道路綠化及景觀提升工程EPC項目設(shè)計管理方案

道路綠化及景觀提升工程EPC項目設(shè)計管理方案（一）工程總承包項目設(shè)計管理程序按照我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。國際上比較通行的做法是將整個設(shè)計工作劃分為工藝設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計和詳細(xì)工程設(shè)計三個階段。設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即開始進(jìn)行，所有工作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。研究、熟悉合同文件設(shè)計總負(fù)責(zé)人通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理提出執(zhí)行合同的有效措施，編寫設(shè)計委托書，獲得項目經(jīng)理批準(zhǔn)。建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包與業(yè)主之間在設(shè)計工作方面的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計管理部與項目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編制進(jìn)度計劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。編制項目設(shè)計計劃設(shè)計總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包括項目概況，項目的質(zhì)量目標(biāo)和要求，設(shè)計管理部人員，項目設(shè)計進(jìn)度計劃，設(shè)計評審、驗證、確認(rèn)活動的時機和方式，對資源的特殊要求（如軟件要求、環(huán)境要求），對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，監(jiān)理單位審查后，提交業(yè)主審批和確認(rèn)。召開設(shè)計開工會待上述四項工作完成后，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人主持召開項目設(shè)計開工會，發(fā)布項目設(shè)計計劃，說明設(shè)計任務(wù)的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、實施原則、設(shè)計工作計劃安排以及其它有關(guān)事項，宣布項目設(shè)計正式啟動。設(shè)計輸入設(shè)計管理部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的要求，應(yīng)會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。輸入內(nèi)容設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：設(shè)計依據(jù)，包括合同委托書，設(shè)計基礎(chǔ)資料，項目批準(zhǔn)文件，強制性標(biāo)準(zhǔn)，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、時間性等要求。上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認(rèn)結(jié)果。以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)計所必需的其它要求（如特殊的專業(yè)技術(shù)要求）。輸入程序相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認(rèn)合同中所提供的技術(shù)要求。為了能使設(shè)計達(dá)到最佳結(jié)果，設(shè)計管理部有權(quán)建議對原有的設(shè)計輸入進(jìn)行修改或補充。經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方面的評價。當(dāng)接到業(yè)主發(fā)出的承認(rèn)有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方面，應(yīng)根據(jù)項目需要，列出項目使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，報業(yè)主審批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方，則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認(rèn)的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同確認(rèn)。在文件編制過程中，如果對合同進(jìn)行修訂，或業(yè)主的要求發(fā)生變化時，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文設(shè)計過程控制3.1內(nèi)部和外部接口的控制內(nèi)部接口控制：內(nèi)部接口是指設(shè)計管理部內(nèi)部各專業(yè)之間的接口，主要內(nèi)容包括各專業(yè)之間的協(xié)作要求、設(shè)計資料互提過程、設(shè)計文件發(fā)放之前的會簽工作等。外部接口控制：外部接口指設(shè)計管理部與業(yè)主、監(jiān)理單位等方面的接口，主要內(nèi)容包括業(yè)主的要求、需要與業(yè)主進(jìn)行交涉的所有問題、資料來往等。3.2項目設(shè)計基礎(chǔ)資料的管理項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由業(yè)主準(zhǔn)備和提供，通常應(yīng)在項目招標(biāo)階段或在項目中標(biāo)后項目開工會議之前提供。如果經(jīng)項目經(jīng)理審查發(fā)現(xiàn)完整性、有效性存在問題，應(yīng)及時向業(yè)主提出項目設(shè)計基礎(chǔ)資料由項目經(jīng)理集中統(tǒng)一管理，原件不分發(fā)各有關(guān)部門，必要時，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)復(fù)印。