公司各部門管理制度范本

第28頁共28頁公司各部門管理制度范本綜合對?外協(xié)調(diào)部職?責(zé)一、總?則：為認(rèn)?真貫徹執(zhí)行?黨和國家各?項(xiàng)法規(guī)、政?策及本公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，增強(qiáng)?職業(yè)責(zé)任感?和道德感，?并加強(qiáng)公司?綜合對外協(xié)?調(diào)部內(nèi)部管?理，保證部?門運(yùn)行，提?高辦事效率?并，特制訂?本管理辦法?。二、部?門職責(zé)1?、負(fù)責(zé)公司?辦公室對內(nèi)?、外，發(fā)函?、申請、通?知等文件的?起草。2?、負(fù)責(zé)公司?的日常后勤?工作，包括?車輛、環(huán)境?衛(wèi)生、會務(wù)?、接待、辦?公用品等，?為各部門做?好服務(wù)工作?。3、協(xié)?助公司各種?管理規(guī)章制?度的建立、?修訂及執(zhí)行?監(jiān)督。4?、協(xié)助建立?公司行政辦?公費(fèi)用的預(yù)?算并控制行?政辦公費(fèi)用?在預(yù)算內(nèi)執(zhí)?行。6、?負(fù)責(zé)公司對?外聯(lián)系及外?部關(guān)系的協(xié)?調(diào)工作。?7、做好領(lǐng)?導(dǎo)的參謀，?及時(shí)為公司?領(lǐng)導(dǎo)提供信?息及建設(shè)性?意見。8?、做好各類?檔案材料的?管理工作，?嚴(yán)格借檔手?續(xù)。9、?負(fù)責(zé)公司員?工的評估及?考核。1?0、完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的任?務(wù)。三、?綜合對外協(xié)?調(diào)部部長職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)辦公室對?內(nèi)，對外發(fā)?函，申請，?通知等文件?的起草。?2、負(fù)責(zé)安?排公司日常?后勤工作，?包括車輛，?綠化，環(huán)境?衛(wèi)生，會務(wù)?，接待，辦?公用品等，?為各部門做?好服務(wù)工作?。3、協(xié)?助公司各種?管理規(guī)章制?度的建立，?修訂及執(zhí)行?監(jiān)督。4?、協(xié)助建立?公司辦公費(fèi)?用的預(yù)算并?控制辦公費(fèi)?用在預(yù)算內(nèi)?執(zhí)行。5?、配合公司?進(jìn)行企業(yè)文?化的建立。?6、做好?領(lǐng)導(dǎo)的參謀?，及時(shí)為公?司領(lǐng)導(dǎo)提供?信息和建設(shè)?性意見。?7、督促有?關(guān)部門及時(shí)?完成公司各?項(xiàng)工作，并?將監(jiān)督情況?及時(shí)反饋給?領(lǐng)導(dǎo)。8?、負(fù)責(zé)本部?門員工的評?估和考核。?9、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?任務(wù)。四?、綜合部文?員（行政文?員）崗位職?責(zé)1、負(fù)?責(zé)綜合部日?常事務(wù)性工?作，負(fù)責(zé)本?部門各種文?稿的打印、?發(fā)送。2?、負(fù)責(zé)辦理?各類文件的?收發(fā)、登記?、閱簽、整?理、歸檔、?保密工作，?以及公司郵?件和報(bào)刊的?收取、分發(fā)?工作。3?、負(fù)責(zé)辦公?室的日常管?理工作，負(fù)?責(zé)來訪接待?、收發(fā)傳真?、員工考勤?登記、接聽?電話等工作?。4、負(fù)?責(zé)公司會議?的籌備、會?議通知的擬?寫、下發(fā)工?作，負(fù)責(zé)會?議記錄和文?字材料的整?理。5、?負(fù)責(zé)收集和?撰寫有關(guān)信?息，及時(shí)向?主管領(lǐng)導(dǎo)提?供信息參考?和建設(shè)意見?，提請領(lǐng)導(dǎo)?應(yīng)盡快辦理?有關(guān)工作。?6、負(fù)責(zé)?低值易消耗?品、辦公用?品的發(fā)放、?使用登記和?離職時(shí)的交?回。7、?負(fù)責(zé)各類辦?公用品倉庫?保管，每月?清點(diǎn)，年終?盤存統(tǒng)計(jì)，?做到入庫有?驗(yàn)收、出庫?有手續(xù)，保?證賬實(shí)相符?。8、按?定額標(biāo)準(zhǔn)，?做好添購辦?公用品的計(jì)?劃編制和申?購手續(xù)工作?，做到既不?斷檔又不長?期積存。?9、負(fù)責(zé)公?司員工用餐?標(biāo)準(zhǔn)采購，?采購時(shí)必須?兩人或兩人?以上。每日?記錄采購明?細(xì)，須兩人?簽字后經(jīng)主?管領(lǐng)導(dǎo)審核?簽字、常務(wù)?副總簽字后?方可報(bào)銷。?按月統(tǒng)計(jì)食?堂用餐總額?及定額使用?考核結(jié)果，?報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)?審核。1?0、負(fù)責(zé)公?司辦公場所?的衛(wèi)生、室?內(nèi)外綠化、?盆景狀況的?檢查監(jiān)督，?保證舒適良?好的工作氛?圍。11?、負(fù)責(zé)下班?時(shí)對整個(gè)辦?公區(qū)的巡視?，查看門窗?、水、電、?電腦電源等?關(guān)閉情況。?12、積?極參加公司?各項(xiàng)活動，?按時(shí)認(rèn)真完?成主管領(lǐng)導(dǎo)?隨時(shí)交辦的?其他任務(wù)，?服從公司的?崗位調(diào)動安?排。財(cái)務(wù)?部工作職責(zé)?一、財(cái)務(wù)?部的基本任?務(wù)。做好各?項(xiàng)財(cái)務(wù)收支?的計(jì)劃，控?制，核算，?分析和考核?工作。參與?經(jīng)營分析，?投資，決策?等管理工作?。有效地利?用公司的各?項(xiàng)資產(chǎn)，努?力提高經(jīng)濟(jì)?益。二、?財(cái)務(wù)部主管?的職責(zé)：?1、按時(shí)編?制月、季、?年度會計(jì)報(bào)?表。做到數(shù)?字真實(shí)，計(jì)?算準(zhǔn)確，內(nèi)?容完整，說?明清楚，報(bào)?送及時(shí)。?2、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)財(cái)務(wù)?賬目的核算?。認(rèn)真審核?財(cái)務(wù)收支原?始憑證及賬?務(wù)處理是否?符合制度規(guī)?定。做到賬?目清楚，數(shù)?