物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)1物流管理目標(biāo)物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝等的集成。物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對(duì)原材料、在制品和制成品的庫存進(jìn)行地理上的定位。經(jīng)過物流過程，原材料流入工業(yè)化國家龐大的制造設(shè)施中去，通過市場(chǎng)營銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中。創(chuàng)造物流價(jià)值得成本是高昂的。當(dāng)存貨被正確定位，有助于銷售時(shí)，物流就會(huì)增值。2物流管理目標(biāo)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國民生產(chǎn)總值（GNP)上每花費(fèi)10000美元，相應(yīng)的物流成本就要超過1000美元。就單個(gè)廠商而言，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、作業(yè)的地理區(qū)域，以及產(chǎn)品和材料的重量/價(jià)值比率，物流開支一般在銷售額的5％～35％之間。物流成本通常是業(yè)務(wù)工作中成本最高的項(xiàng)目之一，僅次于制造過程中的材料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。物流對(duì)業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要，但也是昂貴的。3物流的使命企業(yè)的物流是一種綜合的努力，其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)建顧客價(jià)值。物流的存在是要通過促進(jìn)相關(guān)的制造作業(yè)和營銷作業(yè)來滿足顧客需求。物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)的方式去平衡服務(wù)期望值和成本期望值。4物流總成本總成本包括實(shí)現(xiàn)物流需求所必須的全部開支。長期存在的會(huì)計(jì)核算方法把注意力集中于盡可能使每一個(gè)物流功能達(dá)到最低的成本，而很少注意到總成本。同時(shí)達(dá)到高度的可得性、作業(yè)表現(xiàn)和可靠性，成本非常高。物流成本與增加的物流表現(xiàn)之間有著非線性關(guān)系。好的物流系統(tǒng)必須具有高度的顧客反應(yīng)能力，同時(shí)能控制作業(yè)變化和最低限度的存活負(fù)擔(dān)。5反應(yīng)能力盈利水平邊界反應(yīng)能力高低高成本低6反應(yīng)能力盈利水平邊界成本－反應(yīng)能力盈利水平邊界是一條曲線，它表示一定的反應(yīng)能力所對(duì)應(yīng)的最低可能成本。最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上。并不是每家公司都能夠在盈利邊界上運(yùn)營。盈利邊界代表者最優(yōu)的成本——反應(yīng)能力關(guān)系。公司必須在反應(yīng)能力和成本之間進(jìn)行權(quán)衡。位于盈利邊界上的公司會(huì)不斷改善其生產(chǎn)流程和技術(shù)，以便把盈利邊界向上推移。7

要點(diǎn)物流管理目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概念復(fù)習(xí)8物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于物流成本管理。物流運(yùn)營的四大驅(qū)動(dòng)因素：庫存運(yùn)輸設(shè)施信息。物流成本管理可從這幾方面加以分解。9物流決策制定競(jìng)爭戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略庫存運(yùn)輸信息設(shè)施驅(qū)動(dòng)要素盈利水平反應(yīng)能力10庫存庫存是指物物流中所有有的原材料料、流程中中的半成品品和制成品品。庫存的改變變會(huì)在很大大程度上提提高企業(yè)的的盈利水平平和反應(yīng)能能力。庫存大將增增加零售商商的成本，，從而降低低其盈利水水平。減少庫存提提高零售商商的盈利水水平，卻降降低了反應(yīng)應(yīng)能力。11庫存庫存之所以以存在是因因?yàn)楣┣蟛徊黄ヅ洹齑娴囊粋€(gè)個(gè)顯著作用用是利用生生產(chǎn)和銷售售中存在的的規(guī)模效益益降低成本本。庫存是物流流中的主要要成本之一一。