項目設(shè)計數(shù)據(jù)的管理項目設(shè)計數(shù)據(jù)通常以業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料為基礎(chǔ)，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整理和匯總，編制成項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，并經(jīng)項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表。在項目實施過程中，如必須修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)時，應(yīng)列入變更之中，按規(guī)定程序批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理應(yīng)及時修改項目設(shè)計數(shù)據(jù)表，另行發(fā)表。設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理項目采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，應(yīng)在合同文件中規(guī)定，并附項目設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單。如果合同文件中沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單則應(yīng)在項目開工會議之前，由設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織編制一份設(shè)計采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，送業(yè)主審查批準(zhǔn)。項目開工之后，專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本專業(yè)采用的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范清單，經(jīng)工程總承包企業(yè)專業(yè)部室審核后，交項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人。由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人審核并匯總后，交項目經(jīng)理審核，并送交業(yè)主審查同意。在設(shè)計過程中禁止采用過期、失效、作廢的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定項目開始之后，通常在設(shè)計開工會議之前，由項目經(jīng)理和項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定，作為各專業(yè)開展工程設(shè)計的依據(jù)之一。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定包括業(yè)主提供的項目設(shè)計基礎(chǔ)資料和工程總承包企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)規(guī)定，項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，并送業(yè)主確認(rèn)后發(fā)表執(zhí)行。項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定分總體部分和專業(yè)部分?？傮w部分由設(shè)計總負(fù)責(zé)人組編寫，項目經(jīng)理審核。專業(yè)部分由各專業(yè)負(fù)責(zé)人編寫，設(shè)計總負(fù)責(zé)人審核，之后分發(fā)到每一個專業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)計更改設(shè)計輸出文件批準(zhǔn)發(fā)布后，設(shè)計管理部對所有的設(shè)計更改應(yīng)實施控制；應(yīng)識別設(shè)計更改的原因、必要性和可行性等，并形成文件；評價設(shè)計更改對已采購施工安裝部分及對相關(guān)專業(yè)的影響，并采取措施；必要時（如合同或法規(guī)要求時）對設(shè)計的更改進(jìn)行評審、驗證和確認(rèn)；設(shè)計的更改在實施前應(yīng)得到批準(zhǔn)，并做好記錄和標(biāo)識。設(shè)計進(jìn)度及費用控制控制部要對項目的進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤，掌握項目設(shè)計階段各專業(yè)主要里程碑的實現(xiàn)，了解各階段的設(shè)計評審、驗證工作情況，并按規(guī)定及時形成周報或月報，上報項目經(jīng)理及業(yè)主；對項目實施過程中來自業(yè)主的重大變更，應(yīng)由設(shè)計管理部及時與業(yè)主協(xié)商，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可后實施，控制部根據(jù)變更內(nèi)容對設(shè)計進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；設(shè)計質(zhì)量控制質(zhì)量控制內(nèi)容項目質(zhì)量管理部應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系和工程總承包項目的特點編制項目質(zhì)量計劃，并負(fù)責(zé)該計劃的正常運行。項目質(zhì)量管理部應(yīng)對項目設(shè)計管理部所有人員進(jìn)行資質(zhì)的審核，并對設(shè)計階段的項目設(shè)計計劃、設(shè)計輸入文件進(jìn)行審核，以保證項目執(zhí)行過程能夠滿足業(yè)主的要求，適應(yīng)所承包項目的實際情況，確保項目設(shè)計計劃的可實施性。質(zhì)量控制措施設(shè)計管理部內(nèi)部的質(zhì)量控制措施有以下幾個方面。設(shè)計評審：設(shè)計評審是對項目設(shè)計階段成果所作的綜合的和系統(tǒng)的檢查，以評價設(shè)計結(jié)果滿足要求的能力，識別問題并提出必要的措施。