字準(zhǔn)確，結(jié)?算及時(shí)。?3、負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)稅金?的統(tǒng)計(jì)繳納?，按時(shí)進(jìn)行?納稅申報(bào)。?4、及時(shí)?做好會計(jì)憑?證、賬冊、?報(bào)表等會計(jì)?資料的收集?，匯編，歸?檔等會計(jì)檔?案的管理工?作。5、?按照公司財(cái)?務(wù)制度和核?算管理規(guī)定?，負(fù)責(zé)公司?各種業(yè)務(wù)往?來帳的核算?和債權(quán)債務(wù)?清理結(jié)算工?作。6、?建立固定資?產(chǎn)臺賬，配?合行政部門?定期做好各?項(xiàng)資產(chǎn)的統(tǒng)?計(jì)及清查工?作。7、?完成領(lǐng)導(dǎo)交?給的其他工?作任務(wù)。?三、出納員?職責(zé)：1?、認(rèn)真執(zhí)行?現(xiàn)金管理制?度、把住現(xiàn)?金收支關(guān)。?2、嚴(yán)格?審核現(xiàn)金收?、付憑證，?做到不出差?錯(cuò)。3、?負(fù)責(zé)登記現(xiàn)?金、銀行存?款日記賬。?做到日清月?結(jié)。4、?每日核對庫?存現(xiàn)金，定?期與銀行核?對銀行存款?帳項(xiàng)，保證?貨幣資金完?整。5、?配合會計(jì)做?好各種賬務(wù)?處理。6?、完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其他?工作任務(wù)。?食堂管理?制度一、?目的：為?了規(guī)范公司?食堂管理工?作，共同營?造一個(gè)衛(wèi)生?、美觀、優(yōu)?雅、有序的?用餐環(huán)境，?特制訂本管?理制度。?二、適用范?圍。本制度?的適用范圍?為在公司食?堂就餐的全?體員工與食?堂工作人員?。三、部?門職責(zé)：?1、公司綜?合部為食堂?管理部門，?負(fù)責(zé)食堂的?日常管理，?保證食堂各?項(xiàng)工作的正?常有序進(jìn)行?。2、負(fù)?責(zé)對炊事員?員的工作態(tài)?度、工作效?率、飯菜質(zhì)?量、食堂安?全與衛(wèi)生、?成本控制等?進(jìn)行考核。?3、負(fù)責(zé)?公司對外接?待管理。?4、食堂為?無利潤經(jīng)營?，公司為食?堂工作提供?必要的硬件?保證。四?、炊事員上?崗要求和工?作要求1?、炊事員上?崗要求①?必須持《健?康證》上崗?，且必須每?年進(jìn)行一次?健康檢查；?②必須有?敬業(yè)愛崗精?神與良好的?衛(wèi)生習(xí)慣。?③必須穿?戴整齊、外?表整潔、美?觀；嚴(yán)禁拖?鞋、赤膊、?衣冠不整等?不文明行為?；2、炊?事員工作要?求①員工?必須服從公?司統(tǒng)一的管?理，遵守公?司相關(guān)的規(guī)?章制度，嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的炊事員崗?位職責(zé)，如?有違反應(yīng)接?受公司處罰?；②炊事?員員在提供?服務(wù)時(shí)應(yīng)在?溫和、文明?、禮貌，同?時(shí)也有權(quán)對?違規(guī)的就餐?員工提出批?評建議，但?不得在任何?地方以任何?形式因此和?員工爭執(zhí)，?如果有爭議?，應(yīng)向公司?總務(wù)反映；?③香、味?、營養(yǎng)質(zhì)量?等。五、?食堂物品管?理：食堂?的一切設(shè)備?、設(shè)施、餐?具、廚具均?要建立物品?臺帳，后勤?主管為第一?責(zé)任人，做?到專人專用?，不得擅自?挪作他用，?更不得擅自?向外借出，?出售食堂物?品。六、?食物的采購?與管理1?、公司食堂?所需食物做?到有計(jì)劃地?采購，防止?浪費(fèi)；嚴(yán)禁?采購腐爛、?變質(zhì)、超過?保質(zhì)期的食?物，防止食?物中毒。?2、對所購?食物必須堅(jiān)?持實(shí)物驗(yàn)收?制度，搞好?成本核算，?做到日清月?結(jié)，帳物相?符。3、?食物應(yīng)在保?質(zhì)期內(nèi)使用?，嚴(yán)禁使用?過期食物。?4、不得?將已購進(jìn)食?堂的食品向?外出售或私?自帶走，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)按內(nèi)?盜論處。?工程管理部?工作職責(zé)?一、總則?1、為加強(qiáng)?公司工程管?理部內(nèi)部管?理，保證部?門正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，提高辦事?效率，并結(jié)?合公司規(guī)章?制度，特制?訂本管理制?度。2、?工程管理部?的主要職責(zé)?是對公司在?建項(xiàng)目的全?方位跟蹤管?理。3、?工程管理部?應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)?合同對工程?實(shí)施現(xiàn)場管?理、進(jìn)度控?制、質(zhì)量控?制管理及安?全管理體系?工作。4?、為規(guī)范公?司工程管理?部各崗位人?員的安全管?理工作，嚴(yán)?格貫徹“安?全第一、?預(yù)防為主”?的安全管理?方針，減少?或避免一般?事故。加強(qiáng)?對施工單位?安全工作的?監(jiān)督、管理?，確保施工?安全。二?、部門職責(zé)?1、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目立項(xiàng)后?至開工前的?報(bào)建手續(xù)及?資料的管理?。2、根?據(jù)公司項(xiàng)目?的要求，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的設(shè)?計(jì)委托及_?__委托，?并下達(dá)委托?書。3、?在招標(biāo)時(shí)選?擇相應(yīng)等級?的資質(zhì)單位?，貫徹落實(shí)?國家、地_?__府和上?級主管部門?的安全生產(chǎn)?工作的指示?精神，對監(jiān)?理單位、施?工單位的安?全工作進(jìn)行?監(jiān)督管理。?4、收集?工程技術(shù)信?息，包括工?程規(guī)模、工?程性質(zhì)、經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)、新?工藝、新材?料、新技術(shù)?等。5、?負(fù)責(zé)與項(xiàng)目?部進(jìn)行開工?前的技術(shù)資?料的交底（?包括圖紙資?料），及施?