物流成本預(yù)算與控制概述

第五章物流成本預(yù)算與控制知識(shí)目標(biāo)理解物流成本預(yù)算的含義、作用；掌握物流成本預(yù)算的方法；理解物流成本控制的含義、特點(diǎn)、方法、內(nèi)容。技能目標(biāo)靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，理解有關(guān)物流成本預(yù)算與控制的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象；具備運(yùn)用理論知識(shí)進(jìn)行物流成本控制的基本技能。第一節(jié)物流成本預(yù)算

一、物流成本預(yù)算概述（一）物流成本預(yù)算的含義物流成本預(yù)算是以貨幣形式及其他數(shù)量形式反映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)全部物流活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。（二）物流成本預(yù)算的作用1.物流成本預(yù)算具有戰(zhàn)略性2.物流成本預(yù)算是建立具體目標(biāo)的依據(jù)3.物流成本預(yù)算是進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)

二、物流成本預(yù)算的方法

（一）增量預(yù)算法和零基預(yù)算法根據(jù)編制的出發(fā)點(diǎn)不同，分為增量預(yù)算法和零基預(yù)算法。

1.增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算方法，是指以前期物流成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響物流成本因素的未來(lái)變動(dòng)情況，通過調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的一種方法。

增量預(yù)算法有兩個(gè)明顯的特征：（1）資金被分配給部門，然后由部門管理者再將資金分配給相應(yīng)的物流活動(dòng)；（2）增量預(yù)算法是從前期的預(yù)算中推演出來(lái)的，對(duì)每一個(gè)預(yù)算期的行物流成本預(yù)算時(shí)，都采用上一期的預(yù)算作為參考依據(jù)。

增量預(yù)算方法的缺點(diǎn)是：（1）資金分配不合理。高層領(lǐng)導(dǎo)是依據(jù)前期成本進(jìn)行資金分配，因此只審查預(yù)算要求中增加的部分，而并不考慮部門的實(shí)際需求，造成資金分配的不合理。（2）資金分配的針對(duì)性差。資金是分配給部門而不是物流活動(dòng)，缺乏針對(duì)性，而不能使各項(xiàng)物流活動(dòng)得到較好的發(fā)展。（3）不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。由于資金分配的不合理性和針對(duì)性較差，某些物流活動(dòng)和某些部門分配不到足夠的資金，某些物流活動(dòng)和某些部門分配過多的資金，導(dǎo)致資金分配的平均化、簡(jiǎn)單化。長(zhǎng)時(shí)間使用增量預(yù)算法會(huì)使企業(yè)缺乏激勵(lì)作用，企業(yè)各部門工作熱情消減、創(chuàng)新不足，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。2.零基預(yù)算法增量預(yù)算法以原來(lái)成本水平為基礎(chǔ)，沒有考慮到各部門的物流活動(dòng)變化和實(shí)際成本需求，為了克服增量預(yù)算法的這些缺點(diǎn)，零基預(yù)算法就產(chǎn)生了。（1）零基預(yù)算法的含義零基預(yù)算法全稱為“以零為基礎(chǔ)編制計(jì)劃和預(yù)算的方法”，是指在編制預(yù)算時(shí)對(duì)于所有的物流成本預(yù)算支出均以零為基礎(chǔ)，不考慮前期的情況如何，重新研究分析每項(xiàng)預(yù)算是否有必要支出和支出數(shù)額的大小。（2）零基預(yù)算法編制主要分為以下四個(gè)步驟：①編制本單位的費(fèi)用預(yù)算方案。②進(jìn)行成本—效益分析，分配資金。對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行收益—成本分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)的輕重緩急進(jìn)行優(yōu)先次序排列。③企業(yè)中各基層業(yè)務(wù)獨(dú)立編制預(yù)算。由企業(yè)提出總體目標(biāo)，然后各基層預(yù)算單位從企業(yè)的總目標(biāo)和自身的責(zé)任目標(biāo)出發(fā)，編制本單位為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的費(fèi)用預(yù)算方案，④編制并執(zhí)行預(yù)算。資金分配方案確定后，就制定正式稿件，經(jīng)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（3）零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)。①有利于提高員工的成本控制意識(shí)。②有利于提高預(yù)算管理水平。③有利于提高資金使用效率。（4）零基預(yù)算法的缺點(diǎn)。零基預(yù)算法的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是由于零基預(yù)算法一切開支均以零為起點(diǎn)進(jìn)行分析研究，預(yù)算編制的工作量較大、費(fèi)用較高；二是對(duì)物流活動(dòng)及物流費(fèi)用的評(píng)級(jí)具有不同程度的主觀性。