設(shè)計驗證：設(shè)計文件在輸出前需要進(jìn)行設(shè)計驗證過程，設(shè)計驗證是確保設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求的重要手段。設(shè)計評審是設(shè)計驗證的主要方法，除此之外，設(shè)計驗證還可采用校對、審核、審定及結(jié)合設(shè)計文件的質(zhì)量檢查抽查方式完成。設(shè)計確認(rèn)：設(shè)計文件輸出后，為了確保項目滿足規(guī)定要求，應(yīng)進(jìn)行設(shè)計確認(rèn)，該項工作應(yīng)在項目設(shè)計計劃中做出明確安排。設(shè)計文件控制設(shè)計管理部所有需要外發(fā)的文件、資料、圖紙，設(shè)計管理部應(yīng)在“文件控制程序”的指導(dǎo)下對其進(jìn)行編號、登記，經(jīng)項目經(jīng)理或設(shè)計總負(fù)責(zé)人簽字后才可放行，將文件、資料上報信息文控中心存檔備案。設(shè)計管理部內(nèi)部圖紙資料的分配和發(fā)送由發(fā)出資料的專業(yè)負(fù)責(zé)。對于設(shè)計階段的會議，設(shè)計管理部要負(fù)責(zé)整理、備案、下發(fā)會議紀(jì)要，并上報信息文控中心3.設(shè)計輸出在設(shè)計過程中，將設(shè)計輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)計輸出。設(shè)計輸出是指設(shè)計成品，主要由圖紙、規(guī)格表、說明書、操作指導(dǎo)書等文件組成。設(shè)計管理部應(yīng)對設(shè)計輸出的內(nèi)容、深度、格式做出規(guī)定，設(shè)計輸出應(yīng)滿足以下要求：滿足設(shè)計輸入的要求和項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定的要求；為采購、施工及試運行提供信息，如設(shè)備材料表、施工注意事項；包含或引用施工、試運行及驗收規(guī)范，重要設(shè)備材料接受準(zhǔn)則；設(shè)計輸出文件在放行前應(yīng)由授權(quán)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)前應(yīng)進(jìn)行設(shè)計驗證和設(shè)計評審；參與設(shè)計的各級設(shè)計、校、審人員，應(yīng)做好編制、校對、審核、審定工作，保證設(shè)計輸出文件合格。（二）設(shè)計質(zhì)量保證措施相對于原設(shè)計圖紙深化設(shè)計，標(biāo)準(zhǔn)不低于原設(shè)計，不改變原設(shè)計的平面布局、外立面等，不得改變原設(shè)計的規(guī)劃。設(shè)計質(zhì)量是衡量一個工程的關(guān)鍵，為了確保本工程的設(shè)計質(zhì)量。我單位進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計人員，調(diào)整出了充裕的設(shè)計時間，對工程設(shè)計質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計成果的高質(zhì)量。并且，根據(jù)本工程的實際特點，針對以往設(shè)計中暴露出來的設(shè)計通病，進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保提供高水準(zhǔn)的設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計組織體系及措施我單位設(shè)計管理部的設(shè)計管理采用從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計過程中的每一項都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計中的每一個環(huán)節(jié)落實到個人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互協(xié)助，整個設(shè)計團(tuán)隊在不斷分析、驗證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個設(shè)計項目。設(shè)計評審分專業(yè)評審和綜合評審，專業(yè)評審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評審內(nèi)容是對技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點、難點、分歧點和工程設(shè)計總體方案進(jìn)行評審，協(xié)調(diào)存在遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。根據(jù)評審結(jié)果，調(diào)整優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計評審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。設(shè)計質(zhì)量保證體系及措施我單位設(shè)計管理部質(zhì)量保證體系根據(jù)公司管理體系文件的要求建立，是確保設(shè)計質(zhì)量的制度保障。本工程設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)通過認(rèn)真組織、精心設(shè)計、科學(xué)管理，控制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到，達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計（含方案設(shè)計、施工圖設(shè)計）質(zhì)量必須達(dá)到國家有關(guān)要求，并須通過有關(guān)部門組織的專家審查4.設(shè)計質(zhì)量保證控制措施設(shè)計策劃是按照投標(biāo)文件承諾安排的項目設(shè)計總計劃。開工準(zhǔn)備任務(wù)下達(dá)后，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織召開相關(guān)專業(yè)工程設(shè)計負(fù)責(zé)人參加的開工會議。