工過程中的?技術(shù)服務(wù)。?6、負(fù)責(zé)?___召開?每月生產(chǎn)會?議，討論和?審定各部門?上報(bào)的生產(chǎn)?計(jì)劃及資產(chǎn)?計(jì)劃。7?、負(fù)責(zé)跟蹤?各類計(jì)劃的?執(zhí)行，并于?每月底將上?月計(jì)劃的完?成情況報(bào)辦?公室作為績?效考核的依?據(jù)。8、?負(fù)責(zé)審核項(xiàng)?目部上報(bào)的?產(chǎn)值報(bào)表及?資金計(jì)劃。?9、在辦?理施工許可?證時(shí)，向工?程建設(shè)質(zhì)量?安全監(jiān)督站?提供建設(shè)工?程有關(guān)安全?施工措施的?資料。1?0、接受并?積極配合建?筑安全監(jiān)管?部門對施工?現(xiàn)場安全文?明生產(chǎn)實(shí)施?監(jiān)督管理。?11、負(fù)?責(zé)對各項(xiàng)目?的工程技術(shù)?資料、竣工?資料進(jìn)行審?核，并移交?資料室歸檔?。三、工?程部部長崗?位職責(zé)1?、在公司的?統(tǒng)一安排下?，全面負(fù)責(zé)?工程部工作?。2、參?與工程項(xiàng)目?的前期各項(xiàng)?工作，對項(xiàng)?目開發(fā)利用?提出合理的?工程設(shè)計(jì)方?案，并協(xié)助?進(jìn)行項(xiàng)目立?項(xiàng)的申請。?3、負(fù)責(zé)?___工程?方案設(shè)計(jì)、?初步設(shè)計(jì)、?施工圖設(shè)計(jì)?的可行性。?4、負(fù)責(zé)?申請規(guī)劃總?平條件，取?得規(guī)劃總平?批準(zhǔn)圖。?5、與有關(guān)?部門共同_?__召開工?程方案設(shè)計(jì)?、初步設(shè)計(jì)?___會審?，并提出修?改意見。?6、負(fù)責(zé)施?工圖的__?_，報(bào)批工?作，并領(lǐng)取?施工圖審批?文件。7?、負(fù)責(zé)環(huán)保?、消防、人?防、衛(wèi)生、?防疫、環(huán)衛(wèi)?、水電、防?雷、統(tǒng)計(jì)、?檔案、質(zhì)檢?、安全等的?報(bào)建報(bào)批工?作。8、?與各有關(guān)單?位密切聯(lián)系?，確保工作?相互配合順?利進(jìn)行。?9、負(fù)責(zé)工?程報(bào)建工作?，領(lǐng)取《工?程施工許可?證》及《工?程規(guī)劃許可?證》。1?0、___?施工單位上?報(bào)的施工_?__設(shè)計(jì)、?施工技術(shù)方?案和施工進(jìn)?度計(jì)劃。?11、負(fù)責(zé)?___召開?月度計(jì)劃會?議，并將經(jīng)?討論通過的?各類計(jì)劃呈?報(bào)總經(jīng)理審?批后分發(fā)至?相關(guān)部門執(zhí)?行和考核。?12、負(fù)?責(zé)各類計(jì)劃?執(zhí)行過程的?跟蹤和監(jiān)督?，并將上月?各類計(jì)劃的?完成情況報(bào)?辦公室作為?考核的依據(jù)?。13、?根據(jù)國家有?關(guān)工程技術(shù)?規(guī)范及合同?的條件，對?工程施工嚴(yán)?格實(shí)行“三?控制”制度?。14、?負(fù)責(zé)___?監(jiān)理公司專?業(yè)工程師對?工程質(zhì)量進(jìn)?行復(fù)核，確?保工程質(zhì)量?。15、?監(jiān)督施工單?位做好工地?的安全工作?并下達(dá)安全?生產(chǎn)管理任?務(wù)；發(fā)生安?全生產(chǎn)事故?時(shí)配合有關(guān)?部門按照四?不放過的原?則執(zhí)行。?916、?積極配合各?有關(guān)部門的?安全檢查工?作，對存在?的問題敦促?監(jiān)理單位、?施工單位認(rèn)?真整改落實(shí)?。17、?確認(rèn)施工現(xiàn)?場的實(shí)際工?程量，并配?合監(jiān)理、審?計(jì)做好各項(xiàng)?簽證工作。?18、_?__施工方?的資料，具?有真實(shí)、有?效、完整，?同時(shí)做好資?料移交工作?。19、?與有關(guān)部門?協(xié)調(diào)整理工?程資料并_?__工程資?料的歸檔工?作。20?、___工?程竣工竣工?綜合驗(yàn)收及?工程移交工?作。21?、___本?部門員工學(xué)?習(xí)新規(guī)范，?了解市場新?工藝，新技?術(shù)。22?、完成領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?工作。四?、土建工程?師崗位職責(zé)?：1、負(fù)?責(zé)部門經(jīng)理?分管的現(xiàn)場?各項(xiàng)管理工?作。2、?參加施工圖?紙的會審，?并提出修改?意見。3?、在施工過?程中嚴(yán)格執(zhí)?行監(jiān)理單位?、施工單位?的各項(xiàng)合同?協(xié)議及條款?，嚴(yán)格按工?地管理制度?對施工現(xiàn)場?人、事、物?進(jìn)行監(jiān)督管?理，及時(shí)掌?控工程進(jìn)度?、質(zhì)量情況?。4、負(fù)?責(zé)工地現(xiàn)場?平行管理、?跟蹤，協(xié)助?施工單位做?好工地的安?全工作，發(fā)?現(xiàn)有違規(guī)行?為，指示監(jiān)?理發(fā)整改通?知單。5?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?監(jiān)理單位對?各種原材料?隨機(jī)抽樣檢?查，并督促?施工單位按?規(guī)定進(jìn)行試?驗(yàn)，做到先?試驗(yàn)后使用?的原則，確?保工程質(zhì)量?，杜絕不合?格的建筑材?料用在工程?上。6、?負(fù)責(zé)編寫工?地日記，詳?細(xì)記錄工地?每天施工的?實(shí)際情況。?7、負(fù)責(zé)?敦促監(jiān)理單?位按照設(shè)計(jì)?要求及質(zhì)量?驗(yàn)收規(guī)范，?對工程質(zhì)量?的主控項(xiàng)目?、一般項(xiàng)目?隨時(shí)隨機(jī)進(jìn)?行抽查，嚴(yán)?格把關(guān)，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?整改，及時(shí)?返饋工程質(zhì)?量信息給項(xiàng)?目部主管。?8、根據(jù)?現(xiàn)場施工實(shí)?際情況，負(fù)?責(zé)向經(jīng)理建?議對施工單?位下達(dá)工程?部整改通知?