項目管理集成系統(tǒng)介紹課件

項目管理集成系統(tǒng)ProjectManagementIntegratedSystemPMIS項目管理集成系統(tǒng)1項目管理集成系統(tǒng)(PMIS)按照國際工程公司通行的項目管理模式、程序和方法進行開發(fā)，結(jié)合國內(nèi)工程建設(shè)項目管理的實踐，收集了大量的實用數(shù)據(jù)，是工程承包全過程項目管理和控制的有效工具。中國寰球化學(xué)工程公司多年來投入大量人力和物力并邀請國內(nèi)有經(jīng)驗的項目管理專家,共同開發(fā)PMIS。寰球化學(xué)已在多個項目中使用，取得較好的效果。PMIS項目管理集成系統(tǒng)(PMIS)按照國際工程公司2

PMIS的核心是根據(jù)贏得值原理(earnedvalueconcept-EVC)開發(fā)的費用/進度綜合控制系統(tǒng)。對工程項目從設(shè)計、采購、施工到開車全過程（或某一階段）的進度、費用、質(zhì)量及材料進行綜合動態(tài)管理。通過贏得值與計劃值的比較，可以確切反映項目的進度偏差，通過贏得值與實際消耗的比較，可以確切反映項目的費用偏差。這是目前國際上項目管理中普遍采用的費用/進度控制的先進技術(shù)。PMISPMIS3PMIS收集和貯存有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如代碼和編碼、設(shè)計工作包辭典、設(shè)計計劃檢測標(biāo)準(zhǔn)表、材料編碼、施工作業(yè)活動辭典等，可供項目管理過程中共享使用。PMIS具有良好的開放性，并已實現(xiàn)了與P3、ICARUS2000、lotusnotes、Xdocman及國內(nèi)概預(yù)算定額軟件的接口，對公司網(wǎng)絡(luò)資源做到充分系統(tǒng)集成。PMISPMIS收集和貯存有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如代碼和編4PMIS按工作流概念對工程項目實行流程管理，提供大量指導(dǎo)信息，使管理者比較容易實現(xiàn)高水平管理。PMIS可對項目實行四級管理，具有三種管理平臺，有較好的安全性和保密性，可在網(wǎng)上全員同時操作。PMIS運行環(huán)境簡單，操作系統(tǒng)：winNT/win98,網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：TCP/IP數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：SQLserver。PMISPMIS5項目管理集成系統(tǒng)構(gòu)架PMIS項目管理質(zhì)量控制綜合檢測費用控制ICARUS2000LotusNotes工程概預(yù)算軟件其他系統(tǒng)XDocman網(wǎng)絡(luò)進度計劃PrimaveraP3進度控制項目管理集成系統(tǒng)構(gòu)架PMIS項目管理質(zhì)量控制綜合檢測費用控制6項目管理集成系統(tǒng)(PMIS)

項目經(jīng)理

質(zhì)量管理文件管理財務(wù)管理

進度計劃綜合檢測

采購管理

索賠管理費用控制材料控制庫房管理風(fēng)險管理

合同管理

安全管理

數(shù)據(jù)庫管理項目管理集成系統(tǒng)項目經(jīng)理質(zhì)量管理文件管理財7項目管理過程分解WBSOBS項目進展月報項目執(zhí)行計劃項目總結(jié)提綱項目經(jīng)理子系統(tǒng)

項目經(jīng)理是授權(quán)項目的領(lǐng)導(dǎo)者。項目經(jīng)理對授權(quán)項目履行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。本系統(tǒng)旨在幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)計算機輔助管理。項目經(jīng)理地位、作用和職責(zé)項目管理WBS項目項目項目項目經(jīng)理是授權(quán)8項目經(jīng)理地位、作用和職責(zé)項目經(jīng)理在工程公司中的地位項目經(jīng)理在項目管理中的地位項目經(jīng)理的主要工作項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的主要任務(wù)項目組其他主要成員的職責(zé)項目經(jīng)理地位、項目經(jīng)理在工程公司中的地位9項目管理過程分解項目初始階段設(shè)計階段采購階段施工階段開車階段項目結(jié)束、總結(jié)階段項目管理項目初始階段10項目執(zhí)行計劃