由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人傳達(dá)建設(shè)單位要求，明確設(shè)計范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料安排，提出質(zhì)量控制要求并研究本工程應(yīng)實現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。4.1編制工程設(shè)計計劃根據(jù)開工會議或設(shè)計任務(wù)書要求確定的原則，項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人編制工程設(shè)計計劃，作為組織工程設(shè)計的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照執(zhí)行。工程設(shè)計計劃包含產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的要求，其主要內(nèi)容為：工程名稱及編號；人員組織及分工；質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制措施；評審、驗證和確認(rèn)方式的安排；設(shè)計形象 （綜合）進(jìn)度（包括接口資料交接）；設(shè)計輸入；設(shè)計文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。設(shè)計輸入：功能和性能依據(jù)建設(shè)單位和市場的期望和要求，包括招標(biāo)文件、委托書或合同要求，主管部門對本工程的批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、項目任務(wù)書、設(shè)計審查意見、各項協(xié)議文件等依據(jù)性文件要求、適用的法律、法規(guī)要求。設(shè)計輸出設(shè)計輸出應(yīng)以能夠針對設(shè)計輸入進(jìn)行驗證的方式形成文件。設(shè)計輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證其能夠滿足設(shè)計輸入的要求。設(shè)計輸出應(yīng)為施工、安裝和運行提供適當(dāng)?shù)男畔ⅲ鳛槠溥\行過程策劃的依據(jù)。并滿足功能性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可實施性、適應(yīng)性、時間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計輸出文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，并達(dá)到產(chǎn)品的可追溯性要求。設(shè)計輸出主要為初步設(shè)計、施工圖設(shè)計階段形成的設(shè)計文件、圖紙以及各種專題報告等。設(shè)計評審工程設(shè)計計劃中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段采用會議形式進(jìn)行設(shè)計評審。設(shè)計評審會議，由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人組織，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的設(shè)計負(fù)責(zé)人和設(shè)計師。評審后由項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人編寫設(shè)計評審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時也可以組織專業(yè)設(shè)計評審。評審后由專業(yè)主要設(shè)計人編寫設(shè)計評審記錄單。設(shè)計驗證

為確保設(shè)計階段輸出滿足設(shè)計輸入的要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計階段設(shè)計輸出形成文件后，對設(shè)計進(jìn)行驗證。設(shè)計成品校審是驗證的一種基本形式，所有設(shè)計文件都必須進(jìn)行校審。根據(jù)設(shè)計項目的具體情況，還可以采用以下方式進(jìn)行驗證：采用變換計算方法進(jìn)行驗證；采用實驗方法進(jìn)行驗證；采用類比方式進(jìn)行驗證。設(shè)計驗證結(jié)果及采取的措施應(yīng)予以記錄。設(shè)計成品校審后應(yīng)填寫《設(shè)計成品校審單》，校審意見及采取措施經(jīng)再次驗證后各級人員才能在設(shè)計文件上簽署。設(shè)計確認(rèn)(審在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計等文件完成之后，由建設(shè)單位或主管部門召開設(shè)計審查會議。以正式文件查會議紀(jì)要)(審設(shè)計更改設(shè)計更改包括：應(yīng)建設(shè)單位的要求更改、設(shè)計資料變化或設(shè)計錯誤引起的設(shè)計更改。當(dāng)建設(shè)單位要求進(jìn)行單項設(shè)計更改時，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時簽訂補充設(shè)計合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計階段審定的原則性問題時，應(yīng)報請原審批單位經(jīng)評審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。施工安裝過程中，因總承包單位或建設(shè)單位的原因或要求，引起設(shè)計較大更改時，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計更改；一般的設(shè)計更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計更改通知單》的更改原因欄內(nèi)需注明提出單位、提出時間、更改內(nèi)容。設(shè)計更改可采用重新出圖或使用《設(shè)計更改通知單》。設(shè)計質(zhì)量承諾我們承諾在該工程設(shè)計技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個工程的建設(shè)任務(wù)，并對設(shè)計質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計、協(xié)調(diào)、善后服務(wù)等工作。