（二）固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，分為固定預(yù)算法和彈性預(yù)算法。1.固定預(yù)算法固定預(yù)算法是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量水平作為唯一基礎(chǔ)來(lái)編制物流成本預(yù)算的一種方法。

2.彈彈性性預(yù)預(yù)算算法法（1））彈彈性性預(yù)預(yù)算算法法的的含含義義。。彈性性預(yù)預(yù)算算法法又又稱稱變變動(dòng)動(dòng)預(yù)預(yù)算算法法、、滑滑動(dòng)動(dòng)預(yù)預(yù)算算法法，，是是固固定定預(yù)預(yù)算算的的對(duì)對(duì)稱稱，，是是在在變變動(dòng)動(dòng)成成本本法法的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，以以未未來(lái)來(lái)不不同同業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量水水平平為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，根根據(jù)據(jù)預(yù)預(yù)算算期期間間可可能能發(fā)發(fā)生生的的多多種種業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量水水平平為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，對(duì)對(duì)每每一一種種可可能能出出現(xiàn)現(xiàn)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量分分別別確確定定相相應(yīng)應(yīng)的的費(fèi)費(fèi)用用的的預(yù)預(yù)算算方方法法。。正正是是由由于于這這種種預(yù)預(yù)算算可可以以隨隨著著業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量的的變變化化而而反反映映各各該該業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)量量水水平平下下的的支支出出控控制制數(shù)數(shù)，，具具有有一一定定的的伸伸縮縮性性，，因因而而稱稱為為彈彈性性預(yù)預(yù)算算。。（2））彈彈性性預(yù)預(yù)算算的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。。①具具有有較較大大的的靈靈活活性性。。②具具有有更更好好的的控控制制作作用用。。③具有簡(jiǎn)簡(jiǎn)化預(yù)算算工作的的作用。。（3）彈彈性預(yù)算算法的內(nèi)內(nèi)容物流成本本的彈性性預(yù)算方方法如下下：Y=a+∑∑bxY——物物流成本本的彈性性預(yù)算額額；a——固固定成本本預(yù)算總總額；b——單單位變動(dòng)動(dòng)成本預(yù)預(yù)算額；；x——預(yù)預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)量。例5-1某企業(yè)生生產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品，預(yù)預(yù)計(jì)固定定物流費(fèi)費(fèi)用總額額為45000元。其其發(fā)生的的物流成成本有關(guān)關(guān)資料如如表5-1所示示，預(yù)算算業(yè)務(wù)量量適用范范圍為800臺(tái)臺(tái)、900臺(tái)和和1000臺(tái)的的物流總總成本。。根據(jù)上上述資料料和右表表按彈性性預(yù)算法法可編制制不同業(yè)業(yè)務(wù)量水水平下的的物流成成本預(yù)算算。右表表為產(chǎn)品品變動(dòng)物物流費(fèi)用用表。費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目變動(dòng)費(fèi)用分配率（元/件）包裝費(fèi)用25運(yùn)輸費(fèi)用21搬運(yùn)費(fèi)用18流通加工費(fèi)用13（三）定定期預(yù)算算法與滾滾動(dòng)預(yù)算算法編制預(yù)算算的方法法按其預(yù)預(yù)算期的的時(shí)間特特征不同，可分分為定期期預(yù)算法法和滾動(dòng)動(dòng)預(yù)算法法。1.定期期預(yù)算法法定期預(yù)算算是指在在編制預(yù)預(yù)算時(shí)以以不變的的時(shí)間間隔作為為預(yù)算期期的一種種編制預(yù)預(yù)算的方方法，比比如一個(gè)月、、一個(gè)季季度、一一年等。。2.滾動(dòng)動(dòng)預(yù)算法法（1）滾滾動(dòng)預(yù)算算法的含含義。滾動(dòng)預(yù)算算法又稱稱連續(xù)預(yù)預(yù)算或永永續(xù)預(yù)算算，是指指按照““近細(xì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)粗”的的原則，，在預(yù)算算的執(zhí)行行過程中中自動(dòng)延延伸，使使預(yù)算期期永遠(yuǎn)保保持在固固定的時(shí)時(shí)間段內(nèi)內(nèi)。