建筑行業(yè)四川某鎮(zhèn)供水工程施工組織設(shè)計(jì)方案G

撰寫人：___________日期：___________目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc213129792"第1章施工構(gòu)造打算說明 頁若侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。擬投入本標(biāo)段的要緊施工裝備表序號(hào)裝備稱號(hào)規(guī)格型號(hào)數(shù)目國(guó)不產(chǎn)地制造年份額外功率（kw）消費(fèi)才能備注1汽車式吊車QY2352重慶2001235kw80％自有2自卸汽車華川8達(dá)州2001485kw85％自有3加長(zhǎng)汽車西風(fēng)6湖北200084％自有4發(fā)電機(jī)組6成都2002200KW95％自有5熱熔承插焊機(jī)SHD-250/904福建200396％自有6熱熔承插焊機(jī)SHD-450/2504福建200394％自有7手動(dòng)試壓泵3重慶200490％自有擬裝備本標(biāo)段的試驗(yàn)跟檢測(cè)儀器裝備表儀器裝備稱號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)目國(guó)不產(chǎn)地制造年份已應(yīng)用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注經(jīng)緯儀J21臺(tái)12丈量水平儀S32臺(tái)34丈量萬用表355丈量全站儀1臺(tái)37丈量塔尺4把43丈量線錘5個(gè)33丈量地質(zhì)雷達(dá)探測(cè)2日本33探測(cè)蘇息力打算表工種按工程施工階段投入蘇息力情況土（石）方開挖與回填反省井砌筑砼管鋪裝排氣閥裝置丈量工626機(jī)器操縱手(含司機(jī))5252石匠2010維修工(含水電工)81212普工65305512治理職員12121212本打算表是以每班任務(wù)八小時(shí)任務(wù)制為根底體例打算開、開工日期跟施工進(jìn)度橫道圖施工總破體圖衛(wèi)生間浴室機(jī)具保存醫(yī)務(wù)室職工文娛室生活區(qū)年夜門管材堆放場(chǎng)年夜門管材堆放場(chǎng)保存室裝備維修測(cè)驗(yàn)室辦公室值班室說明：（1）經(jīng)我司屢次停頓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘，擬安排的施工總破體圖安排在本條約段中部，這里生涯用水、用電搭接便利，種種材料運(yùn)輸車輛能達(dá)，該處陣勢(shì)較高，且周邊排水溝疏通；（2）經(jīng)我司工程部研究，擬在施工破體圖上安排斥辦公用房、生涯用房、衛(wèi)生間及職工文娛室，由于本條約段施工進(jìn)程中加強(qiáng)營(yíng)地潔凈衛(wèi)生的反省，辦法真正做到文化施工。臨時(shí)用地表序號(hào)用途面積（平方米）地位需要時(shí)辰1衛(wèi)生間20詳破體安排圖120日歷天2浴室10詳破體安排圖120日歷天3機(jī)具保存50詳破體安排圖120日歷天4醫(yī)務(wù)室20詳破體安排圖120日歷天5職工文娛室50詳破體安排圖120日歷天6生活區(qū)120詳破體安排圖120日歷天7醫(yī)療室30詳破體安排圖120日歷天8保存室45詳破體安排圖120日歷天9裝備維修15詳破體安排圖120日歷天10測(cè)驗(yàn)室10詳破體安排圖120日歷天11辦公室40詳破體安排圖120日歷天12值班室10詳破體安排圖120日歷天（1）工程治理機(jī)構(gòu)構(gòu)成表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資歷證明備注證書稱號(hào)級(jí)不證號(hào)專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)要緊職員簡(jiǎn)歷表姓名性不年紀(jì)職務(wù)職稱學(xué)歷參加任務(wù)時(shí)辰擔(dān)負(fù)工程司理年限工程司理資歷證書編號(hào)在建跟已竣工程工程情況樹破單位工程稱號(hào)樹破范圍開、開工日期在建或已完工程質(zhì)量（3）工程技巧擔(dān)負(fù)人簡(jiǎn)歷表姓名