2019期末考小企業(yè)管理試題

不定項選擇題一個企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時， 才可能確定其真實(shí)含義。 這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的（ B．相對性原則 ）。A．絕對性原則B．相對性原則 C．主觀性原則 D．客觀性原則創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有（ ABCE）等模式。A．資金主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 B．技術(shù)主導(dǎo)型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊C．平等型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊 D．資源配置型的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊E．資本技術(shù)聯(lián)合弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ C） 。A．資產(chǎn)總額 B．員工人數(shù) C．生產(chǎn)產(chǎn)品的類型 D．銷售額“有限的商品和無限的市場需求之間永遠(yuǎn)存在著盲點(diǎn)”是（C）的主要觀點(diǎn)。A．產(chǎn)業(yè)分工理論 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 C．市場縫隙理論 D．不完全市場理論一般中小企業(yè)對電子商務(wù)的應(yīng)用， 當(dāng)企業(yè)加入互聯(lián)網(wǎng)， 進(jìn)行上網(wǎng)宣傳。 這屬于發(fā)展階段中的（ C）階段。A．高級應(yīng)用 B．次級應(yīng)用 C．初級應(yīng)用 D．準(zhǔn)備階段行業(yè)中，競爭者的威脅程度取決于進(jìn)行壁壘，這些障礙主要包括（ ABD）等內(nèi)容。A．難以獲利必要的原材料 B．較難開拓分銷渠道C．不適宜的組織形式 D．對專有技術(shù)的控制 E．行業(yè)發(fā)展前景黯淡核心能力是居于核心地位并能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的要素作用力。 從長期來看， 企業(yè)核心能力TOC\o"1-5"\h\z的基礎(chǔ)是（ D）A．產(chǎn)品質(zhì)量 B．服務(wù)質(zhì)量 C．產(chǎn)品性能 D．企業(yè)資源通常，我們將創(chuàng)業(yè)動機(jī)是由環(huán)境被支驅(qū)動的創(chuàng)業(yè)者稱為（ B）A．被動型創(chuàng)業(yè)者 B．生存型創(chuàng)業(yè)者C．機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者 D．主動型創(chuàng)業(yè)者按照創(chuàng)業(yè)動機(jī)的不同可以將創(chuàng)業(yè)者分為（ CD）A．樂觀自信型創(chuàng)業(yè)者 B．冒險型創(chuàng)業(yè)者C．生存型創(chuàng)業(yè)者 D．機(jī)會型創(chuàng)業(yè)者 E．簡明務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組成模式有多種，其中， （D）的團(tuán)隊模式是最完美的組合。A．資金主導(dǎo)型 B．技術(shù)主導(dǎo)型 C．平等型 D．資本技術(shù)聯(lián)合型服務(wù)型小企業(yè)的地點(diǎn)選擇應(yīng)重點(diǎn)考慮（ BDC）等因素。A．勞動力狀況 B．交通是否便利C．顧客的數(shù)量和質(zhì)量 D．周邊的商業(yè)氛圍 E．原材料供應(yīng)情況創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者為了實(shí)現(xiàn)未來戰(zhàn)略所編制的詳細(xì)計劃， 包括企業(yè)事項的方方面面。 其中的精華部分是（ C）A．目錄 B．管理團(tuán)隊 C．摘要 D．市場分析有關(guān)創(chuàng)業(yè)計劃的保密須知或守密協(xié)議通常附在（ B）中。A．封面 B．扉頁 C．附錄 D．正文常見的創(chuàng)業(yè)計劃格式包括如下內(nèi)容（ ABCDE）A．封面 B．扉頁 C．內(nèi)容 D．目錄 E.附錄新辦一家企業(yè)，預(yù)測所需要籌措的資產(chǎn)需求的起點(diǎn)是（ C）A．資產(chǎn)需求預(yù)測 B．生產(chǎn)成本預(yù)測 C．銷售預(yù)測 D．銷售增長預(yù)測創(chuàng)業(yè)板與主板市場的根本區(qū)別在于（ BDE）A．規(guī)模大小有異 B．上市標(biāo)準(zhǔn)不同C．融資規(guī)模不同 D．服務(wù)對象不則 E．交易制度不同小企業(yè)主在負(fù)債融資和權(quán)益融資之間進(jìn)行抉擇，其主要影響因素有（ BDE）A．企業(yè)發(fā)展前景 B．企業(yè)的潛在獲利能力C．企業(yè)組織結(jié)構(gòu) D．融資風(fēng)險家族企業(yè)的優(yōu)勢之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低，主要表現(xiàn)為（ ACE）A．