超市采購員崗位職責(zé)（5篇）

超市采購員崗位職責(zé)?(1)把握?預(yù)算執(zhí)行情?況。在每個(gè)?店每月營業(yè)?額方面的采?購人員，有?責(zé)任，要求?他達(dá)到預(yù)算?，性能，以?及對(duì)毛利預(yù)?算額達(dá)到，?有絕對(duì)的責(zé)?任;(2?)制定營銷?計(jì)劃和采購?計(jì)劃。的商?品每月銷售?的重點(diǎn)是一?個(gè)全面的營?銷計(jì)劃。為?了實(shí)施營銷?計(jì)劃，采購?小組還準(zhǔn)備?采購計(jì)劃，?以促進(jìn)執(zhí)行?。如確定預(yù)?期的銷售價(jià)?格，采購價(jià)?格，采購數(shù)?量，采購來?源等重點(diǎn)商?品;(3?)采購活動(dòng)?。包括：商?品的談判;?貿(mào)易磋商條?件;新產(chǎn)品?的推出和談?判;物品分?配方式，決?定的數(shù)目;?(4)商?品管理的實(shí)?施。包括：?產(chǎn)品暢銷和?滯銷商品分?析;處理滯?銷產(chǎn)品，庫?存控制和對(duì)?局勢的控制?，貨物的移?動(dòng)之間的調(diào)?度，產(chǎn)品開?發(fā)和管理的?人員編制表?;壞退貨監(jiān)?督;訂購業(yè)?務(wù)進(jìn)行了檢?查;產(chǎn)品的?新鮮監(jiān)督;?商品的會(huì)計(jì)?管理，店內(nèi)?展示展覽指?導(dǎo);(5?)商品的信?息收集。主?要包括：餐?廳商品銷售?信息收集，?客戶對(duì)商品?信息的需求?，在商店商?品銷售信息?的競爭，貨?物的供應(yīng)商?在收集資料?的變化。超市采購員崗位職責(zé)（二）1.?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行公司采購?管理規(guī)定和?實(shí)施細(xì)則，?努力提高自?身采購業(yè)務(wù)?水平。2?.按時(shí)按量?按質(zhì)完成采?購供應(yīng)計(jì)劃?指標(biāo)，積極?開拓貨源市?場，貨(價(jià)?)比三家，?選擇物美價(jià)?平的物資材?料，完成下?達(dá)的降低采?購購成本的?責(zé)任指標(biāo)。?3.負(fù)責(zé)?與客戶簽訂?采購購合同?，督促合同?正常如期的?履行，并催?討所欠、退?貨或索賠款?項(xiàng)。4.?嚴(yán)把采購質(zhì)?量關(guān)，選擇?樣品供領(lǐng)導(dǎo)?審核定樣，?對(duì)購進(jìn)物料?均須附有質(zhì)?保書或當(dāng)場?(委托)檢?驗(yàn)。協(xié)助有?關(guān)部門妥善?解決使用過?程中出現(xiàn)的?問題。5?.負(fù)責(zé)辦理?物料驗(yàn)收、?運(yùn)輸入庫、?清點(diǎn)交接等?手續(xù)。6?.收集一線?商品供貨信?息，對(duì)公司?采購策略、?產(chǎn)品原料結(jié)?構(gòu)調(diào)整改進(jìn)?，對(duì)新產(chǎn)品?開發(fā)提出參?考意見。?7.填寫有?關(guān)采購表格?，提交采購?分析和總結(jié)?報(bào)告。8?.做到以公?司利益為重?，不索取回?扣，饋贈(zèng)錢?物上繳公司?，遵守國家?法律，不構(gòu)?成經(jīng)濟(jì)犯罪?。9.完?成采購部部?長臨時(shí)交辦?的其他任務(wù)?。超市采購員崗位職責(zé)（三）?1、嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行《中?華人民共和?國合同法》?及其他有關(guān)?國家、企業(yè)?制定的管理?制度。2?、定期對(duì)周?邊市場進(jìn)行?調(diào)研，經(jīng)過?科學(xué)數(shù)字、?實(shí)際業(yè)務(wù)環(huán)?境、個(gè)人建?議方式做出?市場調(diào)研報(bào)?告，全面分?析市場的需?求變化、價(jià)?位高低、促?銷方法，在?此基礎(chǔ)上擬?訂所負(fù)責(zé)業(yè)?務(wù)范圍的商?品銷售、新?、舊商品采?購計(jì)劃、促?