中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度

中軟公司技術(shù)研發(fā)人員績效考

核及獎(jiǎng)勵(lì)制度(總5頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOnel-CAL-本頁僅作為文檔封面，使用請直接刪除黑龍江中軟計(jì)算機(jī)股份有限公司技術(shù)研發(fā)人員績效考核及獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。第一章考核實(shí)施第二條績效考核原則結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；價(jià)值評估與產(chǎn)出評估相結(jié)合，以價(jià)值評估為主。第三條績效考核流程考核的流程包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效評價(jià)、績效反饋與溝通、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)，循環(huán)進(jìn)行?？己酥芷跒橐荒?。第四條績效考核程序1、由企業(yè)管理辦公室承擔(dān)績效考核工作，并由企業(yè)管理辦公室主持考核會(huì)議；研發(fā)人員盡可能能回避；2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評估結(jié)果與績效考核目標(biāo)進(jìn)行對比評估，形成考核結(jié)果；考核結(jié)果的形式為獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、表揚(yáng)、批評的一種或幾種；3、考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要，考核結(jié)果要形成書面材料，由研發(fā)中心門保存，作為面談、考核之用；4、績效考核結(jié)果報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；5、經(jīng)批準(zhǔn)的績效考核結(jié)果，研發(fā)中心必須于批準(zhǔn)的次日公布。第五條績效考核方式、方法由技術(shù)研發(fā)部門主管會(huì)同人力資源部、財(cái)務(wù)部、辦公室組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核?？己苏吒鶕?jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。第二章績效考核指標(biāo)

第六條研發(fā)部門關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率年度各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)成數(shù)計(jì)劃達(dá)成數(shù)Xi00%研發(fā)部2科研項(xiàng)目申請成功率年度項(xiàng)目申請成功數(shù)X100%項(xiàng)目申請總數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用X100%預(yù)算費(fèi)用°財(cái)務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率年度新產(chǎn)品利潤總額X100%全部利潤總額財(cái)務(wù)部5項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率年度開發(fā)實(shí)際周期X100%開發(fā)計(jì)劃周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當(dāng)期完成并誦過驗(yàn)收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗(yàn)事故發(fā)牛次數(shù)年度當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)牛次數(shù)研發(fā)部第七條研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位研發(fā)部經(jīng)理部門研發(fā)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門一序*重權(quán)%52%53%O行執(zhí)%00到得并善完設(shè)建度制章規(guī)部4%O5品產(chǎn)新%O品產(chǎn)新6品產(chǎn)新%O品產(chǎn)新7%O8率格合%5合9率功成請%5請O%5%5員部品產(chǎn)加分項(xiàng)考核指標(biāo)說明額淀徴攵0瞬資格數(shù)m品MH鋪或新=國分--率得加率恥桶合新編考潤利合收創(chuàng)創(chuàng)予種瓊收鈕大協(xié)掛資點(diǎn)驗(yàn)保重成滬產(chǎn)新發(fā)開品指暇新幵產(chǎn)詢2人核考人核復(fù)日簽日簽日簽

第八條技術(shù)研發(fā)人員績效考核指標(biāo)包包括工作業(yè)績指標(biāo)、工作態(tài)度指標(biāo)和工作能力指標(biāo)。1、工作業(yè)績指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前一天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到100%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到100%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于一次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到—％以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到—％以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到一％以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到一%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在一分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到100%102、工作態(tài)度指標(biāo)人員類型關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分研發(fā)人員新產(chǎn)品開發(fā)周期實(shí)際開發(fā)周期比計(jì)劃周期提前一天30技術(shù)評審合格率技術(shù)評審合格率達(dá)到1W%25項(xiàng)目計(jì)劃完成率項(xiàng)目計(jì)劃完成率達(dá)到1W%20設(shè)計(jì)的可生產(chǎn)性成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于—次15研發(fā)成本降低率研發(fā)成本降低率達(dá)到—％以上10技術(shù)人員技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率技術(shù)設(shè)計(jì)完成及時(shí)率達(dá)到一％以上30技術(shù)方案采用率技術(shù)方案采用率達(dá)到一％以上25技術(shù)改造費(fèi)用控制率技術(shù)改造費(fèi)用控制率達(dá)到一%25技術(shù)服務(wù)滿意度相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價(jià)的評分在—分以上10技術(shù)資料歸檔及時(shí)率技術(shù)資料歸檔及時(shí)率達(dá)到30%103、工作能力指標(biāo)考總分得分優(yōu)良Hnhr差準(zhǔn)標(biāo)力匕匕厶冃析分強(qiáng)常202弱較4力匕匕厶冃斷rHU強(qiáng)常202弱較420強(qiáng)常202弱較420強(qiáng)常528弱較35力匕匕厶冃習(xí)強(qiáng)常528弱較35力匕匕厶冃變應(yīng)強(qiáng)常O86弱較2O力匕匕厶冃角FTT二理強(qiáng)常O86弱較2O4、年度績效考核表被考核者部門崗位考核者部門崗位指標(biāo)類型平均得分所占權(quán)重折合分?jǐn)?shù)工作業(yè)績70%工作態(tài)度15%工作能力15%合計(jì)100%特別加分事項(xiàng)分?jǐn)?shù)證明人注：特別加分事項(xiàng)需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改講意見期末評價(jià)□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：被考核者：年月日第三章績效結(jié)果運(yùn)用第九條績效考核結(jié)果反饋給員工后，績效改進(jìn)指導(dǎo)主要幫助員工分析績效不足的原因或改進(jìn)提高的機(jī)會(huì)，幫助員工尋求解決的辦法，并制定績效改進(jìn)的目標(biāo)、個(gè)人發(fā)展目標(biāo)和相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，納入下一階段的績效目標(biāo)中，從而進(jìn)入下一輪的績效考核循環(huán)。第十條被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。受理的申訴事件，首先由所在部門考核管理負(fù)責(zé)人對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。第十一條績效結(jié)果運(yùn)用分為薪酬調(diào)整、培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)三項(xiàng)內(nèi)容。第十二條技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)：1、年度績效考核得分在95分以上的，薪資等級上調(diào)兩個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。2、年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個(gè)等級，但不超過本職位薪資等級的上限。3、年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；4、年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個(gè)等級，但不低于本職位薪資等級的下限。第十三條年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）