嚴(yán)格遵守設(shè)計合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計文件，并做好全過程的設(shè)計服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主委托的工程設(shè)計的協(xié)調(diào)工作。在為業(yè)主設(shè)計、技術(shù)服務(wù)過程中，根據(jù)業(yè)主要求，在不違背國家政策及技術(shù)原則的前提下，對業(yè)主根據(jù)工作需要所作的某些決定和技術(shù)要求，積極支持并貫徹，并盡職盡責(zé)、努力工作、嚴(yán)守機密。重大設(shè)計變更承諾為保證本初步設(shè)計和施工圖設(shè)計不發(fā)生重大設(shè)計變更，在初步設(shè)計階段，我單位將組織土建、結(jié)構(gòu)、電氣、綠化、硬質(zhì)鋪裝等相關(guān)專業(yè)人員，做好本項目的工作，確保設(shè)計方案的成立，設(shè)計過程中做好方案的比較選擇工作以確保推薦方案的優(yōu)選及適宜。不因初步設(shè)計階段的質(zhì)量原因?qū)е率┕D階段設(shè)計方案有重大的設(shè)計變更。在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的全過程中我單位設(shè)計管理部將嚴(yán)格執(zhí)行我單位質(zhì)量管理規(guī)程，對設(shè)計文件需進(jìn)行逐級校核簽署，努力將“錯、漏、碰、缺”消滅在設(shè)計文件正式出版之前。5、設(shè)計質(zhì)量改進(jìn)計劃及通病改進(jìn)措施工程設(shè)計是控制工程質(zhì)量和造價的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好優(yōu)化設(shè)計，從設(shè)計各階段入手保障建筑設(shè)計的質(zhì)量、技術(shù)和合理造價是客觀的要求和必然選擇。所以質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計直接關(guān)系到安全生產(chǎn)、和工程造價，也是創(chuàng)優(yōu)秀設(shè)計工程的前提，因此無論在方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)選型及設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)行多方案比較、擇優(yōu)選用。我單位設(shè)計管理部將通過質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計在可實施的基礎(chǔ)上，保障設(shè)計的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)、施工運行方便、經(jīng)濟(jì)效益顯著。6.各設(shè)計階段質(zhì)量控制初步設(shè)計階段質(zhì)量控制我單位設(shè)計管理部將嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計，設(shè)計中將按照“安全可靠、經(jīng)濟(jì)適用、符合國情”的建設(shè)方針，認(rèn)真總結(jié)和學(xué)習(xí)國內(nèi)外有關(guān)先進(jìn)工程的設(shè)計理念和方法，更新觀念，優(yōu)化設(shè)計方案，對需重點進(jìn)行優(yōu)化的內(nèi)容列專題進(jìn)行研究，使研究項目在安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性等方面與國際先進(jìn)水平接軌，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化，使工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)一流或同類工程先進(jìn)水平。在初步設(shè)計階段，比較容易出現(xiàn)的設(shè)計通病，出現(xiàn)在設(shè)計深度上。施工圖階段施工圖設(shè)計階段我單位設(shè)計管理部將認(rèn)真細(xì)致地研究設(shè)計方案和關(guān)鍵技術(shù)論證等情況。我單位設(shè)計管理部將認(rèn)真收集大型群體公共建筑的技術(shù)資料，認(rèn)真聽取生產(chǎn)單位的意見和建議，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范的規(guī)定，強化鋪裝、綠化等相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合，保證設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實物的吻合，為施工建設(shè)提供高質(zhì)量的設(shè)計圖紙。深化設(shè)計階段深化設(shè)計在建筑施工中具有重要的作用，此項工作目前尚未形成成熟的制度和工作程序。深化設(shè)計是指綜合考慮施工、生產(chǎn)、裝修和信息化管理等因素對原設(shè)計圖進(jìn)行細(xì)化、補充和完善。深化設(shè)計涉及土建設(shè)計（磚砌體、結(jié)構(gòu)、混凝土、構(gòu)件圖）；綠化設(shè)計（喬灌木搭配、季節(jié)搭配、色葉搭配等）；部品設(shè)計（欄桿、涂料、圍墻樣式等）；施工組織設(shè)計（構(gòu)件生產(chǎn)、物流組織、現(xiàn)場組織等內(nèi)容，對設(shè)計提出合理化要求）等許多方面?，F(xiàn)場服務(wù)階段結(jié)構(gòu)施工階段設(shè)計代表必須為本工程在施工圖上簽名的主要結(jié)構(gòu)設(shè)計人員；綠化種植階段設(shè)計代表為綠化專業(yè)（專業(yè)注冊證或中級及以上職稱）。以上設(shè)計代表每月駐場時間不得少于20天，每天不少于8小時，其職責(zé)為每天巡視工地現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的問題，參加項目會議，解決圖紙問題，協(xié)調(diào)設(shè)計各專業(yè)人員。（三）設(shè)計投資控制措施工程設(shè)計、核算工程量工程設(shè)計是核算工程量和估算報價的基礎(chǔ)，是編制施工方案的依據(jù)。