項目計劃項目協(xié)調(diào)程序項目開工會項目設(shè)計計劃項目采購計劃項目施工計劃項目開車計劃項目質(zhì)量計劃項目財務(wù)計劃項目安全計劃項目政府批準(zhǔn)計劃項目基礎(chǔ)資料項目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項目項目計劃項目質(zhì)量計劃11WBSOBS

項目工作分解結(jié)構(gòu)(workbreakdownstructure)是項目管理和控制的基礎(chǔ)，它把工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進度安排、費用估算、資源分配，以及便于管理和控制。工作分解結(jié)構(gòu)分兩部分。上部叫項目大項工作分解結(jié)構(gòu)(Projectsummaryworkbreakdownstructure-PSWBS)。下部叫工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)(contractorsstandardworkbreakdownstructure-CSWBS)。本系統(tǒng)設(shè)計和存貯有完整的PSWBS和CSWBS。項目經(jīng)理可以根據(jù)具體項目的范圍，通過剪裁和編輯，生成具體項目的WBS。本系統(tǒng)自動生成WBS-OBS矩陣并可修改。WBS項目工作分解結(jié)構(gòu)(workbre12WBS全貌項目工藝裝置界外設(shè)施輔助裝置煉油裝置乙烯裝置罐區(qū)辦公大樓一工區(qū)二工區(qū)設(shè)計采購施工開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作包工作項工作項工作項工作項～工作包項目零級大項一級裝置二級工區(qū)三級一級組碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼可變碼二級三－六級七級CSWBSPSWBSWBS全貌項目工藝裝置界外設(shè)施輔助裝置煉油裝置乙烯裝置罐區(qū)辦13進度計劃子系統(tǒng)輸入設(shè)計、采購、施工、開車起止日期，及主要控制點，自動生成裝置主進度計劃。裝置主進度計劃輸入項目大項工作分解結(jié)構(gòu)及合同規(guī)定的進度數(shù)據(jù)，自動生成項目總進度計劃。項目總進度計劃設(shè)計進度計劃輸入設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。采購進度計劃輸入采購工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。進度計劃子系統(tǒng)輸入設(shè)計、采購、施工、開車起止日期，及主要控制14開車進度計劃輸入開車工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。輸入施工工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)進度計劃實現(xiàn)了與P3軟件的聯(lián)接，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并能自動反饋本系統(tǒng)修正橫道圖計劃。進度報告輸入需要的數(shù)據(jù)，自動生成進度報告。進度計劃調(diào)整輸入變更，輸出新的進度計劃。開車進度計劃輸入開車工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進15ICE初期控制估算（分析估算法）IAC批準(zhǔn)的控制估算（設(shè)備估算法）FCE首次核定估算（設(shè)備詳細估算法）PCE二次核定估算（詳細估算法）費用估算子系統(tǒng)報價階段合同簽訂工藝發(fā)表平面設(shè)計發(fā)表詳細設(shè)計發(fā)表工藝設(shè)計開口價基礎(chǔ)工程設(shè)計固定價詳細工程設(shè)計施工項目實施進度雙向估算偏差報價估算試車準(zhǔn)備就緒項目完成ICEIACFCEPCE費用估算子系統(tǒng)報價階段合同簽訂工藝發(fā)16初期控制估算批準(zhǔn)的控制估算首次核定估算二次核定估算費用估算調(diào)整費用報告用分析估算法，按照WBS完成初期控制估算。用設(shè)備詳細估算法，按照WBS完成首次核定估算。用詳細估算法，按照WBS完成二次核定估算。輸入變更，輸出新的費用估算。輸入需要的數(shù)據(jù)，自動生成費用報告。用設(shè)備估算法，按照WBS完成批準(zhǔn)的控制估算。初期控制估算批準(zhǔn)的控制估算首次核定估算二次核定估算費用估算調(diào)17

贏得值原理圖ACVEACBACSVCVBCWPACWPBCWS當(dāng)前檢測時間

日歷時間費用CV=BSWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS費用/進度綜合檢測贏得值原理圖ACVEACBACSVCVBCWPACWPBC18用項目WBS、進度計劃、費用估算，從記帳碼一級，自動生成BCWS，并能按WBS逐級向上疊加，輸出各級BCWS曲線。用項目WBS、進度計劃、費用估算，從記帳碼一級，自動生成BC19

