關(guān)設(shè)計(jì)文件價(jià)格信息相關(guān)定額類似項(xiàng)目的成本資料考點(diǎn)五：施工成本計(jì)劃的編制方法【2021單、2020單】S（成本計(jì)劃值曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率?？键c(diǎn)六：施工成本控制的依據(jù)合同文件．成本計(jì)劃．進(jìn)度報(bào)告．工程變更與索賠資料．各種資源的市場(chǎng)信息考點(diǎn)七：施工成本控制程序【2020單】要做好施工成本的。成本的過(guò)程控制中，有兩類控制程序，．．則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約?？键c(diǎn)八：成本控制的方法（必考）【2021單、2020單】（一）．1（BC）（B計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3（A）AC【例】甲、乙雙方就某項(xiàng)混凝土澆筑工程訂立了合同。1000m315/m31200m313/m3。1B（預(yù)算費(fèi)用）=12015=①2、BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=1000*15=②3AC）=12013=③1CV=預(yù)算單價(jià)－實(shí)際單價(jià)2SV=預(yù)算單價(jià)－計(jì)劃工作*預(yù)算單價(jià)3、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=預(yù)算單價(jià)÷實(shí)際單價(jià)4、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=預(yù)算單價(jià)÷計(jì)劃工作*預(yù)算單價(jià)費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）引入贏得值法，可以克服過(guò)去進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)。引入贏得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。二、偏差分析的表達(dá)方法偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的有和。2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核（3）考點(diǎn)一：成本核算的原則★考點(diǎn)二：成本核算的方法考點(diǎn)三：成本分析的依據(jù)考點(diǎn)四：成本分析的方法★★★考點(diǎn)五：成本考核的依據(jù)和方法★★考點(diǎn)一：成本核算的原則項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值?？键c(diǎn)二：成本核算的方法一、表格核算法這種核算的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)便易懂，方便操作，實(shí)用性較好；缺點(diǎn)是難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。二、會(huì)計(jì)核算法這種核算方法的優(yōu)點(diǎn)是科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大；缺點(diǎn)是對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較髙。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。三、兩種核算方法的綜合使用用表格核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制，用進(jìn)行考點(diǎn)三：成本分析的依據(jù)【2020單】1．。2、比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算的．可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。能提供絕對(duì)指標(biāo)，還能供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)發(fā)展的趨勢(shì)。考點(diǎn)四：成本分析的方法【2021單、2020單】（一）成本分析的基本方法1、比較法按照必考準(zhǔn)備）因素分析法又稱。這種方法可用來(lái)。3、差額計(jì)算法．1（（3．1、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的。分析的方法是：進(jìn)行和的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料是：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。．．年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。。．單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括：成本分析；資源節(jié)超對(duì)比分析；技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。四、專項(xiàng)成本分析方法一．二．（三）資金成本分析成本支出率

計(jì)算期實(shí)際成本支出計(jì)算期實(shí)際工程款收入考點(diǎn)五：成本考核的依據(jù)和方法【2021單】成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。一、成本考核的依據(jù)成本考核的主要依據(jù)是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)。成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)：成本計(jì)劃的。成本計(jì)劃的。成本計(jì)劃的。二、成本考核的方法公司應(yīng)以作為對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)。2Z103000 施工進(jìn)度管理2Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)（3）考點(diǎn)一：總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵★★考點(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)★★考點(diǎn)四：進(jìn)度控制的任務(wù)★考點(diǎn)一：建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵【202020192018201720162015決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，（如采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等?！?02120202019/20182017/2016大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的體部進(jìn)度劃；各系統(tǒng)進(jìn)度劃；確定事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；

總署總規(guī)與子規(guī)，條件措施里總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的和應(yīng)采取的等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：（必考）調(diào)查研究和收集資料；進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；確定項(xiàng)目的工作編碼；編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；

雙析變（編）雙計(jì)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？键c(diǎn)三：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)【20212020/多、2019201820172015/多】建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程，它是逐步形成的。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃；（總、子、單）項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。由不同的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃；操作性）進(jìn)度計(jì)劃。由不同項(xiàng)目的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：由不同的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和。進(jìn)度控制也必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程?？键c(diǎn)四：進(jìn)度控制的任務(wù)【2021多、2020單、2018單】業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)——是控制項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。