因此，工程設(shè)計必須按照招標(biāo)文件的有關(guān)要求和相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，根據(jù)工程的特點和當(dāng)?shù)氐淖匀坏乩項l件，選擇科學(xué)的工藝和流程，最大限度地實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和費用三者之間的完美結(jié)合。投標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)文件以及工程設(shè)計進(jìn)行工程量核算，并估算報價設(shè)計投資控制費用控制始于設(shè)計階段，設(shè)計階段對工程項目的費用控制起決定性的作用，是項目全過程費用控制的重點。在設(shè)計階段項目部的工作如下：（1）建立完善人工時控制系統(tǒng)，準(zhǔn)確記錄設(shè)計人工時是設(shè)計階段費用控制的基礎(chǔ)。（2）項目部自身設(shè)計人工時的控制：首先根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)按照由下至上的方式編制設(shè)計人工時的估算。設(shè)計進(jìn)行中，由相關(guān)負(fù)責(zé)人按工作包檢查設(shè)計工作進(jìn)行情況，搜集設(shè)計工作數(shù)據(jù)，進(jìn)行偏差控制。（3）隨著設(shè)計深度的加深，編制相應(yīng)的估算，作為編制費用計劃以及用控制曲線的基礎(chǔ)。（4）加強設(shè)計變更控制。項目設(shè)計階段對無效成本的規(guī)避引進(jìn)BIM設(shè)計在施工圖設(shè)計時候，引用目前世界上比較先進(jìn)的BIM設(shè)計。對磚砌體、結(jié)構(gòu)、硬質(zhì)鋪裝、綠化種植及各專項設(shè)計成果進(jìn)行碰撞對比檢測，減少無效成本。加強設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化工作對具有類似使用功能的單體進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，施工過程中可以同時按照相同的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時反饋設(shè)計，有效的減少工程量，確保施工進(jìn)度，降低開發(fā)成本，預(yù)防建筑通病，減少無效成本。圍墻與施工圍擋結(jié)合設(shè)計在施工階段直接施工正式圍墻，既避免無效成本，又保證了施工現(xiàn)場的管理。場地豎向設(shè)計充分利用地形地勢進(jìn)行豎向設(shè)計，平衡場內(nèi)土石方量，避免外運或外購，造成成本增加。嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計變更設(shè)計變更是造成無效成本的主要因素，因此在施工過程中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，減少施工過程中設(shè)計變更，以降低無效成本。（四）設(shè)計進(jìn)度安排1.設(shè)計進(jìn)度總體計劃設(shè)計包含以下四個階段：初步設(shè)計完成并通過評審、全部施工圖設(shè)計完成并通過審查、過程服務(wù)至全部單體主體結(jié)構(gòu)驗收合格、過程服務(wù)至全部單體竣工驗收合格并交付使用。具體設(shè)計階段安排如下。設(shè)計階段安排表:序號設(shè)計階段工作內(nèi)容1初步設(shè)計階段綠建方案、初步設(shè)計（含整個硬質(zhì)景觀、圍墻、綠化種植初步設(shè)計方案。2施工圖設(shè)計階段圍墻的樣式、圍欄的樣式、鋪裝的面層品種及花樣、硬質(zhì)結(jié)構(gòu)層、綠化苗木品種及搭配等施工圖。3深化設(shè)計階段全部施工圖（含設(shè)計方案及深化施工圖）。4施工圖審查階段施工圖審查。2.保證設(shè)計進(jìn)度的措施2.1進(jìn)度控制的方法項目進(jìn)度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃就是確定工程總進(jìn)度目標(biāo)和分項進(jìn)度目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計劃?？刂剖侵冈陧椖繉嵤┑娜^程中，進(jìn)行實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，當(dāng)出現(xiàn)偏差時，及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。2.2進(jìn)度控制的措施該工程包括但不限于江南路、 六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠化面積 17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等工程。完成施工圖設(shè)計后，報送有資質(zhì)的審圖機構(gòu)進(jìn)行施工圖審查，相關(guān)審查意見、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設(shè)計配合業(yè)主方通過相關(guān)管理部門審核。項目組織保障鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設(shè)計進(jìn)度管理，從項目組織結(jié)構(gòu)上滿足設(shè)計進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設(shè)計階段采用集中設(shè)計的模式，項目成員全職投入本工程的設(shè)計工作；在施工圖設(shè)計階段采用強矩陣的組織機構(gòu)形式，確保設(shè)計人員始終處于受控狀態(tài)；在項目的土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，派駐現(xiàn)場的工地代表滿足工程需要；在設(shè)備采購招標(biāo)、施工和調(diào)試招標(biāo)期間派出工作小組編制招標(biāo)技術(shù)文件，參與評標(biāo)、合同談判、準(zhǔn)備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實現(xiàn)設(shè)計進(jìn)度要求；由多位具有豐富設(shè)計和管理經(jīng)驗的專家組成技術(shù)專家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。