從工作包(或工作項)開始，根據(jù)已完工作的里程碑加權(quán)值，統(tǒng)計BCWP，自動生成記帳碼一級的BCWP曲線，并能按WBS逐級向上疊加，輸出各級BCWP曲線。從工作包(或工作項)開始，根據(jù)已完工作的里20

通過人工時卡和其他單據(jù)，按WBS分檢記錄，自動生成記帳碼一級的ACWP曲線，并能按WBS逐級向上疊加，輸出各級ACWP曲線。通過人工時卡和其他單據(jù)，按WBS分檢記錄，自21

逐月自動計算，生成費用偏差CV，進度偏差SV，費用指數(shù)CPI、進度指數(shù)SPI。CV＝BSWP－ACWP費用偏差0符合預(yù)算，＋低于預(yù)算，－超預(yù)算CPI＝BCWP/ACWP費用執(zhí)行效果指數(shù)1符合預(yù)算，>1低于預(yù)算，<1超預(yù)算SV＝BCWP－BCWS進度偏差0符合進度，＋進度提前，－進度拖后SPI＝BCWP/BCWS進度執(zhí)行效果指數(shù)1符合進度，>1進度提前，<1進度拖后逐月自動計算，生成費用偏差CV，進度偏差SV，22根據(jù)偏差原因分析，確定預(yù)測計算方法，然后自動計算生成完工時費用估算和完工時費用偏差值。根據(jù)偏差原因分析，確定預(yù)測計算方法，然后自動23

進度變更或/及費用變更經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)之后，重新建立BCWS作為控制項目實施效果的新基礎(chǔ)。進度變更或/及費用變更經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)之后，重新建24

根據(jù)檢測結(jié)果，自動生成費用/進度檢測報告，輸出實用的項目實施效果月報。根據(jù)檢測結(jié)果，自動生成費用/進度檢測報告，輸25質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量計劃質(zhì)量控制點一覽表贏得值的質(zhì)量確認質(zhì)量記錄項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負總責(zé)。項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師對項目質(zhì)量保證和質(zhì)量改進負責(zé)。項目實施各崗位對項目質(zhì)量控制負責(zé)。本系統(tǒng)貯存有項目質(zhì)量范本。輸入具體項目的特殊質(zhì)量要求，自動輸出項目質(zhì)量計劃。設(shè)計、采購、施工、開車質(zhì)量控制點一覽表。對施工作業(yè)執(zhí)行ABC及R級質(zhì)量控制。只有通過質(zhì)量確認才自動計算贏得值。項目質(zhì)量記錄表格。質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量計26采購階段設(shè)計階段竣工階段施工階段材料控制子系統(tǒng)采購階段設(shè)計階段竣工階段施工階段材料控制子系統(tǒng)27材料控制子系統(tǒng)項目材料控制是項目成功的重要因素。項目材料控制系統(tǒng)對項目全過程的進度、數(shù)量和費用實施跟蹤控制。對每項設(shè)備和材料的進度進行計劃的、預(yù)期的和實際的日期跟蹤；對每項設(shè)備和材料的數(shù)量變化進行跟蹤；對每項設(shè)備和材料的費用進行預(yù)算的和實際消耗的跟蹤。材料控制子系統(tǒng)項目材料控制是項目成功的重要因28文件控制子系統(tǒng)文件控制有的稱為信息控制或數(shù)據(jù)控制。項目文件控制是使項目有效實施的重要因素。項目程序協(xié)調(diào)項目文件內(nèi)容項目文件標(biāo)準(zhǔn)格式項目文件編號信息流歸檔入庫本程序規(guī)定了項目通信聯(lián)絡(luò)渠道、報告制度、文件的分發(fā)、文件的審核和批準(zhǔn)等。規(guī)定了項目管理文件分類和項目文件立卷索引。統(tǒng)一公司和項目文件的標(biāo)準(zhǔn)格式。統(tǒng)一公司和項目文件的編號。規(guī)定項目報告制度、條件關(guān)系、數(shù)據(jù)共享和保密，保證項目信息有效的溝通和正確的流向。規(guī)定項目文件分類立卷，歸檔入庫和保存。文件控制子系統(tǒng)文件控制有的稱為信息控制或數(shù)據(jù)29進度定額費用定額合格廠商標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測點設(shè)計工作包辭典標(biāo)準(zhǔn)里程碑加權(quán)值OBSWBS公司項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫材料代碼數(shù)據(jù)庫管理進度定額費用定額合格廠商標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量設(shè)計工作包標(biāo)準(zhǔn)里OBS30項目其他專題管理