庫存對(duì)對(duì)物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間有顯顯著影響。。庫存還會(huì)會(huì)影響銷售售速度，即即向最終消消費(fèi)者銷售售產(chǎn)品的速速度。Little法則：I=RT（I：庫存量，，R：銷售速度度，T：物流周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間）12運(yùn)輸運(yùn)輸對(duì)企業(yè)業(yè)的反應(yīng)能能力和盈利利水平均有有很大影響響。無論運(yùn)輸方方式或運(yùn)輸輸量如何變變化，快速速運(yùn)輸都能能提高供應(yīng)應(yīng)鏈的反應(yīng)應(yīng)能力，并并降低供應(yīng)應(yīng)鏈的盈利利水平。企業(yè)所采用用的運(yùn)輸方方式還影響響到庫存水水平和設(shè)施施布局。企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)其戰(zhàn)略目目標(biāo)選擇運(yùn)運(yùn)輸方式，，設(shè)計(jì)合理理的路徑。。在反應(yīng)能能力和盈利利水平之間間加以權(quán)衡衡。13運(yùn)輸主要運(yùn)輸方方式包括：：航空、公公路、鐵路路、水路、、管道和電電子運(yùn)輸。。路徑和網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的選擇內(nèi)部化還是是依靠外部部資源反應(yīng)能力和和盈利水平平的權(quán)衡14設(shè)施布局區(qū)位：：集中布局局還是分散散布局設(shè)施能力：：企業(yè)必須須確定設(shè)施施發(fā)揮功能能或預(yù)定功功能的能力力。生產(chǎn)方式：：以產(chǎn)品為為中心還是是以職能為為中心。倉儲(chǔ)方式：：存貨單元元是倉儲(chǔ)、、勞動(dòng)密集集式倉儲(chǔ)、、對(duì)接倉儲(chǔ)儲(chǔ)。15要點(diǎn)物流管理目目標(biāo)物流企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理概概念復(fù)習(xí)16財(cái)務(wù)管理概概念財(cái)務(wù)管理環(huán)境資本市場(chǎng)利率證券市場(chǎng)匯率金融工具債券、貸款、利率衍生工具（互換…)股票和股權(quán)衍生工具（股票期權(quán)）衍生工具公司財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析財(cái)產(chǎn)管理財(cái)務(wù)政策歷史分析和財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)&財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)計(jì)管理現(xiàn)金&營運(yùn)資本管理投資、資本結(jié)構(gòu)價(jià)值評(píng)估17存貨管理（（一）存貨類型與與功能利用固定成成本獲取規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折折扣獲取規(guī)規(guī)模經(jīng)濟(jì)短期折扣：：商業(yè)促銷銷18存貨類型與與功能存貨是企業(yè)業(yè)的一個(gè)核核心成本，，有效的存存貨管理能能顯著地提提高企業(yè)利利潤。持有存貨的的機(jī)會(huì)成本。持有存貨的的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)質(zhì)和程度取取決于企業(yè)業(yè)在配送渠渠道中的地地位。19存貨類型與與特征對(duì)于制造業(yè)業(yè)來說，存存貨具有長長期的性質(zhì)質(zhì)。存貨負(fù)負(fù)擔(dān)具有更更深的層次次和較長的的時(shí)間。批發(fā)商承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較較零售商狹狹窄，但層層次更深，，時(shí)間更長長。零售商承擔(dān)擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)廣廣而不深。。但如果企企業(yè)打算在在不止一個(gè)個(gè)層次上進(jìn)進(jìn)行作業(yè)，，就必須承承擔(dān)額外的的存貨風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。專業(yè)零售商商與大型綜綜合商場(chǎng)存存貨風(fēng)險(xiǎn)之之間的差異異。20存貨功能地域?qū)I(yè)化化分離平衡供求不確定因素素的緩沖21與存貨有關(guān)關(guān)的定義存貨政策：購買或制制造些什么么、何時(shí)購購買或制造造、購買或或制造多少少等；存貨貨管理戰(zhàn)略略。