中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試習(xí)題

中國質(zhì)量協(xié)會(huì)六西格瑪綠帶考試一試題在以下陳述中，不正確的選項(xiàng)是：A.六西格瑪管理可是一種解決質(zhì)量問題的工具；B.六西格瑪管理是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略；C.六西格瑪管理是企業(yè)整體業(yè)務(wù)改進(jìn)的管理模式；D.六西格瑪管理是不斷提高顧客滿意度的科學(xué)方法。6.7.8.2.關(guān)于六西格瑪綠帶的描述，哪個(gè)是不正確的A.綠帶能夠作為成員參加六西格瑪黑帶項(xiàng)目B.綠帶能夠作為項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶項(xiàng)目C.綠帶能夠作為項(xiàng)目組長負(fù)責(zé)六西格瑪黑帶項(xiàng)目D.綠帶能夠作為組員參加六西格瑪綠帶項(xiàng)目13.14.3.朱蘭的質(zhì)量管理三部曲是指：A.質(zhì)量策劃-質(zhì)量控制-質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量目標(biāo)-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量戰(zhàn)略-質(zhì)量目標(biāo)-質(zhì)量控制D.質(zhì)量剖析-質(zhì)量策劃-質(zhì)量改進(jìn)20.21.4.相關(guān)田口的質(zhì)量損失函數(shù)和六西格瑪減少顛簸的理念，以下說法正確的選項(xiàng)是：A.關(guān)于同一產(chǎn)質(zhì)量量特點(diǎn)，只有高出規(guī)格范圍外的顛簸才會(huì)以致質(zhì)量損失B.關(guān)于同一產(chǎn)質(zhì)量量特點(diǎn)，只要在規(guī)格范圍內(nèi)，減少顛簸與減少質(zhì)量損失沒相關(guān)系C.關(guān)于同一產(chǎn)質(zhì)量量特點(diǎn)，減少顛簸同時(shí)能夠減少質(zhì)量損失D.關(guān)于同一產(chǎn)質(zhì)量量特點(diǎn)，減少顛簸會(huì)增加質(zhì)量損失27.28.5.精益生產(chǎn)的核心理念是：A.實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)B.減少所有不用要的浪費(fèi)C.實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平零弊端D.看板管理依照平衡記分卡的理論，企業(yè)培訓(xùn)的六西格瑪建議人、綠帶和黑帶和資深黑帶，能夠作為下述哪個(gè)維度的指標(biāo)納入企業(yè)的績效討論系統(tǒng)：財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長在六西格瑪項(xiàng)目的界定（Define）階段進(jìn)行問題陳述時(shí)，以下哪一種描述是錯(cuò)誤的：應(yīng)說明問題對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)或顧客的影響要將造成問題的原因和改進(jìn)方案一起描述應(yīng)說明問題發(fā)生的條件（時(shí)間、地點(diǎn)等）和頻率應(yīng)說明問題以致的損失8.SMT（SurfaceMountTechnology，表面封裝技術(shù)）生產(chǎn)主要由錫漿印刷、插件和回流焊三道工序組成，某企業(yè)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，該SMT生產(chǎn)線的DPU=，產(chǎn)品在該生產(chǎn)線上的弊端時(shí)機(jī)數(shù)為200，則該SMT生產(chǎn)過程的DPMO為：8200C.50005009.