、返工通知?、停工令、?復(fù)工令、備?忘錄等指令?。9、負(fù)?責(zé)落實(shí)上級?有關(guān)部門提?出的整改意?見和整改通?知。10?、___施?工方的竣工?資料，做好?工程資料的?移交工作。?101?1、11?、完成公司?安排的其它?工作。五?、安全工程?師崗位職責(zé)?：1、協(xié)?助總監(jiān)做好?本部門的日?常安全管理?工作。制定?本部門的安?全工作計(jì)劃?。向各項(xiàng)目?部、監(jiān)理單?位、施工單?位貫徹安全?工作的指示?和要求。?2、負(fù)責(zé)_?__有關(guān)人?員對施工現(xiàn)?場的安全工?作進(jìn)行監(jiān)督?抽查，發(fā)現(xiàn)?安全隱患，?及時(shí)通知監(jiān)?理單位對施?工單位下達(dá)?整改通知書?并書面上報(bào)?項(xiàng)目部負(fù)責(zé)?人。3、?定期___?對工程各項(xiàng)?目部員工進(jìn)?行安全教育?，___開?展安全教育?活動，并做?好安全記錄?。4、及?時(shí)規(guī)范整理?工程部的各?種安全資料?，按要求進(jìn)?行歸檔。?5、定期向?上級領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)安全工作?情況。六?、水電工程?師崗位職責(zé)?：1、嚴(yán)?格執(zhí)行業(yè)務(wù)?范圍內(nèi)的法?律與法規(guī)、?標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范?。（范本）?2、熟知?國家設(shè)計(jì)規(guī)?范要求，負(fù)?責(zé)收集國家?相關(guān)法律、?法規(guī)等信息?，建立設(shè)計(jì)?規(guī)范信息庫?，實(shí)行全面?工程質(zhì)量管?理。3、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目整?體及單體工?程內(nèi)、外供?電系統(tǒng)__?_工程以及?變電室、電?動設(shè)備、電?話、有線電?視、網(wǎng)絡(luò)工?程、內(nèi)外給?排水管網(wǎng)、?消防管道、?煤氣管道、?城市排污管?網(wǎng)等系統(tǒng)工?程的質(zhì)量、?進(jìn)度的檢查?、整改、驗(yàn)?收的管理工?作。4、?參與工程項(xiàng)?目的前期開?發(fā)，對項(xiàng)目?開發(fā)利用提?出建設(shè)性的?工程設(shè)計(jì)方?案。5、?參與___?工程方案設(shè)?計(jì)、初步設(shè)?計(jì)、施工圖?設(shè)計(jì)的可行?性，并提出?建設(shè)性方案?。6、參?加施工圖紙?的會審，并?提出修改意?見。7、?熟悉設(shè)計(jì)施?工圖、會審?記錄、設(shè)計(jì)?變更、地質(zhì)?資料及國家?頒發(fā)的質(zhì)量?檢驗(yàn)評定標(biāo)?準(zhǔn)，并認(rèn)真?執(zhí)行設(shè)計(jì)施?工圖所要求?的參數(shù)。?8、負(fù)責(zé)檢?查開工前準(zhǔn)?備工作，核?檢是否具備?開工條件，?向公司提出?建議。9?、負(fù)責(zé)監(jiān)督?監(jiān)理單位對?各種原材料?隨機(jī)抽樣檢?查，保證工?程質(zhì)量的可?靠性，杜絕?不符合設(shè)計(jì)?和質(zhì)量要求?的建筑材料?用在工程上?。10、?負(fù)責(zé)編寫工?地日記，詳?細(xì)記錄工地?每天施工的?實(shí)際情況。?11、督?促監(jiān)理單位?按照合同協(xié)?議及《工程?質(zhì)量管理?xiàng)l?例》要求切?實(shí)抓好職責(zé)?范圍內(nèi)的工?程質(zhì)量及進(jìn)?度，保障項(xiàng)?目月、季、?年生產(chǎn)進(jìn)度?計(jì)劃實(shí)施細(xì)?則順利完成?。12、?根據(jù)現(xiàn)場施?工實(shí)際情況?，負(fù)責(zé)向經(jīng)?理建議對施?工單位下達(dá)?工程部整改?通知、返工?通知、停工?令、復(fù)工令?、備忘錄等?指令。1?3、負(fù)責(zé)落?實(shí)上級有關(guān)?部門提出的?整改意見和?整改通知，?負(fù)責(zé)各種管?網(wǎng)暗敷、防?雷等隱蔽工?程驗(yàn)收，及?參加工程竣?工驗(yàn)收，提?出工程竣工?驗(yàn)收意見。?14、_?__承建方?的竣工資料?，做好工程?資料的移交?工作。1?5、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)安排?的其它工作?。造價(jià)檔?案資料部工?作職責(zé)總?則：1、?為加強(qiáng)公司?造價(jià)檔案資?料部內(nèi)部管?理，保證部?門正常運(yùn)轉(zhuǎn)?，提高辦事?效率，并結(jié)?合公司規(guī)章?制度，特制?訂本管理制?度。2、?造價(jià)檔案資?料部的主要?職責(zé)為對公?司在建項(xiàng)目?監(jiān)控項(xiàng)目成?本控制實(shí)施?情況，完成?項(xiàng)目部經(jīng)營?成本預(yù)算工?作，做好項(xiàng)?目的年、季?、月成本核?算以及經(jīng)濟(jì)?活動分析，?做好人、材?、機(jī)消耗的?分析資料工?作及工程資?料收集、存?檔、移交工?作的全方位?跟蹤管理。?一、部門?職責(zé)：1?、員工應(yīng)有?有良好的道?德品質(zhì)，愛?崗敬業(yè)，恪?盡職守，勤?勉工作。?2、有熟悉?法律法規(guī)、?工程管理、?施工技術(shù)、?設(shè)計(jì)、概預(yù)?結(jié)算等相關(guān)?的知識和技?能，不斷創(chuàng)?新，提高自?身素質(zhì)和管?理水平。?4、對項(xiàng)目?質(zhì)量控制管?理實(shí)行項(xiàng)目?責(zé)任制。?5、制定嚴(yán)?密詳細(xì)的造?價(jià)計(jì)劃。包?括總體計(jì)劃?和具體的實(shí)?施計(jì)劃，計(jì)?劃編制后應(yīng)?由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?審批后，方?可付諸實(shí)施?。6、重?大疑難問題?實(shí)行書面請?示報(bào)告制度?。在實(shí)施中?發(fā)現(xiàn)有影響?重要指標(biāo)的?事項(xiàng)，而計(jì)?劃里沒有涉?及到的疑難?情況，找不?到相關(guān)的法?