采用用滾動(dòng)預(yù)預(yù)算的具具體原理理：采用用滾動(dòng)預(yù)預(yù)算對(duì)物物流成本本進(jìn)行預(yù)預(yù)算時(shí)，，根據(jù)上上一期的的預(yù)算完完成情況況，調(diào)整整和具體體編制下下一期預(yù)預(yù)算，并并將編制制預(yù)算的的時(shí)期逐逐期連續(xù)續(xù)滾動(dòng)向向前推移移，使預(yù)預(yù)算總是是保持一一定的時(shí)時(shí)間幅度度。（2）滾滾動(dòng)預(yù)算算的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)。滾動(dòng)預(yù)算算法較之之定期預(yù)預(yù)算法具具有以下下特點(diǎn)：：①有利于于把握企企業(yè)的長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展方向。。②發(fā)揮指指導(dǎo)和控控制作用用。③保證企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理工作穩(wěn)穩(wěn)定而有有秩序地地進(jìn)行。。滾動(dòng)預(yù)預(yù)算法可可以使各各級(jí)管理理人員始始終保持持對(duì)未來(lái)來(lái)12個(gè)月甚至至長(zhǎng)遠(yuǎn)的的物流經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)作周密密的考慮慮和全盤盤規(guī)劃，，確保企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)工作有有條不紊紊地進(jìn)行行。第二節(jié)物物流成成本控制制的方法法一、物流流成本控控制的含含義及作作用（一）物物流成本本控制的的含義物流成本本控制就就是利用用所提供供的各種種信息資資料，事事先擬定定嚴(yán)格的的物流成成本標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，通過過計(jì)算實(shí)實(shí)際發(fā)生生成本與與標(biāo)準(zhǔn)成成本的差差異，找找出產(chǎn)生生差異的的原因，，并采取取措施，，消除不不利差異異，使物物流過程程中的各各項(xiàng)資源源的消耗耗和費(fèi)用用開支限限制在規(guī)規(guī)定的范范圍之內(nèi)內(nèi)，從而而保證目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的過程程。（二）物物流成本本控制的的作用1.能夠夠降低成成本，促促進(jìn)資金金的合理理利用2.加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)物流流各部門門的業(yè)績(jī)績(jī)考核和和監(jiān)督物流成本控控制可以加加強(qiáng)企業(yè)管管理部門對(duì)對(duì)物流各部部門的業(yè)績(jī)績(jī)考核和監(jiān)監(jiān)督。3.激發(fā)職職工對(duì)物流流成本控制制的責(zé)任感感由于在物流流成本控制制過程中，，做到了職職責(zé)分明，，績(jī)效考核核的公正合合理，所以以各部門根根據(jù)自己的的職責(zé)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)加大大對(duì)物流成成本的控制制工作，達(dá)達(dá)到降低物物流成本的的目的。二、目標(biāo)成成本法（一）目標(biāo)標(biāo)成本法的的含義目標(biāo)成本法法以給定的的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格格和預(yù)期將將要實(shí)現(xiàn)的的利潤(rùn)為基基礎(chǔ)，來(lái)決決定產(chǎn)品的的成本。（二）目標(biāo)標(biāo)成本法的的特點(diǎn)目標(biāo)成本法法是一種全全過程、全全方位、全全人員的成成本管理方方法。全過程是指指供應(yīng)鏈從從生產(chǎn)到售售后服務(wù)的的一切活動(dòng)動(dòng)，包括供供應(yīng)商、制制造商、分分銷商在內(nèi)內(nèi)的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)；全方位是指指從生產(chǎn)過過程管理到到后勤保障障、質(zhì)量控控制、企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略、員員工培訓(xùn)、、財(cái)務(wù)監(jiān)督督等企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各職能能部門各方方面的工作作以及企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境的評(píng)估、、內(nèi)外部?jī)r(jià)價(jià)值鏈、供供應(yīng)鏈管理理、知識(shí)管管理等；全人員是指指從高層經(jīng)經(jīng)理人員到到中層管理理人員、基基層服務(wù)人人員、一線線生產(chǎn)員工工。