依照KANO模型剖析顧客對手機(jī)的需求，有人提出手機(jī)電池要安全（不能夠爆炸），這一需求應(yīng)屬于：希望型需求（滿意度與滿足要求的程度成正比）歡喜需求基本需求以上都不對相關(guān)SIPOC圖的描述，不正確的選項(xiàng)是：A.SIPOC圖描述了項(xiàng)目所涉及的范圍B.SIPOC圖描述項(xiàng)目的主要過程C.SIPOC圖描述了過程的輸入和輸出D.SIPOC圖描述了過程的增值活動(dòng)和非增值活動(dòng)某六西格瑪項(xiàng)目的主要任務(wù)是剖析一個(gè)復(fù)雜的施工過程并試圖縮散工期，經(jīng)過作業(yè)分解已經(jīng)掌握了各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間和前后關(guān)系，為認(rèn)識析計(jì)算工期和優(yōu)化資源，該項(xiàng)目組應(yīng)該采用：A.PDPC法因果剖析網(wǎng)絡(luò)圖排列圖以下是某企業(yè)的六西格瑪綠帶項(xiàng)目的選題，你認(rèn)為哪一個(gè)選題不太牢固減少Ｃ車間油料耗費(fèi)量提高Ｄ企業(yè)產(chǎn)品的競爭力縮短Ａ生產(chǎn)線換模時(shí)間降低Ｂ車間產(chǎn)線庫存量13.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)經(jīng)過抽樣估計(jì)某生產(chǎn)過程生產(chǎn)的某零件的要點(diǎn)尺寸的均值，若過程是牢固的且抽樣是隨機(jī)的。第一次抽取100件產(chǎn)品，獲取一組均值，若進(jìn)一步增加樣本含量，置信水平不變，則均值的點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)的變化趨勢為：均值的點(diǎn)估計(jì)基本不變，區(qū)間估計(jì)變小均值的點(diǎn)估計(jì)變小，區(qū)間估計(jì)不變均值的點(diǎn)估計(jì)基本不變，區(qū)間估計(jì)變大均值的點(diǎn)估計(jì)變大，區(qū)間估計(jì)不變14.A和B兩個(gè)供應(yīng)商都供應(yīng)SMT生產(chǎn)所需錫漿，想比較他們供應(yīng)的錫漿的黏度可否同樣，隨機(jī)抽取A和B供應(yīng)商各10個(gè)批次的錫漿，為了判斷A和B兩個(gè)供應(yīng)商供應(yīng)的錫漿的黏度可否同樣，以下哪個(gè)做法是正確的A.先檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和正態(tài)性，再檢查方差可否相等，最后進(jìn)行雙樣本t檢驗(yàn)B.先檢查方差可否相等，再檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和正態(tài)性，最后進(jìn)行雙樣本t檢驗(yàn)C.只要先檢查獨(dú)立性，直接進(jìn)行配對t檢驗(yàn)D.先檢查數(shù)據(jù)的獨(dú)立性和正態(tài)性，再進(jìn)行雙樣本t檢驗(yàn)，最后檢查方差可否相等15.假設(shè)某晶片生產(chǎn)過程檢測發(fā)現(xiàn)晶片的DPU=1,弊端的出現(xiàn)是圓滿隨機(jī)的且依照泊松分布，則隨機(jī)抽取一片晶片，該晶片沒出弊端的概率近似為：50%0%37%10%16.某六西格瑪綠帶項(xiàng)目組對一要點(diǎn)過程進(jìn)行了過程能力剖析，剖析結(jié)果見以下MINITAB輸出的報(bào)告?；谶@一報(bào)告，你如何討論該過程的過程能力水平絕大部分產(chǎn)品落在規(guī)格范圍內(nèi)，說明過程能力很高過程能力較低，過程分布中心與規(guī)格中心偏離較大過程能力很高，可是分布中心與規(guī)格中心偏離較嚴(yán)重?zé)o法依照此報(bào)告判斷過程能力關(guān)于多變異剖析（MVA）的說法，以下正確的選項(xiàng)是：A.MVA的目的是確定主要的變異源B.MVA的目的是對過程變異進(jìn)行控制C.MVA的目的是剖析過程變異與規(guī)格的關(guān)系D.MVA的目的是經(jīng)過改變影響因素的變化觀察過程的變異相關(guān)價(jià)值流圖剖析的說法，錯(cuò)誤的選項(xiàng)是：價(jià)值流圖剖析的目的是為了發(fā)現(xiàn)各主要過程中的非增值環(huán)節(jié)和因素，并鑒別改進(jìn)時(shí)機(jī)價(jià)值流圖剖析的主要目的是為了確定產(chǎn)品的生產(chǎn)價(jià)值或成本現(xiàn)狀價(jià)值流圖表示當(dāng)前當(dāng)前生產(chǎn)流程的現(xiàn)狀，主若是揭露問題未來價(jià)值流圖表示未來生產(chǎn)過程應(yīng)該努力改進(jìn)的方向19.