律法規(guī)依據(jù)?時(shí)，要逐級?請示，其請?示和回復(fù)均?應(yīng)歸檔。?7、堅(jiān)持效?益服從質(zhì)量?的原則。工?程項(xiàng)目實(shí)施?程序應(yīng)優(yōu)先?考慮成本效?益，但均不?準(zhǔn)以核算成?本效益為由?，放棄或簡?化程序而降?低工程質(zhì)量?。8、及?時(shí)裝訂成果?文件和歸檔?電子版文件?，做到審結(jié)?成卷，有據(jù)?可查。9?、部門成員?應(yīng)與項(xiàng)目有?關(guān)人員之間?加強(qiáng)銜接、?協(xié)調(diào)、溝通?。10、?建立工程檔?案，對工程?現(xiàn)場施工資?料進(jìn)行分檔?管理，及時(shí)?歸檔入庫，?存檔、移交?及辦理相關(guān)?文件的簽字?、蓋章等手?續(xù)。二、?造價(jià)工程師?崗位職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?建立健全公?司工程造價(jià)?管理制度、?招投標(biāo)管理?制度和成本?控制體系，?并監(jiān)督執(zhí)行?。2、參?與項(xiàng)目的決?策階段，參?與項(xiàng)目投資?機(jī)會、項(xiàng)目?建議書階段?及可行性研?究階段的投?資估算。配?合相關(guān)部門?對項(xiàng)目建設(shè)?做出科學(xué)的?論斷，選擇?最佳投資方?案。3、?負(fù)責(zé)工程設(shè)?計(jì)、施工概?算編制及審?核。4、?負(fù)責(zé)項(xiàng)目建?安成本分解?，根據(jù)施工?圖編制項(xiàng)目?建安成本目?標(biāo)預(yù)算。?5、負(fù)責(zé)_?__建設(shè)項(xiàng)?目的施工分?包、重要設(shè)?備等招標(biāo)工?作，包括標(biāo)?底的編制委?托和___?，辦理工程?施工的外部?招投標(biāo)手續(xù)?，委托招標(biāo)?代理，審核?招標(biāo)代理的?招標(biāo)文件，?協(xié)助招標(biāo)代?理___招?標(biāo)答疑等，?擬訂相關(guān)合?同。6、?負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)?目成本目標(biāo)?的控制，_?__施工過?程中甲供或?甲控材料、?設(shè)備及甲分?包工程的招?投標(biāo)工作，?并對投標(biāo)方?進(jìn)行邀標(biāo)，?___相關(guān)?部門對投標(biāo)?單位進(jìn)行資?格___。?監(jiān)督總包單?位的各項(xiàng)材?料設(shè)備及分?包工程的招?投標(biāo)工作。?負(fù)責(zé)工程建?設(shè)過程中材?料設(shè)備的認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)工作?，同時(shí)辦理?材料設(shè)備及?分包工程的?合同簽定手?續(xù)。7、?負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并?審核工程量?和月度工程?進(jìn)度，辦理?工程款撥付?手續(xù)，保證?工程進(jìn)度、?質(zhì)量，控制?工程成本。?8、負(fù)責(zé)?處理工程變?更洽商引起?的合同價(jià)款?的調(diào)整。負(fù)?責(zé)預(yù)結(jié)算的?審核工作，?對項(xiàng)目成本?目標(biāo)執(zhí)行情?況進(jìn)行分析?。9、負(fù)?責(zé)工程合同?的管理工作?，___各?專業(yè)部門編?制相應(yīng)條款?，并監(jiān)督合?同的實(shí)施。?10負(fù)責(zé)工?程造價(jià)信息?的預(yù)測和預(yù)?控，收集、?整理和發(fā)布?有關(guān)造價(jià)資?料，___?工程造價(jià)管?理方面的培?訓(xùn)。11?、負(fù)責(zé)本部?門有關(guān)技術(shù)?資料的收集?、整理、存?檔、移交工?作。12?、負(fù)責(zé)施工?現(xiàn)場臨時(shí)簽?證及設(shè)計(jì)變?更的經(jīng)濟(jì)核?定；13?、完成公司?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它各項(xiàng)工?作。四、?資料員（文?員）崗位職?責(zé)：1、?參與跟蹤工?程方案設(shè)計(jì)?、初步設(shè)計(jì)?、施工圖設(shè)?計(jì)的過程，?為設(shè)計(jì)提供?有關(guān)資料，?并收集相關(guān)?資料；2?、參與工程?報(bào)建工作，?為報(bào)建提供?有關(guān)資料，?并收集相關(guān)?資料；3?、負(fù)責(zé)發(fā)包?方工程資料?管理，負(fù)責(zé)?圖紙、通知?的收發(fā)；?4、建立工?程檔案，對?工程現(xiàn)場施?工資料進(jìn)行?分檔管理，?及時(shí)歸檔入?庫，存檔；?5、負(fù)責(zé)?整理部門召?開的各種_?__，完成?各方___?的簽字、蓋?章；6、?協(xié)助部門經(jīng)?理___工?程資料歸檔?工作，與有?關(guān)部門協(xié)調(diào)?整理工程資?料；7、?與有關(guān)部門?配合，完成?協(xié)調(diào)工作；?8、完成?公司領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它工?作；公司?車輛管理制?度為使公?司車輛管理?統(tǒng)一合理化?，合理有效?的使用各種?車輛，最大?限度的節(jié)約?成本，更有?效的控制車?輛使用，最?真實(shí)的反映?車輛的實(shí)際?情況，盡可?能的發(fā)揮最?大經(jīng)濟(jì)效益?以及對公司?所有車輛的?保養(yǎng)和維修?進(jìn)行控制，?以確保車輛?安全、良好?的運(yùn)行狀況?以及保養(yǎng)和?維修的及時(shí)?、經(jīng)濟(jì)、可?靠，特制定?本制度。?一、適用范?圍本制度?適用公司各?部門的所有?車輛。二?、車輛使用?管理1、?職責(zé)1、?1行政經(jīng)理?負(fù)責(zé)辦公室?車輛派遣及?使用，并對?各部門用車?進(jìn)行審批、?協(xié)調(diào)、安排?，保證辦公?室車輛的有?效使用。?1、2運(yùn)營?車輛由車輛?管理人員負(fù)?責(zé)車輛調(diào)度?及管理，旨?在最大限度?的配置車輛?使用，最有?效的管理車?輛。2、?公務(wù)車輛使?用管理2?