經(jīng)營管理成本低 B．原材料成本低C．用人成本低 D．運(yùn)輸成本低E．融資成本低目前，我國家族企業(yè)的管理尚不成熟，具有如下特征（ ACD）A．集權(quán)式的組織模式 B．創(chuàng)業(yè)成本較高C．創(chuàng)業(yè)者憑借個人在家族中的威望進(jìn)行管理 D．具有家長的示范效應(yīng)E．更加注重企業(yè)眼前的發(fā)展波士頓矩陣法，也就是（ B），它是小企業(yè)用來確定不同經(jīng)營單位之間的經(jīng)營組合。A．PETS B．BCG法 C．SWOT法 D．波特五種競爭力模型法TOC\o"1-5"\h\z小企業(yè)采用低成本戰(zhàn)略參與市場競爭的方式有多種，其中最好的方法是（ D）A．同樣的質(zhì)量，較低的價格 B．同樣的質(zhì)量，同樣的價格C．同樣的質(zhì)量，更好的價格 D．更好的質(zhì)量，較低的價格當(dāng)小企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)能力， 同時顧客的需求又是多樣化的， 那么，該小企業(yè)適合選擇的戰(zhàn)略是（ C）A．低成本戰(zhàn)略 B．無差異化戰(zhàn)略C．差異化戰(zhàn)略 D．集中化戰(zhàn)略某小企業(yè)圍繞一個特定的目標(biāo)市場進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 那么該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是（ A）A．集中化戰(zhàn)略 B．差異化戰(zhàn)略 C．分散經(jīng)營戰(zhàn)略 D．低成本戰(zhàn)略小企業(yè)運(yùn)營管理的關(guān)鍵目標(biāo)是（ C）A．迅速適應(yīng)市場需求的變化 B．不斷提高高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)C．降低成本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的價值增值 D．保證生產(chǎn)運(yùn)營活動持續(xù)進(jìn)行影響小企業(yè)設(shè)施選址的主要因素有（ ABCD）A．成本因素 B．市場位置因素 C．人力資源因素D．基礎(chǔ)設(shè)施因素 E．企業(yè)的信用因素TOC\o"1-5"\h\z對消費(fèi)者購買行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的因素是（ A）A．文化因素 B．社會因素 C．個人因素 D．文化因素最直接影響消費(fèi)者購買行為的因素是（ C）A．社會因素 B．個人因素 C．心理因素 D．文化因素為了快速增加現(xiàn)有市場份額， 吸收大量的購買者， 小企業(yè)故意將產(chǎn)品或服務(wù)的價格定得較低，這種定價策略是（ B）A．市場定價 B．滲透定價 C．撇脂定價 D．跟蹤定價當(dāng)市場上同類產(chǎn)品減少，人也無競爭者時，小企業(yè)的定價策略可選擇的是（ B）A．滲透定價 B．撇脂定價 C．跟蹤定價 D．隨行就市定價“我不是在銷售牛排，而是在銷售‘咝咝’聲” ，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（ C）A．核心產(chǎn)品 B．形式產(chǎn)品 C．附加產(chǎn)品 D．期望產(chǎn)品在以下營銷組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ D）A．分銷渠道 B．廣告 C．銷售促進(jìn) D．定價小企業(yè)常用的財務(wù)報表是指（ BCD）A．成本報表 B．利潤表 C．現(xiàn)金流量表D．資產(chǎn)負(fù)債表 E．資產(chǎn)減值準(zhǔn)備表資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ ABD）A．資產(chǎn) B．負(fù)債 C．利潤表 D．所有者權(quán)益 E．現(xiàn)金流速動比較是速動資產(chǎn)與流動負(fù)債的比值，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，這個比率值一般維持在（A）為宜。A．1 B．1.5 C．2 D．2.5通過對直接影響工作績效的關(guān)鍵性行為進(jìn)行記錄和考評的績效考核方法被稱為（ C）A．排序考評法 B．評級量表法C．關(guān)鍵事件法 D．文字?jǐn)⑹鲈u價法以下表述中，不構(gòu)成于小企業(yè)退出障礙的是（ B）A．心理障礙 B．組織障礙 C．制度障礙 D．物質(zhì)障礙小企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)容包括（ ABCD）EA．保障員工權(quán)益的責(zé)任 B．自然環(huán)境和社會生態(tài)保護(hù)的責(zé)任C．保護(hù)社會利益的責(zé)任 D．保護(hù)債權(quán)人的責(zé)任E．保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的責(zé)任二.判斷正誤題（ ）1． （錯）目前，我國中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)包括從業(yè)人數(shù)、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、 資產(chǎn)總額等指標(biāo)。