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目測量階段對某要點(diǎn)測量設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性剖析，他們隨機(jī)采用了3名測量工，20個(gè)被測零件，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，R&R%=50%，且主要原因是由于再現(xiàn)性很差，你認(rèn)為以致再現(xiàn)性差的最可能原因是哪一個(gè)A.3名測量工人的測量方法有差別B.20個(gè)零件之間有明顯差別測量設(shè)備的精度太差選擇的測量工人人數(shù)太少20.某工程師擬合反應(yīng)釜的收率（Y）與反應(yīng)釜溫度（X）之間的回歸關(guān)系，依照收集的數(shù)據(jù)，它擬合了一條y=a+bx直線，獲取以下回歸模型擬合結(jié)果。為了檢查模型，它還進(jìn)行了模型診斷，獲取以以下列圖，依照殘差圖，你認(rèn)為以下哪個(gè)結(jié)論是正確的回歸方程為Y=-+X自變量系數(shù)系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)誤TP常量XS=R-Sq=%R-Sq（調(diào)整）=%方差剖析本源自由度SSMSFP回歸11292912929殘差誤差1831417合計(jì)1913243A.兩個(gè)系數(shù)的P值小于，且R-Sq=%，R-Sq（調(diào)整）=%，說明模型擬合很好B.Y和X存在明顯的線性關(guān)系方差剖析表示模型擬合特別好殘差圖表示Y與X可能存在二次的非線性關(guān)系某空調(diào)企業(yè)的六西格瑪團(tuán)隊(duì)想研究焊接弊端出現(xiàn)的頻數(shù)和銅管的廠家和焊環(huán)的種類可否相關(guān)，為此收集了大量生產(chǎn)過程記錄的不同樣樣廠家的銅管和不同樣樣焊環(huán)種類下的弊端點(diǎn)數(shù)，為了獲取研究結(jié)論，你認(rèn)為該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該采用哪一種統(tǒng)計(jì)剖析方法回歸剖析列聯(lián)表t檢驗(yàn)F檢驗(yàn)22.某綠帶需要在項(xiàng)目改進(jìn)階段需要使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)，他認(rèn)為有3個(gè)連續(xù)變量的影響因素，準(zhǔn)備進(jìn)行全因子試驗(yàn)，在角點(diǎn)重復(fù)2次，并在中心點(diǎn)做3次試驗(yàn)，則總的試驗(yàn)次數(shù)為：A.11次B.19次C.9次D.18次在推行精益生產(chǎn)時(shí)，流程程序剖析是特別重要的發(fā)現(xiàn)過程浪費(fèi)的技術(shù)。相關(guān)流程程序剖析的說法，不正確的選項(xiàng)是：流程程序剖析能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程搬運(yùn)、等待、存儲(chǔ)等隱蔽成本的浪費(fèi)流程程序剖析能夠揭露生產(chǎn)過程物料搬運(yùn)距離流程程序剖析能夠揭露生產(chǎn)過程中的檢驗(yàn)環(huán)節(jié)流程程序剖析的所有操作環(huán)節(jié)是增值的，而運(yùn)輸、檢驗(yàn)存儲(chǔ)等都是不增值的24.