庫房管理

財務(wù)管理

索賠管理采購管理風(fēng)險管理項目其他專題管理庫房管理財務(wù)管理31采購管理(1)建立采購工作包(2)建立采購合同(3)工作記錄：請購單登記、詢報價登記、報價評審記錄、采購合同履行記錄、訂單跟蹤記錄、分包合同履行記錄(4)采購狀態(tài)報告：分設(shè)備和材料兩大類，分別有定單、檢驗、運輸、到貨及費用報告。(5)采購催交里程碑報警(6)查詢公司合格供貨廠商數(shù)據(jù)庫(7)查詢公司材料編碼數(shù)據(jù)庫采購管理(1)建立采購工作包32

庫房管理(1)設(shè)備庫房：入庫登記、出庫登記、收發(fā)臺帳、貨位分布、設(shè)備位號查詢(2)材料庫房：入庫登記、出庫登記、收發(fā)臺帳、貨位分布、盤存、綜合統(tǒng)計、材料碼查詢庫房管理(1)設(shè)備庫房：入33風(fēng)險管理對合同項目進行風(fēng)險分析。對可能影響項目費用和進度的潛在風(fēng)險因素進行評估。確定項目的未可預(yù)見費。風(fēng)險管理對合同項目進行風(fēng)險分析。對可能影響項34

財務(wù)管理

審查、上報項目財務(wù)計劃。檢查控制項目資金收支情況，加強財務(wù)管理，合理運用資金。研究處理納稅、保險、欠款、拒付、索賠等財務(wù)事項。督促辦理工程價款結(jié)算。財務(wù)管理審查、上報項目財務(wù)計劃35

索賠管理工程索賠是工程項目合同管理的重要環(huán)節(jié)。是承包商保護自身利益的合法手段。合同是索賠的重要依據(jù)，索賠和合同管理有直接的聯(lián)系。索賠處理的過程就是執(zhí)行合同的過程。通常稱工程索賠為合同索賠。工程承包商從工程投標(biāo)開始就要對標(biāo)書進行分析。項目開工以后，合同管理人員要將每日實施合同的情況與原合同分析的結(jié)果相對照，一旦合同實施受到干擾，承包商就要研究是否提出索賠或進行反索賠。因此，要想實施索賠就必須加強合同的全過程管理。同時要求提高工程項目的文檔管理水平。索賠管理工程索賠是工程項目合同管理的重36項目報告樣例進度報告費用報告質(zhì)檢記錄綜合檢測報告........項目報告樣例進度報告37進度報告進度報告38空分裝置費用報告費用報告空分裝置費用報告費用報告39質(zhì)檢記錄質(zhì)檢記錄40綜合檢測報告綜合檢測報告41謝謝謝謝42項目管理集成系統(tǒng)ProjectManagementIntegratedSystemPMIS項目管理集成系統(tǒng)43項目管理集成系統(tǒng)(PMIS)按照國際工程公司通行的項目管理模式、程序和方法進行開發(fā)，結(jié)合國內(nèi)工程建設(shè)項目管理的實踐，收集了大量的實用數(shù)據(jù)，是工程承包全過程項目管理和控制的有效工具。中國寰球化學(xué)工程公司多年來投入大量人力和物力并邀請國內(nèi)有經(jīng)驗的項目管理專家,共同開發(fā)PMIS。寰球化學(xué)已在多個項目中使用，取得較好的效果。PMIS項目管理集成系統(tǒng)(PMIS)按照國際工程公司44