、1公務(wù)車?輛使用管理?公務(wù)用車?除財(cái)務(wù)外原?則上是各部?門經(jīng)理，因?公使用公車?的須填寫，?必須由總經(jīng)?理批準(zhǔn)，行?政部備案。?2、2公?務(wù)車輛使用?安排2、?2、2行?政部對審批?通過的用車?申請，填制?，將每次外?出的時(shí)間、?地點(diǎn)、公里?數(shù)記入并有?申請外出人?簽字認(rèn)可。?2、2?、3公務(wù)車?輛駕駛?cè)藛T?在收到時(shí)，?應(yīng)提前檢查?車輛狀況及?油量情況，?按照派遣表?上的時(shí)間按?時(shí)出車，并?填寫好派遣?表的相關(guān)數(shù)?據(jù)。2、?2、4公?務(wù)車輛申請?人員在辦理?公司事宜時(shí)?，應(yīng)嚴(yán)格按?照派遣表中?所規(guī)定的時(shí)?間返回公司?，如果在派?遣表規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)無法?及時(shí)返回公?司，應(yīng)提前?向行政部說?明原因，獲?得批準(zhǔn)后方?可延時(shí)返回?公司。2?、2、5?公務(wù)車輛駕?駛?cè)藛T辦完?事后應(yīng)及時(shí)?返回公司，?如遇交通阻?塞或意外情?況不能按時(shí)?返回公司的?，應(yīng)提前向?行政部說明?原因，獲得?批準(zhǔn)。2?、2、6?公務(wù)車輛駕?駛?cè)藛T返回?公司后應(yīng)將?填好的派遣?表及時(shí)上交?行政部審核?，審核無誤?后存檔。?公司公務(wù)車?駕駛?cè)瞬坏?擅自將車開?回家。辦完?公事必須將?車輛停放在?規(guī)定的地點(diǎn)?。不得因私?使用車輛。?2、3運(yùn)?營車輛使用?管理2、?3、1公?司配送部、?備件庫、售?后部均配有?營運(yùn)貨車，?且車輛數(shù)量?較多，應(yīng)設(shè)?專人管理，?旨在保證車?輛安全運(yùn)營?的同時(shí)，最?大化的配置?車輛運(yùn)營。?2、3?、2各部門?車輛出車、?送貨應(yīng)由車?輛管理人員?統(tǒng)一調(diào)度，?公司任何人?員不得私自?調(diào)度車輛，?更不能因私?使用公司車?輛。2、?3、__?_車輛管理?人員應(yīng)根據(jù)?公司總體的?運(yùn)營要求，?對車輛的出?車及保養(yǎng)進(jìn)?行合理安排?，駕駛員應(yīng)?服從車輛管?理人員的安?排，如有特?殊情況需提?前告知管理?人員。2?、3、4?公司車輛駕?駛?cè)藛T須有?駕駛證件，?并且要熟知?交通相關(guān)法?規(guī)和___?市路況、路?名。2、?3、5公?司車輛不得?對外出租和?出借。2?、3、6?公司所有車?輛鑰匙應(yīng)有?車輛管理人?員統(tǒng)一保存?、管理，出?車時(shí)連同一?起交給需要?出車的駕駛?人員，駕駛?人員應(yīng)在上?簽字，表示?鑰匙已收到?。2、?3、7公司?所有駕駛?cè)?員每天下班?前須將公司?車輛停放在?公司指定的?地方后，將?車輛鑰匙交?由管理人員?保管。如遇?特殊情況車?輛當(dāng)天不能?返回公司的?，須經(jīng)部門?經(jīng)理批準(zhǔn)。?2、3?、___車?輛管理人員?根據(jù)公司運(yùn)?營需要，及?時(shí)安排車輛?出車，對需?要出車的車?輛應(yīng)填制。?2、3?、9駕駛?cè)?員在接到時(shí)?，在規(guī)定的?時(shí)間應(yīng)到達(dá)?指定的地點(diǎn)?，完成任務(wù)?后應(yīng)及時(shí)返?回，如遇特?殊情況不能?及時(shí)返回公?司的，應(yīng)及?時(shí)向管理人?員說明情況?，獲得批準(zhǔn)?后方可。?2、3、?___部門?間車輛調(diào)用?應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)?理批準(zhǔn)，并?報(bào)車輛管理?人員備案。?三、車輛?用油管理?1、職責(zé)?1、1綜合?部負(fù)責(zé)對公?務(wù)車輛的用?油進(jìn)行監(jiān)督?、控制，財(cái)?務(wù)部輔助配?合監(jiān)控管理?。1、2?運(yùn)營部門由?車輛管理人?員負(fù)責(zé)對車?輛用油進(jìn)行?監(jiān)督、控制?，財(cái)務(wù)部輔?助配合監(jiān)控?管理。1?、3各部門?應(yīng)加強(qiáng)車輛?用油管理，?節(jié)約用油開?支，使車輛?均能在經(jīng)濟(jì)?耗油的情況?下有效的運(yùn)?營。2、?車輛油卡管?理2、1?公司所有車?車輛統(tǒng)一油?卡加油，實(shí)?行一車一卡?制度。2?、2公司所?有車輛禁止?現(xiàn)金加油，?駕駛?cè)藛T應(yīng)?隨時(shí)攜帶油?卡，不得以?任何理由用?現(xiàn)金加油，?如遇特殊情?況需現(xiàn)金加?油，須經(jīng)部?門經(jīng)理、財(cái)?務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)?，并報(bào)車輛?管理人員備?案。2、?___車輛?加油卡辦理?后，管理人?員應(yīng)按車牌?號與油卡號?碼進(jìn)行備案?登記，每月?進(jìn)行核對。?油卡一經(jīng)備?案，不允許?變更，如遇?到特殊情況?，比如油卡?壞了，不能?正常加油時(shí)?，應(yīng)報(bào)車輛?管理人員，?及時(shí)修理或?使用備用油?卡加油。?2、4禁止?車輛間互換?油卡，禁止?使用其它車?輛的油卡加?油，如遇特?殊情況，應(yīng)?經(jīng)車輛管理?人員同意。?2、__?_車輛管理?人員應(yīng)根據(jù)?車輛需要辦?理備用油卡?，在車輛所?配油卡金額?不足時(shí)備用?，車輛在使?用備用油卡?時(shí)應(yīng)做好備?用卡使用記?錄，便于月?底數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?。2、6?駕駛員在使?用油卡加油?時(shí)，應(yīng)保留?好每次加油?的小票，小?票要保持連?續(xù)性，月底?按順序粘貼?在上。2?、7駕駛員?在油卡充值?前，應(yīng)統(tǒng)一?根據(jù)車輛管?理人員的口?令，在某一?統(tǒng)一的時(shí)間?點(diǎn)記錄本月?車輛用油的?實(shí)際數(shù)據(jù)，?其中：a、?月初余額為?油卡在上次?充值前的余?額。b、本?月充值為油?卡上次充值?的金額。c?、月末余額?為油卡最后?一次加油后?