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬采用均值-極差控制圖控制某注塑機(jī)注塑的零件要點(diǎn)尺寸，當(dāng)團(tuán)隊(duì)采用DOE優(yōu)化了注塑模平易壓力后，在均值控制圖上發(fā)現(xiàn)連續(xù)15個(gè)點(diǎn)均在中心線1σ內(nèi)（即C區(qū)），此現(xiàn)象表示：依照控制圖判異準(zhǔn)則，過程失控，參數(shù)優(yōu)化失敗過程均值發(fā)生了明顯變化過程方差明顯增大，需要重新計(jì)算控制限過程方差明顯減少，需要重新計(jì)算控制限關(guān)于基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)的表述，不正確的選項(xiàng)是：A.基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)需要采用跨職能的組織方式在產(chǎn)品設(shè)計(jì)早期階段就要考慮與制造相關(guān)的拘束基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)不需要供應(yīng)商的參加基于并行質(zhì)量工程的DFSS設(shè)計(jì)要求并行開發(fā)產(chǎn)品和工藝以下為多項(xiàng)選擇：六西格瑪管理所表現(xiàn)的企業(yè)文化包括：顧客驅(qū)動(dòng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)的管理跨職能團(tuán)隊(duì)合作解決問題成立學(xué)習(xí)型組織以下哪些工具能夠應(yīng)用于剖析影響一個(gè)結(jié)果的可能原因因果圖（魚骨圖）關(guān)系圖網(wǎng)絡(luò)圖因果矩陣28.在推行六西格瑪管理的過程中，應(yīng)用水平比較（Benchmarking）的主要目的是：經(jīng)過水平比較確定本企業(yè)的改進(jìn)時(shí)機(jī)經(jīng)過水平比較確定項(xiàng)目的目標(biāo)經(jīng)過水平比較搜尋改進(jìn)方案經(jīng)過水平比較證明比較弱的競爭對手要強(qiáng)29.某企業(yè)在購買新的生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，有兩臺(tái)不同樣樣廠家的設(shè)備能夠選擇，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，對Ａ廠家的設(shè)備進(jìn)行過程能力剖析，發(fā)現(xiàn)Cp=,Cpk=;而Ｂ廠家的結(jié)果是Cp=,Cpk=。假設(shè)兩臺(tái)設(shè)備的價(jià)格和廠家供應(yīng)的服務(wù)均同樣，你認(rèn)為從質(zhì)量角度應(yīng)入選擇哪一家的設(shè)備選擇Ａ廠家，由于Ａ廠家設(shè)備的加工精度更高B.選擇Ｂ廠家，由于Ｂ廠家設(shè)備的Cpk=Cp,表示過程沒有漂移C.選擇Ｂ廠家，由于Ａ廠家設(shè)備的Cpk<Cp,表示過程有漂移選擇Ａ廠家，由于Ａ廠家的隱藏能力更高以下哪些內(nèi)容屬于質(zhì)量成本中的內(nèi)部故障成本工廠內(nèi)部弊端產(chǎn)品的返修成本售后保修期內(nèi)的弊端產(chǎn)品在廠內(nèi)的返修成本工廠內(nèi)部弊端產(chǎn)品報(bào)廢成本機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)故障后的維修成本31.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)在對某要點(diǎn)測量設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性和再現(xiàn)性剖析時(shí)發(fā)現(xiàn)，R&R%=40％,P/T%=50%,假設(shè)被測樣本的采用是隨機(jī)的，樣本顛簸能代表實(shí)質(zhì)生產(chǎn)過程的顛簸。據(jù)此能夠推斷：測量系統(tǒng)能力不足測量系統(tǒng)能力充分過程能力不足，估計(jì)過程能力指數(shù)Cp小于過程能力充分，估計(jì)過程能力指數(shù)Cp大于32.在精益改進(jìn)工具中，依照流程程序圖，采用“ECRS”原則進(jìn)行改進(jìn)常常用的方法，這里“ECRS”的含義包括：刪除合并重排簡化33.快速換模技術(shù)（SMED），也稱快速換型，是一項(xiàng)重要的精益技術(shù)，請問下述關(guān)于