2Z103020 施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用（2）考點(diǎn)一：施工進(jìn)度計(jì)劃的類型★考點(diǎn)二：控制性進(jìn)度計(jì)劃的作用★★★考點(diǎn)三：實(shí)施性進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃的作用★★★考點(diǎn)一：施工進(jìn)度計(jì)劃的類型【2021單/多、2020多、2019單、2017單、2015單】施工方編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。兩者屬于不同系統(tǒng)的計(jì)劃，但兩者是緊密相關(guān)的。考點(diǎn)二：控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用【20212020/多、2018/多、201720162015進(jìn)度規(guī)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：論證施工總進(jìn)度施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的?？键c(diǎn)三：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用【20212020201720162015施工的施工計(jì)劃、施工作業(yè)計(jì)劃。實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的主要作用：確定施工作業(yè)的具體安排；確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的人工需求確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的建筑材料的需求確定（或據(jù)此可計(jì)算）一個(gè)月度或旬的資金的需求等。2Z103030 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法（8-9）考點(diǎn)一：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法★考點(diǎn)二：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃★★★考點(diǎn)三：?jiǎn)未?hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃★考點(diǎn)四：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃★★考點(diǎn)五：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差★★★考點(diǎn)一：橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法【2021/多、20202018201720162015并的的計(jì)劃方法。橫道圖的缺點(diǎn)：★工序（工作）之間的可以設(shè)法表達(dá)，但清楚；適用于計(jì)劃；沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；計(jì)劃只能用方式進(jìn)行，其大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)?？键c(diǎn)二：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃【2021/多、2020/多、20192018/多、2017/多、20162015多】（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的構(gòu)圖元素（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則（三）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)的計(jì)算（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則：必須正確表達(dá)工作之間的邏輯關(guān)系不允許出現(xiàn)循環(huán)回路節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線當(dāng)節(jié)點(diǎn)有多條箭線時(shí)，可使用母線繪制箭線不宜交叉，交叉不可避免時(shí)，可用過(guò)橋法或指向法網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，其它均為中間節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)的編號(hào)順序應(yīng)從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復(fù)（三）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算及關(guān)鍵線路的判定1、工作持續(xù)時(shí)間和工期工作持續(xù)時(shí)間（Di-j）工期．Tc——根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期Tr——任務(wù)委托人所要求的工期Tp——作為項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的工期當(dāng)規(guī)定了要求工期的，計(jì)劃工期小于等于要求工期Tp≤Tr。未規(guī)定要求工期時(shí)，計(jì)劃工期等于計(jì)算工期Tp=Tc。2、工作參數(shù)．最早開始時(shí)間ES 最早完成時(shí)間EF．最遲完成時(shí)間LF 最遲開始時(shí)間．總時(shí)差TF：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差FF：在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作總時(shí)差最小的工作當(dāng)且僅當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期等于計(jì)劃工期，關(guān)鍵線工作的總時(shí)差為特例）．線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，全部由關(guān)鍵工作組成的線路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，．．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有波形線的線路4表達(dá)方式：計(jì)算步驟：口訣早時(shí)正向均取大，遲時(shí)反向盡選小?？倳r(shí)差是遲減早，自由時(shí)差定義找。．考點(diǎn)四：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃某項(xiàng)工作的總時(shí)差等于從該工作出發(fā)到達(dá)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的若干條線路中波形線長(zhǎng)度和的最小值（瞪眼法）考點(diǎn)五：關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差【2020單、2015單】關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的工作。當(dāng)時(shí)，的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有．當(dāng)時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的時(shí)，宜考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而的工作；充足備用的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的相對(duì)較的工作等?？倳r(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自有時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。2Z103040 施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施（3）考點(diǎn)一：施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整★★考點(diǎn)二：施工進(jìn)度控制的措施★★★考點(diǎn)一：施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整【2021單、2020單、2018單、2017多】施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定定期進(jìn)行，并應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行不定期的檢查。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查的內(nèi)容包括：①檢查的完成情況；②檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；③檢查的情況；④前一次進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查提出問(wèn)題的。施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后應(yīng)按下列內(nèi)容編制進(jìn)度報(bào)告：①進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的綜合描述；②實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的③進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中存在的④進(jìn)度執(zhí)行情況對(duì)工程質(zhì)量、安全和施工成本的⑤將⑥。