銷計(jì)劃，上?報(bào)采購部經(jīng)?理審核。?3、按照企?業(yè)審核批準(zhǔn)?的采購計(jì)劃?對(duì)供應(yīng)商全?面考察、選?定、索取廠?商資信材料?、商品銷售?手續(xù)證明，?在上報(bào)采購?部——營銷?管理部審核?批準(zhǔn)后與供?應(yīng)商簽約，?嚴(yán)格按照業(yè)?務(wù)流程落實(shí)?談判簽約、?商品維護(hù)、?定價(jià)訂貨、?驗(yàn)收入庫、?進(jìn)店銷售并?確保所購商?品按合約到?貨、驗(yàn)收上?架銷售無誤?。4、負(fù)?責(zé)商品進(jìn)價(jià)?、售價(jià)調(diào)價(jià)?申請(qǐng)工作。?5、安排?調(diào)整商品陳?列、宣傳和?開展各種促?銷活動(dòng)，擴(kuò)?大和促進(jìn)商?品銷售，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)確定?的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?效益指標(biāo)。?6、負(fù)責(zé)?協(xié)助營運(yùn)部?及相關(guān)部門?盤點(diǎn)后的查?詢?cè)蚣胺?析工作。?7、負(fù)責(zé)按?照商品促銷?計(jì)劃與供應(yīng)?商談判、落?實(shí)簽訂促銷?協(xié)議工作。?按照收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)與供貨廠?商洽談交納?進(jìn)店費(fèi)、促?銷費(fèi)、宣傳?費(fèi)、超銷返?利等贊助及?獎(jiǎng)勵(lì)的費(fèi)用?條件，并按?費(fèi)用約定催?繳各項(xiàng)費(fèi)用?。8、定?期對(duì)所負(fù)責(zé)?范圍商品的?量販經(jīng)營商?品適銷率、?商品價(jià)格、?進(jìn)貨庫存、?周轉(zhuǎn)情況(?商品量、本?、利及銷售?周期)、商?品銷售量和?毛利水平分?析、促銷商?品實(shí)施跟蹤?、新舊商品?引進(jìn)退場、?殘次、滯銷?、過期商品?調(diào)整工作。?9、通過?精確數(shù)據(jù)進(jìn)?行ABC分?析，商品各?項(xiàng)指標(biāo)情況?，找出本期?存在問題、?查詢?cè)颍?提出解決辦?法及下期工?作建議計(jì)劃?。超市采購員崗位職責(zé)（四）?1、在總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)授?權(quán)下，直接?負(fù)責(zé)采購部?門的各項(xiàng)工?作，并行使?采購經(jīng)理的?職權(quán)。2?、在公司總?體經(jīng)營策略?指導(dǎo)下，制?定符合當(dāng)?shù)?市場需求的?采購政策、?客戶政策、?供應(yīng)商政策?、商品政策?、價(jià)格政策?、促銷政策?、自由品牌?政策等各項(xiàng)?經(jīng)營政策。?3、在遵?循公司總體?經(jīng)營策略下?，領(lǐng)導(dǎo)采購?部門達(dá)成公?司的業(yè)績及?利潤要求。?4、調(diào)查?、分析和評(píng)?估市場和商?圈，以確定?超市的客層?定位和商品?結(jié)構(gòu)，從而?確定客戶的?需要和采購?時(shí)機(jī);5?、領(lǐng)導(dǎo)本部?門員工開展?市場調(diào)研，?制定采購最?具市場競爭?力的商品;?6、領(lǐng)導(dǎo)?本部門員工?完成每月的?巡店工作，?了解門店需?求7、擬?訂和執(zhí)行采?購戰(zhàn)略;制?定采購部的?月、季、年?度工作計(jì)劃?，設(shè)定采購?工作目標(biāo)并?實(shí)施;管理?采購主管和?其他相關(guān)員?工以確定采?購的產(chǎn)品符?合客戶的需?要;8、?發(fā)展、選擇?和處理供應(yīng)?商關(guān)系，如?價(jià)格談判、?采購環(huán)境、?產(chǎn)品質(zhì)量、?供應(yīng)鏈、數(shù)?據(jù)庫等;?9、嚴(yán)格執(zhí)?