SMED

的陳述中，哪項(xiàng)是正確的：A．快速換模也稱單分鐘換模，要爭取換模時(shí)間小于十分鐘B．換模時(shí)間是指生產(chǎn)線上生產(chǎn)的前一種產(chǎn)品的最后一件合格品到生產(chǎn)出下一種產(chǎn)品的首個(gè)合格品之間的間隔時(shí)間C．將換模時(shí)間分為內(nèi)部換模時(shí)間和外面換模時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)外面換模向內(nèi)部換模的轉(zhuǎn)變即可縮短整個(gè)換模時(shí)間D．將換模時(shí)間分為內(nèi)部換模時(shí)間和外面換模時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部換模向外面換模的轉(zhuǎn)變即可縮短整個(gè)換模時(shí)間相關(guān)全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用條件，以下表述正確的選項(xiàng)是：因子的個(gè)數(shù)較少（在５個(gè)以內(nèi)）因子個(gè)數(shù)很多，一般在５個(gè)以上因子和響應(yīng)輸出之間是線性關(guān)系因子間可能存在交互作用為了評估六西格瑪項(xiàng)目改進(jìn)方案，需要考慮方案造成的影響，以下哪些方法能夠進(jìn)行改進(jìn)方案的評估排列圖魚骨圖的變形（反向魚骨圖）力場剖析關(guān)系圖某電子企業(yè)六西格瑪團(tuán)隊(duì)擬對生產(chǎn)的晶體坯的頻率采用控制圖進(jìn)行控制，有人建議采用均值－極差控制圖或均值－標(biāo)準(zhǔn)差控制圖，也有人建議用單值－搬動(dòng)極差控制圖，團(tuán)隊(duì)需要依照抽樣的成本、樣本含量、檢測時(shí)間和過程的牢固性等確定采用哪一種控制圖。關(guān)于同一過程，相關(guān)三種不同樣樣控制圖的選擇，哪些是正確的若是每次抽?。玻穫€(gè)晶體坯，最好用均值－極差控制圖若是每次抽取7個(gè)以上的晶體坯，最好用均值－極差控制圖若是每次抽取7個(gè)以上的晶體坯，最好用均值－標(biāo)準(zhǔn)差控制圖若是抽樣間隔期不變，采用單值－搬動(dòng)極差控制圖的檢專心（功能）最低以手下于信號型Poka-Yoke的是：微波爐只相關(guān)門后才開始工作電腦視頻輸出口設(shè)計(jì)為梯形汽車車門沒相關(guān)閉，報(bào)警器報(bào)警D.關(guān)閉WORD文件時(shí)，系統(tǒng)提示可否保存。38.某六西格瑪團(tuán)隊(duì)采用TPM方法計(jì)算某要點(diǎn)設(shè)備的設(shè)備綜合效率（OEE），以下哪些指標(biāo)會(huì)影響OEE設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備當(dāng)前節(jié)拍和理論節(jié)拍設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品的合格率設(shè)備的換型時(shí)間相關(guān)QFD的表述，正確的選項(xiàng)是：A.QFD實(shí)質(zhì)是用一種系統(tǒng)工程的見解將顧客的需求轉(zhuǎn)變成工程特點(diǎn)B.QFD表現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向，以顧客要求為產(chǎn)品開發(fā)唯一依照的指導(dǎo)思想C.QFD可是適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的一種方法D.QFD是經(jīng)過質(zhì)量屋將顧客需求層層張開的40.