性不年紀(jì)職務(wù)職稱學(xué)歷參加任務(wù)時(shí)辰擔(dān)負(fù)技巧擔(dān)負(fù)人年限在建跟已竣工程工程情況樹破單位工程稱號(hào)樹破范圍開、開工日期在建或已完工程質(zhì)量工程治理機(jī)構(gòu)裝備情況輔佐說明材料A、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖工程司理部工程司理部技巧擔(dān)負(fù)人工程司理技巧擔(dān)負(fù)人工程司理財(cái)政組財(cái)會(huì)員材料組材料員運(yùn)營(yíng)組運(yùn)營(yíng)核算員財(cái)政組財(cái)會(huì)員材料組材料員運(yùn)營(yíng)組運(yùn)營(yíng)核算員質(zhì)安組質(zhì)量平安員后勤組技巧組現(xiàn)場(chǎng)施工員要緊職責(zé)責(zé)責(zé)要緊職責(zé)要緊職責(zé)要緊職責(zé)責(zé)責(zé)要緊職責(zé)要緊職責(zé)要緊職責(zé)要緊職責(zé)要緊職責(zé)工期操縱工期操縱文化施工操縱現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)造機(jī)構(gòu)框圖筆墨臚陳A、組建精悍高效的工程治理機(jī)構(gòu)1、工程治理機(jī)構(gòu)的組建我公司高度注重本工程的樹破，把本工程列為重點(diǎn)工程，采納全新的治理方法，即成破工程總承包工程司理部，履行公司法人代表授權(quán)的工程司理擔(dān)負(fù)制。公司的指點(diǎn)目的為“優(yōu)質(zhì)、高效、平安、文化”地樹破好每一個(gè)工程，為公司制造精良社會(huì)效益跟經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)佳構(gòu)。因此按照該工程的范圍跟特色，樹破以一級(jí)優(yōu)良工程司理為首的治理層，遴派思維好、營(yíng)業(yè)精、才能強(qiáng)、能融洽合作好的存在豐厚實(shí)際經(jīng)歷的豐厚力強(qiáng)、頗具開拓肉體的治理職員進(jìn)入工程治理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主治理的懇求，充分發(fā)揚(yáng)公司的經(jīng)濟(jì)技巧上風(fēng)跟精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)樹破健全工程司理、主任工程師、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)器、勞資等崗?fù)ちx務(wù)制，由工程指點(diǎn)小組活期對(duì)各專業(yè)停頓調(diào)查，確保預(yù)定目的的終極實(shí)現(xiàn)。1）樹破殘缺的構(gòu)造機(jī)構(gòu)：構(gòu)造強(qiáng)無力的工程總承包工程司理部，按照本工程的特色，工程治理機(jī)構(gòu)由三個(gè)檔次構(gòu)成。（1）批示決議層——工程總批示部工程總批示部是工程施工決議跟保障機(jī)構(gòu)，在公司全部范疇內(nèi)對(duì)工程施工所需要的職員、機(jī)器、材料、資金等停頓一致協(xié)諧跟分配，為工程治理供應(yīng)牢靠的保障。（2）工程治理層——工程總承包工程司理部按照“工程法施工構(gòu)成的工程司理擔(dān)負(fù)制”對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文化施工、條約履約片面發(fā)包的協(xié)議，確保工程按照必定質(zhì)量、進(jìn)度目的交付應(yīng)用。工程司理部由一名工程司理、一名工程技巧擔(dān)負(fù)人等構(gòu)成。下設(shè)：和諧、施工技巧、質(zhì)量平安、打算合約、材料供應(yīng)等部分，詳細(xì)施行工程部的天性機(jī)能。2）和諧部的天性機(jī)能是：（1）和諧土建、專業(yè)之間的工序搭接。（2）和諧土建、裝置跟各專業(yè)分包之間的進(jìn)度、園地、穿插功課的互相共同。3）施工技巧部（內(nèi)業(yè)技巧部）由各專業(yè)工程師跟技巧員構(gòu)成，其天性機(jī)能是：（1）施工技巧治理。