服務(wù)層次：定貨周期期時(shí)間、個(gè)個(gè)案完成率率、產(chǎn)品線線完成率、、訂貨完成成率等。平均存貨：通常由存存儲(chǔ)的材料料、零部件件、在制品品和制成品品構(gòu)成。包包括循環(huán)存存貨、安全全儲(chǔ)備存貨貨和中轉(zhuǎn)存存貨等。22存貨的維持持成本確定存貨維持成成本百分比比——根據(jù)平均存存貨價(jià)值估估算。主要要因素包括括：資本成成本、保險(xiǎn)險(xiǎn)、報(bào)廢、、儲(chǔ)存和稅稅金。資本成本：：最低預(yù)期期資本回報(bào)報(bào)率。稅金保險(xiǎn)報(bào)廢儲(chǔ)存23對(duì)決策和戰(zhàn)戰(zhàn)略的影響響相對(duì)較低的的儲(chǔ)存成本本百分比降降低了存貨貨對(duì)總成本本決策的影影響，并使使運(yùn)輸成本本變得相對(duì)對(duì)重要一些些。使用更多的的配送中心心，使運(yùn)輸輸費(fèi)用降低低到最低，，并使產(chǎn)品品根接近市市場(chǎng)（更多多的存貨））。較高的儲(chǔ)存存成本導(dǎo)致致相反的戰(zhàn)戰(zhàn)略決策。。在少數(shù)幾個(gè)個(gè)地點(diǎn)集中中化存貨，，并允許更更長距離的的運(yùn)輸。存貨儲(chǔ)存成成本將大大大地影響物物流優(yōu)化戰(zhàn)戰(zhàn)略。24存貨貨管管理理（（一一））存貨貨類類型型與與功功能能利用用固固定定成成本本獲獲取取規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利用用數(shù)數(shù)量量折折扣扣獲獲取取規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)短期期折折扣扣：：商商業(yè)業(yè)促促銷銷25單一一產(chǎn)產(chǎn)品品的的批批量量規(guī)規(guī)模模假定定：：R=產(chǎn)品品的的年年需需求求量量S=每次次訂訂購購的的固固定定成成本本C=單位位產(chǎn)產(chǎn)品品的的成成本本h=儲(chǔ)存存成成本本率率H=儲(chǔ)存存成成本本需考考慮慮以以下下成成本本：：年年原原材材料料成成本本：：CR年訂訂購購成成本本：：(R/Q)*S年儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本：：(Q/2)hC26成本本計(jì)計(jì)算算年總總成成本本TC=CR+(R/Q)*S+(Q/2)hC最佳佳批批量量規(guī)規(guī)模模Q=（2RS/Hc)1/2最佳佳訂訂購購次次數(shù)數(shù)n=R/Q=（RhC/2S)1/2需求求量量增增加加k倍，，最最佳佳批批量量規(guī)規(guī)模模增增加加（k)1/2倍，，每每年年的的訂訂購購次次數(shù)數(shù)應(yīng)應(yīng)增增加加（k)1/2倍，，循循環(huán)環(huán)庫庫存存周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間間應(yīng)應(yīng)減減少少（k)1/2倍。。27練習(xí)習(xí)某過過濾濾器器公公司司是是一一家家面面向向零零售售商商的的空空氣氣過過濾濾器器分分銷銷商商。。它它從從幾幾家家制制造造企企業(yè)業(yè)處處購購買買過過濾濾器器。。訂訂貨貨批批量量為為1000件，，每每次次訂訂貨貨成成本本是是40美元元。。零零售售店店對(duì)對(duì)過過濾濾器器的的需需求求是是每每月月20000件，，過過濾濾器器的的購購置置成成本本是是每每月月每每件件0.10美元元。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂貨貨量量應(yīng)應(yīng)為為多多少少個(gè)個(gè)批批量量（（即即應(yīng)應(yīng)是是多多少少個(gè)個(gè)1000件））？？如果果每每件件過過濾濾器器每每月月的的購購置置成成本本下下降降為為0.05美元元，，最最佳佳訂訂貨貨量量又又是是多多少少？？如果果訂訂貨貨成成本本下下降降為為10美元元，，最最佳佳訂訂貨貨量量又又是是多多少少？？28集中中訂訂購購多多種種產(chǎn)產(chǎn)品品可供供選選擇擇的的三三種種方方式式：：每個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理分分別別訂訂購購自自己己所所需需的的機(jī)機(jī)型型；；產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理們們聯(lián)聯(lián)合合發(fā)發(fā)出出訂訂單單，，每每一一批批都都訂訂購購各各種種型型號(hào)號(hào)的的產(chǎn)產(chǎn)品品；；產(chǎn)品品經(jīng)經(jīng)理理聯(lián)聯(lián)合合發(fā)發(fā)訂訂單單，，每每批批貨貨只只訂訂購購部部分分型型號(hào)號(hào)的的產(chǎn)產(chǎn)品品。。