人力資源保障設(shè)計管理部組織機構(gòu)中項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計負(fù)責(zé)人、各專業(yè)設(shè)計師均嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求的設(shè)計班子相關(guān)規(guī)定進(jìn)行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱和個人素質(zhì)不低于招標(biāo)文件的要求。采用集中設(shè)計，加快設(shè)計進(jìn)度集中設(shè)計較常規(guī)設(shè)計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設(shè)計階段，將周密安排項目組進(jìn)行集中設(shè)計，加快設(shè)計進(jìn)度。實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、個性化設(shè)計，提高設(shè)計質(zhì)量，加快設(shè)計進(jìn)度。以示范工程設(shè)計來推動標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，統(tǒng)一設(shè)計原則、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，基本實現(xiàn)了設(shè)計的模塊化、集成化。同時加強個性化設(shè)計服務(wù)，努力滿足業(yè)主在投資規(guī)模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿足客戶的多樣化需求。以先進(jìn)的設(shè)計手段為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)提供保障采用先進(jìn)的設(shè)計手段和方法，對工程設(shè)計進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，提高設(shè)計效率和水平。目前設(shè)計工作中普遍使用先進(jìn)的計算分析軟件，大大提高了設(shè)計管理部勞動生產(chǎn)率，在提高設(shè)計產(chǎn)品質(zhì)量的同時，縮短設(shè)計工期，加快了設(shè)計進(jìn)度。實行設(shè)計進(jìn)度動態(tài)管理制度設(shè)計管理部依托企業(yè)信息化系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計劃控制，每個設(shè)計人員的設(shè)計進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于嚴(yán)密的過程控制之下。設(shè)計管理部在項目設(shè)計策劃階段就把整個工程階段的所有關(guān)鍵控制點整理出來，各專業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認(rèn)，使各關(guān)鍵點和接口隨時處于有效的控制中。加強接口管理和專業(yè)配合專業(yè)間接口是影響設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計進(jìn)度的關(guān)鍵點，為避免因接口問題引起設(shè)計變更和設(shè)計質(zhì)量事故，保證設(shè)計質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專業(yè)主要設(shè)計人和計劃工程師、項目設(shè)計總負(fù)責(zé)人編制本項目的內(nèi)、外部接口資料進(jìn)度計劃，動態(tài)反映接口交換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對進(jìn)度目標(biāo)的影響，提出糾正的意見或措施。加強對設(shè)計輸入文件的管理，避免設(shè)計錯誤和返工設(shè)計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設(shè)備制造商提供的圖紙和資料，其他設(shè)計單位提供的設(shè)計接口資料以及設(shè)計管理部內(nèi)部各專業(yè)互相提供的資料等。一旦設(shè)計輸入文件錯誤，將導(dǎo)致設(shè)計錯誤和返工，設(shè)計輸入文件不能及時提供將影響設(shè)計進(jìn)度。因此，應(yīng)按照設(shè)計管理部的質(zhì)量體系文件加強對設(shè)計輸入文件的催交、設(shè)計輸入評審的管理。加強團(tuán)隊建設(shè)，保證項目人員的穩(wěn)定一個具有共同目標(biāo)、高度凝聚力、進(jìn)行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個不斷學(xué)習(xí)向上的團(tuán)隊是項目成功的關(guān)鍵。設(shè)計管理部將加強本項目團(tuán)隊的建設(shè)，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設(shè)計和技術(shù)服務(wù)。項目設(shè)計人員不穩(wěn)定將對設(shè)計和技術(shù)服務(wù)的進(jìn)度帶來影響，設(shè)計管理部將采取有力的措施，確保參加本項目設(shè)計和技術(shù)服務(wù)人員的穩(wěn)定。擔(dān)任本項目專業(yè)主要設(shè)計人及主要卷冊的人員不安排其它項目，以確保本項目的主要設(shè)計崗位人員穩(wěn)定。4.3設(shè)計工作內(nèi)容本項目綠化及景觀提升工程包括：江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路、松風(fēng)路、梅香路、宏運大道(雙龍大道至機場高速高架)、濱河學(xué)校周邊道路等。景觀綠化面積17萬平方米包括道路樹池、人行道及道路、廣場硬質(zhì)景觀鋪裝、市政照明附屬設(shè)施等。具體如下：4.3.1改造范圍:南廣場周邊道路：主要包括江南路、六朝路、誠信街、創(chuàng)新街、農(nóng)花路和松風(fēng)路的樹池、人行道、圍墻及景觀綠化工程的提檔升級；其中江南路綠化面積為 6570平方米；六朝路綠化面積為7425平方米；誠信街綠化面積為202.5平方米；創(chuàng)新街綠化面積為 1375平方米；農(nóng)花路綠化面積為2800平方米；松風(fēng)路綠化面積為 364平方米。