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：①的調(diào)整；②工作（工序）的調(diào)整；③工作關(guān)系的調(diào)整；④的調(diào)整；⑤必要的調(diào)整?？键c(diǎn)二：施工進(jìn)度控制的措施（必考）【202120202019201720162015措施、措施、措施和措施。一、組織措施：．二、管理措施：．．三、經(jīng)濟(jì)措施：．四、技術(shù)措施：．2Z104000 施工質(zhì)量管理2Z104010 施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制（3）考點(diǎn)一：施工質(zhì)量管理和施工質(zhì)量控制的內(nèi)涵★★考點(diǎn)二：影響施工質(zhì)量的主要因素★★★考點(diǎn)三：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任★★★【2021202020192018/2017/2016單、2015/多】一、質(zhì)量與施工質(zhì)量施工質(zhì)量——是指建設(shè)工程施工及其的質(zhì)量。其質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑工程的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)等六個(gè)方面。二、質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過(guò)質(zhì)量、質(zhì)量、質(zhì)量和質(zhì)量等手段來(lái)實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動(dòng)。三、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。四、施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求；符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300--2013符合施工承包合同的約定。【2021/2020/20192018201720162015單】施工質(zhì)量的主要影響因素有“人、材料、機(jī)械、方法及環(huán)境”。1、人的因素人的因素——的作用。我國(guó)實(shí)行的執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和管理及作業(yè)人員持證上崗制度等。從本質(zhì)上說(shuō)，就是對(duì)從事施工活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。2、材料的因素3、機(jī)械的因素4、方法的因素施工方法包括和等。5、環(huán)境的因素施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素（天上地下說(shuō)自然）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素（辦公室里談管理）施工作業(yè)環(huán)境因素（施工現(xiàn)場(chǎng)找作業(yè)）考點(diǎn)三：施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)與責(zé)任【2021/多、2020/多、20182015需要控制的因素多控制的難度大——建筑產(chǎn)品的和施工生產(chǎn)的及。過(guò)程控制要求高終檢局限大2Z104020 施工質(zhì)量管理體系（4）考點(diǎn)一：工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行★★★考點(diǎn)二：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證★★【2021/2020/2019/20182017單/多、2015二、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（121、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃3、思想保證體系4、組織保證體系5、工作保證體系1、項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)要以為依據(jù)，逐級(jí)分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從兩個(gè)角度展開：從角度展開，實(shí)施全過(guò)程的控制；從角度展開，實(shí)現(xiàn)全方位和全員的質(zhì)量目標(biāo)管理。2、項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)和來(lái)編制。工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃可以按內(nèi)容分為和。質(zhì)量成本可分為和。是指為運(yùn)行質(zhì)量體系達(dá)到和保持規(guī)定的質(zhì)量水平所支付的費(fèi)用；是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用，包括質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、檢測(cè)試驗(yàn)和評(píng)定的費(fèi)用。3、思想保證體系運(yùn)用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員樹立“4、組織保證體系必須建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織，分工負(fù)責(zé)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。組織保證體系主要由健全各種規(guī)章制度，明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員在保證和提高工程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，5、工作保證體系主要是和施工準(zhǔn)備階段——施工準(zhǔn)備是為整個(gè)項(xiàng)目施工創(chuàng)造條件。．三、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以為主線，以循環(huán)的原理，按照．和的步驟展開。考點(diǎn)二：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和認(rèn)證【2021/2020/20192018/2017/多、2015/多】一、質(zhì)量管理原則1、以為關(guān)注焦點(diǎn)2、領(lǐng)導(dǎo)作用3、全員積極參與4、過(guò)程方法5、改進(jìn)6、．7、關(guān)系管理（顧客領(lǐng)導(dǎo)全員的過(guò)程決策改進(jìn)關(guān)系）二、質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系的文件主要由等構(gòu)成。1、質(zhì)量手冊(cè)是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的。．2、程序文件是質(zhì)量手冊(cè)的3、質(zhì)量計(jì)劃4、質(zhì)量記錄四、企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督1、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公正的認(rèn)證機(jī)構(gòu)獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正的評(píng)價(jià)，得出結(jié)論。2、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為接受認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。2Z104030 施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法（4）考點(diǎn)一：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法★考點(diǎn)二：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制★★考點(diǎn)三：施工過(guò)程中的質(zhì)量控制★★★考點(diǎn)四：施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定和方法考點(diǎn)一：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)和一般方法【202120202019/多】一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過(guò)程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的控制、控制和控制。1、事前質(zhì)量控制在正式施工前進(jìn)行的事前質(zhì)量控制通過(guò)編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。2、事中質(zhì)量控制事中控制首先是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束，其次是對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)督控制。事中控制的是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)。3、事后質(zhì)量控制事后控制包括對(duì)。