29存貨貨管管理理（（一一））存貨貨類類型型與與功功能能利用用固固定定成成本本獲獲取取規(guī)規(guī)模模經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)利用數(shù)量折扣扣獲取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)短期折扣：商商業(yè)促銷30利用數(shù)量折扣扣獲取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)全部單位數(shù)量量折扣qi≤Qi<qi+1。取QiQi<qi。取qiQi≥qi+1。取qi+1邊際單位產(chǎn)品品數(shù)量折扣或或多批量關(guān)稅稅31利用數(shù)量折扣扣獲取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)q0=0，q1=5000，q2=10000C0=3.00，C1=2.96，C2=2.92R=120000,S=100,h=0.2i=0,Q0=6324≥q1,取q1=5000i=1,Q1=6367,q1≤Q1<q2,取Q1=6367i=2,Q2=6410,Q2<q2,取q2=1000032利用數(shù)量折扣扣獲取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)計(jì)算TC，i=2時(shí)總成本最小小最優(yōu)訂購量為為q2=10000。如果沒有數(shù)量量折扣，藥品品在線公司最最佳批量規(guī)模模Q=6324。數(shù)量折扣訂購批量增加加循環(huán)庫存和周周轉(zhuǎn)時(shí)間增加加。S減少時(shí)折扣影影響更大。S=4時(shí)最佳批量規(guī)規(guī)模Q=1265。數(shù)量折扣下下的最優(yōu)訂購量為為q2=10000庫存增加80%。33練習(xí)甲公司依計(jì)劃劃每年需采購購A產(chǎn)品100000個(gè)。A產(chǎn)品的單位購購買價(jià)格是16元，每次采購購成本是1000元，每個(gè)A產(chǎn)品每年的持持有成本是8元，A產(chǎn)品的廠商為為了促銷采取取以下的折扣扣策略：一次次購買5000個(gè)以上打9折，一次購買買8000個(gè)以上打8折。假定單位位產(chǎn)品的保管管倉儲(chǔ)成本是是單位價(jià)格的的一半，求此此條件下甲公公司的最佳訂訂貨量。折扣區(qū)間012折扣點(diǎn)（個(gè)）050008000折扣價(jià)格（元）1614.412.834解答計(jì)算第二折扣扣區(qū)間的經(jīng)濟(jì)濟(jì)批量Q2=[2*100000*1000/(12.8*0.5)]1/2=5590<q2=8000,取q2計(jì)算第一折扣扣區(qū)間經(jīng)濟(jì)批批量Q1=5270,q1<Q1<q2,取Q1計(jì)算在兩種情情況下的總成成本TC，q2=8000時(shí)最優(yōu)。則最最優(yōu)訂購批量量為Q*=800035為何采取數(shù)量量折扣？提高供應(yīng)鏈的的協(xié)調(diào)性如果零售商和和供應(yīng)商的決決策能使供應(yīng)應(yīng)鏈總利潤最最大化，則該該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)協(xié)調(diào)的。但他他們單獨(dú)決策策的結(jié)果往往往使供應(yīng)鏈缺缺乏協(xié)調(diào)性對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)實(shí)行的數(shù)量折折扣對(duì)公司有市場(chǎng)場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)數(shù)量折扣36對(duì)最終產(chǎn)品實(shí)實(shí)行的數(shù)量折折扣競(jìng)爭市場(chǎng)下，，市場(chǎng)決定價(jià)價(jià)格，廠商的的目標(biāo)是追求求較低的成本本。零售商基基于自身成本本決定批量規(guī)規(guī)模。為使成本最優(yōu)優(yōu)，制造商必必須向零售商商提供合適的的激勵(lì)措施。。以批量規(guī)模模為基礎(chǔ)的數(shù)數(shù)量折扣是適適當(dāng)?shù)恼T因。。在此情況下，，數(shù)量折扣降降低了供應(yīng)鏈鏈的總成本。。但增加了零零售商采購的的批量規(guī)模，，從而增加了了供應(yīng)鏈的循循環(huán)庫存。