行商品采購?流程管理，?審核采購合?同、商品結(jié)?構(gòu)調(diào)整計(jì)劃?、新品進(jìn)店?、滯銷商品?淘汰、價(jià)格?制定與調(diào)整?等工作，確?保采購部工?作規(guī)范進(jìn)行?;10、?發(fā)展和維護(hù)?采購部與信?息部、營運(yùn)?部、財(cái)務(wù)部?、企劃部、?物流、門店?以及其他組?織和相關(guān)職?能部門的內(nèi)?部溝通渠道?;11、?改進(jìn)采購的?工作流程和?標(biāo)準(zhǔn)，通過?盡可能少的?流通環(huán)節(jié)，?減少庫存的?單位保存時(shí)?間和額外收?入的發(fā)生，?以達(dá)到存貨?周轉(zhuǎn)的目標(biāo)?;預(yù)算并管?理本部門的?進(jìn)貨、存貨?，業(yè)務(wù)收入?、新增淘汰?目標(biāo);從而?達(dá)到維護(hù)和?更新公司的?商品結(jié)構(gòu)，?控制和降低?各類商品的?采購成本;?12、根?據(jù)產(chǎn)品的價(jià)?格、促銷、?產(chǎn)品分類和?質(zhì)量，有效?地管理特定?商品的計(jì)劃?和分配;?13、合理?控制費(fèi)用支?出，監(jiān)督與?管理自采資?金的安全和?合理使用;?14、完?成與實(shí)施公?司計(jì)劃的各?項(xiàng)營銷活動(dòng)?和廣告宣傳?;15、?執(zhí)行與實(shí)施?公司各項(xiàng)財(cái)?務(wù)預(yù)算和部?門考核管理?;16、?指導(dǎo)采購主?管和門店做?好新開門店?及要整改門?店的商品配?置工作。?17、完成?與落實(shí)公司?其他各項(xiàng)指?標(biāo)和事項(xiàng);?18、向?管理層提供?采購報(bào)告。?19、監(jiān)?督并指導(dǎo)門?店相關(guān)工作?的開展，上?傳下達(dá)，所?有工作的開?展一定要和?公司的業(yè)務(wù)?發(fā)展相匹配?。20、?給予采購人?員相應(yīng)的培?訓(xùn)。21?、參加公司?的業(yè)績分析?會(huì)、營采溝?通會(huì)、促銷?選品會(huì)、新?品討論會(huì)等?各種會(huì)議。?22、完?成公司及上?級(jí)交辦的其?他工作。超市采購員崗位職責(zé)（五）各種?材料采購前?必須貨比三?家，在保證?質(zhì)量的前提?下真正做到?價(jià)廉物美。?一、在業(yè)?務(wù)經(jīng)理的直?接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)?行工作，向?經(jīng)理負(fù)責(zé);?二、建立?完整的進(jìn)貨?渠道，根據(jù)?材料超市的?具體情況和?公司質(zhì)量要?求的條件，?對(duì)每種材料?建立___?個(gè)供貨點(diǎn)，?以求供貨平?衡;三、?建立材料供?貨合同臺(tái)帳?，嚴(yán)格履行?合同，遵守?合同法，明?確供貨時(shí)間?、地點(diǎn)、價(jià)?格、數(shù)量、?質(zhì)量要求、?賠償和發(fā)生?糾紛處理方?法;四、?建立清購材?料臺(tái)帳，根?據(jù)項(xiàng)目工程?部提供的材?料清單，分?明類別，逐?項(xiàng)登記;?五、及時(shí)收?集市場材料?價(jià)格信息以?及新材料和?環(huán)保材料信?息，反饋給?信息員，并?隨時(shí)與供應(yīng)?商協(xié)商調(diào)整?材料供應(yīng)價(jià)?格;六、?各種材料采?購前必須貨?比三家，在?保證質(zhì)量的?前提下真正?做到價(jià)廉物?美;七、?建立進(jìn)貨臺(tái)?帳，對(duì)每天?進(jìn)庫物資必?須在驗(yàn)收合?格后進(jìn)行記?帳，注明進(jìn)?貨廠商家、?地址、價(jià)格?、數(shù)量等;?八、對(duì)大?重物資的采?購，需要變?更原定點(diǎn)單?位，或價(jià)格?有大的浮動(dòng)?情況下，必?須向主管經(jīng)?理請(qǐng)示匯報(bào)?;九、進(jìn)?庫前材料驗(yàn)?