在進(jìn)行PFMEA時(shí)，要剖析每道工序中每個(gè)操作的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)（RiskPriorityNumber,RPN）,RPN主要取決于哪些方面：無效（或故障）產(chǎn)生的結(jié)果的嚴(yán)重性無效（或故障）發(fā)生的概率無效（或故障）發(fā)生的檢測難易程度無效（或故障）發(fā)生的條件昨天23:35上傳下載附件KB)6SigmaBB綜合考試第一部分7題（每題4分）1.假設(shè)檢驗(yàn)中，若是P＞α(a平時(shí)=，則以下結(jié)論正確的選項(xiàng)是：歸無假設(shè)(原假設(shè))成立對峙假設(shè)（備擇假設(shè)）成立不能夠否認(rèn)歸無假設(shè)(原假設(shè))不能夠否認(rèn)對峙假設(shè)（備擇假設(shè)）在計(jì)算出控制圖的上下控制限后，能夠比較上下控制限與上下公差限的數(shù)值。這兩個(gè)限制范圍的關(guān)系是：上下控制限的范圍必然與上下公差限的范圍同樣上下控制限的范圍必然比上下公差限的范圍寬上下控制限的范圍必然比上下公差限的范圍窄上下控制限的范圍與上下公差限的范圍是相互獨(dú)立的3.某工程師要評估產(chǎn)品經(jīng)熱辦理工藝后的硬度特點(diǎn).其(目的在提高硬度)的熱辦理工藝的溫度設(shè)定分別為:A,B,C和D種溫度.收集的硬度數(shù)據(jù)(假設(shè)為正態(tài)分布)是由計(jì)量性量具獲取.若作為一個(gè)正式的BB,請你介紹:以下哪一種統(tǒng)計(jì)剖析方法最合適他A.單樣本ZB.配對TC.雙樣本—TD.單因子ANOVA一個(gè)32試驗(yàn)是指兩水平，三因子兩個(gè)關(guān)系變量和三個(gè)獨(dú)立變量兩個(gè)失散變量和三個(gè)連續(xù)變量三水平，兩因子比較以下各相關(guān)系數(shù)(r),表示線性相關(guān)性最好的是哪一個(gè)A.B.0D.6.以下哪個(gè)不是DOE的目的精選輸入變量精選輸出變量優(yōu)化輸出變量確定輸入變量的設(shè)定范圍7.假設(shè)檢驗(yàn)中，P值(P-value)的含義是：接受歸無假設(shè)(原假設(shè))犯錯(cuò)的概率對峙假設(shè)（備擇假設(shè)）成立的概率否認(rèn)歸無假設(shè)(原假設(shè))犯錯(cuò)的概率否認(rèn)對峙假設(shè)（備擇假設(shè)）犯錯(cuò)的概率第二部分8題（每題9分）8．隨機(jī)抽取的10家航空企業(yè)，對其近來一年的航班正點(diǎn)率和顧客投訴次數(shù)進(jìn)行了檢查，所得數(shù)據(jù)見下表:航空企業(yè)編號12345678910航班正點(diǎn)率/%投訴次數(shù)/次21588568749372122181251)兩者間的相關(guān)系數(shù)（）2)兩者間的回歸方程式（）3)若是航班正點(diǎn)率為80%，估計(jì)顧客的投訴次數(shù)。（）答：兩者的相關(guān)系數(shù)：回歸方程式：投訴次數(shù)=430-正點(diǎn)率*100若是正點(diǎn)率80%那么投訴次數(shù)為：*80=54次其實(shí)這個(gè)題出得也不大好，由于要求回歸，最好是X,Y均未計(jì)量時(shí)9.某日光燈廠的日光燈平均壽命為1200小時(shí)。近來研發(fā)部門開發(fā)了新產(chǎn)品，并聲稱其壽命比現(xiàn)有產(chǎn)品長。為確認(rèn)可否真切隨機(jī)取樣100個(gè)新產(chǎn)品測試壽命，結(jié)果數(shù)據(jù)呈正態(tài)分布、平均壽命為1220小時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)誤差為100小時(shí)。