（ ）2． 從行業(yè)上看， 小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的， 也就是說不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實(shí)際規(guī)模是不同的。（對）（ ）3． 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（錯）（ ）4． 從時間上看， 一個國家范圍小， 小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（對）（ ）5． 創(chuàng)業(yè)者的動機(jī)可能是由環(huán)境被動驅(qū)動的， 一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機(jī)會的驅(qū)動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（錯）（ ） 6． 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊在組建時不僅要考慮團(tuán)隊成員在經(jīng)營管理職能上的多樣性和完備性，還要考慮團(tuán)隊成員在每一職能上的專業(yè)水平。（對）（ ） 7． 一旦發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)會，就應(yīng)該快速采取行動來把握機(jī)會，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。（錯）（ ） 8． 對于資金主導(dǎo)弄的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊來說，有了足夠的資金，一定能創(chuàng)業(yè)成功。（錯）（ ） 9． 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的認(rèn)證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（對）（ ）10． 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（錯）（ ） 11 ． 個人獨(dú)資企業(yè)是最早產(chǎn)生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)，一直以來， 它都是我國小企業(yè)采用的唯一一種組織形式。（錯）（ ） 12． 我國公司法規(guī)定的公司為有限責(zé)任公民和股份有限公司兩種。（對）（ ）13． 當(dāng)小企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)有形產(chǎn)品的差異化的時候， 可以推出服務(wù)差異化的戰(zhàn)略。 （對）（ ） 14． 集中化戰(zhàn)略就是指集中優(yōu)勢資源專門生產(chǎn)一種產(chǎn)品。（錯）（ ）15． 供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理方法， 包括計劃、采購、制造、 配送和退貨五大基本內(nèi)容。（對）（ ）16． 影響消費(fèi)者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內(nèi)依次包括文化因素、社會因素、個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費(fèi)者行為影響最廣泛、最深遠(yuǎn)的。（錯）（ ）17． 形式產(chǎn)品是產(chǎn)品的最基本的層次， 是滿足顧客需要的產(chǎn)品的核心功能。 在旅館，顧客要購買的基本服務(wù)是“休息與睡眠”。對于洗衣機(jī)，顧客要得到的基本利益是“洗干凈衣服”。（錯）（ ）18． 對債權(quán)人來說， 企業(yè)的流動比率越高， 說明企業(yè)償還流動負(fù)債的能力越強(qiáng)， 債權(quán)人的權(quán)益就越有保障。而對企業(yè)經(jīng)營者和所有者來說，流動比較也是越高越好。（錯）（ ）19． 優(yōu)先任用企業(yè)內(nèi)部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（錯）（ ）20． 評級量表法是依據(jù)某一考評維度， 如工作質(zhì)量、 工作態(tài)度、 或者依據(jù)員工的總體績效，將被考評者從最好到最差依次進(jìn)行排序。（錯）（ ）21． 企業(yè)可將高級管理人員、 高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上， 以保證其具有市場競爭力； 而對于一般崗位的員工， 因?yàn)槭袌錾瞎┻^于求， 替代成本較低， 企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平， 以約束企業(yè)的薪酬成本。（對）（ ）22． 保護(hù)社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責(zé)任，相比較而言，小企業(yè)沒有承擔(dān)的義務(wù)。（錯）（ ）23． 逃稅是違法的， 也是不道德的； 避稅雖然不違法， 但與政府的稅法精神相違背，有悖于道德的要求； 稅收籌劃既與稅法不相違背， 也符合道德規(guī)范， 甚至是稅收予以引導(dǎo)和鼓勵的。