PMIS的核心是根據(jù)贏得值原理(earnedvalueconcept-EVC)開發(fā)的費用/進度綜合控制系統(tǒng)。對工程項目從設(shè)計、采購、施工到開車全過程（或某一階段）的進度、費用、質(zhì)量及材料進行綜合動態(tài)管理。通過贏得值與計劃值的比較，可以確切反映項目的進度偏差，通過贏得值與實際消耗的比較，可以確切反映項目的費用偏差。這是目前國際上項目管理中普遍采用的費用/進度控制的先進技術(shù)。PMISPMIS45PMIS收集和貯存有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如代碼和編碼、設(shè)計工作包辭典、設(shè)計計劃檢測標(biāo)準(zhǔn)表、材料編碼、施工作業(yè)活動辭典等，可供項目管理過程中共享使用。PMIS具有良好的開放性，并已實現(xiàn)了與P3、ICARUS2000、lotusnotes、Xdocman及國內(nèi)概預(yù)算定額軟件的接口，對公司網(wǎng)絡(luò)資源做到充分系統(tǒng)集成。PMISPMIS收集和貯存有大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如代碼和編46PMIS按工作流概念對工程項目實行流程管理，提供大量指導(dǎo)信息，使管理者比較容易實現(xiàn)高水平管理。PMIS可對項目實行四級管理，具有三種管理平臺，有較好的安全性和保密性，可在網(wǎng)上全員同時操作。PMIS運行環(huán)境簡單，操作系統(tǒng)：winNT/win98,網(wǎng)絡(luò)協(xié)議：TCP/IP數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)：SQLserver。PMISPMIS47項目管理集成系統(tǒng)構(gòu)架PMIS項目管理質(zhì)量控制綜合檢測費用控制ICARUS2000LotusNotes工程概預(yù)算軟件其他系統(tǒng)XDocman網(wǎng)絡(luò)進度計劃PrimaveraP3進度控制項目管理集成系統(tǒng)構(gòu)架PMIS項目管理質(zhì)量控制綜合檢測費用控制48項目管理集成系統(tǒng)(PMIS)

項目經(jīng)理

質(zhì)量管理文件管理財務(wù)管理

進度計劃綜合檢測

采購管理

索賠管理費用控制材料控制庫房管理風(fēng)險管理

合同管理

安全管理

數(shù)據(jù)庫管理項目管理集成系統(tǒng)項目經(jīng)理質(zhì)量管理文件管理財49項目管理過程分解WBSOBS項目進展月報項目執(zhí)行計劃項目總結(jié)提綱項目經(jīng)理子系統(tǒng)

項目經(jīng)理是授權(quán)項目的領(lǐng)導(dǎo)者。項目經(jīng)理對授權(quán)項目履行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。本系統(tǒng)旨在幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)計算機輔助管理。項目經(jīng)理地位、作用和職責(zé)項目管理WBS項目項目項目項目經(jīng)理是授權(quán)50項目經(jīng)理地位、作用和職責(zé)項目經(jīng)理在工程公司中的地位項目經(jīng)理在項目管理中的地位項目經(jīng)理的主要工作項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理的主要任務(wù)項目組其他主要成員的職責(zé)項目經(jīng)理地位、項目經(jīng)理在工程公司中的地位51項目管理過程分解項目初始階段設(shè)計階段采購階段施工階段開車階段項目結(jié)束、總結(jié)階段項目管理項目初始階段52項目執(zhí)行計劃

項目計劃項目協(xié)調(diào)程序項目開工會項目設(shè)計計劃項目采購計劃項目施工計劃項目開車計劃項目質(zhì)量計劃項目財務(wù)計劃項目安全計劃項目政府批準(zhǔn)計劃項目基礎(chǔ)資料項目采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項目項目計劃項目質(zhì)量計劃53WBSOBS