（三）目標(biāo)標(biāo)成本法的的內(nèi)容用公式表示示是：C＝P－SC——目標(biāo)標(biāo)成本P——目標(biāo)標(biāo)銷售價(jià)格格S——目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)（四）目標(biāo)標(biāo)成本法的的優(yōu)點(diǎn)三、物流標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法法（一）標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本法的的含義標(biāo)準(zhǔn)成本法法是以預(yù)先先運(yùn)用技術(shù)術(shù)測(cè)定等科科學(xué)方法制制定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本為基基礎(chǔ)，將實(shí)實(shí)際發(fā)生的的成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)進(jìn)行比較，，核算和分分析成本差差異的一種種成本計(jì)算算方法，也也是加強(qiáng)成成本控制、、評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一一種成本控控制方法。。標(biāo)準(zhǔn)成本法法的核心是是按標(biāo)準(zhǔn)成成本記錄和和反映產(chǎn)品品成本的形形成過程和和結(jié)果，并并借以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)成本的的控制。標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本法法包括制定定標(biāo)準(zhǔn)成本本、計(jì)算和和分析成本本差異、處處理成本差差異三個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)。（二）物流流標(biāo)準(zhǔn)成本本的含義所謂物流標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本是是指以調(diào)查查分析和運(yùn)運(yùn)用一定的的預(yù)測(cè)方法法為基礎(chǔ)，，根據(jù)物流流服務(wù)水平平的要求所所估算出的的物流成本本。（三）物流流標(biāo)準(zhǔn)成本本法的內(nèi)容容1.直接材材料標(biāo)準(zhǔn)成成本直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)用量量×標(biāo)準(zhǔn)單單位成本直接材料標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本包包括標(biāo)準(zhǔn)用用量和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)單位成本本兩方面。。2.直接人人工標(biāo)準(zhǔn)成成本直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本是是指直接用用于物流活活動(dòng)的人工工成本。直接人工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工資資率×標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)3.服務(wù)費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成成本（1）變動(dòng)動(dòng)物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的制制定變動(dòng)物流服服務(wù)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流流服務(wù)直接接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)×每小時(shí)變變動(dòng)物流服服務(wù)費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)分配配率每小時(shí)變動(dòng)動(dòng)物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率率=變動(dòng)物流流服務(wù)費(fèi)用用總額/物流直接接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總工時(shí)（2）固定定物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的制制定固定物流服服務(wù)費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流流服務(wù)直接接人工標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)×每小時(shí)固固定物流服服務(wù)費(fèi)用的的標(biāo)準(zhǔn)分配配率每小時(shí)固定定物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分配率率=固定物流流服務(wù)費(fèi)用用總額/物物流流直直接接人人工工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)總總工工時(shí)時(shí)（四四））物物流流標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本差差異異分分析析1.直直接接材材料料成成本本差差異異的的計(jì)計(jì)算算與與分分析析直接材料成本本差異是指物物流活動(dòng)中耗耗費(fèi)的直接材材料實(shí)際成本本與標(biāo)準(zhǔn)成本本之間的差額額。直接材料成本本差異＝直接接材料實(shí)際成成本-直接材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本＝實(shí)際用量××實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)用量×標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格其中，標(biāo)準(zhǔn)用量=實(shí)實(shí)際產(chǎn)量×單單位產(chǎn)品材料料耗用量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。