（對）（ ）24． 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略， 只是迫不得已時才考慮退出問題。（錯）三.配伍題價值鏈法： 一個企業(yè)的價值鏈和它所從事的單個活動的方式，反映了其歷史、戰(zhàn)略、 推行戰(zhàn)略的途徑以及這些活動本身的經(jīng)濟(jì)效益。SWOT分析法： 一種企業(yè)內(nèi)部 分析方法，既根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。因此，又稱為態(tài)勢分析法。低成本戰(zhàn)略： 企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略： 小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭， 創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略： 小企業(yè)在詳細(xì)分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上， 把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個特定的目標(biāo)市場上， 為特定的區(qū)域或特定的購買者提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)， 以建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢及市場地位。供應(yīng)鏈管理： 對從采購原材料、 制成半成品和最終產(chǎn)品， 再把最終產(chǎn)品經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)送達(dá)用戶手中的這一系列過程， 進(jìn)行戰(zhàn)略性的協(xié)調(diào)， 對供應(yīng)鏈中的物流、 信息流和資金流進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計和控制，整合生產(chǎn)的供應(yīng)和需求管理。目標(biāo)市場： 小企業(yè)在市場細(xì)分的基礎(chǔ)上， 確定用產(chǎn)品或服務(wù)以及相應(yīng)的一整套市場營銷組合為之服務(wù)的特定市場。利潤表： 用來反映企業(yè)在某一特定期間內(nèi)的利潤（或虧損）總額。風(fēng)險管理： 企業(yè)面對風(fēng)險時采用科學(xué)有效的方法， 以使用最小的成本獲得最大安全保障利益的管理活動。企業(yè)社會責(zé)任： 企業(yè)在創(chuàng)造利潤， 對股東利益負(fù)責(zé)的同時， 還要承擔(dān)的對員工、 消費(fèi)者、社會、環(huán)境等其他利益相關(guān)者的責(zé)任案例分析題 （附部分案例的參考答案 ）（1）格蘭仕的競爭優(yōu)勢何在？格蘭仕的競爭優(yōu)勢是一種外部市場競爭優(yōu)勢，即產(chǎn)品的成本優(yōu)勢（價格優(yōu)勢） 。（2）格蘭仕采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有幾種方式？格蘭仕采取的是低成本戰(zhàn)略， 是所有戰(zhàn)略中最容易理解和接受的， 它的目標(biāo)就是使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者， 讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。 它有三種方式：同樣的質(zhì)量較低的價格，同樣的價格更好的質(zhì)量，更好的質(zhì)量較低的價格。（1）星巴克采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？這種戰(zhàn)略有什么特點(diǎn)？星巴克采取的是差異化戰(zhàn)略。 差異化戰(zhàn)略就是小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭， 創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。 也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格” 戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。 小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不， 而不是靠成本取勝。（2）小企業(yè)采取這種競爭戰(zhàn)略時，必須注意哪些問題？）產(chǎn)品或服務(wù)的差異化與成本之間的關(guān)系。）運(yùn)用法律手段保護(hù)差異化。（1）對這些人來說會出現(xiàn)哪些企業(yè)家的預(yù)期回報？它們可能會怎樣影響企業(yè)的成功？其預(yù)期回報有：獲得成功的滿足感；更高的利潤；獨(dú)立自主、按照自己的意愿行動；靈活的工作時間。 這個預(yù)期的企業(yè)家是個工匠， 他可能缺乏商業(yè)判斷力或商業(yè)背景。 他的基本特點(diǎn)是熟悉產(chǎn)品工藝技術(shù)， 他喜歡職業(yè)所帶來的滿足感。 這些動機(jī)可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量， 如果他再掌握一些經(jīng)營管理方面的知識，就有可能成功。