（2）梅香路：主要包括樹池、人行道及圍墻改造工程的提檔升級；（3）宏運大道（雙龍大道至機場高速高架） ：主要包括中分帶、側(cè)分帶景觀綠化及市政工程的提檔升級；宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）綠化面積為 49868平方米。（4）濱河學(xué)校周邊道路：主要包括樹池、人行道及景觀綠化工程的提檔升級。濱河學(xué)校周邊道路綠化面積為 466平方米。項目其他市政工程包括誠信街增加護(hù)欄450米，宏運大道（雙龍大道至機場高速高架）增加護(hù)欄1124米，江南路底洼積水路段路面提高改造長度約90米。4.4實施計劃管理為此，項目組將作好充分準(zhǔn)備，除了完善組織結(jié)構(gòu)加強人員和設(shè)備配備，明確各職責(zé)及制定周密的實施計劃，同時從以下幾方面來保證對項目的管理。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理在項目實施中，通過加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)項目的管理。為保證本項目的順利實施，設(shè)計管理部將從初步設(shè)計之時，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行設(shè)計，確保本項目的需求能夠得到滿足。項目分階段管理項目實施按照階段來劃分，可以劃分為多個階段。因此，對項目的管理可以通過明確各個階段的任務(wù)分配及目標(biāo)管理來實現(xiàn)對項目的管理，從而高效、優(yōu)質(zhì)地完成設(shè)計任務(wù)具體措施（1）加強與業(yè)主單位及相關(guān)部門的溝通和協(xié)商。加強事先溝通，避免重大方案變更。（2）根據(jù)深化設(shè)計的進(jìn)度要求，安排各項深化設(shè)計工作的進(jìn)度計劃，保證及時提交設(shè)計成果。（3）定期對設(shè)計進(jìn)度監(jiān)測，使進(jìn)度始終在計劃的控制之內(nèi)。（4）管理人員和專業(yè)設(shè)計人員一步安排到位，加強技術(shù)人員和設(shè)備的調(diào)配和技術(shù)協(xié)調(diào)。（5）根據(jù)以往經(jīng)驗，施工圖設(shè)計往往影響設(shè)計工期。本項目將加大人員力量的投入，加強圖紙設(shè)計工作的管理。（6）進(jìn)一步做好做細(xì)致的設(shè)計工作，在設(shè)計中從各角度科學(xué)安排工作進(jìn)度，詳細(xì)制訂設(shè)計工作計劃并嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行，加強各專業(yè)間的工序、工作時間交接；此外還需在充分了解情況后，準(zhǔn)確合理地進(jìn)行道路平縱、排水管線布置等的設(shè)計，不因設(shè)計不合理或了解不全面而造成重復(fù)設(shè)計工作，在控制好咨詢與設(shè)計成果質(zhì)量的同時達(dá)到加快設(shè)計進(jìn)度。技術(shù)組織措施我單位在技術(shù)力量、項目管理及工程質(zhì)量管理等方面有著明顯的優(yōu)勢，對大型群體公用建筑項目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各個方面能進(jìn)行有效管理和控制。我單位一旦中標(biāo)，將為本項目投入最富經(jīng)驗的設(shè)計人員，對項目進(jìn)行精心設(shè)計，保證整個項目設(shè)計質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)得以全面實現(xiàn)，具體措施如下：第一：組建最佳管理項目組，適應(yīng)承包管理要求。根據(jù)本工程設(shè)計管理需要，組建專門的項目組，項目組的人員大都是參加過大型群體公共建筑項目設(shè)計，經(jīng)驗豐富的各部門骨干，項目組將由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人等組成。管理班子的組織體系和人員配備突出了加強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。第二：認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，我們制定了質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全、標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實和執(zhí)行。項目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)范，招標(biāo)文件及合同各項條款、附件的要求和規(guī)定。（五）服務(wù)保證措施與產(chǎn)品及相關(guān)方有關(guān)要求的確定產(chǎn)品要求的確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括：建設(shè)單位規(guī)定的要求、產(chǎn)品用途所隱含的要求、與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求和確定的附加要求，分述如下：建設(shè)單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在工程合同中規(guī)定的建設(shè)單位要求。在工程合同簽定前，建設(shè)單位規(guī)定的要求主要體現(xiàn)在招標(biāo)文件、口頭或電話委托記錄中；相關(guān)方有關(guān)要求的確定建立并保持信息交流與溝通制度，以確保充分理解相關(guān)方的需求和期望，并通過對以下信息的識別和評審確定相關(guān)方的要求：建設(shè)單位或其他相關(guān)方的要求；市場調(diào)研及需求分析；合同要求；水平對比；法律法規(guī)要求的過程。信息交流與建設(shè)單位溝通與建設(shè)單位及相關(guān)方溝通的安排為了確定建設(shè)單位及相關(guān)方的要求，須建立并保持信息交流與溝通制度，并對以下信息進(jìn)行確定，及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通：關(guān)于產(chǎn)品的信息；問訊、合同或訂單的處理（包括對合同或訂單的修改）；建設(shè)單位及相關(guān)