（2）指點(diǎn)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按標(biāo)準(zhǔn)操縱并履行標(biāo)準(zhǔn)停頓驗(yàn)收。質(zhì)量平安部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職平安員，其天性機(jī)能是：體例質(zhì)量、平安技巧方法，對(duì)工人停頓質(zhì)量、平安教誨，催促勞務(wù)層按照質(zhì)量、平安操縱規(guī)程施工，反省現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安情況并制訂、落實(shí)整改方法，消弭跟處置質(zhì)量、平安隱患跟事變。4）打算部設(shè)估算員，其部分天性機(jī)能是：（1）工程本錢治理。（2）工程估算。（3）施任務(wù)業(yè)層：選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)歷的各專業(yè)施工步隊(duì)。B、總部與現(xiàn)場(chǎng)治理部分之間的關(guān)聯(lián)臚陳總部與現(xiàn)場(chǎng)治理部分屬于二級(jí)治理關(guān)聯(lián)。一、施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)的高效運(yùn)作明白工程司理部的責(zé)、權(quán)、利，按照工程司理部的任務(wù)實(shí)踐，詳細(xì)明白每個(gè)工程治理職員的責(zé)、權(quán)、利，使全部治理職員井井有條，緩和有序地展開任務(wù)，從而較年夜幅度進(jìn)步工程司理部的任務(wù)效力，無效增進(jìn)治理全部氣力的強(qiáng)化，使工程治理班子有更多時(shí)辰來剖析運(yùn)籌較為龐雜的環(huán)節(jié)，做到工程全手下活一盤棋。1、工程司理受公司法人委托，處置本工程施工進(jìn)程的所有事件并享有人事組閣權(quán)、蘇息力選擇權(quán)、材料推銷權(quán)以及資金應(yīng)用權(quán)。2、工程司理部設(shè)有資金公用帳戶，工程上的所有開銷由工程司理具名前方能領(lǐng)取。3、為加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本工程部的治理職員均受聘于工程司理，并與工程司理簽署任務(wù)條約，工程司理有權(quán)按條約懇求解職不稱職的治理職員、施工班組。4、工程所需的材料、機(jī)器裝備、周轉(zhuǎn)材料由工程司理部按工程進(jìn)度自行設(shè)置。5、工程司理部必需按ISO9001質(zhì)量系統(tǒng)停頓片面治理，構(gòu)造好各工種、各專業(yè)的協(xié)分共同，實(shí)現(xiàn)決議準(zhǔn)、批示靈、落實(shí)快的任務(wù)目的。二、保障施工構(gòu)造機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的方法1、工程司理部直截了當(dāng)附屬公司，由公司法人代表授權(quán)工程司理處置施工現(xiàn)場(chǎng)所有事件。2、構(gòu)造強(qiáng)無力的工程班子，由工程司理選用思維好、營(yíng)業(yè)精、才能強(qiáng)、善合作、效勞好的治理職員停頓工程治理班子。3、樹破健全工程治理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)器、勞資等崗?fù)ちx務(wù)制，活期對(duì)各專業(yè)停頓調(diào)查。工程司理、業(yè)主或監(jiān)理以為不稱職的治理職員及施工班組破刻改換。4、強(qiáng)化鼓舞與束縛機(jī)制。制訂事跡評(píng)選，獎(jiǎng)罰方法，活期構(gòu)造工程司理部治理職員集會(huì)，反省任務(wù)質(zhì)量。5、每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)處置工程的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等困難，以確保資金為前提，發(fā)動(dòng)工程各項(xiàng)任務(wù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。