由于直接材料料成本是材料料價(jià)格與材料料用量之積，，因此直接材材料成本差異異是由材料價(jià)價(jià)格差異和材材料用量差異異構(gòu)成。（1）直接材材料用量差異異按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)計(jì)算的材料實(shí)實(shí)際耗用數(shù)量量與標(biāo)準(zhǔn)耗用用數(shù)量之間的的成本差額。。計(jì)算公式如如下：直接材料用量量差異=（實(shí)實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格（2）直接材材料價(jià)格差異異直接材料價(jià)格格差異是指物物流活動(dòng)中的的直接材料的的實(shí)際價(jià)格同同標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格之之間的差異。。計(jì)算公式如如下：直接材料價(jià)格格差異=（實(shí)實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）×實(shí)際數(shù)量例5-2某生產(chǎn)企業(yè)在在運(yùn)輸產(chǎn)品A過程中，對(duì)對(duì)A產(chǎn)品進(jìn)行行了包裝，其其中材料耗用用定額為5公公斤，每公斤斤A材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)價(jià)格為2元元，本月投入入生產(chǎn)甲產(chǎn)品品1000件件，實(shí)際消耗耗A材料5500公斤，，A材料實(shí)際際每公斤2.1元。試對(duì)對(duì)產(chǎn)品A包裝裝成本差異進(jìn)進(jìn)行分析。解：成本總差差異=（5500×2.1-1000×5×2）=11550-10000=1550（元）材料用量差異異=(5500-1000×5)××2=1000(元)材料價(jià)格差異異=(2.1-2)××5500=550(元元)通過計(jì)算可知知，實(shí)際發(fā)生生的物流成本本高出標(biāo)準(zhǔn)成成本1550元。由于用用量增加致使使物流成本增增加了1000元，材料料價(jià)格上升導(dǎo)導(dǎo)致物流成本本增加了550元。在今今后的工作中中，應(yīng)控制材材料的耗費(fèi)，，盡量降低原原材料的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格。2.直接人工工差異的計(jì)算算與分析直接人工成本本差異是指物物流活動(dòng)中的的直接人工實(shí)實(shí)際成本與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本之間間的差額。其其計(jì)算公式如如下：直接人工成本本差異=實(shí)際際工資-標(biāo)準(zhǔn)工資=實(shí)際工時(shí)××實(shí)際工資率率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工資率其中，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=單單位產(chǎn)品工時(shí)時(shí)耗用量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)×產(chǎn)品的實(shí)際際產(chǎn)量直接人工成本本=直接人工工工資率×直接人工工工時(shí)耗量直接人工成本本差異包括直直接人工工資資率差異和直直接人工效率率差異兩部分分。（1）直接人人工效率差異異。直接人工效率率差異=（實(shí)實(shí)際工時(shí)-標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×標(biāo)準(zhǔn)工資率率（2）直接人人工工資率差差異直接人工工資資率差異=（實(shí)際工資資率-標(biāo)準(zhǔn)工工資率）×實(shí)實(shí)際工時(shí)產(chǎn)生人工工資資率差異的主主要有原因有有：企業(yè)對(duì)員員工工資的調(diào)調(diào)整及變更、、對(duì)工人安排排和使用的變變化、獎(jiǎng)金和和津貼的變更更等等。例5-3某生產(chǎn)企業(yè)在在加工B產(chǎn)品品，本期包裝裝量為150件，實(shí)際耗耗用工時(shí)為4500小時(shí)時(shí)，平均每件件30小時(shí)，，平均每小時(shí)時(shí)工資率為20元，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工資率為19.2元，，單位產(chǎn)品耗耗用工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為32小時(shí)時(shí)。請(qǐng)對(duì)企業(yè)業(yè)B產(chǎn)品進(jìn)行行成本差異分分析。解：成本總差差異=（4500×201-50×32×19.2）=90000-92160=-2160（元））人工效率差異異=(4500-150×32)××19.2=-5760（元）工資率差異=(20-19.2)××4500=3600（（元）通過計(jì)算可知知，實(shí)際成本本的支出高于于標(biāo)準(zhǔn)成本2160元，，由于人工效效率較低導(dǎo)致致成本比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本增加了了5760元元，由于工資資下降使成本本節(jié)省了3600元，今今后的成本控控制重點(diǎn)應(yīng)是是進(jìn)一步提高高工人的工作作效率。