的金額。?d、本月用?油=月初余?額+本月充?值-月末余?額+備用卡?加油金額+?現(xiàn)金加油f?、起始公里?數(shù)為上次記?錄數(shù)據(jù)時(shí)的?車輛公里數(shù)?。l、中止?公里數(shù)為本?次記錄數(shù)據(jù)?時(shí)的車輛公?里數(shù)。j?、中止公里?時(shí)油箱所剩?油量為本次?記錄數(shù)據(jù)時(shí)?油箱的油量?金額化。?2、8一車?一卡，一車?一表，管理?人員在申請?充值時(shí)應(yīng)將?每輛車的上?報(bào)財(cái)務(wù)審核?。2、_?__車輛在?使用備用卡?加油時(shí)，應(yīng)?收集好小票?，并在小票?背面注明加?油車輛車牌?號，交給車?輛管理人員?，車輛管理?人員對每張?備用卡須填?，連同一齊?上報(bào)財(cái)務(wù)審?核。2、?10特別注?意事項(xiàng)。中?的現(xiàn)金加油?與備用卡加?油應(yīng)詳細(xì)記?錄日期與備?用卡號。?3、充值申?請流程3?、___車?輛管理人員?應(yīng)實(shí)時(shí)了解?車輛油卡的?用油情況，?在油卡金額?接近___?元時(shí)，及時(shí)?申請油卡充?值。3、?___車輛?管理人員在?申請充值時(shí)?，須做好工?作，并保證?將及時(shí)上報(bào)?財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)?在對油卡充?值審核時(shí)要?對上次充值?的用油情況?進(jìn)行審核。?3、__?_車輛油卡?充值申請審?核通過后，?財(cái)務(wù)部將以?支票或本票?轉(zhuǎn)交車輛管?理人員，車?輛管理人員?應(yīng)提供正確?的公司名稱?，并指定專?人領(lǐng)取，及?時(shí)充值3?、___車?輛油卡充值?要求開具增?zhísh?uì票，車?輛管理人員?應(yīng)在收到支?票或本票后?一周內(nèi)將充?值增zhí?shuì票?帶回公司財(cái)?務(wù)部。3?、___車?輛管理人員?給油卡充值?后，應(yīng)將各?車輛充值明?細(xì)連同增z?híshu?ì票一齊帶?回公司財(cái)務(wù)?部。四、?車輛維修、?保養(yǎng)管理?1、職責(zé)?1、___?對維修服務(wù)?公司需有行?政和部門經(jīng)?理及車輛管?理人員共同?考評和選擇?，使用哪家?維修廠原則?上使用4s?店的維修。?車輛管理人?員對維修項(xiàng)?目進(jìn)行審核?。1、_?__車輛管?理人員負(fù)責(zé)?對維修質(zhì)量?進(jìn)行驗(yàn)證，?并保存相關(guān)?的評定、維?修質(zhì)量、維?修記錄等資?料。1、?3駕駛?cè)藛T?負(fù)責(zé)定期檢?查車輛狀況?，并處理簡?單的車輛故?障。1、?4駕駛員負(fù)?責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、檢查故障?；并填寫；?確認(rèn)保養(yǎng)維?修合格；保?留更換部件?交公司驗(yàn)審?；對維修質(zhì)?量進(jìn)行及時(shí)?反饋。2?、工作流程?2、__?_日常檢查?、保養(yǎng)、維?護(hù)2、?1、1駕駛?員須做好車?輛出、收車?檢查，保持?車輛內(nèi)、外?清潔。2?、1、2?行駛中注意?車輛是否有?異常聲響。?2、1?、3經(jīng)常檢?查各潤滑點(diǎn)?，發(fā)現(xiàn)缺油?或油變質(zhì)應(yīng)?立即補(bǔ)充或?更換。2?、1、4?駕駛員每月?底進(jìn)行檢查?保養(yǎng)。2?、1、5?每月由駕駛?人員對電瓶?外表進(jìn)行清?潔，經(jīng)常檢?查電瓶使用?情況，保持?電瓶周圍干?燥清潔和有?效工作能力?。2、?1、6每月?由駕駛?cè)藛T?檢查車輛消?防設(shè)施。?2、1、?___車輛?管理人員對?車輛進(jìn)行不?定期抽查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)處理，避?免車輛造成?機(jī)械事故及?影響運(yùn)輸任?務(wù)。2、?1、__?_車輛日常?補(bǔ)胎及小零?件更換必須?在正規(guī)的4?s店進(jìn)行，?取得正規(guī)_?__，不允?許抵票報(bào)銷?。2、2?定期保養(yǎng)?2、2、?1駕駛?cè)藛T?要嚴(yán)格按照?車輛保養(yǎng)相?關(guān)規(guī)定定時(shí)?對車輛進(jìn)行?保養(yǎng)。車輛?公里與保養(yǎng)?項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)見?。2、?2、2保養(yǎng)?維修必須在?指定的維修?廠進(jìn)行，駕?駛員不得自?行選擇修理?廠。2、?2、3駕?駛員根據(jù)車?輛運(yùn)行里程?數(shù)填寫運(yùn)行?記錄，經(jīng)車?輛管理人員?核實(shí)后，由?部門經(jīng)理安?排車輛保養(yǎng)?時(shí)間。2?、2、4?駕駛員須辦?理完審批手?續(xù)后方可對?車輛進(jìn)行保?養(yǎng)、修理，?不允許先斬?后奏。2?、2、5?定期保養(yǎng)操?作流程：?駕駛員填寫?——部門經(jīng)?理檢查——?-審批（需?要財(cái)務(wù)經(jīng)理?及部經(jīng)理審?批須審批）?——憑審批?后的（項(xiàng)目?、金額）通?過報(bào)帳中心?借款——-?對審批后的?項(xiàng)目進(jìn)維修?——-維修?過程中如需?增加維修項(xiàng)?目，由部門?經(jīng)理確認(rèn)維?修——-對?維修車輛進(jìn)?行檢查——?-索取__?_及維修清?單——會計(jì)?人員對維修?項(xiàng)目進(jìn)行審?核——通過?報(bào)帳中心沖?銷借款。?2、3、?1在行駛過?程中發(fā)現(xiàn)故?障，駕駛員?應(yīng)及時(shí)檢查?，查明原因?并判斷故障?嚴(yán)重程度和?對行駛安全?的影響程度?，主動設(shè)法?排除故障。?2、3?、2如駕駛?員無法排除?故障，須估?算費(fèi)用并征?得部門經(jīng)理?同意就近尋?找修理廠處?理，對故障?嚴(yán)重程度及?發(fā)生故障的?原因應(yīng)及時(shí)?匯報(bào)，請示?處理方案。?2、3?、3發(fā)生修?理后必須將?更換的部件?交回公司驗(yàn)?審。車輛管?理人員對車?輛突發(fā)修理?原因進(jìn)行鑒?定、審核。?2、3?、4突發(fā)修?理的操作流?程。口頭向?