S物業(yè)公司接管驗(yàn)收規(guī)定

本文格式為Word版，下載可任意編輯——S物業(yè)公司接管驗(yàn)收規(guī)定S物業(yè)公司接納驗(yàn)收規(guī)定之相關(guān)制度和職責(zé)，物業(yè)公司接納驗(yàn)收規(guī)定1.職責(zé)1.1公司總經(jīng)理任命市場(chǎng)處牽頭組建物業(yè)驗(yàn)收小組和物業(yè)管理處。1.2物業(yè)驗(yàn)收小組:負(fù)責(zé)物業(yè)接納驗(yàn)收中的資料驗(yàn)收和設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施的驗(yàn)收,并指導(dǎo)及合作物...

物業(yè)公司接納驗(yàn)收規(guī)定

1.職責(zé)

1.1公司總經(jīng)理任命市場(chǎng)處牽頭組建物業(yè)驗(yàn)收小組和物業(yè)管理處。

1.2物業(yè)驗(yàn)收小組:負(fù)責(zé)物業(yè)接納驗(yàn)收中的資料驗(yàn)收和設(shè)備系統(tǒng)及配套設(shè)施的驗(yàn)收,并指導(dǎo)及合作物業(yè)管理處完成崗位和責(zé)任交接工作。

1.3物業(yè)管理處:在物業(yè)驗(yàn)收小組完成資料交接后,在其指導(dǎo)下按照物業(yè)管理方案,組織各崗位人員熟諳環(huán)境及設(shè)備,按規(guī)定步驟與移交方逐項(xiàng)采納其管理崗位及責(zé)任。

2.工作程序

2.1物業(yè)驗(yàn)收小組成立

2.1.1當(dāng)公司承接新的物業(yè)管理工程時(shí),由公司總經(jīng)理確定成立物業(yè)驗(yàn)收小組。根據(jù)物業(yè)處境選擇下述專業(yè)人員:電梯專業(yè)、空調(diào)專業(yè)、消防專業(yè)、強(qiáng)弱電專業(yè)、發(fā)配電專業(yè)、給排水專業(yè)、其他相關(guān)專業(yè)。

2.1.2物業(yè)驗(yàn)收籌劃的制定

物業(yè)驗(yàn)收小組會(huì)同物業(yè)管理處,根據(jù)物業(yè)管理合同的要求制定相應(yīng)《物業(yè)驗(yàn)收籌劃》,在驗(yàn)收籌劃中明確驗(yàn)收的步驟、驗(yàn)收的工程、驗(yàn)收工程所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收的責(zé)任人員。驗(yàn)收籌劃應(yīng)由驗(yàn)收小組組長(zhǎng)審核,并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2資料的接納驗(yàn)收

物業(yè)驗(yàn)收小組會(huì)同物業(yè)管理處按驗(yàn)收籌劃舉行資料的接納驗(yàn)收,專心審查驗(yàn)收移交方供給的產(chǎn)權(quán)資料和技術(shù)資料,并記錄在《驗(yàn)收交接記錄》中,對(duì)于個(gè)別一時(shí)難以備齊的資料,在不影響整個(gè)接納驗(yàn)收的進(jìn)度下,可由交接雙方議定,限期提交并做好記錄備查。

2.3物業(yè)的預(yù)驗(yàn)收

2.3.1物業(yè)驗(yàn)收小組分專業(yè)系統(tǒng),按驗(yàn)收籌劃要求依據(jù)涉及圖紙舉行預(yù)驗(yàn)收。

2.3.2驗(yàn)收小組依據(jù)《房屋接納驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)物業(yè)的實(shí)物舉行驗(yàn)收,主要驗(yàn)收設(shè)備和主材的規(guī)格型號(hào)、容量、制造廠,并清點(diǎn)數(shù)量。

2.3.3在預(yù)驗(yàn)收中檢查出不合格源,提出書面的《房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告》,返回給移交單位,由移交單位或工程施工單位舉行整改。

2.3.4對(duì)預(yù)驗(yàn)收的單獨(dú)設(shè)備舉行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收,主要驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)。對(duì)不符合的指標(biāo),實(shí)時(shí)提出書面觀法,要求移交單位組織設(shè)備制造廠家或施工單位舉行重新調(diào)試。

2.4物業(yè)的驗(yàn)收

2.4.1在預(yù)驗(yàn)收的《房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告》落實(shí)實(shí)施后,物業(yè)驗(yàn)收小組舉行驗(yàn)證,并在《房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告》中記錄結(jié)果。整改合格后,按驗(yàn)收籌劃舉行正式的物業(yè)驗(yàn)收。

2.4.2在樓宇的實(shí)物驗(yàn)收,按驗(yàn)收籌劃要求舉行,做到三符合。一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號(hào)、數(shù)量符合;二是工程的主要設(shè)備的安裝位置與安裝質(zhì)量符合;三是設(shè)備包括設(shè)備聯(lián)接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能,應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合,驗(yàn)收結(jié)果記錄在《房屋、設(shè)備、設(shè)施整改報(bào)告》中。

2.5崗位移交

在完成資料交接和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后,物業(yè)管理處各崗位人員進(jìn)駐崗位,合作移交方崗位人員一起履行運(yùn)行職責(zé),此期間不承受管理責(zé)任,僅作為責(zé)任移交過程。

各崗位移交最高時(shí)限:電梯1周、中央空調(diào)2周、消防1周、監(jiān)控1周、配電2周、給排水1周、供氣0.5周、其余崗位0.5周。

2.6責(zé)任移交

在崗位移交完成后,移交方人員撤離現(xiàn)場(chǎng),全部管理責(zé)任由物業(yè)管理處負(fù)責(zé)。至此,物業(yè)接收過程完成,物業(yè)管理處出具驗(yàn)收總結(jié),物業(yè)管理進(jìn)入日常階段。

2.7驗(yàn)收后的工作

2.7.1各專業(yè)工種根據(jù)驗(yàn)收后的處境,填寫《驗(yàn)收交接記錄》。

2.7.2物業(yè)驗(yàn)收小組根據(jù)單項(xiàng)《驗(yàn)收交接記錄》,作出綜合性驗(yàn)收評(píng)定,并將驗(yàn)收?qǐng)?bào)告呈交公司總經(jīng)理。

2.7.3公司總經(jīng)理代表物業(yè)驗(yàn)收的接收單位,同物業(yè)的移交單位辦理相關(guān)的手續(xù)等存檔。

2.7.4物業(yè)驗(yàn)收小組收集驗(yàn)收的各種資料及報(bào)告,并將經(jīng)開發(fā)商、施工單位、施工監(jiān)理單位、管理公司等單位簽字生效的全部資料報(bào)告存檔。

3.相關(guān)文件

3.1房屋接納驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

4.質(zhì)量記錄

4.1驗(yàn)收交接記錄C7.5.1-5.1-A

4.