3.服務(wù)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本差差異物流服務(wù)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)成本差差異也分為變變動(dòng)服務(wù)費(fèi)用用差異和固定定服務(wù)費(fèi)用差差異。（1）變動(dòng)服服務(wù)費(fèi)用差異異。變動(dòng)服務(wù)費(fèi)用用差異分為耗耗費(fèi)差異和效效率差異。耗費(fèi)差異=實(shí)實(shí)際工時(shí)×（（變動(dòng)服務(wù)費(fèi)費(fèi)用實(shí)際分配配率-變動(dòng)服務(wù)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率）效率差異=（（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）×變動(dòng)服務(wù)費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配配率兩者相加就是是變動(dòng)服務(wù)費(fèi)費(fèi)用差異。（2）固定服服務(wù)費(fèi)用差異異。固定服務(wù)費(fèi)用用差異分為耗耗費(fèi)差異、閑閑置能量差異異、效率差異異。耗費(fèi)差異=固固定服務(wù)費(fèi)用用實(shí)際數(shù)-固定服務(wù)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率×使用時(shí)間間閑置能量差異異=固定服務(wù)務(wù)用預(yù)算數(shù)-實(shí)際工時(shí)×固定服服務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分配率效率差異=實(shí)實(shí)際工時(shí)×固固定服務(wù)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固固定服務(wù)費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)分配率率三者相加就是是固定制造費(fèi)費(fèi)用差異。例5-4某項(xiàng)物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本為：工工時(shí)耗時(shí)3小小時(shí)，每小時(shí)時(shí)變動(dòng)服務(wù)費(fèi)費(fèi)用分配率為為5元。本月月實(shí)際提供500次服務(wù)務(wù)，實(shí)際使用用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)實(shí)際發(fā)生變動(dòng)動(dòng)物流服務(wù)費(fèi)費(fèi)用7700元。試分析析變動(dòng)物流服服務(wù)費(fèi)用的耗耗費(fèi)差異和效效率差異。解：實(shí)際工時(shí)時(shí)＝1400÷500＝＝2.8小時(shí)時(shí)，實(shí)際服務(wù)費(fèi)用用分配率＝7700÷1400＝5.5元變動(dòng)物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用耗費(fèi)差差異＝(5.5－5)××2.8×500＝700元變動(dòng)物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用效率差差異＝(2.8－3)××5×500＝－500元元變動(dòng)物流服務(wù)務(wù)費(fèi)用總差異異=700-500=200（元））通過計(jì)算可知知，實(shí)際物流流費(fèi)用比標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本高出200元，其其中由于服務(wù)務(wù)時(shí)間增加致致使成本提高高了700元元，由于服務(wù)務(wù)效率提高使使成本降低了了500元，，因此在今后后的工作中應(yīng)應(yīng)加大對(duì)服務(wù)務(wù)時(shí)間的控制制。第三節(jié)物流流成本控制的的內(nèi)容一、運(yùn)輸成本本的控制（一）運(yùn)輸距距離的控制（二）運(yùn)輸工工具的控制（三）運(yùn)輸裝裝載率的控制制（四）運(yùn)輸時(shí)時(shí)間的控制（五）運(yùn)輸環(huán)環(huán)節(jié)的控制二、庫(kù)存成本本的控制（一）庫(kù)存商商品種類及數(shù)數(shù)量的控制（二）庫(kù)存商商品結(jié)構(gòu)的控控制（三）對(duì)商品品在途時(shí)間的的控制三、配送成本本的控制（一）加強(qiáng)配配送的計(jì)劃性性（二）加強(qiáng)車車輛配載的控控制（三）確定合合理的配送路路線（四）設(shè)施設(shè)設(shè)備的適度化化四、包裝成本本的控制（一）包裝材材料的選擇（二）包裝規(guī)規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化化（三）引進(jìn)包包裝技術(shù)和包包裝設(shè)備（四）加大包包裝材料的回回收利用五、采購(gòu)成本本的控制（一）建立嚴(yán)嚴(yán)格的采購(gòu)制制度1.建立物料料采購(gòu)的申請(qǐng)