二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)共同性依據(jù)目專用性依據(jù)三、施工質(zhì)量控制的一般方法2、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查①前的查——主要檢查是否具備開工條件②工序查——嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即。未經(jīng)監(jiān)理工程師（或建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工。③工程的查④停工后的查⑤分項(xiàng)、分部工程后的查⑥成品的查（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法（考核例子）目測(cè)法：包括。實(shí)測(cè)法：包括試驗(yàn)法：理化試驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)?？键c(diǎn)二：施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制——事前控制【202120202018/多、201620151、工程項(xiàng)目劃分單位（子單位）工程分部工程的劃分——應(yīng)按確定；分項(xiàng)工程——應(yīng)按主要等進(jìn)行劃分?？捎梢粋€(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成。檢驗(yàn)批——可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按。2、技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，．編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。施工單位把好采購(gòu)訂貨關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān)。進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)過(guò)和。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建材進(jìn)行．。75%。考點(diǎn)三：施工過(guò)程的質(zhì)量控制【202120192017/多、2016/多】一、技術(shù)交底項(xiàng)目開工前應(yīng)由向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行技術(shù)交底，并。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)行。應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)施。二、測(cè)量控制項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。對(duì)提供的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)在施工準(zhǔn)備階段做好復(fù)核工作，其應(yīng)報(bào)送復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。三、計(jì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量保證的重要內(nèi)容，是施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。計(jì)量控制的任務(wù)：統(tǒng)一計(jì)量單位制度、組織量值傳遞、保證量值統(tǒng)一。計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是：建立計(jì)量和配置的使用、保管、維修和檢驗(yàn)；監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量的準(zhǔn)確。四、工序施工質(zhì)量控制質(zhì)量控制為和。主要包括和。1、工序施工條件控制——指從事工序活動(dòng)的各質(zhì)量及。2、工序施工效果控制工序施工（效果）質(zhì)量控制屬于。（教材錯(cuò)誤）考點(diǎn)四：施工質(zhì)量驗(yàn)收【202120202015/多】工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其內(nèi)容包括的工程質(zhì)量驗(yàn)收和施工項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收。一、施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：和的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含的均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收。3、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制（3）（4）質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：所含分工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制（3）主的應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5、在施工過(guò)程的工程質(zhì)量驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求的處理辦法（如試塊強(qiáng)度等若經(jīng)具有法定資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)．，即不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須按一定的技術(shù)方案進(jìn)行樣可能會(huì)造成一些永久性的缺陷如改變結(jié)構(gòu)外形尺寸，影響一些次要的使用功能等。為了避免社會(huì)財(cái)富更大的損失，在不影響安全和主要使用功能條件下可按進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過(guò)返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程。2、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的條件完成工程和約定的各項(xiàng)內(nèi)容。和審核簽字。和審核簽字。出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該審核簽字。有。．。建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。有施工單位簽署的。對(duì)于住宅工程，進(jìn)行分戶驗(yàn)收并驗(yàn)收合格，建設(shè)單位按戶出具。建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)責(zé)令整改的問(wèn)題全部整改完畢。3、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序向建設(shè)單位工程簽署意見(jiàn)。．建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收將驗(yàn)收的及書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的。組織工程竣工驗(yàn)收。④對(duì)工程勘察設(shè)計(jì)施工設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán) 節(jié)等方面作出全面評(píng)價(jià)形成經(jīng)驗(yàn)收組人員簽的程工收見(jiàn)與程工收建設(shè)察計(jì)工理等．．。2Z104040 施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理（4-5）考點(diǎn)一：工程質(zhì)量事故分類★★★考點(diǎn)二：施工質(zhì)量事故的預(yù)防★考點(diǎn)三：施工質(zhì)量事故的處理★★★考點(diǎn)一：工程質(zhì)量事故的分類（必考）【20212020/多、20182015工程質(zhì)量問(wèn)題的類別概念質(zhì)量不合格凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，就稱之為質(zhì)量不合格。質(zhì)量問(wèn)題凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于規(guī)定限額的稱為質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量事故由于項(xiàng)目參建單位違反工程質(zhì)量有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程產(chǎn)生結(jié)構(gòu)安全、重要使用功能等方面的質(zhì)量缺陷，造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的稱為質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量事故分類1、按事故造成的損失程度分級(jí)事故分類特點(diǎn)按事故造成損失的程度分級(jí)特別重大事故301001的事故。1030501005000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。31010501000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。一般質(zhì)量事故3101001000下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。