項目工作分解結(jié)構(gòu)(workbreakdownstructure)是項目管理和控制的基礎(chǔ)，它把工程項目自上而下逐級分解，一直分解到便于進度安排、費用估算、資源分配，以及便于管理和控制。工作分解結(jié)構(gòu)分兩部分。上部叫項目大項工作分解結(jié)構(gòu)(Projectsummaryworkbreakdownstructure-PSWBS)。下部叫工程公司標(biāo)準(zhǔn)工作分解結(jié)構(gòu)(contractorsstandardworkbreakdownstructure-CSWBS)。本系統(tǒng)設(shè)計和存貯有完整的PSWBS和CSWBS。項目經(jīng)理可以根據(jù)具體項目的范圍，通過剪裁和編輯，生成具體項目的WBS。本系統(tǒng)自動生成WBS-OBS矩陣并可修改。WBS項目工作分解結(jié)構(gòu)(workbre54WBS全貌項目工藝裝置界外設(shè)施輔助裝置煉油裝置乙烯裝置罐區(qū)辦公大樓一工區(qū)二工區(qū)設(shè)計采購施工開車標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼SCAN工作包工作包工作包工作項工作項工作項工作項～工作包項目零級大項一級裝置二級工區(qū)三級一級組碼標(biāo)準(zhǔn)分類記帳碼可變碼二級三－六級七級CSWBSPSWBSWBS全貌項目工藝裝置界外設(shè)施輔助裝置煉油裝置乙烯裝置罐區(qū)辦55進度計劃子系統(tǒng)輸入設(shè)計、采購、施工、開車起止日期，及主要控制點，自動生成裝置主進度計劃。裝置主進度計劃輸入項目大項工作分解結(jié)構(gòu)及合同規(guī)定的進度數(shù)據(jù)，自動生成項目總進度計劃。項目總進度計劃設(shè)計進度計劃輸入設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。采購進度計劃輸入采購工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。進度計劃子系統(tǒng)輸入設(shè)計、采購、施工、開車起止日期，及主要控制56開車進度計劃輸入開車工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。輸入施工工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進度計劃橫道圖。施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)進度計劃實現(xiàn)了與P3軟件的聯(lián)接，編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并能自動反饋本系統(tǒng)修正橫道圖計劃。進度報告輸入需要的數(shù)據(jù)，自動生成進度報告。進度計劃調(diào)整輸入變更，輸出新的進度計劃。開車進度計劃輸入開車工作分解結(jié)構(gòu)，自動生成至工作包的初始化進57ICE初期控制估算（分析估算法）IAC批準(zhǔn)的控制估算（設(shè)備估算法）FCE首次核定估算（設(shè)備詳細估算法）PCE二次核定估算（詳細估算法）費用估算子系統(tǒng)報價階段合同簽訂工藝發(fā)表平面設(shè)計發(fā)表詳細設(shè)計發(fā)表工藝設(shè)計開口價基礎(chǔ)工程設(shè)計固定價詳細工程設(shè)計施工項目實施進度雙向估算偏差報價估算試車準(zhǔn)備就緒項目完成ICEIACFCEPCE費用估算子系統(tǒng)報價階段合同簽訂工藝發(fā)58初期控制估算批準(zhǔn)的控制估算首次核定估算二次核定估算費用估算調(diào)整費用報告用分析估算法，按照WBS完成初期控制估算。用設(shè)備詳細估算法，按照WBS完成首次核定估算。用詳細估算法，按照WBS完成二次核定估算。輸入變更，輸出新的費用估算。輸入需要的數(shù)據(jù)，自動生成費用報告。用設(shè)備估算法，按照WBS完成批準(zhǔn)的控制估算。初期控制估算批準(zhǔn)的控制估算首次核定估算二次核定估算費用估算調(diào)59

贏得值原理圖ACVEACBACSVCVBCWPACWPBCWS當(dāng)前檢測時間

日歷時間費用CV=BSWP-ACWPSV=BCWP-BCWSCPI=BCWP/ACWPSPI=BCWP/BCWS費用/進度綜合檢測贏得值原理圖ACVEACBACSVCVBCWPACWPBC60用項目WBS、進度計劃、費用估算，從記帳碼一級，自動生成BCWS，并能按WBS逐級向上疊加，輸出各級BCWS曲線。用項目WBS、進度計劃、費用估算，從記帳碼一級，自動生成BC61

從工作包(或工作項)開始，根據(jù)已完工作的里程碑加權(quán)值，統(tǒng)計BCWP，自動生成記帳碼一級的BCWP曲線，并能按WBS逐級向上疊加，輸出各級BCWP曲線。從工作包(或工作項)開始，根據(jù)已完工作的里62