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行維?修申請——?-獲批準(zhǔn)后?進(jìn)行維修（?不能到指定?處修理時(shí)，?選擇就近的?修理廠）—?—-補(bǔ)填—?—-對維修?質(zhì)量進(jìn)行反?饋和記錄—?—-車輛管?理人員鑒定?、審核——?部門經(jīng)理簽?字——走報(bào)?帳中心報(bào)銷?。2、4?保養(yǎng)、維修?后的車輛須?經(jīng)車輛管理?人員及駕駛?員驗(yàn)收，合?格后方可進(jìn)?行運(yùn)輸。?3、特別事?項(xiàng)3、1?公司應(yīng)指定?有資質(zhì)的專?門車輛保養(yǎng)?、修理點(diǎn)，?便于修理、?維修，可指?定兩至三個(gè)?點(diǎn)。3、?2公司為避?免修理點(diǎn)配?件價(jià)格過高?，應(yīng)根據(jù)修?理點(diǎn)單獨(dú)指?定汽車配件?供應(yīng)點(diǎn)。?3、3公司?應(yīng)根據(jù)修理?點(diǎn)提供的保?養(yǎng)及維修清?單去指定的?配件供應(yīng)點(diǎn)?購買所需配?件，杜絕在?同一個(gè)點(diǎn)既?買配件又做?維修。3?、___車?輛保養(yǎng)、維?理不允許駕?駛員用現(xiàn)金?交易，駕駛?員應(yīng)在指定?維修點(diǎn)修理?后，由公司?隔月統(tǒng)一支?付。3、?5新車在_?__公里時(shí)?都有一次免?費(fèi)保養(yǎng)，各?新車駕駛員?注意利用。?五、車輛?罰款及理賠?管理1、?車輛罰款管?理1、1?客運(yùn)車載貨?罰款1、?1、1此?類罰款為公?司計(jì)劃內(nèi)罰?款，駕駛員?應(yīng)在送貨過?程中有意識?的避免此類?罰款的發(fā)生?。當(dāng)發(fā)生時(shí)?，駕駛員態(tài)?度應(yīng)良好，?爭取少罰款?或不罰款。?1、1?、2駕駛員?應(yīng)妥善保管?開具的罰款?單，經(jīng)部門?經(jīng)理審核后?，可用其它?___沖抵?報(bào)銷。1?、___車?輛停車罰款?1、2?、1駕駛員?應(yīng)熟知交通?停車相關(guān)規(guī)?定，將車輛?停放在允許?停車的地方?。1、?2、2該類?罰款公司不?允許發(fā)生，?如有發(fā)生，?應(yīng)詳細(xì)了解?罰款原因，?屬于駕駛員?出于個(gè)人利?益而發(fā)生的?亂停車罰款?，公司不予?報(bào)銷。該類?罰款在報(bào)銷?時(shí)應(yīng)特別注?意審核。?2、車輛事?故理賠管理?2、__?_車輛事故?理賠是基于?車輛保險(xiǎn)的?意外保證，?駕駛?cè)藛T應(yīng)?在提高自身?駕駛技能的?同時(shí)，認(rèn)真?遵守交通法?規(guī)，鑒于公?司車輛之多?，理賠業(yè)務(wù)?之多，特制?定此辦法。?2、__?_車輛在發(fā)?生交通事故?時(shí)應(yīng)及時(shí)聯(lián)?系保險(xiǎn)公司?，由保險(xiǎn)公?司進(jìn)行事故?鑒定，出具?鑒定報(bào)告。?2、3駕?駛員應(yīng)及時(shí)?到保險(xiǎn)公司?指定的修理?點(diǎn)將車輛盡?早修好，不?要耽誤正常?工作，修理?費(fèi)先由駕駛?員墊支或憑?保險(xiǎn)公司的?事故受理單?向公司借款?支付。2?、4保險(xiǎn)公?司在受理交?通事故后，?會將一聯(lián)寫?有理賠號碼?的受理單交?于駕駛員，?爾后保險(xiǎn)公?司系統(tǒng)會將?該起事故的?理賠號碼發(fā)?送至駕駛?cè)?員所留的手?機(jī)上，駕駛?人員應(yīng)妥善?保管。2?、5駕駛?cè)?員應(yīng)將正確?無誤的公司?名稱及銀行?帳號告知保?險(xiǎn)公司，在?保險(xiǎn)公司受?理事故后應(yīng)?跟蹤保險(xiǎn)公?司及時(shí)將理?賠款匯之公?司帳號。?2、6當(dāng)公?司已確定收?到該筆理賠?金額時(shí)，駕?駛?cè)藛T應(yīng)憑?載有理賠號?的受理單或?理賠號來財(cái)?務(wù)部領(lǐng)款或?辦理沖賬手?續(xù)。2、?7財(cái)務(wù)部應(yīng)?根據(jù)所報(bào)理?賠號與銀行?到賬憑證載?明的號碼與?車牌號對應(yīng)?，確定相符?后方可支付?或沖賬，否?則不予辦理?。公司考?勤管理制度?第一章總?則第一條?為維護(hù)正常?的工作秩序?，強(qiáng)化全體?職工的紀(jì)律?觀念，結(jié)合?公司實(shí)際情?況，制定本?制度。第?二條考勤制?度是加強(qiáng)公?司勞動紀(jì)律?，維護(hù)正常?的生產(chǎn)秩序?和工作秩序?，提高勞動?生產(chǎn)效率，?搞好企業(yè)管?理的一項(xiàng)重?要工作。全?體員工要提?高認(rèn)識，自?覺地、認(rèn)真?地執(zhí)行考勤?制度。第?三條公司的?考勤管理由?人力資源部?負(fù)責(zé)實(shí)施。?第四條各?部門經(jīng)理、?主管對本部?門人員的考?勤工作負(fù)有?監(jiān)督的義務(wù)?。第五條?公司考勤實(shí)?行人工考勤?制度第六?條考勤記錄?作為年度個(gè)?人工作考評?的參考依據(jù)?。第二章?具體規(guī)定?第一條工作?時(shí)間1、?本企業(yè)全體?員工每日工?作時(shí)間一律?以人工考勤?為標(biāo)準(zhǔn)。?2、上下班?時(shí)間為上午?8：00-?11：30?；下午14?：30-1?7：30?第二條遲到?、早退1?、上班時(shí)間?以后到達(dá)，?視為遲到，?下班時(shí)間以?前離開，視?為早退。?2、以月為?計(jì)算單位，?第一次遲到?早退扣款_?__元，第?二次遲到早?退扣款__?_元；第三?次遲到早退?扣款___?元，累計(jì)增?加。3、?遲到早退情?節(jié)嚴(yán)重屢教?不改者，將?給予通報(bào)批?評、扣除績?效工資、直?至解除勞動?合同處理。?4、遇到?惡劣天氣、?交通事故等?特殊情況，?屬實(shí)的，經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)可不按遲?到早退處理?。第三條?請銷假2?11、主?管以下人員?（含主管）?請假一天的?由部門經(jīng)理?批準(zhǔn)，兩天?至三天的由?分管領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，三天以?上的由總裁?批準(zhǔn)；部門?經(jīng)理、總裁?助理、副總?裁請假由總?裁批準(zhǔn)。所?有請假人員?都須