2、按事故責(zé)任分類按事故責(zé)任分類指導(dǎo)責(zé)任事故指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片操作責(zé)任事故指在施工過(guò)程中，由于實(shí)施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。自然災(zāi)害事故指由于突發(fā)的嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力造成的質(zhì)量事故。例如地震等對(duì)工程造成破壞甚至倒塌。3、按質(zhì)量事故生產(chǎn)的原因分類施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因概念和表現(xiàn)形式技術(shù)原因指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中在技術(shù)上的失誤。．．管理原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于管理上的不完善或失誤。如：施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善，檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格等。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)導(dǎo)致建設(shè)中的錯(cuò)誤行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。如：。其他原因指由于其他人為的事故（如設(shè)備事故、安全事故等）或嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力的原因，導(dǎo)致連帶發(fā)生質(zhì)量事故?？键c(diǎn)二：施工質(zhì)量事故的預(yù)防【20212019/多、2018/多、201720162015/多】二、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因大致有：1、非法承包，偷工減料。2、違背基本建設(shè)程序。3、勘察設(shè)計(jì)的失誤。．5、自然條件的影響?？键c(diǎn)三：施工質(zhì)量事故的處理【2021/多、2020/多、2017/多、2016/多、20151、質(zhì)量事故的實(shí)況資料2、有關(guān)合同及合同文件3、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案4、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)二、施工質(zhì)量事故故報(bào)告：工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向報(bào)告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報(bào)告；同時(shí)應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案采取相應(yīng)措施。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門報(bào)告。1、事故調(diào)查的情況等。2、事故的原因分析。3、制定事故處理的技術(shù)方案。4、事故處理——事故的技術(shù)處理、事故的責(zé)任處罰。5、事故處理的鑒定驗(yàn)收。6、提交處理報(bào)告。適應(yīng)情況及具體要求處理方法四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法適應(yīng)情況及具體要求處理方法返修處理．時(shí)，則應(yīng)采取的方法。加固處理主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。限制處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可做出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。不作處理．．．．．報(bào)廢處理出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過(guò)分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。2Z104050 建設(shè)行政管理部門對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督管理（3）考點(diǎn)一：施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度★★考點(diǎn)二：政府對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)施★★★考點(diǎn)一：施工質(zhì)量監(jiān)督管理的制度【20212020/多、2015政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。包括對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡(jiǎn)稱為工程質(zhì)量責(zé)任主體）和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為實(shí)施監(jiān)督。主管部門實(shí)施監(jiān)督檢查時(shí)，有權(quán)采取下列措施：．．．三、政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容執(zhí)行法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況；抽查涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為；抽查主要建筑材料、建筑構(gòu)配件的質(zhì)量；對(duì)工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督；組織或者參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理；定期對(duì)本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；依法對(duì)違法違規(guī)行為實(shí)施處罰。其中，對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量抽查的范圍應(yīng)包括：等相關(guān)建筑材料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體的檢測(cè)?？键c(diǎn)二：施工質(zhì)量監(jiān)督管理的實(shí)施【2021/多、2020/1、受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的。．2、制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)要在施工現(xiàn)場(chǎng)召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)。檢查的主要內(nèi)容有：檢查參與工程項(xiàng)目建設(shè)各方的審查參與建設(shè)各方的工程經(jīng)營(yíng)資質(zhì)證書和相關(guān)人員的審查按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的是否齊全完備；審查等文件以及檢查結(jié)果的。3、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量責(zé)任主體等單位工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè)對(duì)基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)安排監(jiān)督檢查。（除進(jìn)行．各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。問(wèn)題可簽發(fā)6、建立工程．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。2Z105000 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理2Z105010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（3）考點(diǎn)一：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)★考點(diǎn)二：職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理的要求★★考點(diǎn)三：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行★★★考點(diǎn)一：職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)【2021201920162015標(biāo)準(zhǔn)由“領(lǐng)導(dǎo)作用—策劃—支持和運(yùn)行—績(jī)效評(píng)價(jià)—改進(jìn)”五大要素構(gòu)成。環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采用PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，即由“策劃—支持與運(yùn)行—績(jī)效評(píng)價(jià)—改進(jìn)”（PDCA）四大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程組成；考點(diǎn)二：施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求【202120202019201820162015堅(jiān)持企業(yè)的法定