（2）根據(jù)這個未來企業(yè)家的木工才能，他可能會成功嗎？你愿意對他的新企業(yè)投資嗎？你還需要尋找其他信息嗎？他表達(dá)了希望建立富于理想化而非專業(yè)化企業(yè)的理想， 他的最大優(yōu)勢是其專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。 而對未來的發(fā)展和變化很少有計劃， 缺乏長遠(yuǎn)的打算， 所以這種企業(yè)很難有所發(fā)展和吸引到投資。1）老張采取的是哪種競爭戰(zhàn)略？采用的是集中差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略。 因?yàn)樗聞?chuàng)辦這個汽車保養(yǎng)企業(yè)主要提供的服務(wù)是開展一些像換車頭燈這類的而汽車達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)所必需的業(yè)務(wù)，是屬于集中的差異化戰(zhàn)略。2）你如何看待老張的市場定位戰(zhàn)略？他會成功嗎？為什么？老張的市場定位戰(zhàn)略是填補(bǔ)缺的市場定位戰(zhàn)略。 他會成功的， 因?yàn)樵谒鞘欣镞€沒其他類似的企業(yè)， 他所開的汽車保養(yǎng)中心的地理位置是交通干線的好位置； 而且其提供的業(yè)務(wù)又是汽車達(dá)到檢測標(biāo)準(zhǔn)所必需的一些修理業(yè)務(wù)，因此，他會成功。五、簡答題小企業(yè)的基本特點(diǎn) :A.企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣 ;B.體制靈活，組織精干； C.“家族”色彩濃。小企業(yè)融資的特點(diǎn) :A.小企業(yè)融資比較困囊。 當(dāng)前，微型企業(yè)的金融服務(wù)仍處于空白狀態(tài)。 B.開展小企業(yè)金融服務(wù)需要投入更高成本， 因此金融機(jī)構(gòu)更注重發(fā)展大型金融服務(wù)。 C.小企業(yè)的特性一般比較強(qiáng)，有的人一句話甚至一個眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。每個企業(yè)都有不同的特點(diǎn)， 難以使金融機(jī)構(gòu)提供一個標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。 D.小企業(yè)融資存在顯著的地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異。一般來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)社會資金充裕，經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)眾多，市場化程度高，小企業(yè)能夠通過多種渠道獲得多樣化的金融產(chǎn)品和服務(wù)。結(jié)合中國實(shí)際，小型家族企業(yè)的管理原則A.明確家族成員的股權(quán)占有狀況。 家族企業(yè)往往只重視家族整體占有企業(yè)的股權(quán)， 忽視了各家族成員獨(dú)立的股權(quán)占有狀況， 導(dǎo)致了決策過程中責(zé)、權(quán)、利不清， 決策效率及質(zhì)量很難保證。B.建立合理的董事會決策制度。 明確了股權(quán)份額以后， 議事過程中就應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照一般企業(yè)董事會議事的通行做法， 各成員以股東身份參與議事， 逐步減少以血緣關(guān)系論資排輩的現(xiàn)象。C.聘用專業(yè)化的管理隊伍。人事安排上要避免任人唯親。一方面，要大膽聘用職業(yè)經(jīng)理人。另一方面，要不斷提高家族成員的管理水平。同時，對有能力的非家族成員特別是職業(yè)經(jīng)理人，給予股份激勵，以此拉近他們與家族企業(yè)的距離。 D.逐步實(shí)現(xiàn)決策的民主化。創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立決策具有很大的風(fēng)險， 特別是一些有關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的問題， 一旦決策失誤， 會帶來難以預(yù)料的損失。因此，必須提倡民主決策。小企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的意義。A.精益生產(chǎn)能夠增強(qiáng)小企業(yè)運(yùn)營管理的規(guī)范化。盡量避免生產(chǎn)運(yùn)營過程中的意外、疏忽，增強(qiáng)小企業(yè)的風(fēng)險抵御能力。 B.精益生產(chǎn)能夠極大地節(jié)約小企業(yè)的生產(chǎn)成本。庫存成本、運(yùn)輸費(fèi)用、 設(shè)備維修費(fèi)用都減少。 C.精益生產(chǎn)能夠幫助小企業(yè)提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平。從生產(chǎn)的源頭到產(chǎn)品的形成都進(jìn)行了質(zhì)量保證。 D.精益生產(chǎn)能夠提高小企業(yè)員工對運(yùn)營管理的參與度。全員參加生產(chǎn)管理，增強(qiáng)了小企業(yè)員工的工作責(zé)任感，提高了全體員工的參與