37對(duì)公司由市場(chǎng)場(chǎng)控制權(quán)的產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行的數(shù)數(shù)量折扣沒有直接市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭的情況況下，零售商商銷售的價(jià)格格將影響需求求量。零售商和制造造商協(xié)同定價(jià)價(jià)，供應(yīng)鏈的的總利潤最大大。如果兩家家獨(dú)立定價(jià)，，供應(yīng)鏈利潤潤將減少。制制造商可采取取數(shù)量折扣，，是供應(yīng)鏈利利潤最大化。。最優(yōu)的折扣方方案是以總量量為基礎(chǔ)的折折扣方案，而而不是以批量量為基礎(chǔ)的折折扣方案。38通過價(jià)格差異異獲取剩余價(jià)價(jià)值差價(jià)銷售：零售商對(duì)不不同的顧客采采取不同的定定價(jià)。在線藥品公司司的采購量與與制造商的要要價(jià)有關(guān)。制制造商的最優(yōu)優(yōu)定價(jià)是數(shù)量量折扣價(jià)。差價(jià)可以解釋釋為甚么大零零售商可以獲獲得較小零售售商更優(yōu)的單單位產(chǎn)品價(jià)格格。39存貨管理（一一）存貨類型與功功能利用固定成本本獲取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)利用數(shù)量折扣扣獲取規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)短期折扣：商商業(yè)促銷40商業(yè)促銷制造商利用商商業(yè)促銷來提提供折扣價(jià)格格和折扣的有有效期。制造造商可能要求求零售商協(xié)助助促銷。促銷的目的是是影響零售商商的行為，使使其有利于制制造商實(shí)現(xiàn)自自己的經(jīng)營目目標(biāo)。零售商的選擇擇：(1)將部分或全部部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客，，以刺激銷售售。（2）只將一小部部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓讓個(gè)顧客，但但在促銷期購購進(jìn)大量產(chǎn)品品，以獲得價(jià)價(jià)格減讓。41商業(yè)促銷第一種行為降降低了提供給給最終消費(fèi)者者的產(chǎn)品價(jià)格格整個(gè)供應(yīng)鏈采采購量和銷售售量上升。第二種行為沒沒有增加顧客客購買量，而而是增加了零零售商的庫存存量整個(gè)供應(yīng)鏈的的庫存量增加加，周轉(zhuǎn)時(shí)間間延長。商業(yè)促銷通常常增加了循環(huán)環(huán)庫存量，損損害了供應(yīng)鏈鏈的經(jīng)營業(yè)績績。制造商應(yīng)應(yīng)對(duì)促銷加以以設(shè)計(jì)，達(dá)達(dá)到既增加市市場(chǎng)份額和銷銷售量，又不不讓零售商超超前采購過多多的產(chǎn)品。42商業(yè)促銷的相相關(guān)假設(shè)折扣僅提供一一次，在所有有未來時(shí)期里里，不再提供供折扣。訂購數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)。零售商并不采采取任何行動(dòng)動(dòng)（如轉(zhuǎn)移商商業(yè)促銷優(yōu)惠惠）來影響顧顧客需求。最優(yōu)訂購量是是：Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)超前采購量=Qd–Q*43商業(yè)促銷超前采購量=Qd–Q*訂購數(shù)數(shù)量Qd是Q*的倍數(shù)數(shù)。零售商商并不不采取取任何何行動(dòng)動(dòng)（如如轉(zhuǎn)移移商業(yè)業(yè)促銷銷優(yōu)惠惠）來來影響響顧客客需求求。則折扣扣下的的最優(yōu)優(yōu)訂購購量是是：Qd=dR/[(C-d)*h]+CQ*/(C-d)44存貨管管理（（二））安全庫庫存的的作用用確定適適當(dāng)?shù)牡陌踩珟齑娲嫠狡讲淮_定定性對(duì)對(duì)安全全庫存存的影影響聚集效效應(yīng)對(duì)對(duì)安全全庫存存的影影響45安全庫庫存的的作用用安全庫庫存：為了了滿足足顧客客需求求而保保有的的超過過預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)量量的庫庫存量量。安全庫庫存存存在的的原因因：（1）需求求量預(yù)預(yù)測(cè)不不確定定；（（2）產(chǎn)品品的實(shí)實(shí)際需需求量量有可可能超超過預(yù)預(yù)測(cè)值值。權(quán)衡的的關(guān)鍵鍵是：：在不不損害害產(chǎn)品品供給給水平平的情情況下下，有有效降降低安安全庫庫存水水平。。46存貨管管理（（二））安全庫庫存的的作用用確定適適當(dāng)?shù)?/p>