通過人工時卡和其他單據(jù)，按WBS分檢記錄，自動生成記帳碼一級的ACWP曲線，并能按WBS逐級向上疊加，輸出各級ACWP曲線。通過人工時卡和其他單據(jù)，按WBS分檢記錄，自63

逐月自動計算，生成費用偏差CV，進度偏差SV，費用指數(shù)CPI、進度指數(shù)SPI。CV＝BSWP－ACWP費用偏差0符合預(yù)算，＋低于預(yù)算，－超預(yù)算CPI＝BCWP/ACWP費用執(zhí)行效果指數(shù)1符合預(yù)算，>1低于預(yù)算，<1超預(yù)算SV＝BCWP－BCWS進度偏差0符合進度，＋進度提前，－進度拖后SPI＝BCWP/BCWS進度執(zhí)行效果指數(shù)1符合進度，>1進度提前，<1進度拖后逐月自動計算，生成費用偏差CV，進度偏差SV，64根據(jù)偏差原因分析，確定預(yù)測計算方法，然后自動計算生成完工時費用估算和完工時費用偏差值。根據(jù)偏差原因分析，確定預(yù)測計算方法，然后自動65

進度變更或/及費用變更經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)之后，重新建立BCWS作為控制項目實施效果的新基礎(chǔ)。進度變更或/及費用變更經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)之后，重新建66

根據(jù)檢測結(jié)果，自動生成費用/進度檢測報告，輸出實用的項目實施效果月報。根據(jù)檢測結(jié)果，自動生成費用/進度檢測報告，輸67質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量計劃質(zhì)量控制點一覽表贏得值的質(zhì)量確認質(zhì)量記錄項目經(jīng)理對項目質(zhì)量負總責(zé)。項目質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師對項目質(zhì)量保證和質(zhì)量改進負責(zé)。項目實施各崗位對項目質(zhì)量控制負責(zé)。本系統(tǒng)貯存有項目質(zhì)量范本。輸入具體項目的特殊質(zhì)量要求，自動輸出項目質(zhì)量計劃。設(shè)計、采購、施工、開車質(zhì)量控制點一覽表。對施工作業(yè)執(zhí)行ABC及R級質(zhì)量控制。只有通過質(zhì)量確認才自動計算贏得值。項目質(zhì)量記錄表格。質(zhì)量控制子系統(tǒng)質(zhì)量策劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量改進質(zhì)量職責(zé)質(zhì)量計68采購階段設(shè)計階段竣工階段施工階段材料控制子系統(tǒng)采購階段設(shè)計階段竣工階段施工階段材料控制子系統(tǒng)69材料控制子系統(tǒng)項目材料控制是項目成功的重要因素。項目材料控制系統(tǒng)對項目全過程的進度、數(shù)量和費用實施跟蹤控制。對每項設(shè)備和材料的進度進行計劃的、預(yù)期的和實際的日期跟蹤；對每項設(shè)備和材料的數(shù)量變化進行跟蹤；對每項設(shè)備和材料的費用進行預(yù)算的和實際消耗的跟蹤。材料控制子系統(tǒng)項目材料控制是項目成功的重要因70文件控制子系統(tǒng)文件控制有的稱為信息控制或數(shù)據(jù)控制。項目文件控制是使項目有效實施的重要因素。項目程序協(xié)調(diào)項目文件內(nèi)容項目文件標(biāo)準(zhǔn)格式項目文件編號信息流歸檔入庫本程序規(guī)定了項目通信聯(lián)絡(luò)渠道、報告制度、文件的分發(fā)、文件的審核和批準(zhǔn)等。規(guī)定了項目管理文件分類和項目文件立卷索引。統(tǒng)一公司和項目文件的標(biāo)準(zhǔn)格式。統(tǒng)一公司和項目文件的編號。規(guī)定項目報告制度、條件關(guān)系、數(shù)據(jù)共享和保密，保證項目信息有效的溝通和正確的流向。規(guī)定項目文件分類立卷，歸檔入庫和保存。文件控制子系統(tǒng)文件控制有的稱為信息控制或數(shù)據(jù)71進度定額費用定額合格廠商標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測點設(shè)計工作包辭典標(biāo)準(zhǔn)里程碑加權(quán)值OBSWBS公司項目管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫材料代碼