園林綠化工程管理

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的核心，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。隨著園林綠化行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展1、組建項(xiàng)目經(jīng)理部組建項(xiàng)目經(jīng)理部園林綠化施工企業(yè)在接到園林綠化工程施工任務(wù)后規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo)制定制度和規(guī)范園林綠化工程項(xiàng)目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林綠化項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)選用優(yōu)秀人才工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)工作。2、建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制建立健全施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)目承擔(dān)責(zé)任，就是因?yàn)橛凶陨隙碌哪繕?biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。園林綠化項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)經(jīng)理（法人代表）之間簽訂目標(biāo)責(zé)任制“”，是對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工交付施工、安全生產(chǎn)要求等內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理部與本部其他人員之間簽訂管理目標(biāo)責(zé)任制和“”的原則，將““工協(xié)作關(guān)系規(guī)定清楚，明確各自的責(zé)、權(quán)、利3、做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理做好園林綠化工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵林綠化工程現(xiàn)場(chǎng)管理。以園林綠化職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量”，充分調(diào)動(dòng)安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來(lái)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林綠化工程質(zhì)量。嚴(yán)格控制園林綠化材料的質(zhì)量遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系全面控制園林綠化工程施工過程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量準(zhǔn)，每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程又都是通過一道道工序來(lái)完成，由此可見要求，整個(gè)工程質(zhì)量就能得到保證嚴(yán)把園林綠化分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)程檢查驗(yàn)收時(shí)不可降低標(biāo)準(zhǔn)。貫徹以預(yù)防為主的方針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對(duì)工序的檢查，對(duì)中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。3.7. 防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異4、推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化5、加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規(guī)定從工程施工到工程移交需兩”，如此，必須加強(qiáng)園林綠化工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。6、完善園林綠化工程竣工驗(yàn)收資料的整理分?？⒐を?yàn)收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結(jié)束，質(zhì)量合格。7.結(jié)束語(yǔ)園林綠化工程施工