6、每世界戰(zhàn)書召開由工程司理掌管的班子見面會(huì)，對(duì)越日的任務(wù)停頓和諧安排。7、履行蘇息用工治理，選用構(gòu)造才能強(qiáng)，技巧水平高，能打硬仗的功課步隊(duì)，樹破連續(xù)作戰(zhàn)的肉體，確保工期準(zhǔn)時(shí)實(shí)現(xiàn)。8、施行目的調(diào)查，公司針對(duì)工程全部治理水平的進(jìn)步，激起全部治理職員的任務(wù)義務(wù)心與積極性。9、工程設(shè)置專職財(cái)會(huì)職員，停頓一致核算治理，把業(yè)主最為擔(dān)憂的施工進(jìn)程中各專業(yè)分包單位的一致協(xié)分共同發(fā)生的經(jīng)濟(jì)征詢題，歸入工程司理部的外部治理。10、工程資金由工程司理部在銀行設(shè)公用帳戶，由工程司理直截了當(dāng)安排。假裝備工進(jìn)程呈現(xiàn)一時(shí)資金充分，公司供應(yīng)消費(fèi)資金確保工程連續(xù)施工。11、工程司理部加強(qiáng)對(duì)工程職工停頓素養(yǎng)教誨，強(qiáng)化敬業(yè)肉體，進(jìn)步任務(wù)技藝。鼓舞參戰(zhàn)職員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)進(jìn)步其福利酬勞，讓他們以茂盛的精神積極投入工程樹破。12、工程司理部加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、打算院及監(jiān)理單位聯(lián)絡(luò)，實(shí)時(shí)處置工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)征詢題保障工程井井有條地停頓。三、樹破外部消費(fèi)要素市場(chǎng)、保障工程消費(fèi)需要1、外部蘇息力市場(chǎng)本工程引入擇優(yōu)上崗，優(yōu)越劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。本工程部的治理職員、施任務(wù)業(yè)職員均受聘于工程司理。勞務(wù)功課步隊(duì)由公司勞資處跟工程獨(dú)特停頓綜合評(píng)估，工程司理擇優(yōu)任命，與其簽署勞務(wù)條約，規(guī)矩其工種、質(zhì)量、平安懇求，明白承包義務(wù)、工程量結(jié)算方法跟賞罰的方法。工程司理還對(duì)勞務(wù)步隊(duì)引進(jìn)鼓舞機(jī)制，履行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)治理方法。2、外部材料供應(yīng)跟料具租賃市場(chǎng)關(guān)于年夜批材料，由公司材料部擔(dān)負(fù)供應(yīng)，工程擔(dān)負(fù)自行推銷工程所需的原材料、半產(chǎn)物、周轉(zhuǎn)材料及別的輔佐材料跟施任務(wù)具，材料供應(yīng)商由工程擇優(yōu)選用。公司還通過制訂并施行“工程主材詢價(jià)推銷跟價(jià)錢斷定暫行規(guī)矩”，增加年夜批材料推銷供應(yīng)的通明度，保持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原那么，以材料部分跟工程獨(dú)特承認(rèn)為根底，選擇最精確供應(yīng)方法的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（材料、裝備供應(yīng)原那么是由發(fā)包人定廠、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)、承包人推銷）。3、外部裝備租賃市場(chǎng)工程所需的機(jī)器裝備，片面履行外部租賃，有償應(yīng)用。在租賃條約中明白規(guī)矩工程，按照需要向公司裝備部供應(yīng)裝備租賃打算，裝備部按條約懇求構(gòu)造裝備進(jìn)登場(chǎng)并斷定計(jì)費(fèi)方法。關(guān)于工程急需的公司充分裝備，由裝備部擔(dān)負(fù)協(xié)助工程調(diào)解跟外租。4、外部資金市場(chǎng)按照工程司理部設(shè)破資金公用帳戶，?？罟?，樹破往來帳目。工程資金應(yīng)用進(jìn)程懇求公司財(cái)政部對(duì)工程資金收入情況停頓活期反