請問可否認(rèn)為新產(chǎn)品確實(shí)比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長（α=））歸無假設(shè)：平均壽命無差別。對峙假設(shè)：新產(chǎn)品壽命比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長。2）P-value：（））結(jié)論：答：我用1sample-z檢驗(yàn)：P=<拒絕歸無假設(shè)，即確實(shí)比現(xiàn)有產(chǎn)品壽命長.10.某銷售部門希望檢查歐洲和亞洲的居民在使用手機(jī)品牌方面有無差別,經(jīng)過取樣做了檢查,使用chi-square剖析結(jié)果以下:品牌A品牌BTotal歐洲T129U亞洲48112160VXTotalW241490Chi-Sq=,DF=Y,P-Value=Z請計(jì)算T,U,V,W,X,Y和Z,并寫出計(jì)算X的過程.11.某人力資源檢查企業(yè)認(rèn)為上海職員的平均薪水高出2千元。為了考據(jù)這一結(jié)論隨機(jī)取樣15名的薪水獲取以下數(shù)據(jù)（單位：千）進(jìn)行了1SampleTTest。請回答以下提問。(α=1）設(shè)定假設(shè)：()2）P-Value:（）3)結(jié)論：()答：假設(shè)H0是上海志愿的平均薪水不高出2K，H1為上海職員的討論薪水高出2KP-value：結(jié)論平均薪水沒有高出2K12.請簡要說明1類錯(cuò)誤（Type1Error）和2類錯(cuò)誤（TypeⅡError）是什么請問其他所有條件不改變的情況下可否同時(shí)減少1類錯(cuò)誤（Type1Error）和2類錯(cuò)誤（TypeⅡError）的風(fēng)險(xiǎn)請問為什么即使P>,平時(shí)我們也不表達(dá)說原假設(shè)成立1：2：3：13.已知：n=25；Xbar=45；樣本Stdev=,請利用t分布計(jì)算整體均值99％的置信區(qū)間以及整體標(biāo)準(zhǔn)誤差99%的置信區(qū)間.(請寫出各自的置信區(qū)間)：：為了檢查用戶對4臺(tái)機(jī)器的焊接強(qiáng)度，進(jìn)行了檢查，其數(shù)據(jù)以下。請比較可否存在著差別。（α=）機(jī)器A機(jī)器B機(jī)器C機(jī)器D23301830212613261831222415291529311）請?jiān)O(shè)定假設(shè)：（）2）請檢驗(yàn)正態(tài)性.(記錄P值)機(jī)器A：機(jī)器B：機(jī)器C：機(jī)器D：請檢驗(yàn)等方差（等方差檢驗(yàn)圖要增加上）,并給出結(jié)果.結(jié)果：2）請記錄比較均值差其他檢驗(yàn)結(jié)果.15.某企業(yè)BB為了改進(jìn)產(chǎn)品的焊接強(qiáng)度,特設(shè)計(jì)了一輪實(shí)驗(yàn),數(shù)據(jù)以下,請剖析最正確生產(chǎn)條件,要求強(qiáng)度評分越高越好!目標(biāo)36;最小28TimeTemp焊接強(qiáng)度30163205016336501633430163225019015301902530190225019016答：Time=Temp=焊接強(qiáng)度=1。C,原因跟10樓同樣2。D,控制限是依照公式算出來的，如X-R控制圖的X圖上下限分別是X+/-A2R.里面沒有公差限D(zhuǎn),這是比很多個(gè)整體均值問題，紅皮書上的隸體4。D.5.B.r絕對值越湊近1，表示各個(gè)點(diǎn)越湊近直線6。B.紅皮書297頁，DOE所要達(dá)到的目的是剖析出“那些自變量X明顯地影響著Y(選項(xiàng)A),這些自變量X取什么值(選項(xiàng)D)時(shí)將會(huì)使Y達(dá)到最正確值(選項(xiàng)C).而選項(xiàng)B,精選輸出變量也就是確定Y（CTQ)是在“界定”階段的工作。7。C,紅皮書227頁，當(dāng)原假設(shè)成馬上，出現(xiàn)當(dāng)前情況的概率，當(dāng)這個(gè)概率很小時(shí)，這個(gè)結(jié)果在原假設(shè)成立條件下就不應(yīng)該再